浅谈如何提高执行力(4)
浅谈如何加强执行力,贯彻好公司发展战略和各项要求
打造先进的执行文化——浅谈如何加强执行力，贯彻好公司发展战略和各项要求自加盟中国人寿几个月来，已深切地感受到了中国人寿的执行文化、感动文化和创新文化。
这次总公司第一期中支负责人培训班上，又专门开了一堂执行力建设讲座。
通过这次培训讲座和几个月的感受，使我对执行力建设有了更深层次的认识。
只有加强执行力建设，打造先进的执行文化，才能确保总公司提出的发展战略不折不扣地得到贯彻执行，才能实现公司的跨越式发展，现就如何加强执行力建设谈几点粗浅的看法。
一、做好政治思想工作，确保人人认识到执行力建设之重要性企业的执行力关系到一个企业的核心竞争力，作为中支公司领导必须加强政治思想工作，把执行力建设的重要性贯彻到每一位员工，使员工认识到执行力事关公司的生存和发展，事关公司的发展战略能否实现的关键问题；只有加强执行力度建设才能不折不扣地贯彻好总公司提出的发展战略和目标，确保公司尽快实现“一流财险”的战略目标。
二、加强队伍建设，培育一支“能执行”的员工队伍队伍素质决定着事业的成败，事业的成败关键在人。
一流的队伍才能有一流的执行力，只有打造能执行的队伍，才能落实好执行力建设。
一是必须加强领导班子建设，打造一支强有力的领导班子，是提高执行力的关键；二是不断提高员工队伍建设，打造一支能执行的队伍。
三、建立“好执行”的机制建立科学的、合理的、人性化的制度体系和激励机制是提高执行力的又一关键问题，要使一个企业运转高效，必须有一套科学的、完整的，以人为本的制度体系，有一套公平、合理、科学和绩效考核机制和奖惩办法，使员工能高能高效执行公司的各项战略决策和经营目标并为之而努力。
四、打造“执行文化”营造员工队伍愿执行的氛围有了对执行力建设的高度认识，有了解执行的队伍和好执行的机制，还必须营造全员愿执行的氛围，这就必须打造“执行文化”，使员工自愿自觉地投入到工作的执行中。
执行文化就是每一位员工把“执行”作为最高准则和终极目标的文化。
执行文化以一种强大的监督措施和奖罚制度为支撑，促使每一位员工能全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改革自己的行为，最终使整个团队形成一种注重现实、目标明确、高能高效、监督有力的执行文化。
浅谈怎样提高执行力
文 献 标 识码 ： Ａ
文章 编 号 ：６ ４ ０ Ｓ （０ ＯＯ （） ０ １—０ １７ — ９Ｘ ２ ｌ）Ｓｅ一 ２２ ｌ
取 心 强 弱 ， 定 执 行 效 果 的 好 坏 。 认 真 只 决 “ 能 做 对 ， 心 才能 做 好 ” 因 此 ， 提 高执 行 用 。 要
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管 理 科 学
浅谈怎样提高执行力
欧 淑 霞
（ 煤股份有 限公 司老屋基 矿 贵州盘 江 ５ ３ ３ ） 精 ５ ５ ４
摘 要 ： 年下 半年 ， 江煤 电公 司在管 理“ 今 盘 三部 曲” 中提 出 了“ 创新 力＋ 执行 力＝核 心竞 争 力” 的思路 ， 说明 了“ 行 力” 执 的重要性 ． 指
力 ， 必 须 树 立 起 强 烈 的 责 任 意 识 和 进 取 就 精 神 ， 决 克 服 不 思 进 取 、 过 且 过 的 心 坚 得 态 。 工 作标 准调 整 到 最 高 ， 神状 态 调 整 把 精 到最佳 ， 自我 要 求 调 整 到 最 严 ， 认 真 真 、 认 尽 心尽 力 、 折不 扣 地 履 行 自己的 职责 。 不 决
不 消 极 应 付 、 衍 塞 责 、 卸 责 任 。 成 认 敷 推 养 真 负 责 、 求 卓 越 的 良好 习 惯 。 追 在 名 不 见 经 传 的 小 人 物 陆 逊 手 里 ， 首 异 岗等 问 题 ， 且要 层 层安 排 下去 。 参 会 的 身 并 可 二 要 “ ”， 踏 实 地 ， 立 实 干 作 风 。 实 脚 树 处 ， 败 垂 成 。 人 说 关 羽 是 死 于 自矜 自 功 有 某科 领 导 们 却 无 动 于 衷 ， 迟 不 安 排 不 落 天 下大 事 必 作 于细 ， 迟 古今 事 业 必 成于 实 。 虽 满 ， 痹大意 。 实 ， 羽真正的失败是 因 麻 其 关 实执 行 ， 至 矿查 岗小 组 在 １ Ｈ １ 直 ｏ 日凌 晨开 然 每 个 人 岗 位可 能 平 凡 ， 工 各 有不 同 ， 分 但 为没 有 贯 彻执 行 诸 葛 亮 、 备 制定 的 “ 刘 东和 展 突 击 行 动 时 只 查 了该 单 位 的７ 岗位 点 只 要 埋 头 苦 干 、 兢 业 业 就 能干 出 一 番 事 个 兢 孙 权 、 拒 曹操 ” 确 的战 略 思 想 ， 视 东 就 发 现 ２ 岗位 点 人 员睡 岗 ， 岗率 达 ３ ％ 北 正 藐 个 睡 ０ 业 。 高 骛远 、 好 作风 漂 浮 ， 果 终 究是 一事 结 吴 ， 次拒 绝 与 东 吴 亲善 ， 多 最终 被 东 吴 偷袭 以上 。 对 这 些 睡 岗 人 员 及 责 任 单 位 的 管 无成 。 此 ， 提 高 执 行 力 ， 必须 发 扬 严 矿 因 要 就 荆 州 成 功 、 走 麦城 被 擒 处 死 。 下 来 的蜀 理 人 员进 行 了 严 肃 处 理 ， 相 罚 款 是 必 不 谨 务 实 、 败 接 亮 勤勉 刻 苦 的 精神 ， 坚决 克 服 夸 夸其 国 皇帝 刘 备 为 关 羽 报 仇 ， 当 初 的 既 定 方 可 少 的 ， 了按规 定 处 罚 外 ， 个 单 位班 子 谈 、 头 论足 的 毛 病 。 正静 下 心 来 ， 置 除 这 评 真 从小 针而不顾 ， 个人恩 怨凌驾于国家和人 民 将 的 管 理 能 力和 执 行 能 力 也 受 到 质 疑 ， 样 事 做 起 ， 点 滴 做 起 。 件 一 件 抓 落 实 ， 这 从 一 一 的利 益 之上 ， 意孤 行 ， 一 贸然 出兵 ， 敌 冒 轻 的 单 位 不 出事 故 是 偶 然 ， 事 故 是 在 情 理 项 一 项 抓成 效 ， 一 件成 一 件 ， 小 胜 为大 出 干 积 进 ， 东吴 火 烧 连营 七 百 里 ， 国几十 万 精 之 中的 。 被 蜀 养 成 脚踏 实地 、 头 苦 干 的 良好 习 惯 。 埋 锐 部 队 损 失殆 尽 ， 国势 日渐衰 微 ， 刘备 气 愤 为 什 么 会 有 这 么 多 的 岗 位 人 员睡 岗？ 三要“ ” 只争朝 夕， 高办事效率 。 快 ， 提 羞 愧 难 当 ， 出 了托 孤 白帝 城 的 悲 剧 。 演 看 难 道 没有 管 理 制 度 … …？ ， 们绝 不缺 少 不 我 来， 没有 执 行 力 不仅 干 不 成 事业 ， 至还 会 各 类规 章 、 理制 度 ， 甚 管 缺少 的 是 对规 章 制 度 亡 身 亡 家亡 国 。 不 折 不 扣 的 执 行 。 的战 略 只 有 落 实 到 每 好 贝 聿 铭 是 一 位 我 们 熟 知 的 华 裔 建 筑 个执 行 的 细节 上 ， 能发 挥 作 用。 １大 的 方 才 （） 师 ， 认 为 自 己设 计 最 失 败 的 一 件 作 品 是 面 ， 时 间 以 来 ， 们一 直 强 调 素 质 教 育 ， 他 长 我 北 京 香 山宾 馆 。 在 这 座 宾馆 建成 后 一 直 这 么 多 年 了 ， 们 国 人 的 素 质提 高 了 多 少 他 我 没 有 去 看 过 ， 为 这 是 他 一生 中 最 大 的 败 呢 ？ 得 探 讨 。 央 一 再 强 调 安 全 生 产 ， 认 值 中 我 笔 。 际上 ， 香山宾馆的建筑设计中 ， 实 在 贝 们 的 企业 安 全 生 产 事 故 减 少 了 多 少 ？２中 （） 聿 铭 对 宾 馆 里 里 外 外 每 条水 流 的 流 向 、 水 的 方面 ， 尔 、 想 为什 么可 以成 为 中国 传 海 联
员工执行力心得体会6篇
员工执行力心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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浅谈如何提高员工执行力
浅谈如何提高员工执行力胡蓓重庆一建建设集团有限公司【摘要】执行力对于企业的成功运营具有重要作用，我国企业执行力普遍较差，严重阻碍了我国企业管理水平和国际竞争力的提高。
本文对于执行力欠缺的原因进行了分析，并对如何提高员工执行力进行了探讨。
【关键词】执行力员工缺失企业一、引言“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。
再卓越的管理思想也需要一步一个脚印地有效实施才能换来丰硕的成果，而我国企业的实施环节往往差强人意。
和外企的ＣＥＯ们交流，谈论最多的可能是战略和策略的问题；而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。
有些企业家经常感到自己的好想法不能实现、无法实施，例如：新的经营策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的策略去做了，但就是产生不了预期的效果；财务部门对费用审核严格把关，但年终核算时却发现费用增加了，但生产经营指标没增加；各分支机构都签了目标责任书了，但还是完成不了任务。
难怪企业家们心生抱怨：我的文化理念和战略思想都没有问题，始终感觉没有执行力或者执行力不强掣肘着企业的发展。
员工执行力不强，己成为中国企业领导者的普遍“心病”。
二、执行力的内涵执行力有两个概念：第一是组织执行力，也叫宏观执行力，就是企业制定的战略、远景规划、长远目标能不能落实到位；第二是微观执行力，就是组织中每个部门和个人的执行力，也就是说，每个部门或个人能否积极主动、保质保量地按时把目标变成增值结果的能力。
执行力是一门将战略与实际相结合、人员与流程相结合、实现预定目标的综合学问。
它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动方式来实现企业目标的系统流程。
是将企业经营管理的三个重要部分—人员、战略、运营计划有机结合起来的一种途径，是将企业战略转化为企业运营实践的系统方法，是一整套行为和技术体系。
执行力决定着工作的速度和精度，真正的执行力，是在不违反国家规定和公司制度，在规定的时间内高效率高质量完成规定任务的能力。
浅谈如何提高党务工作者执行力
浅谈如何提高党务工作者执行力作者：王龙来源：《现代经济信息》 2017年第17期摘要：党务工作者作为党组织建设的重要组成人员，有着极其重要的角色定位，其执行力的高低对一个支部建设起关键性作用。
执行力弱，则会出现部门软弱涣散、有活动没效果、有组织没力量等现象，相反，党务工作者执行力增强，党组织队伍则会充满活力。
因此，提高党务工作者的执行力意义重大。
本文将就如何强化提高执行力作以分析。
关键词：党务工作；党务工作者；执行力中图分类号：F276.1；D262文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)025-00-01一、提高党务工作者执行力的必要性党务工作者执行力的水平高低，关系到单位部门的组织建设，关系到党和人民事业的成败，关系到改革发展的稳定大局。
习近平总书记在多次的重要讲话中也强调，进行具有许多新的历史特点的伟大斗争，实现十八大确定的各项目标任务，其关键在党，关键在人。
伴随市场经济的发展，提高企业党务工作者的执行力是有着极其重要的意义。
众所周知，凡是具有示范性作用的部门，其党务工作者都具有相应的执行能力，党务工作者执行力做得好，整个党组织队伍就会相应充满朝气和活力，部门效益就会有所提高，相反，执行力较弱，人心涣散，有计划没效率、有活动没效果、有组织没效益。
对此，在党务工作中，我们绝不能仅仅停留在提出多少理念口号、规划多少宏伟目标、制定多少政策措施上，而是要在此基础上，强化执行力，以坚决的态度、快速的行动和卓越的效果来贯彻落实决策部署，达到发展的目的。
二、党务工作者执行能力现状分析十八大以来，党务工作的实效取得了突飞猛进的进展，各级党组织管党治党主体责任明显增强，党的纪律建设全面加强，中央八项规定精神得到坚决落实，全面从严治党有效开展。
但是在不少单位部门也存在许多问题，比如，执行行动力不强，存在由上至下逐层递减的现象；执行力标准较低，在执行效率上，伴随执行时间的推移，离原本标准越行越远；执行速度存在拖延现象，很多年初规定计划，在执行中经常会被延误，甚至出现有些工作不了了之等。
浅谈如何提升安全管理中的执行力
浅谈如何提升安全管理中的执行力文章就如何提升安全管理中的执行力进行了简单的叙述。
标签：执行力；安全管理引言：执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。
无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。
没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。
毕竟，构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切，靠的就是执行力。
执行力决定企业的成败，任何企业的成功必然都是执行的成功，没有执行力，哪有竞争力。
1 安全管理执行不到位存在的主要问题执行力在企业的日常工作中时时刻刻都存在，每件工作都与执行力紧密相连。
各个企业、单位虽然经常强调安全生产的重要性，但是安全事故还是经常发生。
发生这些安全事故的原因主要是员工的安全生产意识淡薄，安全生产技能生疏，安全生产知识贫乏，安全防护措施不到位从而导致作业环境恶劣，没有监督机制或者监督机制不健全，以及执行力逐層衰减造成执行链断裂，执行不力、反应缓慢，安全管理中弄虚作假，欺上瞒下，应付检查浑水摸鱼；无法做到令行禁止，工作作风散漫、无视规章制度等问题；没有激励措施只罚不奖让员工士气低下，办事拖拖拉拉；一些部门工作职责不明确，责任落实不到位等。
由于这些原因造成工作中的消极情绪泛滥，有些部门对安全工作不够重视，从而造成事故发生时后悔莫及。
2 安全管理执行力不到位的主要原因2.1是管理者责任心不强，未能履行岗位职责，疏于管理，落实不到位。
对安全管理工作有布置没检查，或检查工作时紧时松，监督检查管理不到位。
2.2是制度落实不够。
尽管我们制定了许多规章制度和章程，但在实际工作中并没有按章办事、按章操作，工作程序能省则省、能减则减。
有些单位为了应付检查，在安全工作中弄虚作假，糊弄上级，殊不知这样做恰恰是糊弄了自己。
2.3是一些工程项目为了获取高额利润，有意识的降低了生产环境、生产设施的基本安全条件，使安全管理和安全生产出现严重的漏洞，在执行上出现偏差。
浅谈如何提高执行力
完善文化 导入机 制 为有效执行提供 文化 支撑
执行 力 就是 合 规 文化 的 集 中反 映 。 因此 ，要 以人 为
本 ，加强教 育和思想 引导 ，树立 先进 的执 行理念 ，培育 良
好 的 合规 文化 。 一是 加 大培 训 力度 ，大 力 倡导 学 习 日常
下放 决策权 ，改变权 限上收 、责任 下移 、权 责不对 称 、经 营行决 策 权不 足 的 问题 。要 明确 决 策 责任 ，强 化 各级 行
“
一
把手” 的决 策地位 ，赋予相应 的责任压 力 ，改 变集体
负责 、都不负责 的问题 。要坚持和 发扬深入 实际 、深入 基 层 、认 真开展调查研 究 的工作作风 ，持之 以恒 地坚持省 行 行领导 重点联系行 、机关各部 室包点 制度 ，为科 学决策 掌
序 ，既 充 分 发 挥 民主 ，又 科 学 合 理 集 中 ，不 断 完 善 决 策 方
式 ，规范决 策程序 ，强化决策 责任 ，以决 策的 民主性保证 决策的科学 性、 以决 策的科学 性保 证执行 的有效 性。 以有
利 于 业 务 发 展 和 分 类 指 导 为 原 则 ，对 经 济 发 达 县 支 行 适 当
率 ，保 证 检 查 范 围 ，确 保 检 查 能 够 覆 盖 所 有业 务 操 作 的风
重 ，引导全 行关注 内部 管理的过程和 结果 ，追 求长 期价 值 最 大化 ，增 强综合绩效考 核的导 向、激励和约束作 用 ，使 执 行 绩效 直 接与 执行 主体 和 利益 挂钩 。 二是 强化 正面 激 励 。有功必 赏 ，有过必 罚 ，赏罚分 明 ，是提高执行 力的核
完善检查督导机制
浅谈如何提高执行力
浅谈如何提高执行力-读《没有任何借口》有感《没有任何借口》,讲述了一种完美的执行能力。
即对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神.结合到我们企业来说，笔者认为要提高各级人员的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行"的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。
下面，就此浅谈一点个人的认识。
一、提高执行力就要做到加强学习，更新观念日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。
而对待问题有两种选择。
一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题,一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成.反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到,同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。
我们常说，观念决定思路，思路决定出路。
观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。
一些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。
观念转变，思想解放具有“核裂变"效应，能够产生推动发展的不竭动力.只有转变观念，解放思想,企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。
综观我们白庄矿近年来所取得的超常规、跨越式发展，正是思想先行、观念解放的必然结果。
实践证明,如果不是破除了“等靠要”的旧的思想认识，树立了新的改革创新发展观念,正确施行了科学的管理手段，就不会有我们白庄煤矿辉煌的今天。
由此，我们要认识到，任何一个企业的发展，不仅仅是战略决策，经营规划等等，更重要的是各级人员的执行能力。
对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作.二、提高执行力就要做到诚实做人,认真做事我们常说，诚诚实实做人,认认真真做事。
做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则.但具体到实际工作中,常常是有制度，有措施，也有违章。