成大器者逻辑思维格局的关系分析
如何运用逻辑思维解决复杂问题 学会分析问题与建立逻辑框架
如何运用逻辑思维解决复杂问题学会分析问题与建立逻辑框架运用逻辑思维解决复杂问题是一种重要的思考方式，它能帮助我们理清问题的思路，高效地寻找解决方案。
本文将讨论如何学会分析问题与建立逻辑框架，以帮助读者在解决复杂问题时更有条理地思考。
一、认识逻辑思维的重要性逻辑思维是一种分析、推理问题的方法，它能够帮助我们在面对复杂问题时，有条不紊地思考并找到解决方案。
运用逻辑思维能够提高我们的问题解决能力，使我们在处理问题时更有效率、更准确。
二、分析问题的步骤1.明确问题：在解决问题之前，首先要明确问题的核心。
通过仔细观察、思考，将问题提炼为一个明确的陈述。
这有助于消除问题的模糊性，为后续的分析提供清晰的方向。
2.收集信息：获取足够的信息是解决问题的前提。
通过各种途径（例如调研、查阅资料等），收集相关的信息和数据。
这些信息将为我们提供解决问题所需的背景知识，并帮助我们更好地理解问题的本质。
3.分析关键因素：在收集到足够信息后，需要仔细分析问题涉及的关键因素。
将问题拆解为多个小问题，并针对每个小问题进行深入分析。
这有助于我们全面理解问题的各个方面，并对各个因素之间的关系有更清晰的认识。
4.建立逻辑框架：在分析问题的基础上，我们可以建立一个逻辑框架，用于整合和组织我们获得的信息。
逻辑框架可以是一张思维导图，也可以是一个逻辑链条。
通过建立逻辑框架，我们可以将问题的各个方面联系起来，形成一个完整的思维脉络。
三、运用逻辑思维解决问题的技巧1.归纳与演绎：归纳是从细节中总结出一般性的规律，演绎是从一般性的规律推导出具体的结论。
在解决问题时，我们可以通过归纳总结问题的共性，进而运用演绎推导出解决方案。
2.排除法：当面对复杂的问题时，我们可以采用排除法逐步缩小答案的范围。
通过逐步排除不可能的选项，我们可以更快地找到问题的解决方案。
3.思维导图：构建思维导图是一种有助于整理思路的方法。
通过将问题的关键因素、各种可能性以及它们之间的关系绘制成图表，我们可以更好地观察和分析问题，并找到解决问题的线索。
成功人士的思维模式分析
成功人士的思维模式分析成功是每个人都向往的事情。
我们常常羡慕那些成功人士，认为他们有着特殊的眼光、天赋、努力和运气。
但事实上，在成功的人生道路上，成功人士的思维模式扮演着至关重要的角色。
他们的思维模式比普通人的思维模式更加高效、聚焦、有意识和策略性。
在本文中，我们将从三个方面来探讨成功人士的思维模式：目标导向、积极心态和创新能力。
目标导向成功人士追求的不仅仅是成功本身，更是带有目标意义的成功。
他们有非常清晰的目标，这些目标不仅仅是一个热爱或者一个构想，更是一个具体的实现方向。
他们相信，只有通过有导向性的行动，才能创造真正的成就。
因此，他们始终保持着对目标的明确度和专注度。
对于他们来说，目标是他们不断前进的动力。
一个具体的目标，需要一个有意识的计划来支撑它的实现。
成功人士往往会设计详细的计划，在他们的计划中，通常会包括时间表、资源需求、里程碑和评估机制等等。
这样的计划清晰地说明了事情的进展方向，越明晰的方向意味着越容易实现计划。
成功人士明白时间的宝贵性和限制，知道时间的管理及其重要性。
因此，他们会不断地评估自己的进展情况，找出行动中的瓶颈、难点、不足之处，并不断优化自己的行动方案。
成功人士对目标的明确度和专注度是普通人不可比拟的，他们在追求目标的同时持之以恒地努力，并把每一个细节都纳入到计划当中。
积极心态成功人士往往拥有积极的心态。
他们总是相信自己的能力，认为自己能够达成自己的目标。
在面对挑战时，他们往往更看重挑战带来的机遇，而不是被它们吓倒。
他们相信，既然挑战突破不了自己，那么难道它可以打败真正的自己？积极的情绪极大程度上影响了成功人士的思维方式，从而提高了他们的创造力和判断能力。
相比负面的情绪和想法，积极的情绪和想法使他们更有耐心、更有自信，在面临困难时更有决心，同时也更有灵活性和创新能力。
创新能力在成功人士的思维模式中，创新能力尤为重要。
他们总是寻找原创的、新颖的、独特的想法或方式，而不是仅仅按照一种方法去解决问题。
职场思维力培训课件之逻辑思维决定人生格局33页PPT
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
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职场思维力培训课件之逻辑思维决定 人生格局
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
辩论辩题的逻辑思维能力
辩论辩题的逻辑思维能力正方辩手观点：逻辑思维能力对一个人的重要性不言而喻。
首先，逻辑思维能力可以帮助人们更好地分析问题、解决问题。
例如，当我们面临一个复杂的社会问题时，如果我们缺乏逻辑思维能力，很可能会陷入困境，无法找到有效的解决方案。
而拥有良好的逻辑思维能力的人，往往能够迅速理清问题的逻辑关系，找到解决问题的方法。
其次，逻辑思维能力也是判断事物真伪的重要标准。
在信息爆炸的时代，我们需要通过逻辑思维能力来分辨真假信息。
只有具备较强的逻辑思维能力，才能够在众多信息中筛选出真正有价值的信息，避免被虚假信息误导。
最后，逻辑思维能力也是成功的重要保障。
许多成功人士都具备出色的逻辑思维能力，他们能够凭借这种能力做出明智的决策，找到成功的道路。
正如美国总统林肯曾经说过，“逻辑能够让你从A点到达B点，想象力能够带你到任何地方。
”可见，逻辑思维能力对于一个人的成功至关重要。
综上所述，逻辑思维能力对一个人来说至关重要，它不仅可以帮助我们解决问题，还可以帮助我们分辨真伪信息，最终实现成功。
反方辩手观点：逻辑思维能力固然重要，但并不是决定性的。
首先，逻辑思维能力并不是每个人都能够轻易掌握的能力。
有些人天生就不擅长逻辑思维，但是他们可能在其他方面有着出色的才能，比如艺术创作、情感表达等。
因此，将逻辑思维能力作为衡量一个人的唯一标准是不公平的。
其次，有些问题并不一定需要逻辑思维能力来解决。
在现实生活中，我们会遇到许多情感问题、人际关系问题等，这些问题并不一定能够通过严谨的逻辑思维来解决，而更需要的是情感、沟通等其他能力。
最后，逻辑思维能力并不是成功的唯一保障。
成功往往还需要其他因素的支持，比如毅力、勇气、人际关系等。
许多成功人士并没有特别出色的逻辑思维能力，但他们凭借其他优秀的素质取得了成功。
综上所述，逻辑思维能力虽然重要，但并不是决定性的。
我们应该全面看待一个人的能力，不要过分强调逻辑思维能力的重要性。
成功的人，都是思维的高手：逻辑思维的几个底层逻辑（值得收藏）
成功的人，都是思维的高手：逻辑思维的几个底层逻辑（值得收藏）在金庸的小说里，有四大武林高手：分别是东邪黄药师,西毒欧阳峰,南帝段智兴,北丐洪七公。
每个武林高手都有其绝招。
黄药师擅长弹指神通，欧阳锋擅长蛤蟆功，段智兴擅长一阳指，洪七公擅长打狗棒法和降龙十八掌。
大家读武侠小说时，不少人都想学成绝学，成为这样名震天下的武林高手。
提到高手，当然不是所有人都想成为武林高手，但大家应该想成为思维高手，想成为思维上的东邪西毒南帝北丐中神通。
这些武林高手，都是跟了武术大师学了武林秘籍才变成高手的。
那有没有成为思维高手的秘籍呢？有，武林高手要学好武功，而思维高手就要学好逻辑。
人思考交流，都离不开逻辑。
没有逻辑，就会混乱，就会一塌糊涂。
不可否认，中国人在科研创新和思辨讨论的水平上，目前还是大大落后于西方。
其中很重要的一个原因，就是大多数人没有经过基础的逻辑训练。
所以在这方面进行一些深入学习是极为必要的。
就好像学一点武功来防身一样必要。
今天就和大家一起来讨论下逻辑思维的底层逻辑。
耐心看了这篇，省了你以后很多无谓的苦功夫，让你更有希望成为思维高手。
逻辑学，不是一门玄学，而是实用之学。
小到日常生活，中到学习工作，大到伟大创新，都有它不可缺少的妙用。
福尔摩斯破案出神入化，就是因为有着超凡的逻辑思维能力。
福尔摩斯说：“一个逻辑学家不需亲眼见到或者听说过大西洋或尼亚加拉瀑布，他能从一滴水上推测出它有可能存在，所以整个生活就是一条巨大的链条，只要见到其中的一环，整个链条的情况就可推想出来了。
”福尔摩斯就以生动的榜样告诉我们，要想成为思维高手，一定要学好逻辑。
擒贼先擒王，打蛇打七寸。
我们想学好逻辑，不能眉毛胡子一把抓。
要抓住逻辑的核心。
逻辑的核心是什么呢？逻辑的核心就是概念。
在中国流行一本英文教材，叫做《新概念英语》。
想必大家都听过，甚至都学过。
这套书为什么叫做新概念英语？就是因为概念（concepts）是逻辑的基本细胞和基础单位。
思维与格局分析报告范文
思维与格局分析报告范文导言：思维方式和格局对于个人的发展和成功起着至关重要的作用。
一个人的思维方式决定了他对问题的看法和解决问题的能力，而他的格局则决定了他的思维方式和行为模式。
本文将通过对个人思维与格局进行分析，并从不同角度探讨思维与格局对于个人发展的影响。
一、个人的思维模式思维模式是个人对事物认识和处理问题的方式。
不同的思维模式会导致个人对同样的问题有不同的理解和解决思路。
1.顺势思维顺势思维是一种积极主动的思维方式，通常能够从问题中发现机会和发展方向。
这种思维模式的人能够灵活应对变化，富有创造力和创新精神，并能够勇敢地面对挑战并迎接新的机遇。
2.固执思维固执思维是一种相对保守的思维方式，个人倾向于按照既定的思维模式和行为模式进行思考和行动。
这种思维模式的人对于新事物的接受度较低，往往不愿意改变自己的想法和做法，导致在快速变化的社会中难以适应和取得成功。
3.融合思维融合思维是一种能够综合各种观点和看法的思维方式，个人能够站在不同的角度和立场来看待问题，寻找最佳的解决方案。
这种思维模式的人具备广阔的视野和开放的心态，善于倾听和理解他人的观点，能够与人协作并达成共识。
二、个人的格局格局是个人对待事物和行为方式的总体规划和整体思维模式。
个人的格局决定了他对待问题的态度和对待他人的行为方式。
1.短视格局短视格局指个人只关注眼前的利益和目标，往往缺乏远见和长远规划。
这种格局的人容易被眼前的利益所迷惑，忽视了未来可能出现的风险和机遇。
2.长远格局长远格局是指个人能够从整体出发，关注长远发展和全局利益。
这种格局的人考虑问题具备长远眼光，能够制定合理的规划和策略，并能够在困难面前保持坚定的信念和决心。
3.入世格局入世格局是指个人积极参与社会事务和公共事业，关注他人的需求和社会问题。
这种格局的人关心社会大众的利益，并主动承担社会责任，以实际行动为他人做出贡献。
三、思维与格局对个人发展的影响个人的思维方式和格局对于个人的发展和成功起着至关重要的作用。
逻辑思维与领导力发展的关系与方法
逻辑思维与领导力发展的关系与方法引言在现代社会中，拥有良好的逻辑思维能力和卓越的领导力是成功人士的重要特质。
逻辑思维能力可以帮助我们分析问题、制定合理的决策，而领导力则能够帮助我们有效地引导团队、达成目标。
逻辑思维与领导力之间存在着密切的关系，逻辑思维能力是领导力的基石之一。
本文将探讨逻辑思维与领导力发展之间的关系，并介绍一些提升逻辑思维和发展领导力的方法。
逻辑思维与领导力的关系逻辑思维对领导力的重要性逻辑思维是指通过合理、准确的推理和判断来解决问题的能力。
在领导力中，逻辑思维能力体现为对问题的分析、对不同方案的评估和选择等。
在面对复杂的问题和困境时，领导者需要运用逻辑思维来找到最佳的解决方案。
逻辑思维能力强的领导者能够更准确地判断形势，做出正确的决策，并有效地组织和引导团队。
逻辑思维与领导力的互补关系逻辑思维和领导力相互促进、互为支撑。
逻辑思维能力可以帮助领导者更加深入地理解问题的本质，准确判断情况，避免盲目行动。
而领导力则需要逻辑思维来支持和驱动，通过逻辑思维的分析和决策能力，领导者能够更好地带领团队朝着既定目标前进。
逻辑思维与领导力的相辅相成逻辑思维与领导力的关系是相辅相成的。
逻辑思维能力是领导力的基础，没有良好的逻辑思维能力，领导者将无法做出明智的决策和指导团队。
而领导力则能够帮助逻辑思维发挥更大的作用，在实践中不断完善和提升逻辑思维能力。
提升逻辑思维与发展领导力的方法培养逻辑思维1.学习逻辑学基础知识：了解形式逻辑和实质逻辑的基本概念和原理，对逻辑学的基础知识进行系统学习，可以帮助我们建立起良好的逻辑思维能力。
2.分析问题：在面对问题时，要善于分析问题的本质和各个方面的关联性。
可以运用逻辑学中的分类、概括、归纳等方法，将问题拆解成更小的部分，再进行逐一分析，找出问题的根源。
3.提高辨析能力：要学会辨析事物之间的差异和联系，了解事物的本质和特征，善于找出事物之间的逻辑关系。
4.实践演练：通过解决实际问题、参与讨论、培养争辩能力等方式，不断实践和演练逻辑思维，提升自己的逻辑思维能力。
高中生议论文写作：运用逻辑思维展开段内论证
高中生议论文写作：运用逻辑思维展开段内论证作者：邹辉建来源：《广东教育·高中》2019年第04期当前，不少高中生在议论文写作中，文段往往有观点，有事例，有结论，但只求材料的堆积，没有思考，没有分析观点和论据之间的逻辑关系，没有逻辑推理的过程，导致段内语意不连贯、论证不严密等错误，结论只是空中楼阁而已，难以让人信服。
那么，作为高中生，应该如何运用逻辑思维，写出论述严密的文段呢？一、运用同一律的逻辑思维，不偷换话题，保证文段的语意连贯性同一律是逻辑思维里的一条基本规律，它要求人在说话或写作中要保证概念、判断以及推理等思维形式的确定和同一，保证思维的确定性，客观地反映现实，正常地进行思想交流，如果在说话或写作中随意转移或偷换概念，没有保持话题的同一，就会显得逻辑混乱，不知你要表达什么意思。
【误例】我们这个时代特别提倡言行美，然而，怎样的言行才是美的呢？正所谓“问渠那得清如许，为有源头活水来”，一个人的言行之所以能够高雅优美，是因为他拥有渊博学识和高尚灵魂这样的活水。
——选自学生习作《拒绝恶俗，呼唤高雅》【逻辑分析】像上面这个例子，小作者先是提出了“怎样的言行才是美的”这个话题，但是，却没有保持话题的统一，随即又去论述“美的言行从哪里来”这个话题，这就明显违反了同一律的逻辑要求，没有保持话题的统一，犯了转移或偷换话题的错误，让读者完全不知道你究竟要论述什么话题。
根据前半句的思维走向，后半句应当回答“怎样的言行才是美的”这个话题，可以改为“只有体现着渊博学识和高尚灵魂的言行才是美的”。
如此，句意才一致、明确、不混乱，才显出逻辑的严谨。
【修改稿】“我们这个时代特别提倡言行美，然而，怎样的言行才是美的呢？笔者认为，只有体现着渊博学识和高尚灵魂的言行才是美的。
”二、运用因果分析逻辑思维，寻根究底，增强文段的论述严密性因果分析逻辑思维，就是通过探求事物的原因，来论证结果的成立，或者由已知的结果来证明原因的成立的一种逻辑思维方法。
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成大器者逻辑思维格局的关系分析假设你们公司想推出一款新产品，你让下属做个市场调研，今天早上，下属把报告呈报给你，你一看觉得写得一团糟，条理不清晰、数据不充分，你直摇头。
这个时候，你会怎么想？A.他最近事情太多了，没有精力认真做B.这家伙就是懒，不肯下功夫C.他能力不行，做不了这件事D.他就是一个不负责任的人你的答案，说明了你在这件事上思维所处的层次。
一、逻辑思维的层次爱因斯坦说：“你无法在制造问题的同一思维层次上解决这个问题。
”也就是说要解决问题需要思维上的升级，否则问题可能就难以得到解决。
其实人与人之间的差距就在于思维层次的差异，就像下面这张图，有的人没有读书，他的认知层次比较低，只能站在地上，被墙画蒙蔽双眼，看不到真实的世界；有些人读了些书，站得高了些，能看到真实的世界，但是看到的是一个脏乱的世界；而少数人读了许多书，他能够领略到更为美好广阔的世界一样。
NLP（神经语言程序，Neuro-Linguistic Programming）领域的大师罗伯特•迪尔茨把人的逻辑思维分为6 个层次，形成一个被称为“逻辑层次”分析工具。
他认为人的逻辑层次从下到上分别为：环境层、行为层、能力层、信念/价值观层、身份层与愿景层。
不同的层次有不同的关注点和应对模式。
环境层：思维模式在环境层的人，聚焦于外在环境，支持条件，类似于心理学上的“外部归因”，认为问题的出现都是别人的错或者环境不好，比如生意不好做是因为竞争太激烈；自己没有得到晋升是领导偏心等，其主要的应对模式是“抱怨”。
行为层：思维模式在行为层的人，关注于自身行为，他们认为问题的出现时因为自己的行动力不够，其主要的应对模式是“行动、行动、再行动”，比如工资低就多加班，赚更多的加班费。
能力层：思维模式在能力层的人，关注于能力提升，他们认为问题的出现是因为自己能力不够，其主要的应对模式是“学习、学习，再学习”，比如工作没有做好是因为能力不够，侧重于提升自己的能力。
信念/价值观层：思维层级在这个层次的人，关注的是什么对自己是重要的，自己想要的究竟是什么，其主要的应对模式是“要做对的事情”。
身份层：思维模式在这个层次的人，关注的是“我是谁，我想成为一个什么样的人。
”其主要的应对模式“因为我是一个什么样的人，所以我会做出某种选择和行动”。
愿景层：思维模式在愿景层的人，关注的是“我与这个世界的关系是什么样的？我如何能改变世界？” 其主要的应对模式是“如何改变这个世界，让它更好？”这个世界只有极少数人能够达到愿景层，因为他们思考的是与这个世界的关系。
典型人物有：乔布斯“活着就是为改变世界”、马斯克“我非常希望人类有光明的未来”、特蕾莎修女“将你所拥有最好的东西献给世界，可能永远都不够，不管怎样，还是要将最好的东西付出”。
（特蕾莎修女的《无论如何》，不论什么时候阅读，都能感受她对世界深怀的爱意，全文附在文末，请享用~~）对于同一个人来讲，思维会在不同的层次之间切换。
比如考虑公司的发展方向或者自己的人生选择的时候，需要考虑到上三层，而在方向决定之后的执行更多的考虑在下三层。
比如华为的“20年后，世界通信业三分天下，华为有其一”就是上三层中身份层的表达，而为了实现这一身份的人才吸纳、组织架构设计就是下三层。
一个人思维层次的上限决定了他的高度和事情解决的效果。
比如一个人最高的思维层次在行为层，他认为自己生活困顿、窘迫就是自己不够勤劳，不够节约，那他的表现就是努力劳作、加班加点，用自己的时间来换取金钱上的节省，但显然这并不能解决他的问题。
但如果他升级到能力层，他会去提升自己的专业能力，从而把事情做得更好、更节约时间。
就像同样的数据，手动处理可能用十天；用Excel处理，用一天；但是用Python处理，也许只用三分钟，并且差错率更少。
对不同的人来讲，在一个低维视角的人眼里无法解决问题，在一个高维视角的人眼里，问题可能就会变得很容易解决，甚至连问题本身都会消失。
比如员工认为有些无法解决的问题，在老板眼里压根不值一提。
二、逻辑思维层次的关系上三层决定下三层。
上三层与下三层的关系就像物体和物体的影子，改变物体，影子必然改变。
很多人的迷茫或者很多公司的迷茫都在于过于聚焦于下三层完成情况的好坏，却很少停下来去对上三层做深度思考，而其实不管是人或公司都是由上三层引领的。
低层次的问题用高层次的思维好解决，但是高层次的问题用低层次的思维难以解决。
身份层次可以解决能力层次的问题，但是反过来不行。
比如乔布斯的名言是活着就是为改变世界，基于他对自己身份的定位，他才会不断去创新，才会有创新的能力。
层次越低越容易改变，层次越高越难以改变。
管理学有个冰山模型，冰山上面的是知识、技能与能力；下面自我形象、价值观、驱动力等方面。
在逻辑层次中，下三层属于冰上之上的部分，容易改变；而上三层属于冰山之下的部分，难以改变，因为上三层更多受到基因、人格特质、早年经历的影响。
就像环境很容易改变，而一个人的价值观具有很强的稳定性而难以改变。
低层次有问题不要紧，高层次是关键。
很多去过阿里巴巴的人感觉在阿里就像打了鸡血一样，貌似在阿里内部没什么机制、流程，员工把其称为“生机勃勃的乱”。
阿里巴巴为什么乱而不倒？究其原因是阿里关注的是上三层的明晰。
阿里巴巴从创立的第一天起，就确立了“让天下没有难做的生意”的使命。
2004年，阿里巴巴将“成为一家持续发展102年的公司”定为愿景，并正式形成了“六脉神剑”的价值观和文化：客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业。
2019年，阿里巴巴成立20周年之际，面临新的历史机遇，进入新的发展阶段。
从“六脉神剑”到“新六脉神剑”，是因为使命、愿景、价值观就是阿里巴巴的DNA。
当然很多企业都有自己的愿景、使命和价值观，不过把其落实到实处极少，阿里是说到做到，比如在面试新员工的时候，会有阿里老员工组成“闻味官”。
这个“闻味道”跟结构化面试不同，主要是聊聊工作，聊聊家庭，这样“闻味官”就能感觉到，被面试者跟这个组织是否味道相同，其实这就是在于价值观的匹配与否。
马云也说过：阿里历史上所有重大的决定都跟钱无关，都跟价值观有关可能全世界很少能找到这样的一家公司花这么多的时间对价值观进行讨论。
过去二十年，阿里因为价值而与众不同我们最珍贵的，让我们在困难的时候能够坚持让我们在巨大压力的时候依然敢于坚持，这就是价值观未来二十年，阿里应该也必须坚持我们的价值观与众不同。
反观很多企业，有严格的制度、流程，但是企业因为上三层的不明晰，陷入混乱与迷茫之中。
三、如何提升层次1.黄金圈法则：黄金圈法则是营销专家西蒙·斯涅克提出，核心是对任何事情，从内而外进行提问，而不是剥洋葱式的从外而内，通过首先问“为什么”，透视事物的本质及原因；通过“如何做”，构建事情解决的逻辑体系，找到实现的渠道通路；最后“做什么”，构建纷繁复杂的业务枝蔓体系。
对个人来说，也是首先了解清楚一件事情的缘由与目的，再想行动路线与具体落地执行。
2.上三层的追问与思考：史蒂芬･柯维在他具有全球影响力的书中《高效能人士的七个习惯》中提出“以终为始”的原则，也就是说心中一定要有“终”，才知道应该怎么“始”。
他认为任何事物都需要经过两次创造，首先是通过基于心智的第一次创造，其次才能通过实际行动进行第二次创造。
比如建造一座大楼，要经过大脑中的第一次创造———设计图纸，才能有第二次的建设———建造出大楼。
第一次的创造的“终”，是第二次创造的“始”，这就是以终为始。
作为个人的“终”是你在离开这个世界时候，你希望别人怎么看你，也就是你的愿景、身份、价值观的思考，对组织来讲，德鲁克的经典三问“我们的企业是什么？我们对企业将是什么？我们的企业应该是什么？”。
3.纳入时间维度：在教练技术中有个时间线的工具，有助于人们转化视角，拉长时间的维度看一件事情，视角可能完全不同。
当下重要的事情，也许以多年后的视角的来看，完全是不同的认识，正如很多人在离开人世的时候，没有人认为权力与金钱是重要的。
对于时间的考量，有助于提升思维的层次。
四、逻辑层次在管理中的运用1.部门沟通与协同：在大型组织中，部门协同是个难题，不同的部门争夺刚性的资源，因此部门间的推诿、扯皮是常有的事。
如果部门沟通聚焦于下三层，因为岗位职责不同、任务不同难以统一和协调，如果聚焦于上三层，促使大家关注组织的目标，就可能会很快达成意见，使大家力往一处使。
2.员工管理：任何领导可能都听过员工的抱怨：诸如资源不够、公司绩效考核不合理等。
作为领导要善于给员工升维，如果员工是停留在环境层，领导可以把员工拉升到行为层，比如：员工说：业绩实现难度，因为公司没有给予相应的政策。
领导可以这样问：那在现有条件下，你可以做哪些，让目标可能实现？员工停留在行为层：工作太多了，都干不过来。
领导可以问：那你觉得可以提升哪些能力，让你的工作干得更轻松一些？通过为员工的认知升维，打开员工的视野与局限，促使目标实现。
3.职场的表扬与批评：在职场中，总体来讲批评多于表扬，并且常在上三层进行批评，但是上三层的批评会影响员工的自尊、自我效能感，不利于员工成长。
更科学的做法是表扬集中于上三层，批评集中于下三层。
比如“你真是一个负责任的人！”就比“你好勤奋啊！”更有激励作用，而“我感觉你的同理心上不够。
”就比“你真自私，做事只考虑自己！”更容易让人接受，并且让改进的方向更加明晰。
一个人的逻辑思维有多强大，那么，他的格局就有多大，成就就有多大。
逻辑层次为我们提供了一个思维模型，提醒人们穿过下三层，去实现对上三层的思考。
巴菲特的合伙人查理·芒格说：“思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。
顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。
”掌握了逻辑层次的分析工具，实现认知升级，促使人们去探索和发现自我和组织内在的渴望与动力，并以此创建更好的行动方案，最终实现螺旋式的上升。