企业IT规划设计方案 企业信息化战略规划方案
2023-企业IT架构战略规划设计方案V1-1
企业IT架构战略规划设计方案V1企业IT架构战略规划设计方案V1是企业在进行信息化建设过程中必不可少的一个重要步骤。
它的目的就是为了使企业在今后的信息化建设过程中更加具有战略性，使得企业的信息化建设能够更加系统化，规范化和科学化，从而实现企业的信息化建设目标，提高企业的核心竞争力。
下面是企业IT架构战略规划设计方案V1的具体步骤：1、明确企业的信息化建设目标：企业的信息化建设目标应该与企业的整体战略目标相一致，既要顾及企业的短期发展目标，也要考虑企业长远发展的需求。
在目标的设定中，应该明确企业信息化的优势和特点，避免盲目跟风和追求新技术的盲目热潮。
2、评估企业的现有IT架构：通过对企业现有的IT架构进行评估，发现并分析现有IT系统中存在的问题和不足，以确定IT架构设计的改进方向和目标。
3、确定IT架构设计的原则：在进行IT架构设计的过程中，应当按照一定的原则进行设计，如技术可行性、信息安全性、系统兼容性、数据一致性、系统性能等原则，以确保IT架构设计方案的可行性和可靠性。
4、IT架构设计：在以上的基础上，按照明确的目标和原则，依据企业的运营模式、管理模式和组织结构等因素，进行最终的IT架构设计，确定IT系统的硬件设备、软件平台和网络架构等方面的内容。
5、IT架构部署和计划：在IT架构设计完成后，需要与企业进行沟通，针对企业的实际情况，制定IT架构部署和实施的计划，以确保IT架构设计能够顺利地得到实现。
以上是企业IT架构战略规划设计方案V1实施的具体步骤，通过该方案的实施，企业可以在信息化建设过程中更加具有战略性，从而提高企业的信息化水平，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
IT行业企业信息化建设规划与实施方案
IT行业企业信息化建设规划与实施方案第1章项目背景与目标 (5)1.1 项目背景 (5)1.2 项目目标 (5)1.3 项目范围与内容 (5)第2章信息化建设现状分析 (6)2.1 企业业务流程现状 (6)2.2 信息化基础设施现状 (6)2.3 信息系统应用现状 (6)2.4 存在问题与改进方向 (7)第3章信息化建设总体规划 (7)3.1 建设原则与策略 (7)3.1.1 建设原则 (7)3.1.2 建设策略 (7)3.2 总体架构设计 (8)3.2.1 架构设计目标 (8)3.2.2 架构设计内容 (8)3.3 技术路线选择 (8)3.3.1 基础设施技术 (8)3.3.2 数据资源技术 (8)3.3.3 应用支撑技术 (8)3.3.4 业务应用技术 (9)3.4 建设阶段划分 (9)3.4.1 项目筹备阶段 (9)3.4.2 项目实施阶段 (9)3.4.3 项目验收阶段 (9)3.4.4 运维与优化阶段 (9)第4章信息化基础设施建设 (9)4.1 网络基础设施建设 (9)4.1.1 网络架构设计 (9)4.1.2 网络设备选型 (9)4.1.3 网络布线与接入 (9)4.2 服务器与存储系统建设 (10)4.2.1 服务器选型与部署 (10)4.2.2 存储系统设计 (10)4.2.3 数据备份与恢复 (10)4.3 数据中心建设 (10)4.3.1 数据中心规划 (10)4.3.2 数据中心基础设施 (10)4.3.3 数据中心运维管理 (10)4.4 信息安全体系建设 (10)4.4.1 安全策略制定 (10)4.4.2 安全防护措施 (10)4.4.3 安全监控与审计 (11)4.4.4 应急响应与灾难恢复 (11)第5章应用系统规划与建设 (11)5.1 企业资源规划系统（ERP） (11)5.1.1 系统定位 (11)5.1.2 系统选型 (11)5.1.3 系统架构 (11)5.1.4 功能模块 (11)5.1.5 数据集成 (11)5.1.6 系统实施与推广 (11)5.2 客户关系管理系统（CRM） (12)5.2.1 系统定位 (12)5.2.2 功能模块 (12)5.2.3 系统集成 (12)5.2.4 数据分析与挖掘 (12)5.2.5 移动端应用 (12)5.3 供应链管理系统（SCM） (12)5.3.1 系统定位 (12)5.3.2 功能模块 (12)5.3.3 系统集成 (12)5.3.4 供应商协同 (12)5.3.5 大数据分析 (13)5.4 业务分析与决策支持系统 (13)5.4.1 数据仓库建设 (13)5.4.2 数据分析与报表 (13)5.4.3 决策支持模型 (13)5.4.4 移动端应用 (13)第6章信息化项目管理 (13)6.1 项目组织与管理体系 (13)6.1.1 项目指导委员会：负责项目战略决策、资源调配及关键问题决策。
企业信息化战略规划
企业信息化战略规划信息化已经成为当今企业发展的重要方向，企业信息化战略规划是企业在数字化时代中取得成功的关键之一。
本文将探讨企业信息化战略规划的意义、目标、步骤和关键要素等方面的内容，并给出一些建议和实例。
一、意义和目标随着信息技术的快速发展，企业信息化已经成为企业发展和创新的重要手段。
企业信息化战略规划的主要目标包括提高企业的竞争力、提升企业效率和创新能力、改进企业内部运营和沟通等。
通过信息化的手段，企业可以实现业务流程的优化，提高资源的利用效率，降低成本，增强市场竞争力。
二、企业信息化战略规划步骤1. 现状分析企业首先需要进行现状分析，明确企业在信息化方面的当前状况，包括现有的信息技术基础设施、信息系统的使用情况、员工的信息化意识和能力等。
通过现状分析，可以为后续的规划提供参考和依据。
2. 目标设定根据企业的发展战略和需求，制定信息化战略目标。
这些目标应该与企业战略目标相一致，并具有明确的指标和时间表。
例如，目标可以包括信息化投资规模、信息系统更新和升级的计划等。
3. 需求分析在确定目标后，企业需要进行需求分析，明确对信息化的需求和期望。
这包括对信息系统的功能要求、数据管理需求、安全性要求等的详细分析。
通过需求分析，企业能够更好地选择和定制适合自身的信息系统解决方案。
4. 解决方案选择基于需求分析的结果，企业可以进行信息系统解决方案的选择。
这包括选择适合企业的信息技术平台、软件应用和硬件设备等。
在选择过程中，企业需要考虑到成本、实施周期、技术可行性等因素。
5. 实施和管理一旦选择了信息系统解决方案，企业就可以开始实施并进行信息化项目管理。
这包括项目的规划、资源的调配、进度的控制、风险的管理等。
在实施过程中，企业需要确保项目团队的协作和项目的顺利进行。
6. 评估和优化信息化项目的实施并不是终点，企业还需要进行信息化成果的评估和优化。
通过评估，企业可以了解信息化项目的效果和影响，并根据评估结果对信息化战略进行调整和优化，以提高信息化的成效和价值。
企业信息化规划方案
企业信息化规划方案企业信息化规划方案引言随着信息技术的快速发展和普及，企业信息化已经成为提高企业竞争力和运营效率的重要手段。
为了更好地实施企业信息化战略，企业需要制定合理的信息化规划方案，以确保信息系统的有效使用和管理。
本文将介绍企业信息化规划方案的重要性，规划方案的制定过程以及具体的实施步骤和措施。
1. 企业信息化规划的重要性企业信息化规划是一项旨在优化和整合企业信息系统，以支持企业战略和业务发展的活动。
它能够帮助企业实现以下目标：- 提高工作效率：通过实施信息化系统，企业可以自动化和优化各个业务流程，提高工作效率和响应速度。
- 提升企业竞争力：信息化能够帮助企业实现快速决策和准确的业务分析，从而提高企业的竞争力和市场地位。
- 降低成本：通过信息化，企业可以减少人力和物力资源的浪费，从而实现成本的降低和效益的提升。
- 加强信息安全：企业信息化规划能够帮助企业建立完善的信息安全机制，保护企业的关键信息和数据不被盗窃和篡改。
2. 企业信息化规划方案制定过程企业信息化规划方案的制定过程需要遵循以下步骤：2.1 现状分析在制定信息化规划方案之前，企业需要对当前的信息系统和信息化程度进行全面的分析和评估。
这包括收集和整理企业的业务流程、信息需求和信息系统的现状，并对其进行全面的评估和分析。
2.2 目标设定根据现状分析的结果，企业需要明确信息化的目标和方向。
根据企业的战略规划和业务需求，制定能够支持业务发展和提升竞争力的信息化目标，并明确实现这些目标所需的关键要素和时间计划。
2.3 方案设计在目标设定的基础上，企业需要进行信息化方案的设计。
方案设计需要考虑到企业的业务特点和需求，选择合适的技术和系统，制定系统集成和数据迁移的方案，并进行详细的实施计划和资源配置。
2.4 风险评估在制定信息化规划方案的过程中，企业需要充分考虑可能出现的风险和挑战，并制定相应的风险应对措施。
风险评估应当包括技术风险、安全风险、人员风险和项目管理风险等方面。
企业信息化规划方案
企业信息化规划方案一、背景介绍随着信息技术的快速发展，企业信息化已经成为企业发展的必然趋势。
通过信息化的手段，企业能够提高运营效率、降低成本、提升竞争力，并实现企业的可持续发展。
因此，制定一份全面的企业信息化规划方案对于企业的长远发展至关重要。
二、目标和原则1.目标：通过信息化的手段，提高企业的运营效率和管理水平，降低成本，提升竞争力，实现可持续发展。
2.原则：（1）全面性：信息化涉及到企业的各个方面，包括生产、销售、供应链、运营、人力资源等，因此信息化规划需要全面考虑企业的各个业务模块，以及企业内外部的信息流动和交互。
（2）前瞻性：信息技术发展迅猛，因此规划需要有一定的前瞻性，能够适应未来的技术发展和市场变化。
（3）灵活性：信息化规划需要具备一定的灵活性，能够根据企业的实际情况进行调整和优化。
（4）可追溯性：信息化规划需要有明确的目标和衡量指标，能够对规划的实施进行监控和评估。
三、规划内容1.信息化现状分析：对企业的现有信息化水平进行全面分析和评估，包括硬件设备、软件系统、信息流程等方面的情况，并对存在的问题和改进空间进行总结。
2.需求调研：通过与各个业务部门的沟通和调研，了解企业各个方面的需求和痛点，并结合行业发展趋势和竞争对手的情况，确定企业的信息化发展方向。
3.规划设计：在确定信息化发展方向的基础上，进行规划设计，包括技术架构设计、系统集成方案、数据流程优化等，并对实施过程和时间进行详细的计划。
4.实施方案：根据规划设计的结果，制定详细的实施方案，包括资源调配、培训计划、系统集成和测试等，确保规划能够顺利实施。
5.评估和调整：对于规划的实施过程进行监控和评估，及时调整和优化规划，确保信息化项目的顺利实施和最终达成预期目标。
四、实施步骤1.信息化现状分析和需求调研：对企业的现有信息化水平进行全面分析和评估，了解企业的业务需求和痛点。
2.规划设计和方案编制：在了解企业需求的基础上，制定信息化规划和详细的实施方案。
企业IT战略规划
企业IT战略规划伴随着信息技术的高速发展，企业IT战略规划越来越受到企业家们的重视。
企业IT战略规划是一种旨在明确企业IT发展目标的综合规划。
下面我们将从以下几个方面来讨论企业IT战略规划的具体内容和要点。
一、制定IT发展目标企业IT战略规划的第一个目标是明确IT的发展方向和目标。
在这一步骤中，需要考虑到企业的现状、未来需求以及市场趋势等因素，制定出符合企业实际情况的IT发展目标。
企业IT发展目标应该明确、可行、有针对性和可评估性，为企业未来的IT发展奠定基础。
二、分析企业现有IT资源分析企业现有IT资源是企业IT战略规划的另一个重要环节。
这需要将企业的IT资源进行全面、细致的排查和整理，包括硬件、软件、人员以及信息安全等方面。
通过这样的分析，可以了解企业现有IT资源的状况，为制定科学合理的IT规划提供参考依据。
三、制定IT战略实施方案企业IT战略规划的最终目的是通过有效的实施方案，在有限的资源下实现企业IT发展目标。
在制定实施方案时，需要考虑多个方面，如资源的分配、项目的优先级和IT管理制度等。
此外，应根据实际情况合理安排IT工作的时间表和预算，以确保IT战略能够顺利实施。
四、建立IT项目管理体系IT项目管理体系是企业IT战略规划中必不可少的一环。
对于企业而言，完整的项目管理体系可以帮助企业更好地控制项目进度、成本和质量等方面。
在建立IT项目管理体系时，需要确定管理流程和方法，制定项目管理计划，明确项目执行过程中的职责和义务等。
这可以有效保证IT项目的高效顺利完成。
五、完善IT安全防护措施在企业IT战略规划中，IT安全是至关重要的一环。
随着企业信息化的深入发展，企业面临着越来越多的安全威胁和挑战。
因此，完善企业的IT安全防护措施，防止信息泄露和系统遭受攻击是企业IT战略规划的重要内容之一。
企业可以通过建立安全管理体系、制定安全措施和加强员工教育培训等方式来提升IT安全保障能力。
六、提高IT人员素质企业IT人员的素质如何也是企业IT战略规划关注的重点之一，提升IT人员的素质可以提高IT工作的效率和质量，为企业提供更好的IT技术支持。
企业信息化建设中的IT战略规划
企业信息化建设中的IT战略规划随着信息技术的飞速发展，企业已经离不开信息化。
然而，企业信息化建设涉及到众多方面，其中IT战略规划尤为重要。
IT战略规划涉及企业的信息化目标、技术选型、系统集成、数据治理等多个方面，是企业信息化建设的核心。
本文将从几个方面入手，讨论企业信息化建设中的IT战略规划。
一、IT战略规划的意义IT战略规划是企业信息化建设的核心，是实现信息化目标的重要手段。
在进行IT战略规划前，企业需要明确自身的信息化目标、业务流程和瓶颈，以及市场竞争环境和技术趋势。
通过分析这些因素，企业可以确定最佳的信息化方案，为企业信息化建设提供有力保障。
合理的IT战略规划不仅可以提高企业信息化水平，还可以带来以下几个方面的效益：1. 提高企业的运营效率：IT战略规划可以帮助企业优化流程、降低成本，提高效率。
2. 改善客户服务：IT战略规划可以提高客户服务质量和满意度，增强企业品牌形象，提高市场竞争力。
3. 加强企业管理：IT战略规划可以加强企业对信息资源的管理和利用，提高企业的管理水平。
4. 提高企业的创新能力：IT战略规划可以为企业提供先进的技术手段，帮助企业创新、开拓新的业务领域。
二、IT战略规划的流程IT战略规划不是一个简单的过程，需要全面考虑企业的业务需求、技术趋势、信息安全、人力资源和预算等多方面因素。
通常，IT战略规划的流程包括以下几个方面：1. 需求分析企业需要了解自身的业务流程、信息系统的现状和问题，以及未来的发展方向，对企业的信息化需求进行分析和评估。
通过需求分析，企业可以明确信息化目标和所需技术。
2. 技术选型企业需要根据自身的需求和技术趋势，选择适合的技术方案。
需要考虑技术的开放性、可扩展性、兼容性、稳定性等因素。
同时，还需要评估所选技术的实施难度和成本。
3. 系统集成系统集成是将各种硬件、软件和网络设备集成成一个整体的过程。
需要评估各项技术的整合能力和安全性，并进行系统设计和开发。
2024年企业信息化规划方案
2024年企业信息化规划方案一、背景和目标随着信息技术快速发展，企业信息化已经成为提高企业竞争力和效率的重要手段。
为了适应市场竞争环境的变化，本企业制定了2024年企业信息化规划方案，旨在通过信息化建设，提升企业的管理水平和业务能力，实现企业的可持续发展和创新发展目标。
1. 提升管理效率：通过实施信息化系统，优化企业各业务流程，提高管理效率，降低成本，提升企业整体运作效率。
2. 增强决策支持能力：通过信息化系统的建设和数据分析，提供准确、及时的决策支持，帮助企业领导层制定科学的决策，预判市场变化和行业趋势。
3. 强化客户关系管理：通过构建客户关系管理系统，加强对客户的跟踪和服务，提高客户满意度，增强市场竞争力。
4. 加强技术创新能力：通过加强信息化技术的研究和创新，提升企业的技术创新能力，推动企业转型升级。
二、重点任务和措施1. 统一信息化平台在2024年，将建立统一的信息化平台，集成企业各类业务系统，实现数据共享和资源整合。
通过统一平台，实现企业各个环节的无缝连接，提高运营效率和管理水平。
2. 建立ERP系统在2024年，推进企业资源计划（ERP）系统的建设，实现企业各个部门之间的协同工作，提高数据的精确性和时效性。
通过ERP系统，实现对企业资源的全面规划和调度，提高运营效率。
3.构建智能制造体系在2024年，将加强智能制造技术的研究和应用，推动企业向智能制造转型。
通过引入物联网技术和人工智能技术，实现生产过程的数字化、自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。
4. 实施大数据分析在2024年，将建立大数据分析平台，对海量数据进行挖掘和分析，为企业提供决策支持和业务优化的参考。
通过大数据分析，发掘潜在商机和市场趋势，提高企业的竞争力和创新能力。
5.构建客户关系管理系统在2024年，将建立客户关系管理系统（CRM），全面记录和管理客户信息，实现销售、服务和市场推广等环节的协同工作。
通过CRM系统，提高客户满意度和忠诚度，提升市场竞争力。
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项目成果——企业现状及IT现状分析报告
企业现状和IT现状分析报告
–作为任何一个企业来说，只有建立在对企业现状充分了解的基础之上， 尤其是对于企业现有业务流程的“解剖”，对企业进行IT规划才能有一 个正确的出发点；
IT规划中可能遇见的问题及分析
领导重视程度不够 –导致资源配置没有保障，制度执行不利，信息化技术难以深入日常管理。
–IT产品/服务选型，是要为整个系统规划和体系服务的，因此切忌零敲碎 打。要坚持从整体规划和系统设计出发，尽量保持延续性和系统的衔接 性。
–这一部分同时还会涉及到信息技术规范问题，它是指具体技术产品，技 术方法，和技术流程的使用规范问题。
项目成果——IT具体项目规划报告
IT具体项目规划报告
–在以上各项工作的基础上，IT具体项目规划将从更加侧重于“T”的角度 对信息系统各部分的支撑硬件、支撑软件、支撑技术等工作进行计划与 安排。
–企业进行IT规划后，企业的组织架构及相应的管理组织形式、人力资源 要求相应的会发生一些变化，这样的变化主要涉及哪些方面，岗位的职 能会发生什么样的变化，工作关系有何变动，这是这一部分所要阐释的 内容。
项目成果——IT产品/服务选型报告
IT产品/服务选型报告
–什么叫IT产品/服务选型选型？ IT产品/服务选型是指准用户在拟上新信息系统前，基于客观的需求分 析和系统规划，结合信息化投入预算和对市面上主要系统产品和供应商 进行调查、比较、分析和评估，最后选择其中最适合自身需求和特点的 产品。
–在新的基础软硬件架构之上，给以各部门的应用系统及可能需要的应用 配留相关接口。比如ERP、CRM、SCM、OA等等个综合系统及业务系统。
–将潜在的风险及安全控制专业化，由专人负责。加强基础防火墙建设， 并加强内容安全控制。
IT战略规划思路及流程
智能商务 决策系统 外部互联 功能应用软件
基本通讯办公自动化
从信息化效果看 成绩与问题
从管理环节找 经验和原因
从体制、机制和 企业文化找根源
信息化准备程度
信息化技术水平 及功用
企业的每一个职能 部门的职责都被分解 为若干管理环节
诊断从分析职能部 门的管理环节的运行 状态入手，判定其是 否处于正常的受控状 态
不仅要从企业各管 理环节找出病因，更 要从机制、体制与企 业文化找到根源
总体架构－信息技术应用架构
总体架构－数据架构
总体架构－开发架构
总体架构－技术层架构
总体架构－操作层架构
目录
项目界定 形势分析及IT现状评估 IT战略规划及职能目标重构 数据采集及规划 信息化总体架构设计 IT保障体系设计 项目报告及实施 可能遇见的问题及分析
保障体系咨询思路
企业整体及每个部门都有相应的一系列考核指标作为部门输出效果衡 量标准，通过与行业水平对比、与先进企业对比、与自身对比找出问题
目录
项目界定 形势分析及IT现状评估 IT战略规划及职能目标重构 数据采集及规划 信息化总体架构设计 IT保障体系设计 项目报告及实施 可能遇见的问题及分析
项目界定
IT规划: –企业信息化规划以整个企业的发展目标，发展战略，和企业各部门的目 标与功能为基础，结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的 掌握，提出企业的信息化远景，目标，和战略，全面系统地指导企业信 息化的进程，协调发展地进行信息技术的应用，及时地满足企业发展的 需要，以及有效充分地利用企业的资源。 –企业信息化规划在时间上的跨度一般是三至五年。每年要根据周围新的 环境，企业新的发展，和技术上新的趋势等等因素对其作出调整和完善。
项目成果——IT需求分析报告
IT需求分析报告
–对于IT现状能力的评估是对于企业IT现状处于何种位置的分析、定位， 而对于企业IT需求的分析则是要更加明确的认识企业进行IT规划各个层 次的需求以及最终要达到的目标等。
项目成果——IT架构设计和管理组织形式设 计
IT架构设计和管理组织形式设计报告
企业IT信息化战略规划方 案
YH科技有限公司 Tony.Z
2016年1月7日
IT服务公司简介
YH科技为亚洲首屈一指综合资讯科技服务供应商，拥有逾半 世纪的骄人发展史，成为亚洲区内最历史悠久的科技公司。
于过去五十年，我们成功发展为不同范畴的行业专家∶由六 十年代的电子打字机及影印机供应商逐步演变成七十年代的 办公至自动化专业公司，由八十年代的网络解决方案供应商， 於九十年代成为企业资讯科技解决方案的专家。
厦门 100用户
目录
项目界定 形势分析及IT现状评估 IT战略规划及职能目标重构 数据采集及规划 信息化总体架构设计 IT保障体系设计 项目报告及实施 可能遇见的问题及分析
IT战略规划及职能目标重构
根据公司对IT发展的战略需求，支持当前中国区业务，并能充分满足公司 业务在未来3年的年30%的增长幅度所需要的IT环境支持，也就是说满足公 司3年内业务翻番的需求。作为具有前瞻性的IT建设来说，我们必须从以 下几个方面来重新设计IT职能： –单独配置专业的IT团队，提升IT规范要求，在集团内实行标准的IT服务， 并完善及建设符合企业文化的IT管理规章 –满足业务发展的人员增长需求：以现有北京（60）、上海（100）、长沙 （100）、厦门（100）、深圳（400）几个办公室为基数，按照30%的余 量重新规划现有办公室的IT配置 –满足业务发展的办公节点增长需求：因此需要在集团内实行标准的IT服 务，并保证单点的可控或改造
企业方针和战略
企业总体架构
组织架构 开发架构
信息技术应用架构 数据架构 技术架构
操作架构
信息化总体架构设计是 基于企业现状分析与信息化 目标，而进行的关于信息化 工作结构的设计。
它以层次化的结构涉及 企业信息化的各个领域，每 一层次由许多不同的功能模 块组成，每一功能模块又可 分为更细的层次。
信息化总体架构设计是 从信息化技术层面来统一 考虑企业信息化架构的搭 建。为企业信息化规划提 供技术上的支撑。
–企业进行IT规划，不可避免地还要评估企业目前的IT现状能力；而对于 企业IT现状能力的评估至少应包括以下几个方面：
• 企业现有人员对于IT以及IT规划的理念理解、接受程度如何？ • 企业现有人员IT各项基础技术能力如何？ • 企业现有IT软硬件设施如何？ • 企业现有IT信息网络情况如何？ • 企业现有IT各类设施的应用如何？
IT基础架构 –深圳办公室设有7*24制的数据中心 –网络集控中心设置在深圳机房 –每个办公室都有一个机房 –没有硬件防火墙
IT团队支持 –每个办公室有1名专业的IT支持人员 –深圳数据中心有4人团队
现状评估
北京 60用户
长沙 100用户
Dat
a
深圳 Hu
Ce nte
400用户 b
r
上海 100用户
数据采集及规划
目录
项目界定 形势分析及IT现状评估 IT战略规划及职能目标重构 数据采集及规划 信息化总体架构设计 IT保障体系设计 项目报告及实施 可能遇见的问题及分析
信息化总体架构设计
信息化总体架构设计 信息技术应用架构 数据架构 开发架构 技术层架构 操作层架构
信息化总体架构设计
IT规划的必要性
企业不进行IT规划的严重后果
– 遗留系统繁多，信息孤岛林立，信 息共享困难
– 系统集成工作量大，导致反复投资 – 系统维护费用高、收益低、风险大 – 软硬件更新换代频率高，投资回报
率低 – 信息化建设无章可循，可能导致失
败
IT规划的主要作用
– 企业信息化建设的指导性纲领 – 有助于企业组织战略的执行 – 评估企业信息技术应用水平，定位
数据格式的标准化 管理信息文档的标准化 关键业务流程的标准化 企业内部信息标准化制度
目录
项目界定 形势分析及IT现状评估 IT战略规划及职能目标重构 数据采集及规划 信息化总体架构设计 IT保障体系设计 项目报告及实施 可能遇见的问题及分析
项目报告
一般地，IT规划的直接工作成果，至少应该包含以下5部分工作成果。它 们分别为：
IT战略规划及职能目标重构
–满足业务发展的办公节点增长需求：因此需要在集团内实行标准的IT服 务，并保证单点的可控或改造
–满足业务发展的信息流量增长需求：3年的年30%的增长幅度，相应的， 最起码100%以上的信息流量。从业务发展的可持续性发展考虑，规划上 给以200%的流量增长。重新设计相应基础网络建设及机房布局。
信息化专业人员的配置 企业员工信息化技能，知识培训 信息化设备的配置原则和管理 信息化投资预算 信息来源保障
保障体系设计
制度保障
信息规范化
建立信息化人员的激励机制，提升信 息化人员的主观能动性
建立信息化项目的项目管理制度
完善各职能部门和专业集团的信息化 制度，理顺层级之间的信息沟通渠道
针对企业实现战略 目标存在的主要矛盾， 确定专题，提出针对 性的应对方案
保障体系设计
组织保障
资源保障
信息化、标准化部门的设置 各部门关于信息化职能的确定 信息化相关岗位设置、岗位职责说明 标准化相关岗位设置、岗位职责说明 信息化的管理业务流程
各职能部门、各专业集团、成员企业 间信息渠道优化
总体规划
立项启动
持续改进
管理咨询 流程优化
实施应用
产品选型
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项目实施方式选择
项目外包，由服务商负责提供设计方案、规划、设备选型、基础架构等 设计方案外包，自主选型、架构 只搭建基础架构，以购买服务的形式使用IT资源
目录
项目界定 形势分析及IT现状评估 IT战略规划及职能目标重构 数据采集及规划 信息化总体架构设计 IT保障体系设计 项目报告及实施 可能遇见的问题及分析