《高效人士的七个习惯》总结
高效能人士的七个习惯读书心得(精选10篇)
高效能人士的七个习惯读书心得（精选10篇）高效能人士的七个习惯读书心得《高效能人士的七个习惯》是一本经典的畅销书，其作者史蒂芬·柯维是著名的管理学大师，也是美国家喻户晓的启蒙家。
下面给大家分享高效能人士的七个习惯读书心得，欢迎借鉴！高效能人士的七个习惯读书心得1说实话，我一直不喜欢这种说教类的书籍，因为之前看过李开复的《做的自己》，觉得他写的还不错，而《高效能人士的七个习惯》是他提及最多遍的书籍，恰巧舍友不久前买了一本二手的，就顺便拿起来看了。
确实，看的我头晕脑胀，也许是翻译的问题吧，内容写的很粗糙枯燥，有或许这本书在我现在的年龄看来还没有什么较为显著的效果和感触，可能比较适合工作人士看吧。
诚然，本书所讲的七个习惯，是成为一个高效能人士的原则，作者总结的很精辟，概括了很多方面，虽看起来太过于理性，也不乏人性化。
作者所说的七个习惯分别是，习惯一——积极主动、二——以终为始、三——要事第一、四——双赢思维、五——知彼解己、六——统合综效、七——不断更新。
书中最让我印象深刻的有两处，其一是作者对“效能”的定义——“产出与产能必须平衡”换句话说，就是必须明确自己的能力与位置，不能过分提高目标而忽略自身能力，要实事求是。
其二是作者在全书结尾部分引用的爱默生的话“只要我们坚持干，事情就变得容易了。
这并非因为任务的性质变了，而是因为我们办事的能力增强了”，真是说到心坎上去了，很多事情都是贵在坚持的，有些时候并不是有了希望才去坚持，而是坚持了才会看到希望。
这种书，在我看来，很多事情其实都懂，就是很难付诸实践，看书的好处之一就是增强一种应该怎么做的意识，让我们冥冥中可能不知不觉就这样做了。
涉略即可不必深究，是我的看法！高效能人士的七个习惯读书心得2近日，利用春节假期的时间，拜读了《高效能人士的七个习惯》一书，俯卷仰思，感触颇深。
这本书通俗易懂，读来颇为受用，作者史蒂芬。
科维博士通过运用大量生活、工作中的实例和生动形象的图表，向世人介绍了高效能人士的七个习惯和高效能生活的基本原则，最终告诫我们，如果能遵循这七个原则，并把他们化为行动，那么实现真正的卓越的人生就不会遥远。
高效能人士的七个习惯
高效能人士的七个习惯在我们的生活中，我们经常会遇到那些看起来总是能够高效工作和生活的人，他们总是似乎有更多时间和动力来追求他们想要的生活。
这些高效能人士之所以能够如此，是因为他们拥有一些特定的习惯。
在本文中，我将分享给大家高效能人士的七个习惯，并解释为什么这些习惯对于提升工作效率和生活质量都非常重要。
1. 积极主动对于高效能人士来说，积极主动是他们最重要的习惯之一。
积极主动意味着你要主动地去寻找机会，并主动地解决问题。
而不是坐等机会来到或被动地应对问题。
当你成为一个积极主动的人时，你将获得更多的掌控权和自由，因为你不再受其他人和外界因素的操控。
2. 以终为始第二个习惯是以终为始。
这意味着你要在开始任何任务之前明确自己的目标和愿景，然后制定一个详细的计划来实现它们。
当你知道自己要去哪里，你就可以更加有目标地行动，并且减少偏离轨道的可能性。
以终为始也帮助你将焦点放在最重要的任务上，远离那些琐碎和无用的事情。
3. 要事第一高效能人士始终将最重要的任务放在第一位。
他们清楚地知道哪些任务对于实现他们的目标至关重要，并将时间和精力投入到这些任务中。
这个习惯教会我们如何优先按照重要性进行安排，并避免将时间浪费在次要和琐碎的事情上。
4. 双赢思维高效能人士往往拥有双赢思维，即寻求与他人建立合作关系并共同寻求利益最大化。
而不是单纯追求自己的利益。
这种思维方式有助于建立良好的人际关系，并创造更多机会和资源，使得工作更加高效和愉快。
5. 知彼解己另一个重要的习惯是知彼解己。
高效能人士了解自己的优势、弱点和价值观，并且善于与他人建立联系并了解他们的需求和期望。
通过深入了解其他人和自己，他们能够更好地理解并满足他人的需要，并在合作中达到更好地目标。
6. 统合综合综合综合是指通过整合不同的观点、意见和想法来做出决策。
高效能人士知道当面临一个问题时，仅凭自己单一的角度是很难找到最佳解决方案和决策的。
因此，他们会主动收集各种观点，并综合考虑不同方面的因素，在做出决策之前充分权衡利弊。
高效能人士的七个习惯》读后感10篇
高效能人士的七个习惯》读后感10篇全文共计字【篇一】漫长的暑期来临，炙热的天气无不考验着人的意志，尤其是在繁重琐碎的工作重压之下，难免神疲怠倦。
最近读了一本《高效能人士的七个惯》，深刻领悟了需要用生命去践行的“积极主动、以始为终、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新”人生精化。
节约不必消耗的时间，高效地度过每一天，这想必是我们每个人都希望做到的事情。
虽然大多数人都抱有这样的想法，但是又被每天冒出来的各种琐事冲昏头脑，则又将希望寄托于明天，进而陷入永无头绪的恶性循环之中。
根据书中给出的七项高效惯，结合高速公路收费站监控员的切身经历，我打算从这几方面培养职业惯，来成就自己的格局人生。
首先谈的是积极主动去工作。
工作的情绪状态必然影响着工作的质量效率，我们不能被迫地去从事工作，而是要积极主动地愿意去服务奉献，既然选择了高速公路收费站监控员这份工作，就是肩负了一种责任，我们不仅必须要热爱它，而且也有义务去承担它。
从心里、从行为上，都要主动地去做有益于工作的事情，这样能避免消极懈怠心理，从而实现高效工作模式。
然后要以始为终要事第一。
这样的思维模式使得我们从事工作的思路更加清晰，改变踟蹰不前的现状，领先一步跨越上路。
正如我们繁重的监控工作，8小时奋战却貌似忙成了12小时，大事小事总是不断，重要的事有时会被琐碎的事搁浅，慌乱无序这就造成了工作的低效。
这时，我们需要以终为始，研究高效能人士，在电脑前、在桌面上粘贴便签，在笔记本上列明每天要完成的实务，达到的工作成果，坚持要事第一的原则。
这样即使工作再忙碌，也有明确方针来提醒，从而少走弯路高效工作。
1全文总计字接着是要拥有双赢的思维。
设身处地地思考XXX想要完成的青银愿景，又将需要集体中每小我通过怎样的努力工作、效劳、贡献来达成，爱岗敬业助推XXX开展的同时，小我的价值也在奉献之中升华完成；另外，还要与其他同事一同前进、努力、拼搏，在共同保存与开展之中，获得比孤军奋战更多的上升空间。
高效能人士的七个习惯读后感(精选15篇)
高效能人士的七个习惯〔精选15篇〕高效能人士的七个习惯篇1第一次看《高效能人士的七个习惯》的时候，我先看了一下目录，大致理解一下是哪七个习惯，然后再决定先看哪一章，毕竟我习惯先看自己感兴趣的地方。
然后我发现最吸引我的还是第一个习惯：积极主动。
因为我并不是一个积极主动的人。
很多时候我都习惯处于被动的地位，不去主动做，因为当我处于被动状态时，万一事情的结果不是我想要的，我就能在事后给自己找一个让自己心安的理由——“这又不是我选择的”。
而书上说积极主动不仅是主动。
更重要的是代表人必须为自己负责。
这很对，人只有对自己负责了，才会变得更好，对待事物也会积极。
因为假设你对自己都不负责，那你还会对什么事情有责任感？假设你没有责任感，又怎么可能会把事情做好，假设做不好事情，就不会对事有积极的态度。
第二让我有收获的是第六章——人际关系。
我从来都不是一个擅长处理人际关系的人，既不会主动去与人交往，更不懂得如何经营好人际关系。
开始一段友谊比维持一份友谊简单，感情是需要去的，假设你不去理会你的朋友，那么感情总是会变淡的，而假设你不会维持感情，那更惨，你和你朋友的友谊将不会是被时间冲淡的，而是被你毁掉的。
维持一份友谊，你需要投入真挚的感情，同时也需要你表达出你的感情，而不是总是将对朋友的关心藏在冷嘲热讽后边，没人能受得了一个总是在嘲讽别人的人。
适当的表达出你的关心，感情，这是很重要的，所有人都希望别人真心对待自己。
当然了，维持一份感情，感情很重要，正直诚信的品德也非常重要。
因为正直诚信可以产生信任，人与人之间的相处中，信任是非常重要的，这一点，是谁都知道的。
而且按书上的话来说，信任也是“其他感情投资的根底”。
这本书真的是一本很好的书，它可以让人有所收获，而且还不是其他的心灵鸡汤类的书能带来的收获。
我觉得看完这本书，比看几本心灵鸡汤类的书都有用。
高效能人士的七个习惯篇2《高效能人士的七个习惯》告诉我们：仅有事业成功只能算成功了一半，唯有兼顾事业、家庭、人际关系、个人成长等人生其它层面的和谐开展才是真正的成功。
高效能人士的七个习惯读书心得(优秀5篇)
高效能人士的七个习惯读书心得（优秀5篇）高效能人士的七个习惯心得体会篇一7月24日，商学院组织中层管理人员进行《高效能人士的七个习惯》的读书分享。
培训现场有序、活跃，学员学习热情高涨，在此感谢商学院的同事辛苦付出。
通过此次读书分享，我有以下收获：积极主动：积极主动是工作的一种心态，也是做成事的基础。
在日常工作中的例子很多，同样的一件事交给一个心态积极人去做和一个消极心态的人去做，完成的结果给人的感觉是不一样的。
积极主动的人接到任务后，首先做的是想怎么把任务出色完成；而心态消极的人接到任务后，首先抱怨完成任务不具备的条件，采取躲避的方式尽量少做；可想而知任务完成后的差异，即便同时都完成了，也有可能因为消极心态的抱怨导致有果无功。
消极的人更消极从此恶性循环。
积极心态的人完成后，会从中获得收获和满足感，转化成持续的动力。
最终两个不同心态的人生发展就会出现巨大变化。
有了积极主动地心态下面就要开始做事了。
做事方法不得当，即使有百折不挠的精神，写作也不一定能够把事情做好，反而会造成资源浪费，企业是要控制做事成本的。
科学严谨的做事方法才会起到事半功倍的效果。
以终为始，做事要先构思在行动，重大事项要先制定行动方案，在付诸于实践就会降低风险，提高做事的成功率。
要事第一，将工作分类根据紧急程度，逐个解决。
完成工作需要团队协作，团队协作就要和人打交道，良好的协作氛围是做好工作的前提，这是就要体现情感账户是否充足，储蓄不足团队关系紧张就会影响完成效率，因此情感账户的投入就是个人诚信的体现。
怎样更好地协作就要做到知彼解己，并做到移情聆听，诚恳的接收异议，统一目标，最后达到双赢的效果。
前面的环节打通，最后就要统合综效求同存异，共谋大局。
一件事的完成，就是另一件事的开始，不断更新提升，做到持之以恒！《高效能人士的七个习惯》读书心得篇二一个人要想成功，不是他有一个聪明的头脑，而是要掌握成功的方法。
通过学习阅读《高效能人士的七个习惯》，使我对成功人士所具有的基本素质和技能有了一个系统的总结和归纳。
高效能人士的七个习惯读后感(精选9篇)
高效能人士的七个习惯读后感（精选9篇）高效能人士的七个习惯读后感1看《高效能人士的七个习惯》这本书你学到了什么？如果你还没有读过本书，希望你也能从这篇__中受益。
世界上99%的人都是被他的情绪和大脑所控制的，只有少数的1%的人是可以控制他的情绪、大脑和言行的，而这第一种百分99％的人就是被动活着的人，只有第二种1%的人是主动活着的人。
1、主动活着本书中的第一个习惯就告诉我们要主动的活着，那什么是主动活着的人呢？其实世界上事情分为两种：一种是你不可以改变的，比如说你出生在什么样的家庭？今天的天气如何？你老板的个人决定或者他生气的时候对你说什么话？这些都是你不可以改变的；第二种就是你可以改变的事情，就是你内心世界的情绪，你的思想，你所想说的话，你所做的事情还有你自己的决定！这些都是你可以改变的。
如果你是一个不能控制自己的情绪和思想的人，总是被情绪左右，你就会觉得整个世界好像都在跟你作对，什么不顺心的事情都在你身上发生，然后你就会变成一个充满消极情绪的人，这就是被动活着的人。
而被动活着的人就有一个不好的思维就是总把注意放在不可改变的事情上。
所以想要改变这种状态的话，就应该把注意力放在你可以改变的事情上，做一个主动活着的人。
比如说今天你要不要去郊游？要不要玩游戏？要不要看书等等！这样你才能不断变成一个内心强大的人，让你的人生多一点控制力和影响力。
大致可以将这两种人概括为：被动活着的人总是抱怨，不去做改变；而主动活着的人知道抱怨没用，只会增加消极思想，从而寻找更多改变的机会。
2、葬礼法则什么是葬礼法则？就是讲在你葬礼来临的时候，你希望人们是怎样去怀念你，怎样回忆你的呢？他们认为你是怎样的一个人呢？葬礼法则教我们要以终点为起点来思考问题。
比如说你通过你现在想达到的目标来设定今年的目标，再分解设定每个月和每天的计划是怎么样的？至于制定什么目标，你就要根据你自己的需求来决定了！3、重要的事情优先做关于选择目标，你肯定是找你重要的事情来选定目标，比如说高薪的工作和这个过多的物质不是你所追求的，因为它们并不能给你所谓的真正的快乐，所以你还是决定辞掉年薪百万的工作，去寻找真正能让你快乐的生活。
《高效能人士的七个习惯》读后感11篇
《高效能人士的七个习惯》读后感11篇《高效能人士的七个习惯》读后感1现在的互联网时代毒鸡汤太多，道理听不完……花了一周的时间读完了《高效能人士的七个习惯》，相比较而言，我平常爱看的是人物自传类的，因为他用故事的方式灌输道理和他想阐释的见解，通过具体的事例能让我很快Get到作者的思想。
这本书我没看过，但作者史蒂芬·柯维我却不是很陌生，我在高中的语文课堂上看过作者的演讲视频。
我当时只觉得他是个很阳光的演讲家，也可以说是一位有自己见解的学者，但通过通读这篇__，我认为我对他的理解又高了一个档次。
虽然这本书的教育意义推荐阅读者是美国公司员工、政府机关公务员和军队官兵，但我认为，这本书的教育意义可以说小可小到生活细节中的品德，说大也能给成功人士、大企业乃至国家一些指导建议。
无论是在学习、工作、人际等等方面，“高效能”永远是我们追求的目标。
学习上，老师和父母希望你“高效能”，希望你能将学的东西高效地转化到考试上；工作上，你的上级希望你能“高效能”，他们需要更多的创造力和能力让他的企业生机勃勃、不断壮大。
人际交往中，如果你能快速融入，理解他人并让他人也能接受你，那你也必不可少“高效能”。
这本书重点强调了当今社会重塑品德的必要，它是对有关自我拯救论著的极具价值的补充。
七个习惯：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。
每一个习惯他都有具体的感同身受的例子和具体的分析的题目供读者思考。
我印象最深的一个习惯是：要事第一。
我们总是觉得我们身边乱七八糟的事情都一起砸过来，这个时候自我管理就显得尤为重要。
拥有独立意志是多么重要的事，你一定要知道你自己的核心想法，什么事是最要做的，什么事是当务之急的，什么事价值是最大的，什么事是能影响你很多的，这些在你的意识中都要非常明确。
另外，不要让琐事牵着鼻子走，高效能人士脑子里不会装着问题，装的是机会，合理分配好每一个时间的人才能做到，做事有效率，做事有价值。
高效能人士的七个习惯内容归纳
介绍《高效能人士的七个习惯》是由著名领导力大师、人际关系专家史蒂芬柯维博士开发的享誉全世界的版权课程。
习惯一•踊跃主动培训收益自我意识、想象力、良心、独立意志是人类的四大天赋，也是职场人士天然具有的重要资源。
可是，只有通过运用高效能的思维框架（例如区分关注圈与影响圈），才能将这些资源转化为功效。
人的效能受情绪、心境、刺激和外在环境等外在因素的影响。
本讲帮忙学员掌握心态管理的技能。
本讲重点1人类四项独特的天赋。
2、消极被动对个人成长和人际关系的危害3面对工作压力和环境的转变：是什么决定了你的反映方式？4解决问题的第一步在于改变咱们的习惯，改变咱们的影响途径5、踊跃主动的人专注于影响圈6、如何扩大你的影响范围；1）面对可直接控制的问题的处置原则2）面对可间接控制的问题的处置原则3）面对无法控制的问题的处置原则7、管理工具：-踊跃主动的“刺激与回应”模式-影响圈-时间线习惯二•以终为始培训收益以终为始是一个人应有的职业习惯。
以终为始的基础是想象力一假想的能力、看到愿景的能力、用自己的头脑创造目前无法用眼睛看到的事物的能力。
以终为始意味着天天、每一个任务、每一个项目开始之前，尔都要对自己的方向和目的有一个清楚的构思即愿景），然后再动员一切踊跃因素去实现它。
任何机构和单位都需要具有“以终为始"素质的职业人。
机构愿景或企业愿景有赖于具有个人愿景的人去落实。
本讲帮忙学员成立个人愿景和制作个人使命宣言的技能。
本讲重点1以终为始的思维优势2、千里之行始于目标3什么是愿景？4所有的事物都通过两次创造4、你有多少种角色—你是谁？你从何得知你是个如何的人？5、心智创造需要善用你的左右脑7、谁是你一生中最重要的领导8、如何编写个人的使命宣言9、管理工具：--see-do-get--逻辑架构--拟出个人愿景的模板--拟出个人使命宣言的模板习惯三•要事第一培训收益为了生活加倍平衡，有些事情不做也是可以的。
必要时也可以拒绝。
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一、由内而外全面造就自己思维定式：要改变现状，首先要改变自己；要改变自己，先要改变我们对问题的看法。
●∙强调品德为成功之本，如诚信、谦虚、忠诚、节欲、勇气、公正、耐心、勤勉、朴素等如何努力进行品德修养。
（正确的思维定式）●∙由重视品德转而强调个人魅力，即认为成功与否更多取决于性格、社会形象、行为态度、人际关系以及长袖善舞的圆熟技巧。
（错误的思维定式）1.只有真正经历过拥有，才会真正的懂得分享。
2.我们需要新的、更深层次的思想水平，即基于原则的思维定式，它能正确引导我们实现高效能，改善人际关系，解决深层问题。
3.它强调以原则为中心，以品德为基础，要求“由内而外”地实现个人效能和人际效能。
4.“由内而外”的意思是从自身做起，甚至更彻底一些，从自己的内心做起，包括自己的思维定式、品德操守和动机。
由内而外的观点认为个人领域的成功必须先于公众领域的成功；只有先信守对自己的承诺，才能信守对他人的承诺。
把个人魅力置于品德之上，妄图在自我完善之前人际关系都将徒劳无功。
5.我们的本质要比言行更具有说服力。
我们不可能打破法则，只能在违背法则的时候让自己头破血流。
6.行为和态度就是枝叶，思维定式就是根基，抓住根本才能让生活出现实质性的进展。
我们的思维定式，无论正确与否，是我们的态度与行为的根本，归根到底，是我们的人际关系的根本。
7.我们看到的世界并非客观世界本身，而是我们在条件限制之下所看到的世界。
基本原则：循序渐进的原则、品德成功论二、习惯的源来1.品德实质上是习惯的合成。
思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。
2.习惯定义为知识、技巧、意愿，知识是理论范畴，指点“做什么”及“为何做”;技巧告诉“如何做”；意愿促使“想要做”。
要养成一种习惯，三者缺一不可。
3.成熟模式图人类成长的三个阶段，分别是依赖期、独立期、互赖期。
情感上不能独立的人其价值观和安全感都来自他人的看法，一旦无法取悦别人便会极度沮丧。
4.产出P/产能PC平衡原则，你希望员工如何对待顾客，就要如何对待员工。
效能在于平衡。
5.先理解别人，再争取别人的理解。
当我们怀着理解对方的想法，而不是为了回答对方的问题去聆听时，我们就能进行真正的沟通并建立友谊。
三、习惯一：积极主动——个人愿景原则1.自我意识的能力即思考自己的思维过程的能力。
2.时下盛行社会环境和条件下人性的三种决定论：基因决定论、心里决定论、环境决定论。
3.高效人士在任何坏境中都应具备的首要的，也是最基本的习惯——积极主动。
积极主动不仅指行事的态度，还意味着人一定要对自己的人生负责，个人行为取决于自身的抉择，而不是外在的坏境，人类应该有营造有利的外在环境的积极性和责任感。
4.消极被动心情好坏全都取决于他人的言行，任由别人的弱点控制自己。
可见最刻骨铭心的伤害并非悲惨在于本身，而是我们竟然会听任这些遭遇发生在自己身上。
5.三种主要的价值观，一是经验价值观，来自自身经历；二是创造价值观，源于个人独创；三是态度价值观，即面临困境时的回应。
6.主动培育团体的共同价值观和目标，任由感觉左右行为是不负责任的做法，积极主动的人则以实际行动来表现爱。
7.关注圈与影响圈：积极主动的人专注于“影响圈”，他们专心做自己力所能及的事，他们的能量是积极的，能够使影响圈不断扩大，扩张和成长。
反之，消极被动的人则全神贯注于“关注圈”，紧盯他人弱点、环境问题以及超出个人能力范围的事情不放，结果越来越怨天尤人，自爱自怜，并不断为自己的消极行为寻找借口。
错误的焦点产生了消极能量，再加上对力所能及的事情的忽略，就造成了影响圈日益缩小。
8.面对的问题课分三类：直接控制、间接控制、无法控制，积极处世者只是更为机敏，更重视价值观，能够切乎实际，并掌握问题的症结所在。
9.真正有效的策略应从自身能控制的方面着手，也就是先改进自己的缺失，给予对方无条件的爱与支持。
10.我们对任何错误的回应都会影响下一刻发生的事件，所以一定要立刻承认并加以改正，避免殃及后来，而且我们的力量也会由此得到恢复。
11.影响圈的核心就是做出承诺与信守承诺的能力。
两种能够直接掌控人生的途径：一是做出承诺，并信守诺言；二是确立目标，并付诸实践。
做出承诺和信守诺言正是培养高效能习惯的根本力量。
习惯二：以始为终——自我领导原则1.以始为终说明在任何事之前，都要先认清方向。
这样不但可以对目前处境了如指掌，而且不至于在追求目标的过程中误入歧途，白费功夫。
2.“以始为终”的一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”。
我们做任何事都是先在头脑中构思，即智力上的或第一次创造，然后付诸实践，即体力上的或第二次的创造。
3.有些人自我意识薄弱，不愿主动设计自己的生活，结果就让影响圈外的人或事控制了自己，其生活轨迹屈从于家庭、同事、朋友或者环境的压力。
某些人内心脆弱，依赖心理过重，渴望被接受和获得归属感，向往他人的关怀和爱护，而且一定要让别人来肯定自己的价值和重要性。
4.“以始为终”的另一个原则基础是自我领导，但领导不同于管理，领导是第一次创造，必须先于管理，管理是第二次的创造。
5.习惯一谈的是“你是创造者”，习惯二谈的是“第一次创造”，习惯三谈的是“第二次创造”。
6.领导与管理就好比思想与行为。
管理关注基层，思考的是“怎样才能有效地把事情做好”；领导关注高层，思考的是“我想成就什么样的事业”。
管理是正确地做事情，领导则是做正确的事情。
7.个人生活中的领导意识更为匮乏，很多人连自己的价值观都没有搞清楚，就忙于提高效率，制定目标或完成任务。
包括很多为人父母者也难免走人类似的管理误区，只想到规矩、效率与控制，忽略了目的、方向和亲情。
8.学会从旁观者的角度来参照自己，反躬自省，改造自我。
9.以始为终意味着要带着清晰的方向和价值观来扮演自己的角色，要为自己人生的第一次创造负责，为改写自己的人生剧本负责，从而使决定行为和态度的思维定式真正符合自己的价值观和正确原则。
以价值观为行动准则，无须受制于情绪或外界环境。
10.以始为终的最有效的方法，就是撰写一份个人使命宣言，即人生哲学或基本信念。
宣言主要说明自己想成为怎样的人（品德），成就什么样的事业（贡献和成就）及为此奠基的价值观和原则。
11.许多心智或情绪疾病是由于失落感和空虚感作崇。
12.影响圈的核心是安全感、人生方向、智慧与力量，安全感与明确的人生方向可以带来真正的智慧，智慧则能激发力量。
若四者全面均衡，且协调发展，便能培养高尚的人格、平衡的性格和完美的个体。
13.以朋友或敌人为中心的人没有内在的安全感，自我价值变化无常，受制于他人的情绪和行为；人生方向也取决于他人的回应，时时揣摩如何反击；他们的智慧受限于以敌人为中心的偏执心理；毫无力量可言，总是被别人牵着鼻子走。
14.以原则为中心的人会保持冷静和客观，不受情绪和其他因素的干扰，纵观全局——工作需要、家庭需要、其他相关因素以及不同决定的可能后果，深思熟虑后才做出正确的选择。
以原则为生活中心的人总是见解不凡，思想与行为也独具一格，而坚实、稳定的内在核心赐予他们的高度安全感、人生方向、智慧与力量，会让他们度过积极而充实的人生。
15.开发右脑：①拓宽思路；②心灵演练与确认。
到底什么才是真正重要的？我究竟在追求什么？为了行诸文字，你势必要彻底检讨自己正真的理想——最珍贵的人生目标。
16.使命宣言是由所有成员共同拟定的和由少数决策高层包办的真的是天壤之别。
唯有参与，才有认同，这个原则值得强调再强调。
习惯三：要事第一——自我管理原则1.重要的事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。
2.两个问题：①在你目前的生活中，有哪些事情能够彻底改观你的个人生活，但是你一直没做？②在你目前的生活中，有哪些事情能够彻底改观你的工作局面，但是你一直没做？3.⑴习惯一告诉我们，“你是创造者，你掌控自己的人生”。
这个习惯的基础是人类特有的四大天赋，即想象力、良知、独立意志以及最为重要的自我意识。
能够让你大声宣布：“虽然这是我从小见惯了的事情，整个社会也都是这个样子，但是这根本就行不通，我不喜欢这种没有任何实际效果的解决方法，我能够改变它。
”⑵习惯二是关于第一次的创造或者智力上的创造的习惯，其基础原则是想象力和良知这两大天赋。
想象力是一种超前感知的能力，是对目前无法亲眼看到的潜力和创造力的认识，而良知则是发掘每个人身上独有特性的能力。
这个习惯同我们的基本思维定式和对自己的最高期望值、价值观密切相关。
⑶习惯三是关于第二次的创造或者体力上的创造的习惯。
是对前面两个习惯的实施、执行和自然表现。
它要求我们愿用独立意志努力实现一个目标，即以原则为基础安排人生。
4.独立意志指的是做出决定和主动选择，并根据这些决定和选择采取具体行动的能力。
5.如果你能够成为高效率的自我管理者，那么你的自律就是由内而外形成的，是独立意志的具体表现，你所信奉与追随的就是内在的价值观及在此基础上形成的人生要旨。
有了独立意识和诚信人格，你就可以控制自己的感情、冲动以及情绪，服从这些价值观的约束。
6.成功者能为失败者所不能为，纵使并非心甘情愿，但为了理想与目标，仍可以凭毅力克服心理障碍。
7.第四代时间管理（重要但不紧迫）主张关键不在于时间管理，而在于个人管理。
与其着重于时间与事务的安排，不如把重心放在维持产出与产能的平衡上。
8.高效能人士的脑子里装的不是问题，而是机会。
他们不会在各种各样的问题上浪费时间，他们的思维定式是预防型的，总是能够做到防患于未然。
当然，他们也有真正意义上的危机和紧迫事情需要马上处理，但是这类事情的数量相对来说很少。
9. 管理方法六标准：①和谐一致②平衡功能③围绕中心：最有效的方法是以一星期为单位制定计划，一周7天中，每天各有不同的优先目标，但基本上7天为一体，相互呼应，就事情本身的重要性来安排行事历。
④以人为本⑤灵活变通⑥便于携带：第二类事务的活动是有效自我管理的核心内容，因此你需要一个有效的工具将生活中心转移带第二类事务。
10.如果能够以原则为基础，以第二类事务为生活中心，对一个星期内的事务进行具体安排，将有助于更好地理解第四代时间管理方法的原则及其巨大潜能。
11.个人管理四步骤：⑴确认角色，只要考虑自己下一周的角色和任务，记下这七天时间里需要专注的领域即可。
⑵选择目标，思考下一周中每一任务栏下你最想做的一两件要事，作为你选定的目标。
⑶安排进度，为每一项目标安排具体的实施时间。
⑷每日调整，以第二类事务为中心的周计划，原来的每日计划变成每日调整，即根据突发事件、人际关系的意外发展及崭新机会对每天的要务安排进行适当调整。
12.对人不可讲效率，对事才可如此。
对人应讲效用——即某一行为是否有效。
第四代个人管理理论的特点，在于承认人比事更重要。
强调以原则为中心，以良知为导向，针对个人独有的使命，帮助个人平衡发展生活中的不同角色，并且全盘规划日常生活。