中小型房产企业工资福利待遇系统管理指引
中小企业薪酬管理制度(全)
中小企业薪酬管理制度一、前言本文旨在明确中小企业内部薪酬管理制度，规范公司的薪资管理流程，提高员工的认可度和满意度。
对于中小企业来说，建立合理的薪酬管理制度是其长期发展的基础和核心竞争力之一。
二、薪资构成1. 基本工资：包括员工底薪和岗位工资，由员工签订入职合同后确定。
2. 绩效工资：根据员工的绩效情况给予相应的奖励或处罚。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖、节假日福利等。
4. 补贴：包括交通补贴、住房补贴、通讯补贴、餐补等。
5. 附加福利：包括商业保险、医疗保险、退休金等。
三、薪资调整1. 年度调整：按公司经营状况和市场行情，适当调整员工薪资。
2. 岗位升迁：员工晋升或调整岗位后，根据新岗位的工资等级，适当调整薪资。
3. 绩效考核：根据员工绩效考核结果，给予相应的奖励或处罚。
4. 特殊情况：如员工因病需要长期调整薪资等特殊情况，需经公司领导层批准后执行。
四、薪资管理流程1. 建立薪酬管理制度：中小企业内部应建立完整的薪酬管理制度，详细规定薪资构成和调整方式，确保公平公正。
2. 制定岗位评估标准：针对公司各个职位，建立相应的岗位评估标准，为员工提供晋升空间。
3. 实行绩效考核制度：建立适合公司的绩效考核制度，定期对员工进行评估，为员工提供成长空间。
4. 建立薪资档案：对员工的薪资信息建立详细记录，确保数据的准确性和可靠性。
5. 定期薪资审查：每年至少进行一次薪资审查，确保公司薪资体系的有效性和合理性。
五、其他相关事项1. 保障员工的劳动权益，按照相关法律法规给予合理的薪资。
2. 建立透明公开的薪酬管理制度，不允许以任何形式进行非法变相扣减员工薪资。
3. 坚决反对“体制内外共两套”现象，员工的薪资应该与其工作表现和能力相匹配，绝不应受到种种身份差异待遇的影响。
总结：1、本文档所涉及简要注释如下：薪资构成：指公司员工薪资的组成方式。
岗位升迁：指员工由低一级岗位晋升到高一级岗位的过程。
绩效考核：指对员工绩效表现进行评估的过程。
中小房产中介企业的薪酬制度设计范文（二篇）
中小房产中介企业的薪酬制度设计范文一、导言薪酬制度是企业管理中一项核心的组成部分，对企业的员工激励和业绩提升具有重要的影响。
中小房产中介企业作为景气行业的一员，如何设计合理的薪酬制度，能够更好地激发员工的工作积极性和创造力，达到提高企业绩效的目标。
本文将从目标设定、薪酬构成、绩效评估、激励机制等方面进行讨论，为中小房产中介企业的薪酬制度设计提供参考。
二、目标设定1. 薪酬总体目标：中小房产中介企业的薪酬制度应该符合市场经济的规律和企业的经营需求，能够激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的综合竞争力。
2. 个体目标：薪酬制度应该能够合理地反映员工的贡献和绩效，使员工能够获得公平的报酬，并且能够与企业的长期发展目标相匹配。
3. 组织目标：薪酬制度应该能够促进团队合作和员工之间的协作，提高整体绩效，并且能够吸引和留住优秀的人才。
三、薪酬构成1. 基本薪酬：基本薪酬是员工的固定工资，在中小房产中介企业中一般采用岗位工资制，根据员工的工作岗位和工作内容来确定相应的薪酬水平，保障员工的基本生活需求。
2. 绩效奖金：为激励员工的工作积极性，中小房产中介企业应设置绩效奖金，根据员工的工作表现和业绩达成情况来发放。
绩效奖金可以分为个人绩效奖金和团队绩效奖金，个人绩效奖金主要根据个人的工作贡献和绩效来确定，而团队绩效奖金则根据团队的整体业绩来分配。
3. 岗位津贴：岗位津贴是根据员工的岗位和职责设置的额外补贴，作为对员工岗位重要性和职责层级的认可和激励措施。
岗位津贴可以根据岗位的特殊性和难度来设定不同的津贴水平。
4. 福利待遇：中小房产中介企业还可以通过提供福利待遇来增加员工的综合薪酬福利，如养老保险、医疗保险、子女教育补贴、员工旅游等。
四、绩效评估1. 指标体系：中小房产中介企业应该制定明确的绩效评估指标体系，包括个人工作目标、工作完成质量、工作进度和团队协作等方面的评估指标。
指标体系应该与企业的发展目标相一致，并且具有可操作性和可衡量性。
中小企业薪酬福利管理制度
中小企业薪酬福利管理制度中小企业薪酬福利管理制度1. 简介中小企业薪酬福利管理制度是为了规范和管理企业内部薪酬体系和福利政策而制定的一套管理办法。
该制度的目的是为了建立公平、合理和可持续的薪酬福利体系，激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力和持续发展能力。
2. 薪酬管理2.1 岗位薪酬评估岗位薪酬评估是指根据岗位的责任、工作内容、工作条件等因素，对不同岗位进行薪酬水平的评估和确定。
该评估可以采用市场定位法、岗位内部均衡法等方法进行，以确保岗位的薪酬水平与市场相符，同时能够平衡内外部公平性。
2.2 绩效评估绩效评估是通过对员工工作成果的评估，确定其绩效水平，从而与绩效挂钩的薪酬奖励。
评估标准可以包括工作目标的达成情况、工作质量、工作效率等。
同时，还可以考虑员工在企业内的发展潜力和岗位职责的担当程度，综合评估员工的绩效水平。
2.3 薪酬调整薪酬调整是根据员工的绩效评估结果和市场薪酬变化情况，在一定的调整范围内进行的。
调整的原则是公平、激励和可持续，既要保证员工的收入水平与市场相符，又要确保其和企业绩效的关联性。
3. 福利管理3.1 社会保险制度企业应按照国家有关规定，为员工办理社会保险（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险）等。
企业应及时缴纳社会保险费用，并按照规定办理相关手续，确保员工享受到相应的社会保险福利。
3.2 补充福利除了社会保险制度外，企业还可以提供一些补充福利，以增加员工的福利待遇。
这些补充福利可以包括商业保险、带薪年假、节日福利、员工旅游等。
企业可以根据自身情况和员工的需求，制定相应的补充福利政策。
3.3 健康管理健康管理是指为员工提供健康促进、疾病预防和治疗等方面的保健服务。
企业可以通过定期体检、健康咨询、健康讲座等方式，关注员工的身体健康，提供必要的健康管理服务。
4. 实施与监督为了有效实施和监督中小企业薪酬福利管理制度，企业应建立相关的管理流程和监督机制。
同时，还应定期对管理制度进行评估和改进，以确保其与企业的战略目标相一致，并能够适应外部环境的变化。
中小企业的薪酬福利管理制度
中小企业的薪酬福利管理制度中小企业的薪酬福利管理制度薪酬福利是很多公司关注的内容，但是有一些公司不知道怎么制定薪酬福利管理制度。
下面是店铺为你精心推荐的企业薪酬福利管理制度，希望对您有所帮助。
中小企业薪酬福利管理制度第一条、员工奖励分下列四种：(一)嘉奖：每次加发3天奖金，并于年终奖金时一并发放。
(二)记功：每次加发10天奖金，并于年终奖金时一并发放。
(三)大功：每次加发1个月奖金，并于年终奖金时一并发放。
公司薪酬福利——奖惩制度(四)奖金：一次给予若干元奖金。
第二条、有下列事情之一者，予以嘉奖：(一)品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。
(二)拾物不昧(价值300元以上)者。
(三)热心服务，有具体事实者。
(四)有显著的善行佳话，足为公司工厂荣誉者。
(五)忍受勉为困难，肮脏难受的工作足为楷模者。
第三条、有下列事情之一者，予以记功：(一)对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，著有成效者。
(二)节约物料或对废料利用，著有成效者。
(三)遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。
(四)检举违规或损害公司利益者。
(五)发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。
第四条、有下列事情之一者，予以记大功：(一)遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
(二)维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。
(三)维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。
(四)有其他重大功绩者。
第五条、有下列事情之一者，予以奖金或晋级：(一)研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。
(二)对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。
(三)一年内记大功2次者。
(四)服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。
第六条、员工惩罚分为五种：(一)警告：每次减发3天奖金，并于年终奖金时一并减发。
(二)记过：每次减发10天奖金，并于年终奖金时一并减发。
(三)大过：每次减发一个月奖金，并于年终奖金时一并减发。
(四)降级：除级使用，相应核减薪资。
中小房产中介企业的薪酬制度设计
中小房产中介企业的薪酬制度设计薪酬制度是中小房产中介企业的重要管理制度之一，合理的薪酬制度不仅能够激励员工的积极性和创造力，还能够提高组织的竞争力和吸引力。
一、薪酬激励的基本原则1. 公平原则：薪酬制度应该体现公平，即根据员工的劳动量和贡献程度来确定薪酬水平。
2. 激励原则：薪酬制度应该能够激励员工积极性和创造性，使员工能够获得与其努力和能力相匹配的收入。
3. 可持续原则：薪酬制度应该符合企业的可持续发展目标，即能够帮助企业吸引、留住和发展人才，并且能够保证企业的经济可持续性。
二、薪酬结构的设计1. 固定薪酬：包括基本工资和津贴等固定的薪酬项目，用于保障员工的基本生活需求。
2. 绩效薪酬：根据员工的绩效表现来确定的薪酬项目，包括绩效奖金、年终奖金等激励性的薪酬。
3. 分红制度：根据企业的经营业绩和利润情况，将一定比例的利润分配给员工，以激励员工对企业的发展做出更大的贡献。
三、薪酬水平的确定1. 基本工资标准：根据行业的平均薪酬水平和企业的经济实力来确定基本工资的标准，以保证员工的基本生活需求。
2. 绩效考核指标：根据企业的经营目标和员工的工作职责，确定相应的绩效考核指标，以及不同绩效等级的薪酬激励。
3. 公平薪酬比例：根据员工的工作岗位和职责，确定不同职级之间的薪酬比例，以体现公平性和差异化。
四、薪酬福利的设计1. 社会保险和福利：包括养老保险、医疗保险、失业保险等社会保险，以及住房公积金等福利措施。
2. 假期和休息：包括带薪年假、带薪病假、探亲假等假期和休息制度，以提高员工的工作满意度和生活质量。
3. 培训和发展：为员工提供专业培训和职业发展机会，以提高员工的专业能力和职业竞争力。
五、薪酬管理的执行与评估1. 设立薪酬管理部门或委员会：负责制定和执行薪酬制度，处理员工薪酬相关的问题和投诉。
2. 定期薪酬调整：根据企业的经济状况和员工的绩效表现，定期进行薪酬调整，以保持薪酬的竞争力和激励性。
3. 建立绩效评估机制：根据员工的岗位职责和绩效指标，进行绩效评估，以确定员工的绩效等级和薪酬激励。
中小企业薪酬福利管理制度
中小企业薪酬福利管理制度一、引言企业薪酬福利管理制度是中小企业为了公平、合理地设定和管理员工的薪酬福利而制定的管理规范。
本制度旨在确保薪酬福利方案的公平性和可持续发展，提高员工的工作积极性和企业的竞争力。
二、薪酬福利管理目标1·确保薪酬福利方案符合企业战略和目标。
2·提供具有市场竞争力的薪酬水平和福利待遇。
3·促进员工激励和发展，提高员工的薪酬积极性。
4·维护企业内部薪酬福利的公平性和合理性。
5·建立透明、公开的薪酬福利管理制度。
三、薪酬管理1·薪酬概念和分类1·1 薪酬概念：指员工工作所得的报酬，包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等。
1·2 薪酬分类：按照性质可分为直接薪酬和间接薪酬。
2·薪酬制定2·1 薪酬制定原则：公平、合理、激励、可操作性。
2·2 薪酬制定程序：设定目标、确定薪酬结构、制定薪酬方案、评估和调整。
3·薪酬调整3·1 薪酬调整依据：市场薪酬水平、员工绩效和企业经济状况等因素。
3·2 薪酬调整方式：绩效工资调整、晋升提薪、福利待遇调整等。
四、福利管理1·福利政策1·1 养老保险和医疗保险1·2 住房公积金1·3 假期和休假制度2·福利调整2·1 福利调整依据：法律法规变动、市场变化、企业经济状况等因素。
2·2 福利调整方式：调整基准、提高福利待遇、新增或调整福利项目。
五、绩效管理1·绩效评估指标体系1·1 工作目标和绩效指标的设定1·2 绩效评估方法和周期2·绩效奖励2·1 绩效奖金的发放标准和流程2·2 绩效奖金的分配方式六、附件本文档涉及以下附件：1·薪酬管理流程图2·福利待遇清单3·绩效评估表附注：1·法律名词及注释：1·1 养老保险：指根据国家有关法律规定，由企业和个人缴纳，用于解决职工退休后的生活问题。
中小企业公司薪酬管理制度（精选6篇）
中小企业公司薪酬管理制度（精选6篇）在学习、工作、生活中，很多场合都离不了制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家收集的中小企业公司薪酬管理制度（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
中小企业公司薪酬管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2、业务部门：包括市场营销部的员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。
培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展。
中小房产中介企业的薪酬制度设计
中小房产中介企业的薪酬制度设计应考虑企业的规模、行业竞争及员工的贡献等因素。
以下是一个可能的薪酬制度设计框架：
1. 基本工资：为员工提供固定基本工资，根据员工的职位、经验和技能水平确定。
2. 绩效奖金：设立一个绩效评估体系，根据员工的工作表现和完成的任务给予绩效奖金。
绩效评估可以包括但不限于房产成交量、客户满意度、业绩增长等指标。
3. 佣金制度：对于销售职位的员工，可以给予一定比例的佣金作为激励。
佣金的比例可以根据销售业绩的高低进行调整。
4. 股权激励：对于长期为企业做出杰出贡献的员工，可以考虑提供股权激励计划，使员工与企业利益相挂钩，激励其更好地发挥员工的创造力和积极性。
5. 培训和晋升机会：设立培训和发展机制，为员工提供培训和晋升机会，促进员工的专业能力和职业发展。
6. 福利待遇：除了薪资外，可以提供福利待遇，如年终奖金、带薪休假、医疗保险等，以提高员工的福利水平。
7. 参与决策：鼓励员工参与企业决策，提供员工表达意见的机会，以增加员工的归属感和参与度。
需要注意的是，薪酬制度设计应与企业的经营目标和文化相一致，并合理平衡企业的成本和员工的激励需求。
此外，还应定期评估薪酬制度的效果，并根据实际情况进行调整和优化。
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中小房产中介企业的薪酬制度设计范本（2篇）
中小房产中介企业的薪酬制度设计范本薪酬制度在中小房产中介企业中起着至关重要的作用，既能激励员工的工作积极性和创造力，又能够保持企业的竞争力。
因此，设计一个合理且科学的薪酬制度对于企业的长远发展至关重要。
本文将以中小房产中介企业为背景，探讨如何设计一个适用于该行业的薪酬制度，并根据实际情况给出具体的范本。
一、综述在设计薪酬制度之前，我们需要对中小房产中介企业的特点进行了解。
中小房产中介企业通常由一支精干的团队组成，员工数量相对较少，但因为工作的特殊性，员工的工作强度较大，需要面对高压和大量的工作任务。
此外，在中小房产中介企业中，员工的薪酬福利不仅与企业的发展密切相关，也决定了员工的留职率和士气。
因此，设计一个适用于中小房产中介企业的薪酬制度，既要兼顾企业的经济效益，又要满足员工的激励需求。
二、岗位等级的设定在中小房产中介企业中，可以根据员工的职位和工作内容，设定不同的岗位等级。
可以划分为初级、中级和高级等级，也可以根据不同职位的具体要求进行划分。
例如，初级职位可以包括实习生、助理等，中级职位可以包括销售顾问、市场推广等，高级职位可以包括团队经理、项目经理等。
岗位等级的设定应该与员工的能力、经验和职位要求相匹配，这有利于激励员工的积极性和提高员工的工作效率。
三、薪资结构的设计薪酬结构是薪酬制度的核心，它决定了员工的薪资水平和薪资的增长方式，应该能够充分激励员工的工作动力。
在中小房产中介企业中，薪资结构可以分为基本工资、绩效奖金和福利待遇三个方面。
1.基本工资基本工资是员工的固定薪资，根据员工的岗位等级和工作经验确定。
可以制定一个基本工资标准表，将不同等级的岗位与对应的工资水平挂钩。
基本工资应该具有一定的竞争力，能够满足员工的基本生活需求，同时也要考虑企业的经济实力。
2.绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和贡献而给予的奖励。
在中小房产中介企业中，可以制定一套科学的绩效考核体系，包括销售业绩、客户满意度、团队协作等指标，以此来评估员工的工作表现。
中小企业薪酬福利管理制度
中小企业薪酬福利管理制度中小企业薪酬福利管理制度一、引言二、薪酬管理2.1 薪酬策略制定中小企业应该根据自身的实际情况和发展目标，制定合理的薪酬策略。
薪酬策略应该能够吸引和激励员工，符合企业的财务承受能力。
薪酬策略可以包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面的内容。
2.2 薪酬体系建立中小企业应该建立完善的薪酬体系，包括薪酬结构和薪酬水平的确定。
薪酬结构可以按照岗位层级和工作职责进行划分，确定不同岗位的薪酬组成和比例。
薪酬水平可以根据市场行情和企业的财务状况进行调整。
2.3 薪酬激励机制建立中小企业应该建立薪酬激励机制，通过激励手段提高员工的工作积极性和绩效表现。
激励手段可以包括绩效奖金、提升机会、晋升机制等。
激励机制应该公平、公正、透明，能够激发员工的工作热情和创造力。
三、福利管理3.1 福利政策制定中小企业应该根据员工需求和企业实际情况，制定合理的福利政策。
福利政策可以包括健康保险、工作时间安排、年假制度、培训发展等方面的内容。
福利政策应该能够满足员工的基本需求，提高员工的生活质量和工作满意度。
3.2 福利待遇管理中小企业应该建立福利待遇管理制度，保证福利待遇的公平合理。
福利待遇管理可以包括员工福利待遇的发放、调整和维护等方面的内容。
福利待遇管理应该遵循法律法规，考虑员工的实际需求和企业的财务能力。
3.3 福利评估与改进中小企业应该定期评估福利政策和待遇管理的效果，并及时进行改进。
福利评估可以通过员工满意度调查、离职率统计等方式进行。
根据评估结果，企业可以调整福利政策和待遇管理，提升员工福利水平和工作满意度。
四、中小企业薪酬福利管理制度对于企业的发展和员工的幸福感具有重要影响。
合理的薪酬管理和福利政策可以吸引和激励优秀人才，提高员工的工作积极性和绩效表现。
中小企业应该根据自身的实际情况，制定合理的薪酬福利管理制度，并进行持续改进。
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中小型房产企业工资福利待遇系统管理指引 一、 工资制度： 1、评定员工薪金的原则为：按能力和贡献定职务，按职务定级别，按级别定薪酬。 2、全体员工按岗位领取工资，公司以月薪形式根据员工考勤卡计算薪酬，于每月15日前发放上月工资，遇休息日延后，每年春节前发放双薪。员工必须对各自的薪金数额给予保密。 3、员工的薪金在其试用期满之时，根据其工作和考核结果作一次调整。 4、公司对工作满一年以上的员工每年调薪一次，视员工工作表现评定加幅。 5、员工遇下列情况，可由其部门负责人向人事行政部申请临时调薪，以资鼓励： （1）有特殊功劳表现者。 （2）入职员工具有优秀的技能与显著成绩者。 （3）为同行业竞相争取者。 6、在公司产生效益的前提下，于农历年前按比例发放上一年度的年终奖。 7、员工工资标准及架构表（附表 4）
二、 员工福利 1、住宿待遇：公司将视发展的情况拟建“XXX苑”，为有贡献及忠诚于企业的员工解决福利按揭购房。 2、膳食待遇：公司员工按实际出勤日补助午餐费，每天伍元人民币，月终计薪时一并发放，领取出差补贴的扣除午餐补助。 3、年薪假：凡在本公司工作满一年（由结束试用期转正之日计起）的员工，均可享有年薪假七天，以后每年递增一天，如享受探亲假不再享受年薪假。年薪假在春节期间一次休完，不作调休。 4、公假：凡属下列情况之一者为公假。 （1）因公负伤不能工作者。 （2）经领导批准参加会议、社会活动者、出差者。 （3）经公司领导批准参加的各种学习，如函授、电大、培训等。 （4）国家法定节日。 5、婚假 员工在公司工作满一年后结婚，且符合国家有关规定的，给予全薪婚假三天；属晚婚者，另加晚婚假七天。 6、丧假 （1）员工直系亲属（祖父母、父母、配偶、子女及姐妹、兄弟、岳父母）之故可给有薪丧假三天。 （2）员工到外地办理丧事，可根据路途远近核给路程假，但路费自理，超出期限按事假处理。 7、探亲假 （1）公司员工在春节期间均享受7天探亲假期。凡已满试用期之员工，春节返乡探亲，车费报销50%，短途车车费一律不报销。乘车标准如下： 职务级别 乘车标准 高管级 乘坐飞机 部门 火车硬卧 主管级 火车硬卧 员工一、二级 火车硬座 （2）探亲假春节期间一次性休完，不作零星调休之用。
8、事假 员工应尽量避免事假，如因特殊情况需经公司核准，酌情批给，但必须在不影响工作的前提下，事先作书面申请（填写请假单），事假一律无薪，并不得全勤奖。 （1）事假三日之内（含三天）需经部门负责人同意，送人事行政部核准后方可休假，如遇急事电话通知部门经理，人事行政部人事主任备案，事后补假单。 （2）事假三日（不含三天）至五日（含五天）须报所管部门的副总经理批准并送人事行政部经理核准。 （3）事假五日（不含五天）至七日（含七天）须报总经理批准，并送人事行政部经理核准。 （4）部门经理（含副经理）事假须经主管副总经理批准。 （5）事假超过七天，按自动离职处理。 9、病假 （1）提出病假须出示市级医院诊断证明及医疗费用单。 （2）病假三天内（含三天）发给基本工资的80%，病假三天至七天（含七天）发给基本工资的50%计发，七天以上不计发工资。 （3）病假三日（含三天）之内由部门经理批准和人事主任核准，三日以上需经主管部门的副总经理批准，经人事行政部经理核准，而病假八天以上至十五天（含十五天）须经总经理特批，无工资计发。 （4）病假超出三十天按自动离职处理。 10、产假 符合计划生育政策并在公司工作满一年（从试用期满之日算起）的女员工，凭市级医院证明可享受下列假期待遇： （1）小产 小产类别 休假天数 备 注 不满三个月 15天 工资按照基本工资标准核发，不享有其它福利待遇。 三个月至七个月 25天
七个月以上 90天 （2）正常生产 本公司工龄 产假天数
工 资 备 注 正假 晚育
一年 90天 +15天 50% 1、上述产假需符合：①来公司工作一年以上；②属独生子女。 2、工资按照基本工资标准核发，不享有其它福利待遇。
二年 90天 +20天 60% 三年 90天 +40天 80% 四年以上 90天 +60天 100% 11、公伤或死亡 员工在工作中意外受伤，需立即通知部门经理及人事行政部，凡因工伤或死亡者，部门经理应及时向人事行政部呈交事故报告，按《广州市公伤保险规定》办理。 12、医疗保险、养老保险及失业保险 公司依照国家有关规定支付上列保险金给员工，并在每月发薪时支付给员工自行购买，如员工需要公司为其办理，则从其工资中扣缴。 13、贺金及生日 员工结婚且符合国家有关规定的，可分别获得公司发给的人民币100元及50元的贺金；员工生日可获赠公司领导签字的生日贺卡及参加每月公司举办的生日或晚会或贺金50元。 14、娱乐活动 在不影响日常工作的情况下，公司将举办各种各样有益身心健康的文化娱乐活动，如联欢会、月生日晚会、旅游等，选派代表参加体育比赛及其他社会活动，丰富员工的业余生活。 15、手机话费的报销（单位：人民币元/月） （1）报销原则：经公司批准的人员，按以下规定限额内实报实销手机话费。 （2）报销标准如下： 级别 职务 报销标准 备注
高管层 总经理 实报实销元 具
体 名 单 另 附 副总经理 500元 部门层 部门经理 250元
主管层 总经理秘书、工程师、公关秘书、车队队长 200元 员工层 司机 150元
XXX房地产开发有限公司 请 假 单 Y-R-Q表01 部门： 年 月 日 申请人 职 务
请假事由 □事假 □病假 □婚假 □丧假 □产假 □年假 □其他 原因： 申请时间 由： 年 月 日上午/下午 时 分 至： 年 月 日上午/下午 时 分 实际天数
天 时
签 准 请假人 职务 代理人 部门经理 人事行政部经理 副总经理 总经理
注：1、员工请病假、生育假需附诊断书，所有给假标准按《员工手册》执行。 2、此单一式两份，一份由人事行政部存档。 三、关于对新入职员工明确每月薪酬结构的规定
为了新入职员工明确本人月薪酬结构，符合《劳动法》的有关条例特拟订本办法。 一、凡新入职员工，在接受入职培训时人事行政部应向新入职员工明确其月薪酬结构。 二、出示以下单据，新入职员工签字生效。
先生/女士： 您任职xxx房地产开发有限公司期间，在完成正常的工作任务的前提下，试用期工资为 等 级，每月薪酬为 元人民币；试用期满工资为 等 级，每月薪酬为 元人民币。您所领取的薪酬中包括：基本工资、浮动工资、岗位津贴、交通津贴、住房公积金、技术补贴、医疗补贴、工龄补贴、全勤奖金、养老保险、失业保险和工伤保险（详见下表）。
薪酬 时间
基本 工资 浮动 工资 岗位 津贴 交通 津贴 住房 公积 金 技术 补贴 医疗 补贴 工龄 补贴 全勤 奖金 养老 保险 失业 保险 工伤 保险 薪酬 总额 备注
试用 期间 试用 期满
公司在此特别提请您必须遵守下列规定： 1、公司将视发展的情况建造“XXX园”生活区，如获福利按揭住房，您将被取消住房公积金。 2、您应按政府有关规定办理养老保险、失业保险和工伤保险，否则，公司会从您的薪酬中减除该三项保险金为您办理。 3、公司有权视发展及经济效益的情况增加或调整您的薪酬，薪酬如有变动，届时公司人事行政部会通知您。 4、对本规定无异议，请签名后交回人事行政部备档。
入职人： 年 月 日
四、浮动工资执行办法 前 言 浮动工资是公司为增加员工的经济收入和充分调动员工工作积极性而设立 的工资制度。在公司运作状况良好，经济效益显著时将增加浮动工资的额度，相反，公司根据运作状况调整或取消浮动工资。希望全体员工同心同德，勤策勤力为公司创造良好的经济效益。
1、目的：为了激励员工工作积极性，创造良好的工作业绩，特拟定本管理办法。 2、浮动工资的等级： 公司根据员工的职位和与职位相对应的工作职责，设定了九等（A、B、C、 D、E、F、G、H、I）27级浮动工资。（详见xxx房地产开发有限公司员工月工资架构标准表）。 3、浮动工资的评定： （原则上由主管上司对所属员工每月的工作态度、工作业绩、工作表现进 行评定） （1） 总经理评定：副总经理副总经理评定：各部门经理、总工程师 （2） 各部门经理评定属下员工
5、浮动工资评定的工作流程：
6、浮动工资计发的形式及标准： （1）形式：每月1日~3日主管上司根据员工作计划、工作任务和工作总结、 工作态度、工作表现进行评分。 （2）评定标准：共100分 项目 分值 评分要素 说明
考勤 20分 1、迟到、早退 5分 迟到、早退每分钟扣0.25分 2、病假 5分 病假每小时扣0.25分 3、事假 5分 事假每小时扣0.5分
每月1日~3日 主管上司对属下评分填表
每月4日~6日 人事行政部经理复核
每月7日~8日 副总经理审核
每月9日~10日 总经理审批
财务部制工资表