公司职能工资管理制度
公司工资管理制度
公司工资管理制度第一章总则第一条为了规范公司的工资管理，提高员工的工资待遇，激励员工的工作积极性和创造力，制定本工资管理制度。
第二条本工资管理制度适用于公司所有员工的薪酬管理、奖励制度和福利待遇。
第三条公司工资管理应遵循公平、公正、合理、激励的原则，坚持绩效导向，实行绩效工资。
第二章薪酬管理第四条公司根据员工的岗位、职级、工作表现等因素确定其基本工资标准，遵循市场价值和薪酬公平原则，制定不同岗位的薪酬水平。
第五条公司实行浮动工资制度，根据员工的个人绩效、培训学历、工作经验等因素，动态调整其工资水平。
第六条公司为员工制定终身学习计划，鼓励员工不断提升自身的技能和知识水平，提高自身的市场竞争力，以获取更高的薪酬待遇。
第三章奖励制度第七条公司设立奖励基金，用于奖励优秀员工的表现，鼓励员工进一步提高工作绩效。
第八条公司设立年终绩效奖金，根据员工的年度工作成绩，评选出表现优秀的员工，并给予绩效奖金奖励。
第九条公司设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新性的想法和建议，对被采纳的创新提案给予奖励。
第四章福利待遇第十条公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于医疗保险、养老保险、失业保险、住房补贴等。
第十一条公司每年组织员工进行体检，为员工提供身体健康指导和保障。
第十二条公司为员工提供弹性工作制度和假期制度，保障员工的工作生活平衡。
第五章责任与监督第十三条公司人力资源部门负责具体实施工资管理制度，监督员工的薪酬发放和绩效考核工作。
第十四条公司建立健全的薪酬监督机制，对工资管理过程进行全面监督和评估。
第十五条员工有权要求公司对其工资收入进行公开透明，确保工资发放的公正合理性。
第六章附则第十六条本工资管理制度经公司董事会审议通过，自颁布之日起生效。
第十七条本工资管理制度解释权归公司所有。
以上就是公司工资管理制度的详细内容，希望能够对公司的工资管理工作有所帮助和指导。
祝愿公司蓬勃发展，员工工资待遇不断提高！。
公司工资管理制度
公司工资管理制度一、目的为了规范公司工资管理，保障员工的合法权益，提高公司整体管理水平，特制定本工资管理制度。
二、适用范围本工资管理制度适用于公司全体员工。
三、工资结构公司员工的工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、社会保险和福利待遇等组成。
1. 基本工资：根据员工的职位、学历、工作经验等因素确定，作为员工的基本生活保障。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、难度和责任大小等因素确定，体现员工的工作价值。
3. 绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果和公司业绩等因素确定，激励员工提高工作绩效。
4. 奖金：根据员工的工作表现、工作成果和公司业绩等因素确定，奖励员工在工作中取得的优秀成绩。
5. 社会保险：按照国家相关规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
6. 福利待遇：包括年假、病假、产假、婚假、丧假等带薪假期，以及节日福利、员工体检、培训学习等。
四、工资调整1. 定期调整：公司每年根据国家相关政策、物价水平、公司业绩等因素，对员工的工资进行定期调整。
2. 晋升调整：员工晋升职位时，根据新职位的工资标准进行调整。
3. 绩效调整：根据员工的工作表现和绩效考核结果，对工资进行相应的调整。
五、工资发放1. 工资发放时间：公司每月10日前发放上月工资。
2. 工资发放方式：公司通过银行转账方式发放工资，员工需提供有效的银行账户信息。
3. 工资保密：公司对员工的工资信息进行保密，未经员工同意，不得向他人泄露。
六、工资管理1. 工资管理职责：人力资源部门负责公司工资的管理工作，包括工资核算、工资调整、工资发放等。
2. 工资核算：人力资源部门根据员工的考勤记录、绩效考核结果等，核算员工的工资。
3. 工资查询：员工可通过人力资源部门查询自己的工资情况，如有疑问，可向人力资源部门咨询。
4. 工资档案：人力资源部门负责保管员工的工资档案，包括工资单、工资调整记录等。
七、违反工资管理制度的处理1. 违反本工资管理制度，私自泄露工资信息者，公司将依法追究其法律责任。
薪酬的管理制度(通用5篇)
薪酬的管理制度（通用5篇）薪酬的管理制度1一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制。
2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级。
3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整。
二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金。
2、基本工资：依据担任职务经过考核确定。
3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定。
4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级。
2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级。
若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变。
若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行。
四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级。
2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级。
3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升。
五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准。
2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
薪酬的管理制度2第一节目的1、按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度4、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：5.1薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；5.3提高个人和组织的绩效；5.4促进组织内部公平待遇；5.5推动团队协同工作6、薪酬体系管理原则6.1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功6.2公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义：6.2.1内在公平：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的6.2.2外在公平：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的6.3竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准6.4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资6.5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数6.6保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理7、薪酬增长机制7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪第二节薪资结构1、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成2、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利3、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励第三节基本工资1、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分2、为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》1、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》2、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0第四节业务提成参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成，并进行规范化处理；同时必须报行政人事部审批备案第五节年终利润分享计划1、奖金的1.1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案2.年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考3.年终奖具体分配计算公式：该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位：每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明：3.1员工的年度绩效考核平均分数：为该员工四个季度的考核分数的平均分；3.2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月15号（含）以后入职计05月；15号以前入职的计为1个月。
公司薪资管理制度样本
公司薪资管理制度样本一、目的本薪资管理制度的目的是明确公司薪资管理的原则、制度和程序，规范薪资管理行为，保障员工合法权益，激励员工积极工作，促进公司持续发展。
二、适用范围本薪资管理制度适用于全体公司员工，包括董事、高级管理人员、员工及实习生等。
三、薪资结构1. 基本工资：基本工资为员工在公司正常工作下的基本报酬，包括基本工资及岗位工资等。
2. 绩效奖金：根据员工绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
3. 岗位津贴：根据员工工作岗位的特殊性，给予相应的岗位津贴。
4. 加班津贴：对于需要加班工作的员工，按照公司规定发放加班津贴。
5. 节日福利：按照国家法定节假日标准发放节日福利。
6. 其他福利：包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐补等。
四、薪资调整1. 年度调整：每年底，公司将根据员工绩效表现、市场行情、公司经营状况等因素，对员工薪资做出相应调整。
2. 晋升调整：员工晋升或升迁时，公司将根据新岗位的薪资水平对员工薪资进行调整。
3. 特殊调整：对于特殊情况下的薪资调整，公司将根据具体情况做出相应调整。
五、薪资发放1. 发放时间：公司每月的工资发放时间为当月25日。
2. 发放方式：公司将通过银行转账的方式给员工发放工资。
3. 其他福利：节日福利、奖金等将根据具体情况而定，公司将提前通知员工发放时间及方式。
六、薪资保密公司将保护员工的个人薪资信息，不得擅自向他人透露。
七、薪酬管理1. 薪酬公平：公司将根据员工工作量、绩效表现、市场行情等因素，合理确定员工薪酬水平，保证薪酬公平。
2. 薪酬激励：公司将通过绩效考核、岗位晋升等方式，激励员工积极工作，提高工作绩效。
3. 薪酬福利：公司将不定期组织员工参加团建活动、培训活动，提高员工满意度及忠诚度。
八、薪资争议解决对于员工因薪资问题产生的争议，可向公司人力资源部门提出申诉，公司将根据实际情况进行调查处理。
九、诚信守法公司将遵守国家相关法律法规，诚实守信，不得擅自调整或扣减员工薪资。
薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)
薪资管理制度工资薪酬的管理制度（优秀11篇）薪资管理制度篇一公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；依据员工付出劳动量的大小；依据职务的高低；依据技术与训练水平的高低；依据工作的复杂程度；依据年龄与工龄；依据劳动力和人才市场的供求状况；（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。
（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。
基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。
津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。
奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。
超时工资加班费。
业务提成销售激励。
第一层级：总裁；第二层级：副总裁；第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总经理助理；第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；第十层级：班长；技工；第十一层级：普通员工；岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。
公司薪资发放管理制度
公司薪资发放管理制度一、总则本公司薪资发放管理制度旨在确保员工按时获得应得的工资和福利，维护员工的基本经济权益，同时促进公司的稳定发展。
本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职以及合同工。
二、薪资结构公司薪资结构由基本工资、绩效奖金、加班费、津贴补贴、社会保险和公积金等部分组成。
其中，基本工资根据员工的岗位、职责和市场行情确定；绩效奖金依据员工的工作表现和贡献进行评定；加班费按照国家相关法律法规执行；津贴补贴包括但不限于交通补贴、餐饮补贴等，根据公司政策和员工实际情况发放。
三、薪资发放周期公司实行月薪制，薪资发放周期为每月一次。
正常情况下，员工的工资将在每月的最后一个工作日通过银行转账的方式发放到员工指定的银行账户。
四、薪资计算与审核各部门需于每月的固定日期前提交员工考勤记录和绩效考核结果至人力资源部门。
人力资源部门负责核算员工的应发工资，并编制工资表。
工资表经过部门负责人和财务部门的审核无误后，方可进行薪资发放。
五、薪资发放异常处理如遇薪资发放异常情况，如工资延迟发放、金额错误等，员工应及时向人力资源部门反映。
人力资源部门应在接到反馈后的三个工作日内核实情况，并协调相关部门解决问题。
六、薪资保密原则公司尊重员工个人隐私，薪资信息属于个人隐私范畴。
除法律要求或员工本人授权外，任何人不得随意查询、泄露他人薪资信息。
七、制度的修订与解释公司保留对薪资发放管理制度进行不定期修订的权利。
所有修订内容将通过适当的方式通知全体员工。
对于本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
八、附则本薪资发放管理制度自发布之日起生效。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工资薪酬的管理制度(6篇)
工资薪酬的管理制度（6篇）工资薪酬的治理制度1第一条目的为标准公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放方法，进一步增加鼓励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，依据原工资制度的执行状况，并结合现阶段治理需要，特修订并公布本制度。
其次条适用范围本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。
第三条修订依据1、董事会关于实行全面实施绩效治理、岗位责任制及妥当调整薪酬制度政策的意见及公司新的进展规划。
2、保障各阶段经营目标的达成与绩效治理的实施，表达责权利效有机结合的经营治理原则。
3、公司职能部门的设置、分公司分级治理和不同区域薪酬水平。
第四条指导原则1、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。
2、以奉献度、价值制造为薪酬鼓励之核心的原则。
3、易岗易薪、异地异薪的原则。
4、客观、公正、保密的原则。
5、薪酬水平具有肯定竞争力的原则。
6、效益优先、风险与利益对等共享的原则。
7、个人收入由本人制造及实施有效正负鼓励的原则。
第五条指导思想建立以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“工程鼓励工资制”、“营销鼓励工资制”、“计件与包干工资制”等多种共性化工资计算方法的薪酬安排体制，形成多元化、敏捷性强、务实有效的薪酬综合治理体系。
第六条职责1）薪酬制度与鼓励制度的制定、修订、解释、执行；2）薪资、嘉奖计算的审核；工资薪酬的治理制度2一、总则第一条根据公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
其次条本制度适用于公司全体职员(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资构造第三条职员工资由固定工资、绩效工资两局部组成。
第四条工资包括：根本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是依据职员的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。
固定工资在工资总额中占40%。
公司薪资管理制度制
公司薪资管理制度制一、总则为了规范公司内部薪酬管理，提高员工薪酬福利待遇，增强员工的薪酬管理意识，公司特制定本管理制度。
二、薪酬构成公司薪酬构成主要包括基本工资、奖金、津贴、福利等，其中基本工资是员工的最主要薪酬收入，奖金、津贴和福利是公司在员工劳动成果和个人表现的基础上给予的额外报酬。
三、薪酬管理原则1、公平公正原则：薪酬制度要公平公正，不得以任何非法因素影响薪酬分配；2、绩效导向原则：薪酬应以绩效为导向，尽可能奖励表现出色的员工；3、激励鼓励原则：薪酬制度应具有激励性，能够激发员工工作积极性和创造力；4、成本可控原则：薪酬制度要有可控性，不得超出公司承受范围；5、持续改进原则：薪酬制度要随时进行调整和改进，确保其与公司战略目标保持一致。
四、薪酬管理流程1、薪酬计划制定：公司制定每年的薪酬计划，包括薪酬总额、薪酬分配比例、薪酬调整时间等；2、绩效评价：公司每年进行员工的绩效评价，根据评价结果确定员工的薪酬调整幅度；3、薪酬发放：公司在每月固定时间将员工薪酬发放到员工账户，确保按时到账；4、薪酬调整：公司每年对员工薪酬进行调整，根据绩效评价结果和公司财务状况确定调整幅度；5、薪酬福利管理：公司定期评估员工的福利需求，提供适当的福利方案，确保员工福利待遇；五、薪酬管理责任1、薪酬管理部门负责薪酬制度的制定、实施和监督；2、部门主管负责部门员工的薪酬评定和管理；3、公司高层管理层负责监督薪酬管理工作的实施，确保薪酬管理符合公司目标和政策要求。
六、薪酬管理监督公司将设立薪酬管理监督委员会，负责对公司薪酬管理工作进行定期监督和评估，提出改进建议和意见，确保薪酬管理工作的顺利实施。
七、附则本管理制度自发布之日起生效，如有调整或修改，须经公司高层管理层批准。
以上为公司薪酬管理制度，望各部门认真执行，确保员工薪酬待遇的公平公正，提高员工工作积极性和创造力。
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公司职能工资管理制度12公司职能工资管理制度□总则第一条目的本规则旨在依据人事管理规章的规定 ，制订员工工资的管理办法 包括工资计算期间、工资计算方法、工资支给时间和期限以及晋 升、奖金给付等事宜。
第二条工资决定原则员工工资是在综合考虑社会物价水平、 公司支付能力以及员工 年龄、年资、职能等级、责任大小等因素的基础上，进行工资计 算的。
第四条 工资计算期间及工资支给日每一工资计算期间从上个月 日起至当月 日止, 并于当月 日支付 工资。
工资支给日若适逢节假时 , 则提早于前一日发放。
第五条 非常给付员工遇有下列情形时 , 可向公司申请提前领取已工作时间的工 资。
基本工资基准内附加工资 k责任津贴抚养津贴基准外住宅津贴全勤津贴工 年龄工资 工资包括基准内工资及基准外工资两大部分,其结构如下（一）员工或依靠员工收入赖以维持生计者, 遇有下列情况可向公司申请非常给付: ①结婚; ②死亡; ③生产; ④疾病或受意外灾害时。
（二）员工被停职或被解雇时（包括惩戒解雇）。
（三）其它获得公司同意的事情。
上列规定除第二项外, 在申请非常给付时, 须由本人（本人死亡则由其家属）提出书面申请。
第六条缺勤扣除（一）工资给付形态采用月工资制。
（二）对于下列特别休假, 原则上照常支付工资: ①婚假、丧假; ② 年度带薪休假; ③ 行使公民权时; ④ 公司大会、教育召集时。
（三）员工缺勤时, 则依下列方式处理。
1. 非公务原因负伤疾病时:基本工资平均每月应出勤日数M缺勤日数2. 迟到、早退、私自外出时:基本工资平均每月应出勤日数褪到、早退、私自外出的缺勤时数第七条中途任用、离职或退职的工资在工资计算期间, 中途任用、离职或退职时的工资, 按当月员工实际3出勤工作日数, 按日计算; 或以离职、退职前的出勤日数为计算的基准, 其计算公式如下:［基准内工资（每月固定额）+交通津贴］地勤工作日数平均每月应出勤日数第八条工资给付及扣除额（一）下列规定的各项金额须从工资中直接扣除:1. 个人工资所得税。
2. 劳工保险费（个人应负担部分）。
3. 团体意外保险费。
4. 过半数员工开会同意的福利基金。
（二）上述各项金额扣除后, 员工所得应以现金形式直接交予本人。
（三）工资所得亦可按照员工的要求, 直接汇人指定的金融机构的该员工账户内。
□ 基准内工资第九条基本工资基本工资的构成包括下列三项:（一）年龄工资（包括初任员工的起点工资）。
（二）年资工资。
（三）职能工资。
第十条年龄工资4年龄工资给付的标准按下列方式处理:（一）岁时, 每月给付元。
（二）岁时, 每增加一岁则逐年增加工资元, 作为给付年龄工资的标准额。
（三）岁时, 每增加一岁则逐年增加工资元, 作为给付年龄工资的标准额。
（四）岁时, 每增加一岁则逐年增加工资元, 作为给付年龄工资的标准额.（五）岁以上时, 每年的年龄工资给付以元为上限（六）上列年龄工资的施行细则依（表-1）”年龄工资表”的规定办理。
第十一条年资工资（一）年资工资给付的原则是, 服务满一年以上的员工方适用, 并依（表-2）”年资工资简明表”的规定办理。
（二）岁以上的员工, 依规定不再给付年资工资。
第十二条职能工资（一）职能工资给付的原则是, 依照各职层及职等的分类, 根据（表- 3）”职能资格表”的规定, 共区分为五个职能等级, 并依职等的高低决定职能工资的标准。
（二）每一职等都有最高及最低工资给付标准, 公司应根据人事科所评定的员工考绩状况, 依照（表-4）”职能等级运用表”的规定, 办理5有关职能等级、最低标准给付额、升级单价、考绩评定等事项。
（三）各等级的职能工资, 则依”职能工资表”的规定办理。
第十三条附加工资从事特殊职务的专业人员, 若因其职务难度高、责任重大或本身的基本工资偏低, 则应以附加工资方式, 给予部分或全部的调整。
第十四条责任津贴责任津贴是对具有监督管理职位者所做的支付, 其具体金额依” 管理职津贴给付额表”的规定办理。
第十五条抚养津贴公司对于需负担家庭生计, 并提供抚养眷属最低生活保障的员工依下列方式办理抚养津贴的给付。
（一）配偶, 每月津贴额为元。
（二）子女, 每月津贴额为元。
第十六条住宅津贴住宅津贴是为了补助员工因无自用住宅, 而须租赁房屋时的津贴其津贴标准依下列规定办理给付:（一）有配偶者或有抚养眷属者, 每月津贴额为元。
（二）单身者, 每月津贴额为元。
第十七条全勤及勤奋奖金全勤奖金是为奖励员工在每一工资计算期间内的全勤者或工作勤奋者而设立的奖励项目, 其给付标准如下:6（一）全勤者（无迟到、早退及请假者）, 每月津贴额为元。
（二）该月达成公司预定的工作目标时, 每月津贴额为元。
□ 基准外工资第十八条勤务时间外工作津贴（一）公司因业务上的需要, 而要求员工于规定工作时间外继续完成勤务时, 则应依照员工早到或夜班加班时间, 采用计时制方式计算应给付的津贴额。
（二）勤务时间外的加班津贴, 则依下列方式计算（单位: 元／小时）: 基本工资+附加工资+责任津贴+住宅津贴+全勤及勤奋奖金每月平均规定勤务时数X1.33第十九条休假日工作津贴（一）公司因业务上的需要, 要求员工在休假日返回公司执行勤务时, 得支付休假日工作津贴, 但翌日补休者, 则不另外给付津贴。
（二）休假日工作津贴采用计时制方式, 依照下列公式进行计算（单位: 元／小时）:基本工资+附加工资+责任津贴+住宅津贴+全勤及勤奋奖金每月平均规定勤务时数X1.50第二十条深夜工作津贴深夜工作津贴是对夜间从事勤务工作者所支付的津贴, 计算时间是从晚上点到翌日清晨点, 其计算公式是（单位: 元／小时）:基本工资+附加工资+责任津贴+住宅津贴+全勤及勤奋奖金每月平7均规定勤务时数＞0.3第二十一条勤务时间外工作津贴的特例担任管理职位者, 不适用第十八条及第十九条的规定。
第二十二条交通津贴员工从住宅到公司上班时, 单程距离达5公里以上者, 则应给付等于公共运输部门所发行的定期来回月票金额, 以此作为交通贴支给的标准。
□ 调薪及升级第二十三条调薪员工工资于每年12月31日视公司经营成果增长比例, 进行定期调薪。
第二十四条调薪分类定期调薪包括自动调薪和核定调薪两大部分, 其规定如下:（一）自动调薪是在基本工资范围内所进行的工资调升包括年龄工资和年资工资两项, 其计算方法按第十条（年龄工资）和第十一条（年资工资）的规定办理。
（二）核定调薪考核的原则是, 对于基本工资中的职能工资, 根据人事科评估的员工的年度职务完成能力、工作绩效、责任度大小、协调性、贡献度等考核结果, 依据第十二条（职能工资）的规定办理。
第二十五条基本工资提高的原则（一）公司为配合社会物价水平的提高及员工因抚养眷属人数的变化, 而使得其经济状况有所改进时, 给予员工以基本工资提高。
8（二）基本工资提高的原则, 根据附加工资的规定办理。
（三）基本工资提高的计算, 原则上按第二十四条的规定办理。
第二十六条临时调薪（一）员工遇有下列情形时, 可由其部门直属主管人员向人事科申请临时调薪, 以兹鼓励。
1. 有特殊功劳表现。
2. 中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。
3. 为同行业间竞相争取的人才。
（二）临时调薪的标准, 则依照第十二条（职能工资）或第十三条（附加工资）的规定, 采用部分调整或全部调整的办法。
第二十七条升级（一）公司视员工的表现, 审核员工的职务完成能力、责任度大小、企划能力、判断力、工作绩效等事项后, 根据第十二条（职能工资的等级晋升标准）的规定办理。
（二）员工升级后的工资, 则就调升的当月起, 开始支付调整后的工资。
第二十八条初任员工的工资（一）初入社会的应届毕业生, 经公司甄选后成为正式员工时, 其工资给付的原则, 除衡量社会物价变化及一般同业间的初任工资水平外, 均依规定的基准内工资标准办理。
（二）初任员工的基本工资给付标准应按下列规定办理:91•年龄工资……第十条2•年资工资……第十一条3.职能工资…… 第十二条（1）中学毕业I等1级（2）高中毕业I等2级（3）大中专毕业I 等17级（4）大学毕业H等3级（5）硕士毕业皿等2级（三）当社会物价水平或同行业之间的初任工资水平与规定的基准内工资有所差异时, 则以附加工资的形式进行补贴。
第二十九条（一）中途录用的员工（初入社会的应届毕业生以外者）, 其工资给付原则上除按第二十八条的规定外, 在考察员工任职前的经历及工作经验年数后, 再决定该员工的职能工资等级。
（二）担任单纯的体力劳动工作者, 则应无论其学历高低, 一律以职能等级第I等1级任用。
□ 定期奖金第三十条定期奖金的给付公司给付奖金的原则是, 根据公司业绩成长比例以及员工的贡献程度, 于每年的月及月支付。
第三十一条奖金计算期间10（一）上期奖金的计算期间, 从去年月日起至该年度月日止, 并于月份与当月的工资一起发放。
（二）下期奖金的计算期间, 从该年度月日起至月日止, 并于月份与当月的工资一起发放。
第三十二条定期奖金给付的原则定期奖金金额的高低, 是在考核员工于奖金计算期间的工作表现、绩效评价、出勤率及贡献度等因素后加以确定的。
第三十三条定期奖金领取的资格（一）在奖金计算期间, 中途进入公司并未满两个月者, 不予以给付定期奖金。
（二）在奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者则取消其奖金领取资格。
□附则第三十四条施行本规则自年月日起开始实施。
表-1年龄工资表11表-2公司年资工资简明表12表-3公司职能资格表表-4公司职能工资等级及运用表担任管理职务者是指较大组织的负责人或担任同等程度的职务参与经营管理，并在较广的范围内负有责任者。
五、事务、技术职务13资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
事务、技术职务的担当者主要是指从事事务性或技术性工作的人员, 包括较小组织的管理人员。
六、技能职务技能职务的担当者是指在作业现场直接或间接从事操作的人员包括班组负责人。
七、职能等级职能等级按不同职务分别确定。
管理职务分为等, 事务、技术以及技能职务均分为等, 各级均再分为级。
八、职能等级的评定职能等级按下列原则评定:(1) 所担任工作的重要性。
(2) 知识及经验。
(3) 工作能力及指导能力。
九、等级标准在上一条中所述的等级评定的具体标准, 详见”职能等级评定标准表”表( 1.18)。
十、职能工资的金额职能工资的金额由”职能工资金额表”确定。
十一、初次任职者的职能等级从学校毕业后初次任职者, 其职能等级按下列标准确定:(1) 大学毕业生事务、技术职三等或技能职三等14(2) 高中毕业生事务、技术职二等或技能职二等(3) 初中毕业生事务、技术职一等或技能职一等其它来本公司任职者，则需综合考虑其所担任的职务、来公司以前的工作经历、能力等因素后确定。