打造高效执行企业文化
如何打造执行力文化
如何打造执行力文化毫无疑问，一个具有高效执行力的团队，必须是员工能够自动自发去执行工作的团队。
只有当高效执行的行为成为员工共同的规范、成为员工共同的价值观，也就是说团队形成了高执行力的文化，才能称之为高执行力的团队。
管理专家沈菏生认为：要想使你的公司富有执行力，就必须将执行力形成一种文化，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每一个人都理解并深入实践执行力，只有这样，执行力才能充分发挥作用。
因为，在一个公司中，仅有少数员工具有执行力是远远不够的，公司发展壮大需要一大批执行力强的经理、员工，需要全员的执行理念。
因此必须将执行力融入到公司文化中，将其渗透到公司的价值观和行为准则当中去。
一、提高团队执行力，关键是要建立执行力文化因此，打造执行力团队，重要的是建立起执行力文化，企业文化也就是全体员工所共享的价值观念、信念态度和行为规范的总和。
建立执行力文化，首先要强化员工执行力的行为。
美国的心理学家詹姆斯认为：人的行为影响人的思想和态度，改变人的行为就能够轻松改变他们的想法和态度。
简单的理解就是“人不是因为快乐而微笑，而是由于微笑才快乐”。
通过有效管理养成高执行力行为，行为成为习惯，习惯形成高执行力价值观。
价值观形成后又会反过来影响、指导行为，团队形成了高效执行的风气和氛围，人人以高效执行为荣，以偷懒拖拉为耻，团队自然会产生强大的战斗力，无论何时何地，即刻就能投入工作,成为“招之能来、来之能战、战之能胜”的铁军。
打造高执行力的团队，肯定离不开文化的力量，团队文化对内产生凝聚力，对外产生竞争力。
文化是无形的，但它却又无处不在，渗透进了团队的每一个角落、每一个环节，影响着每一位员工的思想和行为。
文化是团队的灵魂，什么是灵魂？就是你看不见它，但是你能感觉到它的存在，只要你能感觉到它，它就会对你发生作用，就会影响你、改变你，它能在不知不觉中激发团队的战斗力，让团队攻无不克、战无不胜。
建设文化，不是仅仅设计口号、标语，仅仅写在纸上、贴在墙上，而必须要进入员工的内心，转化为行为，并自觉的形成习惯。
建立高效执行的企业文化
建立高效执行的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其执行力的高低。
建立高效执行的企业文化成为了管理者们关注的焦点。
本文将探讨如何建立一种高效执行的企业文化，并介绍实施此文化所带来的益处。
一、明确目标与价值观首要的一步是明确企业的长远目标和核心价值观。
明确的目标和价值观将是员工们在工作中的指导原则，为他们提供了明确的行动准则。
管理者们应该与团队共同制定并明确这些目标和价值观，并将其深入融入到企业的各个方面。
二、建立透明的沟通渠道在企业中，建立透明的沟通渠道对于实现高效执行至关重要。
员工们需要获得及时、准确的信息，以便能够充分了解企业的方向和目标。
建立内部沟通平台，如电子邮件、内部网站或即时通讯工具，可以促进信息的流通和共享。
此外，及时开展例会、团队会议等形式也有助于加强内部沟通。
三、设立明确的责任与权力为了实现高效执行，每个员工都应明确自己的责任和权力范围。
通过设立明确的职责和权责制，员工们能够清楚地了解自己需要承担的责任，并具备相应的权力来完成任务。
同时，管理者们也应该鼓励员工们发挥自己的创造力，在责任范围内拥有一定的自主权。
四、培养团队合作与共享团队合作能够提高效率，而知识共享则能够推动企业的创新和进步。
建立一种团队合作的企业文化，鼓励员工们互相支持、合作共赢。
同时，建立知识共享机制，例如内部培训、专业交流会等，可以促进员工们的学习与成长，并加强团队的整体能力。
五、奖惩并重建立奖惩机制是保持高效执行的一个重要手段。
通过及时给予优秀员工的奖励和表彰，可以增强员工的积极性和工作动力。
同时，对于不履行职责或出现问题的员工，也应当采取适当的惩罚措施。
奖惩机制的建立有助于形成正向激励，提高员工的工作质量和效率。
六、持续改进和学习高效执行需要持续改进和学习的精神。
企业应鼓励员工们不断寻求创新、改进工作流程和提高效率的方法。
此外，定期的员工培训和知识更新也是必不可少的，以保持员工们的专业素养和竞争力。
构建高效执行力的企业文化
**构建高效执行力的企业文化**在当今快节奏和竞争激烈的商业环境中，构建一个高效执行力的企业文化变得尤为重要。
一个注重迅速行动、高质量执行的企业文化可以提高组织的竞争力、推动创新，并实现战略目标。
本文将探讨如何构建一种强调高效执行力的企业文化，并解释其对组织的益处。
**1. 设定明确的目标和策略**要构建高效执行力的企业文化，首先需要设定明确的目标和策略。
组织应该制定具体、可衡量的目标，并明确定义实现这些目标的策略和行动计划。
领导者应该与团队分享这些目标和策略，并激励员工对其充满激情和承诺。
通过设定明确的目标和策略，组织能够明确方向、集中资源，并提高执行效率。
**2. 建立清晰的责任和权力结构**构建高效执行力的企业文化需要建立清晰的责任和权力结构。
每个员工都应该知道自己的角色和职责，并明确理解自己的决策权限。
领导者应该鼓励员工承担责任，并给予他们适当的自主权。
同时，组织也应该建立快速决策和执行的机制，以确保信息流通畅和决策高效。
通过建立清晰的责任和权力结构，组织能够提高决策速度和执行效率。
**3. 促进团队合作和协作**构建高效执行力的企业文化需要促进团队合作和协作。
组织应该鼓励员工之间的合作与支持，促进团队的凝聚力和协作能力。
领导者应该营造一个鼓励分享和合作的文化氛围。
组织可以设立跨部门项目和团队，让员工有机会在不同的团队中合作，并学习如何有效地协调和合作。
通过促进团队合作和协作，组织能够提高执行效率和质量。
**4. 提供培训和发展机会**构建高效执行力的企业文化需要提供培训和发展机会。
组织应该投资于员工的培训，帮助他们提升技能和知识水平。
培训可以涵盖领导力、沟通、决策等方面的内容。
同时，组织还应该鼓励员工参与外部培训、研讨会和行业活动，以不断扩展他们的视野和专业能力。
领导者应该关注员工的个人发展需求，并提供支持和指导。
通过提供培训和发展机会，组织能够提高员工的执行能力和效率。
**5. 建立奖励和认可制度**要构建高效执行力的企业文化，组织应该建立奖励和认可制度。
高效执行的企业文化
高效执行的企业文化在今天竞争激烈的商业环境中，企业文化的重要性日益凸显。
一种高效执行的企业文化不仅仅是组织内部各个部门工作协调的关键，更是推动企业持续发展和成长的重要因素之一。
本文将探讨高效执行的企业文化对企业的影响，并提出一些实施高效执行的企业文化的有效方法。
一、高效执行的企业文化对企业的影响高效执行的企业文化对企业的影响是多方面的。
首先，它有助于提高组织的竞争力。
一个具有高效执行的企业文化的组织能够迅速地适应市场变化，及时制定并实施相应的战略和计划，从而获得竞争优势。
其次，高效执行的企业文化有利于提高组织的内部沟通和协作。
通过建立高效的沟通渠道和加强团队合作，企业能够更好地协调各个部门间的工作，提升整体协同效率。
此外，高效执行的企业文化还能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和满意度，为企业的可持续发展提供强大的动力。
二、实施高效执行的企业文化的方法要营造一种高效执行的企业文化，以下方法可以作为参考。
1.明确目标并激励员工明确的目标是高效执行的首要条件。
企业需要设定明确的目标并及时向员工传达，确保员工对目标的理解和认同。
同时，通过激励计划，如奖励制度和晋升机会等，激励员工为实现目标而努力奋斗。
2.建立良好的沟通渠道良好的沟通是高效执行的关键。
企业应建立起开放、透明、高效的沟通渠道，确保不同部门和层级之间的信息流动畅通。
定期组织会议、沟通讨论以及使用项目管理工具等，可以有效促进信息交流和协作。
3.强化团队合作团队合作是高效执行的重要保证。
企业应鼓励员工之间的互相合作和支持，培养团队精神。
通过设立跨部门合作项目和团队奖励机制，加强各个部门间的协作与合作。
4.制定清晰的工作流程和责任制清晰的工作流程和责任制是高效执行的基础。
企业应确立明确的工作流程和责任制度，并向员工进行培训，确保员工了解自己的工作职责，并能按照流程高效地完成工作任务。
5.持续改进与学习持续改进与学习是实现高效执行的关键。
高效 企业文化解读
高效企业文化解读
高效企业文化是指在组织内部建立起一种以追求高效率为核心价值观的文化氛围。
它强调在工作中追求效率和成果，注重团队合作和协同，以达到组织的目标和使命。
解读高效企业文化可以从以下几个方面来理解：
1. 目标导向：高效企业文化强调设定明确的目标，并通过有效的计划和执行来实现这些目标。
每个员工都清楚自己的工作任务，并且努力追求卓越的执行力。
2. 创新与持续改进：高效企业文化鼓励员工提出创新想法，并推动持续改进。
组织积极支持员工参与创新项目，提供资源和培训，以不断优化工作流程和提高工作效率。
3. 团队协作：高效企业文化倡导团队合作和协同工作。
员工之间建立良好的沟通和合作机制，分享信息、资源和经验，共同解决问题，提高团队整体效能。
4. 简化决策流程：高效企业文化追求简单、快速的决策流程。
通过精简层级，减少决策的环节和时间，使组织能够更快地做出决策并迅速行动。
5. 激励与奖励：高效企业文化通过激励和奖励机制来鼓励员工发挥更大的潜力。
优秀的表现和成果将得到公正的认可和回报，激发员工的积极性和创造力。
6. 持续学习与发展：高效企业文化注重员工的学习和发展。
组织提供培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识，
从而更好地适应变化和应对挑战。
总之，高效企业文化通过建立明确的目标导向、促进团队协作、简化决策流程等方式，致力于提高组织的整体效率和竞争力。
它不仅关注工作结果，更注重建立良好的工作氛围和员工发展机制，从而实现组织和员工的共同成长。
以“三严三实”为指导树立高效务实的企业文化
以“三严三实”为指导树立高效务实的企业文化。
1.以严谨态度落实严格要求在企业内部，要求严格，方可做到运营优秀。
企业每一项制度都要经过认真的审核和评估，一经通过，就要全面严格执行。
企业如此做，有利于保证事务的正确处理和顺畅进行。
只有在良好的基础上，我们才能进一步开展的工作和扩大业务，使企业更加健康和持久发展。
2.以实事求是态度推动事业发展只有认清事实，才能找到解决问题的方法。
企业所面临的各种问题和挑战，必须以实事求是的态度去分析，才有可能取得最佳的解决方案。
企业中不同的管理层、各种组织和分工、各种人才都要以实事求是的态度来共同推动企业的进步。
3.以严以律己态度形成良好的企业风气企业文化的形成离不开企业领导者的引导和示范。
要想树立高效务实的企业文化，企业领导者首先要以身作则，按规矩办事，每一次的决策都要有据可查、公正透明。
品德高尚、工作严谨的企业领导者，不仅可以提高企业的形象与美誉度，也能够使员工感受到领导的严格要求，使企业具有更好的凝聚力和执行力。
4.以实事求是态度落实各项制度制度是企业管理的基石，良好的制度可以规范惩、调节管理、提高效率。
制度也是一种分工，在不同部门、任职人员之间可以明确各自职责，避免二手信息的产生和不必要的沟通成本。
企业制度内容要合理、服从实际、周密规划、严格执行。
5.以严明纪律态度促进员工素质提升企业发展离不开每一个员工的积极参与和付出。
促进员工素质提升，就必须有严明的纪律。
企业内部应制定清晰明确的行为规范、道德标准，纠正不良行为，在员工长期融合和沉淀中，逐步塑造企业内部良好的企业文化。
6.以实干精神态度推动工作实效企业把实干精神人才、行动、执行等方面具化、量化，将培育实干精神纳入培训体系中，使员工逐渐形成勇于负责、敢于挑战的实干精神，从而推动企业的发展进程。
企业中不同岗位、不同背景的员工，都要以实干精神态度来工作，为企业的发展打下一个稳定的基础。
“三严三实”是一种珍贵的社会精神，是我们的干部和人民在长期实践中形成的一种宝贵经验。
打造高效执行企业文化
打造高效执行企业文化企业文化对于一个公司的发展和成功至关重要。
它可以帮助员工建立共同的价值观和目标，促进团队合作，激发员工的热情，提高工作效率。
打造高效执行的企业文化意味着公司能够在竞争激烈的市场中更好地应对挑战并取得成功。
本文将探讨一些关键步骤和策略，帮助企业打造高效执行的企业文化。
一、明确企业核心价值观和目标要打造高效执行的企业文化，首先需要明确企业的核心价值观和目标。
核心价值观是企业的灵魂，它代表着企业所推崇的价值观念和行为准则。
企业目标则是指企业长期追求的目标和愿景。
明确了核心价值观和目标后，企业需要将其贯穿于各个层面和部门，并让员工深刻理解和认同。
二、建立积极沟通机制高效执行的企业文化需要建立积极的沟通机制。
沟通是组织内部协调和信息传递的重要手段，它能够帮助消除员工之间的隔阂和误解，增强团队合作和协作能力。
为了实现高效沟通，企业可以采用多种方式，包括定期举行团队会议、组织交流活动、建立内部社交平台等，以促进信息流通和员工间的互动交流。
三、建立奖励制度奖励制度对于激励员工的工作热情和潜力发挥起着关键作用。
企业可以设立一套全面的奖励制度，包括薪酬激励、晋升机制、员工认可和表彰等。
这些奖励制度应该与企业的核心价值观和目标相匹配，同时也要公平、透明、有吸引力，能够激励员工积极参与并取得优异成绩。
四、培养领导力和团队合作能力领导力和团队合作能力是高效执行企业文化的重要组成部分。
企业应该鼓励并培养具备领导力的人才，给予他们更多的机会和责任，帮助他们成长和发展。
同时，团队合作能力也是至关重要的，企业可以通过组织培训、团队建设活动等方式来提升员工的团队合作能力，使团队协同工作，达到高效执行企业文化的目标。
五、持续改进和创新打造高效执行的企业文化需要企业能够持续改进和创新。
在现今竞争激烈的市场环境下，企业需要敢于面对挑战，并不断寻求创新方式和方法。
持续改进和创新不仅包括产品和服务的创新，也包括管理制度和流程的改进。
企业文化的塑造：打造积极、高效和有活力的组织文化
企业文化的塑造：打造积极、高效和有活力的组织文化引言企业文化是公司的核心价值观和行为准则的体现。
一个积极、高效和有活力的组织文化可以帮助企业吸引和保留人才，提高生产力，增强竞争力。
然而，塑造一种积极、高效和有活力的组织文化并不容易。
本文将探讨一些重要的因素和策略，帮助企业打造积极、高效和有活力的组织文化。
理解企业文化在深入探讨如何打造积极、高效和有活力的组织文化之前，我们需要先理解什么是企业文化。
企业文化是指组织成员共同遵循的价值观、信仰和行为准则。
它包括对员工的期望、沟通方式、决策流程、工作环境等方面的规定。
一个积极、高效和有活力的企业文化具有以下特点：1.积极向上：企业鼓励员工积极参与，激励员工追求卓越，提供机会和支持实现个人和公司目标。
2.高效执行：企业建立高效的工作流程和任务分配系统，确保工作按时完成，并最大限度地利用资源。
3.激励创新：企业鼓励员工提出新的想法和解决方案，为员工提供学习和成长的机会。
4.透明和开放：企业倡导公开、诚实和透明的沟通，鼓励员工分享信息和意见，建立信任和合作。
5.强调团队合作：企业重视团队合作和互相支持，促进员工之间的合作和相互学习。
6.关注员工福利：企业重视员工的福利和工作生活平衡，提供有竞争力的薪酬和福利。
了解企业文化的重要性和特点后，接下来将介绍一些策略来塑造积极、高效和有活力的组织文化。
1. 制定明确的核心价值观和行为准则企业文化的塑造首先要制定明确的核心价值观和行为准则。
这将帮助员工理解企业的价值观和期望，并将其融入到自己的工作中。
为了制定明确的核心价值观和行为准则，可以采取以下步骤：H2.1 确定企业的核心价值观首先，企业应该思考并确定自己的核心价值观。
核心价值观是企业文化的基石，体现了企业的理念和目标。
企业可以通过以下方式确定核心价值观：•回顾公司的历史和发展，找出公司的核心信念和奋斗目标。
•考虑公司的使命和愿景，挖掘与之相关的价值观。
•听取员工的意见和建议，了解他们对公司的期望和价值观的看法。
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心态要素 角色要素
执行力
执行力的核心要素 流程要素
工具要素
心态逻辑的力量：(大雁的启示/与承诺的合理运用)
态度
激情
信念
顺应---认同---内化 案例： “敖包相会” 信念将把人们的无意识行为转化为自觉、自动的执行行为
心态要素构建执行文化
– 适宜的工具是执行的关键
• 工具类型：势能/杠杆/桥梁/关键点/联结
第二种方法：形成核心团队
狼图腾给管理科学的启示
执行流程构造：
绝对的顾客需求导向： 例：施乐与佳能 持续不断的完善优化： 例: 可口与百氏 排除无谓的执行环节： 例: 装卸工实验 恰当的执行信息系统： 例: 长虹的信息系统
第三种方法：打造强力执行流程
第四种方法：系统执行能力培育
• 为有实际效果而培训
我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的“叫声”，而不是其它的“叫声”。 相互间的鼓励会振奋队员的精神，坚持到底。
大雁的启示
如果我们与大雁一样聪明的话，我们也会互相扶持，不论是在困难的时刻或在顺利的时刻。 当有人必须离开团队时，我们实在应该举行一个告别仪式，因为它更多的是做给没走的成员看的。
士气
效率
团队的发展阶段
• 成立期
动荡期
稳定期
高产期
调整期
• 重目标评估轻流程评估： • • 重绩效评估轻过程评估： • • 重岗位评估轻角色评估：
无法评估，就无法管理
组织机制因素：缺乏合理的执行评估系统
• 执行信息的不对称：
•
执行信息的单项性 执行信息的递减性
吸收 知识
利用、共享 和创造知识
过程因素：执行信息不对称的渠道缺陷
•
简单是金：摆脱路径依赖的困惑
• 案例：索尼的“跨越”代价/ 茶匠的心
刺猬原理：直线而简单的结果
渔蛇原理：渔夫与蛇的激励搏弈
企业在奖励员工方面常犯的十大错误：
1、需要有更好的成果，但奖励的是看起来最忙、工作最久的人； 2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工日期； 3、希望对问题有治本的答案，奖励的却是治标的方法； 4、光谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障，而且付最高的薪水给新进和威胁要离开的员工； 5、要求和谐的工作环境，却常奖励那些最会抱怨而光说不练的人； 6、需要有创意的人，却责罚敢于特立独行的人； 7、说要节俭，却以最大的预算增幅，来奖励那些将所有资源消耗得精光的职员； 8、要求团队合作，却常只奖励团队中的一员而牺牲了其他人； 9、需要创新，却处罚未能成功的创意，而奖励墨守成规的行为； 10、需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人。
•
职业化
执行需要什么样的中层： 代表整个公司的利益完成执行过程 中层经理人必须同时是团队成员与教练 经理人必须是充电器，而不是耗电器
郭士纳
有效管理者的原则
企业：要不断地寻找 / 更新企业发展的突破点 个人：放弃“全面发展”
中层执行者需要有”韧性”------小锤实验,分解问题的能力.
一、结果导向 二、服从整体 三、集中精力 四、利用强处 五、建立信任 六、正面思维
学而时习之！
企业管理如何学?学什么?怎么用?
学习:企业跃升的核心动力--- 朱相桂
森达99分的故事:
与意大利皮鞋的一分之差，使我们认识到制鞋是一种文化，一门艺术。为了补上这一分，森达开展了系统、全面、长 期的学习、培训活动。不仅是学习意大利设计、生产和管理，更重要的是学习意大利人永不满足、崇尚艺术的精神。
创造第一： 心理学中的定位效应 抓住第一位置上的关键要害，
正是执行的奥妙所在。
案例：孙子兵法方太的OUTLOOK风波
第一原理：处于第一位置的微妙
蜂王原理：领导者力量的影响
• 究竟哪种领导更有执行力？ • 高压式领导/权威式领导/组织式领导/民主式领导/前导式领导/教练式领导
• 定向积累：专注你的专长
• 个人执行力与组织执行力未能接轨
教育因素：缺乏系统的执行训练
“合而不同”某咨询公司与麦肯锡的不同
高效团队文化---大雁的启示
每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字排成V字型时，比孤雁单飞增加了百分之七十一 的飞行距离。 当带头的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取代它的位置。 队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。 当有雁只生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它。这两只雁会一直伴随在它的旁边，直到它康复或死 亡为止。然后他们自己组成队伍再开始飞行，或者去追赶上原来的雁群。
打造高效执行文化
企业
经营管理
文化特征
国内著名企业的企业文化对照分析
人力资源
品牌特征
海尔
OEC管理
斜坡球体
赛马不相马
海尔是海
联想
拧毛巾
搭班子，定战略，带队伍 。
大棒＋胡萝卜
蒙牛
98%法则
三个三原则
奥运精神＋ 木匠观点
1＋1＝联想 蒙牛是草原
• 决策因素 • 心理因素 • 教育因素 • 组织因素 • 过程因素
得多（核心竞争力） • 退出竞争领域，通过创新建立自己的“王国” • 找到客户持久的、决定性的、原则性的问题加以解决
• 在一个竞争市场上成为市场领先者 • 找到保持领先地位的手段（成本领先？技术领先？差异化?）
= 核心竞争力
• 在一个竞争市场上做为追随者（放弃是最好的方式） • 生物学：没有两个物种靠同一方式生存
成反比
企业为什么缺乏执行力
• A=(F动 - F阻) / M
企业发展 的加速度
企业发展 动力之和
企业发展 阻力之和
企业规模
成正比
人生最大的浪费就是选择的浪费 目标是不现实的：多/大/空/杂
海尔进军日本市场
决策因素：目标确定的错误
•决策就是在竞争中作出取舍，其实质就是选择不做哪些事情。 ——迈克尔·波特
知识 输出
企业 外部 环境
管理 研发
生产
后勤
财会
人力资 源管理
反馈系统
市场 营销
企业 外部 环境
管理事务平台 （制度、方法、程序、细节）
企业文化的两个不同维度
标准是一种誓约、一种准则、一种尊严
管理思想平台 （企业理念、价值观、行为准则）
对事负责制，与对人负责制是有本质区别的； 一个是扩张体系，一个是收敛体系 ---任正非
需要明确地表达：想要做什么，想要如何做，组织大家一起做
最高执行者必须做的三件事: 制定战略、选拔下属、指导企业运营
最高执行者
中层执行者
• 中层执行者——执行过程的“腰”
案例：希望集团的角色定位
• 中层管理者是公司的中层，而不仅仅是本部门的领导。既是乘客，也是司机！
• 形成核心团队：
•
专业互补
•
相对稳定
案例：台塑的“压力管理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ和“奖励管理”
点线原理：连点成线的倍增效应
同花顺：战略导向的一体化 案例：微软的整体运做技巧
把别人的位置当成自己的位置 •以为自己做过就以为别人明白你做的
案例：总裁的观点 战略专家的话
角色误区：把别人当成自己
重过程还是重结果？？ 动物庄园里的故事：理想主意的猪和结果导向的猪
生理 安全
工资 奖金
住房 失业 医疗 养老
打造高效执行企业文化
社交 尊重 自我实现
工会 俱乐部 工作团队
重视年资 加大责任
授予荣誉 创造性劳动
鼓励个人目标 职业生涯设计
• 核心团队是执行的关键要素 • 拥有核心团队是所有执行力强大公司的共同点
• • 避免团队常犯的4个错误：迷失、偏移、共振、
妥协 • 淮海战役的启示
如何扮演执行过程中的直接执行人
事业忠诚：缺乏对事业的忠诚是最大的问题 职级理解：职阶是执行的基本要求(麦当劳的CEO) 以事为本：执行的职业道德－要求事情的解决目标(OEC的真正价值) 追求细节：上帝的伟大在于细节(王永庆创业) 现场能力：标准理解－创新理解－客户意识－效率原则
流程优化与创新（标杆管理）
现在，森达皮鞋的款式、质量、做工，都可以与意大利皮鞋相媲美，质量口碑已成为我们赢得市场的重要法宝。回想 这些年，我们到很多企业拜过师、取过经，从盐城到上海，从温州到广州，从香港到台湾，从西班牙到意大利。
一些我们曾学习、求教过的企业，如今一个个地变"流星"，陨落了，而我们却稳稳地向前发展。什么原因？因为他们 满足于做老师，停止学习，安于现状，裹足不前，抱着成绩睡大觉了，最终也就一睡不醒，自我消失了；而我们一直在做 学生，一直在不停顿地学习，并把所学新知识充分运用到实践之中，在实践中走创新路，吃创新饭。
好过程一定有结果，但好结果不一定都有好过程。 两家律师行的差异
程序误区：把过程当成结果
• 经验转移的误区 • 经验固化的误区 • (价格问题) • 僵化---优化---固化
• 把经验当成知识往往是使成功变成“失败之父”的枢纽
•
---蜜蜂的智慧
文化误区：把经验当成知识
远见---看油画的体会
第一种方法：运用需求引导构建强心工程
提纲
第一讲、卓越企业的执行文化 第二讲、企业为什么缺乏执行力 第三讲、执行力的核心要素 第四讲、把握科学执行原理
避免常见执行误区 第五讲、打造高效执行企业文化
个人 目标
最大 绩效
企业 目标
企业 资源
❖ 只有坚定的执行才能让战略落地 ❖ 只有准确的执行才能让策略实施 ❖ 只有严格执行才能让组织运行 ❖ 只有尊重执行才能让文化扎根
安泰总裁的3C体会: Change-challenge-chance
从0到1往往>从0到1000的距离
恐惧是影响执行力的第一个要素。 执行过程中会经历各类恐惧：
害怕冲突、害怕失败、害怕拒绝、甚至害怕成功。 陈阿土的故事 秀才赶考 穿越黑屋