施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度标题：施工组织设计管理制度引言概述：施工组织设计管理制度是指在建造施工过程中，根据工程特点和要求，制定合理的施工组织设计方案并进行有效管理的一套制度。
良好的施工组织设计管理制度能够提高施工效率，保障施工质量，确保工程顺利进行。
本文将从施工组织设计的概念、重要性、内容、流程和实施要点等方面进行详细阐述。
一、施工组织设计的概念1.1 施工组织设计是指根据工程施工的实际情况，制定合理的施工方案和施工组织计划。
1.2 施工组织设计是施工管理的重要组成部份，它直接影响到工程的施工效率和质量。
1.3 施工组织设计需要结合工程的特点和要求，合理安排施工流程和资源。
二、施工组织设计的重要性2.1 提高施工效率。
良好的施工组织设计能够合理安排施工流程，避免施工过程中的冲突和延误，提高施工效率。
2.2 保障施工质量。
通过施工组织设计，可以有效控制施工过程中的质量问题，确保工程质量符合要求。
2.3 降低施工风险。
施工组织设计能够提前识别施工中可能浮现的风险，并采取相应的措施进行规避，降低施工风险。
三、施工组织设计的内容3.1 施工方案。
包括施工方法、工序安排、施工顺序等内容。
3.2 施工组织计划。
包括施工进度计划、资源配置计划、安全计划等内容。
3.3 施工措施。
包括施工过程中需要采取的措施和应对措施。
四、施工组织设计的流程4.1 调研分析。
对工程的施工条件、环境、资源等进行全面调研和分析。
4.2 制定方案。
根据调研结果，制定合理的施工方案和组织计划。
4.3 审批实施。
将施工组织设计方案提交相关部门审批，并组织实施。
五、施工组织设计的实施要点5.1 合理安排施工流程。
根据工程特点和要求，合理安排施工流程，避免冲突和延误。
5.2 严格执行施工组织设计方案。
施工过程中要严格执行施工组织设计方案，确保施工按计划进行。
5.3 不断优化改进。
施工组织设计是一个动态过程，需要不断优化改进，以适应施工过程中的变化和需求。
施工组织设计管理制度范文(三篇)
施工组织设计管理制度范文第一章基本原则1. 目标导向：施工组织设计管理应以确保施工项目的顺利进行和高质量完成为目标，通过科学、合理的组织与管理，提高施工效率和质量。
2. 领导负责制：施工组织设计管理应建立明确的领导责任制度，确保各级领导对施工组织设计工作的全面领导和有效管理。
3. 统筹协调：施工组织设计管理应注重各项工作间的协调与配合，确保施工组织设计工作与其他工作的无缝衔接。
4. 风险识别与控制：施工组织设计管理应注重识别施工过程中可能存在的风险，并采取相应措施进行控制，确保施工安全和质量。
5. 知识管理：施工组织设计管理应注重知识的积累和传承，建立科学化、系统化的组织设计管理知识库。
6. 持续改进：施工组织设计管理应不断总结经验教训，推进管理流程和方法的创新，实现施工组织设计管理的不断改进与提升。
第二章组织设计管理的基本流程1. 施工组织设计的调研与论证1.1 建立规划目标和需求1.2 调查现场环境和技术要求1.3 研究施工组织设计方案1.4 进行论证与比选2. 施工组织设计方案的编制2.1 制定施工目标与策划2.2 确定施工阶段及工序2.3 编制工程施工组织设计方案2.4 完善施工组织设计方案3. 施工组织设计方案的审核与批准3.1 内部审核3.2 部门审核3.3 领导审核3.4 批准施工组织设计方案4. 施工组织设计方案的实施与监督4.1 组织施工人员培训与安全教育4.2 协调资源和施工进度4.3 检查施工组织设计方案的实施情况4.4 监督施工组织设计方案的执行效果5. 施工组织设计方案的评估与总结5.1 对施工组织设计方案进行评估5.2 汇总施工组织设计管理的经验教训5.3 总结施工组织设计管理的效果第三章相关职责与流程1. 公司领导的职责1.1 审核并批准施工组织设计方案1.2 审查并完善施工组织设计管理制度1.3 监督和评估施工组织设计管理工作2. 相关部门的职责2.1 建立施工组织设计管理的工作流程2.2 对施工组织设计方案进行内部审核2.3 协调各部门的合作与配合2.4 监督施工组织设计方案的实施情况3. 项目负责人的职责3.1 制定施工组织设计目标和策划3.2 组织编制施工组织设计方案3.3 带领施工人员进行施工组织设计工作3.4 监督施工组织设计方案的实施情况4. 施工组织设计人员的职责4.1 调研和研究施工组织设计方案4.2 编制施工组织设计方案4.3 协调资源和施工进度4.4 监督和评估施工组织设计方案的执行效果第四章相关制度与要求1. 项目立项与论证制度1.1 确定项目建设的必要性和可行性1.2 进行项目需求和技术要求的调研与论证1.3 制定项目建设的目标和策划方案2. 施工组织设计编制与审核制度2.1 制定施工组织设计的编制流程和要求2.2 规定施工组织设计的审核程序和标准2.3 审核并批准施工组织设计方案3. 施工组织设计实施与监督制度3.1 建立施工组织设计实施和监督的工作流程3.2 规定施工组织设计的实施要求和监督方法3.3 检查和评估施工组织设计方案的执行效果第五章绩效考核与改进机制1. 绩效考核制度1.1 制定施工组织设计管理的绩效考核指标体系1.2 定期评估施工组织设计管理的绩效情况1.3 根据绩效评估结果进行奖惩和改进措施2. 经验总结与教训吸取机制2.1 汇总施工组织设计管理的经验和教训2.2 分析并总结施工组织设计管理的问题和不足2.3 提出改进措施和建议，加强施工组织设计管理能力3. 创新与优化机制3.1 制定施工组织设计管理的创新和优化目标3.2 推进管理方法和流程的创新与优化3.3 加强施工组织设计管理技术和方法的研究结论通过建立科学、合理的施工组织设计管理制度，加强领导责任制，统筹协调各项工作，识别和控制施工风险，注重知识管理和持续改进，可以提高施工效率和质量，确保施工项目的顺利进行和高质量完成。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度1.总则1.1目的为加强和规范公司施工组织设计管理工作，依据国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。
1.2适用范围适用于公司范围内所有施工组织设计的管理工作。
2.职责分工2.1公司2.1.1总工程师负责对公司施工组织设计进行审批。
2.1.2公司技术部是施工组织设计的主管部门，负责施工组织设计前期策划及编制过程的全程监控；负责施工组织设计的符合性、有效性的审核，并提出审核意见，建立审核台账，留存审核意见。
对其所审核内容的正确性、有效性负责，监督施工组织设计的实施，并保存检查意见。
2.1.3公司技术部、工程部、商务部、成本部是施工组织设计的会签和配合部门，负责施工组织设计的符合性、有效性的审核，并提出审核意见。
2.2项目部2.2.1项目经理负责组织项目施工组织设计的前期策划，组织项目施工组织设计的编制、实施及修订；负责组织施工组织设计的交底，并配备相应的物资以确保施工组织设计的实施。
2.2.2技术负责人参与施工组织设计的策划；编制施工组织设计，并在项目经理主持下对相关管理人员进行交底。
2.2.3施工员参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责组织交底的实施。
2.2.4质检员、技术员参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责对施工质量进行验收。
2.2.5安全员参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责对有关安全、环保、文明施工条款的实施过程的监督及结果的验收。
3.管理标准要求3.1编制原则3.1.1符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。
3.1.2充分考虑现场环境、季节、气象、风俗等各方面的影响因素，坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，科学配置资源，合理布置现场，尽可能组织开展均衡穿插、连续流水施工。
3.1.3采用先进技术，推广先进经验，贯彻施工技术规范、操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，进行文明施工，做好环境和历史文物的保护。
施工组织设计管理制度（5篇）
施工组织设计管理制度为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。
施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。
施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。
科学合理地安排施工顺序。
贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
合理规划施工平面图，做到文明施工。
经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。
单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。
施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。
施工组织设计未经审批不得施工。
附表：施工组织设计审批会签表附表4-4施工组织设计管理制度（2）第一章绪论1.1 引言施工组织设计是施工项目进行的关键环节，它直接影响着施工工程的质量、进度和安全。
施工组织设计管理制度的建立和完善，对于提高施工组织设计工作的规范化、科学化和系统化具有重要意义。
本制度的编制旨在规范和指导施工组织设计工作，确保施工组织设计的科学性和可行性，提高施工项目的施工效果。
1.2 目的和意义本制度的目的是规范施工组织设计工作，确保施工项目的顺利进行。
具体包括以下几个方面的意义：1）保证施工工程的质量。
规范的施工组织设计可以确保施工作业过程的科学性和合理性，从而保证施工工程的质量。
施工组织设计方案的编制与管理制度
施工组织设计方案的编制与管理制度一、背景介绍施工组织设计方案的编制与管理制度是在工程施工过程中不可或缺的重要步骤。
它通过合理的组织安排和科学的管理，确保施工活动的顺利进行，提高工程的施工质量，保证工程的安全性和经济效益。
本文将介绍施工组织设计方案的编制与管理制度的相关内容。
二、施工组织设计方案的编制1.概述施工组织设计方案的编制是指根据工程项目的具体情况，结合相关技术标准和规范，制定合理的施工组织设计方案。
该方案应包括工程的布置、施工工艺、施工顺序、施工周期、安全措施等内容，以保证施工的科学性和合理性。
2.编制流程（1）搜集资料：收集与工程项目相关的资料，包括工程图纸、技术规范、施工标准等。
（2）调研勘察：进行现场调研和勘察，了解工程项目的实际情况，包括施工条件、环境因素、施工设备等。
（3）分析评估：对搜集到的资料进行分析和评估，确定最佳的施工工艺和施工方案。
（4）制定方案：根据分析评估的结果，制定施工组织设计方案，包括施工布置、工艺流程、安全措施等。
（5）审批调整：对制定的方案进行审批，并根据审批结果进行必要的调整和修改。
（6）最终确定：经过审批和调整后，最终确定施工组织设计方案，并进入施工准备阶段。
三、施工组织设计方案的管理制度1.责任分工施工组织设计方案的管理应明确责任分工，明确各岗位的职责和权限。
项目经理应负责组织编制和落实施工组织设计方案，施工班组负责具体的施工工作，安全员负责监督施工安全措施的实施等。
2.流程管理施工组织设计方案应按照一定的流程进行管理，包括方案编制、审批、调整、实施等。
相关部门和人员应按照流程进行各项工作，确保施工组织设计方案的有效实施。
3.信息管理施工组织设计方案的管理应建立健全的信息管理系统，包括施工组织设计方案的归档、备份、查询等。
同时，要保证信息的安全性，避免信息泄露。
4.监督检查施工组织设计方案的管理还应建立监督检查机制，定期对施工组织设计方案的实施情况进行检查和监督。
施工组织设计施工方案管理制度
施工组织设计施工方案管理制度一、施工组织设计1、施工组织设计的概念施工组织设计是指在分析工程施工环境与对象基础上，制定合理的施工方案，明确施工任务，确定施工方法、组织方式和工作步骤，编制施工组织图，明确施工规程，制定施工计划，并制定施工组织设计书的过程。
2、施工组织设计的重要性（1）确保施工安全通过认真的分析和研究，施工组织设计可以预见并避免施工过程中可能发生的安全事故，减少施工风险，保障施工人员的安全。
（2）提高施工效率通过制定合理的施工方案，明确施工任务和步骤，可以有效降低施工成本，提高施工效率，保证施工质量。
（3）规范施工行为通过明确施工规范和施工要求，严格执行施工组织设计书中的方案和规定，可以规范施工行为，保证施工质量和进度。
3、施工组织设计的内容（1）施工环境与对象：包括工程地形、地质情况、天气条件、施工场地、周围环境等。
（2）施工任务：详细说明施工任务的范围、目标和要求。
（3）施工方法：根据工程特点、任务要求、技术条件等因素，确定施工方法。
（4）施工组织方式：根据工程任务、施工条件、特殊要求等因素，选择合理的施工组织方式。
（5）工作步骤：分析工程施工任务，制定合理的工作步骤，明确各工序的内容、工期和要求。
（6）施工计划：根据工作步骤和施工期限，制定详细的施工计划。
（7）施工组织图：根据工程施工要求和工序安排，绘制工程施工组织图。
（8）施工规程和施工要求：根据工程特点和施工组织设计的方案指导施工单位开展工作。
4、施工组织设计的编制要求（1）科学合理：确保施工方案的科学合理性。
（2）可行性：保证方案可行性，规避施工风险。
（3）安全可靠：确保施工安全，减少施工事故。
（4）合理经济：保证施工质量的同时，实现经济性。
（5）及时性：保证施工进度，控制工期。
二、施工方案管理制度1、施工方案管理制度的概念施工方案管理制度是对施工过程中方案编制、审核、批准、实施、监督和评估等环节的规定，是施工组织设计和管理的重要组成部分。
施工组织设计管理制度
确保公司产品满足合同和国家及行业颁布的法律、法规、规程、规范、标准与相关的要求，为工程施工提供指导。
合用于 XXXXXXXXXXX 供热扩模工程安装项目施工组织设计的组织、编制、实施和控制。
3.1 施工组织总设计的职责分工3.1.1 公司总工程师负责施工组织设计的审批。
3.1.2 工程技术部负责组织各相关门进行审核。
3.1.3 项目总工负责本工程项目施工组织总设计的编制。
3.2 专业施工组织设计的职责分工3.2.1 项目总工程师负责专业施工组织设计的审批。
3.2.2 项目工程质量管理门负责组织各相关门进行审核。
3.2.3 项目专业公司负责人负责组织编制本专业施工组织设计。
3.2.4 项目专业公司技术负责人负责编制本专业施工组织设计。
4.1 施工组织设计的过程控制4.1.1 工作交底(1) 工程项目中标和生产施工合同签订后，市场开辟部应即将对招标文件和合同相关内容进行交底。
计划经营部、财务部接受商务内容的交底，工程技术部、人力资源部、物资管理部、安全监察部、企业管理部等职能门和项目经理接受工期、质量管理、装备、安全/环境管理内容的交底，交底的方法采用会议、文件等形式进行，市场开辟部负责交底记录。
(2) 项目经理负责接受公司职能门交底并负责项目级施工组织设计的交底，交底方法采用会议等形式进行，项目经理负责交底记录。
4.1.2 编、审、批控制(1) 施工组织设计的编制根据总策划的要求以及施工图、工程项目的功能和性能要求、合用的法律法规、技术标准、合同和其他要求进行。
编制前编制人员必须充分采集相关资料。
(2) 交底工作完成后，项目经理在工程技术部的配合下进行施工组织设计的总策划。
(3) 项目总工组织项目相关门进行本项目工程施工组织设计的编制。
项目专业公司技术负责人负责工程项目专业施工组织设计的编制。
(4) 为了切实起到指导施工的作用，施工组织总设计应在施工开工前一个月编制并审核批准完毕(或者按招标要求、投标承诺执行) 。
施工组织设计编制和管理制度
1 目旳通过对工程施工组织设计、专题施工方案旳编制和管理实行控制, 保证施工组织设计满足协议、规范、设计和法律法规所规定旳规定。
2 范围本制度合用于五建承建旳所有工程项目施工组织设计（施工大纲、专题方案）旳编制及其管理控制。
施工组织设计是组织施工旳大纲性文献, 每一工程项目必须编制对应旳施工组织设计方可施工。
施工组织设计应包括如下三部分内容:2.1 施工组织设计管理和资源配置；2.2 施工组织设计技术措施；2.3 施工组织设计环境与安全。
3 职责3.1 五建总工程师、首席安全工程师是施工组织设计（施工大纲、专题方案）旳主管领导；3.2 技术管理部是施工组织设计（施工大纲、专题施工方案）旳主管部门, 施工生产部是大型机械设备安装拆除方案旳主管部门；总裁事务部是施工组织设计环境与安所有分旳主管部门；3.3 施工生产部、安全监督部、质量管理部、总裁事务部等是施工组织设计（施工大纲、专题方案）旳会签和配合部门, 施工生产部负责发放大型机械方案；3.4 工程(分)企业负责施工组织设计（施工大纲、专题方案）旳筹划和预审；3.5 项目部负责施工组织设计(施工大纲、专题施工方案)旳编制、送审和实行。
4 工作程序4.1 施工组织设计（施工大纲）旳筹划评审4.1.1 施工组织设计（施工大纲）筹划评审会议4.1.2筹划评审会议针对工程总体施工布署、工程特点难点及控制要点等进行研讨, 为编制施工组织设计（施工大纲）奠定基础, 使其体现降本增效、具可操作性和指导性。
五建组织旳筹划会议由总工程师（首席安全工程师）主持, 五建有关部门及工程(分)企业有关人员参与；工程(分)企业召开旳筹划会议由其总工程师主持, 工程(分)企业有关人员参与。
4.1.3筹划评审权限4.1.2.1 由五建组织筹划评审工程a)协议标旳2亿元以上旳土建.市政工程,由工程(分)企业组织预筹划后,报五建组织筹划评审；b)安装协议标旳3000万元以上旳工程,由工程(分)企业组织预筹划后, 报五建组织筹划评审；c)装饰协议标旳2023万元以上旳工程,由工程(分)企业组织预筹划后, 报五建组织筹划评审；d)初次应用新工艺、新技术、新材料旳工程, 由工程(分)企业组织预筹划后, 报五建组织筹划评审；五建确认旳重点、重大工程, 由工程(分)企业组织预筹划后, 报五建组织筹划评审。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工组织设计管理规定1.0目的为规范我司标后《施工组织设计》的编制、审核、审批程序，确保其科学性、合理性和可操作性，真正发挥纲领性文件的指导作用，特制定本规定。
2.0 适用范围适用于我公司承建的所有工程。
3.0编制及实施要求3.1工程项目策划完毕后10日内，各单位主任工程师负责组织土建和安装相关人员依据工程项目策划结果、法律法规、规范、施工图等编制标后《施工组织设计》。
直属项目部主任工程师、二级公司总工、省内区域公司总工初审，签署意见后报公司技术质量处审查。
3.2技术质量处收到《施工组织设计》后应在3个工作日内审核完毕，明确审核意见，将《施工组织设计》传送到安全生产处。
3.3安全生产处收到《施工组织设计》后应在2个工作日内对相关内容进行会签，明确会签意见。
若《施工组织设计》存在一定问题需要完善，技术质量处将各部门提出的问题和《施工组织设计》一同反馈到报送单位，限期整改完毕（执行3.4条）；若《施工组织设计》符合标准要求，完善审批手续后反馈到报送单位。
3.4项目部对提出的问题应在7个工作日内整改完毕，经项目经理、直属项目部主任工程师、二级公司总工、省内区域公司总工签署意见后，报安装分公司、技术质量处、安全生产处分别对问题进行验证，完善手续。
3.5审批后的《施工组织设计》电子版本必须报技术质量处存档；3.6标后《施工组织设计》未完善审查、审批手续者，公司不予办理工程《开工报告》、地基与基础工程和主体工程验收等手续。
3.7对审查部门提出的问题，报送单位必须在规定的期限内整改完毕，否则，对报送单位、技术负责人将在生产调度会、《航建信息》上进行通报批评。
3.8省外区域公司《施工组织设计》由项目部主任工程师组织编写，区域公司总工审批完后，将审签手续齐全的施工组织设计报公司技术质量处一份备案。
3.9标后《施工组织设计》编制格式和内容要求要符合《施工组织设计编制指导书》（见附件）的要求，对于制式内容可以省略，如项目部人员与职责同管理手册一致，则可直接注明同公司管理手册；常规的施工方案（如抹灰、砌体、土方回填等）可简要写一些技术、质量、安全控制要点即可，力求简单实用，突出重点。
3.10各单位务必严格按审批的《施工组织设计》组织施工，不得任意更改。
若因重大设计变更等客观原因的影响，施工组织设计内容需要调整或修改时，由主任工程师负责组织对施工组织设计内容的修改和完善，并及时完善变更审查手续。
4.0、附则4.1《规章制度汇编》（上册）项目质量计划、施工组织设计编制指导书同时废止。
4.2本规定自下发之日起实施，并由技术质量处负责解释。
附件：《施工组织设计编制指导书》第一部分编制要求1．版面：统一用A4纸，装订为精装本。
2．封面格式：封面以拟建建筑物的彩色效果图为背景，封底为企业文化。
（如图一）图一注1：“×××工程”用2号楷体字居中，“施工组织设计”用初号黑体字居中，“中国航天建设集团陕西航天建筑工程公司”用3号楷体字居中。
注2：企业文化：企业管理方针、企业经营方针、企业精神、企业理念等。
3.审签格式：如图2按现行程序文件规定的《施工组织设计审批表》执行。
3.目录（用2号黑体字居页首中）内容名称…………………………………………………………对应页码5.内容格式：如图35.1单页码在右，双页码在左。
注1：单页码页首“施工组织设计”用5号楷体字居中，下面加一道横线；页末右端为页码，左端为“陕西航天建筑工程公司”用5号楷体字，上面加一道横线。
注2：双页码页首“×××工程”用5号楷体字居中，下面加一道横线；页末左端为页码，右端为“陕西航天建筑工程公司”用5号楷体字，上面加一道横线。
5.2正文内容用4号宋体字。
第二部分编制内容要求一、编制依据（2号黑体字居中余同）1.1工程合同、招标文件（4号黑体字顶左端余同）1.2工程施工图1.3工程应用的主要规程、规范、图集、法规注：类别分为国家、行业、地方、企业等。
1.4其它文件二、工程概况2.1工程简介2.2建筑设计概况2.3结构设计概况2.4专业设计概况2.5工程特点、难点及亮点三、工程管理目标—技术经济指标3.1质量目标及指标：鲁班奖、长安杯、雁塔杯、合格或类似质量奖，其指标利用目标分解来体现；3.2工期目标：合同要求工期是多少天，施工计划工期是多少天，提前多少天；3.3安全目标及指标：3.4文明工地目标：国家级文明工地、省级文明工地、市级文明工地；3.5消防目标：3.6经营成本目标：3.7环境保护目标及指标3.8：服务目标注：目标分解要尽量量化，责任到人。
四、施工部署3.1项目施工组织3.1.1项目经理部的组成1）项目经理简介:包括姓名、性别、年龄、职称、项目经理资质、证书号等。
2）项目部质量管理体系图3）项目部主要管理人员配备表注：质量检查员、施工安全员不得兼职。
3.1.2职责与权限（岗位设置及职责不得与公司管理手册中附录B相违背）3.2工程任务的划分3.2.1总包单位：陕西航天建筑工程公司3.2.2施工单位：包括土建、安装、装潢装饰、通讯（弱电）、消防、电梯等。
3.2.3总包单位与施工单位的关系3.2.4工程物资、设备采购（供应）的划分3.3主要项目工程量3.4施工流水段的划分（应明确工序流向）3.5总施工顺序或工艺流程3.6施工方案的确定3.7施工部署的原则3.7.1时间上的部署原则3.7.2空间上的部署原则3.8总平面部署3.8.1部署的原则应遵循：1)满足现场施工的条件下，布置紧凑便于管理；2)最大限度的减少场内运输；3)临时设施的布置应便于管理和员工生产生活；4)要符合劳动保护、技术安全和防火要求；3.8.2部署内容包括：出入口、办公、宿舍、加工、料库、标养室、搅拌站、垃圾、公厕、道路、现场堆料、机械设备的位置等。
附录一《总平面布置图》3.9施工总进度控制计划及保证措施附录二《施工总进度控制计划表》附录三《施工网络计划图》3.10劳动组织1)劳动力的评价与选择2)劳动力安排计划3.11组织协调与沟通要阐明：1)图纸会审及图纸交底的安排；2)建立例会制度；3)与顾客如何沟通；4)内部如何沟通等。
3.12竣工回访和质量保修计划五、施工准备5.1技术准备5.1.1定位放线、坐标点及标高的引入要阐明定位放线的方法，坐标点及标高引入的依据和标注的位置等。
1)测量仪器的选择2)测量仪器的管理：3)放线及轴线传递：4)高程引测：5.1.2熟悉图纸并参与图纸会审5.1.3识别关键过程、确认特殊过程注1：关键过程是指结合自己的驾驭能力应重点控制且对工程结构安全和使用功能有重要影响的过程。
如影响结构质量的砼浇筑过程，影响使用功能的防水施工过程，影响观感质量的某些重要的装饰施工过程等等。
注2：特殊过程是指对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。
如基础灌注桩的施工，地下室防水施工工程，砼预应力张拉等等，它们都是对工程质量有直接影响的过程，只是这些过程不能通过其后产品的检验和试验完全验证。
注3：特殊过程一定是关键过程。
而关键过程不一定是特殊过程。
5.1.4管理人员及劳务人员的资格和能力要求，以及培训要求。
5.1.5质量、技术、安全管理文件的编、审、批计划注：应按《P01-文件控制程序》规定执行。
5.1.6检验批的划分（按GB50300-2001标准划分）5.1.7试验工作计划注：必须注明要实行“双控”的试验项。
5.2生产准备5.2.1办理有关证件(如登记证.许可证.环保.卫生.治安.消防等施工手续)5.2.2 识别重要环境因素和不可允许风险辨识（必须结合工程实际具体确定）5.2.3主要机械设备供应计划1)土建主要机械设备供应计划2)安装主要机械设备供应计划3)塔吊安装：包括塔基施工、供电、立塔高度、塔身锚固、安全防护、安后验收、限位装置以及安全用吊规定、最大吊重、最大半径、升降速度的控制等。
4)升降机安装：包括基础施工、供电、机身锚固、安全防护、安后验收、限位装置以及安全使用规定和升降速度的控制等。
5.2.4主要材料、构配件、设备计划1)土建主要材料、构配件计划2)安装主要设备计划5.2.5施工临时用电设计（仅作概述，详见临时用电施工方案）5.2.6施工临时用水设计包括管材选用、管线布置、埋深、保温、连接方法等。
1)施工用水：2)生活用水：3)消防用水：4)排水系统:包括沉降池设置及定期清掏制度、管径选择、管线布置与埋深、坡度等。
六、主要施工方法及技术措施6.1主要分部分项工程施工工艺流程（附图）。
6.2主要施工方法包括基坑降水、土方开挖、护坡、模板（仅做概述，详见模板施工方案）、钢筋、抗渗砼、大体积砼（仅做概述，详见大体积砼施工方案）、防水（仅做概述，详见防水工程施工方案）、后浇带、砌筑等施工方法，泵送方案、脚手架搭设方案（仅做概述，详见脚手架施工方案）、现场预制和吊装方案、设备安装方案等等。
6.2.1地基与基础施工方法6.2.2主体结构施工方法6.2.3建筑装饰装修施工方法6.2.4建筑屋面施工方法6.2.5建筑给水、排水及采暖施工方法6.2.6建筑电气施工方法6.2.7智能建筑施工方法6.2.8通风与空调施工方法6.2.9电梯施工方法七、评定与验收7.1评定（按检验批评定。
要阐明由谁组织评定、哪些人参与、依据标准等）7.2验收（分阶段验收。
要阐明由谁组织验收、哪些人参与、依据标准等）八、主要管理措施8.1质量管理措施8.1.1建立质量管理组织体系8.1.2落实“双卡、双控和一个承诺”制度8.1.3建立标准养护室及要求8.1.4物资采购要求：要阐明对供方的评价、供方提供物资的验收及其对物资（材料）的检验、报验、试验要求和标识要求。
8.1.5生产和服务提供：要阐明服务主要过程的控制条件和方法，并明确采取的预控措施和监控手段。
8.1.6顾客财产的保护：要阐明对顾客财产如何进行识别、验证、确认、保护等。
8.1.7产品防护：要阐明如何对产品进行防护、采取何种措施防护等。
8.1.8监视和测量装置的控制：要阐明监视和测量装置如何控制管理等。
8.1.9顾客满意的测量：要阐明采用何种方式和办法获取顾客的满意，如何利用这些信息进行持续改进。
8.1.10产品的监视和测量：要阐明产品形成全过程的质量评定、验证、认可（核定）、放行应遵循的准则和条件，坚持样板引路和三工三检制度等。
8.1.11不合格品控制：要阐明对不合格品和不合格物资如何控制、如何处置及处置的措施等。
8.1.12预防措施8.1.13资料管理1）文件的控制：要阐明文件的控制方法及责任人。
2）记录的控制：要阐明记录的控制方法及责任人。
（竣工资料、图像资料）8.2安全措施（建立组织体系）8.3消防保卫措施（建立组织体系）8.4文明施工措施或文明工地创建措施（建立组织体系、现代管理）8.5环境保护措施8.6降低成本措施九、季节性施工措施9.1冬期施工措施9.2雨期施工措施十、新技术、新工艺、新材料的应用10.1新技术科研开发应用计划10.2新技术应用培训计划注：培训性质为内培、外培或取证培训。