品牌延伸的优劣势 ——文献综述
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊品牌延伸是指一个已建立的品牌在原有的产品或服务领域之外，扩展到新的产品或服务领域。
品牌延伸可以带来一系列的利益，但也存在一些潜在的风险和挑战。
本文将详细探讨品牌延伸的利弊。
一、品牌延伸的利益1. 提升品牌知名度和认知度：通过品牌延伸，企业可以将已有的品牌形象和信誉延伸到新的产品或服务上，从而提高品牌的知名度和认知度。
消费者对于熟悉的品牌更有信任感，更愿意尝试新的产品或服务。
2. 节省市场推广成本：品牌延伸可以利用已有的品牌资产和市场渠道，减少新产品或服务的推广成本。
企业可以借助原有品牌的影响力和消费者忠诚度，快速推广新产品或服务，降低市场推广的风险和费用。
3. 提高产品或服务的竞争力：品牌延伸可以使企业在新的产品或服务领域中获得竞争优势。
通过借助已有品牌的声誉和消费者的信任，新产品或服务可以更容易被接受和认可，从而提高市场份额和竞争力。
4. 扩大目标市场：品牌延伸可以帮助企业进入新的目标市场，吸引更多不同类型的消费者。
通过延伸品牌，企业可以满足不同消费者群体的需求，拓展市场份额，实现更大的销售和利润增长。
5. 提升产品或服务的差异化：品牌延伸可以为企业的产品或服务带来独特的差异化优势。
通过巧妙地将已有品牌的核心价值和特点延伸到新产品或服务上，企业可以创造独特的市场定位，与竞争对手形成差异化竞争。
二、品牌延伸的风险和挑战1. 品牌价值损害风险：品牌延伸可能会对原有品牌的声誉和形象造成损害。
如果新的产品或服务与原有品牌的核心价值和定位不一致，消费者可能会产生困惑和失望，对原有品牌产生负面影响。
2. 市场接受度不高：品牌延伸的新产品或服务可能面临市场接受度不高的风险。
消费者对于新的品牌延伸可能存在抵触情绪，认为企业过于冒险或追求短期利益，从而对新产品或服务持怀疑态度。
3. 产品差异化不明显：品牌延伸的新产品或服务可能与竞争对手的产品相似度较高，缺乏明显的差异化优势。
如果新产品或服务无法在市场中建立独特的竞争地位，很容易被消费者忽视或替代。
品牌延伸的优劣势-——文献综述(DOC)
品牌延伸的优劣势一、品牌延伸的含义品牌延伸（brand extension)在20世纪初就得到了广泛的应用，但是作为一种规范的经营战略理论,品牌延伸是在20世纪80年代以后才引起国际经营管理学界的高度重视.品牌延伸曾被称为“80年代管理者们的首选战略”。
目前学者们从各自的角度对品牌延伸提出了自己的看法。
营销大师菲利普·科特勒认为:品牌延伸是指“公司决定利用现有品牌名称来推出产品的一个新品目".他认为公司实施品牌战略时，有四种选择，显然他未将产品线扩展视为品牌延伸。
凯文·莱恩·凯勒作（kevin lane keller)的定义是：“一个公司利用一个己建立的品牌推出一个新产品"。
利用已建立的品牌有两种含义：一是完全使用原来的品牌名;二是指使用与原品牌名有联系的新品牌名，这样原品牌(existing brand）就被称为母品牌（Parent brand）,延伸品牌就称为子品牌(sub一brand），如果母品牌己通过品牌延伸在多种产品上使用,那么母品牌也称为家族品牌(family brand）.品牌延伸从广义上可分为两类:一是指产品线延伸((line extension)，即利用母品牌在同一产品线下推出新的产品项目，具有不同的成分、不同的口味、不同的形式和尺寸、不同的使用方式；二是指产品种类延伸(category extension）,即利用母品牌推出属于不同种类的新产品。
而大部分的品牌延伸是采取产品线延伸这种方式，1990年的资料表明，63％的新产品采用产品线延伸。
而只有18％的新产品采用产品种类延伸。
对于品牌延伸，国内学者也有自己的见解。
广东中山大学的卢泰宏认为：品牌延伸是指借助原有的已建立的品牌地位，将原有品牌转移使用于新进入市场的其它产品或服务(包括同类的和异类的)，以及运用于新的细分市场之中，以达到以更少的营销成本占领更大市场份额的目的。
何君、历戟认为典型的品牌延伸模式是“品牌+产品线+产品说明”的方式,品牌延伸模式的形式包括产品线的延伸、产品原型的延伸(如生产彩电的进入洗衣机、空调、VCD等领域),细分市场的延伸(常见的例子就是同一品牌,推出针对不同细分市场的产品)。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊品牌延伸是指企业将已有的品牌在新的产品或者服务上进行推广和应用的策略。
这种策略可以匡助企业利用已有的品牌知名度和信誉来推动新产品的销售和市场份额的增长。
然而，品牌延伸也存在着一些利弊，下面将详细介绍。
一、品牌延伸的利益：1. 增强品牌影响力：通过品牌延伸，企业可以将已有的品牌知名度和声誉扩展到新的产品或者服务上，从而增强品牌的影响力。
消费者对于已知品牌的认可和信任度更高，这将有助于新产品的推广和销售。
2. 提高市场竞争力：品牌延伸可以匡助企业在市场上占领更大的份额。
已有品牌的知名度和声誉可以吸引消费者的注意力，从而增加新产品的销售机会。
此外，品牌延伸还可以匡助企业在竞争激烈的市场中与其他竞争对手区分开来。
3. 节约推广费用：品牌延伸可以节约企业在新产品推广上的费用。
已有的品牌知名度可以减少新产品的宣传和推广成本，因为消费者对于已知品牌更容易接受和信任，无需大量投入在品牌建设上。
4. 提高产品接受度：品牌延伸可以匡助企业推出新产品时减少消费者的不确定性。
消费者对于已知品牌的产品更容易接受，因为他们相信这个品牌已经在其他产品上取得了成功，对于新产品的质量和性能也更有信心。
二、品牌延伸的弊端：1. 品牌伤害风险：品牌延伸可能会导致已有品牌的伤害。
如果新产品的质量、性能或者形象与已有品牌不符，消费者可能会对已有品牌产生负面印象，从而伤害品牌的声誉和信任度。
2. 产品关联性不足：品牌延伸的成功与否与新产品与已有品牌之间的关联性密切相关。
如果新产品与已有品牌之间的关联性不强，消费者可能无法将其与已有品牌联系起来，从而降低品牌延伸的效果。
3. 市场定位混淆：品牌延伸可能导致市场定位的混淆。
如果企业在不同的产品上使用相同的品牌，消费者可能会对不同产品的定位和特点产生困惑，从而降低品牌的市场竞争力。
4. 投资风险：品牌延伸需要企业进行一定的投资，包括市场调研、产品开辟和宣传推广等。
如果品牌延伸失败，企业可能会面临投资回报不佳的风险，造成经济损失。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊品牌延伸是指一个已经建立起知名度和信誉度的品牌，将其成功的品牌形象和品牌价值触角延伸到新的产品或服务领域。
品牌延伸的目的是通过利用已有的品牌资产来扩大市场份额，增加销售额，并进一步巩固和增强品牌的竞争优势。
然而，品牌延伸也存在一些利弊，本文将对其进行详细分析。
一、品牌延伸的利益1. 建立信任和忠诚度：品牌延伸可以利用已有的品牌知名度和良好的品牌形象来赢得消费者的信任。
消费者会认为延伸产品与原有品牌具有相同的品质和价值，从而更容易接受并购买延伸产品。
此外，延伸产品也可以增加消费者对品牌的忠诚度，使其更倾向于购买品牌下的其他产品。
2. 提高市场竞争力：通过品牌延伸，企业可以进入新的产品或服务领域，扩大市场份额。
品牌延伸可以使企业在新领域中立即获得竞争优势，因为消费者已经熟悉和信任该品牌。
此外，品牌延伸还可以帮助企业降低市场开发成本和风险，因为已有的品牌形象和知名度可以减少市场推广和宣传的投入。
3. 降低产品推广成本：品牌延伸可以利用已有的品牌知名度和市场影响力，减少新产品推广的成本和时间。
相比于全新品牌，延伸品牌更容易被消费者接受和认同，因此可以更快地进入市场并获得销售额。
4. 提高品牌价值和资产：品牌延伸可以增加品牌的市场价值和资产。
通过延伸产品线，品牌的市场份额和销售额可以得到提升，从而增加品牌的价值。
此外，延伸产品的成功也可以进一步巩固和增强品牌的竞争优势，为企业带来更多的商业机会和利润。
二、品牌延伸的风险1. 品牌形象受损：品牌延伸可能会导致原有品牌形象受损。
如果延伸产品的品质和价值与原有品牌不符，消费者可能会对原有品牌产生怀疑和不信任，从而对整个品牌形象造成负面影响。
因此，在进行品牌延伸时，企业必须确保延伸产品与原有品牌保持一致，并提供与品牌形象相符的品质和价值。
2. 品牌扩散效应：品牌延伸可能导致品牌在消费者心中的印象变得模糊，使消费者难以区分不同产品线之间的差异。
如果品牌延伸过于频繁或延伸到过于迥异的产品领域，消费者可能会对品牌产生困惑和不确定感，从而降低品牌的认知度和忠诚度。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊标题：品牌延伸的利弊引言概述：品牌延伸是指一个品牌在原有产品线的基础上推出新产品或进入新领域的战略举措。
品牌延伸的实施既有利也有弊，本文将从不同角度探讨品牌延伸的利弊。
一、利：1.1 提升品牌知名度：通过品牌延伸，原有品牌的知名度可以得到进一步提升。
1.2 创造新市场机会：品牌延伸可以帮助企业进入新的市场领域，拓展业务范围。
1.3 提高产品竞争力：通过品牌延伸推出的新产品可以帮助企业在市场上获得更大的竞争优势。
二、弊：2.1 破坏原有品牌形象：品牌延伸如果失败，可能会对原有品牌形象造成负面影响。
2.2 品牌定位混淆：品牌延伸可能导致原有品牌的定位不清晰，消费者对品牌的认知产生混淆。
2.3 市场风险增加：品牌延伸带来的市场风险较大，一旦失败可能导致企业损失惨重。
三、风险控制：3.1 确定品牌延伸的目标：在实施品牌延伸之前，企业需要明确目标和战略，确保延伸方向与原有品牌形象相符。
3.2 研究市场需求：在推出新产品或进入新领域之前，企业需要深入研究市场需求，确保延伸产品符合消费者的需求。
3.3 品牌形象一致性：企业在进行品牌延伸时需要保持品牌形象的一致性，避免对原有品牌形象造成损害。
四、成功案例：4.1 Coca-Cola：Coca-Cola成功推出多款品牌延伸产品，如Diet Coke、Coca-Cola Zero等，进一步巩固了其在饮料市场的地位。
4.2 Apple：Apple通过品牌延伸推出iPhone、iPad等产品，成功拓展了移动设备市场。
4.3 Nike：Nike通过品牌延伸推出运动服装、鞋类等产品，成为全球知名的运动品牌。
五、结论：品牌延伸既有利也有弊，企业在实施品牌延伸策略时需要谨慎考虑，确保延伸产品与原有品牌形象相符，同时采取有效措施降低市场风险。
成功的品牌延伸可以带来更大的市场机会和竞争优势，有助于企业实现长期发展。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊品牌延伸是指企业将已有的品牌在新的产品或服务领域进行推广和应用的策略。
这种策略可以帮助企业利用已有品牌的声誉和知名度，进一步扩大市场份额。
然而，品牌延伸也存在一些利弊，需要企业在决策时进行综合考虑。
一、品牌延伸的利益1. 利用现有品牌的声誉和知名度：品牌延伸可以充分利用已有品牌在市场上的声誉和知名度，减少新产品或服务推广的时间和成本。
消费者对已有品牌有一定的信任和认知，从而更容易接受新品牌的产品或服务。
2. 提高市场份额：品牌延伸可以帮助企业进入新的市场领域，扩大产品或服务的覆盖范围，从而提高市场份额。
通过品牌延伸，企业可以满足不同消费者群体的需求，增加销售量和市场占有率。
3. 降低市场风险：品牌延伸可以降低企业进入新市场时的风险。
由于已有品牌在市场上的知名度和认可度，新产品或服务的推广过程中，消费者更容易接受和购买，减少了市场推广失败的风险。
4. 提高品牌的竞争力：通过品牌延伸，企业可以在市场上建立起多个相关产品或服务的品牌形象，从而提高整个品牌的竞争力。
消费者在购买决策时，会更倾向于选择已知品牌的产品或服务，增加了企业在竞争激烈的市场中的优势。
二、品牌延伸的劣势1. 品牌价值损耗：品牌延伸可能会导致已有品牌的价值损耗。
如果新的产品或服务与原有品牌形象不符或质量不佳，消费者可能会对整个品牌产生负面印象，从而影响原有品牌的声誉和知名度。
2. 市场认可度难以建立：品牌延伸进入新的市场领域时，需要重新建立市场认可度。
即使已有品牌在某个领域有一定的知名度，但在新领域中，消费者可能对该品牌的认可度较低，需要企业进行额外的市场推广和宣传。
3. 产品定位困难：品牌延伸可能导致产品定位困难。
不同的产品或服务可能面向不同的消费者群体，需要进行不同的市场定位和推广策略。
如果企业无法准确把握产品的目标市场和消费者需求，可能会导致品牌延伸失败。
4. 资源和管理压力：品牌延伸需要企业投入额外的资源和管理力量。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊品牌延伸是指一个已经建立了良好声誉和知名度的品牌通过推出新的产品或服务来扩展其市场范围。
品牌延伸的目的是利用原有品牌的优势和信誉来快速进入新的市场，并提高市场份额。
然而，品牌延伸也存在一些利弊。
本文将详细探讨品牌延伸的利与弊。
一、品牌延伸的利益1. 提高市场份额：品牌延伸可以帮助企业进入新的市场领域，扩大市场份额。
通过利用原有品牌的知名度和声誉，企业可以更容易地吸引目标消费者的注意并建立起信任。
2. 节省市场推广成本：品牌延伸可以减少市场推广成本。
由于已有品牌已经在市场上建立了一定的认知度和忠诚度，企业可以通过品牌延伸来降低新产品或服务的推广成本。
3. 提高消费者忠诚度：品牌延伸可以增强消费者对品牌的忠诚度。
消费者通常会对他们喜欢的品牌保持忠诚，并更愿意尝试该品牌推出的新产品或服务。
4. 扩大品牌影响力：通过品牌延伸，企业可以扩大品牌的影响力。
当企业推出新的产品或服务时，消费者会将其与原有品牌联系起来，从而增加品牌的曝光度和知名度。
二、品牌延伸的弊端1. 品牌价值受损：品牌延伸可能会导致原有品牌的价值受损。
如果新的产品或服务与原有品牌的形象不一致或质量不佳，消费者可能会对原有品牌产生负面印象，从而损害品牌的声誉。
2. 市场定位困难：品牌延伸可能会导致企业在市场定位方面遇到困难。
如果新的产品或服务与原有品牌的定位不一致，消费者可能会感到困惑，并对企业的整体形象产生负面影响。
3. 风险传递：品牌延伸可能会导致风险传递。
如果新的产品或服务出现问题或失败，消费者可能会将这些负面经验与原有品牌联系起来，从而对原有品牌产生不利影响。
4. 资源分散：品牌延伸可能会导致企业资源的分散。
推出新的产品或服务需要投入大量的时间、人力和财力资源，这可能会影响到企业对原有品牌的运营和发展。
三、品牌延伸的成功案例1. 耐克（Nike）：耐克是一个成功的品牌延伸案例。
耐克最初以运动鞋为主要产品，后来通过推出运动服装、配饰和健身设备等产品，成功扩展了其市场份额，并成为全球领先的运动品牌之一。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊品牌延伸是指将一个已经建立起来的品牌在原有产品线的基础上，通过推出新的产品或进军新的市场，以扩大品牌的影响力和市场份额。
品牌延伸的利弊对于企业的发展具有重要的影响。
本文将详细探讨品牌延伸的利弊，以帮助企业在决策品牌延伸策略时做出明智的选择。
一、品牌延伸的利益1. 提高品牌知名度和美誉度品牌延伸可以通过推出新产品或进军新市场来吸引更多的目标消费者。
通过品牌延伸，企业可以将原有品牌的知名度和美誉度转化为新产品的竞争优势，从而更好地满足消费者的需求。
举例来说，苹果公司通过将其成功的iPhone品牌延伸到iPad、MacBook等产品线上，提高了消费者对于苹果品牌的认知和好感度，进一步巩固了其在消费电子产品领域的市场地位。
2. 节省品牌推广成本品牌延伸可以利用已有品牌的知名度和美誉度，减少新产品推广的成本。
由于消费者已经对原有品牌有一定的了解和信任，新产品在市场上的推广和宣传工作将会更加容易和高效。
举例来说，可口可乐公司通过将其品牌延伸到果汁、茶饮料等领域，不仅能够节省大量的品牌推广费用，还能够借助可口可乐品牌的影响力迅速占领新市场。
3. 创造品牌的差异化竞争优势品牌延伸可以帮助企业在竞争激烈的市场中创造差异化竞争优势。
通过将品牌延伸到新的产品或市场，企业可以提供与竞争对手不同的产品特点和消费体验，从而吸引更多的消费者并与竞争对手区分开来。
举例来说，耐克公司通过将其品牌延伸到运动装备、运动鞋、运动设备等领域，不仅巩固了其在运动鞋市场的领先地位，还创造了与竞争对手不同的品牌形象和消费体验。
二、品牌延伸的弊端1. 损害原有品牌形象品牌延伸可能会对原有品牌的形象造成负面影响。
如果新产品或新市场与原有品牌的定位和形象不一致，消费者可能会对品牌产生困惑和不信任，从而损害原有品牌的知名度和美誉度。
举例来说，一家高端奢侈品牌如果将品牌延伸到低价位的大众市场，可能会被认为是品牌价值的贬低，从而损害原有品牌的高端形象。
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品牌延伸的优劣势一、品牌延伸的含义品牌延伸(brand extension)在20世纪初就得到了广泛的应用,但是作为一种规范的经营战略理论,品牌延伸是在20世纪80年代以后才引起国际经营管理学界的高度重视。
品牌延伸曾被称为“80年代管理者们的首选战略”。
目前学者们从各自的角度对品牌延伸提出了自己的看法。
营销大师菲利普·科特勒认为:品牌延伸是指“公司决定利用现有品牌名称来推出产品的一个新品目”。
他认为公司实施品牌战略时,有四种选择,显然他未将产品线扩展视为品牌延伸。
凯文·莱恩·凯勒作（kevin lane keller)的定义是:“一个公司利用一个己建立的品牌推出一个新产品”。
利用已建立的品牌有两种含义:一是完全使用原来的品牌名;二是指使用与原品牌名有联系的新品牌名,这样原品牌(existing brand)就被称为母品牌(Parent brand),延伸品牌就称为子品牌(sub一brand),如果母品牌己通过品牌延伸在多种产品上使用,那么母品牌也称为家族品牌(family brand)。
品牌延伸从广义上可分为两类:一是指产品线延伸((line extension),即利用母品牌在同一产品线下推出新的产品项目,具有不同的成分、不同的口味、不同的形式和尺寸、不同的使用方式;二是指产品种类延伸(category extension),即利用母品牌推出属于不同种类的新产品。
而大部分的品牌延伸是采取产品线延伸这种方式,1990年的资料表明,63%的新产品采用产品线延伸。
而只有18%的新产品采用产品种类延伸。
对于品牌延伸,国内学者也有自己的见解。
广东中山大学的卢泰宏认为:品牌延伸是指借助原有的已建立的品牌地位,将原有品牌转移使用于新进入市场的其它产品或服务(包括同类的和异类的),以及运用于新的细分市场之中,以达到以更少的营销成本占领更大市场份额的目的。
何君、历戟认为典型的品牌延伸模式是“品牌+产品线+产品说明”的方式,品牌延伸模式的形式包括产品线的延伸、产品原型的延伸(如生产彩电的进入洗衣机、空调、VCD等领域),细分市场的延伸(常见的例子就是同一品牌,推出针对不同细分市场的产品)。
品牌延伸中采用的品牌名,有的学者认为有三种形式:一是使用原品牌名,如摩托罗拉既用在手机上又用在BP机上;二是使用母子品牌,如海尔小小神童,海尔为母品牌,小小神童为子品牌;三是品牌变形或变异,如Kodak变为Kodacolor。
杭州“华立”集团,其主导产品电能表的品牌是“华立”,铜箔板的品牌是“华立达”,家用电器的品牌是“HOLLEY”。
根据上面的分析,就可以对品牌延伸下一个完整的定义了:品牌延伸是指利用原品牌的力量推出新产品或开拓市场。
该定义是从三个不同的角度,完整地阐述了品牌延伸的内涵。
二、品牌延伸的优劣势分析（一）、品牌延伸的优势品牌延伸作为企业发展的重要手段,为许多品牌的扩张与发展提供了最佳捷径,扫除了许多新产品进入市场的障碍,充分利用了企业的品牌资源,使企业的品牌资源在最有效的配置中不仅得到了充分的发挥,也得到了最快速的增殖。
具体来说,品牌延伸具有下述几个方面的优势:（1）降低新产品导入市场的成本Tauber认为进行品牌延伸比推广新品牌享有更低的营销成本,平均而言,在美国市场上推出一个新产品要花费3一5千万美元,而采用品牌延伸则估计可节省40%一80%的费用。
如果是使用家族品牌做品牌延伸以推出新产品,可以使品牌的广告费用在多种产品之间分摊,大量节省新产品的广告费。
如果延伸产品使用与主导产品相同或相似的包装与标签,就不必对包装、标签进行重新再设计和重新再印刷,从而大量节省包装和标签费用。
(2)减少顾客的购买风险知觉研究表明,消费者在购买商品时,在很大程度上受到产品品牌所提供的先验知识的影响,他们从不同角度论证了不同的品牌在消费者心目中存在着形象上的差异,影响着消费者的选择和购买行为。
若消费者带着对原有品牌的信任感,就会感到购买风险大大降低,就愿意试用或购买延伸产品;而对于新的品牌,消费者要重头开始做购买决策,进行产品信息搜索,这样消费者会觉得风险很大。
(3)满足顾客多样化的需求公司的产品结构若不能根据环境的变化而进调整,那将意味着灭亡,产品和生物一样,其本质于变化。
Hardie and Lodish认为适当的品牌伸可以满足不同消费者的需要,公司必须不断地整自己的产品线,以适应不断变化的市场竞争态。
将公司的产品多样化,创造新的产品,以及将的库存品种细分成多个更小的品种,这样既保证主品牌产品能不断演变,以满足消费者的需求,能使零售商更难以用自己的品牌来代替这些“物种”。
使用品牌延伸不断推出新产品、宣传新的形象(核心价值不变),既可满足顾客变化着的需求,以吸引顾客,又可提高顾客对该品牌产品的购买率,形成顾客对品牌的忠诚。
(4)减免品牌的危机当一种品牌只包含一种产品时,只要碰到因市场竟争或自己失误造成的危机,很难独自抵抗;且品牌越成功,越有可能以品牌名称取代产品类别名称,导致产品名称的彻底死亡。
品牌延伸能强化消费者与产品之间的认知差异与联系,保护品牌的收益,,增强品牌的竞争力,减免因单一品牌下单一产品而出现的危机。
(5)扩大原品牌的影响与声誉利用品牌延伸成功推出新产品会反过来进一步提升原有品牌的知名度和美誉度,因为品牌延伸一方面能增加该品牌的市场覆盖率,使更多的消费者接触、了解该品牌,从而提高品牌知名度;另一方面,消费者使用延伸产品的良好体验和感受,有可能反过来提高原品牌声誉,产生积极影响,使原品牌的地位不但不会因为品牌延伸下降,反而会因此而获得提升。
(6)明晰品牌内涵,增强品牌形象Biel强调对品牌延伸的战略使用,有利于重塑品牌的形象,明晰品牌内涵和界定品牌参与竞争的市场,并把原有品牌的核心承诺扩展到新顾客身上。
比如施乐公司向柔数字打印机、扫描设备等办公设备的软硬件做品牌延伸,从而使人们对施乐的印象由“复印”转向“文件处理”。
Keller and Aaker认为成功的品牌延伸有利于顾客对公司产生专业感(即顾客认为公司在生产这些产品上技术水平很高)、信任感和忠诚感。
因为成功的品牌延伸会加强消费者对品牌的良好联想,从而增强消费者对品牌和公司的信赖。
如耐克从跑鞋向其他运动鞋、运动服、运动设备的延伸,加强对“高品质”和“运动”这两个属性的联想。
(7)有利于丰富产品组合,形成规模经济效果品牌延伸可以丰富品牌的组合,增强品牌竞争力,壮大品牌的声势,提高品牌的活力。
品牌延伸能够提高整体品牌家族的投资效益,即当一个品牌整体的营销投资达“到理想的经济规模时,每个产品线都会从整体的投资经济中受益,从而提高品牌家族的经济效益。
(二）、品牌延伸的劣势营销学家阿尔·里撕和杰克·特劳特就不无遗憾地提出:品牌延伸不是错误,而是一个可能致企业于死地的充满诱惑的陷阱。
营销专家艾·里斯也曾说过:“品牌是根橡皮筋,你多伸展一个品种,它就多一份疲弱”。
其实品牌延伸本身就是一项综合管理品牌的未来和资本决策过程,是一项细致复杂,需要循序渐进的方法和手段的工作。
因此在进行品牌延伸时,不得不注意其风险所在。
品牌延伸的劣势包括以下内容：（1）导致零售商的抵制研究资料表明,零售货架空间的增长率远低于消费品厂商推出新产品的速率,导致货架空紧。
而FMI(Food Marketing institute)的一项达一年的研究表明,零售商可以削减5%—25%存货单位,这并不会影响其销售,也不会影响顾多样化的需求。
另外,随着各大型零售商创立自己的品牌,零售商与制造商之间的竞争更激烈,零售商为了用更多货架推出自己的产品,留给每位制造商货架空间有限,对品牌产品的销售带来很大威胁。
（2）淡化效应这里所谈的淡化是指品牌特性(或品牌定位)的淡化,所谓品牌定位,就是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程与结果。
一个企业不论规模有多大,它所拥有的资源相对于消费需求的多样性和可变性总是有限的。
因此它不可能去满足市场上的所有需求,必须针对某些自己拥有竞争优势的目标市场进行营销。
品牌定位就是要在选定的目标市场上找到自己的位置,并在消费者的心里占据一个特定位置,任何一个成功的品牌都蕴含一个定位,如“百事可乐”定位为“年轻人的可乐”,“农夫山泉”的定位为“天然水”,这种独特的定位使品牌在消费者心目中产生了特殊的形象定位,消费者的注意力也集中在产品的独特定位上。
如果企业用同一品牌推出功用、质量相差较大的多种产品,则消费者就会昏头转向,从而使该品牌特性被淡化,特别是当忠诚度极高的品牌紧密地与某一产品相联系甚至成为某种产品的代表或代名词时,品牌延伸就会使原品牌的定位变得模糊、淡化,这种现象称之为淡化效应。
淡化效应的直接后果就是会弱化甚至损害企业原有品牌,特别是强势品牌的形象。
当某一类产品在市场上取得领导地位后,这一品牌就成为强势品牌,它在消费者心目中就有了特殊的形象定位,甚至成为该类产品的代名词。
如哇哈哈体现了“童趣、喜气”的格调;“劳力士”意味着高贵和气派。
将这一强势品牌进行延伸后,由于近因效应(即最近的印象对人们认知的影响具有较为深刻的作用)的存在,就可能对强势品牌的形象起到巩固或减弱的作用。
如果运用不当的品牌延伸,原有强势品牌所代表的形象信息就被弱化。
（3）跷跷板效应Alice曾经提出过一个“跷跷板效应”,即一个名称不能同时代表两个完全不同的产品,当一种上来时,另一种就要下去。
实际上,在品牌延伸的战略中,一个品牌处于优势之后把这种优势延伸到另一个领域的产品上,这样随着另一个品牌的崛起,原品牌的优势如果不加以巩固和保护,就很有可能丧失。
名称代表两种甚至两种以上的有差异的产品必然会导致消费者认知的游离和模糊化。
当延伸产品在其市场上处于绝对竟争优势时,那么消费者就会把核心品牌的类别定位在延伸产品上,这样,随着延伸产品的崛起,无形之中就削弱了核心产品的竞争优势。
例如,在美国市场上,“HeinZ”原本是腌菜中的名牌,而且它占有最大的市场份额,后来公司把其延伸到番茄酱市场,做得十分成功,使“HeinZ”成为番茄酱品牌的第一名;然而不幸的是它在腌菜市场上却被“Vlasic”所代替,丧失了该市场上第一品牌的地位。
（4）株连效应一个品牌延伸产品的失败会伤害整个品牌连锁系统,他们认为品牌延伸策略下的几种产品,只要有一种产品在市场经营中失败,就可能波及到其它产品的信誉,影响其它产品在消费者心目中的地位,甚至导致消费者对总品牌的“全盘否定”,产生“株连效应”,尤其是当延伸的新产品技术还不成熟、质量还不过硬时,更容易出现这种危险。
（5）逆反效应一个品牌取得成功的过程,就是消费者对企业所塑造的这一品牌的特定功用、质量等特性产生特定心理定位的过程。