施工组织设计编制原则
施工组织设计编制的原则
施工组织设计编制的原则施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的特点和要求，制定出一套合理、科学、可操作的施工方案和施工计划的过程。
施工组织设计的编制需要遵循一些原则，以确保施工工作的顺利进行和工程质量的保证。
以下是施工组织设计编制的几个原则：1. 安全原则：施工组织设计的首要原则是保证施工过程中的安全。
在编制施工组织设计时，需要充分考虑施工现场的安全风险，制定相应的安全措施和预防措施，确保施工人员的人身安全和工程设施的安全。
2. 经济性原则：施工组织设计的编制应考虑经济性，即在保证工程质量的前提下，尽可能减少施工成本。
通过合理的施工工艺和施工方法的选择，优化施工流程，提高施工效率，降低施工成本。
3. 可行性原则：施工组织设计的编制应具备可行性，即所制定的施工方案和施工计划在技术上是可行的，能够实现工程项目的建设目标。
在编制过程中，需要充分考虑工程项目的技术要求和限制条件，确保施工方案的可行性。
4. 灵便性原则：施工组织设计的编制需要具备一定的灵便性，以应对施工过程中的变化和突发情况。
在编制施工组织设计时，需要预留一定的调整空间，及时对施工方案进行调整和优化，以适应实际施工情况的变化。
5. 可控性原则：施工组织设计的编制需要具备可控性，即能够对施工过程进行有效的控制和监督。
在编制施工组织设计时，需要明确施工目标和施工要求，制定相应的施工控制措施，确保施工过程的可控性和可监控性。
6. 环境保护原则：施工组织设计的编制应充分考虑环境保护要求，采取相应的环境保护措施，减少对环境的污染和破坏。
在施工过程中，需要对施工现场进行合理的布置和管理，合理利用资源，降低对环境的影响。
7. 合理性原则：施工组织设计的编制需要具备合理性，即在施工方案和施工计划的制定过程中，需要充分考虑各种因素的综合影响，确保施工方案的合理性和施工计划的合理性。
综上所述，施工组织设计的编制需要遵循安全原则、经济性原则、可行性原则、灵便性原则、可控性原则、环境保护原则和合理性原则。
施工组织设计编制的原则
施工组织设计编制的原则施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工组织方案，明确施工过程中的工作内容、工作方法、工作流程和工作责任，以保证工程施工的顺利进行和质量的达到。
施工组织设计编制的原则是指在进行施工组织设计时应遵循的基本规范和要求，以保证设计的科学性、合理性和可行性。
以下是施工组织设计编制的原则：1. 安全原则：施工组织设计应以安全为首要考虑，确保施工过程中的安全性。
设计应充分考虑各类施工作业的安全风险，采取相应的防护措施和应急预案，确保施工过程中的人员安全和设备安全。
2. 经济原则：施工组织设计应以经济效益为出发点，合理利用资源，降低施工成本。
设计应考虑施工过程中的资源利用效率，选用经济合理的施工方法和工艺，提高施工效率，减少资源浪费。
3. 技术原则：施工组织设计应以技术可行性为基础，确保施工过程中的质量达到要求。
设计应根据工程项目的特点和要求，选用适当的施工方法和工艺，合理安排施工工序和施工顺序，确保施工过程中的工作质量。
4. 环境原则：施工组织设计应以环境保护为前提，减少对环境的影响。
设计应考虑施工过程中的环境影响因素，采取相应的环境保护措施，减少噪音、污染和对自然资源的破坏。
5. 可操作性原则：施工组织设计应具有可操作性，方便施工人员实施。
设计应考虑施工过程中的施工条件和限制，合理安排施工区域和施工设备，确保施工过程中的顺利进行。
6. 协调原则：施工组织设计应协调各个施工阶段和各个施工部门之间的关系。
设计应考虑施工过程中的各个环节的协调性，确保施工过程中的各个部门之间的合作和配合。
7. 可追溯性原则：施工组织设计应具有可追溯性，方便施工过程中的监督和管理。
设计应清晰记录施工过程中的各个环节和责任，方便后期的验收和评估。
综上所述，施工组织设计编制的原则包括安全原则、经济原则、技术原则、环境原则、可操作性原则、协调原则和可追溯性原则。
在进行施工组织设计时，应根据具体工程项目的特点和要求，遵循这些原则，制定合理的施工组织方案，确保工程施工的顺利进行和质量的达到。
施工组织设计编制原则
施工组织设计编制原则施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程的特点和要求，制定合理的施工方案和组织措施，以确保施工工作的顺利进行。
施工组织设计的编制应遵循以下原则：1. 安全原则：施工组织设计的首要原则是保障施工人员的安全。
在编制施工组织设计时，应充分考虑施工现场的安全风险，制定相应的安全措施，确保施工过程中不发生人员伤亡和事故。
2. 经济原则：施工组织设计应以经济合理为出发点，通过科学的施工方法和合理的资源配置，降低施工成本，提高施工效率。
在编制施工组织设计时，应综合考虑人力、物力、财力等方面的因素，以最优化的方式实现工程施工目标。
3. 环保原则：施工组织设计应符合环保要求，减少对环境的污染和破坏。
在编制施工组织设计时，应合理规划施工现场布置，采取有效的防护措施，减少噪音、粉尘等对周边环境的影响，确保施工过程对环境的影响最小化。
4. 密切配合原则：施工组织设计应与设计、采购、供应、监理等各方密切配合，确保施工过程中各方的合作和协调。
在编制施工组织设计时，应与相关方面进行充分的沟通和商议，明确各方的职责和任务，确保施工工作的顺利进行。
5. 可行性原则：施工组织设计应具备可行性，即在实际施工中能够被有效执行。
在编制施工组织设计时，应充分考虑施工条件、施工工艺、施工设备等方面的限制和要求，制定合理的施工方案和措施，确保施工组织设计的可行性。
6. 合规原则：施工组织设计应符合相关法律法规和规范要求。
在编制施工组织设计时，应参考国家和地方的相关法律法规和标准规范，确保施工组织设计的合规性，避免违法违规行为的发生。
7. 可持续发展原则：施工组织设计应符合可持续发展的要求，即在施工过程中兼顾经济、社会和环境的可持续性。
在编制施工组织设计时，应注重资源的节约利用、能源的节约和环境的保护，推动工程施工向可持续发展的方向发展。
综上所述，施工组织设计的编制应遵循安全、经济、环保、密切配合、可行性、合规和可持续发展等原则，以确保施工工作的顺利进行，并最大程度地满足工程的要求和目标。
施工组织设计编制原则
施工组织设计编制原则施工组织设计编制原则是指在施工项目进行过程中，为了保证施工工作的顺利进行，提高施工效率和质量，需要制定一套合理的施工组织设计方案。
施工组织设计编制原则主要包括合理性原则、可行性原则、安全性原则、经济性原则和科学性原则。
1. 合理性原则：施工组织设计方案必须符合工程建设的规范和要求，合理利用资源，确保施工过程中各项工作有序进行。
合理性原则要求施工组织设计方案必须能够满足项目的施工要求，确保施工进度和质量的达到预期目标。
2. 可行性原则：施工组织设计方案必须具有可行性，即在实际施工过程中能够顺利实施。
可行性原则要求施工组织设计方案必须考虑到施工条件、施工环境、材料供应等方面的限制因素，确保施工过程中能够顺利进行。
3. 安全性原则：施工组织设计方案必须确保施工过程中的安全。
安全性原则要求施工组织设计方案必须考虑到施工过程中可能存在的安全隐患，采取相应的安全措施，确保施工人员的人身安全和施工设备的安全运行。
4. 经济性原则：施工组织设计方案必须具有经济性，即在施工过程中能够合理利用资源，降低施工成本。
经济性原则要求施工组织设计方案必须考虑到施工过程中的资源利用效率，合理安排施工工序，降低施工成本。
5. 科学性原则：施工组织设计方案必须具有科学性，即在施工过程中能够采用科学的施工方法和技术。
科学性原则要求施工组织设计方案必须考虑到施工过程中的施工技术和施工方法，确保施工过程中的工作能够科学进行，提高施工效率和质量。
综上所述，施工组织设计编制原则是在施工项目进行过程中制定合理、可行、安全、经济和科学的施工组织设计方案的原则。
通过遵循这些原则，可以提高施工效率和质量，确保施工工作的顺利进行。
施工组织设计编制的原则
施工组织设计编制的原则施工组织设计是建筑施工过程中至关重要的一项工作，它涉及到施工计划、施工方法、施工组织、资源配置等方面的内容。
编制施工组织设计需要遵循一定的原则，以确保施工过程顺利进行，并达到预期的施工质量和效果。
1. 安全原则安全是施工组织设计的首要原则。
在编制施工组织设计时，必须充分考虑施工过程中可能存在的安全风险，制定相应的安全措施和预防措施，确保施工人员的人身安全和施工现场的安全。
2. 经济原则经济是施工组织设计的核心原则之一。
在编制施工组织设计时，需要合理配置施工资源，包括人力、材料、设备等，以最大限度地降低施工成本，提高施工效率，从而实现经济效益的最大化。
3. 环境保护原则环境保护是施工组织设计的重要原则之一。
在编制施工组织设计时，需要充分考虑施工对周围环境的影响，制定相应的环境保护措施，减少施工对环境的污染，保护生态环境的可持续发展。
4. 质量控制原则质量控制是施工组织设计的基本原则之一。
在编制施工组织设计时，需要制定相应的质量控制措施，确保施工过程中各项工作按照规范要求进行，保证施工质量符合设计要求。
5. 进度控制原则进度控制是施工组织设计的重要原则之一。
在编制施工组织设计时，需要合理安排施工进度，制定详细的施工计划，确保施工进度按照预定计划进行，保证工程按时完成。
6. 协调配合原则协调配合是施工组织设计的基本原则之一。
在编制施工组织设计时，需要充分考虑各个施工工序之间的协调配合关系，确保施工过程中各项工作的衔接顺利，避免工序之间的冲突和延误。
7. 可行性原则可行性是施工组织设计的基本原则之一。
在编制施工组织设计时，需要充分考虑施工条件和资源的可行性，确保施工方案的可行性和可实施性，避免出现不可行的施工方案。
8. 灵活性原则灵活性是施工组织设计的重要原则之一。
在编制施工组织设计时，需要考虑施工过程中可能出现的变化和调整，制定相应的灵活性措施，以适应不同情况下的施工需要。
综上所述，施工组织设计编制的原则包括安全原则、经济原则、环境保护原则、质量控制原则、进度控制原则、协调配合原则、可行性原则和灵活性原则。
施工组织设计编制原则
施工组织设计编制原则
1.综合原则：施工组织设计应综合考虑工程特点、技术要求、施工条件等多方面因素，合理统一各项施工要求和计划，保证工程建设的综合效益。
2.顺序原则：施工组织设计应按照工程进度和施工过程的逻辑顺序进行编制，合理确定各项施工任务和作业顺序，保证施工工序的合理连接和衔接。
3.现代化原则：施工组织设计应符合现代化的管理理念和方法，运用先进的技术手段，提高施工管理效能，确保工程质量和安全。
4.预见原则：施工组织设计应对可能出现的问题、风险和难点进行充分预见和分析，制定相应的施工措施和应急预案，提高施工过程中的应变能力。
5.稳定性原则：施工组织设计应具有稳定性和可操作性，不应频繁修改和调整，避免给施工方带来不必要的困扰和影响。
6.协调原则：施工组织设计应协调各项施工任务和工序之间的关系，避免出现资源冲突和交叉作业的情况，保证施工的连贯性和高效性。
7.经济原则：施工组织设计应以经济合理为原则，充分考虑资源利用效率和成本效益，尽量降低施工成本，保证工程的经济效益。
8.安全原则：施工组织设计应以人身安全和工程安全为前提，制定相应的安全措施和施工规范，确保施工过程的安全性和稳定性。
9.完备原则：施工组织设计应全面、详细地描述施工过程中的各项工序、措施和要求，具备可操作性和解释性，为施工方提供详尽的指导。
10.优化原则：施工组织设计应通过对施工方案和措施的选择和设计，不断优化施工过程中的各项任务和作业，提高施工效率和质量。
以上是施工组织设计编制的原则，通过遵守这些原则，可以制定出科学、合理的施工组织设计，确保工程建设顺利进行。
施工组织设计编制原则
施工组织设计编制原则施工组织设计是指在工程项目实施阶段，为了实现工程建设目标，合理安排施工工序和施工方法，保证施工进度和质量，提高施工效率的一项重要工作。
施工组织设计编制的目的是为了确保施工过程中的安全、高效和经济，减少施工风险，提高工程质量，保证工期的完成。
一、编制原则1. 安全原则：施工组织设计必须确保施工过程中的安全，包括施工人员的人身安全和工程设施的安全。
设计人员需要充分考虑施工现场的环境特点、施工工艺和设备的安全要求，合理安排施工工序和施工方法，预防和控制施工过程中可能发生的事故和灾害。
2. 经济原则：施工组织设计应该在保证工程质量的前提下，尽可能降低施工成本。
设计人员需要合理安排施工工序和施工方法，优化资源配置，提高施工效率，减少浪费，降低施工成本。
3. 高效原则：施工组织设计应该确保施工进度的合理安排，保证工期的完成。
设计人员需要充分考虑施工工序的先后关系和施工方法的可行性，合理安排施工进度，提高施工效率，确保工期的按时完成。
4. 环保原则：施工组织设计应该符合环境保护的要求，减少对环境的影响。
设计人员需要充分考虑施工过程中可能产生的污染物和噪音，采取相应的措施减少环境污染，保护生态环境。
5. 质量原则：施工组织设计应该确保工程质量的达标。
设计人员需要充分考虑施工工序的先后关系和施工方法的可行性，合理安排施工流程，确保材料的合理使用和施工工艺的正确实施，保证工程质量的达到设计要求。
二、编制内容1. 施工工序安排：根据工程项目的特点和要求，设计人员需要合理安排施工工序的先后关系，确保施工工序的顺利进行。
同时，还需要考虑施工现场的条件和设备的可用性，合理安排施工工序的时间和空间布局。
2. 施工方法选择：根据工程项目的特点和要求，设计人员需要选择合适的施工方法。
施工方法的选择应该充分考虑施工效率、安全性、经济性和环保性等因素，确保施工过程的顺利进行。
3. 施工设备配置：根据工程项目的特点和要求，设计人员需要合理配置施工设备。
施工组织设计编制的原则
施工组织设计编制的原则施工组织设计是指在工程项目建设过程中，根据施工图纸和设计文件，对施工过程进行合理安排和组织，以确保工程质量、安全和进度的一项重要工作。
施工组织设计的编制需要遵循一定的原则，以保证施工过程的顺利进行和工程目标的实现。
1. 安全原则安全是施工组织设计的首要原则。
在编制施工组织设计时，必须充分考虑施工过程中可能存在的安全隐患和风险，并制定相应的安全措施和预防措施。
例如，在高空作业时，应设置防护网和安全带，确保施工人员的安全；在爆破作业中，应制定详细的爆破方案，确保爆破过程安全可控。
2. 经济原则施工组织设计的编制应考虑工程的经济性。
在施工过程中，应尽量减少浪费和资源消耗，合理安排施工工序和施工方法，以降低施工成本。
例如，在土方开挖工程中，可以采用机械化施工，提高工作效率，减少人工成本。
3. 质量原则质量是施工组织设计的核心原则。
在编制施工组织设计时，应确保施工过程中的质量控制，以达到工程质量的要求。
例如，在混凝土浇筑工程中，应制定详细的浇筑计划和施工工艺，保证混凝土的均匀性和强度。
4. 进度原则施工组织设计的编制应考虑工程的进度安排。
在施工过程中，应合理安排工程各个施工工序的顺序和时间，确保工程按时完成。
例如，在建造工程中，应根据各个工序的工期和依赖关系，制定详细的施工计划，保证工程进度的控制。
5. 环境保护原则施工组织设计的编制应考虑环境保护要求。
在施工过程中，应采取相应的环境保护措施，减少对环境的污染和破坏。
例如，在水利工程中，应采取防渗漏措施，避免对地下水资源的污染。
6. 合理性原则施工组织设计的编制应考虑施工的合理性。
在施工过程中，应根据实际情况和工程特点，制定合理的施工方案和施工工艺。
例如，在隧道工程中，应根据地质条件和隧道断面，选择合适的掘进方法和支护措施。
7. 可行性原则施工组织设计的编制应考虑施工的可行性。
在施工过程中，应充分考虑施工条件和资源限制，制定可行的施工方案和施工计划。
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2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。
2Z101031 熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：1．工程概况（1）本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；（2）本地区地形、地质、水文和气象情况；（3）施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况；（4）施工环境及施工条件等。
2．施工部署及施工方案（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
3．施工进度计划（1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；（2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
4．施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
5．主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。
（—）施工组织，总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等）而编制的。
它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
施工组织总设计的主要内容如下：1．建设项目的工程概况；2．施工部署及其核心工程的施工方案；3．全场性施工准备工作计划；4．施工总进度计划；5．各项资源需求量计划；6．全场性施工总平面图设计；7．主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。
（二）单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。
对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。
单位工程施工组织设计的主要内容如下：1．工程概况及施工特点分析；2．施工方案的选择；3．单位工程施工准备工作计划；4．单位工程施工进度计划；5．各项资源需求量计划；6．单位工程施工总平面图设计；7．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8．主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。
（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容分部（分项）工程施工组织设计（也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计）是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。
分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：1．工程概况及施工特点分析；2．施工方法和施工机械的选择；3．分部（分项）工程的施工准备工作计划；4．分部（分项）工程的施工进度计划；5．各项资源需求量计划；6．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7．作业区施工平面布置图设计。
2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法一、施工组织设计的编制原则在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：1．重视工程的组织对施工的作用；2．提高施工的工业化程度；3．重视管理创新和技术创新；4．重视工程施工的目标控制；5．积极采用国内外先进的施工技术；6．充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；7．合理部署施工现场，实现文明施工。
二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据（—）施工组织总设计的编制依据主要包括：1．计划文件；2．设计文件；3．合同文件；4．建设地区基础资料；5．有关的标准、规范和法律；6．类似建设工程项目的资料和经验。
（二）单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：1．建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；2．工程的施工图纸及标准图；3．施工总组织设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；4．资源配置情况；5．建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；6．有关的标准、规范和法律；7．有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。
三、施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1．收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2．计算主要工种工程的工程量；3．确定施工的总体部署；4．拟订施工方案；5．编制施工总进度计划；6．编制资源需求量计划；7．编制施工准备正作计划；8．施工总平面图设计；9．计算主要技术经济指标。
应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：（1）拟订施工方案后才可编制施工，洼进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；（2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。
但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。
单位工程施工组织设计的编制程序与施工组织总设计的编制程序非常类似，此不赘述。
练习1．某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是( )。
A．计算主要技术经济指标B．编制施工总进度计划C．编制资源需求量计划D．施工总平面图设计【答案】B2．对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是( )。
A．施工总平面图B．施工组织总设计C．施工部署及施工方案D．施工图设计文件【答案】B。
本题考核的是施工组织总设计的内容。
施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
3．单位工程施工组织设计的主要内容有( )。
A．工程概况及施工特点分析B．施工方案的选择；C．施工总进度计划D．各项资源需求量计划E．单位工程施工总平面图设计【答案】ABDE2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
一、动态控制原理项目目标动态控制的工作程序如下（图2Z101041-1）：1．项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如投资/成本、进度和质量标准等）。
2．在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程（1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
3．如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
由于在项目目标动态控制时要进行大量的数据处理，当项目的规模比较大时，数据处理的量就相当可观。
采用计算机辅助的手段可高效、及时而准确地生成许多项目目标动态控制所需要的报表，如计划成本与实际成本的比较报表，计划进度与实际进度的比较报表等，将有助于项目目标动态控制的数据处理。
二、项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施（图2Z101041-2）主要包括：1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。
组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。
应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施（图2Z101041-3）。