工程材料进场计划(精品范文).doc
材料进场计划
材料进场计划1材料进场计划一、概述本工程所需材料品种繁多，数量巨大，为了确保施工顺利进行，必须精心组织材料的采购、运输、储存和供应工作。
我们将根据本工程的特点，结合我公司的实际情况，制定详细的材料进场计划，以确保施工所需的各种材料及时、准确、安全地到达施工现场。
二、材料需求计划根据施工进度计划，我们将按照不同施工阶段的需要，提前确定所需材料的品种、规格和数量，并编制详细的材料需求计划。
我们将密切关注现场情况，及时调整材料需求计划，以满足施工要求。
三、材料采购计划我们将根据材料需求计划，结合当地市场情况和公司供应链资源，制定详细的材料采购计划。
我们将与供应商建立长期合作关系，确保材料的供应和质量。
同时，我们将对供应商进行全面评估，选择信誉良好、质量可靠的供应商作为合作伙伴。
四、材料运输计划我们将根据施工现场的位置和交通情况，制定详细的材料运输计划。
我们将合理安排运输工具和运输路线，确保材料的安全、及时到达施工现场。
在运输过程中，我们将采取必要的措施，防止材料损坏和丢失。
五、材料储存和保管计划施工现场将设置专门的材料仓库，并配备专业的保管人员，确保材料的储存和保管安全、可靠。
我们将根据不同材料的特性，采取相应的储存和保管措施，防止材料受潮、变质、损坏和丢失。
同时，我们将定期对材料进行盘点和检查，及时发现和处理问题。
六、材料进场验收计划所有进场的材料都将进行严格的验收，确保材料的质量符合设计和规范要求。
我们将配备专业的验收人员，对进场的材料进行全面的检查和验收。
对于不合格的材料，我们将坚决予以退货或换货处理。
七、材料使用计划我们将根据施工进度计划和现场实际情况，制定详细的材料使用计划。
我们将严格控制材料的使用数量和消耗速度，确保材料的合理利用和节约使用。
同时，我们将定期对现场材料进行盘点和检查，及时发现和处理问题。
八、应急措施为了应对可能出现的突发情况，我们将制定详细的应急措施。
我们将与供应商建立紧急联系渠道，确保在紧急情况下能够及时获取所需的材料。
材料进场计划
材料进场计划一、前言。
材料进场计划是指在项目实施过程中，按照施工图纸和设计要求，合理地组织材料的进场、存放和使用，确保施工进度和施工质量。
本文档旨在对材料进场计划进行详细的规划和安排，以确保项目的顺利进行。
二、材料进场计划的重要性。
1. 确保施工进度，合理的材料进场计划能够有效地控制施工进度，避免因材料不到位而导致的施工停滞。
2. 保证施工质量，严格按照设计要求和施工图纸组织材料的进场和使用，可以有效地保证施工质量。
3. 控制成本，合理的材料进场计划可以避免因为材料浪费或者过多的进场而导致的成本增加。
三、材料进场计划的编制步骤。
1. 调查研究，首先需要对项目的具体情况进行调查研究，包括工程量清单、施工图纸、设计要求等。
2. 制定进场计划，根据调查研究的结果，制定合理的材料进场计划，包括材料的种类、规格、数量、进场时间等。
3. 确定供应商，根据项目需要，选择合适的供应商，并与之签订合同，明确材料的质量标准和交付时间。
4. 安排进场时间，根据施工进度和施工计划，合理安排材料的进场时间，确保材料的及时供应。
5. 确定存放位置，对于不同种类的材料，需要确定合适的存放位置，并做好防水、防潮、防火等措施。
6. 监督管理，对于进场的材料，需要进行严格的监督管理，确保材料的质量和数量符合要求。
四、材料进场计划的执行。
1. 严格按照计划执行，执行材料进场计划时，需要严格按照计划进行，确保材料的按时进场和存放。
2. 及时调整计划，如果在执行过程中发现计划需要调整，需要及时进行调整，并通知相关部门和供应商。
3. 加强监督管理，对于进场的材料，需要加强监督管理，确保材料的质量和数量符合要求。
4. 及时处理问题，如果在执行过程中出现问题，需要及时处理，并及时通知相关部门和供应商。
五、材料进场计划的总结。
材料进场计划是项目实施过程中的重要环节，合理的计划和安排能够有效地控制施工进度和成本，保证施工质量。
因此，需要在项目实施前制定合理的材料进场计划，并严格执行和管理，以确保项目的顺利进行。
材料进场计划
材料进场计划
为了合理使用和节约材料，努力降低材料成本，保持现场整洁,管理有序，必须制定合理且详细的材料进场计划，并根据材料需用计划，分期分批组织进场，现场要合理地统一安排进场后的堆放场地,按规定核对数量，验收复核复试材料规格、质量、厂家、产地，妥善做好储存堆放保管工作。
及时了解落实货源是否充足及可靠性，确保施工顺利进行。
主要材料需要量计划：项目开工前，依据施工图纸和预算归集汇总整个项目的各种材料需要量，向公司材料机构提出的一次性材料计划，作为公司材料机构采购、供应的依据。
主要材料月（季）需要量计划：在项目施工中，依据施工进度以及工程变更和调整后的施工预算编制月（季）材料计划，作为公司材料机构动态供料的依据。
构配件加工订货计划：依据施工图纸和施工进度，在构件制品加工周期允许时间内提出加工订货计划。
施工设施用料计划：依据施工平面图对现场设施的要求，按使用期提前向供应部门提出施工设施用料计划，报材料供应部门。
周转材料、工具租赁计划：依据施工组织设计按使用期提前向租赁站提出租赁计划，要求按品种、规格、数量、需用时间和进度编制，作为租赁站送货到现场的依据。
工程材料进场计划的示例3篇
工程材料进场计划的示例工程材料进场计划的示例3篇工程材料进场计划的示例3篇篇一：工程材料进场计划1、施工周转材料配备计划2、主要工程材料的进场计划根据工程预算和方案计划专人及时组织工程材料及周转材料到场，以保证工程顺利进行，工程材料在签订购货合同时应充分考虑生产周期，到场后有报验检测期，确保不合格材料不进场，未经检测及检测不合格不得使用，做到质量工期两不误。
项目经理部材料员会同施工员及各个专业工长根据工程施工进度提前一周编制材料需用计划及进场计划。
本工程施工过程中所需的各种主要材料总量详见预算书。
3、材料质量的保证措施材料的质量保证非常重要，质量好坏将直接影响整个工程的施工质量和装修效果。
主要措施如下：1）、严把材料签认关：只有在材料签认封存后，方能按样板进材料，这样可以保证材料购进的整体质量。
2）、严把材料进场关：在材料进场时，要对材料进行全面测试验收，技术方面通过必要的机器、仪器，对材料的内在性质得以掌握。
通过感官测试对材料的表象进行验收，将不合格材料堵在工地门外，质量低劣，资料(三证)不齐者拒收。
3）、严把材料采购关：帮助材料采购人员提高认识，在确保公司正常利益的情况下，尽量采纳质量较好的材料，严把采购关，避免以次充好，以免影响工程质量。
4）、减少材料周转环节：材料周转环节越多，损坏机会越多，加强材料保管工作，选择适当的运输方式，能够降低材料成本，提高装修质量。
篇二：工程材料的进场计划1.1.1 材料的性能质量保证及有关规范为保证乙供设备材料的性能质量，我司通过 ISO9001 体系关于材料控制管理程序，按招标文件技术规范约定的要求，对材料的质量进行严格控制，所有经过考核的供应商必须具备相应的材料代理权，所供材料按要求提供质量合格证书，材料中有害物质限量必须符合下列强制国家标准：（1）《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB/187680-20XX（2）《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB/18681-20XX（3）《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB/18682-20XX（4）《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB/18683-20XX（5）《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》GB/18684-20XX（6）《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GB/18685-20XX（7）《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》GB/18686-20XX（8）《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物质释放限量》GB/18687-20XX（9）《混凝土外加剂释放氨限量》GB18588-20XX（10）《建筑材料放射性核素限量》GB/6566-20XX1.1.2材料供应计划编制依据材料供应计划是施工计划中的重要组成部分，是计划工作的核心，为了施工计划的顺利进行，按照施工进度和需要的时间进行安排采购、运输、组织配套供应的具体实施计划，材料的申请、订货、采购、储存和使用的重要依据，起着促进企业加强材料管理，也是本项工程的进度、质量在材料采购中得到有利的保证。
(完整版)建筑材料的进场计划
(完整版)建筑材料的进场计划
建筑材料的进场计划（完整版）
前言
为了确保项目能够按时进行，建筑材料的进场计划至关重要。
本计划的目的是在保持良好质量的前提下尽可能缩短建筑周期，并确保材料的及时供应和质量控制。
进场计划
根据项目的计划和施工进度，我们制定了以下进场计划：
1. 混凝土及加固材料
根据建筑施工周期和混凝土及加固材料的数量，我们将在施工开始前2周前手动预定所需的混凝土和加固材料。
因此，需要在进行其他方面的进场前，先安排混凝土的进场，确保在施工初期需要的混凝土得到及时供应。
2. 钢铁材料
结构钢是建筑中最重要的材料之一。
因此，钢铁的进场非常重要。
我们将在施工前4周与供应商会面，预订所需的钢铁材料，并安排进场时间和交付时间。
在保质期内检查钢铁并安排储存。
3. 木材
我们将根据项目计划和施工进度预订所需的木材，并按照进度安排它们的进场。
我们将与供应商检查木材的质量，并确保它们符合标准。
4. 其他建筑材料
我们将根据需要预订其他建筑材料。
材料进场时，我们将与供应商检查其质量和数量，并按照安排储存。
结论
建筑材料的进场计划是确保项目成功的关键。
通过提前计划和安排，我们将确保所需的材料及时供应，从而减少建筑周期并保持质量。
材料的进场计划范文
材料的进场计划范文一、前期准备阶段1.确定材料需求：根据项目施工计划和设计文件，确定项目所需要的各类材料的种类、规格和数量，并编制材料需求计划。
2.制定进场计划：根据材料的特性和工程进度，制定详细的进场计划，包括各类材料的进场时间、进场地点和进场数量等内容。
3.寻找供应商：通过招标、询价等方式，寻找符合项目要求的材料供应商，并与之签订供货合同。
4.验收供应商资质：对供应商的信誉度、生产能力和质量保证体系进行评估和审核，确保供应商具备提供优质材料的能力。
5.签订合同：与供应商签订明确的供货合同，明确双方的权责，并制定相应的惩罚条款，以保证供应商按时供货。
6.协调各方配合：与项目经理、设计师等相关方协调，确保施工计划中的材料进场需求与项目进度保持一致。
二、材料进场阶段1.材料备货：根据进场计划，向供应商提出进场通知，要求供应商按时备货，确保材料在规定时间内进场。
2.材料运输：根据材料的特性和运输距离，合理选择运输方式和工具，确保材料安全运达进场地点，并及时通知仓库管理员到场接收。
3.材料接收：仓库管理员在材料运抵现场后，根据进场计划和合同要求，对材料进行验收和登记，并填写材料接收单和入库单，明确材料的品种、数量和质量。
4.材料入库：验收合格的材料，根据材料的特性和使用频率，安排符合规范要求的仓库进行分类储存，并做好防潮、防火、防腐等措施，确保材料的质量和保存状态。
三、材料管理阶段1.库存监控：定期对仓库进行盘点，记录并更新材料的库存数量和状态，及时发现库存异常情况，如短缺、过剩等，及时采取补充或调配措施，以满足施工的需要。
2.材料使用计划：根据项目施工计划和现场实际需要，制定材料的使用计划，并及时通知仓库管理员配送材料，以确保施工进度的顺利进行。
3.材料使用记录：监督施工人员使用材料的情况，并及时记录使用情况，包括使用数量、使用位置和使用质量等，以便对材料进行动态跟踪和管理。
4.材料回收处理：对施工过程中产生的材料废弃物和余料进行回收或处理，以减少浪费和对环境的影响，并重新利用可再生材料，提高资源的利用效率。
材料进场计划
材料进场计划1.1.选择辅料供应商应符合以下原则：1.质量：必须符合规范及图纸确认的种类和标准，供应商应有完善的质量保证体系。
2.价格：必须价格合理，交货及时，有较大规模生产能力.售后服务好.有良好信誉。
3.主材及辅助材料根据技术标准对品种.规格及其数量，并取得合同的质量证明文件。
需要进行性能检验的，应进行送检，并取得合格检验文件。
4.材料进场时，必须随时提供合格证.质保单.送料单。
经现场材料员及质检员验收后，方可入场并作好进场记录和标识。
5.及时做好准备装卸.验收对方的设施与条件。
现场堆放的材料，必须有必要的防火.防雨措施。
未经验收的物资不准使用，不合格材料不准使用。
6.所有材料必须提前编制周计划，按计划组织进料。
按照材料及机械计划编制分批进场，提前一周通知供应商准备供货。
并确定各类物资仓库.堆场.加工场地和施工机具停放场地。
合理调配资金，分期分批组织材料进场。
1.2.施工过程中材料及设备等检验和试验要求.控制措施1.工序施工质量控制2.器材检验3.器材进场检验，验收由物资装备部负责。
4.在材料设备验收检验中，需外委实验时，应对受委托实验单位的资质进行考察，并索取相应的资质证明材料（复印件），并保存备查。
1.3.工序检验1.工序自检.互检及作业队内的交接检查。
2.每道工序完工后由操作者进行自检合格后，由班（组）长.兼职质检员进行互检，并将结果填入“工序检查交接记录”。
3.工序交接时应履行交接手续，上.下道工序移交人均应在工序交接记录卡上签字。
4.各组专业质检员应对该工序施工质量按10%进行抽查，并在“工序交接检查记录”上签字确认。
各施工队兼职质检员负责“工序检查交接记录卡”的管理。
1.4.工序交接检查各作业队质检交接的工程.外单位向本公司交接的工程的检查由工程管理部.质量管理部.技术管理部组织，技术.质检人员参加，检查合格后，方可进行下一步工序施工。
1.5.隐蔽工程验收检查隐蔽工程验收检查由项目副经理组织技术.质检人员参加，会同监理共同进行。
工程材料的进场计划
第三章工程材料的进场计划
一、采购计划
我公司为了确保整个工程的施工质量，从材料采购时，就开始控制质量。
我公司决定选派两位有丰富采购经验的材料员，专门负责本工程的材料采购任务，材料采购完成后，经项目部质检员验收合格，报监理部和甲方验收，待层层验收均合格后方可应用于施工，否则无论哪一级报验未合格，材料都必须退场，不得选用。
二、材料进场计划
按设计要求选择其标准同时也应满足业主需要的材料标准要求。
主要材料、辅助材料、机具是施工顺利进行的必要的物质基础，工程材料的准备与适量的贮备，是工程正常连续施工及工期得到保证的前提。
公司根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要计划进度表，分别组织采购。
为组织备料、运输和储存等提供依据。
主要材料进场计划表
单位：天。
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工程材料进场计划
1）工程材料进场计划表（合同签订三日后分批进场）
2) 材料的采购、检验和使用原则
(1)严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量1 0项标准”进行材料采购。
(2)本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与
业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。
积极协助业主对主材的选用、调研、把关。
(3)对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。
(4)采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。
检验不合格，不准使用。
(5)为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
(6)建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
(7)贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。
(8)所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
(9)工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。
3）材料采购计划作业程序
4）材料使用检测程序图
5) 材料使用管理
材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。
为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：
(1)严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。
(2)坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。
(3)及时进行现场清理，做到随做随清。
每天清理现场、回收、整理余料、做到上完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。
(4)加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。
(5)加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。
(6)严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化单试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。
（7）对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使
不合格
用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。
6)材料供应保证措施
本工程顶棚和地面使用的单种材料数量较大，为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：
1．及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行：也能使业主充分发挥资金效益。
因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
2. 在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。
3．协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。
设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。
4．材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
(2)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。
(3)加强采购成本的控制
在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
(4)坚持审批的环节
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
未经业主审批的材料决不自行采购。
(5)加强保管、及时回收
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
7）主要材料技术能指标
花岗石饰面板基本性能指标
乳胶漆技术性能指标
木材面防火漆技术性能指标
木工板技术性能指标
单开执手锁技术性能指标
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