项目部组织结构与责权
项目经理部的组织机构
项目经理部的组织机构第一条项目经理部的设立1.1根据项目法施工管理的要求,工程项目中标后,公司设立项目经理部,对工程项目实施统一管理。
项目经理部应工程项目的要求而设立，随项目的竣工完成而解体。
1.2项目经理部是负责工程项目现场管理，对外代表本公司全面履行施工承包合同的经济实体，是在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工进行全面生产经营的管理机构。
1.3项目经理部必须接受公司的统一领导和公司管理部门的业务指导，及时向公司通报各种信息。
涉及大局、影响面广的重大问题必须坚持请示汇报制度。
项目经理部内部重大事项的决策，如：大宗物资采购合同的签订、分包队伍的选择与合同签订等，必须通过经理部集体研究决定，并记录在案。
1.4项目经理部的主要任务是：围绕项目施工合同及内部责任成本合同，精心组织，科学管理，确保项目实施过程中的安全、质量、工期、成本控制及精神文明建设等目标的实现，争取企业效益的最大化；依托施工项目，负责项目所在区域的经营、市场开发工作。
第二条项目经理部的职权2.1 主要职责2.1.1代表公司处理与业主、设计单位、监理单位、地方政府、局指、兄弟施工单位、分包队伍等各方面的关系。
2.1.2代表公司认真履行施工承包合同，合理组织施工生产，对安全、质量、工期、文明施工等全面负责。
2.1.3及时足额收取工程款；合理调度、分配、使用项目生产资金；及时足额上缴公司上缴款。
2.1.4组织编制项目竣工文件和决算资料，负责工程验交、调概索赔、变更设计、费用清算、债权债务清理、资金回收、工程移交等各项工作。
2.1.5配合公司做好本区域内的生产经营工作。
2.1.6做好工程在建期间各种专业、管理人才的培养、使用工作；总结施工经验，积累各种资料，做好技术的储备积累工作。
2.1.7大力推行项目责任成本管理，严格执行公司下达的责任成本合同，并分解下达分项目责任预算指标。
与项目队及职能部门签订责任成本承包合同，定期考核各责任中心的业绩，并进行奖罚兑现。
施工组织设计-项目组织机构
施工组织设计-项目组织机构引言概述：在建筑工程中，施工组织设计是一个非常重要的环节，它直接关系到工程的质量、进度和安全等方面。
项目组织机构是施工组织设计的重要组成部分，它是指在施工阶段中，为了实现工程目标，合理分配和组织施工资源，形成的一个组织体系。
本文将从四个方面详细阐述施工组织设计中项目组织机构的重要性和具体内容。
一、项目组织机构的职能1.1 项目经理部门项目经理部门是项目组织机构的核心，负责整个项目的组织、协调和管理工作。
其职能主要包括：制定项目管理计划、组织项目实施、协调各个部门的工作、解决项目中的问题和纠纷、监督工程进展等。
项目经理部门需要具备较强的组织能力、沟通能力和决策能力，以确保项目的顺利进行。
1.2 技术部门技术部门是项目组织机构中的重要组成部分，负责工程设计、技术指导和质量控制等工作。
其职能主要包括：制定施工方案、编制施工图纸、指导施工工艺、进行技术交流和培训等。
技术部门需要具备专业的技术知识和丰富的实践经验，以确保工程的质量和技术标准。
1.3 供应部门供应部门是项目组织机构中的重要组成部分，负责材料和设备的供应和管理工作。
其职能主要包括：制定采购计划、寻找供应商、进行材料和设备的验收、管理库存等。
供应部门需要具备良好的供应链管理能力和丰富的市场资源，以确保施工过程中材料和设备的供应及时、稳定。
二、项目组织机构的优势2.1 提高工程效率通过合理的项目组织机构，可以明确各个部门的职责和工作内容，避免了工作重复和信息传递不畅的问题，提高了工程的执行效率。
同时，项目组织机构能够合理分配和调配施工资源，确保施工进度的紧密衔接，从而提高整个工程项目的效率。
2.2 优化资源配置项目组织机构能够对施工资源进行合理配置，避免了资源的浪费和闲置。
通过充分利用各个部门的专业知识和技能，可以实现资源的最优化配置，提高施工效益。
同时，项目组织机构还可以通过合理的计划和协调，避免了资源的过度消耗和不足，确保施工过程的顺利进行。
项目组织架构
项目组织架构一、建立项目组织机构的步骤（一）确定组织目标项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。
（二）确定项目工作内容根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。
对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、项目复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。
如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按计划阶段和实施阶段分别归并和组合。
（三）组织结构设计1.合理确定管理层次。
管理组织结构中一般应有三个层次：一是决策层。
由项目负责人和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策。
二是中间控制层(协调层和执行层)，具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次。
三是作业层(操作层)。
由现场人员组成，负责具体的操作工作。
2.配置工作岗位及人员。
3.制定岗位职责标准与考核要求。
4.制定工作流程与考核标准。
二、建立项目组织机构的要求1.要明确各部门责权：在项目组织机构中，项目人员与组织多种关系共存，行政隶属关系、业务关系和工作责任被剥离。
在这种多维度沟通交织在一起的情况下，当事员工就有了多身份，这使得管理关系的协调变得异常复杂，处理不当将会产生责任推诿或者多头管理等问题，为了避免这些问题的出现，明确各部门门职能和各员工的责权显得尤为重要。
2.要保证项目人员能力素质充分发挥：在项目组织机构中，组织架构能否发挥作用，管理人员的能力素质是关键，所有组织管理模式归根结底是对人的使用，着这种模式下，对项目负责人的要求愈加提高。
项目项目负责人一方面要协调所服务单位需求，一方面要保证与公司总部的规范性对接，同时还要抓服务品质。
这要求项目负责人具有较高的人际协调能力、领导与决策能力、组织管理能力、较高的工作热情和对突发情况的应变能力等，完美的人才是不存在的，而本行业对高素质人才缺乏吸引力，难以招聘到高素质人才，因此保持对现有人才有效培养和储备，才是项目人才持续有效发挥专业技能的有效方法。
土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度
项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、项目部机构设置的原则和总体要求根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构------项目经理部（以下简称“项目部”），全面实施对本项目的各项管理。
在施工组织机构设立上立足于专业化，选用富有施工经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理班子，全面负责本项目的施工进度、工程质量、安全保证以及人力、物力、财力的调配等，直接对总承包单位和项目实际承包人负责。
项目经理部采用一级管理体制，即：项目经理部通过内设的“四部一室”直辖施工队，以减少管理层次和管理费用。
项目经理部设一名项目经理，作为项目现场施工管理的总指挥和项目实际承包人的全权代表，另配一名项目技术负责人（项目总工）、二名项目经理助理协助项目经理的工作，内设“一室四部”共计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤部，项目部定员46人（暂定），经理部下属4个施工队（暂定），具体负责施工。
（详见“二、项目管理组织框图”所示）。
为做到靠前指挥，充分发挥本项目部指挥、协调、监控、服务的职能，该项目部办公地点就近设立在施工现场。
在施工中，必须按照“因事设人、精简高效”和“四定、四清晰”的原则（“四定”即：定岗、定责、定额、定酬；“四清晰”即：岗位清晰、责任清晰、定额清晰、定酬清晰），合理科学地组织安排各部门的日常工作。
所有工作应做到有布置、有督促、有落实、有检查、有奖惩。
必要时根据实际情况的变化对岗位的设置和职数进行调整。
二、项目管理组织框图三、项目经理部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计划（一）定岗、定责：1、项目经理负责项目全面工作。
（职数：1人）2、项目技术负责人（项目总工）主要负责项目的技术工作。
（职数：1人）3、项目经理助理协助项目经理的工作并分别兼任工程技术部和安全部负责人。
（职数：2人）4、综合办公室负责对外联系协调、接待、文秘及项目部日常的管理工作。
业主项目部管理制度
业主项目部管理制度一、概述业主项目部是指在房地产建设项目中，代表业主对项目进行管理、监督和协调的组织。
为了规范业主项目部的职责和权力，加强项目管理，确保项目顺利实施，特制定本管理制度。
二、组织设置1. 业主项目部由业主选派的项目经理负责领导，下设项目部各职能部门和岗位。
2. 项目经理具备相关工程管理经验和资质，负责项目决策和执行，与业主保持紧密联系并及时汇报项目进展。
3. 职能部门包括工程部、财务部、采购部、市场部等，各部门根据项目需求设立，并负责各自职能事务。
三、职责分工1. 项目经理负责项目整体规划、组织协调与监督管理，确保项目按时按质完成。
2. 工程部门负责项目的设计、施工和验收，监督施工进度、质量和安全。
3. 财务部门负责项目资金的预算、监控和结算，及时报告项目的财务状况。
4. 采购部门负责项目所需材料和设备的采购，确保采购流程合规、价格合理。
5. 市场部门负责项目的市场调研、销售和客户服务，确保项目销售目标的实现。
四、工作流程1. 项目策划阶段：a. 项目经理组织编制项目计划和投资预算。
b. 工程部门进行项目可行性分析和技术方案设计。
c. 财务部门编制项目资金计划和财务预测报告。
2. 项目实施阶段：a. 项目经理根据项目计划进行各项任务的分解和指派。
b. 工程部门组织施工、监督质量验收和安全管理。
c. 采购部门负责材料和设备的采购及供应商管理。
d. 市场部门开展项目的市场调研和销售推广活动。
3. 项目验收阶段：a. 项目经理组织项目验收，并编制验收报告。
b. 工程部门完成项目竣工及质保期内的维护工作。
c. 财务部门进行项目结算和财务总结报告。
五、管理措施1. 业主项目部应建立健全内部管理制度，包括人事管理、绩效考核、薪酬激励等方面的规定，确保组织人员和工作流程的高效运转。
2. 定期召开项目汇报会议，各部门就项目进展、问题及解决方案进行交流和讨论，及时调整和改进项目管理策略。
3. 业主项目部应与相关政府部门、监理单位、施工单位等建立良好的合作关系，加强沟通和协调，推动项目顺利进行。
项目组织管理机构及架构图
项目组织管理机构及架构图一、组织构架图二、项目经理部的组建1、我公司已通过三体系认证，本项目部将按“三合一”体系进行组建。
2、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。
3、项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。
4、本项目施工人员组织结构图，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。
5、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及项目部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检查，直至工程完全符合规范要求，交付使用为止。
6、我公司按照项目法管理要求，选派我公司优秀一级项目经理任现场项目经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的供应、施工与管理。
7、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
8、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
9、拟组建的项目经理部具有以下特点：（1）具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。
项目部主要管理人员及工程技术人员职责
项目部主要管理人员及工程技术人员职责1、施工组织机构为优质、高速、安全、文明地完成本工程，我单位拟组本工程“项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总承包管理。
项目经理部设一名项目经理，一名项目总工程师，两名项目副经理（其中一名主管安装工程），设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职能部门。
项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。
项目经理和项目生产副经理均选派有施工经验的项目经理担任，项目总工选派一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。
2、项目组织管理机构设置公司选择对施工富有经验的领导班子负责该工程施工并且选派有高技术水平的土建、水暖卫、电气施工队伍进行操作。
我方将此工程定为我公司重点工程，为此我们选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。
本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。
3、公司总部与现场管理部门之间关系公司建立了以公司总工程师、项目经理、项目技术负责人为主的施工质量保证体系，项目经理为质量第一责任人。
本工程项目经理和技术负责人均具有丰富的大中型工程施工技术及质量管理经验，所承担的工程项目多次获得省优工程、用户满意工程，以他们为主组成的质量保证体系，能够保证本工程质量预控目标的实现，达到用户满意。
4、项目管理机构建立从公司质量技术处到项目经理部及作业层三个层次的工程项目管理体系，即：4.1第一层次：工程现场项目经理部领导层，由项目经理为首、下辖项目副经理、技术负责人、安装副经理、商务经理组成的领导班子，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。
项目经理部组织机构及职责
项目经理部组织机构及职责一、项目管理组职责1、技术施工组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
2、质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。
3、后勤供应组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
二、项目经理职责1、认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照《质量手册》、《程序文件》等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。
2、代表公司履行对顾客的工程项目合同；组织项目质量活动，确保实现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部的工程质量负直接责任。
3、建立健全的项目质量管理机构，主持制订项目部的各种责任制；明确内部质量职能分工。
4、组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施工安全事故的发生。
5、对在项目质量活动中表现突出者进行奖励，对违规工作造成质量问题者进行处罚。
6、负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。
7、负责项目重大不合格品处置及纠正和预防措施的实施。
8、对工程竣工资料的整理、报送、归档负全责。
项目经理部组织结构与责权
项目经理部组织结构与责权 部门 部门负责人
直属领导 部门组织结构图
部门编制
经理级1人 根据实际而定
根据实际而定
职责
1．参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作
2．审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标
3．负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系
4．根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划
5．参与工程预结算书编制以及工程施工招投标工作
6．组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作
7．加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程
8．做好材料、设备、人员的管理工作
权力
1．对工程招投标合同的审核权
2．项目设计方案、施工计划的建议权
3．对项目工程的组织、管理、监控权
4．对工程现场签证的审核权
5．在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权
6．对本部门员工有任用、提请奖惩的建议权
相关说明
编制人数
审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期
项目经理 各专业工程师 各专业工程师 施工员 安全员 预算员 质检员 材料员 资料员。
基建工程工程施工项目部
基建工程工程施工项目部一、基建工程工程施工项目部的组织结构基建工程工程施工项目部的组织结构分为三个层次，即基本组织、中层组织和高层组织。
1、基本组织基本组织是指项目部内部各个施工队、生产班组等基本单位。
基本组织的主要任务是根据工程进度、技术要求和管理要求，合理分配人力、物力和财力，保证工程施工按时、优质地完成。
2、中层组织中层组织是指项目部内部各个部门、车间等中级单位。
中层组织的主要任务是对基本组织进行指导、协调和监督，保证项目部各项工作的顺利开展。
3、高层组织高层组织是指项目部的领导班子和各个职能部门。
高层组织的主要任务是对整个项目部进行全面管理和领导，制定工程施工的发展战略和规划，确保项目部各项工作的顺利进行。
二、工程施工管理1、人力资源管理项目部要根据工程施工的需要，合理配置人力资源，确保施工队伍的综合素质和技术水平。
2、物资管理物资管理是一个综合的管理系统，包括物资采购、仓储管理、物资使用和物资回收等环节。
项目部要合理调配各类物资，确保施工顺利进行。
3、施工进度管理项目部要根据工程进度计划细化施工任务，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
4、质量管理质量管理是工程施工的关键，项目部要认真执行国家有关质量管理体系和标准，确保项目工程的质量。
5、安全管理安全管理是项目部工程施工的首要任务，项目部要重视安全教育和培训，建立健全的安全管理体系，确保项目工程的安全。
6、预算和成本管理预算和成本管理是项目部工程施工的重要内容，项目部要合理编制工程预算，严格控制成本，确保项目工程的经济效益。
三、安全质量控制1、安全管理安全是工程施工的首要条件，项目部要重视安全管理，建立完善的安全管理制度，加强施工现场的安全监管，确保施工人员的人身安全和工程设施的安全。
2、质量管理质量是工程施工的基本要求，项目部要重视质量管理，建立质量管理体系，严格执行工程质量标准，确保工程施工质量。
3、环境保护环境保护是工程施工的重要环节，项目部要遵守国家有关环境保护法律法规，加强施工现场的环境保护工作，确保工程施工过程不对环境造成破坏。
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项目部组织结构与责权
一、项目部职能
项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成，项目部具体职能如下所述。
（一）项目前期规划
1．参与前期投资机会研究。
2．参与前期项目策划的方案选择。
3．参与企业项目可行性论证和立项工作。
4．参与企业的项目招投标工作。
5．洽谈并签订项目合同。
（二）项目设计管理
1．根据项目合同组织、指导、协调、监督项目咨询、设计工作，确保项目咨询、设计工作按合同要求组织实施，且需符合法律法规，符合质量、安全、环境、职业健康安全等内容。
2．负责质量、安全、环境方面的交底工作，并在项目进行过程中提供技术服务。
（三）项目物资管理
1．根据施工计划和材料计划编制控制、检查、调整物资包装、运输、仓储计划或方案，并组织实施。
2．负责物资的采购、加工和发放工作，组织物资进场，对物资的质量负责，保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的规定。
3．对进场的材料按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。
4．做好施工现场盘点工作，负责填写本专业施工日志。
5．按质量标准和发货单检验进场的各种物资设备。
（四）项目施工管理
1．负责项目施工计划的制定与落实，执行施工方案，协调项目现场施工的各项工作。
2．参与编制项目质量、环境、职业健康安全管理规定，严格按标准、合同施工。
3．参与制订项目进度计划，细化执行进度计划，确保项目施工工作按时完成。
4．提出施工设备、材料的采购申请，并参与采购验收工作。
5．参与项目的阶段性检查验收和项目竣工验收。
（五）项目质量管理
1．根据国家法律法规和企业的相关规定，制定并修改质量、环境、职业安全的规章制度，建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系。
2．负责编制质量、环境、职业健康安全管理体系文件，并随时监督检查其执行情况，并进行内部审核。
3．负责项目的质量、环境、安全信息管理。
（六）项目风险管理
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施的一系列过程，主要包括项目风险识别、风险量化、制定风险对策三个方面。
（七）项目财务管理
1．建立项目部的财务体制，合理进行财务分工，明确责任与授权范围。
2．制定资金预算并严格执行，筹措资金，合理、合法使用资金，减少资金浪费和损失。
3．设立固定资产台账，做好实物管理、出租、调入、调出、盘点、对账等基础工作。
4．进行项目成本费用管理，各项费用支出实行财务负责人、技术负责人和项目部经理三方联批制度。
5．进行项目收入与利润管理，编制项目财务报告，进行竣工决算与审计。
6．参与项目的业绩考核。
（八）项目人力资源管理
1．根据项目规划参与制定项目人力资源发展规划。
2．建立并完善项目部人事档案，做好档案的立卷、维护、管理、调阅等工作。
3．协助人力资源部做好人员的招聘、录用、考核、奖惩等工作。
4．制订并执行项目人员培训计划，提高项目人员的工作技能和工作效率。
（九）项目综合管理
1．负责项目部日常办公、文件收发、会议召开等工作，保持办公区域的整洁卫生。
2．负责各类接待、宣传和场容场貌的规划及治理工作。
3．负责项目内与项目外的沟通协调工作，确保项目顺利进行。
4．制订项目管理计划。
5．指导项目执行，完成项目管理计划，达到项目说明书的要求。
6．监控项目的启动、规划、执行和结束过程，实现项目管理计划中确定的目标。
7．审查所有的变更请求，批准变更，组织做好资产管理工作。
8．负责项目部文件资料的立卷归档工作，进行项目合同管理。
二、按职能分工设计项目部组织结构
根据项目部内部职能不同所设计的项目部组织结构如图2-1所示。
图2-1 按职能分工设计的项目部组织结构
三、按行业不同设计项目部组织结构
（一）立足于项目开发与拓展的项目部组织结构
图2-2为某房地产开发公司立足于项目开发，拓展公司业务的项目部组织结构。
图2-2 立足于项目开发与拓展的项目部组织结构
（二）设计项目部组织结构
对设计项目而言，项目部的主要职能是组织设计研发工作，其组织结构通常按专业划分，图2-3为某工程设计院的项目部组织结构。
图2-3 某工程设计院的设计项目部组织结构
（三）以施工为主的项目部组织结构
施工项目部组织结构如图2-4所示。
图2-4 施工项目部组织结构
（四）装饰工程项目部组织结构
图2-5为某装饰装修工程项目部的人员组织结构。
图2-5 装饰工程施工项目部结构
（五）生产制造企业产品研发项目部组织结构
生产制造企业的产品研发项目部一般以研发中心的形式设立，下设各产品的研发事业部，具体的组织结构如图2-6所示。
图2-6 生产制造企业产品研发项目部组织结构
（六）IT企业产品研发项目部组织结构
IT企业产品研发项目部一般可设置为如图2-7所示组织结构。
图2-7 IT企业产品研发项目部组织结构
（七）管理咨询公司项目部组织结构
图2-8为某管理咨询公司的项目部人员组织结构。
图2-8 管理咨询公司项目部组织结构
四、项目部职责
项目部主要职责是组织制定项目部管理制度，开展项目资料收集、立项、招投标、项目设计、项目施工、项目验收、项目风险管理等工作，确保项目按计划完成。
项目部的具体职责如图2-9所示。
图2-9 项目部主要职责。