项目部组织机构及岗位职责
项目组织机构及管理职责
项目组织机构及管理职责Ⅱ、项目管理人员职责：㈠项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目项目部的领导者。
其岗位职责是：1、与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
2、在公司指导下，选配项目项目部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目项目部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
㈡副项目经理职责：在项目经理的领导下，贯彻执行国家、上级部门和本公司的安全生产法令、法规和规章制度。
参加本单位承担工程的安全技术措施的制定工作。
掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。
坚持原则，秉公办事。
组织项目的定期安全检查，查处的问题督促在限期内整改完毕。
发现重大安全隐患有权制止作业。
参与事故调查、分析和处理工作。
1、对本工程的安全生产、文明、环保施工负责。
2、负责工程施工期间所有危险源的辩识，并制订相应的安全方案和各种应急预案。
3、组织建立安全保证体系和管理网络，对各个部位的安全专项方案进行审核。
项目部组织机构及岗位职责
项目部组织机构及岗位职责一、机构设置xx高速公路xx段由中铁xx股份有限公司承建，由我公司副总，高级工程师xx任项目经理，高级工程师xx任项目总工，xx任地方协调副经理，下设五部两室，即工程部、安质部、合同部、财务部、物设部、试验室、办公室，施工班组主要为桥梁下部作业队、桥梁上部作业队、路基作业队、1号拌和站作业队、2号拌和站作业队。
祥见组织机构图。
二、岗位职责（一）项目经理（副经理）职责1、对该项目的施工生产全面负责，组织制定履行施工合同及内部承包责任书的具体措施，确保合同目标实现，对公司下达的经济指标及目标责任成本负责。
2、对工程项目的质量、安全和工期负责，定期组织安全质量检查，制止和纠正一切不重视安全质量的行为。
3、负责主持决策施工生产中的重大事项。
4、负责项目部及作业队效益奖的预审批，各种费用报销和所有开支的审批。
负责项目部内部人员的调配任免。
5、负责安排和检查项目部领导成员的工作，保证项目部各项工作顺利进行。
6、认真宣传并贯彻执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。
7、负责应由自己亲自处理的其他重大问题。
8、离开项目部时指定人员主持项目部工作。
（二）总工程师职责1、在项目经理的领导下负责抓好施工技术和质量管理工作。
2、认真贯彻公司质量方针和目标，组织制定质量保证措施，指导建立质量检查制度，做好质量监督工作，处理质量事故。
3、主持编制工程项目的实施性施工组织设计，研究和审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大问题。
4、主持编制项目质量计划，抓好变更设计和调概索赔。
5、主持设计文件审核和技术交底。
6、负责组织项目部的“贯标”工作和标准化计量工作。
7、负责检查开工前的各项准备工作和技术交底情况，审查开、竣工报告。
定期检查所辖部门（人员）的内业资料情况，并指导改进。
8、负责组织技术培训工作及新技术、新设备、新材料和新工艺的推广应用，并组织编写有关科技成果和技术总结。
9、检查各种施工技术规范、规则及管理制度的执行情况，对存在的问题提出预防和纠正措施。
项目部组织机构及岗位安全职责
XXXXXXXXXX公司 XXXXX部组织机构职责及岗位职责XXXXXX部组织机构和职责1.项目经理部机构设置2项目经理部机构职责2.1 项目经理部职责2.1.1组织各相关车间完成生产任务，根据总体计划制定项目生产计划，协调督促各相关车间做好生产所需的材料配套、工艺指导、质量控制、设备配合等方面的协调、沟通、反馈工作，保证生产工序不脱节，确保总体计划的落实执行。
2.1.2组织执行各项规章制度，落实相关职能部门有关安全管理、设备管理、技术质量控制要求、构件流转、施工队管理、文件管理等方面的通知规定。
2.1.3依据基地质量、职业健康安全、环境目标的具体要求，严把各环节报验关，加强安全监督检查，制定安全生产预案，杜绝重大伤害事故，保障员工职业健康安全。
2.1.4组织督促各车间做好数据统计、分析，严控生产成本，落实效益管理。
2.1.5定期组织召开安全生产例会，协调解决存在的有关安全生产的各项问题。
2.1.6加强安全管理工作，做到安全第一、预防为主、综合治理；认真贯彻落实安全管理各项工作要求，监督所属车间做好安全和文明生产工作。
2.1.7加强环境管理工作，确保部门及所属车间员工职业健康安全。
2.2项目经理部各相关车间职责2.2.1落实执行项目经理部下达的各项构件生产任务安排，根据总体节点计划要求制定车间过程生产控制计划。
做好生产所需的材料配套、工艺指导、质量控制、设备配合等方面的协调、沟通、反馈工作，保证生产工序不脱节、各项目不欠债离岸。
2.2. 2执行各项规章制度，落实项目经理部及其他职能部门有关安全管理、设备管理、技术质量控制要求、构件流转、施工队管理、文件管理等方面的通知规定。
2.2. 3依据质量、职业健康安全、环境目标的具体要求，严把各环节报验关，加强安全监督检查，制定安全生产预案，杜绝重大伤害事故，保障员工职业健康安全。
2.2. 4做好车间数据统计、分析，不断优化工序生产工艺，严控生产成本，做到降本增效，落实效益管理。
项目组织机构设置及岗位职责
项目组织机构设置及岗位职责1. 项目组织结构在一个项目中，一个良好的组织结构可以有效地提高项目的执行效率和监控质量。
项目组织结构一般包括以下几个部分：1.1 项目经理项目经理是项目的领导者，负责整个项目的规划、执行和控制。
他需要协调项目中各个部门的工作，确保项目按时完成，并与客户进行有效的沟通。
1.2 项目团队项目团队由各个部门的成员组成，根据项目的需要，包括研发、测试、市场、销售等不同部门。
团队成员需要密切合作，共同努力实现项目的目标。
1.3 项目赢利中心项目赢利中心负责项目的财务管理，包括项目预算的编制与执行、成本控制等工作。
他们需要确保项目在经济上可行，并为公司带来盈利。
2. 各岗位职责2.1 项目经理•制定项目计划，确定项目的目标、范围、时间表和预算。
•分配工作任务，监督团队成员，确保项目按时完成。
•协调各个部门的工作，解决项目执行中的问题。
•与客户保持良好的沟通，确保客户需求得到满足。
2.2 研发人员•根据项目需求，进行系统分析和设计。
•开发项目所需的软件、硬件或其他产品。
•进行单元测试和集成测试，确保产品质量。
2.3 测试人员•制定测试计划和测试用例。
•进行功能测试、性能测试等。
•发现并报告产品中的缺陷，确保产品质量。
2.4 市场人员•确定市场需求，制定营销策略。
•进行市场推广活动，促进产品销售。
•收集用户反馈，为产品改进提供参考。
2.5 销售人员•客户需求分析，洽谈销售合同。
•确保订单的及时交付。
•处理客户投诉，维护客户关系。
3. 结束语项目组织机构设置及岗位职责是项目成功的关键因素之一。
每个岗位都有其重要性，只有各个部门密切合作，共同努力，才能实现项目的目标。
希望本文对于项目组织结构及各岗位职责有所帮助。
项目工程企业机构设置及岗位职责
项目工程企业机构设置及岗位职责一、项目工程企业机构设置项目工程企业是指从事工程项目管理和实施的企业，为了保证项目的顺利进行和高效运作，需要建立合理的机构设置。
通常情况下，项目工程企业的机构设置包括总经理办公室、市场部、技术部、财务部、人力资源部和项目部等。
1. 总经理办公室：总经理办公室是项目工程企业的决策中心，负责制定企业的发展战略和决策，并协调各部门之间的工作。
总经理办公室通常设有总经理、副总经理和秘书等职位。
2. 市场部：市场部负责项目工程企业的市场开辟和业务拓展，包括市场调研、项目投标、合同谈判等工作。
市场部通常设有市场经理、市场专员和业务拓展人员等职位。
3. 技术部：技术部是项目工程企业的技术支持部门，负责项目的技术规划、设计和技术咨询等工作。
技术部通常设有技术总监、工程师和技术员等职位。
4. 财务部：财务部负责项目工程企业的财务管理和资金运作，包括财务报表的编制、成本控制和资金筹措等工作。
财务部通常设有财务总监、会计和出纳等职位。
5. 人力资源部：人力资源部负责项目工程企业的人力资源管理和组织发展，包括招聘、培训、绩效考核和员工福利等工作。
人力资源部通常设有人力资源经理、招聘专员和培训师等职位。
6. 项目部：项目部是项目工程企业的核心部门，负责项目的实施和管理，包括项目计划、进度控制和质量管理等工作。
项目部通常设有项目经理、工程师和项目管理员等职位。
二、岗位职责在项目工程企业中，不同的岗位有不同的职责和工作内容，下面是几个典型岗位的职责介绍。
1. 总经理：总经理是项目工程企业的最高管理者，负责企业的整体运营和发展。
总经理的职责包括制定企业的发展战略、组织协调各部门的工作、决策重大事项等。
2. 市场经理：市场经理负责项目工程企业的市场开辟和业务拓展。
市场经理的职责包括进行市场调研、制定市场营销策略、拓展新客户和维护老客户等。
3. 技术总监：技术总监是项目工程企业的技术支持和技术管理的负责人。
项目组织机构及人员职责
项目组织机构及人员职责一、项目组织机构施工组织是管理中的一项重要职能，建立精干、高效的项目组织机构并使之正常运行，是实现建设工程目标的前提条件。
根据集权与分权统一原则、专业分工与协作统一原则、管理跨度与管理层次统一原则、权责一致原则、配置合理原则、经济效率原则、弹性原则，并结合本工程的建设规模、性质和工期要求，建立本工程的项目经理部。
本工程将委派具有同类工程总承包经验及能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。
出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。
详见《项目组织机构图》。
二、公司总部指挥部主要职责（一）指挥部主要职责公司总部成立针对本项目的专门组织机构-工程指挥部，作为对本项目的技术、合约、物资供应、人力资源、设计、管理等的后盾支持，并对项目管理的各项工作予以监督。
协调公司内部资源的调配，便之能充分利用到本工程；协调业主、驻现场工程师与项目部的关系；--参与工程重要、关键部位的施工方案的确定、实施；参加工程阶段例会、月例会以及工程非常重要的会议；参与工程质量、进度等关键点的控制及制定相应措施。
（二）授权范围总部选择任命本工程项目经理，企业法人对项目实行授权管理，项目经理在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。
1人事授权：可根据企业有关规定，聘用项目组织机构范围内人员。
2财务授权：可根据规定按本项目资金使用计划，在规定限额内使用。
3物资采购授权：大宗物资采购，通过企业的物资采购平台采购。
零星物资采购，可在规定限额内自行采购。
4项目管理授权：全面负责本项目现场、技术、质量、安全、进度、成本、商务合约、文明施工、环境保护、消防保卫的管理。
项目组织机构及职能
6、负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序。
7、负责编制垂直运输计划，统一协调垂直运输机械的调配及使用；
8、负责施工现场总平面的管理及协调工作。
3
综合办公室
1、负责项目人员的调动及劳资管理，负责对外协调工作；
2、负责项目全部来往书信、文献、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；
3、负责项目计算机及信息化管理工作，建立文献分级传阅保密制度；
4、负责项目的后勤服务工作及CI形象设计管理工作；
5、负责项目保卫工作和医务室，防扰民、民扰接待及周边交通协调。
8、负责星期组织一次安全业务会，组织本部门人员分析、总结本星期各栋号工程安全状况，并布置下星期各栋号安全工作。
9、负责对本部门人员的管理和工作质量的检查、评价，并有权向上建议对本部门人员的使用与奖罚。
10、负责不定时对项目各栋号安全进行检查，对查出的问题分清因素及负责人，有权对负责人进行处分；对严重不安全隐患，有权指令停止生产，并立刻上报项目经理及有关部门解决。
3、负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对质量有权行使“一票否决权”。
4、加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范规定。
5、负责项目有关仪器、计量器具、制图工具的管理工作，编制项目有关仪器、计量器具的检定计划和送检工作，确保使用的仪器、计量器具是检定合格的。
6、负责对工程分承包方的管理和控制。
7、负责检查督促生产计划的完毕状况，负责组织召开生产会、碰头会。
完整版)组织机构及人员职责
完整版)组织机构及人员职责项目部组织机构和部门职责项目部的组织机构和部门职责是一个项目成功完成的关键因素。
下面将介绍项目部的组织机构框图、人员配置和各部门岗位职责。
一、项目部组织机构框图及人员配置项目部下设8个作业班组，分别是土石方作业组、钢筋班、木工（模板）班、砼班、架子班、金属结构及机电设备安装班、砼生产供应组和砂石料供应组。
各班组实行动态管理，随着施工需求及时对人员进行调整，以避免窝工现象。
项目部的组织机构框图如下：项目经理项目副经理项目技术负责人工地安全监测组质安部XXX工地实验室综合部工地救治应急响应组架子班金结机电安装班钢筋班砼班木工班土石方作业组砼生产供应组砂石料供应组各部门人员配置如下：主要施工人员表姓名年龄职称专业职务XXX 41 高级工程师水工建筑项目经理XXX 40 高级工程师水工建筑现场经理XXX 40 高级工程师水工建筑项目副经理兼总工XXX 30 工程师水工建筑项目副经理XXX 28 工程师水工建筑 XXX主任XXX 29 工程师水工建筑质安部主任XXX 52 政工师水工建筑综合部主任XXX 25 助理工程师水工建筑施工员付万光 25 助理工程师水工建筑施工员XXX 31 工程师水工建筑测量工XXX 30 助理工程师水工建筑内业员XXX 20 助理工程师水工建筑内业员二、各部门岗位职责一）、项目经理1、项目部经理是本项目工程质量、产品质量、安全生产第一责任人，对项目的施工质量和产品质量及工程项目施工生产、经营全过程中的安全负领导责任。
2、严格执行国家质量、安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，贯彻落实局质量、安全方针、目标，组织领导本项目各职能部门及施工班组严格执行质量体系程序文件。
制定本工程有针对性的各项安全生产管理办法和实施细则，并监督实施。
3、在组建工程项目部时，根据本工程施工特点，按规定配置专职安全管理人员，明确有关人员安全责任和考核指标，并制订考核办法。
对外用工进行安全评价，经三级安全教育合格后方准入场上岗。
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第一章项目部组织机构1.1项目部组织机构图1.2项目部领导层岗位职责1.2.1项目经理岗位职责（20000元/月）1、项目经理是公司法人代表的委托代理人，在工程管理部的监管下，全面负责项目的生产、质量、进度、形象、环保、职业健康安全、费用管理。
2、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法规范项目管理工作。
3、严格履行目标责任书，确保相关费用及时足额上交，在此基础上有权决定项目人员的工资分配方案。
4、项目经理为本项目的质量、环境、安全第一责任人，独立承担相关的经济纠纷调处和法律责任。
5、树立品牌意识，维护公司良好形象，负责与业主、监理及地方各级指挥部的协调与配合，为项目实施提供良好是施工环境，确保项目的质量、进度、形象、安全、环保满足业主要求。
6、负责及时上报公司所需的各种报表及资料。
7、负责项目所需材料采购工作，并按质量管理体系标准要求做好供方评审、计划编制、验收、标识工作。
8、负责组阁项目部人员，但必须按人力资源部的管理办法办理相关手续。
9、及时完成公司交办的其他工作。
10、对公司计划利润的上缴和工程质量、进度、形象、安全、环保和本项目所使用的固定资产的流失承担直接责任。
11、负责本项目部的人员考核工作。
1.2.2总工程师岗位职责（15000元/月）1、在公司总工室的监督、指导下，在项目经理的领导下，全面履行对项目总工室的管理职责；2、贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度，服从公司总工室对项目技术管理工作的监督、指导。
对项目施工技术工作全面负责；3、执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定；4、组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸会审和现场调查、核对；5、在公司总工领导下负责实施性施工组织设计的编制工作并及时报审；6、负责制订施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划，对重大技术方案和决策及时报审；7、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密设防措施；8、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行把关控制；9、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制订并组织实施。
负责技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告；10、负责推广、应用科技进步成果，主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计划，并组织实施；11、负责审核签发变更设计报告；12、领导试验和测量工作，负责施工过程试验、测量的组织、指导；13、组织项目技术交流和职工岗前培训，制定年度培训计划并指导实施；14、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。
组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级推荐。
1.2.3生产副经理岗位职责（12000元/月）1、在项目经理领导下，组织项目的具体实施。
2、认真做好调度资源，做好现场的工作安排，组织做好资源使用情况的信息统计工作。
3、负责做好相关部门的调度、沟通、协调工作。
4、负责组织对施工条件，施工环境、施工安全状况的检查和现场整改。
5、组织做好已完工程量的统计工作。
6、就工程实施过程中所发现、发生的技术、质量、安全等方面的问题，及时处置或协调。
7、督促、指导班组做好质量、安全自检和交接检查。
8、参与工程质量中间验收和交竣工验收。
1.3 定员定岗第二章工程部相关职责2.1 工程部长岗位职责（6000元/月）1、在项目副经理领导和总工的指导下，具体组织项目分部、分项工作的实施。
2、全面理解合同文件，了解设计意图，按照实施性施工组织设计和技术交底等技术文件要求，对施工队和作业班组进行现场控制和管理，并做好施工情况的记录。
3、认真做好阶段的资源计划，做好现场的工作安排，做好资源使用情况的信息统计工作。
4、负责对施工条件，施工环境、施工安全状况的检查。
5、认真做好已完工程量的统计工作，并将成果及时上报总工室专业工程师，以便工程及时计量及为结算提供依据。
6、就工程实施过程中所发现、发生的技术、质量、安全等方面的问题，及时向相关部门传达信息。
7、指导班组做好质量、安全自检和交接检查，形成相关记录，及时进行报验或报告。
8、参与工程质量中间验收和交竣工验收。
9、做好施工总结。
2.4施工员岗位职责（4000元/月）1、协助工程师对图纸进行复核，参与进行图纸会审，及时发现图纸中施工技术、工程数量等问题。
2、对自己管理的施工段落进行详细的分解，制定详细施工计划安排。
3、积极学习新技术、新工艺，提高自己的技术能力及管理水平。
4、根据施工安排向工程师提供每月材料、设备需求计划。
5、记录施工过程中的原始资料，为施工结算、工程计量、工程变更提供原始资料依据。
6、完成项目部领导安排的其它工作任务。
2.5测量负责人岗位职责（4000元/月）1、在总工程师和工程部长的领导下，根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。
2、负责测量控制网的建立及维护工作，保护好测量标志。
3、负责施工放样，竣工测量等测量控制工作，负责与测量监理工程师联系，并办理监理签认。
4、负责向施工员交付现场测量标志的测量结果，实行现场测量交底签认制度。
5、配合现场施工、计量，做好服务工作6、制定测量仪器专人保管，定期保养校验等规章制度，建立仪器设备台帐，妥善保存测量资料。
7、配合现场施工、计量，做好服务工作2.6测量员岗位职责（4000元/月）1、熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。
2、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果无误。
3、认真做好测量记录，妥善保管测量资料。
4、爱护测量仪器设备，定期维护保养，安全妥善保管。
5、完成项目领导交办的其他任务。
第三章试验室相关职责3.1试验室岗位职责（3000元/月）3.1.1主任岗位职责（1）应由有交通部颁发的检测工程师证，有较丰富的理论和实践经验的工程师及以上职称的人员担任。
（2）组织全室人员学习贯彻国家、部有关标准规范，根据实际情况制定具体措施。
（3）负责室内员工管理工作。
（4）负责业务分工、技术业务管理，按时完成各项试验和试验评定工作。
（5）负责各项计划编制及设备、仪器和试验常规用品的购置。
（6）加强安全教育，经常检查安全操作情况及时消除安全隐患。
（7）加强设备管理，建立仪器保管、使用和维修制度，保证良好的工作条件。
（8）负责技术和检测质量管理，负责试验报告的终审与签发，并对检验资料、数据的准确性负责。
（9）随时了解并解决检测过程中存在的技术问题。
（10）检查各类人员的检验工作质量，负责质量事故的处理。
3.2试验质量负责人岗位职责（4000元/月）（1）原则上由工程师及以上职称人员担任，应有具有4年以上（或一个以上类似工程）试验检测工作经验、责任心强和熟悉专业业务。
（2）熟悉国家颁布的试验操作规程、技术规范、等相关法律法规，并熟悉设计图纸对材料、工艺、试验方面的要求。
（3）能确保检测过程按质量保证体系框图认真执行。
（4）熟悉试验仪器设备的操作规程、调试、保养及检校工作，并能组织实施。
建立试验仪器和设备台帐，制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。
组织检查仪器设备的维修、保管，保证仪器使用时的完好，精度符合试验要求。
（5）当检测过程中不符合要求时，有权阻止。
（6）按照标准对受测项目做出结论，并对其正确性负责，在检定报告中签字。
（7）执行试验检测过程中的监督管理，对技术负责人负责；（8）制定试验检测工作的质量目标，拟定具体计划及规章制度；（9）组织试验检测人员学习；（10）认真复核测试报告；（11）负责测试质量的处理工作，并及时向主任报告处理结果。
3.3试验员岗位职责（3000元/月）（1）在业务上向主任负责。
（2）熟悉有关技术标准、测试方法和测试设备，严格执行产品新标准，在测试设备正常的工作条件下进行工作。
（3）严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，认真准确的读取数值，及时填写记录和试验报告，并在记录、报告中签字。
（4）详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象或试验结果不符合设计要求时，应立即向项目质量负责人报告；（5）爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器设备正常完好、量值准确；（6）严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。
（7）保证质量按时完成上级领导交办的任务。
3.1.5资料员岗位职责（6000元/月）（1）负责室内原始记录、检测报告、台账、标准试验管理工作，为试验室的正常工作提供必要的技术保障。
（2）各类资料应分类保管以便查找，入库的资料均应登记。
（3）密切注意行业有关产品检验工作的发展动态随时收集最新的产品标准、检验规程以及各类规范细则方法。
（4）严守保密制度，不得随意复制，散发检验报告，不得泄露原始数据，不得做损坏项目部的事。
（5）丢失检验资料应视质量事故处理，填写事故报告，并视情节轻重给予必要处分。
（6）已入库的检验资料不准外借，如确需借阅时，必须经主任批准。
第四章安全环保部相关职责4.1 专职安全负责人岗位职责（5000元/月）1、协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。
2、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。
3、肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。
4、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
5、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见。
6、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。
7、认真填写安全资料，建立管理台帐，及时检查班组安全技术交底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。
8、参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检查班组日志。
9、做好现场文明施工记录。
10、认真完成安全管理部交办的各项工作。
11、协助项目经理、相关部门各类事故的分析、汇总、统计及上报工作，并提出技术方面的改进措施。
第五章财务部相关职责5.1财务部负责人岗位职责（8000元/月）1、调配资金2、财务管理3、会计核算及票据审核4、成本分析5、财务报表及其他会计报表6、财务计划及往来结算7、参与物资盘底，妥善保管会计资料8、完成上级领导交办的其它工作5.2 材料会计岗位职责（3000元/月）1、收集与材料有关的各类资料2、负责材料收、发、存核算及记录3、负责材料发票的审核4、负责材料成本的归集、分配5、编制材料收发存汇总表及物资变动报告表6、负责对保管员进行业务指导7、参与物资盘底8、完成上级领导交办的其它工作5.3出纳岗位职责（5000元/月）1、负责妥善保管现金、支票、票据2、根据审核批准后的记帐凭帐办理资金支付3、按时登记现金日记帐和银行存款日记帐，每日进行现金盘底4、处理各种原始核算资料，传递会计资料5、按月与银行核对对帐单，编制银行存款余额调节表6、定期向项目经理和财务负责人提供资金使用情况7、协助财务负责人合理调配资金8、完成上级领导交办的其它工作综合部相关职责6.1综合部负责人岗位职责（6000元/月）1、车辆管理2、食堂管理3、保卫管理4、卫生管理5、日常用品及办公用品管理6、人事管理7、接待用品管理8、会议管理9、项目部用水、用电、电脑网络、有线电视、固定电话管理10、项目部固定资产管理11、其它临时工作6.2 协调负责人岗位职责（3000元/月）1、临时用电协调工作2、临时用地协调工作3、及时调节处理施工过程中的各种矛盾纠纷4、与当地村组、各级政府及有关部门的协调工作，为项目施工创造良好周边环境。