企业文化与愿景管理
企业文化理念愿景
铿润生物科技有限公司一、企业文化：1、创业永不停息。
“以人为本，以创业为基石，突破创新，永不停息”关注国策，把握产业及行业动向，把握新形势，与合作伙伴保持紧密的沟通合作、借势借力、整合资源，科学的规划未来的发展。
追求卓越，树立榜样，回报社会，回报人民。
2、健康每一人，幸福每一家。
爱是家庭的第一要素,家是事业的第一源动力；爱自己、爱家庭、爱企业、爱国家。
爱自己,自己才会健康快乐,爱家庭,家庭才会幸福美满,爱企业,企业才会兴旺发达,爱国家,国家才会兴盛强大。
爱我就要爱健康！有健康才会成就一切！二、经营理念：以人为本求发展，富民强国创大业。
让人们在健康中体验成功的快乐！三、发展观我们要心怀感恩，荟萃中华养生精华，以专业服务与真诚奉献，诚信经营，和谐发展，创建百年基业，海纳百川，招贤纳才，创造奇迹，成就梦想！四、愿景：1、建立以产品与养生文化为主导的全球化消费网络。
2、打造行业第一品牌。
3、建立独具中华特色的健康、财富、爱心家园。
4、创建具有中国文化特色的世界级疗养度假机构。
5、回报社会，奉献爱心，行善人类。
董事长发言：世界永远遵循着2080法则，社会的大部分是80%的普通人，但是没有这80%的普通，20%的不一般就不会存在。
我们做事情就要遵循自然规律的发展，自古以来，顺天则昌，逆天则亡。
在一个国家，民就是天，顺民意就是顺天意，得民心者得天下，今天，我们以人为本求发展，富民强国创大业，我们要让更多的普通人在健康中体验财富的快乐！我们要让更多的普通人从平凡走向非凡！一个人，想要获得成功，实现自我价值，首先要自强。
然后才能立他，立他就是帮助他人站立起来、帮助他人实现成功；在践行自立立他的过程中，我们要时刻遵德，守德，始终以德作为一切行为的准则，德是人的本性，天道为公，人道为德，唯有德，才能行天下。
健康产业是一个大舞台，大看台，它属于每一个人。
在这个舞台上，你是传播健康的爱的天使，你将为推行健康产业发展贡献力量，创造自我价值，实现精彩人生。
企业文化愿景
企业文化愿景企业文化愿景是指企业在未来一定时期内所追求的目标和期望，它是企业文化建设的核心内容之一。
一个明确的企业文化愿景能够为企业员工提供明确的方向和动力，同时也能够吸引顶尖人才和客户，推动企业的长期发展。
在制定企业文化愿景时，需要考虑企业的使命、价值观和长期目标。
下面是一个示例：企业使命：成为全球领先的创新科技企业，为人类的进步和幸福做出贡献。
企业价值观：创新、合作、责任、卓越。
企业长期目标：在未来十年内，成为全球最具竞争力和影响力的科技企业之一。
基于以上企业使命、价值观和长期目标，我们制定了以下企业文化愿景：1. 创新引领未来：我们致力于不断创新和突破，引领科技发展的潮流，为客户提供前沿的解决方案和产品。
2. 合作共赢：我们鼓励员工之间的合作和团队精神，与合作伙伴共同成长和发展，实现互利共赢。
3. 社会责任：我们积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业，为社会可持续发展贡献力量。
4. 卓越追求：我们追求卓越，不断提升产品质量和服务水平，超越客户期望，成为客户信赖的首选合作伙伴。
5. 人才培养与发展：我们重视员工的培养和发展，提供广阔的职业发展空间和培训机会，吸引、留住和激励优秀的人才。
6. 全球影响力：我们致力于在全球范围内建立广泛的合作伙伴关系，推动科技创新和产业发展，成为全球最具影响力的企业之一。
为了实现以上企业文化愿景，我们将采取以下措施：1. 建立创新研发中心，加强科技创新和研发投入，提升产品技术含量和竞争力。
2. 加强内部沟通和协作机制，鼓励员工提出创新思路和建议，促进团队合作和知识共享。
3. 设立专门的社会责任部门，组织和参与环保和公益活动，推动可持续发展。
4. 建立质量管理体系，严格控制产品质量，提供优质的售后服务，满足客户需求。
5. 设立人才培养计划，提供培训和晋升机会，激励员工发挥潜力，实现个人和企业共同发展。
6. 加强国际合作，开展技术交流和合作项目，拓展国际市场，提升企业的全球影响力。
企业文化公司愿景
企业文化公司愿景企业文化：公司愿景企业文化在现代管理中扮演着重要的角色。
它涵盖了一系列共享的信念、价值观和行为准则，对于公司内部的运作和外部的形象塑造起着至关重要的作用。
一个具有积极且明确的企业文化能够为员工提供发展空间，促进整体团队的凝聚力，并吸引客户、投资者的青睐。
在本文中，我们将探讨企业文化的重要性以及如何建立一个富有远见的公司愿景。
一、企业文化的重要性1.提升员工士气和工作效率企业文化为员工提供了共同的价值观和目标，能够激发员工的工作热情和使命感。
当员工对公司文化产生共鸣时，他们更加愿意为公司付出努力，并且能够更好地理解和支持公司的决策。
一个积极的企业文化可以提高员工的士气，从而增强团队的凝聚力和工作效率。
2.增强公司形象和竞争力企业文化不仅仅是对内部员工的引导，它还能够对外部世界传达公司的价值观和承诺。
当一个公司拥有积极的企业文化时，它能够吸引更多的人才加入，并赢得客户的信任。
此外，一个清晰、独特并与众不同的企业文化也能够让公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得更多的商业机会。
3.长远发展和可持续经营企业文化有助于为公司制定长远的发展战略，帮助经营者或领导层明确公司的目标和方向。
公司愿景作为企业文化的核心，为内外部利益相关者提供了对公司未来发展方向的清晰描述。
一个具有远见的公司愿景能够激励员工为之努力，引导决策者做出符合公司长远利益的决策，从而实现公司的可持续经营。
二、建立富有远见的公司愿景1.明确核心价值观和使命宣言一个有远见的公司愿景应该从肯定核心价值观出发，明确规定公司的使命和愿景。
核心价值观是公司的基石，它能够指导员工的行为准则和决策标准。
使命宣言应该简练明了、具有激励性和共鸣性，能够激发员工的自豪感和对公司的归属感。
2.与员工共同创造愿景一个有远见的公司愿景应该是集体智慧的结晶，需要与员工共同创造和持续演进。
企业领导者可以通过员工参与的方式，如工作坊、座谈会等，了解员工对于公司未来的期许和建议。
企业文化公司愿景
公司文化公司愿景【篇一：有名公司文化（愿景，使命,精神，口号）】公司文化1、公司愿景：品牌整合推行服务商2、公司价值观：服务好每一位的客户成就每一位职工1、公司愿景：品牌整合推行服务商2、公司使命：媒介提高客户产品价值。
3、公司精神：诚信创新双赢传达价值4、公司价值观：创建价值，共享天伦5、公司口号：天作之合无与伦比传达价值媒动全城1、公司愿景：成为最具实力的传媒公司2、公司使命：促进我们的客户实现品牌的价值和提高品牌的影响力3、公司精神：团结、奋进、友善、求实4、公司价值观：和睦同事、尊敬别人、有一个感恩的心5、公司口号：诚信经验、服务至上，流传品牌文化，互利双赢1、公司愿景：以质量提高价值，做中国最受信任的广告品牌整合推行服务商。
2、公司使命：成就客户，为自己创建价值。
3、公司精神：用真挚服务客户，用质量成就自己。
4、公司口号：创新、诚信、激情、协作。
5、公司价值观：诚信为先，服务至全。
1、公司愿景：打造成为湖南地域最有影响力的传媒机构2、公司使命：（1）利用公司资源整合的优势为客户打造一个强而有力的宣传平台，做湖南传媒行业的领跑者。
（2）为职工搭建一个实现自我价值的平台。
3、公司精神：诚信载道、鼓舞创建、千锤百炼、和睦致远4、公司口号：互相敬爱、互相信任互相懂得、互相关心互相交流、互相协作5、公司价值观：诚信、双赢1、公司愿景：打造高端一流的广告传媒公司2、公司使命：提高客户的高质量服务推动文化家产的发展3、公司精神：诚信、尊敬、创新、感恩、合作、高效、分享。
4、公司价值观：创建价值实现价值5、公司口号：超越自我与时俱进1、公司愿景：打造全国广告传媒一流连锁品牌！2、公司使命：为客户创建经得起国际竞争的品牌，更好的服务于社会！3、公司精神：求实、诚信、创新、团结、感恩、仁爱4、公司口号：服务创建价值，服务博得尊敬，服务打造品牌！5、公司价值观：广告不是最好的，可是最合适的！您的满意，我们的希望；您的希望，我们的追求！1、公司愿景：品牌整合推行服务商2、公司使命：服务客户成就价值3、公司精神：诚信为本创新为魂4、公司价值观：信誉是公司的财产，竞争是公司的生命5、公司口号：传达价值共享天伦。
企业文化及企业愿景培训
第一章企业追求一、企业成长从普通到优秀，从优秀到卓越，由卓越到基业长青。
二、历史使命以质量赢得市场认可，以诚信赢得社会尊敬。
三、发展远景创行业一流品牌，做健康长青企业。
四、近期目标以稳健踏实、不断创新为动力，使公司成为具有独特专业优势的行业。
五、远期战略把握行业趋势，掌控竞争格局，提升人才支撑，规划创新，加快产业发展。
六、竞争优势以品质、品位、精品制胜，提倡绿化工程的稳定性、扩性和影响力，以确保企业持续领先的竞争优势。
以人力资本，社会资本，精神资本，物质资本的整合运作发展，以提高企业的综合实力。
七、人才优先柳源始终视人才为企业发展的最根本要素，不断加大人才开发力度，通过良好的待遇、广阔的舞台、和谐的人文环境，在推动企业成长的基础上实现人才自身价值。
八、整合聚焦柳源的业务发展策略是：将有限资源集中于已具备一定基础的柳源专业领域，通过资源的重点配置避免力量分散，在特定专业领域建立超越对手的相对比较优势，培育坚实的核心竞争力。
九、稳健发展柳源遵循稳健安全的发展原则，始终坚持从自身综合实力出发，制定切实可行的行动针；柳源奉行稳健保守的财务政策，时刻关注企业财务状况，保证现金流的稳定和安全。
十、差异优化差异是优势，创新是发展。
柳源将在吸收、借鉴行业优秀工程的基础上，通过不断的学习、消化，结合市场需要进行改进和提高，从技术、市场、管理、制度、文化等角度全面推行基于客户价值的差异化创新，树立独特竞争优势。
十一、和谐竞争柳源以积极的态度迎接竞争，以和谐宽广的胸襟对待合作。
公司主竞合与共赢，以开放的心态对待利益相关者，以合理的利益安排确保合作伙伴、业界同行分享产业价值链，推动产业的长期发展和社会进步。
柳源坚信：只有合作才能做大市场，只有分享才能带来长期共荣。
十二、形象展示柳源将努力成为（1）富有前途的公司；（2）值得信赖的公司；（3）崇尚学习的公司；（4）不断创新的公司；（5）员工自律的公司；（6）深厚文化的公司。
华为企业文化
华为企业文化华为是一家全球知名的科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
华为的企业文化是其成功的重要因素之一，它不仅为员工提供了一个积极向上的工作环境，也为公司的发展和创新提供了坚实的基础。
1. 使命和愿景：华为的使命是通过信息和通信技术的创新，推动全球社会的数字化转型，构建一个更加智能、联通和可持续的世界。
华为的愿景是成为全球领先的信息通信解决方案提供商，为全球客户、员工、合作伙伴和社会创造更大的价值。
2. 核心价值观：华为的核心价值观是客户至上、团队合作、持续创新和追求卓越。
这些价值观贯穿于华为的每个环节，从产品研发到销售和服务，都以客户需求为中心，通过团队合作和持续创新来实现卓越。
3. 共同成长：华为坚信，员工是公司最宝贵的财富。
华为致力于为员工提供一个公平、公正、开放和有竞争力的发展环境，鼓励员工不断学习和成长。
华为通过内部培训、技能提升计划和职业发展机会，帮助员工实现个人和职业目标。
4. 创新驱动：华为将创新视为公司发展的核心驱动力。
华为鼓励员工勇于创新和冒险，提供创新的平台和资源，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
华为还积极与全球各地的合作伙伴和高校进行合作，共同推动科技创新。
5. 社会责任：华为秉承“以客户为中心”的理念，不仅致力于为客户提供优质的产品和服务，也积极履行社会责任。
华为通过技术创新和社会项目，为社会发展做出贡献。
华为还注重环境保护和可持续发展，致力于减少对环境的影响。
6. 全球化发展：华为是一家全球化的企业，致力于在全球范围内推动数字化转型。
华为在全球范围内建立了广泛的合作伙伴关系，与各国政府、运营商、企业和消费者合作，共同推动信息通信技术的发展和应用。
7. 安全和合规：华为高度重视数据安全和合规性。
华为采取严格的安全措施，保护客户数据的安全和隐私。
华为遵守各国的法律法规和商业道德标准，致力于与客户、合作伙伴和政府保持透明和诚信的合作关系。
总结：华为企业文化的核心是以客户为中心、团队合作、持续创新和追求卓越。
塑造企业文化使命、愿景和价值观
塑造企业文化使命、愿景和价值观企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基石。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要通过塑造企业文化来凝聚员工的向心力，提升企业的凝聚力和竞争力。
其中，企业的使命、愿景和价值观是企业文化的核心，是企业发展的指导原则和行为准则。
本文将探讨如何塑造企业文化的使命、愿景和价值观，以实现企业的长期发展目标。
使命是企业存在的意义和价值所在，是企业为社会和客户创造的核心目标和意图。
一个明确的使命能够激励员工的工作热情，引领企业持续向前发展。
在塑造企业文化的过程中，企业的使命应该具有鲜明的特色和独特性，能够凸显企业的核心竞争力和服务宗旨。
使命宣言要简洁明了，能够被员工理解和内化，激发员工的自豪感和责任感。
通过不断强调和传播企业的使命，可以使员工在工作中始终保持对企业使命的认同和追求，从而实现企业的长期发展目标。
愿景是企业未来的发展方向和目标，是企业对未来的美好憧憬和期许。
一个积极向上、富有激励性的愿景能够激发员工的创新和进取心，引领企业不断超越自我，实现更高的发展目标。
在制定企业的愿景时，企业需要考虑行业发展趋势和市场需求，确立具有前瞻性和可实现性的愿景目标。
愿景宣言要具有感染力和号召力，能够激励员工为实现愿景目标而努力奋斗。
通过将愿景融入企业文化建设的方方面面，可以使员工在工作中始终保持对未来的信心和期待，为实现企业的长期发展目标而共同努力。
价值观是企业文化的灵魂和行为准则，是企业员工共同遵循的道德规范和行为规范。
企业的核心价值观应该体现企业的文化特色和核心竞争力，能够引导员工的行为和决策，塑造良好的企业形象和品牌价值。
在建立企业的价值观时，企业需要注重价值观的内涵和外延，确保员工能够理解和接受企业的核心价值观，并将其内化为自己的行为准则。
通过不断强调和践行企业的核心价值观，可以使员工在工作中始终保持对企业文化的认同和遵循，为实现企业的长期发展目标而共同努力。
综上所述，塑造企业文化的使命、愿景和价值观是企业文化建设的重要内容，是企业发展的内在动力和外在表现。
企业文化使命愿景
企业文化使命愿景一、企业使命某公司成立于2005年，是一家以科技创新为导向的创新型企业。
多年来，公司一直以“改变世界，引领未来”为使命，致力于通过技术创新，推动社会进步和可持续发展。
我们的使命是为客户提供最先进的解决方案，为员工创造良好的工作环境，为社会创造价值。
我们坚信，通过持续创新，我们将能够不断超越自我，为客户带来更好的产品和服务，同时为社会发展做出积极贡献。
我们的使命还包括推动可持续发展。
我们致力于开发和提供环保型产品和解决方案，以减少对环境的负面影响。
我们积极参与社区活动，关心员工的健康和福利，致力于打造绿色、可持续发展的企业。
二、企业愿景我们的愿景是成为行业领先的科技创新企业，以技术创新和服务质量为核心竞争力，不断满足客户的需求，赢得客户的信任与支持。
我们的愿景也是成为一个负责任的企业，积极推动社会的可持续发展。
在技术创新方面，我们的愿景是不断引领技术研发的潮流，掌握核心技术，不断推出创新产品和解决方案，以满足客户不断变化的需求。
我们将加大研发投入，培养高素质的研发团队，建立和优化研发体系，保持技术领先地位。
在服务质量方面，我们的愿景是始终保持客户至上的原则，提供高效、优质、全面的服务。
我们将不断改进客户关系管理，提升服务质量，提供定制化、个性化的解决方案，帮助客户实现更大的价值。
在可持续发展方面，我们的愿景是以绿色、环保为基石，积极推动绿色发展和环保事业。
我们将致力于减少能源消耗、降低碳排放，推广可再生能源和清洁生产技术。
我们将加大环保投入，推动员工环保意识的提升，倡导绿色生活方式，为社会可持续发展做出贡献。
三、企业文化公司秉承“开放、创新、合作、共赢”的企业文化理念。
我们注重人才的培养和团队的建设，鼓励员工提出创新理念和改进方案，充分发挥员工的创造力和潜力，实现个人和团队的共同成长。
我们倡导开放的沟通和协作文化，鼓励员工间的交流和合作，打破部门壁垒，促进团队协同。
我们鼓励员工共享资源，共同解决问题，实现团队的协同创新，提高工作效率和质量。
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企業文化與願景管理Syllabus (課程大綱) 學習目標:
知識能力層面:
1.明瞭企業文化與願景的重要性
2.如何形塑企業文化與願景
3.明瞭企業領導人對於形塑企業文化與願景的職責
4.專業經理人應具備的基本職能的綜觀
甲、問題解析與創造力激發
乙、個人生涯發展計畫表
丙、溝通與激勵
丁、時間管理
戊、領導團隊合作
行為態度層面:
1.正面與樂觀人生觀
2.形塑個人生涯願景, 明確自我成就方向
3.終身學習意願
行事曆:
學習成就評量:
School is the place which allows students to either learn efficiently, lazily, or without creativity.
1.參與Participation 20 %:
The Story about the U.S. Primary School.
甲、出席率Attendance
乙、課堂討論Discussion
2.平時作業20 %
甲、Group report –customer satisfaction.
3.期中報告20%
閱讀Randy Pausch 最後的演講(The last lecture- Achieve your Childhood’s dream) , 並依此寫下個人生涯願景與規劃.
內容組成要素:
甲、個人對成功定義的要素Define your own Success?
乙、完成這些目標的成功要素What are the successful factors to achieve your goal?
丙、完成目標所缺乏的本職學能What you lack of are?
丁、如何?以及何時完成這些要求?How and when you are going to meet those requirements?
戊、將這些目標逐一解構為詳細的行動方案並標註完成時間. Break each major goal down to the detail action plan with Time Stamp. 4.期末報告40%:
甲、內容主題:
i.Establish Your Own Company Core Value/Corporate
Cultural/Vision/ Notebook
ii.Put it into 6 Major parts:
1.Executive Summary
2.夢想Fantasy (Dream)
甲、Index
乙、Summary
3.信念Faith (Core Value)
4.勇氣Courage (to take the Risk to Change)
5.實踐Carrying Out (Implementation)
6.管理技巧Management Skills:
乙、評分要項:
i.同儕評比Peer evaluation (乘項)
ii.摘要結構完整性25%
iii.內容充實性25%
iv.美觀25%
v.簡報成果25%
Instructor’s role:
1.Coach or Gatekeeper
2.Solutions Provider or Trouble Maker
參考書目Reference books:
1.願景管理-成功企業的夢想,信念, 果敢, 與實踐(The Disney
Way) –McGraw Hill. *
2.企業文化獲利報告–經濟新潮出版
3.打造領袖氣質–新自然主義出版
4.總裁獅子心By 嚴長壽–平安叢書
5.最後的演講(The last lecture – By Randy Pausch) 圓神出版*
6.Conceptual Blockbusting : A Guide to Better Idea –Addison Wesley
7.Five Star Mind: Games & Puzzles to Stimulate Your Creativity and
Imagination. By Tom Wujec -DoubleDay
8.思考的技術By大前研一–商周
9.OFF 學By大前研一–天下
10.後五十歲的選擇By 大前研一天下。