关于成立-项目组的通知
关于成立公司20XX20XX年三年战略规划项目小组的通知 300字
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〔关于成立公司20XX-20XX年三年战略
规划项目小组的通知 300字〕
浙江京新药业股份有限公司文件
浙京药[2010]35号
关于成立公司2011-20xx年三年战略规划项目小组的通
知公司总部各部门，各分、子公司：
为了适应新形势，把握企业发展方向，促进企业持续、
快速、健康发展，公司决定成立2011-20xx年三年战略规划
项目小组。
现将项目小组成员名单及分工安排通知如下：
一、项目小组成员：
组长：吕钢
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副组长：徐小明
成员：张丽娃王能能陈美丽王光强刘新忠
朱志斌程曙光周林雷新权陈绍碧
吕薇陈芳
二、小组成员职责：
组长：全面负责三年战略规划的编制工作。
副组长：具体负责三年战略规划的编制工作。
组员：分别负责各自工作领域的规划工作，参加小组
会议，群策群力完成任务。
浙江京新药业股份有
限公司
23。
关于成立项目质量管理小组的通知
关于成立项目质量管理小组的通知尊敬的员工们，为了有效的管理和控制项目质量，我们决定成立一个专职项目质量管理小组。
本通知旨在向您介绍有关该小组的目的、职责和工作安排。
1. 小组目的该项目质量管理小组的目的是确保项目在每个阶段都能够达到高质量标准，从而提高项目交付质量和客户满意度。
小组将承担以下任务：- 制定和实施项目质量管理策略和标准；- 监督项目执行过程中的质量控制；- 参与项目质量评估和改进活动；- 协助解决项目中出现的质量问题。
2. 小组职责项目质量管理小组的主要职责包括但不限于以下几个方面：- 确保项目在各个阶段符合项目质量管理策略和标准；- 监督项目执行过程中的质量控制措施的执行情况；- 定期评估项目的质量绩效，并向相关方提供报告；- 协调项目中出现的质量问题，并及时采取纠正措施；- 推动项目质量改进措施的实施；- 提供项目质量相关的培训和指导。
3. 工作安排为了确保项目质量管理小组有效履行职责，我们将采取以下工作安排：- 成立由质量管理专家和项目经理组成的小组；- 定期召开会议，讨论项目的质量管理事宜；- 制定项目质量管理计划，明确每个阶段的质量目标和控制措施；- 定期进行质量评估，识别项目中存在的质量问题；- 提供必要的培训和指导，提升团队成员的质量管理能力。
我们期待该项目质量管理小组能够为项目的成功交付和客户满意度做出积极贡献。
请各位员工积极支持和配合小组的工作。
如有任何质量管理方面的问题或建议，请及时与项目质量管理小组联系。
谢谢合作！项目质量管理小组日期: [日期]。
关于成立XXX项目工作小组的通知
关于成立XXXX项目工作小组的通知
为进一步推进XXXX项目的研发与推广工作，提高项目执行与推进效率，根据公司发展需要，经公司领导研究决定成立XXXX项目工作小组，具体安排如下：一．小组成员
组长：
副组长：
组员：
二．职责
1.组长职责
1)负责统筹管理领导现有执行方向；
2)负责项目团队人员的调整安排；
3)定期召集要求组员总结项目进展，并实时调整计划。
2.副组长职责
1)负责项目进展的督导和调整建议；
2)负责技术方向方案及进度的协调；
3)负责项目整体规划的即时、实时调整；
4)指导技术及营销制定、实施调整方案并督导落实；
5)协助组长完成其他事务。
以上通知自下发之日起生效。
特此通知。
XXXXXX公司
20XX年XX月XX日。
关于成立项目部安全生产领导小组的通知
关于成立光明勤诚达正大城项目部安全生产领导小组的通知为进一步加强光明勤诚达正大城项目安全生产工作，确保项目达到“创安全达标工地，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在‰以内，杜绝火灾事故发生”的安全管理目标，认真贯彻工程所在地建设主管部门及企业安全生产管理等相关文件要求，结合本项目建设施工过程安全生产工作实际，经项目部研究决定，现成立光明勤诚达正大城项目部安全生产领导管理小组，现将领导小组成员名单及其主要职责通知如下：组长：汪洋（项目经理），项目部安全生产第一责任人，对项目安全生产工作全面负责，主持安全生产工作并作出决策，掌握安全生产动态，落实机构管理、明确职责、保障经费等工作条件投入。
副组长：陈凯（项目执行经理），项目部安全生产第二责任人，负责项目范围内生产安全、消防、综治及防汛工作，组织实施安全生产工作和参加安全检查，随时掌握项目安全生产动态、查找安全隐患，健全机构、完善规章制度，及时解决有关安全重大问题抢救、调查处理。
组员：（范京剧、吕宗伟、刘天富、王兵、林烁斌，李树平、李辉、田小友）对项目各区域的安全生产工作负日常管理责任，协助副组长落实好各项安全生产工作并服从管理，组织完成上级下达的安全控制目标任务，协助组织开展安全活动、安全教育和技术交底、培训工作，及时查找隐患并下达整改通知书并督促落实整改。
第一时间赶赴事故现场并及时上报，协助上级领导对事故进行抢救、调查处理等工作。
管理小组自成立起将建立健全项目部安全生产责任制度，坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，明确操作人员、管理人员及领导人员安全责任，严格执行安全操作规定。
定期开展、落实安全生产管理活动，发现问题，立即整改。
领导小组办公室设在安全部，范京剧同志具体负责安全生产日常管理及联系工作，联系电话。
特此通知（项目章）二○一六年十月八日光明勤诚达正大城项目部安全生产领导小组组织架构（项目章）。
关于成立中医药提升工程项目工作领导组的通知
关于成立中医药提升工程项目工作领导组的通知
各科室：
为加强县中医药提升工程（县中医院康复业务楼）项目建设工作，及时协调解决项目推进中的相关问题和事宜，经研究决定，成立县中医药提升工程（县中医院康复业务楼）项目工作领导组，组成人员如下：
组长：**院长
副组长：** 副院长
成员：*
领导组下设工作组，负责县中医院提升工程（县中医院康复业务楼）项目建设工作的具体事务，成员如下：组长：*
副组长：*
成员：*
**任工作组秘书，工作组负责组织有关部门做好由我院完成的项目建设有关工作，协调解决项目建设中存在的问题，完成项目建设领导小组的其他工作。
关于成立项目部安全生产领导小组的通知
关于成立水电十局红叶二级电站厂区枢纽工程
项目部安全生产领导小组的通知
项目部属各单位：
为认真贯彻执行安全第一、预防为主的安全生产方针和落实安全为了生产、生产必须安全，以及各级安全生产责任制，根据上级有关安全生产文件精神，为进一步加强局承建红叶二级电站厂房工程的安全管理工作，防止和杜绝重大安全事故的发生，经决定成立水电十局红叶二级电站厂房工程项目部安全生产领导小组。
安全生产领导小组由蒲昌清、韦伟、苟小明、范林文、刘汉斌、段政华、廖维君、龚忠强、于长久、刘宁等10人组成。
组长：蒲昌清
副组长：韦伟
安全领导小组下设安全生产办公室，办公室设在项目部质安部，安全领导小组的主要职责是研究、指导、决定安全管理和安全生产中的重大问题，由段政华同志任办公室主任，并负责日常事务工作的联系和处理。
安全生产办公室的职责是：
1.贯彻执行国家有关安全劳动保护的方针、政策、条例、法令、规章制度及上级有
关规定，组织制定安全管理制度，进行全面的安全技术管理。
2.经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生
产中的不安全因素，提出改进意见和措施。
3.组织定期和不定期的安全检查，开展安全活动。
4.参加审查施工组织设计（施工方案）和安全技术施工计划，督促检查贯彻执行情
况。
5.制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权暂停生产，并上告主管部门领导处
理。
6.对发生的工伤事故进行报告、分析、统计，参加重大伤亡事故的调查处理。
7.对违反安全条例和有关安全技术劳动保护法规的行为，经说明劝阻无效，有权越
级上告。
红叶二级电站水电十局厂房项目部
2001年3月7日。
项目领导小组成立文件
项目领导小组成立文件
一、背景
为了确保某重点项目的顺利实施，提高项目执行效率和管理水平，经公司领导层研究决定，成立项目领导小组。
二、领导小组组成
组长：XXX（公司总经理）
副组长：XXX（项目管理部门负责人）
成员：各部门经理、项目负责人及相关人员
三、工作职责
制定项目总体计划和实施方案，确保项目按期完成。
协调解决项目实施过程中出现的重大问题。
监督项目进度和质量，确保项目达到预期目标。
定期召开项目进展会议，汇报项目进展情况。
对项目团队成员进行考核和激励。
四、工作机制
定期召开领导小组会议，汇报项目进展情况，讨论解决存在的问题。
加强与项目团队的沟通协作，确保各项工作顺利进行。
对项目实施过程中的重大问题及时向公司领导汇报，并采取有效措施解决。
五、其他事项
本文件自发布之日起生效。
如有未尽事宜，由领导小组负责解释和补充。
特此通知！
XXX公司
XXXX年XX月XX日。
成立项目领导小组、监督小组和办公室通知
精选文档对于成立“市级中等职业教育改革发展现范学校建设计划”项目建设领导小组、项目建设督查小组、项目建设办公室和项目建设小组的通知各科室、部门：为保证市级中等职业教育改革发展现范校建设计划项目建设工作的顺利展开，项目建设方案目标的顺利实现，保障项目建设任务按期达成，经学校研究决定，成立“市级中等职业教育改革发展现范学校建设计划”项目建设领导小组、项目建设督查小组、项目建设办公室”一、项目建设领导小组组长： xx校长副组长： xx副校长xx副校长成员：二、项目建设督查小组组长： xx党委书记副组长： xx工会主席成员：三、项目建设管理办公室主任： xxx成员： xx xx四、项目建设小组1、xx 专业建设小组组长： xx成员：有关教师2、xx 专业建设小组组长： xx成员：有关教师3、xx 特点项目小组组长： xx成员：有关教师特此通知xxx 学校二○一四年十二月一日附件项目建设各部门职责一、项目建设领导小组主要职责1.对项目建设目标、任务、内容、资本筹备、经费分派及人员分配等重要事项进行鉴定和决议；2.负责项目建设的领导、规划管理、组织协调、兼顾安排各渠道建设资本，检查查收建设收效；3.研究制定保障项目建设顺利达成的各项制度及举措，规范建设资本的使用，接受市教委、市人力资源社会保障局、财政局、审计和督查等部门对项目实行过程和结果进行监控、检查和审计。
二、项目建设督查小组主要职责负责对项目建设的进展状况、项目资本的使用状况、项目建设的阶段性和整体成就等进行督查管理，配合项目建设领导小组对项目建设的收效进行查收。
三、项目建设管理办公室主要职责1.在学校示范校项目建设领导小组的指导下，全面负责学校示范校建设的兼顾管理工作。
2.仔细学习研究市教委、财政局、人社局对于示范校建设的有关文件，不时关注建设动向，牢牢环绕示范校建设的目标任务，推进示范校建设的各项工作。
3.负责组织部署学校各建设小组项目的实行，协调学校各部门的关系。
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文件传达责任人：各总部负责人、项目组成员。
信息传达范围：各总部负责人、项目组成员、财务、基建、工艺、设备技术人员。
文件名称
关于成立项目组的通知
发文日期
共1页
发文单位
密级3Βιβλιοθήκη 文件号关于成立项目组的通知
为公司发展需要，特决定成立项目组，详情如下表：
项目组
项目经理
项目副经理
组员(职责)
项目内容
项目目标
项目概算
项目进度
项目验收责任人
项目验收标准
项目激励
1，本项目按期完成，项目小组正激励元。
2，本项目如不能按期完成，项目经理负激励：元，副经理负激励：元，组员负激励：元。