营业收入及收益分配管理
公司各项营业收入管理制度

公司各项营业收入管理制度我们需要明确公司营业收入管理制度的目标。
该制度应确保所有营业收入的准确性、合法性和完整性,防止收入流失,提高资金使用效率,并为公司的财务决策提供真实、可靠的数据支持。
我们将从以下几个方面来构建这份制度范本:1. 收入确认原则:制度应明确规定收入确认的时间点和条件,比如商品销售的收入确认应在货物交付且风险转移给买方时进行,服务收入则在服务提供完毕且收到对价时确认。
2. 收款管理:制定详细的收款流程,包括发票开具、款项收取、应收账款跟踪等环节,确保每一笔收入都能及时、准确地入账。
3. 退款与折扣政策:明确退款条件、流程和责任人,以及对于特殊情况下的折扣或优惠措施的具体管理办法,确保这些政策的执行不会影响公司的正常收入。
4. 内部控制:建立健全的内部控制机制,包括定期的财务审计、收入核对和异常交易的调查处理,以防止收入的虚报、漏报或其他不当行为。
5. 信息系统支持:利用信息技术手段,如ER系统,实现收入管理的自动化和信息化,提高数据处理的效率和准确性。
6. 培训与考核:对涉及收入管理的员工进行定期的业务培训,并对其工作效果进行考核,确保每个员工都能熟练掌握相关制度,正确执行收入管理职责。
7. 法律法规遵守:确保所有的收入管理活动都符合国家的财税法规和会计准则,避免因违规操作而受到法律制裁。
8. 持续改进:制度应当包含一个反馈机制,鼓励员工提出改进建议,管理层定期审查制度的有效性,并根据业务发展和外部环境的变化进行调整优化。
通过上述八个方面的详细规定,公司可以建立起一套全面、系统的营业收入管理制度。
这套制度不仅能够保障公司收入的安全和完整,还能够提高财务管理的透明度和效率,为企业的可持续发展提供坚实的基础。
财务管理_收益及其分配.ppt

净利润 =利润总额-所得税 利润总额 =营业利润+营业外收入-营业外支出 营业利润 =营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费
用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允 价值变动损益+投资收益
资产减值损失是指各项资产由于减值所可能发生的损失。 公允价值变动损益是指各项资产由于公允价值变动所发生的损
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(二)利润预算
也称利润计划,是根据利润预测的结果,利用表格的 形式,反映预测期营业活动及其财务成果的综合性计 划.
1.内容
营业利润、利润总额、净利润。
2.编制方法
是以计划期销售预算和成本预算为主要依据,结合其他 有关资料来进行的。
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三、利润分配
企业缴纳所得税后的利润,称为税后利润(净利润).一般 按下列顺序分配:
2. 目的:避免由于经营不善而削减股利. 3.优点 (1)有利于稳定股价,树立公司良好形象,增强投资者信心. (2)有利于股东安排股利收入. (3)符合稳健型投资者的要求,有利于吸引机构投资者投
资.但股利支付与公司盈余脱节. (适应于经营比较稳定或正处于成长期的企业,且很难
被长期采用)
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(四)低正常股利加额外股利政策
1.分配方法 一般按较低金额发放股利; 而只有当公司盈余较多时,才会发放额外股利.
2.优点 (1) 使公司的股利政策具有较大的灵活性. (2)它使依靠股利度日的股东有比较稳定的股利收 入,有利于吸引这部分股东. (周期波动较大的公司或行业)
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股利支付程序与方式
一、股利支付程序
1.股利宣告日
2.股权登记日(企业规定能获得此次股利分派的最 后股权登记日)
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例题:
星海公司生产产品,固定成本总额为100000元, 单位变动成本为22元,单位售价为30元,问保 本额和保本量分别是多少?
营业收入及收益分配管理

营业收入的规模和增长速度反映了企业的经营状况和市场地位,有助 于提升企业的形象和品牌价值。
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营业收入的管理
营业收入的确认
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02
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确认时间
营业收入应在满足相关条 件时进行确认,通常为提 供服务或销售商品完成并 取得收款权利的时间。
确认标准
营业收入的确认应符合会 计准则和税法规定,确保 合法合规。
营业收入是衡量企业规模和经 营状况的重要指标之一,也是 企业进行收益分配的基础。
营业收入的来源
销售商品收入
企业通过销售商品所获得的收入,包括销售产成品、自制材料、 废旧物资等所获得的收入。
提供劳务收入
企业提供劳务所获得的收入,如提供运输、安装、维修等服务所获 得的收入。
他人使用本企业资产等收入
企业因出租固定资产、无形资产等所获得的租金收入,以及因债权 投资所获得的利息收入等。
向股东分配股利
企业应按照股东的持股比 例或公司章程规定的分配 方式向股东分配股利。
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收益分配管理
股息分配管理
确定股息分配政策
根据公司经营状况、财务状况和 未来发展需要,制定合理的股息 分配政策,确保公司利润的合理
分配。
确定股息支付方式
可以选择现金股息、股票股息或 混合股息等方式,以满足股东的
收益需求和公司的资金需求。
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收益分配是企业财务管理的重要 组成部分,它关系到企业未来的 发展、投资者和债权人的利益以 及国家财政收入。
收益分配的原则
依法分配原则
利益兼顾原则
企业应按照国家法律法规和相关政策 的要求,合理确定收益分配的规模和 比例,保障各方面的合法权益。
收入业务管理制度(6篇)

收入业务管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司收入的管理工作,保障公司收入准确、及时计量和记录,制定本制度。
第二条本制度是公司经营管理制度的重要组成部分。
第三条公司收入包括主营业务收入、其他业务收入和营业外收入。
主营业务收入主要是指公司与客户签订的施工合同收入。
包括合同的初始收入以及因合同变更、索赔、奖励等形成的收入。
其他业务收入包括材料销售、固定资产出租、无形资产转让、提供非工业性劳务等取得的收入。
营业外收入包括固定资产盘盈、处置固定资产净收益、出售无形资产收益、非货币____易收益、罚款净收益、确实无法支付的应付账款以及教育费附加返还等。
第二章收入确认的原则第四条公司所有收入均按照权责发生制原则确认。
工程施工收入在工程已完工、取得收取工程价款权利或收到工程价款时确认。
在一个会计年度内完成的建造合同,应在合同完成时确认收入;对于跨期项目,如果其结果能够可靠地估计,应在期末根据完工百分比法确认收入。
第五条如果合同的结果不能可靠地估计,应区别以下情况处理:(一)合同成本能够收回的,根据能够收回的实际合同成本确认合同收入;(二)合同成本不可能收回的,应在发生时立即确认为费用,不确认收入。
第六条如果合同预计总成本将超过合同预计总收入,应将预计损失立即确认为当期费用。
第七条合同收入应以收到或应收的工程价款计量。
第八条因合同变更而增加的收入,应在同时具备下列条件时予以确认:(一)客户能够认可因变更而增加的收入;(二)收入能够可靠地计量。
第九条因索赔款而形成的收入,应在同时具备下列条件时予以确认:(一)根据谈判情况,预计对方能够同意该项索赔;(二)对方同意接受的金额能够可靠地计量。
第十条因奖励而形成的收入,应在同时具备下列条件时予以确认:(一)根据目前合同完成情况,足以判断工程进度和工程质量能够达到或超过既定的标准;(二)奖励金额能够可靠地计量。
第十一条所有施工合同收入(工程结算收入)均由分公司确认,平时在分公司的账表中反映,每月末以报表形式报公司财务部汇总。
公司收入管理制度 公告

公司收入管理制度公告第一章总则第一条为规范公司经营管理,完善公司财务管理体系,提高财务管理效率,保障公司利益,特制定本收入管理制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及收入管理的部门和人员,严格执行。
第三条公司财务部门负责本制度的制定和监督执行,各部门负责人负责本部门员工的执行。
第四条公司工作人员要严格履行职责,认真负责,不得违反公司规章制度,违者将依照公司规定进行处理。
第二章收入的管理第五条公司收入包括主营业务收入、其他业务收入、现金及银行存款利息、固定资产处置收入等。
第六条收入应当按照规定的程序和时限入账、入库。
第七条各部门负责自己的业务收入,但必须及时上报给财务部门。
第八条财务部门对收入进行分析、核对和监控,确保收入数据的准确性和真实性。
第九条公司严禁虚报收入、拖延入账等行为,若有违反者将依公司规定予以处理。
第十条收入的监督和审核工作由财务部门负责,必须严格执行。
第三章收入的保障第十一条公司要建立健全的风险管理体系,规避各种风险,确保收入的安全。
第十二条公司要加强内部控制,防止内部作假、挪用等行为。
第十三条公司要加强对客户的信用管理,减少坏账的发生。
第十四条公司要建立健全的合同管理制度,确保收入的合法性和稳定性。
第十五条公司要建立健全的资金管理制度,确保资金的有效利用。
第四章收入的分配第十六条公司要根据业绩分配收入,激励员工积极工作。
第十七条公司要建立公平、公正的收入分配机制,杜绝腐败分子利用职权谋取私利。
第十八条公司要加强对员工收入的监督,防止员工侵占公司利益。
第五章收入的报告第十九条公司要定期向上级主管部门、董事会等报告收入情况。
第二十条公司要向股东、投资者等公开收入情况,确保信息透明。
第二十一条公司要建立健全的内部报告制度,及时将收入情况报告上级主管部门。
第六章收入的监督第二十二条公司要加强对收入的监督,确保公司利益不受损失。
第二十三条公司要建立健全的收入检查制度,发现问题要及时处理。
第七章收入的追踪第二十四条公司要建立健全的收入追踪制度,确保收入的真实性和准确性。
公司收入管理制度公告

公司收入管理制度公告一、制度目的与适用范围本制度的制定旨在明确收入管理的基本原则和具体操作流程,以规范公司所有收入活动。
适用于公司全体员工,特别是财务部门、销售部门以及管理层。
二、收入管理原则1. 合规性原则:所有收入必须合法合规,符合国家财税法规和公司章程规定。
2. 完整性原则:确保所有收入都能完整记录,不得遗漏任何收入项目。
3. 真实性原则:所有收入必须有真实交易背景,严禁虚增或隐瞒收入。
4. 及时性原则:收入应当及时确认、记账并反映在财务报表中。
三、收入分类与管理1. 主营业务收入:指公司正常经营活动产生的收入。
需按照合同约定及时开具发票,并在财务系统中准确记录。
2. 其他业务收入:包括非主营业务收入、投资收益等。
应单独列示,并按相关规定进行管理和核算。
3. 营业外收入:如政府补助等,须严格按照国家相关法规处理,并做好专项记录。
四、收款与开票程序1. 收款流程:销售人员应在合同签订后,及时通知财务部门客户付款情况。
财务部门负责监督收款进度,并定期与客户对账。
2. 开票流程:财务部门根据合同条款和实际收款情况,按时开具发票。
确保发票信息准确无误,并及时传递给客户。
五、收入确认与核算1. 收入确认:收入确认应遵循权责发生制原则,当权利形成且经济利益可能流入公司时,方可确认为收入。
2. 收入核算:财务部门应建立完善的收入核算体系,确保每笔收入都能准确入账,并进行适当的分类。
六、监督与审计1. 内部监督:财务部门应定期对收入管理情况进行自查,并向管理层报告。
2. 外部审计:公司应聘请专业审计机构,对公司财务状况进行年度审计,确保收入管理的透明性和公正性。
七、违规处理对于违反收入管理制度的行为,公司将视情节轻重,给予相应的纪律处分,严重者将移交司法机关处理。
八、附则本制度自发布之日起生效,由公司财务部门负责解释。
如有未尽事宜,按照国家相关法律法规执行。
收入收管理制度

收入收管理制度一、收入的获取1. 收入来源组织的收入来源主要包括销售收入、投资收益、政府补贴、捐赠收入等。
在构建收入管理制度时,首先要明确各个收入来源的性质和规模,以便为后续的收入分配和使用提供准确的数据支持。
2. 收入获取流程针对不同的收入来源,组织需要建立相应的收入获取流程和制度,包括销售流程、投资决策流程、申请补贴流程、筹款活动流程等。
这些流程和制度应当明确规定收入获取的条件、程序和责任人,以及必要的审批、监督和控制机制,确保收入获取的合法性和合理性。
3. 收入风险管理在收入获取过程中,组织需要面对各种风险,例如市场风险、信用风险、政策风险等。
因此,收入管理制度需要包括相应的风险管理措施,包括市场调研、交易结构设计、资产组合优化、政策合规等方面,以防范各类风险对收入获取的影响。
二、收入的分配1. 收入分配机制组织收入的分配主要包括内部分配和外部分配。
内部分配指的是将收入在组织内部不同部门和项目之间进行分配,外部分配指的是将收入在组织和外部利益相关方之间进行分配。
在构建收入管理制度时,需要明确收入分配的原则、方式和程序,保证分配的公平、公正和有效。
2. 收入分配审批和控制在收入分配过程中,组织需要建立相应的审批和控制机制,对收入的分配进行监督和管理。
这包括预算编制、费用核销、业绩评价等方面的审批和监督,以确保收入的合理利用和有效分配。
3. 收入激励机制为了激励员工和团队为组织创造更多的价值,组织可以通过收入激励机制来绩效评价和薪酬分配的环节中引入收入考核和分配因素,确保员工的工作动力和团队的凝聚力。
三、收入的使用1. 收入使用权限组织需要制定相应的收入使用权限制度,规定不同层级和部门对收入使用的权限和责任。
相关制度应当明确规定收入使用的用途、金额限制、审批条件等,以及必要的预算控制和支出监督机制。
2. 收入使用规范组织需要建立收入使用的规范和制度,明确收入的使用范围、方式和标准。
例如,针对不同用途的收入使用,组织可以制定相应的费用支出标准和管理制度,规范各类支出的行为和程序。
餐厅的收入管理制度

餐厅的收入管理制度第一章总则为了规范餐厅的经营管理,提高收入的管理水平,制定本制度。
第二章经营计划1.每月初,餐厅经营者应制定当月的经营计划,包括预期总收入、菜品销售目标、成本控制措施等。
2.经营计划需经过餐厅管理团队审批,并定期进行检查与调整。
第三章营销策略1.餐厅应根据市场需求和竞争情况,制定详细的营销策略,包括价格促销、广告宣传等。
2.餐厅可以利用社交媒体、打折优惠等方式,提升知名度和吸引顾客。
第四章成本控制1.餐厅应严格控制成本,包括食材、人工、水电等费用,确保利润最大化。
2.对于食材采购,应与供应商签订合同,确保食材质量和价格。
3.对于员工的管理,应加强培训,提高工作效率,降低人力成本。
第五章收入核算1.餐厅应建立完善的收入核算系统,对每日销售额、菜品销售情况等进行记录和分析。
2.收入核算应由专业人员进行,确保数据的准确性和真实性。
第六章提升服务质量1.餐厅应加强服务意识培养,提升员工服务水平,提高顾客满意度。
2.顾客投诉应及时处理,有效解决问题,避免影响餐厅声誉和收入。
第七章经营风险控制1.餐厅应建立健全的风险管控机制,定期评估风险,及时防范和化解可能的经营风险。
2.对于市场变化和政策法规的影响,餐厅应有应对措施,确保经营平稳。
第八章奖惩制度1.对于表现出色的员工,餐厅可以通过奖金、晋升等方式进行奖励。
2.对于表现不佳的员工,餐厅应及时进行处理,包括培训、调整工作内容等。
第九章法律责任1.餐厅应遵守相关法律法规,合规经营,防范经营风险。
2.如发生违法行为,餐厅须承担相应的法律责任。
第十章附则1.本制度自颁布之日起实施。
2.对于本制度的解释权属于餐厅管理团队。
以上为餐厅的收入管理制度,希望对餐厅的经营管理有所帮助。
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收的合同或协议价款的公允价值确定销售
商品收入金额。
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但在实际业务中,有许多因素影响其全 额收回,即存在销售退回或折让、销售 折扣等事项,从而使销售收入的计价复 杂化。
这样,按照制度规定,企业在销售中发 生的销售退回、销售折让、销售折扣等, 应冲减当期销售收入,即销售收入减销 售退回、销售折让、销售折扣等于销售 净收入。
第二种为净额法,即销售收入按扣除实际 发生的现金折扣值的净额反映,在账务处 理上反映的不是实际发生的现金折扣。
我国采用全价法进行处理。
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四、营业收入的管理 (一)加强促销工作 (二)加强销售合同管理 (三)加强销售结算管理 (四)加强售后服务工作
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第二节 收益分配管理
一、收益分配的基本原则
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现金折扣
企业采用赊销方式销售商品时,允许购 货方在一定期限内支付货款,这一期限 称为信用期限。
销货方为了鼓励购货方尽快付款,往往 在合同中规定一个短于信用期限的折扣 期限,如果购货方能够在折扣期内付款, 就能得到一定的现金折扣。
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现金折扣销售时,销售收入计价的办法:
第一种是全价法(也称总额法),即销售 收入按全价反映,实际发生的现金折扣则 冲减当期损益(财务费用)。
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其决策步骤:
1.根据公司的投资计划确定公司的最佳 资本预算;
2.根据公司的目标资本结构及最佳资本 预算预计公司资金需求中所需要的权 益资本数额;
3.尽可能用留存收益来满足资金需求中 增加的股东权益数额;
4.留存收益在满足公司股东权益增加需 求后,如果有剩余再用来发放股利。
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优点:留存收益优先保证再投资的需要, 从而有助于降低再投资的资金成本,保持 最佳的资本结构,实现企业价值的长期最 大化。
缺点:如果完全遵照剩余股利政策,股利 发放额就会每年随投资机会和盈利水平的 波动而波动。不利于投资者安排收入与支 出,也不利于公司树立良好的形象。
如果已确认收入的售出商品发生销售退 回属于资产负债表日后事项的,应按照 资产负债表日后事项的相关规定进行会 计处理。
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企业销售折扣分为商业折扣和现金折扣。
商业折扣:又称价格折扣,企业为了鼓 励购买者多购而在价格上给予一定折扣, 即购买越多,价格越便宜。
商业折扣不存在调整销售收入处理问题, 通俗地讲,商业折扣近似于按批发价格 向购买者销售商品。
第八章 营业收入及收益分配管理
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第一节 营业收入管理
一、营业收入的含义
营业收入:企业在一定时期内由于销售 产品或提供劳务等而取得的收入。 包括主营业务收入和其他业务收入。
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主营业务收入:是企业生产经营活动 的主要收入来源,在企业销售收入中 占有绝大比重,直接影响着企业的经 济效益。
(2)及时取得营业收入,是企业实 现盈利的前提。
(3)及时取得营业收入,是企业加 速资金周转的重要环节。
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二、销售商品收入实现的标志及确认
在采用权责发生制原则下,企业销售 的确认不是以货款收到与否为标志, 而是以销售实现为依据。
销售实现标志:
一是物权的转移; 二是收到货款或取得收取货款的
企业的收益分配有广义和狭义两种。
广义的收益分配是指对企业的收入和收益总 额进行分配的过程;
狭义的收益分配则是指对企业净收益的分配。
我们这里所指的收益分配是指企业的净收益 的分配。
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企业收益分配应当遵循的原则:
依法分配原则 资本保全原则 兼顾各方面利益原则 分配与积累并重原则 投资与收益对等原则
凭据。
只有必须同时具备上述两个条件,才
能确认为销售管理p实pt 现。
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销售商品收入同时满足下列条件的,才能 确认:
➢企业已经将商品所有权上的主要风险和 报酬转移给购货方;
➢企业既没有保留通常与所有权相联系的 继续管理权,也没有对已售出的商品实施 有效控制;
➢收入的金额能够可靠地计量;
➢相关的经济利益很可能流入企业;
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二、确定收益分配政策时应考虑的因素 (一)法律因素 ✓资本保全约束 ✓偿债能力约束 ✓资本积累约束 ✓超额累积利润约束
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现金流量
投资流动性
因
素
盈利的稳定性
筹资成本
股利政策惯性
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其他因素
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(三)股东因素 (四)债务契约与通货膨胀 ✓债务契约 ✓通货膨胀
具体内容包括销售产成品、代制品、 自制半成品等取得的收入。
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其他业务收入:是指企业除产品销售 以外的其他销售或其他业务的收入。
包括材料销售、固定资产出租、包装 物出租、外购商品的销售、无形资产 转让、运输等取得的收入。
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及时取得营业收入的重要意义:
(1)及时取得营业收入是保证企业 再生产过程不断进行的重要前 提条件。
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三、股利理论
(一)股利无关论 股利重要论
(二)股利相关论 信号传递理论
(三)所得税差异理论
(四)代理理论
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四、股利政策
股利政策是指在法律允许的范围内,企 业是否发放股利、发放多少股利以及何 时发放股利的方针及对策。
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(一)剩余股利政策
剩余股利政策是指公司生产经营所获得 的净收益首先满足公司的权益资金需求, 如果还有剩余,则派发股利;如果没有 剩余,则不派发股利。
➢相关的成本能管理p够pt 可靠地计量。
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三、销售商品收入的计价
销售收入的计价,是指销售商品收入的入 账价值的计量。
一般来说,企业实现的销售收入,都应按 确认销售时的应收价款或已收货款计价, 即企业应按从购货方已收或应收的合同或 协议价款确定商品收入金额。
但是,合同或协议价款的收取采用递延方
式,实质上具有融资性质的,应当按照应
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销售退回:购买者由于商品质量或品种不 符合规定要求,而将已购买的这部分商品 退回给出售单位的事项。
销售折让:购买者由于商品质量或品种不 符合规定要求,但还不至于发生退货,而 是要求在价格上给予某些折让的事项。
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企业发生销售退回或销售折让,在调整 销售收入时,无论是本年销售的产品还 是以前年度销售的产品,由购买单位退 回或予以折让时一律冲减当期销售收入, 其中销售退回应同时冲减当期销售成本。