在职品管人员如何树立品管的威信
质量人员的威信如何树立
作为质量人，如何树立自己的威信品保难做，很多朋友或同行都有同样的感受，说品质就是吃力不讨好的一项工作，品质好了不是质量人的功劳，如果品质出现问题首先想到的就是质量控制人员，没有控制好，没有检验好。
的确如此，有时候是这样。
不管是在民营企业，还是传统的国有企业，或是在管理先进的国际型企业。
品质人员必定与产品质量联系在一起，因为品质人员的名称中明明白白有“品质”。
就如同生产车间不能按时交货，不找生产找谁？原料不能及时到位，不找采购找谁？这就很容易明白为什么一出质量问题就直接找品质部，质量人。
因为质量与我们相关。
质量人--要做出威信，到底怎么样做呢？1.自身素质的提升要想得到威信，我们必须有过硬的自身素质。
要不然人家问你时，你却什么都不懂你一无所知，人家会觉得你是什么都不是，这样我们怎么都不可能有威信的。
这里讲的“素质”是平时业务领域内的综合素质，包含着平时做人的方法，一个人的诚信度以及专业的业务技能。
当人遇到困难，我们能够轻松愉快的给予解释和说明，比如一个员工在问个问题该如何解决，我们要说的头头是道，句句有理，把它们之间的关系作用解释清楚，他会感激我们帮了他的忙，又让他学到了东西。
这样久而久之，循序渐进，我们的威信会逐步上升。
如果天天在生产现场和一线员工嘻嘻哈哈打打闹闹，有人问了问题也爱理不理，不会有人相信这样能树立起威信。
2.合作的态度做品质的人需要很好的合作态度，不要一开始就强势逼人命令的口气，毕竟没有几个人喜欢别人硬来的，而且我们的工作是得到别人的支持和配合，说的不好听一点也是需要别人的“帮助”的。
诚恳的合作态度十分必要，让人家理解我们的目的，人嘛大部分还是讲道理的。
不要别人让我们配合的时候不以为然，不要忘了我们需要别人配合的更多。
因为这个社会就是合作的社会，企业何尝不是呢？3.把握自己的立场在工作中我们一定要把握自己的立场。
我们是干什么的，我们是品质控制人员，只要是影响产品质量，我们就因该果断的给予干预，并给出处理方法，迅速的解决该事情。
如何在工作中树立权威
如何在工作中树立权威在工作中树立权威是每个职场人士都应该重视和努力实践的一项重要能力。
权威不仅仅是指在职场上拥有一定的权力和地位，更重要的是建立起同事和下属对自己的尊重和信任。
下面将从几个方面探讨如何在工作中树立权威。
首先，要树立权威，就要具备专业知识和技能。
只有在自己的岗位上有过硬的专业素养，才能在工作中展现出自信和能力，从而赢得他人的尊重。
不断学习、提升自己的专业水平，保持对行业动态的关注和了解，不断提升自己在工作中的竞争力，这是树立权威的基础。
其次，要在工作中展现出高效的执行力和解决问题的能力。
权威并不是通过口头上的宣泄就能建立起来的，更重要的是通过实际行动和成果来证明自己的价值。
在工作中，要做事情有条不紊，高效果，能够迅速解决问题和应对挑战，展现出自己的决断力和执行力，这样才能赢得同事和下属的信任和尊重。
此外，要在工作中展现出良好的沟通能力和团队合作精神。
权威并不是孤立的存在，而是需要与他人进行有效沟通和合作才能建立起来的。
在工作中，要善于倾听他人的意见和建议，尊重他人的想法和感受，与同事和下属保持良好的沟通和合作，共同完成工作任务，这样才能树立起自己在团队中的权威地位。
最后，要在工作中展现出坚定的领导力和责任心。
作为一名领导者，要有明确的工作目标和规划，能够带领团队朝着共同的目标努力前行。
同时，要对团队的成员负责，能够承担起工作中的责任和压力，展现出自己的领导力和决策能力，这样才能在工作中树立起权威。
总的来说，要在工作中树立权威，需要具备过硬的专业素养、高效的执行力、良好的沟通能力和团队合作精神、坚定的领导力和责任心。
只有不断努力提升自己，在工作中展现出自己的价值和能力，才能赢得同事和下属的尊重和信任，树立起自己在职场中的权威地位。
希望每位职场人士都能够在工作中不断成长，树立起自己的权威，成为职场中的佼佼者。
管理人员如何树立自己的“威信”
4、说到做到，你的威望会自然而生。“说到做到，为官之道”。
言出必行，行必果，改掉信口开河的毛病，谨慎言行，自然在员工中产生威望，政令也会畅通，公司上下秩序井然。
六、以权树威
权力是身为上司特有属性，权力的实施，对上司来说是推进工作的基本手段；对员工来说是实现领导目标的必要保证，如何使用和驾驶权力是树立权力的关键。
A、努力收放自己的大脾气；
B、专权独裁不可取；
C、勇于认错、改错。“小过不掩大德”。
2、以身作则，将使员工自然服从，身先士卒，率先重范，永远会唤起员工的尊敬感。
群众期待的上司，是在非常时期能够表现的与众不同且能够作出决定，迅速敏捷地采取行动，只有这样的上司才能强有力的支配部下。
3、尊敬他人，可以给下属良好的印象。
“上司如此看重我们，我们更应做好工作。”
4、公平无私，是获得下层钦佩的法宝。
公平、无私是公司管理中的规则，无私才能杨威，才能使自己在员工中树立威权。
公平、无私即考虑问题时不可考虑自己的利益所在，决对不可以。
5、主动承担责任，会赢得员工信任诚服。
员工最讨厌光说不
做，领导者注意给员工做出榜样，权威自然会有。
二、以德树威
“德”是做人的准则，做为企业主管，更应该重视“德”的修养。
1、宽厚仁德的品质，更能使员工真诚地服从。
有好名声，才有好威信，才能做到众望所归，只有顾及员工对自己的品质评价，在员工前面，树立一个仁义、宽厚的形象，才能更好的树威立权，做到取信于“民”。
4、尊重员工，会得到员工加倍的尊重。
对待员工，出了问题需要解决，要注意方法，不可忽视他们的自尊。
5、恰当的赞美，能为员工注入能量。
威信的含义及建立
威信是一种大品格、是一种大诚信、是一种大能力、是一种大智慧、是一种大勇气。
在企业内主要由专业专长、从业经历、工作绩效及人格魅力构成。
他不是靠权力去管理，而是通过人格魅力的影响来构筑主管威信。
那么管理者又如何获得真正的虎威呢?一、以德树虎威立党为公，执政为民，就是"德"。
领导干部要以"德"立威，既要注重修心立德，注意非权力影响，力求品德高尚，做到平民化;良好的品德是职场的通行证，它能散发出一种自然魅力，是一种让人在不知不觉中被影响的力量.管理者能做到心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为员工的贴心人。
二、以“公”立虎威一个管理者是为“公”，还是为“私”、是为“员工”为企业还是为“个人”，是决定人心向背的关键，是检验一个人是否全心全意为企业奋斗，是否具备作风正派特质的试金石和分水岭。
管理者在企业管理活动中，如对干部使用、评先评优、员工福利及对人事处理处置等方面，一定要切实做到公开、公平、公道、公正。
对事不对人，“一碗水端平”，奖罚严明，不徇私情。
这样才能赢得员工的认可，继而赢得员工的尊敬和威仪。
在用人上做到任人唯贤，不搞任人唯亲;量才而用，适才适所。
坚决抵制和纠正用人上的不正之风，必威信满企业;三、以“能”添虎威“能”是指管理者的领导能力，管理能力、沟通能力、解决问题的能力。
也包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。
管理者能力的强弱决定威信的高低，能力强的管理者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。
营销总监针对行业特质，具有例如销售分析能力、沟通协调能力、专业技能技巧、商品知识、人员管理能力、决策力、执行力等等都纳入能力范畴。
有能力才能服众。
四、以"诚"取虎威诚，就是诚实、守信，此乃管理者最基本的要求。
在职场建立威信，六个步骤养成领导力
在职场建立威信，六个步骤养成领导力一：沉稳（1）深藏不露，保留神秘感，不要随便显露你的情绪和情感。
（2）默默抗压，努力前行，不要成为祥林嫂一样的人，见人就说自己的困难和遭遇。
（3）有主见的去征询意见，不要没有想法的时候就去找答案。
（4）不埋怨不抱怨，任劳任怨，低头干活，不唠叨不琐碎。
（5）公开场合讲话的时候，有条理有顺序有高度。
（6）公开场合走路的时候有风度有气势有稳重。
二：细心（1）关心身边人关心身边事，多问几个为什么，查找其中的必然联系和运转规律。
（2）工作中多找问题，多找难点，多找困难（3）工作中生活中注意好轻重缓急，安排好相关的条理和顺序，关注重点和重要的事情。
（4）自我反省自我检查自我对照，自觉和别人进行比较，取长补短。
三：胆识（1）乐观、积极，健康的心态是一切胆识的基础，努力拥有这样的心态。
（2）自己肯定自己，对的事情对着办，错的事情也要对着办，长期坚持下来一切都是对的。
（3）不后悔不反悔，对和错不重要，重要的是结果是不是最终的目的，结果是不是实现了开始的目标。
（4）有思路有角度有自己的观点，不随波逐流又尊重领导，表达观点又服从领导。
（5）做任何事情都要全力而为，不要斤斤计较，因为有人自然在看着你。
四：大度（1）在不违反规章制度和法律法规的前提下，尽量的去帮助别人，无论是你的朋友还是你的非朋友。
（2）不影响原则的小错误小问题，睁一只眼闭一只眼。
（3）散财则人聚，懂得让利自然就有人跟着你走了。
（4）分享你的快乐给大家，收敛你的内心给自己，多分享好事多分享好心情。
（5）需要负责任承担损失的时候，自己要挺身而出，人不傻，该懂的自然记得恩情。
五：诚信（1）做人可以做了不说，但是不能说了不做，做不到的事情一定不要说，说了就努力做到。
（2）一些口号和标语可以在大的场合讲，但是在私人场合要更多的利益分享。
（3）把自己想象为傻子，也不要把客户和朋友想象为傻子，骗人可以骗三天但是不能骗一辈子。
六：担当（1）检讨和反省不足的时候，先从自己开始反省和检讨。
如何在工作中树立权威
如何在工作中树立权威在职场中，树立权威是一种重要的能力和素质。
拥有权威感不仅能够提升自身形象和信任度，还能够加强自己在工作中的影响力和领导力。
然而，要在工作中树立权威并非易事，需要一定的技巧和实践。
本文将分享一些有用的建议，帮助你在工作中树立权威。
1.提升专业知识和技能要在工作中树立权威，首先要有扎实的专业知识和技能。
不断学习和提升自己的专业能力，保持对行业的深刻理解和洞察力。
通过参加培训课程、读书学习、参与行业交流等方式，不断积累和更新知识，成为团队中的专家。
当你能够提供准确、有深度的意见和建议时，你将会赢得同事和上级的尊重。
2.建立自信和自信在工作中树立权威需要有自信的态度。
相信自己的能力和价值，不害怕发表自己的观点和意见。
通过良好的沟通和表达能力，清晰地传达自己的想法和见解。
当你能够自信地回答问题、解决问题，并且能够在困难和挑战面前保持冷静和果断，你将会赢得他人的认同和信任。
3.追求卓越要树立权威，追求卓越是必不可少的。
无论是完成日常工作任务，还是参与项目或团队合作，都要追求最高标准和最优质的成果。
努力提高工作效率和质量，并在工作中展现出创新和领导力。
当你能够不断超越他人的期望，提供出色的成果，你将会被视为权威的代表。
4.建立良好的人际关系在职场中，建立良好的人际关系是成功的关键之一。
与同事和上级保持良好的沟通和合作，建立互相信任和尊重的关系。
共享知识和经验，帮助他人解决问题，展现团队合作和支持的精神。
当你能够与他人建立紧密的联系和有效的合作，你将会成为团队中被信赖和依赖的人。
5.发展领导力和影响力要在工作中树立权威，要发展自己的领导力和影响力。
积极参与团队项目和活动，展示出卓越的领导才能和团队合作能力。
倡导创新和变革，影响他人的工作态度和行为。
通过领导和激励他人，推动团队向前发展。
当你能够成为团队的中流砥柱和榜样，你将被认为是权威的代表。
在工作中树立权威不是一蹴而就的过程，需要不断的实践和努力。
如何树立管理者的威信
如何树立管理者的威信在企业管理中，管理者的威信是非常重要的，它直接影响到团队的凝聚力、执行力以及团队成员对管理者的信任度。
在管理者树立威信方面，我们可以从以下几个方面入手进行分析和总结：一、认真探究问题，结合实际工作实践，提出正确的解决方案作为企业的管理者，你必须要在工作中出现问题时，积极主动地探究问题产生的原因，并采取措施解决。
如果你只是置之不理，或者采取错误的解决方案，会给企业带来负面的影响，从而削弱你的威信。
因此，作为一名管理者，你需要具备较强的解决问题能力，针对问题完整、分析周到，提出正确的解决方案。
尽管解决复杂问题不是容易的，但作为管理者，只有通过专业的、及时的解决方案来处理问题，才能维护你的威信，赢得信任。
二、心平气和的听取组员的意见，倾听声音，发挥作用作为管理者，处理工作问题的过程会有多个角度和方法，这些可能来自不同职位、专业成员等各种成员组合。
所以管理者需要平心静气地听取团队成员的意见，并且有效采取实施建议的策略，以取得在整个团队中的广泛赞同和支持，并从中提取有价值的一面，随后进行反馈和管理。
在这个过程中，管理者需要让成员发表意见，思考不同的意见和建议，最好是团队内部的多数成员都能接受实际意见，这样才能增强管理者的威信度。
三、做到言必行，行必果管理者作为一个团队中的核心，要立一个端正的形象，决策和言论的分寸把控也需要达到十分到位，而不容任何简单的失误。
作为团队内部的严肃指导者，你必须言必行，并及时对其行为负责任，不能言而无行或行而无果。
这样会削弱你的威信并降低了团队成员对你的信任。
因此，你需要表现出自己的榜样优良形象，不断做出高质量和有意义的决策、行动，以带领团队朝向正确的方向前进，从而提高你的威信。
四、注重沟通和协调，以团队利益为本管理者在与团队成员之间的沟通有时会存在问题，团队内部人员相互之间也不会完美。
万事和睦的情况是极少的，但是处理并且解决问题是需要明确的方向性，否则会带来严重的后果。
班组长在管理中要重视树立威信范本
班组长在管理中要重视树立威信范本班组长是一个重要的管理角色，他负责管理和领导一小组人员，使其能够高效地完成工作任务。
在这个过程中，树立威信是班组长必须关注的重要方面之一。
威信是指通过自身的能力和表现赢得他人的尊重和信任。
一个具有足够威信的班组长能够更好地影响和激励团队成员，有效地完成工作任务。
树立威信范本需要班组长具备以下几个方面的能力和特质：1.专业能力和知识技能一个班组长首先要具备专业能力和知识技能，以便能够有能力指导和帮助团队成员解决工作中遇到的问题。
只有通过积极的学习和实践，不断提升自己的专业能力和知识水平，才能在团队中展现出自己的专业价值，赢得团队成员的尊重。
2.领导力和团队建设班组长还需要具备良好的领导力和团队建设能力。
通过积极的沟通和互动，合理分配任务，协调团队成员之间的关系，组织团队活动等，班组长能够有效地将团队成员的个人能力发挥到最大，实现团队目标。
3.言行一致和诚信正直班组长的言行一致和诚信正直也是树立威信范本的重要方面。
班组长要坚守原则，言行一致，对团队成员而言，班组长的承诺和行为是具有可信度的。
只有透明、诚信和正直的班组长才能赢得团队成员的信任。
4.团队精神和激励能力班组长需要具备团队精神和激励能力，以便能够激发团队成员的工作热情和积极性。
班组长应该积极地参与团队活动，关注团队成员的需求，提供必要的支持和帮助，在团队中扮演好积极的榜样，激励团队成员共同努力，达成团队目标。
为了树立威信范本，班组长还可以采取以下措施：1.建立良好的人际关系班组长应该与团队成员保持良好的人际关系，通过多与团队成员沟通和交流，了解他们的想法和需求，以便更好地满足他们的期望。
班组长还可以与团队成员建立友好的关系，以增强彼此的信任和互动。
2.培养团队成员的能力班组长应该帮助团队成员提升自己的能力和技能。
通过培训、指导和分享经验，班组长能够帮助团队成员在工作中不断成长和进步，提高团队整体的绩效。
3.赞赏和奖励团队成员在团队中，班组长应该及时给予团队成员赞赏和奖励，表扬他们的出色表现和成就。
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在职品管人员如何树立品管的威信现在有很多品管整天的讲自己多么累，多么辛苦，但是生产、经理却不支持他，我们公司也有品管，但是有的品管也只会做例行的检查，所有长此以往，便没有人愿意去尊重这样的品管，提出的问题也不愿去理会。
真正的品管应该帮助车间检查、解决技术或车间容易忽视的问题，任何事情到要想在车间的前面，把问题控制在没有发生前，这样的品管是最优秀的；作为一名品管员必须有明确自己责任，及时发现问题分析问题，协助车间解决问题。
把质量问题消除在萌芽状态，决不允许其滋生蔓延。
车间品管作为产品质量的一个保证，他们的工作水平直接影响到产品质量。
作为品管人员必须具备敏锐的洞察力和观察力，时刻记‘认真’二字，作为预防为主，有目标去奋斗。
树立威信:首先，你应在各个方面都表现优异，能让人心服口服,以德服人。
其次，你要学会尊重他人。
最后，永远不要说假话、大话、空话。
第一、以“智”树威。
“智”是能力的根源，能力是智慧的表现。
以智树威，可以从以下两个方面来谈,首先要有精通的理论知识,其次要有很强的实践经验,理论和实践的结合然后去多做,多想,多提出自己的合理化见解。
第二、以“信”树威信就是指信用、信誉。
工作生活中应该守信用，做到诚实守信，这是做品管的最基础条件。
第三、以“严”树威严”有两层含义：一是对自己严，二是对别人严。
“正人先正己”，要严格要求别人，首先必须严格要求自己。
只有自己首先做出表率，模范的遵守纪律，才能使自己要求别人的言语具有说服力。
自己都经常来衣冠不整，还想求管理别人，能奏效吗？所以品管首先做出表率、做出成绩，比起苦口婆心的说教来要强的多。
对别人“严”主要表现在：严格按照制度进行管理，无论车间产品质量出现任何问题，都要及时汇报,并采取措施是解决或者提前预防，对待每个车间,每个质量问题都要用同一把尺子去衡量。
只有做到不偏不倚，才能让被管理的车间心服口服。
如果对自己较好的车间课长或者工序负责人网开一面，而对别的车间又非常的严格、故意找事，那么对你的各种非议将会接踵而至。
倘若还不及时改正的话，你永远也不能树立自己的威信。
品管的主要职责之一就是按照既定的标准,规范,制度对原辅料、生产过程、最终产品以及出货等环节的卫生品质状况进行监督、检查，尤其是现场的一些基层管理者，当在检查中发现有发生偏离标准时及时的反馈给采购、生产、销售部门等相关部门及时采取改善措施。
使各过程保持在既定的标准范围内进行这样生产出来的产品就是我们所设定的合格品，标准制定的越规范、详细与各相关部门发生的矛盾越少。
有些标准可能在一开始制定的偏高或偏低，造成质量浪费或失控的情况，就要求品管在生产过程中应及时的调整，不断的改进，使制定的标准既能保证质量（不过度），又能节约成本，可能在实际生产中有些事项无法定出很明确的标准，那么就按照不出现安全事故，只要客户不会投诉就行。
现场的一些品管只要能够熟这些标准，客观公正的执行，在方式方法上也要灵活，要有一种帮助的心态，而不是高高在上的姿态去工作，应当说品管还是比较好做的。
当品管发现那个工人操作不规范时，及时制止是必要的，但不要发生争吵，劝说不听时就不要坚持了，而是去反映给他们的领导。
有不规范操作时，无论工人改善与否均要发映给其领导，品管纠错对只能教育一个，而他们的领导在开会时将此不规范现象提出纠错，将教育其下全部的工人。
两种效果是大不同的。
品管和生管永远是相互矛盾又关系紧密的！主要还是领导力和执行力的问题，一个好的生产管理，所属的员工都能按照要求去执行，那品管的工作就很好做了，反之就是无休止的争吵和质量事故！如何树立品管的威信，大家的讨论都是在自己工作工厂的工作环境、不同管理人员、不同的组织结构下提出的观点，其实品管没有固定的工作方式，重点是自己的工作方式,要根据自己所管理工厂的背景、人员来开展自己的工作，我的观点主张防患于未然，提前预防，不要等发生大质量问题后再去发现问题。
做为品管，最重要的工作就是发现问题，这就要求品管人员具有敏锐的洞察力。
发现问题解决问题，但是不是所有问题你都可以解决了的，有些问题要通过生产管理人员解决的。
品管人员的威望从哪来？确实与高层领导的重视程度有关系，我过去也做过品管，从原料进公司，到生产过程，到成品检验，到出厂检验全程监控。
原料有问题拒收不得使用，生产过程有问题并且是共性问题，我就责令停产整顿，个别的可以通过生产管理人员对其实行停工检查，但务必做到公平公正，力度加大了，威望也就自然而然地提升了。
品控工作就是要发现生产过程中的细微之处,不能一概而论说品控发现积水等不到位就是不对的!并不是说发现积水不对,而是如果每天品管人员发现的问题都是诸如积水\人员身带毛发一类的问题,不利于树立品管人员的威信。
品管的工作就是要坚持一丝不苟的抓好细节。
往往大的疏忽很容易发现,而从细微处抓品管不容易得到理解和认可,"只会抓小事",不理你!没有质量意识的领导更看不到你的工作。
殊不知,大楼来自于一砖一瓦,产品的质量也是一个个细节的综合。
“只会在车间中查查毛发、管管地面积水、室温太高等等非常低俗的问题"，这类低俗的问题能够存在,说明人的质量意识和质量工作更低俗,对于质量来说就不是小事了,品管当然得管,而且要花大力气管好!GMP的实施,有人归结为"卫生卫生再卫生",也有人归结为"生产卫生记录"。
"猫捉老鼠"的游戏,就是实施GMP的第一步,关门、戴帽子这可不是小事,这是在实施GMP!细节决定成败,同样细节决定产品的质量。
品管工作不应仅限于检测检查等技术工作,在车间现场,你要做好预防,那你须清楚生产,清楚工艺,然后给合自己的专业知识,发现并解决那些未发生的问题,否则只能叫纠正。
这仅是车间现场品管的工作,那原料品管又怎么去预防呢,所以现在很多公司都设立了供应商管理的品管,食品原料千万种,所以品管要做好预防两字还不是那么容易的。
当然车间地面积水,温度不附这些"低级的问题还是要管的,如果你还不时地'预防'一下,消除了可能的重大损失,那么你威信就会提高了。
品管的职责和权限的实施很根本的有一个企业文化背景的问题,每个企业都是独特的,照搬别人的经验都没有多大的意义。
只能说前期借鉴,最终还是要形成自己的风格和特色,才能在企业生存下来,不然就只能在企业的矛盾中风雨飘摇,过着痛苦的生活!要树立品管的威信，首先就得对自己的工作要显得非常专业才行，你能解决的质量问题人家也能解决，人家不能解决的咨询你你又不会，估计这样的品管受尊敬的可能就比较少了。
还有就是公平性，判断的正确性等等，也就是要求有比生产员工及生产现场管理人员更高的质量管理专业技能及质量问题分析解决能力。
工厂是老板自己的，如果碰上这样的老板，品管也无须生气，工厂是他自己的他自己都不负责任，品管何必如此，但是品管的责任是发现问题、上报问题，具体如何处理，有老板自己判断，不能因此而自己的本职工作都不作了，不要自甘堕落（呵呵，没有合适的其他词），如果有一天老板自己因为自己答复使用的不合格原料出问题了，他自己会醒悟的。
加工车间安全卫生管理方面1、加工车间内照明灯具没有安装防爆灯罩（尤其是库房、物料间、原料间、速冻机间内等人员流动量较小的地方，有的工厂经常在车间的入口的照明灯没有防爆灯罩）2、车间废水低清洁区流向高清洁区。
3、车间内的排水口未加盖水封，造成飞虫滋生源。
4、工厂内配制消毒液的人员不知道如何配制消毒液（只是最后信赖于试纸，水多了加药，药多了加水）5、工作人员手部或器具消毒后没有进行清洗便接触产品，造成产品的风味被消毒液污染（尤其是进工厂后的新员工容易犯这样的问题）6、在非生产性物品存放区外有非生产性物品（如更衣室内、物料间中存放食物、化妆品、香烟、药品等，特别是更衣室管理人员执法犯法）；7、工厂是玻璃门窗的，玻璃上没有粘铁玻璃纸，加工区频繁地方的玻璃纸应当玻璃的两面都贴上玻璃纸8、车间内使用水银温度计并且没有防护装置（用于校准的标准温度计除外）9、生产加工人员穿工作服直接进入卫生间（尤其是新工人）10、生产加工中使用破损工器具（包括毛巾套、塑料纸、槽子、案面的刮板、料杯等等车间内使用的工器具）11、生产过程中在没有停产的情况下，维修更换日光灯管（维修过程中可能造成灯管爆裂，不要感觉不可能这样事情真的发生过）12、加工人员身体有外伤（机械损伤、冻伤、烫伤等）仍在生产作业；个人感觉品管的威信能否树立，与企业的大环境和老板的重视与否有很大关系。
要扭转品管的被动局面,有时仅靠品管内部的宣传和引导确实是很难的，特别在老板的意识里，质量可能只是完成对利润追求的一种手段，但不是最重要的，所以很多时候还得靠外界官方的监督管制、舆论压力以及客户的质量要求作为一种约束力，当质量问题成为阻碍和影响企业赚取利润或者企业生存的时候，老板就会紧张起来，就不得不加大对质量的重视了。
威信的问题,如果你每次都是在事情后果没有发生的时候提出来,有些领导不听,而且还会认为你管的太多,管的不合理。
所以,老板不支持的时候,不明白的时候,不听解释的时候,你就把问题记录下来,出了事,别人找上麻烦来了后,老板,生产才会发现品管的重要性了。
当然,问题重大的事,还是不能这样做的。
这个要看企业的品管部门的位阶了，如果老板重视品管，授予品管相当大的职权，同时担任责任，品管自然能有很大威信。
否则只有靠个人魅力和领导力来吸引技术员而已，没有强制力。
现在我感觉大家对品管有个误区。
其实品管作为企业的一部分，目的也还是为老板争取利润。
如果一个品管自以为干的很不错，有很多很多好想法，但老板就是一切向钱看，不重视品质，目光太短浅，所以品管就埋怨就要走人。
其实错误的是你，老板作为老板，他的想法自然是为追求利润，老板又不是耶稣。
所以品管除了搞好质量，还要做成本估计，质量管理利润分析。
告诉老板，品质不好你将损失多少钱，品质好能赚多少钱，说服老板就问题不大了。
所以品管的想法要改变，你管理的目的不是单纯追求什么品质，企业的最终目的还在利润上，怎么提高品质是为了提高利润。
当你用利润的思想去考虑品质，并向老板解释为什么这么要求，这么要求对他有什么利润好处，老板就容易接受了。
对老板不需要谈什么太长久太理想太缥缈的东西，拿数据拿事实拿利润给他看他才会重视。
个人的看法：作为品管应该是“上得厅堂，下得厨房”。
除了了解和熟悉生产现场的质量控制标准和方法外，还应熟悉和了解生产设备的性能，及常见问题和隐患，能在生产质量事故发生之前，及时发现隐患并予以有效的解决；具备解决突事故的能力，至少应熟悉和了解突发事故的处理和汇报流程。
另外在质量产品质量标准和处理事故时要坚决果断，不应畏畏缩缩，瞻前顾后，这样才算是一个合格的品管人员。