2017品管部工作计划
品管部的工作计划范文
品管部的工作计划范文
品管部的工作计划范文如下：
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**品管部工作计划**
**目标：** 提高产品质量，确保产品符合标准，满足客户需求。
**时间框架：** 一年
**1. 品质管理流程优化：**
- 梳理并完善产品质量管理流程，确保每一个环节都严格执行，减少质量问题的发生。
- 定期评估和调整质量管理流程，以适应市场和客户需求的变化。
**2. 产品质量监控：**
- 设立有效的产品质量监控系统，及时发现和解决质量问题，减少不良品率。
- 定期组织产品质量检验和抽查，确保产品符合标准。
**3. 品质改进措施：**
- 设立质量改进小组，定期分析质量问题的根本原因，并制定改进措施。
- 实施质量改进方案，持续提升产品质量和客户满意度。
**4. 品质培训计划：**
- 组织品质相关的培训活动，培养员工良好的品质意识和专业技能。
- 不定期组织质量知识的培训，提升员工的品质水平和执行力。
**5. 质量管理报告和追踪：**
- 编制月度和季度的质量管理报告，分析质量数据和趋势，及时发现问题。
- 定期跟踪和评估品质目标的实现情况，及时调整工作计划。
**6. 质量问题处理机制：**
- 建立健全的质量问题处理机制，及时响应客户投诉和质量问题，提供有效的解决方案。
- 根据质量问题的情况和性质，制定相应的处理措施和改进方案。
以上是品管部的工作计划范文，希望对您有所帮助。
如有需要，可根据具体情况进行
调整和完善。
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品管部工作计划_公司品质部部门工作计划3篇
品管部工作计划_公司品质部部门工作计划3篇Work plan of quality control department_ Work plan of quality department汇报人：JinTai College品管部工作计划_公司品质部部门工作计划3篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2021品管部工作计划模板标准版2、篇章2：2021品管部工作计划例文(通用版)3、篇章3：2021品管部工作计划模板(最新版)篇章1:2021品管部工作计划模板标准版根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，开展标准化体系的完善、维持以及提高产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
目前，品质部仅有6人（包含IQC1人、QC3人、主管1人、组长1人），但是职责范围甚广，包括：进料，制程，成品测试检验，成品外观检验，出货，客诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，后期发展需要，品质部还需增加人员.为了保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检+品质部（生产巡检+成品检验+出货确认等等）按照公司现有产品，部门需要开展对品质人员进行对产品知识的认识和了解，以及安排专业课程的培训，确保每个品质人员对品质意识的提高以及对产品品质有效的管控（材料进料、生产过程、工艺改善方案确认等）一.部门人员配置计划IQC：2人（电子料*1人，结构料包材料*1人）QA：2人（HID*1人，LED*1人）IPQC：2人（HID*1人LED*1人）QC：5人（HID生产成品外观全检*1人，HID成品功能全检*2人，LED成品*2人）部门管理者2人（主管*1人，组长*1人）二、品管人员培训内容计划1、ISO的认识和执行2、IQC、QC、QA、IPQC各个职位技能职责;3、电子零件的认识：4、生产工艺问题的控制;5、PCBA、成品检验规范：6、检验设备的使用和认识：三、供货商管理1、进料检验是质量操纵的首要关口，只有把进料的质量操纵好，才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特别重要。
品管部工作计划范文3篇
品管部工作计划范文品管部是企业质量管理的核心，任何产品和服务的质量都是由该部门负责的。
为了保障企业质量的稳定性和可持续发展，品管部需要制定合理的工作计划，协助公司管理体系运行，全面提升企业品质水平。
本文将提供3个品管部门的工作计划范文，供参考。
工作计划范文1：以质量为中心，持续改进目标•建立和维护质量管理体系。
•提高产品和服务的质量水平。
•保证产品合规性与安全性。
计划内容1.了解现行标准–与公司相关的标准、法规及客户要求。
–对新的标准、法规及客户要求进行分析。
2.自我评价–定期进行内部审核，及时发现问题并进行纠正。
–考虑对公司自身的问题开展特别的评价和分析，形成改进措施。
3.对公司流程进行内部审查–对所有的业务流程进行评估，分析质量并寻找改进措施。
–修改和实施公司的过程和程序，以优化整个流程。
4.持续改进–定期对所有的工艺、设施和材料开展改进评价。
为改善关键的流程提供正确的措施。
–对公司的实施以及体系进行持续改进。
实施时间表•每月最后一周，对过去的工作进行总结和复盘，并推进相应的改进方案的执行。
•对重要流程开展年度内部审核，每年一次，并在执行过程中积极发现和处理问题。
工作计划范文2：加强过程控制，提高交付质量目标•提高交付质量，降低客户投诉率。
•降低制造和交付成本。
•提高操作过程的效率。
计划内容1.定义过程–按照标准化定义过程和步骤，并对员工进行详细的培训。
–将专家知识和经验与已有的过程相结合，确保过程的有效性。
2.设计控制计划–对关键过程进行控制和监控，确保过程的稳定性。
–设计和实施控制计划与监控程序，确保在任何时间，都可以获取所需的数据和信息，以及追踪所有的重要问题。
3.跟踪和记录数据–进行数据和信息的收集、记录和评估，以确定质量目标是否实现。
–向客户发出问卷，对其满意度进行评估。
4.对整个流程开展评价–开展现场和过程评价，了解应用过程和实施效果。
–根据评价情况，及时发现和推进改进方案。
实施时间表•每个季度，对制造和交付质量情况进行总结，并推进相应的改进方案执行。
品管的工作计划
品管的工作计划
《品管工作计划》
一、目标和任务
1. 确保产品质量符合公司标准和客户需求
2. 优化生产流程，降低废品率和成本
3. 提升员工品质意识和技能水平
二、工作内容和计划
1. 建立完善的品质管理体系，包括输入、过程和输出控制
2. 制定质量检测标准和程序，确保每个生产环节都符合标准
3. 设定质量目标和检测指标，对各项参数进行监控和分析
4. 加强原材料和生产设备的验收和维护工作
5. 建立员工培训和奖惩机制，提高员工素质和责任感
三、落实措施
1. 每周进行一次生产现场巡查，发现问题及时进行改进和整改
2. 每月召开一次品控会议，对上月的质量情况进行总结和分析
3. 每季度进行一次质量管理评估，对整个品质管理体系进行全面检查和改进
4. 定期邀请外部专家进行质量检测和指导，提升公司整体质量水平
5. 加强对供应商的监督和管理，确保原材料的稳定和可靠供应
四、绩效评估
1. 根据每月的产品质量情况和废品率来评估品质管理工作的有效性
2. 根据员工技能水平和责任心的提升情况来评估培训和奖惩机制的有效性
3. 根据客户投诉情况和产品退货率来评估品质管理的整体水平
通过以上工作计划的执行，公司将不断提升产品质量和生产效率，实现长期稳定的发展。
品管部工作计划怎么
品管部工作计划怎么
《品管部工作计划》
品管部是一个公司中非常重要的部门，其工作计划直接关系到产品质量和客户满意度。
因此，品管部工作计划的制定和执行显得尤为重要。
首先，品管部需要明确自己的工作目标和任务，同时要和其他部门密切合作，确保整个公司的质量管理体系能够有效地运转。
品管部的工作计划应该包括以下几个方面：
1. 质量管理体系的建立和维护：品管部需要制定一套完善的质量管理体系，包括质量标准、流程和流程控制等，确保产品能够按照要求的标准进行生产。
2. 质量检测和控制：品管部需要建立一套严格的质量检测和控制体系，通过对产品的抽样检测和全面检测，确保产品的质量符合标准要求。
3. 品质改进和持续提升：品管部需要对产品的不良率和客户投诉进行分析，找出问题的根本原因并不断改进，以提高产品质量和客户满意度。
4. 培训和教育：品管部需要对公司员工进行质量管理知识和技能的培训，确保每个员工都能够按照标准要求的流程进行工作，从而保证产品质量。
5. 外部供应商管理：品管部还需要和外部供应商建立有效的合作关系，确保外部供应的材料和零部件也符合公司的质量标准。
通过以上几点的工作计划，品管部可以有效地管理和控制产品质量，确保产品符合客户的期望，从而提高公司的市场竞争力。
品管部的工作计划需要和公司的整体战略规划相结合，确保公司整体目标的实现。
品管部工作计划模板
品管部工作计划模板
《品管部工作计划模板》
一、目标和任务
1. 确定品管部的总体目标和任务，包括产品质量控制、过程改善、供应商管理等方面。
2. 制定品管部在下一季度/年度的具体工作目标和绩效指标。
二、质量控制
1. 设立质量控制计划，包括对产品样本的抽测及检验频率。
2. 定期组织质量会议，分析产品质量问题，制定改进措施。
3. 定期对生产线进行质量巡检，确保产品符合标准。
三、过程改善
1. 开展流程分析，发现生产过程中的瓶颈和问题，提出改善建议。
2. 推动改善方案的实施，监督改善效果，并根据情况调整方案。
四、供应商管理
1. 定期评估供应商的产品质量及交货准时性，建立供应商绩效考核体系。
2. 维护和加强与关键供应商的沟通与合作，建立长期合作关系。
五、绩效评估和总结
1. 定期进行品管部绩效评估，总结工作经验和教训，提出下一阶段的工作计划。
六、其他
1. 针对公司特殊项目，制定品管部的特别工作计划。
2. 展望未来，对品管部长期发展做出规划和预设。
品管部工作计划通用15篇
品管部工作计划通用15篇品管部工作计划通用15篇时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候开始写计划了。
你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的品管部工作计划，欢迎大家分享。
品管部工作计划1品质部工作在ｘｘ年质量管理当中，结合公司领导指令，不断的对车间生产中的产品质量状况进行巡检-发现-反馈-跟踪-确认。
将公司的批量质量事故降到了最低，以及通过质量统计分析及典型质量问题通报，使得整个公司人员的质量意识大大的提高。
但在检验过程实践执行中以及整体质量体系中所担当的角色还存许多的不足，明年必须有一个跨越性提升，针对不足必须在未来20ｘｘ年给予纠正，对品管部提出更高要求来满足公司整体水平的提高。
一、部门架构及人员1，计划QC10人，现有6人，需外/内聘4名2，QC定人定岗情况如下、来料QC兼外协QC计划1名，现暂缺，需外招1名。
木工车间、木一，木二各1名QC。
木三两名QC，现有3名，需外招1名。
油漆车间、计划执色检验1名QC，粗磨/面漆/门框组1名QC，恒大门片组1名QC，现有1名QC，需外招2名油漆QC。
钢质车间、非标/标准各1名QC，现有2名QC，有1名QC还属于兼职，建议专职。
3，品管部管理组建议3人，经理/主管/文员各一名，现在职一人，需外聘2人。
4，QC人员统一归属管理、现QC共6名，其中5名人事考勤管理归属所在职车间，为方便QC之间弹性调动，建议所有QC编制归属品管部管理，有利于公司检验工作的弹性调动及统一安排。
二、来料检验及外协产品管理1，为保证公司原材料合格，避免因原材料及配件辅料不合格影响公司产品质量，导致影响整个产品的交货期，将不良品杜绝在供应商的仓库及公司入仓之前。
保证流入车间生产的配件及原材料都是合格的。
2，故必须有一名专业的IQC对进厂之前的所有辅料配件及原材料进行入仓前检验，检验记录采用签名制及书写报告格式，另可附加财务结算货款时，如送货单上无QC签名确认合格的单据可以此为理由暂不结算。
品管部工作计划
品管部工作计划
《品管部工作计划》
品管部是一个企业中至关重要的部门，其工作计划对于产品质量的保证至关重要。
以下是品管部工作计划的一般内容：
1. 确定目标和目标：品管部的工作计划首先需要明确确定品质目标和目标，即确定产品质量标准和要达到的品质水平。
2. 制定质量控制计划：品管部需要制定详细的质量控制计划，包括生产过程中的质量监控、检验和测试等活动，确保产品在生产过程中达到质量标准。
3. 培训和考核员工：品管部负责培训生产员工，使他们能够按照质量控制计划进行生产活动，并对其进行考核，确保生产过程中达到质量标准。
4. 进行质量分析和改进：品管部需要对产品质量进行分析，找出质量问题的原因，然后进行改进，确保产品在不断提高质量。
5. 与其他部门合作：品管部需要与生产部、销售部等其他部门进行密切合作，确保整个企业的运作能够达到质量目标。
品管部工作计划的制定是企业质量管理工作的基础，只有制定一个科学合理的工作计划才能保证产品质量的稳定和提高。
品管部的工作计划需要不断进行调整和改进，以适应不断变化的市场和客户需求。
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2017品管部工作计划
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一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:
今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少:仅有2人,到11月份时只有3人。
控制范围广:包括了进料、入库、出货、工程,还包括体系建设等工作。
加之公司在今年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了品质控制的力度和深度,工作量也随着增大。
在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化。
对此采取了以下措施: 1。
采用周报对当周工作进行总结,统计进料合格率、产品合格率。
2。
对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作,先后修改
和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等30多份文件,为作业员提供判定准则。
具体如下:
《泰瑞达控制计划》硬管和软管、《各类密封接头进料检验规范》、《CLP链式卡箍、普通卡箍进料检验规范》、《卫生级不锈钢铸造卡箍进料检验规范》、《各类法兰进料检验规范》、《车削毛坯进料检规范》、《各类不锈钢金属软管进料检验规范》、《各种压网环开口、闭口)进料检验规范》、《泰瑞达产品检验规范20份》、《各种螺丝、螺栓、螺帽进料检验规范》、《抽样检验规则》、《材质管理办法》、《供应商评鉴表》、《供应商核准表》、《供应商管理办法》
3。
建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率,确保品质监控的质量。
4。
加强业务知识学习,亲自到车间进行各项工程质量监控工作,确保部门工作任务的完成。
二、完善质量管理体系,确保体系正常运作:
1。
在陆总的领导下积极准备,并于今年11月份一次性通过了ISO9001:20XX 质量体系的复审,并取得证书。
2。
设计统计报表完善质量记录和质量统计。
现已形成品质周报统计,能直观的反映各工段质量状况,以便于各责任单位采取有效措施即时改善。
3。
对一些检验工具进行了校验。
三、严格质量控制,完善控制流程和检测手段:
1。
进料品质控制:拟制了《IQC进料检验作业规范》、《抽样检验规则》文件,规范了进料检验作业流程和检验标准。
2。
成品质量控制:拟制了《成品检验作业规范》、《抽样检验规则》文件,规范了成品检验作业和检验标准。
一、运用系统化、标准化的思想规范品管部工作流程:
1。
对周报进行总结,对异点分析,找出根本原因,用正确方法处理跟踪并执行,
保证品质。
2。
继续完善文件标准化,培训检验人员,让其严格按文件作业,规范操作。
3。
提高品管部部门质量目标,进料和成品漏检率为0、品质异常跟踪结案率小于5%,更好确保品质。
4。
继续加强业务知识学习,20XX年已报考质量工程师中级考试,利用专业学习更好服务公司,同时培训检验人员让其更专业。
5。
实验室正常运转。
A。
请仪器公司派人指导,并掌握实验要领,并制作作业规范,工作流程。
B。
提高实验室利用率。
6。
继续完善洁净室作业指引和操作规范,使其满足行业要求。
二、完善质量管理体系,确保体系正常运作:
1。
20XX年CD车间ISO9001:20XX 质量体系认证。
同时对软管车间进行年度管理评审。
2。
对重点供应商进行年度管理:振
初、精益、恒心、缔克曼,并扶导供应商了解我司的质量要求让其更好配合我司提升质量。
3。
加强制程质量控制,对制程质量统计分析,提供给生产部加强制程质量控制。
并针对检验到不合格项要求生产部改善。
4。
维护质量体系正常运转,使其满足客户要求。
2017品管部工作计划
一、确保质量体系有效地实施和运行
1。
1总结10年质量目标达成情况,制定公司2010年地质量目标与实施计划。
1。
2进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门地职责和权限,争取做到组织架构地科学适用,确保体系顺畅有效地运行。
1。
3全员品质)课程计划支配、培训与考核。
提升员工地品质意识,ISO9001:2000版质量管理体系中有“八项质量管理原则”,其中第三项原则就
是“全员参与”。
只有所有地员工都投入到质量管理中去,公司地质量才能上一个层次,如果违背了这个原则,质量管理变成了品质部门地事情,那么所提倡地“产品品质”就会变成一句空话,质量操纵也最终会走向失败。
因此对全体员工地质量意识培训非常重要。
1。
4内部审核地统筹计划支配与执行,及不符合项地跟踪改进。
1。
5管理评审地统筹计划支配,并监督实施,及时做好管理评审报告,相关资料整理归档。
二、行业标准地收集、编写、审核、批准与推广实施
2。
1****行业地知识教材地编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关地基础知识,再查阅收集相关地国内外标准,把这些资料转化为本公司地内部文件。
2。
2对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订。
经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。
2。
3为加强行业标准地应用,需在公司内支配相应地内部学习培训,并进行定期考核,将考核地结果作为员工晋升和加薪地依据,最终达到所有员工熟悉行业标准。
三、产品可靠性能保证工作
3。
1公司产品知识文件地完善,定期对新产品和新客户等技术要求进行整理统计,并形成具体地相关文件要求,经审核和批准后在公司内部发放和支配培训,一是防止生产错误;二是以达到各部门员工对所有产品地性能要求熟悉,由此知道可能影响产品质量地材料因素和操作因素,从而达到操纵品质地目地。
3。
2产品品质保证流程制度,根据产品地特点及客户要求,编制了各类不同地作业标准、作业指导书等,对关键工序进行重点操纵,作业人员把关自检工作,QC 人员对每个流程进行稽查,预防不合格地产品,消除不良隐患。
3。
3对产品地关键操纵点地实验室测试数据做汇总统计,找出其规律性,对
产品过程进行优化。
3。
4定期对现场产品随机抽取,送往外部权威机构,对产品地各项性能指标进行检测鉴定,验证并确保内部检测地可靠性和稳定性。
四、供应商管理
4。
1进料检验是质量操纵地首要关口,只有把进料地质量操纵好,才能保证后续地正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加强供应商管理和供应商建立一种良好地合作关系特别重要。
4。
2协助采购对供应商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善;对供应商地质量要求予于文件化,形成质量协议,减少不必要地浪费和损失,达到共赢地目地。
五、建立品质考核制度
5。
1品质考核制度是对员工在品质方面所做工作地评价,可以促进员工对品质改善地积极性。
当经过自己手做出地产品,它地品质好坏与自己地收入联系上时,不自觉地就会对自己地工作负责,对
自己地质量负责。
5。
2品质考核制度地制定,制度地对象主要是基层员工,通过对工作质量、产品质量地考核,以激发基层员工地工作热情,提高自身技能,促进公司产品质量得以稳步提高,同时为基层员工工资地计算提供部分依据。
制度引导员工关心产品地质量,达成质量目标,满足客户地需求。
鼓励员工在工作中主动发现问题,并实施质量压力传递,增强员工质量意识,制度制定地原则是公平、公正、合理。
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