2018年郑州市中原区纪检监察机构公开招聘36名事业单位工
信息系统项目初步设计方案模板
文档控制变更记录目录一、项目概况 (1)1.1项目名称 (1)1.2建设单位 (1)1.3项目建设目标 (1)1.4项目建设内容 (1)1.5项目建设周期 (2)1.6项目投资及资金筹措 (2)1.7设计依据 (2)二、建设单位概况 (2)2.1基本概况 (2)2.2主要职责 (2)2.3 内设机构 (2)2.4人员编制 (3)三、项目建设的必要性 (3)3.1项目背景 (3)3.2现状分析 (3)3.2.1建设现状 (3)3.2.2存在的问题 (3)3.3必要性分析 (3)3.4可行性分析 (4)3.4.1基础设施 (4)3.4.2政策支持 (4)3.4.3技术支撑 (4)3.4.4资金支撑 (4)四、需求分析 (4)4.1用户分析 (4)4.2业务需求 (5)4.3功能需求 (5)4.4性能需求 (5)4.5数据需求 (5)五、总体设计方案 (6)5.1总体思路 (6)5.2指导思想 (6)5.3建设原则 (6)5.4建设目标 (7)5.5建设任务 (7)5.6总体架构 (7)5.6.1总体逻辑架构与系统划分 (7)5.6.2总体网络架构 (7)5.7部署设计 (7)5.8技术路线 (8)六、项目建设方案 (8)七、环保、消防与节能 (8)7.1环境保护 (8)7.2消防措施 (8)7.3节能措施 (8)八、项目组织实施 (9)8.1项目组织机构 (9)8.2项目管理 (9)8.2.1建设管理 (9)8.2.2进度管理 (9)8.2.3风险管理 (10)8.2.4变更管理 (10)8.2.5管理制度 (10)8.2.6项目验收 (10)8.3项目建设工期 (10)九、项目投资概算 (11)9.1编制说明 (11)9.2投资概算 (11)9.2.1项目总投资概算 (11)9.2.2分项概算表 (11)十、风险和效益分析 (12)10.1.1风险识别与分析 (12)10.1.2风险应对与控制 (12)10.2效益分析 (12)10.2.1经济效益 (12)10.2.2社会效益 (12)一、项目概况1.1项目名称XXXXX项目1.2建设单位单位名称：XXXXX单位地址：XXXXX1.3项目建设目标（概括说明项目建设内容）1.4项目建设内容（概括说明项目建设内容）项目将通过XXXX，建设XXXX系统，提升XXXX效率，实现XXXX；具体主要包括：1)XXXXXX工程（概括说明）2)XXXXX平台（概括说明）3)XXXXX体系（概括说明）4)……………..1.5项目建设周期（简述项目建设周期）1.6项目投资及资金筹措（简述项目总体（规划）投资和资金筹措方案）1.7设计依据（简述项目建议书所依据的经批准或审查的信息化建设规划、相关规划或主管部门批复的有关文件等）二、建设单位概况2.1基本概况（简述项目建设单位的名称、上级主管部门、组织机构等）2.2主要职责（简述项目建设单位的主要职能（职责）、论证建设本项目的可靠性）2.3内设机构（简述项目建设单位的内设机构）2.4人员编制（简述项目建设单位的人员／技术力量情况等）三、项目建设的必要性3.1项目背景（简述有关政策法规、体制改革、社会环境以及政务职能、业务管理、技术手段等方面对项目建设的有关需求）3.2现状分析3.2.1建设现状详细描述项目建设单位现有信息化基础设施状况以及系统能力、业务应用水平和普及状况。
大数据互联网与机构编制管理创新研究
大数据互联网与机构编制管理创新研究李强王娜近年来，全国各地机构编制部门大力推动数据化、信息化改革，积极建设机构编制“云平台”“云上编办”等办公平台，推进机构编制管理业务与大数据+互联网融合，促进机构编制管理的精细化、精准化，以数据互联互通、网络共建共享释放数字红利。
笔者通过对各地先进经验的调研、学习、思考，探索研究机构编制管理与大数据+互联网融合的途径，为机构编制工作的科学化、规范化、法制化、信息化发展提供一些参考。
一、运用大数据+互联网加强机构编制管理的意义2017年12月8日，习近平总书记在十九届中央政治局第二次集体学习时强调，要运用大数据提升国家治理现代化水平，建立健全大数据辅助科学决策和社会治理的机制，推进政府管理和社会治理模式创新，实现政府决策科学化、社会治理精准化、公共服务高效化。
在河南，以前群众办事要跑N个地方，提交N种资料，现如今，只要打开手机下载一个“河南政务服务”APP软件，足不出户就可以享受到ETC缴费、个税查询、医疗保险查询、高考查询、高速缴费等服务。
“河南政务服务”将全省省直机构、市县所有行政部门的网上办事，以及各地各部门审批服务办事系统与河南政务服务网全部打通，实现了数据通、业务通。
河南省郑州市与支付宝合作开发的“郑好办”办公平台，融合了社保、公积金、教育、医疗、税务、公安、不动产等部门业务数据，数量大、类型多、速度快、更新及时，真正做到了省时、省事、省力。
大数据+互联网的广泛应用推动了数字型、服务型政府建设，提升了政府治理能力现代化水平。
实行大数据+互联网模式对机构编制工作来说，主要有以下三大优势。
一是有利于提高科学决策能力和水平。
机构编制是重要政治资源、执政资源。
长期以来，由于缺少操作性强的、可量化的机构编制设置方面的政策法规和标准，一些领导和部门习惯于上下对比、左右攀比，别人有什么机构自己就想要什么机构，别人有多少编制自己也想要多少编制。
在机构编制总量恒定的前提下，此种心理给机构编制部门决策带来了很大的考验。
有效沟通的基本内容
有效沟通的基本内容现在我来和大家谈一谈有效的沟通这样一个话题。
那么在现代社会中，人和人之间进行交往，人和人之间进行合作，人和人之间互相的协调，和进行交流，都不可避免的要通过沟通。
这是种常规方式。
我们可以说沟通是人际交往的基本方式。
联想有一个非常好的词，叫沟通无极限。
但是我们确实发现，在现实生活和工作之中沟通往往有困难，不仅我们和外人沟通有困难，我们和外国人沟通有困难，我们和外单位的人沟通有困难。
在很多情况下我们甚至会发现和自己进行沟通也有困难。
也就是说，沟通不仅有对外沟通，而且还有一种所谓的自我沟通。
在此我想和各位来讨论一下，有效的沟通这样一个话题。
那么什么是有效的沟通呢。
我想用一句简单的话来进行概括，就是我们的沟通要有效果。
你和任何人打交道，沟通，倘若没有效果，劳而无功南辕北辙，画虎不成反类其犬。
那样沟通还有什么价值呢。
在此我想和各位讲一个非常简单的例子：有一次，一位朋友请我去吃饭，这个朋友是我中学的同学。
现在在一家房地产开发公司做常务副总经理。
那么多年不见，我们二人相见非常的高兴，他一定要请我吃饭，那我就去了。
进了一家非常高档的渔村，他点了大概有个七八个菜，都是高档菜。
有象拔，有石斑，还有澳洲帝王蟹。
坐在餐桌上之后，他问我说，老金，你觉得我这桌菜怎么样。
我笑了笑。
他说你怎么不表态啊!我说都是好吃的。
那位老总也是聪明人。
听话听声锣鼓听音。
我没有正面的肯定，自然有其他的含义。
所以他就问我，他说老金你这是什么意思，什么叫都是好吃的。
我说那我就直言不讳了老朋友，没有一道我爱吃的。
他马上就跟了一句说都是好吃的。
我说那我在跟你说一句，都是你爱吃的。
这里就出现一个沟通的问题了。
有的时候我们跟别人交流，说者无心听者有意。
有时候我们给别人送礼物，我们觉得这个东西是珍奇异宝，意义非同寻常，可是到别人那里要么是不愿意接受，要么是不敢接受，要么就是觉得没有意思。
就像我刚才被请去吃饭那个问题一样。
他请我吃饭又花钱，又花时间，又花精力，自然是想让我开心愉快，但是说实话我肠胃不好不太爱吃海鲜所以没有意思。
新聘人员对岗位安排及待遇等的要求怎么写
新聘人员对岗位安排及待遇等的要求怎么写新聘人员对岗位安排及待遇等的要求怎么写第一篇一、人员配置管理今年重点做好新工业园投产期间的人员配置。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好20xx年x月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为了进一步加强对员工在一定时期内工作能力的评估，正确掌握每个员工的工作状况，建立正常合理的公司人事评价体系，为员工的奖惩、晋升和调整提供客观依据。
根据公司目前的生产经营状况，制定人员考核制度，进行人员考核。
对不合格人员进行在职试用、在职培训或岗位调动，确保员工队伍的高效率和高质量。
四、奖惩管理结合公司实际对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众xxx，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在20xxx招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5x7人，电气专业2x3人，化学专业2x3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
郑州市人民政府办公厅关于印发郑州市政府信息公开指南和公开目录编制规范及有关工作制度的通知
郑州市人民政府办公厅关于印发郑州市政府信息公开指南和公开目录编制规范及有关工作制度的通知文章属性•【制定机关】郑州市人民政府•【公布日期】2008.04.07•【字号】郑政办[2008]12号•【施行日期】2008.05.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文郑州市人民政府办公厅关于印发郑州市政府信息公开指南和公开目录编制规范及有关工作制度的通知（郑政办〔2008〕12号）各县（市）、区人民政府，市人民政府各部门，各有关单位：为贯彻施行《中华人民共和国政府信息公开条例》（国务院令第492号），落实《河南省人民政府办公厅关于印发河南省政府信息公开指南和公开目录编制规范及有关工作制度的通知》（豫政办〔2008〕21号）文件精神，切实做好我市的政府信息公开工作，经市政府同意，现将《郑州市政府信息公开指南编制规范》、《郑州市政府信息公开目录编制规范》、《郑州市政府信息公开保密审查制度》、《郑州市依申请公开政府信息工作制度》、《郑州市政府信息公开新闻发布会管理制度》、《郑州市关于违反政府信息公开规定行为责任追究制度》、《郑州市政府信息公开考核制度》印发给你们，请贯彻执行。
二○○八年四月七日郑州市政府信息公开指南编制规范为方便公民、法人和其他组织获取本行政机关政府信息，按照《中华人民共和国政府信息公开条例》等有关规定，编制本指南。
本指南每年更新一次。
一、公开内容政府机构职能和领导名单。
政府规章和规范性文件。
行政许可及办事服务的事项、依据、条件、数量、程序、期限以及申请需要提交的全部材料目录及办理情况。
重大建设项目的批准和实施情况。
………其他服务事项。
依法应当公开的其他信息。
二、目录编排体系郑州市政府信息公开目录使用电子文档方式编排、记录和存储各类信息，主要索引号。
索引号是为方便信息索取所编排的信息编码。
每条信息有唯一的信息索引号。
信息索引号由“地区及部门编号”、“信息分类号”、“信息生成年号”、“信息顺序编号”四组代码构成。
财务管理工作（领导调研工作报告用）[5篇材料]
![财务管理工作（领导调研工作报告用）[5篇材料]](https://img.taocdn.com/s3/m/be0b1cf3b8f3f90f76c66137ee06eff9aef84960.png)
财务管理工作（领导调研工作报告用）[5篇材料]第一篇：财务管理工作(领导调研工作报告用)财务管理2015年，公司体制独立后，开始聘用市场专职财务人员对公司的财务工作进行全新的管理。
逐步加强制度建设、完善内控机制，规范会计行为、强化会计监督，加强预算管理、提高资金效益。
通过规范的管理，公司账目结构更趋于合理、专业并努力实现财务管理工作科学化、合理化、精细化。
通过建立内部牵制制度，具体包括会计人员岗位责任制度、财务收支审批制度、费用报销标准制度等系列制度的建设对公司各项日常支出进行初步审核、事中审核、事后审核，对单位重大支出必须经召开总经理办公会议研究决定后方可办理，确保公司资金的安全、有效及顺利运转。
第二篇：财务调研工作报告财务调研工作报告一、财务现行管理制度中存在的主要问题：此次调研对财务工作给予了很大的肯定同时也从不同角度对财务工作提出了意见与建议。
意见集中在会计管理方法不一致。
走访过程中，各部门提出了举办财务知识讲座，讲解财务报表，新的财务制度；二、解决措施：针对财务工作的意见与建议，财务调研结束后即着手修订、增补原有的财务流程管理制度。
在近期将对财务基础工作予以细化，制定一套完整可行的核算制度，使财务核算工作做到有章可循，将财务风险降至最低；建立财务预警机制，与所属各财务部门做到相互监督，有效预警；争取尽快解决，不留后患；制定培训计划，组织财政、审计等权威部门到单位作专场讲座，为本单位及所属各财务部门做相关知识培训，苦练内功提高自身业务水平，细化管理，为事业发展献计献策。
三、调研成果：在走访过程中，调研组及时发现问题，并与财务部门共同研究解决途径，取得很好的效果。
通过调研我们感受颇深，财务工作人员以林业发展为己任，以单位利益为核心，一切从工作出发，在工作中遇到问题，积极出主意、想办法，在差距中找出解决问题的方法，为林业发展出谋划策，为林业财务工作献计出力。
今后林业局为所属各财务部门做好服务的同时，加强财务的管控能力，不断提高财务工作人员的法律意识，核算意识，主人翁责任感，提高林业财务部门整体管理水平。
郑州高端就业骗局案例
郑州高端就业骗局案例郑州市劳务输出工作领导小组办公室（下称领导小组），由郑州市政府成立、市直１２个委局组建，是市政府为解决就业难而设立的事业单位。
根据人力资源和社会保障部第２８号令，政府部门不得成立或者与他人联合成立经营性的职业中介机构。
然而，多年来鹊巢鸠占，领导小组一部门负责人和其妻子等人通过“左手倒右手”的方式，利用政府信誉以“内部指标”为诱饵等招工，骗取一些学生巨额现金。
在记者调查上述团伙时，一个藏而不露的省交通物流协会骗学员钱财的事也浮出水面。
目前，省交通物流协会原秘书长被停职，协会被勒令整顿。
记者调查说的是招他们成为正式工，最后被迫干喂猪、种菜、拉粪的活２００９年年末，获嘉县和辉县的曹冬冬等十几人向本报反映：２００７年１２月至２００８年２月间，以领导小组名义委托的豫北负责人岳绍俊和领导小组工作人员朱世俊等人，拿着郑州市机构编制委员会等批准成立的领导小组文件和职业介绍许可证等，称省高速公路管理局在全省招正式合同制职工，给郑州市劳动和社会保障局１００~３２０个内部指标，月工资１５００~３０００元，加班费另计，条件是需交３万元“指标费”。
曹冬冬等人说，这些人怕学员们不相信，岳绍俊亲自到郑州拿来“省高速公路管理局招工表”，然后像政审一样严肃，要当地派出所出具政审表，并进行体检等，然后再带他们来到领导小组，领导小组负责人兼郑州市第二技工学校校长朱长军承诺：签正式合同、交纳“三金”。
看着政府机构的文件，他们才放心地把钱交给朱世俊。
反映人岳怡等人说，之后，他们十几个人被带到河南通达高速公路科技发展有限公司和省交通物流协会培训中心，该中心出具了安置费、培训费等收据，之后，他们经过一个月的“岗位培训”后，被安排到三门峡高速公路豫陕界当保通员。
每天干１２个小时，还被强迫干喂猪、种菜、拉粪等活。
前３个月每月仅支付１００元的工资，且一直不签订正式合同，为了有个“正果”，他们能忍就忍，直到２００８年４月份，保通大队长李某拦车罚款时被逃费车辆撞死，发现他们和省高速公路管理局并没有劳务关系，才意识到受骗了。
XXX有限公司MES系统技术协议
XXX有限公司企业智慧管理平台系统（MES）技术协议书买方：XXX有限公司卖方：2019年7月XXX有限公司MES系统技术协议II 目录CONTENTS1. 系统总体要求 (8)1.1. 总则 (8)1.2. 系统设计目标 (9)1.2.1. 建设指导思想 (9)1.2.2. 建设总体原则 (9)1.2.3. 建设战略目标 (10)1.3. 系统建设要求 (11)1.3.1. 搭建MES/ERP一体化的平台 (11)1.3.2. 搭建绩效/业务一体化的平台 (11)1.3.3. 实现产、供、销一体化管理 (11)1.3.4. 通过信息化实现企业标准化规范管理 (12)1.3.5. 通过全面能源管控实现节能降耗 (13)1.3.6. 设备全生命周期管理 (13)1.3.7. 智能化、精益化的生产管理 (14)1.3.8. 覆盖采购、生产、销售全过程的质量控制 (14)1.3.9. 可追溯的决策支持管理 (15)1.4. 范围 (16)1.4.1卖方的供货范围和工作范围 (16)1.4.1.1卖方的供货范围 (16)1.4.1.2卖方的工作范围 (16)1.4.2买方的工作范围 (18)2. 系统软硬件要求 (18)2.1. 总则 (18)2.2系统硬件要求 (19)2.2.1一般要求 (19)2.2.2硬件要求 (19)2.2.3环境及抗干扰 (20)2.2.4网络拓扑图 (21)3. MES系统供货清单 (22)XXX有限公司MES系统技术协议4. 系统功能要求 (32)4.1. 大屏展示内容设计 (32)4.2. MES/ERP管控一体化系统 (32)4.2.1. 生产监控 (32)4.2.1.1. 实时数据库 (32)4.2.1.2. 数据采集 (32)4.2.1.3. 运行监视 (33)4.2.1.4. 趋势分析 (33)4.2.1.5. 生产过程回放 (33)4.2.1.6. 过程事件和报警管理 (34)4.2.1.7. 设备状态监测 (35)4.2.1.8. 智能报表与穿透分析 (36)4.2.2. 生产报表 (36)4.2.3. 对标管理 (37)4.2.4. 生产运行 (37)4.2.4.1. 生产调度 (38)4.2.4.2. 生产计划 (38)4.2.4.3. 生产排班 (39)4.2.4.4. 运行日志 (39)4.2.4.5. 交接班管理 (39)4.2.5. 设备资产管理 (39)4.2.5.1. 设备台帐 (40)4.2.5.2. 设备维护 (40)4.2.6. 安健环管理 (44)4.2.6.1. 安全目标管理 (44)4.2.6.2. 安全计划管理 (44)4.2.6.3. 安全检查管理 (44)4.2.6.4. 安全评估 (44)4.2.6.5. 事故管理 (45)4.2.6.6. 作业票管理 (45)4.2.6.7. 特种工器具管理 (47)4.2.6.8. 安全文档管理 (47)4.2.6.9. 外包工管理 (48)4.2.6.10. 职业健康管理 (48)4.2.6.11. 消防管理 (48)4.2.6.12. 防汛管理 (48)4.2.6.13. 交通管理 (48)4.2.6.14. 安全培训 (49)4.2.6.15. 安全绩效 (49)4.2.7. 能源管理 (49)IIIXXX有限公司MES系统技术协议IV 4.2.8. 人力资源管理 (49)4.2.8.1. 组织结构管理 (50)4.2.8.2. 员工事务管理 (50)4.2.8.3. 薪资与福利管理 (52)4.2.8.4. 考勤管理 (53)4.2.8.5. 招聘管理 (53)4.2.8.6. 培训管理 (54)4.2.8.7. 在线考试 (55)4.2.8.8. 监察审计 (55)4.2.9. OA系统 (55)4.2.9.1. 发文管理 (56)4.2.9.2. 收文管理 (56)4.2.9.3. 签报管理 (56)4.2.9.4. 会务及接待管理 (56)4.2.9.5. 外事管理 (56)4.2.9.6. 车辆管理 (57)4.2.9.7. 电子报销管理 (57)4.2.9.8. 部门管理 (57)4.2.9.9. 个人事务管理 (57)4.2.9.10. 电子邮件 (57)4.2.9.11. 大事记 (57)4.2.9.12. 日程安排管理 (57)4.2.10. 物资管理系统 (58)4.2.10.1.1. 物资基础信息 (58)4.2.10.1.2. 采购管理 (58)4.2.10.1.3. 库存管理 (60)4.2.10.1.4. 财务集成 (61)4.2.11. 绩效考核 (61)4.2.12. 质量管理 (61)4.2.12.1. 配方管理 (62)4.2.12.2. 质量标准 (62)4.2.12.3. 数据录入 (62)4.2.12.4. 质量报表 (63)4.2.13. 成本核算 (63)4.2.13.1. 基础数据 (63)4.2.13.2. 数据采集 (63)4.2.13.3. 成本核算 (63)4.2.13.4. 成本分析 (64)4.2.14. 销售管理 (64)4.2.14.1. 仓储信息管理 (64)4.2.14.2. 客户信息维护与服务 (64)XXX有限公司MES系统技术协议4.2.14.3. 销售计划管理 (64)4.2.14.4. 销售价格管理 (65)4.2.14.5. 销售机会管理 (65)4.2.14.6. 销售订单管理 (66)4.2.14.7. 销售收款管理 (66)4.2.14.8. 销售奖金管理 (66)4.2.14.9. 销售分析管理 (66)4.2.15. 物流管理 (66)4.2.15.1. 收运发运调度管理 (66)4.2.15.2. 仓储作业管理 (66)4.2.15.3. 运输、卸载及计量管理 (67)4.2.16. 全面预算管理 (67)4.2.17. 工程项目管理 (67)4.2.17.1. 工程申报管理 (67)4.2.17.2. 工程审批管理 (67)4.2.17.3. 工程计划管理 (67)4.2.17.4. 工程招标管理 (67)4.2.17.5. 合同管理 (67)4.2.17.6. 工程预决算管理 (68)4.2.17.7. 工程实施管理 (68)4.2.18. 辅助决策分析 (68)4.2.18.1. 决策分析 (68)4.2.18.2. KPI指标 (69)4.2.19. 企业门户 (69)4.2.20. 移动应用 (70)4.2.20.1. 移动监控门户 (70)4.2.20.2. 生产实时监视 (70)4.2.20.3. 指标对标分析 (70)4.2.20.4. 综合信息查询 (71)4.2.20.5. 产品应用特点 (71)4.2.20.6. 钉钉应用平台 (71)4.2.21. 地磅无人值守 (71)4.3. MES系统与其他系统接口 (71)4.3.1. 与DCS及其他系统的通信接口 (72)4.3.2. MES系统整合信息系统的关键技术 (72)4.3.3. Internet接口 (72)4.3.4. 与财务系统接口 (72)4.3.5. 数据上传接口 (72)VXXX有限公司MES系统技术协议VI 4.3.6. 系统其他及预留接口 (72)5. 系统交货及实施计划 (72)6. 设计联络会议(DLM) (74)6.1第一次设计联络会 (74)6.2第二次设计联络会 (75)7工程服务 (76)7.1项目管理 (76)7.2工程设计 (76)7.3现场服务 (76)7.4售后服务 (77)8试验、验收和演示 (78)8.1总则 (78)8.2工厂验收试验和要求 (78)8.2.3试验步骤 (78)8.2.4日程安排 (79)8.2.5设备 (79)8.2.6试验失败 (79)8.3现场验收和试验要求 (79)8.4保证期 (80)9数据和文件 (81)9.1总则 (81)9.2硬件资料 (81)9.3软件资料 (82)9.4用户手册 (82)9.5软件文件 (82)9.6资料交换内容 (82)9.6.1买方向卖方提交资料清单 (82)9.6.2卖方向买方提交资料清单及要求 (83)10培训 (84)10.1总则 (84)XXX有限公司MES系统技术协议10.2培训 (84)10.3现场培训 (84)VIIXXX有限公司MES系统技术协议1.系统总体要求基于买方信息化项目目前的基本状况、未来发展战略和计算机技术发展现状，以公司发展需求为基石，编制实现有序管理、规范管理、科学管理的信息化系统。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
81.6
80
14
叶新源
01综合管理岗位
20191012005
71.8
88.2
80
14
李雯玲
01综合管理岗位
20191012112
72.3
87
79.65
16
王亚茜
01综合管理岗位
20191011429
72.3
86.8
79.55
17
王新宇
01综合管理岗位
20191011406
75.2
83.6
79.4
36
郑光焕
02一线办案岗位
20191022915
67.6
87
77.3
39
陈晟
02一线办案岗位
20191023321
67.4
87.2
77.3
39
决玉
02一线办案岗位
20191022207
70.6
83.8
77.2
41
李奇
02一线办案岗位
20191022427
70.4
83.8
77.1
42
任春光
02一线办案岗位
67.6
84.6
76.1
5
樊亚明
03网络技术岗位
20191033530
66.6
85.4
76
6
王征
03网络技术岗位
20191033619
65.6
85.2
75.4
7
赵耘田
03网络技术岗位
20191033520
65.5
83.6
74.55
8
李晨阳
03网络技术岗位
20191033513
66.5
82.2
74.35
73.6
90
81.8
2
进入体检
赵宇
02一线办案岗位
20191022401
72
91.4
81.7
3
进入体检
任鹏飞
02一线办案岗位
20191022202
72.9
88.4
80.65
4
进入体检
张勇
02一线办案岗位
20191023423
74.1
86.4
80.25
5
进入体检
周琦
02一线办案岗位
20191022430
2018年郑州市中原区纪检监察机构公开招聘36名事业单位工作人员考试总成绩报告单
姓名
报考岗位
准考证号
笔试成绩
面试成绩
考试总成绩
岗位名次
备注
李玉婷
01综合管理岗位
20191010209
75.3
91
83.15
1
进入体检
徐元挺
01综合管理岗位
20191010311
77.1
88.4
82.75
2
进入体检
李强强
01综合管理岗位
20191010702
74.6
90
82.3
3
进入体检
肖孟
01综合管理岗位
20191011211
73.7
90.6
82.15
4
进入体检
张瑞芳
01综合管理岗位
20191011517
78.9
84.2
81.55
5
进入体检
赵秀娜
01综合管理岗位
20191011007
74.9
87.8
81.35
6
进入体检
20191022408
70.4
86.8
78.6
13
进入体检
陈金方
02一线办案岗位
20191022902
69.9
87.2
78.55
15
进入体检
董育体
02一线办案岗位
20191022617
68.7
88.4
78.55
15
进入体检
白博
02一线办案岗位
20191022125
72
84.8
78.4
17
进入体检
史亚强
20191023119
68.7
85.4
77.05
43
张立功
02一线办案岗位
20191022426
68
86
77
44
陈博文
02一线办案岗位
20191022719
68.6
85.4
77
44
李茂
02一线办案岗位
20191022511
67.8
85.8
76.8
46
高翔
02一线办案岗位
20191022918
68.2
20191011814
70.2
83.4
76.8
36
贺韶华
01综合管理岗位
20191010223
74.3
78.4
76.35
37
李笑云
01综合管理岗位
20191011108
70.2
79.8
75
38
靳少炎
02一线办案岗位
20191023022
81.1
85
83.05
1
进入体检
阴鑫
02一线办案岗位
20191022824
72.1
88.2
80.15
6
进入体检
房祥玉
02一线办案岗位
20191023016
70.8
89.2
80
7
进入体检
蔡绿可
02一线办案岗位
20191022405
70.6
88.8
79.7
8
进入体检
吕琳琳
02一线办案岗位
20191022307
74.1
84.4
79.25
9
进入体检
王博02一线办案岗位源自20191022124郭豪
02一线办案岗位
20191022215
72.3
84
78.15
22
李中栋
02一线办案岗位
20191023401
70.3
85.8
78.05
23
录澎伟
02一线办案岗位
20191022317
69.9
86
77.95
24
朱勇飞
02一线办案岗位
20191022623
71.5
84.4
77.95
24
乔贵祥
02一线办案岗位
70.9
85.8
78.35
27
段晓燕
01综合管理岗位
20191011219
70.8
85.8
78.3
28
王梦晗
01综合管理岗位
20191010102
70.9
85.4
78.15
29
杨晓林
01综合管理岗位
20191011929
72.4
83.6
78
30
敬文
01综合管理岗位
20191010104
70.2
84.8
20191010811
70.2
87.2
78.7
23
井宏杰
01综合管理岗位
20191011518
73
84.2
78.6
24
张鑫楠
01综合管理岗位
20191010621
72.6
84.6
78.6
24
苏倩兰
01综合管理岗位
20191012001
71.3
85.8
78.55
26
吴逸飞
01综合管理岗位
20191011707
20191022810
71
84.8
77.9
26
周鱼跃
02一线办案岗位
20191023220
73
82.6
77.8
27
朱天通
02一线办案岗位
20191022122
68.8
86.8
77.8
27
付杰
02一线办案岗位
20191022502
71.1
84.4
77.75
29
伊修
02一线办案岗位
20191022802
77.5
31
牛静文
01综合管理岗位
20191010419
70.6
84.2
77.4
32
荆娴
01综合管理岗位
20191011107
71
83.6
77.3
33
王静静
01综合管理岗位
20191011403
70.5
83.6
77.05
34
余少飞
01综合管理岗位
20191011603
71.8
82.2
77
35
马竞霄
01综合管理岗位
刘蕊蕊
01综合管理岗位
20191010911
78.1
84.2
81.15
7
进入体检
陈宏超
01综合管理岗位
20191010116
77.7
84.4
81.05
8
进入体检
马赵捷
01综合管理岗位
20191010603
74.1
87.4
80.75
9
进入体检
郝欢欢
01综合管理岗位
20191010612
70.9
90.4
76.25
51