1美容院老板每天的必修课
皮肤管理中心店长每天要做哪些事情?

皮肤管理中心店长每天要做哪些事情?一店之长乃皮肤管理中心的灵魂,她的行为与能力直接决定皮肤管理中心经营成败,皮肤管理中心每天的运转工作需要院长来完成或者说是指导。
那么皮肤管理中心院长每天要做哪些事情呢?今天小编就来给大家唠叨唠叨。
必做之事一:调整好自我状态,用饱满的热情投入到工作中去,不得不承认,在良好状态下做事效率更高,成功率更好:店长的状态会带动员工的积极性,正能量很重要哦!必做事情二:友好向员工打招呼,这样一个小动作会拉近与员工之间的距离,员工更容易拿店长当朋友,增强亲和力,营造良好的工作氛围,切莫不可端架子,认为自己是一店之长,必须是员工主动跟自己打招呼。
必做事情三:整理好仪容仪表,店长是表率,首先要自我约束,从最基础的仪容仪表方面做好榜样,员工才能够遵循。
必做事情四:每天至少与一位员工谈心,谈话内容主要围绕员工的工作情况、发展规划,生活情况,家庭情况等问题,表现出对员工的关心。
必做事情五:了解店面的运营状况,通过对店面运营报表进行查看,了解当前的业绩、利润、成本、顾客以及完成目标比例情况。
必做事情六:查阅顾客档案管理表,这里面详细的记录了顾客信息,这是店内重要的资产,是业绩产生的直接来源。
必做事情七:观察员工情况,对员工多留意观察,特别是出现情绪异常的人,需要多加关心,让其调整好状态。
必做事情八:随时准备开会资料,特别是表扬的资料,多进行员工的鼓励,能够有提升员工情绪与活力的资料,以此来激励员工更热情工作。
必做事情九:多注意排班与轮班情况,尽量照顾新美容师,提升她们的工作能力。
必做事情十:关注业界动态,开拓视野与眼界,将所见知识分享给员工,营造良好的学习氛围。
必做事情十一:对每日工作进行总结,看有哪些事情没有做,有哪些做的不够好,有哪些做的比较满意,做到每日自省,做到每日进步一点点。
出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。
【店长管理】一名店长每天要完成的五件事

1一名店长每天要完成的五件事美容院的店长一天要做很多事情,但据小编和多位店长聊天,其实一名店长一天只要完成五件事,她的基本工作就已经做的很出色,若能长久坚持,定会对以后的工作大有帮助。
到底一名店长一天要做哪五件事呢?随“美容院经营宝典”的小编一起来看看吧。
检查:每天早上进店第一件事就是检查。
库存、卫生、体验台真机、POP摆放位置、宣传单页等,这些东西每天都可能被移动,店长要针对它们进行检查。
以此确保每天店内货源充足,产品指示准确,体验更加顺畅,环境干净明亮。
激励:激励是店长每天必做项目。
一天的开始,要对员工的整体状态给予相应激励。
也可以针对员工个人精神状态,不定时给予鼓励。
比如针对前一日的店内运营数据,给予希望和鼓励的激励;针对一些执行性的工作,适当的委托下属。
事实上,激励并不难做,不完全是口头表扬或者蓝图规划。
也可以是一个鼓励的眼神,一次信任的微笑,一次有保障的授权都是激励。
服务:店长从严格意义上来说并非领导者,而是服务者。
店长的职责最重要的就是给予下属资源上的保证,技术上的支持,让下属可以全身心的投入工作。
所以店长时刻要处在备战时刻,为自己及时充电,在管理上,产品上都要认真学习,这样才能更好为员工为客户服务。
观察:观察是店长必须掌握的技能。
观察力可以帮店长站在一个新高度上去总览和思考问题。
店长要通过观察来获取员工工作时的状态、客户进店后的总体反应、未成交的问题点是共性还是个性,并以观察的结果及时作调整。
总结:通过以上的检查、激励、服务、观察的实施,以及委派工作反馈,店长就要做当日店内工作总结,通过总结发现问题,寻求解决方法。
如销售情况是否达到预期、人员状态是否达到销售氛围要求、店内环境是否达到标准、影响因素有哪些、如何改正和避免?明白了这些问题再汇总,研究解决方案,制定下一步工作目标。
美容美发店长每天要做的24件事

理发店长每天要做的24件事1.自我激励——我是最好的,我是最棒的。
要多给自己激励,你心情不好,没有员工会同情你,店长要学会自我激励,所有事情要靠自己。
2.跟每位员工打招呼、道早安。
当店长也要当小丑,每天坚持到底问大家早,每天早上气氛到家,必须坚持。
3.服装、仪容整齐(发型、鞋、袜都应注意)。
4.每天至少与一位员工沟通(至少半小时),要清楚每位员工喜欢什么、需要什么,多问一问家里的事,多了解员工、用心对他们。
5.记住顾客的姓名、爱好,跟顾客打招呼。
也要给顾客打电话,客人是公司的资源,不是发型师的,发型师只是为客人服务,不是发型师的客人。
如果有1名师傅要离职,就要跟2、3、4名师傅说有1名发型师要离职,那2、3、4名师傅应该把离职那位师傅的顾客做好。
6.了解公司的营运状况(个数、业绩、生客、熟客的比列)7.顾客资料登是否到位(顾客资料是公司资产)顾客资料很重要,搞活动如果客人多,就可分批来做电、染、护,记住客人生日,在她过生日时还可以送给她优惠。
8.注意员工的身体状况。
员工心情不好、来列假,安排休息,出去走走,多关心。
9.随时准备开会的资料(奖励文章、工作休整、表扬)。
每天早上开会,多锻炼自己、形象好一点,多讲一些比较有气氛的话,重点在表扬(可用员工优良卡)10.烫、染、护的工具,使用状况,检查所有器具的好、坏有没有。
11.注意排班、轮牌顺序(矛盾的根源)多照顾新来的发型师、员工。
12.准时做到早上最早,下班最后走,店里什么事情都了解13.记录公司内服务流程问题,当为明天早会资料。
14.注意业界动态,宽广员工视野,帮助员工找课上,不断的学习,大家都希望这个行业能做得很棒的,引起他们的兴趣。
15.注意顾客买单后的表情,判断顾客消费的满意度。
16.检查清洁工作,提醒负责人经常观看店内,大家要维护清洁。
17.注意休假,请假及各假的状态。
18.冷气、音乐、灯光严格控管。
冷气给客人开的,音乐也是,灯光给装潢配的,员工不能随意开关。
美容业老板沟通课程

中规模做“钱”
钱是最重要的前提, 钱从哪里来呢?
1、四处借:借钱并不是坏事,关键 是有借有还。 2、多方集:众人拾材火焰高,多方 集资,互利互惠是扩大经营规模的 上上之策。 3、自己投:敢于投入自己的全部家 当
大规模做“人”
1、事业为重 2、诚信为本 3、人格至上
管理看导向
第一阶段:“管钱”
90年代:好不好
新世纪:美不美
规模看导向
小规模做“巧”
中规模做“钱” 大规模做“人”
小规模做巧
巧的手段有三种: 1、精:精打细算,精雕细凿是根 本。薄利多销,勤俭节约,凭技 术取胜,才能有利可盈。 2、灵:灵活机智是战术,什么赚 钱就做什么,无须长期计划,但 求眼前利益。 3、虚:虚实结合,才能积累足够 的资金。
举例式提问
请告诉我,你最大的优点是什么? 请告诉我,你最大的缺点是什么? 你最喜爱的工作是什么 你最不喜欢的工作是什么? 三年之后你会在哪里? 你的业余爱好是什么? 如果我们决定聘用你,你觉得底薪应 该是多少?
四条措施仅供参考
准备好一篇文章
规定下次面试时间,看谁来得早 让其清洁两辆放满产品得小推车 黄豆训练
听上去真让人心寒,纯粹的一个 “见钱眼开”的美容师,不过, 你也不要奇怪,奇怪的是呢当初 奖励给她200元时为什么就没有 想到她会这么想呢?恐怕你只想 到收买人心,但没有想到人心的 价格不一样,200元只能买到一 个“死脑筋”的美容师
第二位:一个能力相当差的美容师
“这个月我的工资最低,本该拿600元, 结果因摔坏了一个杯子被老板扣掉了 4块钱,4块钱是小事,也应该赔。这 说明什么呢?说明老板根本就不器重 我。我平时做了那么多分外的事,他 怎么看不到?扫地,洗毛巾,擦玻璃, 哪样事情不是我做?他所喜欢的那些 能力强的美容师能有时间做吗?噢, 我摔坏了一个杯子他就注意了,我做 了那么多分外事他怎么就看不到?真 是大处不算小处,我在这里干没什么 意思,有机会我也要换一个环境,也 许那里的老板会对我很好。”
美容院店长培训手册

美容院店长培训手册一、站姿、座姿、仪表美容院店长手册培训正确的站姿应是:双脚以两肩同宽自然垂直分开(体垂均落在双脚上、肩平、头正、两眼平视前方挺胸收腹)正确原座姿是:双脚靠拢,双手放置膝盖上左右均可,腰直挺胸。
头部不能左右斜。
仪表:要求整洁,每天上班前化妆给人感觉清秀,发妆随时应注重打理,服装要求得体。
二、微笑美容院店长手册培训微笑是世上最美丽、最受欢迎的语言。
美容、美发业一个好的微笑会给顾客留下深刻印象。
是您服务成功的关键,更是您建立消费群体的有力武器。
微笑的到位也意味着引导消费的成功。
一般培训是每天让员工站在镜子前练微笑5分钟,其次让员工相互对练微笑。
经过半个月后,员工一定会露出满意的笑容,请员工记住:“我们不能控制自己的长相,但我们能控制自己的笑容”。
三、态度美容院店长手册培训员工的服务态度是服务中最为关键的一环。
没有好的服务态度直接会导致顾客的流失,会让我们整体形象和素质在顾客心中产生不良影响。
有样一句话:“我们不能改变天气,但我们能改变自己的心情”。
心情因各种原因可能产生不愉快,那么在为顾客服务时,一定会流露给顾客。
也就是说员工的坏心情会直接通过服务转移到顾客身上,那样态度就谈不上热情、周到了。
作为顾客是拿钱来消费,来享受的,一旦态度差:“顾客是我们的上帝”、“顾客至上”的服务原则体现在什么地方呢?因此要常教育员工不要把任何不愉快的心情带入发廊、美容院;不要把您的不愉快心情,强加于顾客、同事身上,给别人带来不愉快,要让员工明白热情、良好的态度是我们共同生存之本。
四、技能美容院店长手册培训态度是根的话,那技能即是本,二者缺一不可。
技能好与坏也会直接影响业绩。
无论是美容还是美发中任何一项技能都极为重要。
要让每位员工清楚知道他的技能服务环节和企业发展有着紧密关系和联系;要让员工知道,企业是多么需要他。
一般培训首先是集中起来统一手法、技巧进行正规培训,经考试合格后上岗,其次是根据不同特点专门指定人进行有目的训练,再次是让员工了解,掌握更多的有关信息。
美容院管理者必学些知识

美容院管理者必学些知识编辑:上海恩地化妆品很多美容院老板认为,作为一名管理者自己应该是一个万事通,因此很多老板就去参加培训,今天学习管理明天学习经营,后天学习销售,然后又是学习护肤技术、文绣技术、整形技术等等,这点我们从目前名目繁多的培训项目上就可见一斑了。
一轮轮学习过后,老板们可谓是十八般武艺样样“知晓”了,但是知晓不等于精通,通过一轮劳心伤神的学习,最后真正能用上的其实不多,作为一名美容院的经营者,学习是必须的,但是要不要学习这么多东西的呢?答案是否定的,其实做为美容院的掌舵人最重要的是掌握美容院的经营管理和发展方向这两个核心问题。
一、美容院发展方向:了解最新美容资讯美容行业是被公认为知识更新速度最快的几个行业之一,由于美容行业同时又是一个时尚行业,所以对从业人员的行业嗅觉能力要求更高。
美容行业的经营者则更是站在时尚浪尖上的人,这就要求他们要在第一时间内掌握行业的最新资讯。
但目前很多老板在这一点上做得不够,甚至有时顾客对新鲜资讯的了解甚至比他们还早、还全面、透彻。
有人抱怨美容行业现在在炒作理论和概念,这种情况的产生和某些业内人员行业知识的匮乏和滞后关系很大。
二、美容院经营管理:既包括人员的管理也包括财务的管理美容院的员工管理是标准的人力资源管理内容,现在大部分的管理课程都会涉猎。
这里要提醒的是,在美容院的人员管理过程中要注意充分体现店长的重要作用。
大多数的美容院没有店长或只是在形式上有个店长。
在事实上忽略了店长的作用。
其实,一个好的店长对于一个美容院来说非常重要。
我们可以把店长看成是美容院的管理“中间阶层”。
由于身份的特殊性,店长能够在老板和员工之间建立起一座联系的桥梁和沟通的纽带。
店长虽然也以管理者的身份出现,但由于本身也是员工,所以比较容易唤起美容师的身份认同感,能够在管理中起到上通下达的作用;而且,一般情况下,店长都是在工作突出的员工中产生的,这种作用就更为明显了。
另外,一个好的店长也能成为处理一些顾客问题的很好屏障。
1美容院老板每天的必修课

美院老板每日必修美容院老板可以说是一个店的灵魂!每天除了正常的管理及外围事务以外,有很充足的闲余时间。
那么,如何利用这些闲余时间并能给你所经营的店创造更大业绩呢?1.每天外出交朋友:20%找顾客,80%找员工。
2.每天学习,给自己充电1小时。
3.每个月必须招到至少2名新员工并加以培训。
4.每天必须陪伴新员工进行1小时的业务训练。
5.每月必须带领全体员工进行店内运营月总结一次。
(营业额分析,转介绍分析,横向推荐,各个项目主要单品的销售分析)6.两个月之内必须完成两名初级员工向中级员工的晋级。
7.每三个月完成至少一名中级员工向高级员工的晋级。
8.坚持每天早晨的晨会和晚上的夕会。
三招领走对手的顾客美容行业竞争激烈,要想生存下来,就要与对手争夺顾客,甚至是要把对方的顾客变成自己的顾客。
何如去瓦解竞争对手的客户。
第一招:做到"知已"了解自已推广的产品和服务。
作为美容师首先要了解自已的产品和服务,相信自已推广的产品和服务的价值。
美容师在介绍产品和服务之前,必须亲身体验一下产品。
学会欣赏产品,将产品和服务的优点与同类竞争产品和服务作以客观比较,认识到自身的优点,对新产品和新项目的价值有一个全面的了解。
美容师不要给顾客这种印象:你连自已推广的产品自已都不清楚,顾客又怎么放心享受这种产品和服务呢?有的美容师由于对自已的产品和服务项目不了解,介绍和讲解时缺乏信心,连赢得顾客信任的机会都没有,还谈什么争取顾客?了解自已所在的美容院。
美容师还应该充分了解自已所在的美容院。
如果对美容院的制度、人员配备等没有足够的了解,美容师能正常的进行服务活动吗?再者,美容院的形象和信誉是一个很好的招牌,名气响亮或服务水平很高的美容院,会增加顾客对美容师的信任度,增强美容师的信心,有利于美容师留留住顾客,吸引、争取竞争对手的顾客。
第二招:力求"知彼"美容师应了解竞争对手的产品和服务。
如果美容师对竞争对手的营业状况及弱点有很好的了解,在争取对方顾客时,就会得心应手,比较容易抓住销售机会;反之,不但争取不到竞争对手的顾客,还会让她们对自已的产品和服务产生怀疑,影响美容院的形象。
适合美容院老板美容学习资料

目录一、美容行业简介 (2)二、美容产品专业知识 (2)1、各类皮肤的诊断及预防 (2)2、脸部面疱/斑点产生原因分析 (7)三、如何经营美容院? (7)1、店的构成 (7)2、管人靠规范化的管理制度 (8)3、美容师流动的原因 (8)4、女性消费者到美容院消费的四个意识 (8)5、顾客喜欢什么样的美容院 (8)6、如何建立并运用顾客档案 (9)7.美容院整体的规划,长期.中期.短期目标 (9)8、怎样制定和落实执行目标计划 (9)9、顾客的“再开发”管理 (9)12、美容管理部的工作重点 (10)13、顾客接待流程 (10)四、顾问式销售 (15)1、营销与销售 (15)2、为什么要推行顾问式销售? (15)3、顾问式销售的特点 (16)4、销售的两种类型 (16)5、顾问式销售的四种类型 (16)6、顾问式销售的原理及关键 (17)7、顾问式销售十大步骤 (17)8、介绍产品的技巧----FABE (20)9、如何有效的提问? (21)10、询问技巧 (21)11、聆听的技巧 (22)13、四十条成功销售规则 (24)14、顾客希望得到怎样的对待? (25)五、励志修身 (26)一、美容行业简介从1980-1992年间,国外以基础护理为主,中国也开始引入美容,而至今短短二十多年间,中国美容行业已经从单一业务发展到美容文化、休闲、养心服务与美化、塑型、健康、养生四个层面的服务相结合,融会贯通系统经营了。
目前美容的主流项目有:①面部:名牌产品+仪器相结合护理出的“天然美”;②养生:SPA与中医、食疗相结合,改善亚健康,预防疾病、缓解压力为主流;③身材:玲珑的“S”型,曲线美;④精神:芳香精油调节身、心、灵;⑤高科技仪器的应用,包括检测类与治疗类。
美容业是一个和我们生活密切相关的产业,现代人追求内外兼修、健康与美丽同在,美容是人人必备的,美容行业已经逐渐成为了新的消费热点。
随着美容业的高速发展,美容业呈现出以下发展趋势:①美容院数量高速增长化;②产品种类多元化专业化;③产品工艺精细化科技化;④营销手段多样化;⑤品牌意识更深化;⑥连锁经营体系化;⑦教育传播信息化;⑧美容、康体、塑身多元化;⑨生活、医疗美容两极分化;⑩综合会所,男士美容增长化。
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美院老板每日必修美容院老板可以说是一个店的灵魂!每天除了正常的管理及外围事务以外,有很充足的闲余时间。
那么,如何利用这些闲余时间并能给你所经营的店创造更大业绩呢?1.每天外出交朋友:20%找顾客,80%找员工。
2.每天学习,给自己充电1小时。
3.每个月必须招到至少2名新员工并加以培训。
4.每天必须陪伴新员工进行1小时的业务训练。
5.每月必须带领全体员工进行店内运营月总结一次。
(营业额分析,转介绍分析,横向推荐,各个项目主要单品的销售分析)6.两个月之内必须完成两名初级员工向中级员工的晋级。
7.每三个月完成至少一名中级员工向高级员工的晋级。
8.坚持每天早晨的晨会和晚上的夕会。
三招领走对手的顾客美容行业竞争激烈,要想生存下来,就要与对手争夺顾客,甚至是要把对方的顾客变成自己的顾客。
何如去瓦解竞争对手的客户。
第一招:做到"知已"了解自已推广的产品和服务。
作为美容师首先要了解自已的产品和服务,相信自已推广的产品和服务的价值。
美容师在介绍产品和服务之前,必须亲身体验一下产品。
学会欣赏产品,将产品和服务的优点与同类竞争产品和服务作以客观比较,认识到自身的优点,对新产品和新项目的价值有一个全面的了解。
美容师不要给顾客这种印象:你连自已推广的产品自已都不清楚,顾客又怎么放心享受这种产品和服务呢?有的美容师由于对自已的产品和服务项目不了解,介绍和讲解时缺乏信心,连赢得顾客信任的机会都没有,还谈什么争取顾客?了解自已所在的美容院。
美容师还应该充分了解自已所在的美容院。
如果对美容院的制度、人员配备等没有足够的了解,美容师能正常的进行服务活动吗?再者,美容院的形象和信誉是一个很好的招牌,名气响亮或服务水平很高的美容院,会增加顾客对美容师的信任度,增强美容师的信心,有利于美容师留留住顾客,吸引、争取竞争对手的顾客。
第二招:力求"知彼"美容师应了解竞争对手的产品和服务。
如果美容师对竞争对手的营业状况及弱点有很好的了解,在争取对方顾客时,就会得心应手,比较容易抓住销售机会;反之,不但争取不到竞争对手的顾客,还会让她们对自已的产品和服务产生怀疑,影响美容院的形象。
掌握对手情况主要是对手跟踪服务和发展速度怎样,产品、服务的真正价格是多少,对手在服务中的弱点等等。
有心计的美容师也会从竞争对手招聘美容师的广告中了解对方美容师流失的程度,然后抓住这个机会拉拢对方的客户。
第三招:争取顾客对美容院来说,吸引竞争对手顾客除了自身要热情周到、待客以诚外,还要关注对手,领先一步了解顾客,站在顾客的立场,洞悉顾客的要求。
许多顾客在进入你的美容院之前,实际上已经受到了一定的启发和影响,这些影响可能来自于广告、朋友的推荐,或门前促销广告等因素。
这时美容师的主要任务是加强这些影响,扬长避短,强调自已的独特之处,尤其是竞争对手不如自已的地方。
充分利用对手的情况和顾客已知的信息进行交谈,尽量使用"顾客预想的答案"来回答她的问题,使顾客朝着你希望的决定。
要设法把顾客的注意力集中到一两样看上去最合适她们自身条件的服务或产品上去,并大力赞扬其优点。
这样,即使顾客没有消费而离开,这一两种服务或产品形象也会牢牢地留在她们的脑海里。
当她去竞争对手的美容院时,可能会自言自语:"看来这一家的服务还不如刚才那一家,何不返回去再看看呢?"如果一个美容师用尽浑身解数也不能把对方的顾客争取过来,不妨把顾客交给另一个技术娴熟、沟通能力强的主管或老板,并向顾客推荐其技术水平,这样容易说服和刺激消费,从而以另一种方法达到预期的目的。
借鉴医院服务经营美容院在吸取医疗服务规范经验的基础上,制定出适合美容美发店的服务操作流程,以此确保服务质量及赢得顾客的信赖。
当前,美容服务行业常以降价优惠招揽生意,而日化产品也五花八门充斥市场,不少消费者感到眼花缭乱、一头雾水。
美容院经营者该如何以诚信的科学态度引领消费者朝着科学、保健的方向来享受美容服务带来的健康与美丽呢?我公司在近年来经营9家美容美发连锁店的过程中积累了一定的经验——那就是在吸取医院医疗服务规范经验的基础上,修改和完善了一系列适合美容美发店的服务操作流程、质量标准以及卫生消毒制度,确保了服务质量,赢得了消费者的信赖。
★诊断回访在各连锁店都设有美容咨询顾问,由美容主管或有着较丰富皮肤生理学知识和多年实践操作经验的美容师担任。
针对绝大多数女性美容消费不理智的现象,比如,有的年轻女性盲目追求高价化妆用品或高收费服务项目,效果却往往适得其反;30~40年龄段的女性不少都曾有过一段或长或短的“美白抗战”,而使皮肤变得敏感、脆弱,有的甚至留下褪不掉的痕迹……如何对她们进行正确的美容消费引导呢?我们的作法是:每位来到店里的顾客都要经过美容咨询顾问的详细皮肤诊断。
诊断时,除了采用先进的仪器诊断外,更重要的是美容咨询顾问像中医师给顾客看病时所用的“望、闻、问、切”那样,针对不同顾客的不同皮肤病理,对症下药。
与此同时,做好顾客皮肤状况等有关资料的详细登记,以便跟踪回访服务。
★综合美容我们发现,单一的护肤服务已不太容易吸引消费者,于是,我们结合医学与美容的相关知识,为顾客提供综合的理疗服务,并制定出适合顾客皮肤的一整套护肤方案。
比如,将美白疗程与排毒疗程结合起来,以起到疗效互补的作用。
另外,应时令与季节及时更改护肤方案和更换产品。
比如秋天到了,就要放弃防晒控油方案和适合夏天的清爽型产品,而改用补水方案和换一些有较好保湿效果的润白产品。
这看上去只是细节,但实践证明,准确掌握对各种问题皮肤护理的针对性和季节变化的适应性,的确为我们取得较好的经营业绩,并给顾客留下了诚信、专业的好口碑。
★精选产品美容产品直接作用于人的皮肤上,所以与药品一样,它首先必须是安全的。
一种好的美容产品,通常是以天然植物精华为主要原料,不含人工色素、乳化剂、石腊、凡士林等。
因此,我们在选择美容产品时十分挑剔。
比如,在如今繁多的精油产品面前,我们不惜成本选择了原产加拿大的一个国际著名品牌,虽然价格比一般品牌高出近2/3,但该品牌产品有国际专业认证,属于医疗级别,品质分类也是最高级的。
我们也获得了回报,这些精油使不少消费者成了我们香熏护肤项目的忠实顾客。
选好了产品,还要正确使用。
再好的药也要按标准剂量使用,美容产品的使用也一样,要严格掌握标准剂量,因为剂量的多或少会直接影响美容的效果。
为此,借鉴医院的取药专柜,我们在美容院增设了由专人负责的产品配送专柜,设有电子秤、剂量器,分装用的一客一换的碟、盆、勺等,既有效地保障了美容效果,又避免了可能的浪费。
★继续培训美容院经营与医院的相通之处还在于,除了出售服务、产品之外,操作者技术水平的高低成为决定服务项目收费定位的又一重要因素。
在美容服务的工作内容中,很大一部分是在出售技术,顾客感觉好了,才会为美容院带来好的经营业绩。
我们通过运用信息化网络与制度化教育培训机制,使公司9家连锁经营网点在专业技术方面保持步调一致。
比如,每月组织员工上1次专业理论和技术培训课,每季组织1次技术练兵比武活动,激发员工提高专业技能的积极性。
在培养原有人才的同时,向社会招聘优秀的管理、技术人才,推行“1年365天,天天招聘”、“上岗靠竞争,分配讲贡献”和末位淘汰制度等内部激励机制,不断优化和提高员工的整体综合素质。
近年,已有十几位美容师在全国及上海的美容重大赛事上获奖。
美容院怎样开大型的会议开会要花费宝贵的时间和金钱。
故而会议要在有必要时才开,并且要开得简短有效。
1. 每次一开始就让大家都清楚会议目的。
2. 如果某个问题不开会也能解决,就不要开会。
3. 要认真考虑,是甚么使会议成功,反之又是甚么使会议不成功。
4. 要考虑:如果不开这个常规会议又会怎么样。
5. 请记住,上级主管参加会议会抑制讨论。
6. 在工作场所以外的地方举行会议,大家都会觉得轻松。
7. 要熟悉正式会议的各种程序规则。
8. 要注意正式会议所具有的一切法律要求。
9. 开会前先通知与会者,要他们注意会议讨论的重点。
10. 信息要加以选择,避免过多。
11. 组织视像会议和打出会议电话时要考虑世界各地的时差。
12. 通过限制网上会议时间使会议完善。
13. 电话会议上发言时要重复你自己的姓名。
14. 仔细考虑你要召开的会议的类型。
15. 会议要尽可能小,以免分散注意力。
16. 在容易看见的位置上放一个表或钟,以便掌握时间。
17. 凡辅助文件均应与议程一并发出。
18. 会前先拉几个盟友。
19. 开会前必须确信一定能达到会议目的。
20. 只要有人偏离会议方向,立即提醒他们注意议程。
会议准备为准备会议花的时间是不会浪费的。
确信正确的人于适当的时间、适当的地点前来参加会议,并确认他们能作出正确的决定。
21. 要考虑与会者在群体合作状况下的工作情况。
22. 决定开会时间前要先考虑交通时间。
23. 如果人们不能出席则应该重新安排会议。
24. 在议程各个项目旁列出发言人姓名。
25. 要避免在低效能时间开会,如午餐刚结束后。
26. 任何议程变动都必须通知主持人。
27. 议程要尽可能短小简单。
28. 尽量将议程限制于一页纸上。
29. 最重要的事应该安排在议程的前面,要趁与会者精神状态最好时讨论。
30. 要考虑须长途跋涉赶来开会的人所花的时间。
31. 要确保有向残疾与会者提供便利条件的设施。
32. 必须将电话转移出会场。
33. 将有可能出问题的会议安排在中立地开。
34. 要求你的后勤人员核实会场当地公共交通的线路站点、运行时刻表和季节变化。
35. 要找个确保没有干扰的会场。
36. 要考虑多种座位方案后再选择最合适的一种。
37. 使用圆桌可使会议定调为非正式。
38. 务必使全体与会者既能看见又能被看见。
39. 座位之间应有一臂长的间隔。
40. 不能让与会者受太阳直接曝晒。
41. 要求与会者关闭移动电话和传呼机。
42. 不要用很舒服的椅子,以防与会者打瞌睡。
43. 开会前要检查所有的视听辅助是否完好。
44. 要谨防会场过度提供酒菜牟取额外利润。
45. 要确保特殊饮食在需要时能有供应。
46. 会前不要喝太多酒,酒很难提高工作效率。
出席会议一个会议的每个参加者都有责任确保会议达到目的。
故而要预先准备,积极发言,使每次会议都有成效。
47. 会前拟出自己的发言稿。
48. 和其它参与者在会前详细讨论并解决有问题的议案。
49. 要保持积极的脸部表情和音调。
50. 为自己的排练录像以检查说话是否清楚。
51. 开始发言前先作深呼吸。
52. 既然一个意见是你自己的意见,你就应该信心十足地讲述。
53. 不要打断别人发言,而应让他们畅所欲言。
54. 要用不同的词汇讲述相同的意思,使之更生动有趣。
55. 谈判时要识别任何有一致性的地方。