建立健全激励机制
建立健全考核激励机制
建立健全考核激励机制
在一个企业或组织中，建立健全的考核激励机制是非常重要的。
该机制可以帮助员工更好地了解公司的目标和任务，并使他们更积极地工作，从而为企业的发展做出贡献。
下面是一些建立健全考核激励机制的建议：
1.明确目标。
制定清晰的目标是建立考核激励机制的基础。
员工应该清楚地知道他们的工作职责和具体目标，从而更好地了解他们的工作如何与企业的目标和愿景相关。
2.公平公正。
考核激励机制应该公平公正，让每个员工都有机会接受考核和奖励。
考核的标准应该清晰明确，并且应该在所有员工中公平地应用。
3.奖励措施。
为员工提供有吸引力的奖励措施可以帮助激励他们更积极地工作。
这些奖励可以是物质的或者是非物质的，例如加薪、晋升、特别任务或者是公开表扬。
4.及时反馈。
及时的反馈可以让员工更好地了解他们的工作表现如何，并给他们改进的机会。
反馈应该是具体的和建设性的，以帮助员工更好地了解他们的强项和弱点。
5.持续改进。
考核激励机制应该是一个持续改进的过程，以适应企业和员工的变化。
定期审查和评估考核激励机制的效果，并根据反馈和数据进行调整。
总之，建立健全考核激励机制可以帮助企业更好地实现其目标和愿景，同时也可以激励员工更加积极地投入工作。
建立健全考核激励机制
建立健全考核激励机制引言在现代组织管理中，建立健全的考核激励机制是提高员工绩效、增强企业竞争力的重要手段之一。
通过科学合理的考核激励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力，优化资源配置，推动企业的可持续发展。
本文将从以下几个方面探讨建立健全考核激励机制的重要性和具体实施方法。
一、建立考核激励机制的重要性1.1 激发员工积极性和动力建立健全的考核激励机制可以有效激发员工的工作积极性和动力。
通过明确的考核标准和激励机制，可以使员工明确工作目标，并清楚知道自己的绩效与激励之间的关系。
这样既能提高员工的工作投入和积极性，又能增加员工对于工作成果的认同感和满足感，进而提高工作质量和效率。
1.2 优化资源配置和提高绩效建立健全的考核激励机制可以促使员工合理分配工作资源，达到优化资源配置和提高绩效的目的。
通过考核结果直接与激励挂钩，能够使员工根据自己的能力和兴趣来选择适合自己的工作任务，提高工作效率和质量。
同时，通过考核过程中的自我反思和对他人工作的观察，也能够推动学习和知识分享，促进组织内部的协同和协作。
1.3 提升组织竞争力和可持续发展能力建立健全的考核激励机制对于提升组织竞争力和可持续发展能力具有重要意义。
通过激励员工通过不断学习和改进提升自己的工作能力和水平，可以不断提高企业的核心竞争力。
同时，通过考核激励机制的落实，还能够吸引和留住优秀人才，进而提升组织的整体素质和竞争力。
二、建立健全考核激励机制的实施方法2.1 确定明确的考核标准和指标体系建立健全的考核激励机制的第一步是确定明确的考核标准和指标体系。
考核标准应该与组织目标和战略保持一致，能够客观、准确地反映员工的工作表现。
指标体系应该包括关键绩效指标和量化指标，便于对于员工的工作进行量化评估和比较。
2.2 设计灵活多样的激励方式激励方式应该因人而异，设计灵活多样。
激励方式可以包括物质激励和非物质激励两个方面。
物质激励可以包括薪酬、奖金、福利等，而非物质激励可以包括晋升、荣誉、培训机会等。
建立健全的激励机制
建立健全的激励机制在现代企业管理中，建立健全的激励机制对于提高员工的工作积极性和促进企业发展起到至关重要的作用。
通过激励机制的设计和实施，可以激发员工的潜能，激励员工更加努力地工作，从而推动组织达成业绩目标。
本文将从奖励制度、晋升机制和培训发展等方面探讨如何建立健全的激励机制。
一、奖励制度奖励制度是激励员工的重要手段之一。
合理的奖励制度可以激发员工的积极性、创造力和工作热情，提高他们的工作效率和质量。
而不合理的奖励制度则会导致员工的工作动力下降，甚至出现流失现象。
因此，在建立奖励制度时，应注意以下几点：1. 公平公正：确保奖励制度公平公正，避免出现任人唯亲、猫腻等不公平现象。
奖励的分配应该基于员工的工作表现和贡献，而不是个人关系或其他不相关因素。
2. 多元化：奖励制度应该具有多元化的形式和内容，满足不同员工的需求。
除了物质奖励外，还可以给予精神奖励、荣誉奖励等。
同时，可以根据员工的不同层次和岗位设计不同的奖励方案。
3. 可操作性：奖励制度应该具有可操作性，能够为员工提供实现奖励的机会和途径。
员工应清楚地知道如何通过自身的努力和表现来赢得奖励，激发他们的工作动力和积极性。
二、晋升机制晋升机制是企业中激励员工的重要方式之一。
通过建立健全的晋升机制，可以激励员工提高工作能力和素质，促使员工不断学习和成长。
在建立晋升机制时，应注意以下几点：1. 公开透明：晋升机制应该公开透明，员工应该清楚地知道晋升的条件和标准。
避免出现不明晰、模糊化的晋升标准，以及内部人际关系对晋升的影响。
2. 绩效导向：晋升应该以员工的绩效为导向，建立绩效评估体系，将工作表现作为晋升的重要依据。
员工应积极参与绩效评估，通过不断提升自身的工作表现来争取晋升机会。
3. 培养发展：晋升机制应该与培养发展相结合，给予员工提升技能和能力的机会和资源。
建立完善的培训体系，为员工提供培训课程和学习机会，促进员工的职业发展和晋升。
三、培训发展员工的培训发展是建立健全的激励机制中不可或缺的一环。
建立健全领导干部学法用法激励机制
建立健全领导干部学法用法激励机制
建立健全领导干部学法用法激励机制，可以通过以下措施实现：
1. 设立激励机制：建立奖励制度，对那些学法用法优秀、积极履行职责、讲政治敢担当的领导干部进行及时激励和表彰，如提拔、加薪、奖金等。
2. 建立评估体系：建立学法用法表现评估体系，对领导干部在学法用法方面的知识、态度、行为进行评估，将评估结果纳入考核体系，考核结果与晋升、职务调整等相挂钩。
3. 提供培训资源：建立健全领导干部学法用法培训体系，提供丰富的培训资源，包括专家讲座、案例研讨、学习班等形式，帮助领导干部提升学法用法水平。
4. 提供学习平台：建立学习平台，提供专门的学法用法学习材料和学习工具，如学习手册、电子书籍、在线学习平台等，方便领导干部随时随地进行学习。
5. 加强宣传教育：通过多种方式宣传学法用法的重要性和成果，如组织领导干部参观学习先进单位、召开经验交流会等，激发领导干部学法用法的积极性和主动性。
6. 建立学法用法交流平台：建立学法用法交流平台，鼓励领导干部相互交流学习，分享学法用法的心得体会，促进学法用法工作的改进和创新。
通过以上措施，能够切实激励领导干部学法用法，提高领导干部的法律素养和政治能力，不仅能够有效预防和化解各类风险和问题，更能够促进领导干部的职业发展和工作创新。
如何建立健全的学生奖惩机制和激励机制
如何建立健全的学生奖惩机制和激励机制在教育领域中，建立健全的学生奖惩机制和激励机制对于促进学生的全面发展、提高教育质量以及营造积极向上的学习氛围具有至关重要的意义。
这不仅能够激发学生的学习动力和积极性，还能够引导他们树立正确的价值观和行为规范。
那么，如何建立一套科学、合理、有效的学生奖惩机制和激励机制呢？一、明确目标和原则首先，我们需要明确建立学生奖惩机制和激励机制的目标。
其主要目标应包括激发学生的学习兴趣和潜能，培养良好的品德和行为习惯，促进学生的自我管理和自我发展，以及增强学生的团队合作精神和社会责任感。
在确立目标的基础上，还需要遵循以下原则：1、公平性原则无论是奖励还是惩罚，都要对所有学生一视同仁，不偏袒、不歧视任何一个学生。
确保评价标准清晰明确，让学生们清楚地知道什么样的行为会得到奖励，什么样的行为会受到惩罚。
2、激励性原则机制的建立应以激励学生积极向上为出发点，注重发现和肯定学生的优点和进步，通过奖励来强化良好的行为和表现，激发学生的内在动力。
3、教育性原则惩罚不是目的，而是一种教育手段。
在实施惩罚时，要让学生明白自己的错误所在，以及如何改正错误，从而达到教育和引导的作用。
4、多样性原则采用多种形式的奖励和惩罚方式，满足不同学生的需求和特点，提高机制的针对性和有效性。
5、及时性原则对学生的良好表现或不良行为要及时给予奖励或惩罚，这样才能强化学生的行为认知，增强机制的影响力。
二、制定合理的评价标准合理的评价标准是学生奖惩机制和激励机制的核心。
评价标准应涵盖学生的学习成绩、学习态度、课堂表现、作业完成情况、品德修养、社会实践等多个方面。
对于学习成绩，可以设定具体的分数段或排名范围作为奖励和惩罚的依据。
但同时也要注意，不能仅仅以成绩论英雄，要综合考虑学生的学习过程和努力程度。
学习态度方面，包括是否按时上课、认真听讲、积极参与课堂讨论、主动提问等。
课堂表现则可以观察学生的纪律遵守情况、与老师和同学的互动交流、小组合作中的表现等。
浅议如何建立健全考核奖惩激励机制
浅议如何建立健全考核奖惩激励机制健全的考核奖惩激励机制对于一个组织或企业的发展具有重要意义。
它既能激励员工积极工作，也能促进整体绩效的提升。
下面我将浅议如何建立健全考核奖惩激励机制，从设定目标、制定评估标准、实施奖励和惩罚等方面提出一些建议。
首先，建立健全的考核奖惩激励机制需要从设定目标开始。
组织或企业应该制定明确的目标，通过明确的目标可以指导员工的工作和行为，从而实现整体绩效的提升。
目标应该是具体、可衡量的，并且与组织或企业的战略发展目标相一致。
其次，制定评估标准是建立考核奖惩激励机制的关键步骤之一、评估标准应该根据具体岗位的要求制定，并且与目标相对应。
评估标准可以包括工作完成情况、工作质量、工作态度等多个方面。
同时，评估标准应该公正、透明，能够被员工理解和接受。
此外，奖励是激励员工的重要手段之一、奖励可以包括物质奖励和非物质奖励。
物质奖励可以是薪酬、绩效奖金、股权激励等，而非物质奖励可以是提升岗位地位、晋升、荣誉称号等。
奖励应该与员工的工作表现和贡献相对应，同时要公平公正地进行。
最后，惩罚是建立健全考核奖惩激励机制的另一个重要方面。
惩罚应该是有针对性的，并且能够对违反规定的行为产生威慑作用。
但是，惩罚的目的不仅是为了警戒员工，更重要的是为了促使员工改正错误，提高工作素质。
因此，在实施惩罚的过程中要注意方法和态度，避免给员工带来恶劣的工作环境和心理负担。
总之，建立健全的考核奖惩激励机制对于组织或企业的发展至关重要。
通过设定明确的目标、制定评估标准、实施奖励和惩罚等措施可以激励员工积极工作，提高整体绩效。
同时，要注意在实施过程中注重公平公正、灵活适度，以及尊重员工的权益和尊严。
只有建立健全的考核奖惩激励机制，才能激发员工的积极性和创造力，推动组织或企业不断进步和发展。
建立健全的员工激励机制
建立健全的员工激励机制在现代企业管理中，建立一个健全的员工激励机制是至关重要的，它可以帮助企业吸引、留住和激励优秀的员工，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的发展。
本文将从以下几个方面探讨如何建立健全的员工激励机制。
一、确定明确的目标与指标企业建立健全的员工激励机制的第一步是要确定明确的目标与指标。
只有明确的目标与指标才能让员工知道自己的努力方向，并为之努力奋斗。
目标与指标可以分为长期目标和短期目标，长期目标可以帮助员工明确自己的职业发展方向，短期目标可以帮助员工明确自己的工作重点和任务。
二、建立公正的绩效考核制度要建立一个健全的员工激励机制，必须建立公正的绩效考核制度。
绩效考核可以帮助企业评估员工的工作表现，为员工提供成长和发展的机会，同时也能区分出优秀员工和普通员工的差异。
绩效考核制度应该注重客观、公正和可操作性，避免主观评价和任性评价。
三、提供多样化的激励方式企业要建立健全的员工激励机制，就需要提供多样化的激励方式。
不同的员工有不同的激励需求，因此，企业可以通过提供多种激励方式来满足员工的个性化需求。
激励方式可以包括物质奖励（如薪资、奖金、股权激励等）、非物质奖励（如晋升、培训机会、荣誉称号等）以及关怀体系（如员工福利、工作环境等）等。
四、鼓励员工参与决策和沟通交流建立健全的员工激励机制还需要鼓励员工参与决策和沟通交流。
员工参与决策可以增加员工的归属感和责任感，增强员工的工作积极性和创造力。
而沟通交流可以让员工及时了解企业的目标、战略和政策，从而更好地配合企业的发展。
五、建立良好的团队文化和企业价值观建立健全的员工激励机制还需要建立良好的团队文化和企业价值观。
良好的团队文化可以增强员工的凝聚力和认同感，企业价值观可以指导员工的行为准则和工作方式。
团队文化和企业价值观应该与员工激励相一致，既能够引导员工的行为，又能够激发员工的积极性和创造力。
六、持续改进和完善激励机制建立一个健全的员工激励机制是一个持续改进和完善的过程。
建立健全的绩效激励机制
建立健全的绩效激励机制绩效激励机制是企业管理中的重要组成部分，对于员工的工作积极性、责任心以及创造力的激发具有重要作用。
建立健全的绩效激励机制可以有效提高员工的工作质量和效率，推动企业实现可持续发展。
本文将探讨建立健全的绩效激励机制的必要性以及关键要素，并提出相应的建议。
一、绩效激励机制的必要性绩效激励机制对于企业来说是至关重要的。
首先，绩效激励机制可以激发员工的工作积极性和责任心。
通过设定明确的目标并将其与奖励相挂钩，员工将更加投入地完成任务，努力提高工作质量和效率。
其次，绩效激励机制可以促进员工创造性思维的发展。
通过给予员工一定的自主权和决策权，并将其与绩效评估和奖励挂钩，可以激发员工的创新思维，鼓励他们提出新的想法和解决方案，推动企业的创新发展。
最后，绩效激励机制可以提高组织的整体绩效。
通过公正、公平的绩效评估和奖励机制，可以建立一个竞争与合作并存的工作环境，从而提高企业的整体绩效水平。
二、建立健全的绩效激励机制的关键要素1.明确的绩效评估标准：建立健全的绩效激励机制的第一步就是确立明确的绩效评估标准。
这些标准应当与企业的目标一致，并涵盖员工的工作质量、工作效率、责任心、创新能力等方面。
同时，要确保评估标准公正、公平。
2.多元化的奖励措施：为了激励员工的积极性，奖励措施应该多元化，并包括物质性和非物质性奖励。
物质性奖励可以包括薪资提升、绩效奖金、股权激励等；非物质性奖励可以包括晋升机会、培训机会、荣誉表彰等。
通过综合运用多种奖励措施，可以更好地满足员工的需求，并提高绩效激励机制的有效性。
3.透明的奖励机制：建立透明的奖励机制可以增加员工对绩效激励的认同感和信任度。
企业应当向员工明确奖励的条件和方式，并及时公示绩效评估结果和奖励名单。
同时，员工也应该有机会对奖励机制提出建议和意见，以进一步增加其参与感。
4.良好的沟通与反馈机制：建立健全的绩效激励机制的过程中，良好的沟通与反馈机制至关重要。
领导者应该与员工进行定期的沟通，明确工作目标和期望，并及时给予反馈，帮助员工改进工作表现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建立健全激励机制深化国有企业改革（上）——四川建立健全国企经营管理者激励机制的探索与启示随着改革的深入，四川省委、省政府进一步认识到：国企要摆脱困境，必须建立起一套符合社会主义市场经济要求的企业制度、管理体制和管理模式。
在建立现代企业制度进程中，由于出资者缺位等国情特点，搞活国有企业更有赖于高素质的企业经营管理者，尤其是高素质的职业企业家阶层。
而要调动他们的积极性和创造性，必须要有一套适应社会主义市场经济体制要求的激励约束机制。
由于四川省委、省政府高度重视，大胆改革，使四川国企经营管理者激励机制的探索建立有较大突破，取得了实质性进展。
一、四川探索国有企业经营管理者激励机制的作法及成效（一）四川对国企经营管理者的主要激励方式1、物质激励四川采取的物质激励形式，归纳起来，主要有六种：(1)业绩计提报酬结构：基薪＋业绩计提对省属公司制企业的董事长、总经理或非公司制企业的厂长（经理）主要采用这种激励形式，部分市、县也参照这种形式制定国企经营管理者的报酬方案。
其基薪主要根据企业规模、本地区和本企业职工平均工资收入水平确定，其公式为：基薪＝（本企业职工上年度平均工资＋本地区职工上年度平均工资）÷2×系数公式中“系数”根据企业资产规模等具体情况，确定在2.0-10.0的范围内。
业绩计提以基薪为基础，根据其经营实绩确定。
赢利企业、亏损企业的考核指标及计算办法有所区别。
赢利企业主要考核指标为净资产增值率、净资产收益率和社会贡献率：净资产增值率每增加1%，按基薪的15%计提业绩收入；净资产收益率每增加1%，按基薪的10%计提业绩收入；社会贡献率每增加1%，按基薪的6%计提业绩收入。
亏损企业经营管理者业绩收入主要按减亏增盈指标考核，实行分档递减计提的办法，按减亏额的1-2%计提业绩收入。
税收指标是计提业绩收入的否定指标，亏损企业的社会贡献率指标也是计提业绩收入的否定指标。
各项考核指标基数原则上以上年实际完成数为基础并参考行业和区域内经济效益水平合理确定，考核指标基数一年一定。
同时建立国企经营管理者专用帐户，将其业绩收入的50%存入专户，作为经营管理者任期风险保证金，用于抵补经营管理者以后年度可能形成的亏损。
经营管理者调动、解聘或退休时，经离任审计一年后，方能兑现余额。
(2)奖售股权报酬结构：基薪＋股权或股票期权等对股份制企业，尤其是上市公司的总经理或董事长采用这种激励形式，其他领导班子成员按照小于1的系数进行折算，通过给予不同数量的股权、股票期权来体现其差别。
奖售股权分四种情况：一是奖励股。
有些市专门设了两种形式的奖励股份：一种是将经营管理者年薪中的部分奖金折算成普通股份；另一种是凡任期内经济效益连续3年上升及做出其他突出贡献的，按企业净资产的含量折算为股份予以奖励。
二是出资购买和送配股。
长虹集团改制时，要求经营管理人员购买股份，根据职位和工龄，最多8000多股，最少3000多股。
其中董事长兼总经理期初持股7900股，逐年送配后现在达65227股。
在任期间，这些股票均被“锁定”，不能出售。
三是岗位股。
南充、眉山等地在国企股份制改造时，对总经理设岗位股，经理班子其他成员按经理的0.5-0.8比例设置。
这种岗位股实际上是一种干股，只享有红利分配权。
四是股票期权和分配权期权，目前四川正在积极探索试行这种激励方式。
(3)目标定酬报酬结构：A目标薪金＋B目标薪金等这种形式没有基薪。
对国有宾馆、饭店、旅游公司以及部分商贸企业，尤其是特殊困难亟待解决的企业总经理或兼职董事长一般采用这种激励形式。
1999年，绵阳药业集团外聘一位营销部经理，年薪28万元（没有基薪），交30万元股金并作为风险抵押金，确定销售、利润两项目标：完成销售目标任务3200万元，领取销售部分底薪8万元；完成利润目标400万元，领取利润部分底薪20万元。
实现销售的超差部分则按同比例增减销售底薪（增加销售薪金的前提是必须完成利润指标）。
利润指标完成额未达到400万元，则按比例扣减利润底薪，利润低于274万元，则按未完成额的26.8%扣减收入和风险金；利润超出400万元的部分则按所得税后剩余部分的40%提成，年总收入的25%留在公司作为本人风险抵押金。
目标定酬的激励约束作用很大，1-9月，该营销部实现利润470万元，是上年同期利润的8倍，净资产收益率已达71.2%。
(4)准公务员报酬报酬结构：工资＋津贴、奖金等对承担政策目标的水、电、气、电信、邮政及对国民经济和国家安全具有特殊战略意义的大型集团公司、控股公司的董事长、总经理、党委书记，长期担任国企领导、能够完成企业的目标而又临近退休年龄的经营管理者一般采用这种报酬形式。
这种形式中，经营管理者基本收入（工资）与职工差距不大，奖金的额度一般在5万元之内，经营管理者正常退休后养老金完全有保证。
激励主要体现在奖金、津贴和退休后的保障上。
津贴等类似的激励，不同企业和经营管理者的实际情况不同，没有统一的形式和标准，有的给予住房津贴，有的给予岗位津贴。
(5)补充保障报酬结构：基薪＋奖金、提成等＋保障基金这种形式中，奖金、提成等收入的额度不很大，它的激励作用主要体现在保障基金这一块。
与劳动保险部门搞的普通养老保险不同，是对国有企业经营管理者尤其对临近退休或退居二线的经营管理者提供生活保障，以保证其晚年稳定的生活，具有特殊的内涵和意义。
成都市对受聘后的国企经营者，不分身份、不分户籍、不分住所，所在企业都按《劳动法》的规定，不仅为其缴纳养老、医疗、失业、工伤等项社会保险费，企业还要按市上的政策为其缴纳补充养老保险和补充医疗保险。
(6)政府重奖对贡献突出的经营管理者实行重奖已成为一项制度。
省政府已连续两年拿出100万元重奖国企经营管理者中的有功之臣。
1999年初，四川省政府根据国企实现利税总额、利税增长率、扭亏增盈的成效，拿出100万元重奖倪润峰等38名在1998年企业经营管理中有突出贡献和在扭亏增盈中成效显著的经营管理者，并授予“优秀企业经营管理者”荣誉称号。
2、精神激励(1)目标激励。
企业经营管理者这个特殊阶层具有强烈的成就需要和乐于向风险挑战的特性，乐于选择那些具有挑战性的工作目标，以迎接挑战为乐趣的企业家，就可能在那个方面得到长足发展。
针对企业经营管理者的这个特点，如能恰当确定某个企业的中长期发展方向、目标和年度指标任务，将企业品牌、资产保值增值、利税指标、企业发展规模、企业整体素质等挑战性的目标与较高的薪酬、荣誉相联系，也将会对国企经营管理者产生较大的激励作用，收到良好的效果。
(2)职位激励。
针对经营管理者施展才能、体现“企业家精神”的自我实现需要和有职有权、有地位、受尊重等心理需要，对经营管理好的经营管理者，予以留任；对成绩显著、贡献突出和群众公认程度高的经营管理者，委以重任，有的副职晋升为正职，有的去经营更大规模的企业，行使更大的权力。
对经营业绩差的，予以降免、解聘、解除其权力。
(3)政治激励。
政治激励从某种意义上讲就是对优秀企业经营管理者政治上重用他们，让他们参政议政，如选作党代表、人大代表、政协委员等，这既是对经营管理者的激励，又能对国家和地方的政治、经济建设可以起到参谋和辅政作用。
(4)荣誉激励。
自1988年起就建立了优秀企业家评选制度，每年对评选产生的优秀企业家，由省政府命名，公开表彰奖励。
此外，四川还对经营绩效显著的企业经营管理者授予“先进工作者”、“优秀企业经营管理者”、“劳动模范”等荣誉称号，推荐为享受国务院特殊津贴专家和省优秀专家、拔尖人才及学术技术带头人等。
同时，利用新闻媒体大力宣传报道优秀企业经营管理者的先进事迹，给经营管理者营造了为国家作贡献光荣的良好氛围。
（二）四川建立健全国企经营管理者激励机制的成效按照市场经济要求探索建立国企经营管理者激励机制，极大地调动了经营管理者的积极性和创造性，对培养造就高素质经营管理者队伍，促进企业深化改革、转换机制，提高企业市场竞争能力、科技创新能力和抗御风险能力起了重要的推动作用。
激励机制极大地激发了国企经营管理者的积极性和创造性。
1999年中国社科院工经所在四川的调查表明：84.4%的企业领导和职工认为收入（含股权）及其他物质激励激发了企业领导的工作热情，实行激励性报酬制度是经营管理者行为激励的关键；对赠与干股、赠与购买企业股票的权利、赠与企业股票，有22.7%的厂长经理认为激发了企业领导的工作热情，有59.4%的厂长经理认为有利于企业长期发展。
激励机制极大地推动了企业经营管理者队伍建设，稳定并壮大了经营管理者队伍，坚定了一大批经营管理者乐业终身的信念，为全省推动企业经营管理者职业化市场化奠定了坚实的基础。
1995年起四川实施了建设高素质企业家队伍“万千百”工程，即全省培养一万名具备企业家基本素质的企业家人才；一千名50岁以下、经验丰富、业务突出、能够跨世纪管理企业的优秀企业家人才；重点培养一百名40岁以下的高层次企业家人才，具备驾驭特大型企业或大型企业集团的领导能力，成为全省企业家队伍的骨干和中坚。
截至目前，已有一万多名企业经营管理人才申请进入四川管理人才中心的人才信息库，上千人进入该中心建立的西南首家网上经理市场，竞争国企领导职位；成都、泸州、巴中、南充、攀枝花等市200多家国有中小型企业面向社会公选厂长、经理，社会各界优秀人才踊跃参加竞争；倪润峰、王国春等企业领导者脱颖而出，成为全国知名优秀企业家等，有效地推动了企业家职业化市场化的进程。
激励机制促进了企业经营机制的转换和企业效益的提高。
近几年，四川国企出现了结构大调整、资产大重组、机制大转换、效益大提高的良好局面，涌现出了一大批如长虹集团、五粮液集团等在市场经济大潮中高增长的优势企业。
全省国有资产逐年增长，资产负债率逐年下降，近3年国企总资产分别为2066亿元、2624亿元、3098亿元，负债率分别为67.8%、67.5%和63.7%。