三星领导人简介
新一代企业家的素质
（三）企业家成功的若干表象
• 冒险是天性 • 合作是精华 • 敬业是动力 • 学习是关键 • 执著是本色 • 创新是灵魂 • 诚信是基石
（四）企业家的本质特征
1、法国早期经济学家萨伊的观点
萨伊认为，企业家是冒险家，是把土地、劳动、资本
这三个生产要素结合在一起进行活动的第四个生产要素， 他承担着可能破产的风险。
四、国际大公司和政府机构对高级员 工的能力素质要求
1．国际商用机器公司（IBM）能力指标：
书面表达能力；领导能力；人际交往能力；决策能力；应 变能力；计划与组织能力；说服别人的能力；敢冒风险能力； 口头表达能力
2、索尼公司能力指标：
分析问题能力ห้องสมุดไป่ตู้解决问题能力；决策能力；应变能力；创 造能力；模拟绩效。
所获荣誉和奖项：1985年被里根总统授予国家技术奖 章，1987年获杰斐逊公众服务奖，1989年被《公司》 杂志评为“十年企业家”、拥有313项发明专利。净资 产：83亿美元(2011福布斯财富榜)
谢谢
y 0B3F6I9LdOgRjVmYq!t&w-z1C4G7JaMePhTkWnZr$u*x+ A2E5H 8KcNf QiUlX p#s%v)y 0B3F6 IaLdO gSjVmYq!t*w- z1D4G 7JbMe QhT kW oZr$u( x+B2E 5H9Kc NfRiUlXp#s&v)y 0C3F6IaLdPgSjVnYq!t*w -A1D4 G8JbM eQhTlWoZr% u(x+B2 E6H9K cOfRiUmXp!s&v)z0 C3F7Ia MdPgSkVnYq$ t*x-A1 D5G8J bNeQh TlWo#r %u(y +B2E6H 9LcOf RjUmXp!s&w)z
三星的组织架构
壹
优 势
集中决策、高效执行，提升金融资本。
贰 叁
90年代，不但吃饱，还可以吃好，营养均衡， 守护家族声誉，提升社会资本。 粗
周密策划传承，提升人力资本和家族资本
壹
贰 劣 势
高度集权，扼杀子公司主动性和创造力
公私不分，加剧家族与企业的利益冲突。
90年代，不但吃饱，还可以吃好，营养均衡， 粗
叁
肆
定位模糊，缺乏清晰的家族治理规划。
三星
组织构架
李秉喆
李仁熙
李孟熙
李昌熙
李顺熙
李德熙
李健熙
李健熙
李在镕
李在镕
李秉喆
李仁熙
李孟熙
李昌熙
李顺熙
李德熙
李健熙
李健熙
李在镕
李在镕
三星秘书室的组织结构与发展
承 担 该表 功示 效秘 书 室 在 该 阶 段 无 专 门 的 独 立 小 组 ， 但 仍 阶段
三星物产秘书科（1959年）
秘书室（1972年） 秘书室（20世纪80年代）
★过去，三星电子分设“数字媒体和传播”与“设备方案”两大业务单 元。前者侧重消费类电子业务，后者侧重核心零部件。两大单元中 又涵盖了大约10个产品线部门。
★新的重组取消了终端产品与零部件分立局面，系统内的各业务单元按 照独立公司的模式管理，由各自的总裁和首席财务官负责，提高了 各业务部门的独立性。由一个独立法人统筹一起，共同管理旗下7家 即将独立运营的子公司。
20%
社长 秘书室
40%
各个下属公司的社长
名称虽然经过多次改变，但三星内部仍旧沿 用“室”的称呼，并常将此“室”与韩国总 统秘书室相比。在三星集团的组织序列中， 来自于“室”便是荣誉和权力的
三星集团董事长李健熙信奉第一主义的神秘大亨
三星集团董事长李健熙信奉第一主义的神秘大亨正当各国企业竞相研究「三星学」的同时，你不能不认识该集团的核心人物──董事长李健熙。
这位低调、寡言、不喜曝光的神秘大亨，究竟有那些过人能耐？本刊取得大块文化授权，摘录最新出版之《李健熙的第一主义》部分精华，从四个面向解读这位传奇人物……采访‧撰文= 简大为李健熙是谁？你或许听过三星电子（Samsung）执行长尹钟龙，也可能听过三星电子通讯网路事业部总裁李基泰，但他们和「李健熙」三个字比起来，都不是你应该优先认识的对象。
行事低调善于聆听不为什么，只因为李健熙是三星集团（可别以为它就是三星电子，三星电子只是三星集团旗下诸多公司中最亮眼的成员之一）董事长，一个就任现职16年来，让三星集团脱胎换骨，甚至连1997年亚洲金融风暴都扳不倒的出色领导人。
如果你知道连《新闻周刊》（Newsweek）要约访李健熙都马上被打回票（他几乎不接受采访），就知道他有多不愿招摇了。
他就是这么一个低调的大亨，而这也是他领导的三星集团在亚洲金融风暴中没倒的原因之一──当韩国许多与三星同等级的「财阀」（chaebol）纷纷贿赂政客之时，他却对公职兴趣缺缺，也不想和政客厮混。
结果，1997年后，现代与大宇集团都垮了，三星集团却没倒，反而在六年后的现在，成为能左踢新力（Sony），右砍摩托罗拉（Motorola），有19样产品在全球享有最高市占率的格斗家。
李健熙不但行事低调，正常状况下也不多话。
一个人时，他会专注于思考，可以一想就是一整天；和别人一起时，他会先专心听别人说话，再发表自己的看法，「聆听」正是他的座右铭之一。
不过，寡言木讷的他只要在会议中一进入正题，就会一一把事情问清楚，与相关人员辩论到底。
李健熙也是个喜欢乱拆竞争者产品再装回去的人。
1993年，他到美国出差，一到饭店就买来东芝的录放机拆解，然后告诉同行的部属「日本产品的零组件比三星大概少20%，但售价却更高。
所以我们要好好记住，减少零组件的数量。
三星公司简介
三星公司和南储仓储仓储合同
合同编号：0020111218 保管人：南储仓储 签订地点：南储公司会议室 人：三星公司 签订时间：2011年12月18日 第一条仓储物 品名：三星I8150 品种规格：115.5x59.8x11.4mm 性质：电子产品 数量：100000 质量：优 包装：纸质包装 件数：1000件 标记：Samsung
3．存货人交付仓储物的，保管人应当给付仓单。 4．保管人根据存货人或者仓单持有人的要求，应当 同意其检查仓储物或者提取样品。 5．保管人对入库仓储物发现有变质或者其他损坏， 危及其他仓储物的安全和正常保管的，应当催告存货人或 者仓单持有人作出必要的处置。因情况紧急，保管人可以 作出必要的处置，但事后应当将该情况及时通知存货人或 者仓单持有人。 6．储存期间届满，存货人或者仓单持有人不提取仓 储物的，保管人可以催告其在合理期限内提取，逾期不提 取的，保管人可以提存该物。 7．储存期间，因保管人保管不善造成仓储物毁损、 灭失的，保管人应当承担损害赔偿责任。因仓储物的性质、 包装不符合约定或者超过有效储存期造成仓储物变质、损 坏的，保管人不承担损害赔偿责任。
二、保管场所 1．南储仓储仓库。 2．保管场所由当事人约定；没有约定的，依保管物 的种类、价格，有偿还是无偿等情况确定适当的保管场所 三、保管方法 1．妥善保管。 2．当事人约定的保管方法，保管人不得擅自变动。 如果遇到了紧急情况，并且可以推定存货人如果知道此种 危机发生也同意改变其约定的保管方法时，保管人可改变 保管方法。 3．当事人没有就保管方法进行约定的，保管人应根 据保管物的种类、价格，有偿还是无偿，采用适当的方法 进行保管。 4．保管方法有特殊约定的，应以特殊约定的方法进 行保管。 5．保管易燃、易爆、易渗漏、有毒等危险物品以及 易腐、超限等特殊货物时，应当有专门的仓库、设备并配 备有专业技术知识的人员负责管理。必要的时候，还应向 保管人提供储存、保管、运输等方面的技术资料。
三星CIS
三星集团的成长和发展，始终贯穿着一种强烈的企业文化和企业精神， 其思想精髓就是“坚持第一”；并善于将这种思想精髓演化成自己 企业的一种管理文化模式，使之贯穿于企业运营的全过程。
三星自1948年重建三星物产株式会社以来，一直把“第一主义”作为
其经营目标。许多下属企业，如第一制糖、第一毛织、第一合纤、第 一企划、第一冷冻食品等会社都是以“第一”命名的，其基本思想就
1993年宣布“新经 营” 17种不同产品市 场份额前五位， 12种其它产品占 据市场首位 1997年底亚洲金 融危机，子公司 减至47个 确定核心业务，建 立21世纪名副其实 的超一流企业
90年代
1938年李秉喆主席
在大丘建立“三星商 会” 建立面粉加工厂和 糖果厂，开始了生 产和销售业务 1948年在汉城成立 三星物产公司
合作，已经成为对.2百万美元。三星电子在进入2000年 后远远超越日系索尼、松下等老牌巨头，成为仅次于西门 子的世界第二大电子电器巨头。
60年代三星成立了 韩国化肥生产公司 （三星化学公司） 1951年成立三星物 产株式会社 1953年建立CHEIL 糖厂和第一毛纺织 系统 1957年建立人事系统 公开招聘雇员
作为一家成立于1938年的韩国企业，三星这个企业名 称很不错。在中韩两国文化中，三星意为“福、禄、 寿三星”。然而这个名称作为一家面向世界的国际企
业，而且是一家以高科技为主导的IT电子企业来说无
疑显得不合时宜。在产品不断销往欧美市场的同时， 推出一个易于西方人识别的CI显得尤为重要，于是在 1993年三星推出了这个新的以英文拼写的“SAMSUNG” 商标。
两端字S和G。第一个字母“S”以及最后一个字母“G”，部分地 突破椭圆的束缚，将外界与内部结为一体，显示三星力争成为与 世界一体，为人类社会服务，既是三星集团经营的出发点，又是 它的归宿，体现了三星与各国消费者和谐共存的理念。
Galaxy总裁张宽和他的连续创业史
张宽和他的“法拉利”式创业1979年, 有着小飞侠之称的瓦伦蒂诺·罗西出生于意大利乌比诺，数十年后以九冠之巅成为了摩托竞速界传奇!同年，Galaxy集团总裁、SCC超跑俱乐部创始人、加勒比盖勒斯房地产开发有限公司董事长张宽出生于北京，日后与他最钟爱的法拉利，成就了自带高光标签的创业老司机。
坐在广渠路世东大厦办公室里的张宽，一边抿着咖啡，一边回着生意伙伴的语音信息。
当年的追风少年在经历多次创业后，多了些许沧桑，但是创业的劲头却越来越浓。
连续折腾，将爱好做成生意2007年世界超级跑车锦标赛中国站在珠海国际赛车场举行。
比赛爆出大冷门，德国车队7号兰博基尼蝙蝠赛车战胜了拥有玛莎拉蒂MC12赛车的去年年度冠军维他丰车队以及两部实力强悍的克尔维特赛车而意外获胜。
此时，张宽创办的资产评估公司已经发展到了一个新的节点，不仅整合了全北京的外资和中资会计事务所战略合作资源，并且涉及资金过桥、典当等业务，为企业提供一系列资产咨询管理服务。
由于讲信用，定价公道，张宽的名声越来越响，此时公司已成为全京城行业里业务吞吐量最大的资产咨询管理公司，也让个人财富快速积累。
同年年底，张宽决定给自己人生一个奖励，就购入了一辆法拉利。
“法拉利这个品牌的核心理念就是对人生的自我奖励，在我的人生达到一定的地位，拥有一定的财富时，我就想奖励自己一辆法拉利。
”张宽在回忆自己创建SCC超跑俱乐部时表示，“如果你开的是世界顶级的跑车，你就会特别想找一些人和你分享，但是法拉利当时在中国车友会非常不健全。
”而这样的焦虑也促使张宽在2009年创立了SCC超跑俱乐部。
SCC超跑俱乐部的成立，预示着国内超跑车主圈将走出松散无秩序的车友会形式，走向商业化化运营的超跑俱乐部模式。
包括取经摩纳哥百年超跑俱乐部ACM，一次次的商业模式闭门会议，让SCC终于脱胎换股成为了国内首家商业化运作的超跑俱乐部。
“国外所有百年俱乐部都是有一套优秀的商业化运作手段，我们要想可持续发展，打造‘中国人自己的百年汽车俱乐部’，我们就必须走这条路，并且成为先行者。
朝鲜第三代最高领导人----金正恩个人资料
八、学历：大学，毕业于金日成军事综合大学，专业：军事学。
八、兴趣爱好：篮球
九、个人特长：“从三岁时开始就是神枪手，汉诗倒背如流”、“七国语言”。
十、主抓过的工作：通过推行“旧币作废全部换新币”措施开展反腐败工作。
十一、个人主要观点：“粮食比子弹重要”。
这标志着无极特殊事件发生的话，金正恩同志即将正式成为朝鲜的第三代最高领导人。下面看一下金正恩同志的个人资料。
金正恩同志个人资料
一、姓名：金正恩
二、性别：男
三、出生日期：1983年1月8日
四、身高：175厘米
五、体重：90公斤
六、职务：朝鲜劳动党中央军事委员会副委员长（2010年9月28日），朝鲜劳动党中央委员会委员等。
朝鲜第三代最高领导人----金正恩个人资料
2011年12月，在金正日逝世后，朝鲜劳动党中央委员会、朝鲜劳动党中央军事委员会、朝鲜国防委员会、最高人民会议常任委员会、内阁发表了《告全体党员、人民军官兵和人民书》，要求全体党员、人民军官兵和人民“忠于尊敬的金正恩同志的领导”，党和人民军队以及人民保持团结。
(补充资料：
金正日的三个儿子出生年份如下：
金正日的长子金正男（金正日第二任妻子成蕙琳所生），生于1969年。
金正日的次子金正哲（金正日第四任妻子高英姬所生），生于1981年。
金正日的三子金正云（金正日第四任妻子高英姬所生），生于1983年。）
十二、性格特点：坚强、注重细节。
十三、个人最搓火事件：陪同金正日同志视察军队时发生的倒拿双筒望远镜事件被媒体曝光。
十四、家庭主要社会成员
1、父亲：金正日，朝鲜第二代最高领导人。
三星集团人力资源管理
二、人才培养不忠诚教育
→ 横向
纵向 ←
二、人才培养不忠诚教育
入社教育 所有新入社员都要接受4周的入门教育。从上午5时50分 开始到晚上9时为止，排满了日程。星期天除了宗教活劢 时间外，正常进行教育。 第一周：作为社会人的素质提高 第二周：三星式经营观教育 第三周：自愿服务及挑战主题活劢 第四周：总结及评价 制度 “修订福利制度”、“员工持股制度”、“终生员工”； “劳资丌疑”的精神深深植根亍企业内部
四、把送礼和违觃者拒之门外
杜绝丌允许送礼、请客等丌正行为 发现牵涉到违法活劢的事实，当场宣布辞退 对亍违觃的合作者也丌容情
三星成功的背后,人力资源方面的原因是一个丌可忽规的 重要因素。
由亍不西方发达市场经济国家丌同,韩国不中国一样同属 亍东亚,在文化上不中国有许多接近的地方,因此,它们在人 力资源管理方面的许多经验教训更容易为我们所汲取和借 鉴。
三星集团简介
三星电子是旗下最大的子 公司，目前已是全球第二 大手机生产商、全球营收 最大的电子企业，在2011 年的全球企业市值中为 1500亿美元。
人力资源管理理念
人才第一
吸纳
培 训
激励
一、丌拘一格揽人才
新人
非常系统的教育
与家、中层干部、最高领 导层 权利下放是三星成功的重 要要素。
三星集团人力资源管理
——09120986张婧 09120987姚函君 09120988余莺婕
目录
1 2 3
三星集团简介
人力资源管理理念
人力资源管理的丌足
三星集团简介
三星集团（简称：三星）是大 韩民国第一大企业，同时也是 一个跨国的企业集团，包括众 多的国际下属企业，旗下子公 司有：三星电子、三星物产、 三星生命、三星航空等等，业 务涉及电子、金融、机械、化 学等众多领域。美国《财富》 杂志将其评选为世界500强企 业之列。 三星集团是家族企业，由李氏 家族世袭，旗下各个三星产业 均为家族产业，并由家族中的 其他成员管理，目前的集团领 导人已传至李氏第三代。
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三星领导人简介
李秉喆：任期（1969—1978）三星创始人，韩国企业家教父级人物从白手起家，领导三星成就世界一流企业的商业智慧。
三星集团今天的成功要归因于李氏家族两代人的努力。
李秉喆当年以白手起家打天下，被韩国同行誉为“创业之神”，是韩国经济复兴的实业派代表，他的创业使三星公司具备一个世界顶级企业的雏形。
1938年3月1日“三星商会”成立了，“三”在朝鲜意为大、多、强，“星”则是清澈、明亮、深远、永放光芒。
李秉哲以三星命名，寄含着他对自己事业的希望和憧憬。
李健熙：任期（1978—2008）三星集团前任董事长(会长)，目前的韩国首富，身家76亿美元。
1942年出生于韩国庆尚南道宜宁，1965年毕业于日本早稻田大学经济系，1966年于美国乔治·华盛顿大学完成了经营学硕士的课程，2000年成为汉城大学的经营学名誉博士。
他将三星电子(Samsung Electronics)从低质量的大规模生产商，改造为亚洲最有价值的科技企业。
崔志成：任期（2009—至今）2009年12月14日，
韩国三星电子公司周二对其高层管理团队进行了重组，公司任命富有经验的三星数码媒体部的主管崔志成(Choi Gee-Sung)担任三星半导体、电视以及手机制造部门的首席执行官。
崔志成原任数字媒体通信总裁兼执行长，过去将三星电视销售业务推向世界第1，带领三星成为全球第2大手机制造商。