车间生产计划表
生产计划排产表
排产表
下单申购零件日期 最长零件采购周期 采购零件数量 零件到货报检数量 生产欠件数量
时提交BOM）→无库存仓库文员填写《请购单》→仓库主管签名→总经理签名
实际开工日期
实际完工日期 完工数量 未完工数量 完工报检日期 完工报检数量 成品入库日期
车间主管：
日期：
总经理：
发货日期 发货数量 未发货数量
状态
备注
总经理：
日期：
序号
需求来源
来源对象
来源单号
存贷编码
名称
规格
数量 单位 要求发货日期 销售下单日期 技术接单日期 设计周期
流程：期 库存数量 生产数量 计划开工日期 计划完工日期 生产批号 生产班组
流程：车间主管填此表→总经理签名→仓库文员根据库存备料（车间主管必须同时提交BOM）→无库存仓库文员
车间生产进度表(看板)
车间生产计划进度表（看板）
流程 品名
吉利 /油箱 上盖A28
模具件号 12345678
要求首样 要求交货 要求设计 备料情况 日期 日期 完成日期
线切割
Hale Waihona Puke NC加工 模架加工钳工组装 试模第一 试模第二 项目负责 有无拖期 配模 次 次 人 时间/天
以上各项工作相关负责人，应积极、及时完成各自工作，并主动填写完成日期。若有主观拖延、未进行自检、互检和不良做法，造成的物资 浪费、损失和拖延交货期限，将计入相应人员月度绩效考核成绩当中。
车间进度计划表
车间进度计划表
车间进度计划表是一个用于车间生产计划管理的工具，用于跟踪和管理车间内各个工序的进度安排。
以下是一个示例的车间进度计划表：
| 序号 | 工序名称 | 开始时间 | 结束时间 | 完成状态 |
|------|---------|---------|---------|----------|
| 1 | 准备材料 | 8:00 | 9:00 | 已完成 |
| 2 | 切割 | 9:00 | 10:00 | 进行中 |
| 3 | 焊接 | 10:00 | 11:00 | 未开始 |
| 4 | 涂漆 | 11:00 | 12:00 | 未开始 |
| 5 | 组装 | 12:00 | 13:00 | 未开始 |
| 6 | 质检 | 13:00 | 14:00 | 未开始 |
| 7 | 包装 | 14:00 | 15:00 | 未开始 | 在这个表格中，每个工序都有一个序号，工序名称，预计开始时间，预计结束时间和完成状态。
通过这个表格，车间管理人员可以清楚地了解到每个工序的进度情况，从而合理安排生产计划，确保生产任务能够按时完成。
此外，车间进度计划表也可以包括其他相关信息，如责任人、实际开始时间、实际结束时间等，以便更全面地跟踪和管理车间生产进度。
车间生产计划表格模板
未完成
2023-05-06
产品C
800
未完成
2023-05-07
产品C
800
未完成
2023-05-08
产品D
1200
未完成
2023-05-09
产品D
1200
未完成
在上述表格中，您可以根据实际情况填写日期、产品名称、生产数量、完成情况和备注等列。对于“完成情况”列，如果某天的生产计划已完成，可以将其标记为“已完成”，如果未完成，则标记为“未完成”。您可以根据需要添加其他列，例如生产设备、操作员、质量检查等，以便更好地跟踪和管理生产计划。
车间生产计划表格模板
以下是一个简单的车间生产计划表格模板，您可以根据需要进行修改和扩展。
日期
产品
生产数量
完成情况
备注
2023-05-01
产品A
1000
未完成
2023-05-02
产品A
1000
未完成
2023-05-03
产品A
1000
未完成
2023-05-04
产பைடு நூலகம்B
500
未完成
2023-05-05
产品B
车间生产计划、产能表【完整版】
车间生产计划、产能表【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）
超弦制造部周生产方案、产能表
超弦制造部周生产方案、产能表
超弦制造部周生产方案、产能表
部门：自动一切组〔白〕日期：2021 年 3 月25日评审日期：2021年3月27 日
超弦制造部周生产方案、产能表
部门：二切组〔白〕日期：2021 年 3 月25日评审日期：2021年3月27 日
超弦制造部周生产方案、产能表
部门：焊线组〔白〕日期：2021 年 3 月25日评审日期：2021年3月27 日
超弦制造部周生产方案、产能表
超弦制造部周生产方案、产能表。
化工生产车间生产计划表
化工生产车间生产计划表（原创实用版）目录一、化工生产车间生产计划表概述二、生产计划表的内容三、生产计划表的实施四、生产计划表的调整与优化五、总结正文一、化工生产车间生产计划表概述化工生产车间生产计划表是化工企业进行生产管理的重要工具，主要用于规划、安排和控制生产活动，以确保生产目标的实现。
生产计划表是化工生产车间生产管理的基础，对于提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量具有重要意义。
二、生产计划表的内容化工生产车间生产计划表通常包括以下几个方面：1.基本信息：包括生产计划表的编号、名称、编制日期等。
2.生产任务：明确生产任务的具体要求，包括产品名称、生产数量、生产时间等。
3.工艺流程：简述产品的生产工艺流程，包括原料、辅助材料、生产设备、生产过程等。
4.班组与工作人员：明确各班组的职责和工作人员，以便于生产过程中的协调和管理。
5.生产进度：详细列出生产计划的进度安排，包括各阶段的开始时间、结束时间、生产数量等。
6.质量目标：明确产品质量要求，包括产品质量标准、检验方法等。
7.安全与环保：阐述生产过程中的安全与环保措施，以确保生产活动的顺利进行。
三、生产计划表的实施生产计划表的实施是化工生产车间生产管理的关键环节，主要包括以下几个方面：1.培训与沟通：对生产计划表的内容进行培训和沟通，确保各班组和工作人员了解生产计划的具体要求。
2.进度跟踪：实时跟踪生产计划的执行进度，对于出现偏差的情况，及时分析原因并采取措施进行调整。
3.质量控制：根据质量目标，加强对生产过程中的质量控制，确保产品质量达到要求。
4.安全管理：落实安全与环保措施，确保生产过程中的安全与环保问题得到有效解决。
四、生产计划表的调整与优化生产计划表的调整与优化是化工生产车间生产管理的重要组成部分，主要包括以下几个方面：1.定期评估：对生产计划表的执行情况进行定期评估，总结经验教训，为下一阶段的生产计划提供参考。
2.调整优化：根据评估结果，对生产计划表进行调整和优化，以提高生产效率和降低生产成本。
压铸车间生产周计划表
压铸车间生产周计划表
2016年第--周 月 日- 月 日生产计划明细表
序 机台 机台 号 编号 型号
订单号
产品名称
零件号
材质
计划生 班产能 产量 /8H
日期/ 班次
月日
早班 中班 夜班 早班
月日 中班 夜班 早班
月日 中班 夜班
早班
月日
月日
月日
月日
中班 夜班 早班 中班 夜班 早班 中班 夜班 早班 中班 夜班
ห้องสมุดไป่ตู้
计划
1
实际
达成率
计划
2
实际
达成率
计划
3
实际
达成率
计划
4
实际
达成率
计划
5
实际
达成率
计划
6
实际
达成率
计划
7
实际
达成率
备用模具压铸生产领班临时安排
实际
8
计划
实际
9
计划
实际
10
计划
实际
11
计划
实际
12
备 注 制表：
计划
实际
部
修模工提前准备模具
长：
签收：
总计 备注
0
0 0
0 0 0 0
0 0
0 0
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生产车间年度培训计划表格
生产车间年度培训计划表格
1. 月份: 一月
计划内容: 安全生产培训
负责人: 张经理
时间安排: 1月10日上午9点-11点
地点: 生产车间
参与人员: 全体生产人员
2. 月份: 三月
计划内容: 设备操作技能培训
负责人: 王主任
时间安排: 3月15日下午2点-4点
地点: 生产车间
参与人员: 设备操作人员
3. 月份: 五月
计划内容: 工艺流程改进培训
负责人: 李工程师
时间安排: 5月20日上午10点-12点
地点: 生产车间
参与人员: 工艺部门全体员工
4. 月份: 八月
计划内容: 质量管理知识培训
负责人: 赵质量部长
时间安排: 8月5日下午3点-5点
地点: 生产车间
参与人员: 质量管理人员和相关质检人员
5. 月份: 十一月
计划内容: 产品包装操作规范培训
负责人: 刘包装组长
时间安排: 11月10日上午9点-11点
地点: 生产车间
参与人员: 包装操作人员。