财务总监业务培训班
财务风险控制策略培训
财务风险控制策略培训本次培训介绍尊敬的各位学员，欢迎参加“财务风险控制策略培训”。
本次培训旨在帮助大家深入了解财务风险控制的重要性，掌握实用的风险控制策略，提升企业财务管理水平。
培训内容主要包括以下几个方面：一、财务风险识别：将介绍如何识别企业财务活动中可能存在的风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等，并学会运用各种工具和方法进行风险评估。
二、财务风险应对策略：将详细讲解如何针对不同类型的财务风险制定相应的应对策略，包括风险规避、风险分散、风险转移等，以降低风险对企业财务状况的影响。
三、内部控制与合规：将介绍企业内部控制的重要性，以及如何建立健全内部控制体系，确保企业财务活动的合规性，避免因违规操作带来的财务风险。
四、财务风险监控与报告：将教授如何建立有效的财务风险监控机制，及时发现并处理风险隐患，学会如何撰写财务风险报告，为管理层决策依据。
五、案例分析与实战演练：将结合真实案例，让大家深入了解财务风险控制的具体操作，并通过实战演练，提升实际操作能力。
本次培训采用互动式教学方法，结合理论讲解与实践操作，让大家在短时间内掌握财务风险控制的核心要点。
培训后，各位学员将能具备识别和应对财务风险的能力，提升企业财务管理水平，降低企业经营风险。
希望各位学员积极参与，充分利用这次培训机会，提升自己的专业素养。
我们相信，通过本次培训，各位学员将能更好地服务于企业，为企业的发展贡献力量。
再次感谢各位学员参加本次培训，祝大家培训愉快，收获满满！以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着经济全球化、市场竞争加剧，企业面临的风险也日益增多，尤其是财务风险，它直接关系到企业的生存与发展。
近年来，我国企业因财务风险控制不当导致亏损、破产的案例屡见不鲜，财务风险控制已成为企业管理者面临的紧迫课题。
为此，我们特举办“财务风险控制策略培训”，旨在帮助企业提高财务风险控制能力，确保企业稳健经营。
二、培训目的本次培训旨在帮助企业财务管理人员深入了解财务风险控制的内涵、方法与技巧，提高财务风险识别、评估、应对和监控的能力，确保企业财务安全，为企业可持续发展保障。
财务经理的培训计划
财务经理的培训计划一、培训目标本培训计划旨在提高财务经理的财务管理知识和技能，使其能够更好地应对复杂的财务管理环境，提高公司财务绩效，降低财务风险，保护公司财产和利益。
二、培训内容1. 财务管理基础知识2. 财务分析与预测3. 财务报告与分析4. 成本管理与控制5. 资本预算与投资决策6. 企业财务风险管理7. 税务筹划与风险防范8. 创新财务管理工具与技术三、培训对象本次培训适合公司中具有一定工作经验的财务经理和有志于成为财务经理的职员。
四、培训方式本次培训采用线上线下相结合的方式，包括网络视频教学、专家讲座、实践案例分析、学员讨论等多种形式。
五、培训计划第一阶段：财务管理基础知识时间：2个月内容：财务概念与基本原理、财务管理体系与方法、财务管理制度与规范第二阶段：财务分析与预测时间：2个月内容：财务报表分析、财务指标分析、财务预测与规划第三阶段：财务报告与分析时间：2个月内容：财务报告编制流程、财务报告解读和分析、财务诊断与改进第四阶段：成本管理与控制时间：2个月内容：成本概念与分类、成本核算方法、成本控制技术第五阶段：资本预算与投资决策时间：2个月内容：投资原则与方法、现金流量分析、项目评估与决策第六阶段：企业财务风险管理时间：2个月内容：财务风险概念与分类、风险识别与评估、风险治理与防范第七阶段：税务筹划与风险防范时间：2个月内容：税制与政策、税务合规与风险预防、税务筹划与应对第八阶段：创新财务管理工具与技术时间：2个月内容：财务信息系统、财务管理软件、数据分析与管理工具六、培训评估1. 考试评估：每个阶段结束时进行考试评估，达到一定标准才可进入下一阶段。
2. 项目实践评估：培训期间要求学员完成相关项目实践，并进行评估。
七、培训师资本次培训邀请公司内外专业的财务管理专家担任讲师，提供针对性的培训。
八、培训收益通过本次培训，财务经理将提高财务管理的专业水平，增强财务风险防范和管理能力，提升公司财务管理绩效和管理水平。
财务培训心得体会总结样本（4篇）
财务培训心得体会总结样本____年____月____日至____日，我和同事们一起接受了为期三天的有关____银行各方面业务的全面培训，包括：____银行信贷管理、票据业务、零售业务、国际业务等。
作为一个不太了解银行业务的新手，我非常感谢公司给我提供的这个宝贵的学习机会。
因此，在这三天时间里，我尽自己所能努力的吸收老师们教授的内容，并主动向老师提问，以更好的理解和掌握相关知识。
现将我对本次银行业务培训的感受和体会总结如下：一、全面的学习了____银行的各种业务1、信贷管理众所周知，信贷业务是____银行最重要的资产业务，也是____银行主要的收入来源和主要的风险所在。
因此，信贷管理是____银行的一项重要的管理工作。
内容主要包括：信贷业务管理组织架构、信贷业务战略和政策、信贷产品信贷业务流程、信贷业务风险控制和信贷业务分析，不仅有理论而且有实例，不仅搭建了框架而且深入到了细节，可以说是比较全面和透彻。
2、票据业务票据分为汇票、本票、支票。
讲师从各种票据的定义着手，分别阐述了第一种票据的功能，并提出了它们的相同点和不同点，同时用生动的例子表述出每一种票据在实际情况下的应用，并着重介绍几种目前常用的票据业务的产品，例如银行汇票、商业承兑汇票、保理业务。
3、零售业务零售业务是指____银行通过各种服务渠道直接向居民个人销售金融商品或服务的业务，其客户具有分散化、需求差异化且不断变化、交易频繁的特点。
培训老师从银行零售业务的概况、产品、渠道、管理机构、经营策略以及市场营销等方面进行了详细的阐述。
4、国际业务此次培训我最看重的就是国际业务这堂课，因为当前我已经被分配到____商行的国际结算项目组中，但苦于不懂业务，所以对这方面的业务知识的需求是非常迫切的。
国际业务主要指国际结算，国际结算是研究不同国家当事人之间因各种往来而发生的债权债务经由银行来办理清算的一门学科，包括汇款、托收、信用证、保函业务。
培训老师用生动例子，详尽的图表为我们清楚讲述了每一项业务。
财务培训计划安排表
财务培训计划安排表培训计划名称：财务知识培训培训时间：2022年1月1日至2022年12月31日培训地点：公司会议室培训对象：全公司员工培训目标：提升公司员工的财务知识和技能，增强他们处理日常工作中的财务问题的能力，促进公司的发展和提高整体竞争力。
培训内容：1. 财务基础知识- 会计基础知识- 财务报表分析- 成本控制与管理- 税务基础知识- 理财知识2. 财务软件应用- 财务软件操作技能培训- 财务软件在日常工作中的应用3. 财务管理技能- 资金管理- 预算编制与执行- 管理会计- 财务风险管理4. 案例分析与实战训练- 案例分析训练- 财务问题实战演练培训方式：1. 理论讲授- 专业讲师针对每个主题进行理论讲解，让员工了解相关概念和知识。
2. 实战演练- 案例分析和实战训练，让员工能够将理论知识运用到实际工作中。
3. 个性化辅导- 针对不同员工的学习能力和水平，提供个性化辅导和指导。
4. 知识检测- 每个阶段结束进行知识检测，检查员工学习情况，对学习成绩进行评估和总结。
培训计划安排：第一阶段：财务基础知识培训（1月1日-2月28日）1月1日-1月15日- 启动会议，财务培训计划介绍和目标订立- 会计基础知识讲解和理论学习- 财务报表分析案例分析1月16日-1月31日- 成本控制与管理知识讲解和案例学习- 税务基础知识讲解和理论学习- 理财知识培训2月1日-2月15日- 知识检测和学习总结- 培训总结会议第二阶段：财务软件应用培训（3月1日-4月30日）3月1日-3月15日- 财务软件基础操作技能培训- 财务软件在日常工作中的应用3月16日-3月31日- 财务软件应用实战演练- 实战演练知识检测4月1日-4月15日- 知识检测和学习总结- 培训总结会议第三阶段：财务管理技能培训（5月1日-6月30日）5月1日-5月15日- 资金管理知识讲解和案例学习- 预算编制与执行知识培训5月16日-5月31日- 管理会计基础知识讲解- 财务风险管理培训6月1日-6月15日- 知识检测和学习总结- 培训总结会议第四阶段：案例分析与实战训练（7月1日-8月31日）7月1日-7月15日- 案例分析训练- 财务问题实战演练7月16日-7月31日- 知识检测和实战训练总结- 培训总结会议第五阶段：综合能力提升（9月1日-12月31日）9月1日-9月30日- 知识强化训练- 实战演练强化10月1日-10月31日- 知识检测和学习总结- 个人成绩评估和总结11月1日-11月30日- 财务知识能力大赛12月1日-12月31日- 培训总结会议- 经验分享和心得交流会总结：通过上述培训安排，在2022年整个培训周期内，公司员工将全面系统地学习和掌握财务基础知识、财务软件应用、财务管理技能等相关知识和技能，大大增强员工的财务能力和管理水平，为公司的发展提供了强有力的人才保障和智力支持。
国有企业财务培训计划表
国有企业财务培训计划表一、培训目的和意义国有企业是国家重要的经济支柱和重要资源，财务是国有企业运作的重要支撑。
加强国有企业财务人才培训，提高财务人员的专业素养和管理水平，对于提高国有企业的经济效益、降低风险、实现可持续发展具有重要意义。
因此，制定一套完善的培训计划，对于国有企业的发展具有重要的参考价值。
二、培训对象国有企业财务培训主要对象是国有企业的财务决策者和从事财务工作的人员，包括会计、财务总监、财务经理等。
三、培训内容1. 财务管理基础知识2. 财务报表分析技巧3. 风险管理与内控4. 税务筹划与政策解读5. 财务软件的使用和财务信息化四、培训方法1. 线上培训2. 线下培训3. 实践操作4. 个案分析五、培训时间1. 线上培训：每周2-3次，每次1-2小时，连续进行1个月。
2. 线下培训：每季度进行一次集中培训，每次为期3-5天。
六、培训方式1. 自学：提供相关资料和视频，由学员自主学习。
2. 导学：指导老师进行在线讲解和答疑。
3. 外派培训：派遣财务人员参加相关专业培训。
七、培训测评1. 线上考试2. 线下实操3. 课程结业考核八、培训成果评估1. 学员的财务知识掌握程度2. 培训后的工作绩效3. 培训后的业绩提升情况九、财务培训计划实施的难点1. 资源整合：在国有企业内部整合相关资源进行财务培训是一个难点，需要与各部门紧密合作。
2. 教学资源：线上培训需要具备相关的技术支持和教学资源，需要专业的平台支持。
3. 培训成果评估：如何准确评估培训的成果，是培训计划实施的另一个难点。
十、财务培训计划的预算1. 培训费用包括师资费、材料费、场地费、差旅费等。
2. 预算会根据具体的培训形式和规模进行排定。
十一、财务培训计划实施的重要性1. 股东利益保障：国有企业是国家资产的守护者，财务专业人员的素质对于保障国有企业股东的利益具有关键意义。
2. 财务风险防控：健全的财务培训计划可以帮助国有企业更好地防范和化解财务风险。
清华大学财务总监班名单
清华大学卓越财务总监高级研修班
结业学员名单
殳艳萍（江苏）、李慧平（河南）、李红伟（河南）、吴汉环（山东）、顾洪波（江苏）、刘吉芹（山东）、段爱华（新疆）、云绪忠（内蒙古）、李丹（河南）、周霞（山东）、张淑燕（山东）、程玉梅（山西）、李玉雷（河北）、刘华（河北）、张晓冬（北京）、黄金霞（河南）、王冬冬（北京）、徐兴梅（甘肃）、马俐（江苏）、刘宇（黑龙江）、常梅华（辽宁）、李娜娜（深圳）、庄小琴（江苏）、涂菲娜（广东）、张华（山东）、顾芳（云南）、李莉（北京）、李现秀（山东）、乔步霁（江苏）、和晓登（甘肃）、路军（山东）、韩忠海（山东）、周鹏（河南）、海燕（河南）、于国庆（河南）、冯湘兰（北京）、陆春贤（江苏）、郭蕾（江西）、章涛（湖北）、韩美娇（山西）、许薇（北京）、崔长安（河南）、于莉莉（北京）、谢涛（广东）、薛亚平（山西）、阎立群（河北）、张秀千（河北）、路韫璞（河北）、张金奎（河南）、王秀娟（河南）、胡立军（黑龙江）、李培荣（河南）、张福杰（北京）、刘艳平（河北）、苗翠霞（河南）、林玉敬（福建）、吴京英（北京）、周建华（四川）、王爱霞（北京）、蔡思（湖北）、卜莹（吉林）、张薇（北京）、韩玉锁（河北）、马克骏（四川）、郑敏秋（河南）、龚日升（广东）、梅延锋（河南）、杨海侠（河北）、苏占怀（内蒙古）、赵芳雅（河北）、白栩瑛（内蒙古）、姬社林（河南）、王镜斐（安徽）、王凤玲（山东）、赵玲玲（河北）、张华（北京）、段军红（甘肃）、濮存毅（北京）、黄念（湖南）、夏惠霞（宁夏）、沙国玉（山东）
共计：81人
祝贺同学们完成清华大学卓越财务总监高级研修班课程体系的全部课程，顺利结业！
清华大学CIMS中心培训部
2011年12月。
2017年上海交大《企业财务总监高级研修班》招生简章
/企业财务总监高级研修班教育机构，为组织和个人发展提供综合教育与培训服务。
经过十年发展，学院已培养学员7万余名，师资阵容逾2500位，是国内领先兼具国际影响力的高端继续教育品牌。
学院以“坚持海外特色，创导终身教育，铸就一流品牌”为办学宗旨，引进海内外优质教育资源，探索名校办名继续教育之路，为人才强国战略、终身学习体系建设和上海交通大学建设世界一流大学战略服务。
学院与英国剑桥大学、牛津大学，加拿大多伦多大学，澳大利亚悉尼大学，美国西点军校、加大伯克利分校、宾夕法尼亚州立大学等世界著名大学进行深度合作，很多代表课程获得了包。
对于企业来说，一定要运用好财务语言，用财务的意识和财务收益去看待管理。
随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。
随着财务信息化时代的到来，“账房先生”正慢慢退出历史舞台，之前对于财务人来说，重复、机械的财务工作已经完全可交给运算更准确、更稳定的财务软件去做，这样既节省了人力资本，也让整个流程更加流畅高效。
据相关部门估计，未来5年，70%的财务人要么转型，要么就会被淘汰出局。
“ 人才是经济社会发展的第一资源。
”这是2016年3月中央发布的《关于深化人才发展体制机制改革的意见》文件中第一句话。
企业财务管理人才被国家列为最急需的一类人才！企业间的竞争，乃至国家间的竞争，归根结底是人才竞争。
真正有水平和能力的/企业财务管理人才，国家需要，企业需要，更是财务工作者自身的生存需要！所以，不管是市场的需求，还是企业自身需要，都在传递同一个信号，当今企业和社会都已对传统财务工作失去了“期望”，与此相对的是正急需一大批懂财务、会管理、懂业务的“新一代的财务管理者”。
“新一代的财务管理者”是什么样子的呢?他们应是具有全局思维、战略眼光，能为企业带来经济效益、创造价值的人，而不单单是会算账的“账房先生”，会报账的“传话筒”。
公司管理层财务会计精品培训
公司管理层财务会计精品培训1. 简介在当前竞争激烈的商业环境中，财务会计的重要性与日俱增。
作为一家企业的管理层，了解财务会计知识，能够正确地理解和分析财务报表，对于做出明智的商业决策至关重要。
为了提高公司管理层对财务会计的理解和应用能力，我们推出了精品培训课程。
2. 培训目标本次精品培训旨在帮助公司管理层掌握财务会计的基本知识和技能，并能够运用这些知识和技能解读和分析财务报表。
培训的主要目标包括：•理解财务会计的基本概念和原则•学会编制财务报表和解读财务报表•掌握财务分析的方法和技巧•学会运用财务指标评估企业的财务状况3. 培训内容3.1 财务会计基础知识在这个模块中，我们将介绍财务会计的基本概念和原则，包括资产、负债、所有者权益、收入和费用等概念的定义和解释。
通过这个模块的学习，公司管理层将对财务会计的基本框架和核心原则有一个清晰的了解。
3.2 财务报表编制与解读这个模块将重点介绍财务报表的编制方法和解读技巧。
我们将详细讲解资产负债表、利润表和现金流量表的结构和内容，并通过实例演示如何解读这些报表。
通过学习这个模块，公司管理层将能够准确地理解和分析财务报表，获取有价值的财务信息。
3.3 财务分析方法和技巧财务分析是一个重要的管理工具，可以帮助管理层了解企业的财务状况和经营绩效。
在这个模块中，我们将介绍常用的财务分析方法和技巧，包括横向分析、纵向分析和比率分析等。
通过学习这个模块，公司管理层将能够运用这些方法和技巧进行有效的财务分析，并作出相应的商业决策。
3.4 财务指标评估在这个模块中，我们将介绍常用的财务指标，并讲解如何运用这些指标评估企业的财务状况和经营绩效。
我们将重点介绍几个重要的财务指标，如盈利能力指标、偿债能力指标和经营效益指标等。
通过学习这个模块，公司管理层将能够运用财务指标对企业的财务状况进行客观评估。
4. 培训方式本次精品培训将采用线上学习的方式进行。
我们将为每位学员提供一个独立的在线学习平台，学员可以根据自己的时间和进度进行学习。
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国家统一会计制度进程与框架
会计准则
会计准则 财务通则Βιβλιοθήκη 会计核算国家
统
一
会计人员
会
计
制 度
会计工作管理
会计制度 办法规定
从业人员 继续教育
基础工作规范 档案管理
内部会计控制
基本规范 具体规范
《内部会计控制》结构
• 内部会计控制基本规范（一个）
– 总则 – 内部会计控制的目标和原则 – 内部会计控制的内容 – 内部会计控制的方法 – 内部会计控制的检查
• 内部会计控制具体规范（若干个）
内部会计控制方法与内容一般关系
方法： 如何控制
内容： 对什么
控制
内部会计控制方法与内容具体关系
不相容职务分离 授权批准 会计系统 实物保护 全面预算 风险防范 内部报告 电算系统 内部审计
我国内部控制规范进程
• 《内部控制审核指导意见》2002 • 《内部会计控制规范--采购及应付帐款》2002 • 《内部会计控制规范--销售及应收帐款》2002 • 《内部会计控制规范--工程项目》（征求意见稿）
2002
《内部会计控制》的法律地位
• 《会计法》的配套法规之一 • 国家统一会计制度的组成部分
内部控制内容
– 确认、记录所有有效的经济业务； – 序时详细记录经济业务，以便适当归类、提供会
计报告； – 采用恰当的货币价值计量经济业务； – 确定经济业务发生时期，并保证在合理会计期间
记录经济业务； – 在财务报告中恰当揭示经济业务
内部控制内容
5. 监控（ Monitoring ) 评价内部控制实施质量的过程，即对内部
法人治理结构
股东大会
审计委员会
董事会 经理
监事会
完善法人治理结构设想
股东大会
审计委员会
董事会 经理
监事会
财务机构设置
• 会计个体与会计主体 • 设置模式
– 独立型 – 分离型 – 托管型
• 设置模式的动态管理
设置模式---独立
企 业财
务 机 构
设置模式---分离
企 业
财 务 机 构
其
分离
财财 务务 机机 构构
内部控制内容
3. 控制活动（ Control Activities ) 对所确认的风险采取必要措施，以保证单
位目标实现的政策和程序。
内部控制内容
– 业绩评价； – 信息处理控制； – 实物控制； – 职务分离。
内部控制内容
4. 信息与沟通（ Information and Communication ) 与财务报告目标相关的信息系统方法和记 录。
法人治理结构
• 欧洲大陆法（二元理事会） 股东大会 监事会 董事会 经理
法人治理结构
• 英美海洋法（一元理事会） 股东大会
审计委员会
董事会 经理
法人治理结构
• 我国《公司法》 股东大会 监事会 董事会
经理
法人治理结构
• 监事会的职权：
– 检查公司的财务 – 对董事、经理执行职务进行监督 – 提议召开临时股东大会
他 单 位
设置模式---托管
企
业
托管
其
财他
务单
机 构
位
会计人员委派
• 委派对象
– 个别财务人员 – 全部财务人员
• 委派管理
– 资格认定 – 职责权限 – 人事待遇 – 培训与考核 – 任期与轮换
4. 高层管理者自我违规操作; 5. 控制执行人员串通舞弊。
二、内部控制方法
1、组织规划控制
• 法人治理结构 • 财务部门设置 • 财务人员委派 • 岗位职务分工
法人治理结构
• 国外
– 欧洲大陆法 – 英美海洋法
• 国内
– 《公司法》要求 – 证监会《上市公司治理准则》要求 – 国务院《国有企业监事会暂行条例》要求
对内部控制框架定义理解
• 主体 • 目标 • 作用 • 性质
内部控制内容相互关系
监控
信 息
沟
通
风
信 控制活动
息
沟
险评估
通
控制环境
内部控制内容
1. 控制环境（ Control Environment ) 构成一个单位的氛围，影响单位内部人员
控制其他成分的基础。
内部控制内容
– 员工的诚实和职业道德； – 员工的胜任能力； – 董事会及监事会（审计委员会）的参与； – 管理理念和经营作风； – 组织机构； – 权力和责任的规定； – 人力资源政策及执行。
法人治理结构
• 证监会《上市公司治理准则》要求
– 设立独立董事和由独立董事任负责人的审计委员会 – 审计委员会的职权：
• 检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序 • 与公司外部审计机构进行交流 • 对内部审计人员及其工作进行考核 • 对内部控制进行考核 • 检查、监督公司存在或潜在的各种风险 • 检查公司遵守法律、法规的情况
内部控制内容
2. 风险评估（ Risk Assessment ) 单位为取得其目的而确认的分析相关风险，
以构成进行风险管理的基础。
内部控制内容
• 风险来自： – 经营环境的变化 – 聘用新的员工 – 采用新的或改良的信息系统 – 迅猛的发展速度 – 新技术的应用 – 新的行业、产品或经营活动的开发 – 企业改组 – 海外经营 – 新会计方法的采用
控制设置、运行及改进活动的评价。
内部控制内容
– 内部监督 • 自我评估 • 内部审计
– 外部监督 • 与外部单位、机构进行信息交流。
建立内部控制的动因
• 企业例外管理需要； • 防止舞弊和欺诈行为； • 现代审计程序的发展; • 法制和政府的推动.
内部控制局限性
1. 成本效益考虑； 2. 异常活动超出设计范围； 3. 控制执行人员责任性不强；
资料来源:
财务总监公开课程讲座
内 部 资料来源: 控 制
引言
我国内部控制规范进程
• 《独立审计准则--内部控制与审计风险》 • 《加强金融机构内部控制的指导原则》 • 《会计法--第27条》 • 《证券公司内部控制指引》 • 《内部会计控制规范--基本规范》 • 《内部会计控制规范--货币资金》
货币资金 筹资 投资
采购与付款 销售与收款
实物资产 工程项目 成本费用
担保
一、内部控制概述
内部控制概念演变
• 内部牵制（40年代前） • 内部会计控制和管理控制（70年代前） • 内部控制结构（80年代） • 内部控制成分（90年代）
内部控制定义
内部控制受企业董事会、管理者和其他员 工的影响，旨在为取得 （1）经营效果和效率； （2）财务报告的可靠性； （3）遵守法规等目标 而提供合理保证的一种过程（Process）。