酒店swot分析案例
对无锡欣旺大酒店企业进行swot分析
对无锡欣旺大酒店企业进行swot分析
SWOT分析是一种常见的企业分析方法，涵盖企业的内部和外部现状，有助于企业制定战略和决策。
下面是对无锡欣旺大酒店企业进行SWOT分析：
1. 优势（Strengths）：
（1）地理位置优越，位于无锡市心脏地带，交通十分便利；
（2）拥有巨大的酒店规模，房间数远高于其他同类酒店，可以容纳更多客人；
（3）自身配套设施完备，拥有多项有吸引力的娱乐和休闲设施；
（4）经营管理经验丰富，已拥有一定的影响力和知名度。
2. 劣势（Weaknesses）：
（1）高端市场布局不足，难以吸引更多高端客户；
（2）酒店缺少个性化服务，难以突出特色，让客人有特别的体验；
（3）员工素质不高，服务意识有待提高。
3. 机会（Opportunities）：
（1）随着旅游市场不断扩大，人们越来越追求旅游体验，酒店可以注重开展更多的文化、艺术、娱乐、休闲等服务；
（2）可以引进更多先进的科技和管理模式，提高酒店的效率和服务质量；
（3）可以通过与同业合作，共同打造旅游的配套设施，增加吸引力和影响力。
4. 威胁（Threats）：
（1）旅游市场竞争激烈，不断有新的酒店进入市场；
（2）经济环境不稳定，会影响客人的预定和消费；
（3）法规、政策发生变化，可能导致酒店的业绩影响。
聚龙大酒店 SWOT分析
聚龙大酒店SWOT分析：Strengths（优势）：地理位置：九华山风景区核心景区内，与九华山四大丛林之一——祗园寺迎面相望，风景优美，交通便利。
品牌经营：是目前九华山风景区内唯一按五星标准兴建的休闲度假型酒店。
完善的基础设施：客房、会议、娱乐、购物、休闲、餐饮一应俱全。
也别值得指出的是酒店提供正宗徽菜、淮阳菜及极具地方特色的九华素宴，素有“食在聚龙”的美称。
Weaknesses （劣势）：信息沟通：没有完整的对外沟通系统，了解不同顾客的不同需求并推广我们的业务。
营销模式单一：没有形成有效的市场预测机制可以及时调动资源争取客户。
金融危机影响：金融危机使全球旅游业感受到了刺骨的寒意。
入住率低、房价不断降低成为全球酒店共同面临的困境。
市场消费水平限制：现阶段中国旅游市场仍属于大众化消费阶段。
国内旅游人数庞大，但消费水平却很低。
受景区旅游环境影响较大：如景区天气或其他状况不好的时候，入住率必然会受到影响。
Opportunities（机会）：经济回暖：随着未来经济的回暖和国家加大对旅游业的扶持，市场不久就将达到平衡。
与当地旅游业联合：顾客首先是到九华山旅游然后才会选择入住聚龙酒店，所以我们的顾客是建立在游客的基础之上的。
与九华山旅游产业联合，资源共享、优势互补、联合促销，有效发挥自己的旅游产品特色，吸引客源。
潜在市场：中国人均收入水平正快速提高，人们对旅游休闲的诉求也在增加，其中蕴含着大量的潜在客户。
承办活动，品牌宣传：品牌营销无疑是新世纪营销真略的必要手段。
Threatens （威胁）：竞争激烈：特别是高星级酒店，越建越多，一些地方也把高档酒店作为提升风景区形象的地标建筑。
九华山景区难免会有实力强大的潜在竞争者进入。
相对落后的城市交通：池州地区交通相对落后，外地游客的进入受到限制。
物价上涨：经营成本提高。
策略分析：价格策略：相对于一般消费者来说，五星级标准的酒店价格无疑偏高，由于我们的目标客户是高端稳定客户群，所以我们要形成相应的价格梯度，它的作用不仅在于给顾客提供选择区间而且还要鼓励客户选择高档客房，因为他既然选择了1000RMB/天的客房，他就不在乎多花200RMB 买个品位。
酒店策划书swot分析3篇
酒店策划书swot分析3篇篇一酒店策划书 SWOT 分析一、优势（Strengths）1. 地理位置优越酒店位于市中心，交通便利，周边设施完善。
靠近旅游景点、商业中心和购物区，吸引更多客源。
2. 品牌知名度高品牌形象和价值观能够吸引忠诚度高的客户群体。
3. 设施和服务完善提供高品质的客房和套房，满足不同客户的需求。
拥有多个餐厅和酒吧，提供丰富的饮食选择。
配备先进的会议和商务设施，满足会议和活动需求。
提供优质的客户服务，员工专业且热情。
4. 价格竞争力强根据市场定位，制定合理的价格策略。
提供优惠套餐和促销活动，吸引更多客户。
二、劣势（Weaknesses）1. 竞争对手强大市场上存在其他竞争对手，竞争激烈。
2. 设施更新换代压力大酒店设施可能需要定期更新和维护，以保持竞争力。
这可能需要大量的资金投入。
3. 人才流失风险酒店业人才流动性较高，招聘和留住优秀员工可能具有挑战性。
4. 环保压力随着环保意识的增强，酒店需要应对环保要求和压力。
三、机会（Opportunities）1. 旅游市场增长随着人们生活水平的提高和旅游消费的增加，旅游市场有望持续增长。
酒店可以抓住这一机会，拓展旅游客户群体。
2. 新兴市场开发探索新兴市场，如商务旅行、家庭旅游等，开拓新的客源。
3. 合作与联盟与当地旅游机构、企业和其他相关行业建立合作关系，共同推广和发展。
4. 技术创新利用新技术，如在线预订平台、智能客房系统等，提升客户体验和运营效率。
四、威胁（Threats）1. 经济波动经济不稳定可能影响旅游和商务出行，对酒店业务产生负面影响。
2. 政策法规变化政府政策法规的变化可能对酒店经营产生影响，如环保要求、税收政策等。
3. 自然灾害和公共卫生事件自然灾害和公共卫生事件等不可抗力因素可能导致业务中断。
4. 社会舆论和口碑负面的社会舆论和口碑可能对酒店形象和业务产生不利影响。
酒店在优势方面具有较强的竞争力，但也面临一些劣势和威胁。
用SWOT和五力分析法分析如家快捷酒店的经营战略
用SWOT和五力分析法分析如家快捷酒店的经营战略如家快捷酒店是中国最大的连锁经济型酒店品牌之一，拥有全国最大规模的客房数量。
为了更好地了解如家快捷酒店的经营战略，可以运用SWOT分析和五力分析法来进行分析。
一、SWOT分析SWOT分析是一种常用的企业战略管理工具，它对如家快捷酒店的优势、劣势、机会和威胁进行了综合评估。
1.优势：-品牌影响力：如家快捷酒店是中国最大的连锁经济型酒店品牌之一，拥有较高的品牌知名度和信誉度；-网络布局：如家快捷酒店在国内的布局相对较为密集，能够提供便捷高效的服务；-定价策略：如家快捷酒店以经济实惠的价格为消费者提供高质量的住宿，具有一定的价格竞争力；-高效运营：如家快捷酒店实施标准化运营管理，提高了工作效率，降低了成本。
2.劣势：-产品同质化：经济型酒店市场竞争激烈，产品同质化现象普遍存在；-缺乏差异化经营：如家快捷酒店的服务和设施相对简单，缺乏差异化的竞争优势；-企业文化建设：如家快捷酒店需进一步提升员工服务意识和企业文化建设，提高顾客满意度。
3.机会：-市场需求增长：经济型酒店市场需求持续增长，提供了良好的发展机会；-城市化进程：随着城市化进程的加快，中小城市酒店需求增长迅速；-旅游业发展：旅游业蓬勃发展，如家快捷酒店可以根据旅游季节和景区需求进行市场开拓。
4.威胁：-竞争压力：如家快捷酒店面对激烈的竞争，来自国内外众多经济型酒店品牌的竞争压力较大；-政策和法规的影响：政策和法规的变化可能对如家快捷酒店经营产生一定影响；-地方环境和社会因素：地方环境和社会因素可能对如家快捷酒店经营产生一定的威胁。
二、五力分析法五力分析法是麦克斯韦尔·波特于1980年提出的一种竞争力分析方法，可以评估如家快捷酒店在行业市场中的竞争状况。
1.供应商谈判能力：如家快捷酒店对于供应商的依赖相对较大，但酒店行业的品牌数量众多，供应环境相对较好，供应商谈判能力较强。
2.顾客谈判能力：由于市场竞争激烈，顾客对于价格和服务有一定的议价空间，顾客谈判能力相对较强。
酒店swot分析案例范文
酒店swot分析案例范文酒店SWOT分析案例范文。
酒店行业作为旅游产业的重要组成部分，在我国经济快速发展的背景下，迅速崛起并蓬勃发展。
然而，随着市场竞争的日益激烈，酒店企业面临着诸多挑战和机遇。
为了更好地了解酒店行业的发展现状以及制定合理的发展战略，进行SWOT分析是至关重要的。
首先，我们来看酒店行业的优势。
酒店作为旅游服务的重要载体，其地理位置、服务设施、品牌形象等优势明显。
一流的地理位置能够吸引更多的客户，同时也为酒店的发展提供了良好的基础。
此外，酒店在服务设施和品牌形象上的投入也为其赢得了良好的口碑和客户忠诚度，为酒店的长期发展提供了有力的支撑。
其次，酒店行业也存在着一些劣势。
首先，酒店行业受季节性和市场波动的影响较大，尤其是在淡季，酒店的客流量明显减少，经营压力较大。
其次，酒店行业的竞争日益激烈，新的竞争者不断涌现，传统酒店面临着市场份额被侵蚀的风险。
此外，酒店行业的服务质量和管理水平也不尽如人意，客户投诉和流失率较高。
然后，让我们来看看酒店行业的机会。
随着我国经济的快速发展，旅游业的蓬勃发展，酒店行业迎来了前所未有的发展机遇。
同时，随着人们生活水平的提高，对旅游服务的需求也在不断增加，这为酒店行业的发展提供了广阔的市场空间。
此外，随着互联网的普及和发展，酒店行业也可以通过互联网营销和在线预订等方式吸引更多的客户，拓展市场。
最后，我们来看看酒店行业面临的威胁。
首先，随着市场竞争的加剧，酒店行业面临着价格战和利润下滑的压力。
其次，酒店行业的监管政策不断趋严，环保、安全、食品卫生等方面的要求也在不断提高，这为酒店的经营增加了一定的成本和风险。
同时，酒店行业还面临着人才短缺、管理水平不足等问题，这也为酒店的发展带来了一定的挑战。
综上所述，酒店行业作为旅游产业的重要组成部分，面临着诸多的机遇和挑战。
在未来的发展中，酒店企业需要充分发挥自身的优势，同时不断改善劣势，抓住机遇，化解威胁，制定科学合理的发展战略，提高服务质量和管理水平，不断提升竞争力，实现可持续发展。
基于SWOT分析下的经济型酒店市场营销分析——以如家酒店为例
基于SWOT分析下的经济型酒店市场营销分析——以如家酒店为例如家酒店是如家酒店集团旗下三大品牌之一、以“工作与旅途中可信任的‘家’”如家酒店在全国拥有近2000家酒店。
2023年，如家酒店凭借4.2亿美元的品牌价值入选中国品牌100强。
简短的介绍也足以证明如家酒店品牌在经济商旅型酒店的实力和潜力。
分析如下一、优势Strength（一）价格优势如家酒店的平均价格一般在240元左右。
一般在一线城市或地段繁华的门店价格较高，在二三线城市或位置较偏僻的门店的价格较低。
因此，如家酒店的价格为大众所接受，也符合商务客人的需求，与高星级酒店相比，如家酒店的设计虽较为简陋，但却有着较强的价格优势。
（二）成本较低如家酒店注重住宿和餐饮上的服务，为节约成本，如家酒店对酒店的其他功能进行了简化，除去了大堂、会议室等商务娱乐设施，因此，如家酒店的设施成本得到了大幅度的缩减。
在人员配置方面，如家酒店以复合型、综合型客房服务员为主，并对其他部门的人员进行了优化。
如家酒店较低的投入成本，灵活的投入方式，是其他类型的酒店无法比拟的。
（三）市场优势经济型酒店作为酒店业态内新兴的酒店模式，具有巨大的背景优势，对于价格敏感的国内外旅游者，因成本控制而考虑经济实惠酒店的商务客人。
而这类市场群体的数量庞大，且如家作为一家全国连锁的知名品牌酒店，在全国境内也有着很强的辐射效应，能够在特定的经济型酒店市场有着很大的份额。
二、劣势Weak（一）领先优势在减小如家在前期开拓市场时期，经济型酒店竞争较小，如家酒店作为“新秀”，凭借其价格、设计等优势在竞争方面压力较小，再者如家酒店依靠如家酒店集团的影响力和资本，使其在市场的领先优势更加明显。
但到了中后期，随着更多集团和企业进军经济型酒店市场，同质化竞争也愈加剧烈，如家在市场上的优势进一步减弱，入住率也有所降低。
（二）运营潜力的限制如家在运营方面的优势是低成本，高效率。
在竞争激烈的酒店市场中，如家酒店在运营方面的策略和理念却依旧是控制成本和提升效率。
酒店管理专业swot分析案例范文
酒店管理专业swot分析案例范文一、优势（Strengths）# （一）行业需求广泛。
你知道吗？现在这旅游的人啊是越来越多了，不管是国内游还是国外游。
酒店那就是旅途中必不可少的休息站啊。
所以酒店管理专业就像站在风口上的猪，只要你有点本事，就不怕没地儿去。
从豪华的五星级大酒店到经济实惠的小旅店，到处都需要酒店管理专业的人才来把这个场子撑起来呢。
# （二）综合素质培养。
这个专业可不仅仅是教你怎么整理床铺、打扫房间。
它就像一个大熔炉，把你锻造成一个全能型选手。
你得学会怎么跟不同的人打交道，上到富商巨贾，下到普通游客；还得懂得财务知识，知道怎么控制成本，让酒店赚大钱；市场营销也不能少，怎么把酒店的名声打出去，吸引更多的客人入住，这里面的门道可多了。
就像一个八爪鱼，什么都得会抓一点，以后不管是在酒店里混，还是跳到其他行业，这些本事都能让你吃得开。
# （三）实践机会多。
酒店管理专业可不是光在教室里纸上谈兵的。
很多学校都和酒店有合作关系，就像给学生们开了个后门。
你可以直接到酒店里去实习，在真实的环境里摸爬滚打。
从酒店前台的接人待物，到餐厅里的服务流程，再到客房管理的小细节，都能亲身体验。
这就好比是在游戏里直接开了实战模式，经验值“唰唰”地往上涨，等你毕业的时候，那可就是个身经百战的小能手了。
二、劣势（Weaknesses）# （一）工作强度大。
这酒店管理的工作可不像表面上那么轻松。
酒店可是一年365天，一天24小时都不能关门歇业的。
要是你在酒店工作，那可就别想有个正常的作息时间了。
有时候忙起来，连轴转都是家常便饭。
别人在节假日休息的时候，你却要在酒店里忙得像个陀螺，为那些来度假的客人服务。
就像卖给酒店了一样，根本没有自己的时间，这对于那些想要生活和工作平衡的人来说，可真是个不小的挑战。
# （二）初始薪资较低。
刚从酒店管理专业毕业进入这个行业，你可别指望能拿到多高的薪水。
就像一个学徒一样，你得从最基础的岗位做起，工资可能也就够养活自己。
酒店swot分析案例范文
酒店swot分析案例范文酒店SWOT分析案例范文。
酒店是一个提供住宿、餐饮、娱乐等服务的场所，是旅行者在外居住的重要选择。
在市场竞争激烈的情况下，酒店需要进行SWOT分析，找出自身的优势和劣势，抓住机会，应对挑战，提高竞争力。
下面就以某酒店为例，进行SWOT分析。
首先，我们来看酒店的优势。
该酒店地理位置优越，位于市中心，交通便利，周边商业氛围浓厚，吸引了大量商务客人。
酒店内部设施齐全，房间舒适，服务质量高，得到了大部分客人的好评。
此外，酒店拥有一支专业的管理团队和员工，能够提供高效、优质的服务，赢得了客人的信赖和支持。
其次，我们来看酒店的劣势。
由于酒店地处市中心，周边竞争激烈，同类酒店众多，市场份额有限。
另外，酒店在市场推广方面做得不够充分，知名度不高，客源渠道单一，导致入住率不稳定。
同时，酒店在管理方面存在一定的短板，员工培训不足，服务质量参差不齐，影响了客户体验和口碑。
接着，我们来分析酒店面临的机会。
随着城市经济的发展，商务旅行和旅游需求逐渐增加，市场潜力巨大。
酒店可以通过加强市场推广，拓展客源渠道，提高知名度，吸引更多客人。
同时，酒店还可以加大对员工的培训力度，提升服务质量，增强竞争力。
最后，我们来看酒店面临的威胁。
随着同类酒店的增加，市场竞争日益激烈，价格战愈演愈烈，利润空间受到挤压。
另外，消费者对于酒店的要求越来越高，服务质量和环境舒适度成为影响客人选择的重要因素。
同时，外部环境的不确定性因素，如政策调整、自然灾害等，也给酒店经营带来一定的风险。
综上所述，该酒店在地理位置、设施、服务等方面具有一定的优势，但也存在竞争激烈、市场推广不足、服务质量参差不齐等劣势。
在面临市场机会和威胁的情况下，酒店需要加强市场推广，提升服务质量，拓展客源渠道，增强竞争力，应对市场挑战，实现可持续发展。
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酒店swot分析案例
前言
徐州开元名都大酒店是徐州第一家也是唯一一家进驻徐州的五星级酒店，作为一家资质先优的五星级酒店，徐州开元名都大酒店无疑成为了重要名流雅士、商务办公人士的首选。
经过多年的经营打造，开元名都大酒店在徐州地区已经站稳了脚跟，在徐州同类酒店之中已经占据相当高的地位。
尽管现今多家同类酒店（如：徐州金陵金源大酒店、徐州海天假日酒店、徐州如家快捷酒店、徐州希尔顿大酒店、西门大鸭林等）进驻徐州地区，但却没有改变徐州开元名都大酒店的地位。
这就表明开元名都大酒店在徐州地区的发展是比较有潜力的，但也存在一定的威胁，对此，我们小组对徐州开元名都大酒店的发展进行了SWOT分析及其战略研究。
一、酒店简介
徐州开元名都大酒店座落在中国历史文化名城、中国优秀旅游城市、中国国家园林城市、“五省通衢”的彭城——徐州市，位于徐州泉山区湖西路1号。
开元国际酒店管理公司为“中国饭店业集团20强”之一，并被评为“中国旅游知名品牌”和“中国酒店品牌先锋”。
开元国际酒店管理公司秉承“以服务为基础，以品牌为核心，以市场为先导，以连锁为模式，以人本为宗旨，以文化为风骨”的经营管理理念，坚定不移地推行酒店连锁发展战略，致力于打造中国民族酒店品牌，争取跻身卓越酒店集团的行列。
管理公司全力打造以“开元大酒店”为商号的四星级酒店品牌，和以
“开元名都大酒店”为商号的五星级酒店品牌。
集团酒店业务的发展和营运具有明确的市场定位和严格的产品标准，要求每一家开元酒店都在当地同档酒店中处于领先地位，拥有具备足够市场影响力的规模，设施出众，服务全面，向宾客提供高品质的住宿、富于特色的餐饮、独具魅力的康乐项目，以及周全细意的商务会议服务。
集团视宾客为最重要的资产。
集团迄今已经拥有数以万计的忠诚客户，并通过“金爵会贵宾奖励计划”，为所有忠诚客户提供更为丰富的下榻体验和更加优厚的价值回报。
该计划是迄今国内酒店行业中最周全、最先进、的常客奖励计划之一。
集团还设有“中央销售预订中心”，并正在筹划建立集团在上海等主要客源城市的销售办事处，为旗下所有连锁酒店提供客源营销支持。
集团的“接班人计划”被誉为国内酒店行业最完整的人才培养计划，我们通过人才需求预测系统、人才评估系统、管理开发课程与人才培养计划等严格的程序，来确保酒店管理的专业水准。
集团建立了完整的培训体系，整合集团和各个酒店的培训资源，开展各项培训工作，确保酒店员工都符合“训练有素、技能称职、恪守职业道德”这一标准。
二、徐州开元名都大酒店发展的SWOT 分析
SWOT是英文(Strengths，Weakness，Opportunities，Threats)第一个字母的缩写，S 和W 是指内部优势和劣势，O 和T 是指外部机会和威胁。
2.1 优势分析
2.1.1 优越的地理位置。
徐州开元名都大酒店座落在中国历史文化名
城、中国优秀旅游城市、中国国家园林城市、“五省通衢”的彭城——徐州市，位于徐州泉山区湖西路1号。
座落于云龙湖畔，风景非常优美，地理位置上要是按休闲来讲是很好的，酒店旁边就是云龙山和云龙湖，还有个云龙湖公园，环境比较好，依山傍水的。
就是离火车站挺远的，公交也不多。
酒店的地理位置有点偏，但是打车很方便。
停车很好，没有在市区吧
2.1.2 鲜明的市场定位。
作为徐州市内高档商务型酒店，充分发挥酒店地理位置优势，餐饮、会务设施优势，90％都是商务客，其中“回头客”占了46％到50％。
因此，挖掘商务客源市场，进一步改造酒店的商务设施已提上我们的议事日程。
瞄准高端消费群体。
2.1.3 充足的客源保证。
徐州是淮海经济区制造业、现代服务业、物流业的中心，经济地位在苏北地区举足轻重，随着地区经济的发展，徐州已成为苏北地区重要的商务目的地，其中不乏一般商务人士和中小企业主，这类商务客人成为开元名都大酒店的稳定客源之一。
徐州旅游资源丰富，以“汉代三绝”(汉墓、汉画像石、汉兵__马俑)为代表的两汉文化遗存驰名海内外，云龙山水、黄河风光带迤逦迷人，每年都会吸引大量游客。
来徐旅游的国内外游客逐年增加，使得开元的入住率也随之增加。
2.2 劣势分析
2.2.1 专业管理技术不高。
徐州目前的开元名都大酒店,企业制度不健全，管理制度欠规范,管理思想落后，迷信经验管理，忽视制度建设，习惯通过领导者的能力和情绪控制酒店经营状况的走向。
2.2.2 专业管理人才缺乏。
目前，徐州开设旅游、酒店管理专业的各
院校中，共有中专生735 人，大专生611 人，本科生429 人，这些学生所学习的酒店管理知识均是与高星级酒店相关的，但学生实践也主要在市外大中城市的四五星级酒店进行，在徐州本地工作实习的人员缺乏。
2.2.3 酒店市场不规范。
这种不规范主要表现为各种酒店间的削价竞争，如2009 年徐州星级酒店的客房平均出租率为62.42%，2010 年为105.95%，上升了4
3.53%，而平均房价则由2009年的193.55 元/ 天间，下降到2010年的123.89 元/ 天间，下降了69.66 元。
这种入住率大幅提高的现象是酒店压低房价造成的，在收益方面并没有改善。
另外有些酒店和招待所因隶属于各级政府和企事业单位，成为组织接待相关人员的机构，多数情况下面对的都是内部市场，一旦面对公众市场时，惯用的法宝就是不考虑成本，实行恶性价格竞争抢夺客源。
其结果必然削弱经莫泰连锁酒店的性价比优势，客源遭到不公正剥夺，整个行业的有序分布规律也遭到破坏。
2.3 机会分析
2.3.1 大众旅游时代的到来。
随着我国经济的发展和“五一”、“十一”黄金周的推行，旅游活动成为我国公民休闲活动的热点，中等消费的工薪阶层成为国内旅游的主力军。
徐州是全国历史文化名城和全国优秀旅游城市，加上市政府对旅游业的大力支持和投入，徐州城市的知名度越来越高，周边地区来徐旅游的游客将逐年增加。
2.3.2 徐州区域中心的地位日渐明显。
据中国城市竞争力课题组2010 年度的研究报告，包括港澳在内的200 个城市中，徐州城市综
合竞争力排名第四十一位，列全国地级市第十六位，在苏鲁豫皖四省交界的淮海经济区20个地级市中，徐州市经济总量排名第一。
2008 年、2009 年，徐州连续两年被台湾电机电子同业公会评为大陆“极力推荐投资城市”，连续两年荣登《福布斯》“中国大陆最佳商业城市”排行榜。
京沪高速铁路建成后，徐州至北京、上海的时间均缩短为2.5 小时，并使其进入长三角和环渤海“三小时经济圈”, 届时将进一步夯实淮海经济区区域中心城市的地位。
2.3.3 徐州开元名都大酒店发展势头良好。
近年来，开元旅业集团在中国开设多家高星级酒店，集团在浙江、上海、北京、江苏、安徽、河南、山东、吉林、江西、四川、青海、海南等地拥有下属企业60余家。
其中徐州开元名都大酒店再其总纲领的前提下开拓思维以其先进的经营管理方法可以成为开元旅业集团、徐州同类酒店学习和取经的样板。
2.4 威胁分析
2.4.1新兴酒店的市场定位。
新兴的高档酒店把矛头指向商务休闲，并在硬件设计上强化了会议接待功能，从而在某一程度上与会展酒店的目标市场重合，随着高端市场产品同质化的愈演愈烈，消费者讨价还价的筹码增加，各酒店只得加大营销成本，拼命打折优惠，在资源浪费、成本上升的双重压力下，酒店将步入微利阶
2.4.2 各大酒店的抢滩登陆。
例如一家有着十几年服务经验的知名酒店，金陵金源大酒店，往火车站、会展中心只需短暂车程。
紧邻的淮海路是知名的商业街，集中了世界各地的经典美食、购物，客人可在五分钟步程，轻松感受国际化大多数的魅力与繁华。
客房
3.2米的层
高足以傲视全城，并且提供“即插即用”的免费宽频上网服务，多个国际卫星频道的电视接收。
拥有100个房间，1000个床位。
2.4.3针锋相对式的营销策略。
锋对式的营销策略势必成为后起之秀最好的参照物，在僧多粥少的情况下，强劲的竞争者将采取针锋相对的营销策略，不单在开发新客户时推出层出不穷的优惠方案，还会将会展
三、建立徐州开元名都的酒店评分矩阵
徐州开元名都大酒店发展的优势与劣势分析可以采用内部评价矩阵,如表1 所示。
四、SWOT战略分析，构建矩阵图
根据徐州开元名都大酒店评分矩阵，进行SWOT分析如图1 所示:
五、徐州开元名都大酒店的未来发展战略
由图 1 可以看出, 在当前的环境下, 徐州开元名都大酒店的发展优势与劣势并存，机会与挑战同在，但二者相较，优势大于劣势，机会大
于挑战，应采取增长型战略，也就是SO发展战略，加大对外宣传的力度，选择恰当的时机举行公关活动对外树立良好形象，扩大品牌知名度和美誉度根据客源市场构成不同，进行产品整合，推出符合市场需求的产品组合。
徐州作为淮海经济区的中心城市应发挥领头羊的作用，利用成本、价格优势和客源供给充足的优势，深化认识，确立徐州开元名都大酒店应有的行业地位；提高管理水平，进一步细分市场，找准市场定位，利用自身现有的资源，对经济效益差、地理位置好、符合徐州开元名都大酒店改造标准的酒店进行积极改造；统一品牌形象，找准市场定位，连锁经营，规范服务，强化市场推广，发挥出经济型酒店的活力，为徐州市酒店行业的发展增加动力。
同时努力向国内外同行学习借鉴成功的经营模式和管理方法，结合实际，走集团化的连锁经营模式，创造出更具徐州城市特征的经济型酒店，并在此基础上树立自己的开元名都酒店品牌，争取在经济型酒店发展方面走出一条具有自身特点的路子。