制定有挑战性的目标
制定适合自己的目标和挑战
制定适合自己的目标和挑战目标和挑战是我们人生中不可或缺的一部分。
它们激励着我们前进，让我们充实和有动力。
然而，制定适合自己的目标和挑战并不是一件容易的事情。
本文将探讨如何制定适合自己的目标和挑战，并给出一些建议和实用方法。
1. 明确你的价值观和兴趣爱好在制定目标和挑战之前，首先要明确自己的价值观和兴趣爱好。
价值观是指对人生、事业、家庭等方面的核心信念和追求，而兴趣爱好则是指我们对某些事物或领域的特别喜好和关注。
明确这些因素有助于我们找到有意义和有动力的目标和挑战。
2. 设定有挑战性的目标制定目标时，要确保它们有一定的挑战性。
挑战可以激发我们的潜力和动力，让我们不断努力和进步。
然而，目标也要实际可行，不要设置过高或过低的目标。
过高的目标可能会让我们失望和泄气，而过低的目标则缺乏激励和成就感。
3. 制定长期和短期目标目标可以分为长期目标和短期目标。
长期目标是指远期内想要实现的大目标，而短期目标则是指在较短期间内可以实现的目标。
制定长期目标需要考虑到自己的职业规划、家庭生活等方面，而短期目标可以更具体和具体。
通过设定长期和短期目标，我们可以逐步实现自己的愿望和梦想。
4. 分解目标为可行的步骤目标的实现往往需要一系列连续的步骤。
在制定目标时，要将它们分解为可行的步骤，并逐个实施。
这样做可以让我们更清楚地知道如何达到目标，并将整个过程更可控和可实施。
5. 对自己的目标设定时间限制除了分解目标为步骤外，还要为每个步骤设定时间限制。
这样做可以增加计划的可操作性和实施性，避免拖延和浪费时间。
时间限制还可以让我们更好地管理时间，合理安排和利用时间资源。
6. 不断评估和调整目标一旦设定了目标，我们也应该定期对目标进行评估和调整。
目标设定是一个动态的过程，随着时间的推移和自身的变化，我们的目标也可能需要调整。
及时评估目标的进展和实施情况，根据需要进行适当的调整和修改。
7. 为自己设定挑战除了目标外，我们还可以为自己设定挑战。
如何制定一个有挑战性和可行性的个人计划
如何制定一个有挑战性和可行性的个人计划制定一个有挑战性和可行性的个人计划对于实现个人目标和提高生活质量至关重要。
一个良好的计划不仅可以激发自我潜能，还能帮助我们更好地组织时间和资源，以达到更高的效益。
本文将从设定目标、规划步骤、建立时间表、培养良好的习惯以及灵活调整计划五个方面，介绍如何制定一个有挑战性和可行性的个人计划。
一、设定目标一个有挑战性和可行性的个人计划需要明确的目标。
目标应当具体、测量性、可实现、与个人愿景相符合。
例如，如果你的目标是减肥，你可以设定具体的体重目标和减肥的期限，以便于后续的计划和评估。
二、规划步骤在制定个人计划时，规划步骤是至关重要的。
这可以帮助我们将目标分解为小步骤，逐步推进，并保证计划的可行性。
每个步骤都应当有明确的行动指南和预期结果。
强调可操作性和逐步性可以更好地保持动力和抵抗挫折。
三、建立时间表一个有挑战性和可行性的个人计划需要建立一个合理的时间表。
时间表可以帮助我们合理安排时间，确保每个任务都有足够的时间进行准备和完成。
根据每个任务的优先级和紧急程度建立时间表，可以提高效率和执行力。
此外，还要考虑到可能出现的突发因素，留出适当的缓冲时间。
四、培养良好的习惯培养良好的习惯是制定一个有挑战性和可行性的个人计划的基础。
良好的习惯可以帮助我们保持目标的持续性和坚持性。
例如，每天定期锻炼、保持良好的时间管理、充足的休息和睡眠等，都是培养良好习惯的重要方面。
通过不断重复和坚持，这些习惯将逐渐内化为自然而然的行为。
五、灵活调整计划随着个人计划的执行，我们应该保持灵活性，并及时调整计划。
生活中难免会遇到各种变数和不确定因素，因此我们需要根据实际情况进行调整和优化。
灵活调整计划可以帮助我们更好地应对变化，保持目标的可行性和挑战性。
总结：制定一个有挑战性和可行性的个人计划可以帮助我们更好地实现个人目标和提高生活质量。
通过设定明确的目标、规划步骤、建立时间表、培养良好的习惯以及灵活调整计划，我们可以更好地组织时间和资源，逐步朝着目标迈进。
制定有挑战性的工作计划目标
制定有挑战性的工作计划目标一、明确目标制定有挑战性的工作计划目标首先要明确目标。
目标应该是具体、可衡量和可实现的。
明确目标有助于帮助我们更好地规划和组织工作。
比如，我们可以设定完成某项具体任务的截止日期，或者制定增加销售额的具体数值目标。
二、量化目标为了制定有挑战性的工作计划目标，我们可以将目标进行量化。
将目标数字化可以让我们更具体地了解工作的聚焦点和优先级。
通过量化目标，我们可以更明确地了解需要达到的标准，同时也可以更好地衡量目标的完成程度。
例如，如果我们在销售岗位，我们可以设定每周需要完成10个销售额。
这样，我们可以通过每周的进度了解自己的工作表现，并及时调整工作方法，使得目标更有挑战性。
三、考虑可行性制定有挑战性目标的同时，也需要兼顾目标的可行性。
目标过于困难或无法实现，可能会给自己带来过大的压力，从而影响工作的效果。
因此，在设定目标时要权衡目标的挑战性与可行性。
我们可以参考以往的经验来判断目标的可行性。
我们可以思考是否有足够的资源和能力来实现目标，是否能在规定的时间内完成任务。
同时，也可以和同事或上级进行沟通，听取他们的建议和意见。
四、设定时间限制为了使工作计划目标更具挑战性，我们需要给自己设定一个时间限制。
时间限制可以激发我们的紧迫感和行动力，让我们更加专注地投入工作。
在设定时间限制时，需要根据任务的复杂程度和优先级进行合理安排。
可以将大目标分解为小目标，并为每个小目标设定时间节点。
这样可以更好地掌握时间进度，及时进行调整和改善。
五、持续跟踪进展制定有挑战性的工作计划目标之后，要保持对进展的跟踪。
持续跟踪可以帮助我们及时发现问题和困难，并采取相应的措施进行改进。
我们可以每日、每周或每月回顾目标的达成情况。
通过分析进展情况，可以找到影响目标完成的原因，并制定相应的对策，以保证工作计划目标的顺利实施。
六、制定奖励机制为了激励自己更好地完成工作计划目标，可以制定奖励机制。
奖励可以是物质上的，也可以是精神上的。
如何制定具有挑战性的工作计划目标
如何制定具有挑战性的工作计划目标在职场中，制定具有挑战性的工作计划目标对于个人和组织的发展都起着至关重要的作用。
具有挑战性的目标可以激励和驱动员工的成长，提高工作效率和质量。
然而，制定具有挑战性的工作计划目标并不是一项简单的任务。
本文将探讨一些方法和策略，帮助你制定高质量、具有挑战性的工作计划目标。
一、明确目标的重要性在制定具有挑战性的工作计划目标之前，首先应该明确目标的重要性。
一个具有挑战性的目标不仅仅是为了达到一定的业绩，更重要的是要有助于个人和组织的长远发展。
只有明确目标的重要性，才能激发自身的内在动力，并为目标达成进行有针对性的设计。
二、确立可衡量的指标制定具有挑战性的工作计划目标，需要明确具体的指标和测量方法。
这样可以使目标更加具体化、可操作化，并能够进行有效的衡量和评估。
例如，如果你是销售人员，你可以将销售额或者市场份额作为衡量指标，并设定具体的达标要求。
确立可衡量的指标能够使你更好地跟踪和监控目标的进展，及时调整和优化工作计划。
三、挑战与可行性的平衡制定具有挑战性的工作计划目标需要平衡挑战与可行性。
目标过于困难或不可实现会造成员工的沮丧和信心的丧失，影响工作积极性和工作效果。
反之，目标过于简单或可轻易实现可能会导致工作的厌倦和无动力。
因此，要根据实际情况和能力水平，制定具有一定挑战性但又可实现的目标，激发员工的积极性和创新思维。
四、参考SMART原则SMART原则是制定目标时常用的一个指导原则，它代表了具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达到（Achievable）、实际性（Relevant）和有时限（Time-bound）这几个关键要素。
遵循SMART原则可以帮助你制定更加具有挑战性的工作计划目标。
具体来说，目标要具体明确、能够进行量化衡量、具备可实现性、与工作实际相关且设定时间限制。
五、与上级进行沟通和协商制定具有挑战性的工作计划目标需要与上级进行沟通和协商。
如何制定有挑战性的目标
如何制定有挑战性的目标引言制定目标是每个人都需要面对的任务，无论是在个人生活中还是在工作中。
然而，制定一个有挑战性的目标并不容易，因为它需要我们克服困难、超越自我。
本文将介绍一些方法和技巧，帮助你制定有挑战性的目标，并实现它们。
1. 确定你的价值观和长期愿景在制定目标之前，首先要明确自己的价值观和长期愿景。
价值观是指你认为重要的事情和原则，而长期愿景则是你对未来的期望和追求。
通过明确这些，你可以更好地理解自己的动机和目标方向。
2. 设定具体、可衡量的目标一个有挑战性的目标应该是具体和可衡量的。
具体意味着你需要明确目标的内容和范围，而可衡量则意味着你需要能够用具体的指标来评估目标的完成情况。
例如，将“提高销售额”这个模糊的目标转化为“每月增加销售额10%”。
3. 挑战自己的舒适区要制定有挑战性的目标，就需要挑战自己的舒适区。
舒适区是指你已经熟悉和习惯的状态，而挑战自己的舒适区意味着你需要尝试新的事物、面对困难和不确定性。
只有在挑战中才能成长，才能实现更高的目标。
4. 制定可行的步骤和时间表制定有挑战性的目标并不意味着一蹴而就，而是需要通过一系列可行的步骤来实现。
将目标分解为小步骤，并为每个步骤设定合理的时间表，这样可以更好地管理和追踪进展。
5. 寻求支持和反馈在制定有挑战性的目标时，寻求他人的支持和反馈是非常重要的。
他人可以给予你鼓励、建议和帮助，帮助你克服困难和保持动力。
与他人分享你的目标，并定期向他们汇报进展，这样可以增加 accountability（问责制）并获得更多支持。
结论制定有挑战性的目标是一个艰巨但值得追求的任务。
通过明确自己的价值观和长期愿景，设定具体可衡量的目标，挑战自己的舒适区，制定可行的步骤和时间表，并寻求支持和反馈，我们可以更好地制定和实现有挑战性的目标。
无论是个人成长还是事业发展，有挑战性的目标都能帮助我们不断进步，迈向成功。
让我们勇敢地面对挑战，追求更高的目标吧！。
如何制定具有挑战性的工作规划目标
如何制定具有挑战性的工作规划目标工作规划目标的制定对于个人和组织的发展都至关重要。
具有挑战性的工作规划目标可以驱动个人不断提升自己的能力和成就，并为组织带来更加出色的业绩。
然而，制定具有挑战性的工作规划目标并非易事，需要一定的思考和计划。
本文将介绍一些方法和步骤，帮助你制定具有挑战性的工作规划目标。
一、明确愿景和目标要制定具有挑战性的工作规划目标，首先需要明确自己的愿景和目标。
你可以问自己一些问题，例如你希望在工作中取得什么样的成就？你的短期和长期目标是什么？你渴望获得怎样的职业发展和成长？明确自己的愿景和目标将有助于确定具体的工作规划目标。
二、设定具体和可衡量的目标制定具有挑战性的工作规划目标时，应确保目标具体和可衡量。
具体的目标能够明确指导你的行动，避免模糊和不具体的表述。
可衡量的目标能够帮助你评估自己的进展和成果。
例如，如果你的目标是提高客户满意度，可以将目标设定为在一定时间内提高客户满意度调查结果的得分。
这样一来，你就可以根据具体的得分情况来评估自己是否达到了目标。
三、确定具体的行动计划制定工作规划目标之后，就需要制定具体的行动计划。
行动计划将指导你实现目标的具体步骤和方法。
行动计划应该包括具体的任务和时间安排。
你可以列出每个任务需要完成的具体步骤，并设定截止日期。
同时，你可以制定一个具体的时间表，将任务分配到每天、每周或每月的时间段中。
四、寻求挑战和成长的机会制定具有挑战性的工作规划目标是为了推动个人和组织的发展。
在制定目标时，可以积极寻求挑战和成长的机会。
这些机会可以是新的项目或任务，可以是与他人合作的机会，也可以是学习和培训的机会。
通过积极主动地追求挑战和成长，你将能够拓展自己的技能和经验，为实现工作规划目标奠定更坚实的基础。
五、监测和调整目标制定工作规划目标后，还需要定期监测和评估目标的实现情况，并根据实际情况进行调整。
监测和调整目标可以帮助你及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行修正。
如何制定具有挑战性的工作计划目标
如何制定具有挑战性的工作计划目标工作计划目标是指为了实现组织或个人的愿景和使命而设定的具体任务和目标。
制定具有挑战性的工作计划目标，不仅能够激励和激发员工的工作动力，还能够推动个人和组织的发展。
本文将介绍一些制定具有挑战性的工作计划目标的方法和步骤，帮助你更好地实现自己的目标。
1.明确目标的重要性和意义在制定工作计划目标之前，首先需要明确目标的重要性和意义。
一个具有挑战性的目标应该具备以下几个方面：能够推动个人和组织的发展，具有一定的难度和挑战性，能够激发员工的工作动力，与组织的战略目标相一致等。
只有明确了目标的重要性和意义，才能更好地制定出具有挑战性的工作计划目标。
2.确定具体的目标指标和时间在制定具有挑战性的工作计划目标时，需要明确具体的目标指标和时间。
目标指标是指实现目标所需要达到的具体结果或绩效。
时间是指实现目标所需要的时间范围。
具体的目标指标和时间能够帮助员工更好地把握实现目标的具体路径和时间节点，从而更好地实现挑战性目标。
3.分解目标，制定详细的行动计划制定挑战性目标后，需要将其分解成一系列具体的行动计划。
行动计划是指实现目标所需要采取的具体行动和措施。
制定详细的行动计划可以帮助员工更好地理解和把握自己需要做的事情，并提高工作效率和质量。
行动计划应具体明确每个行动步骤、工作责任人和完成时间，以确保目标的顺利实现。
4.设定奖励机制和反馈机制设定奖励机制和反馈机制是鼓励和激励员工实现工作计划目标的重要手段。
奖励机制可以给予员工一定的回报和认可，提高他们的工作积极性和主动性。
反馈机制可以及时了解员工的工作进展，并给予指导和支持。
通过设定奖励机制和反馈机制，可以有效地推动员工积极主动地去实现挑战性的工作计划目标。
5.持续跟踪和评估目标的实现情况在制定挑战性目标后，需要持续跟踪和评估目标的实现情况。
及时了解目标的实现情况可以及时调整和优化行动计划，确保目标的顺利实现。
跟踪和评估目标的实现情况还可以帮助员工反思和总结工作经验，不断提高自己的工作能力和水平。
设定有挑战性的目标计划举例说明
设定有挑战性的目标计划举例说明咱们在学习和生活中呀，设定目标可太重要啦。
有挑战性的目标就像远方一座闪闪发光的小山，等着咱们去攀登呢。
今天我就来给大家讲讲怎么设定有挑战性的目标计划，再举些例子哦。
再说说锻炼身体。
好多同学课间就只是在教室里坐着或者稍微走走。
咱们要是定个挑战目标，可以是学会跳绳双摇。
我有个好朋友，他一开始跳绳只能一个一个地跳，普通的跳法。
他就给自己定了这个学会双摇的目标。
他的计划是每天放学后练习十分钟。
刚开始的时候，绳子老是不听话，不是打在腿上就是只能跳一个。
可是他不放弃呀，每天都练。
练了好几天，突然有一次就成功地跳了两个双摇。
他可高兴了，就更有劲儿练了。
慢慢地，他能连着跳好多个双摇了呢。
这就是有挑战性的目标带来的成果。
还有做家务。
平常可能就只是帮忙收拾下碗筷。
要是设定个挑战目标的话，可以是学会做一道简单的菜，像西红柿炒鸡蛋。
我自己就试过。
我的计划是先跟着妈妈看她怎么做，看的时候要特别仔细，看妈妈怎么切西红柿，怎么打鸡蛋，先放什么后放什么。
然后自己试着做。
第一次做的时候，我把盐放多了，鸡蛋也炒得有点糊。
但是我没有灰心。
第二次做的时候就好多了，西红柿炒鸡蛋香喷喷的。
吃着自己做的菜，心里甜滋滋的。
有挑战性的目标就像一场刺激的冒险。
虽然过程中可能会遇到困难，但是只要我们制定好计划，一步一步去做，就像爬楼梯一样，一阶一阶地往上，最后就能达到目标啦。
咱们都要勇敢地给自己设定有挑战性的目标哦，这样我们就能不断成长，变得更棒啦。
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研究开发和特别产品
研 究 开 发 分 数
出版 专利 产品
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成果主义
即使部门都努力，最后结果也有可能没有得到相应的成果 。 即使部门都努力，最后结果也有可能没有得到相应的成果.。但是要想得到最好的成绩 ，只有全 部门目标一致、紧密协助，才有可能达到成果. 部门目标一致、紧密协助，才有可能达到成果
需要满足于短期和长期，应该通过实行来创 造成果 其它公司在1、2年之内难以赶上的水平， 并要继续维持及发展（这不应该是拉锯战而 要先占绝对领先地位）
Core Product Core Competence
Skill
Core Competence 企业竞争的主角-即商品的背后存在的 核心能力，是与其它公司相比绝对优 势的独自能力的集合
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变化的Speed 变化的
关于市场上的时间效率问题
顾客需要时不能供应的话，我们的努力将白费了。 顾客需要时不能供应的话，我们的努力将白费了。
新品出库计划(需两年)
可是我们不能因为这产品等两年, 我们将会失去市场占有率.
12个月如何
这还不错. 这还不错
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变化的Speed 变化的
1995 1994 1993
Super A再定义为电 再定义为电 子CU的经营革新活动 的经营革新活动 的总称 更效率化，小委员会 更效率化， 更效率化 构成运营 革新促进 革新促进Team统合 革新促进 统合
Key initiative定义 定义 Vic21,6σ,PMS,VRP GSCM，Melt-in ， 组织文化活动统合 组织文化活动统合 支援
2. 业务能力提高。 业务能力提高。 描述：改善问题的过程中，创出新颖的 使担当的业务能力提高。 描述：改善问题的过程中，创出新颖的Idea, 使担当的业务能力提高。
3. 人才育成。 人才育成。 描述：能通过短期的课题活动，发掘出具 的有革新精神及实干精神的人才， 描述：能通过短期的课题活动，发掘出具Leadership 的有革新精神及实干精神的人才， 予以培养，委以重任。 予以培养，委以重任。
很容易达成的目标
我成功啦!
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制定有挑战性的目标
目标要随着环境变化而变化. 因为成绩仅仅比过去好是不能保持竞争力的. 目标要随着环境变化而变化 因为成绩仅仅比过去好是不能保持竞争力的
变化的环境
我们200%达成目标了, 之前我们只抓到了3条.
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还是这里的鱼多.
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制定有挑战性的目标
我们了解到的仅仅是竞争社会现有的或过去的水平. 我们了解到的仅仅是竞争社会现有的或过去的水平 你能追上我吗？ 你能追上我吗？ 这不是我们的目标。 这不是我们的目标。我们的目标是可以超过竞争社 会可预测到的未来水平。 会可预测到的未来水平。 我们了解到的仅仅是竞
争社会现有的或过去的 水平.这不是我们的目标 .我们的目标是可以超过 竞争社会可预测到 的未来水平.
环境变了,有的过程就没有意义了 没必要把过去习惯继续下去. 环境变了 有的过程就没有意义了. 没必要把过去习惯继续下去 有的过程就没有意义了
下雨时…... 下雨时
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Super A 思想
Skill 确保
这是利用其他公司难以模仿、 这是利用其他公司难以模仿、复制以及代替的特有资源或能力来能够既经济 又有效地实现目标的方法。 又有效地实现目标的方法。 Skill End Product 其他公司难以模仿、复制以及代替的 特有资源或能力
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Theme概念 概念
Theme定义： 定义： 定义 由特定的团队，采用问题解决或者 的方法， 设立的目标，以独特的、 由特定的团队，采用问题解决或者Six sigma的方法，对设立的目标，以独特的、 的方法 创新的方案解决问题点，达成目标，并对改善的效果维持管理，形成 创新的方案解决问题点，达成目标，并对改善的效果维持管理，形成Best Practice 的过程，一般由 个人以上组成 实施2个月以上的改善活动 个人以上组成， 个月以上的改善活动。 的过程，一般由2个人以上组成，实施 个月以上的改善活动。 Theme分类： 分类： 分类 1. 时间区分：常勤和非常勤 2. 经营Impact区分： V/F(Vital Few)－重点的少量的，U/M(Usual Many)－普通的多数的 3. 登录方式区分：CU、DDM、DAV、法人 4. 改善范围区分：TQ (Transaction Quality )、MFG(Manufacturing)、 R&D（Research and Design）
其成功因素有: 其成功因素有
目标的 挑战性
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制定有挑战性的目标
没有篮筐的篮球架
如果没有明确地指出全员共同的目 标的话， 标的话，就和没有篮筐的篮球架一 样.
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制定有挑战性的目标
在设定目标时,关键在于一定要明确应该追求什么样的水准. 如果设定较容易的目标,提 高了达成率,组织内部也会安然无事,但那顶多是自我满足而已。
明年新型号
A队 队
B队 队
明年型号
C队 队 D队 队
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制定有挑战性的目标思想
制定有挑战性的目标
所谓目标制定是指各个成员都 预先想好成功完成课题后得到 的理想结果,使得各个成员集中 的理想结果 使得各个成员集中 投入关注和努力的导向点,也是 投入关注和努力的导向点 也是 确认或改善成员的课题实行活 动对成果的贡献程度 目标的 具体性 目标的 共享
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制定有挑战性的目标思想
成果主义
成果革新是指有Trade-off关系的所有评价尺度都向肯定的 关系的所有评价尺度都向肯定的 成果革新是指有 方向移动。它意味着总体的最佳化。 方向移动。它意味着总体的最佳化。 以结果为主的Program四个重要因素： 四个重要因素： 以结果为主的 四个重要因素
特定部分的集中改善
新的工程定 会提高产量!
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整程. 只是以现况为基础对局部进行改善取得的成果是不够的。 为了获得长期效益须放眼于整个过程 只是以现况为基础对局部进行改善取得的成果是不够的。
新道路的建设
江源道道路 Project领域 大韩民国 东西两小时 横切道路建设 Project
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< Green Color > intellectual / intelligent. (聪明的 聪明的) 聪明的 喜欢绿色的人大都是有教养、有礼貌的。 喜欢绿色的人大都是有教养、有礼貌的。
Theme概念 概念
Theme活动目的： 活动目的： 活动目的 1、对现存问题点实施改善，不断发展。 、对现存问题点实施改善，不断发展。 描述：形成问题意识，能不断的寻找身边存在的问题点，并实施持续有效的改善活动。 描述：形成问题意识，能不断的寻找身边存在的问题点，并实施持续有效的改善活动。
1996 1995
特A解决问题过程 解决问题过程 持续变化加速 持续变化加速 为公正评价设立临 时小委员会
把Best Practice作为固 把 作为固 有的革新活动模式 革新研究会运营） （革新研究会运营） 海外本部活动重点支援
2000
2001
为技能开放 特A 1994 问题解决过程开 发教育及普及
突破旧的方式
这附近没有矿石吗?
总该有一处 有矿石吧.
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Super A Logo
< The shape of earth > Globalization
< Slogan > Best in The World (必争第一 必争第一) 必争第一
< A > No.1
为成为世界第一进行的活动 与地球连接部位不是圆形， 与地球连接部位不是圆形， 以斜线连接含义是Digital 以斜线连接含义是 < Red Color > Passionately (热情 热情) 热情 with enthusiasm. 喜欢红色的人大都是外向、有精力的、积极的。 喜欢红色的人大都是外向、有精力的、积极的。 < Blue Color > original / inventive / ingenious.(创意 创意) 创意 蓝色表现一种精神。 蓝色表现一种精神。
1998
1999
技能活动题释 1993 Gr.技能活动题释
1997
特A作战支援 特 作战支援 作战支援Team
1996
最大化革新， 最大化革新，Major Theme 最大化革新 设定促进 3个小委员会成立 个小委员会成立 开发，生产，贩卖） （开发，生产，贩卖） E-Biz关联课题强调 关联课题强调 （Skill Olympics活动时） 活动时） （ 活动时 以Super A事业部这方面考 以 事业部这方面考 为更活性化，新设Super 虑，为更活性化，新设 A优秀事业长奖 优秀事业长奖 为事业部成果的反映，Team 为事业部成果的反映， 为事业部成果的反映 评价时， 评价时，事业成果反映 知识经营，情报化，6σ,最大 知识经营， 知识经营 情报化， 最大 革新强调
京畿道道路 Project领域
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Super A 思想
变化的Speed 变化的
如今变化的Speed非常快 在此情况下对变化的速度的适应能力 非常快,在此情况下对变化的速度的适应能力 如今变化的 非常快 被视为单位成功的最主要力量,因此 因此,缩短速度可能成为竞争力的 被视为单位成功的最主要力量 因此 缩短速度可能成为竞争力的 源泉。 源泉。
制定有挑战性的目标
经营革新 定义 经营革新历史 经营革新思想 经营革新思想 Theme 概念 Theme 运营原则