责任成本会计在企业中的应用与发展图文稿
责任成本会计在企业中的运用分析
责任成本会计在企业中的运用分析【摘要】责任成本会计是一种在企业中广泛运用的管理会计方法，通过分配成本到不同的责任中心，帮助企业管理者更好地理解和控制成本。
本文首先介绍了责任成本会计的概念和原理，然后分析了其优点和局限性。
接着探讨了责任成本会计在企业决策中的应用，以及在企业绩效评价和内部控制中的作用。
通过对责任成本会计的运用分析，可以发现其在帮助企业提高效率、降低成本、优化资源配置等方面发挥着重要作用。
结论总结了责任成本会计在企业中的重要性和必要性，为企业管理者提供了指导和参考，促进企业的可持续发展。
责任成本会计在企业中的应用是一项重要的管理工具，有助于企业实现可持续增长和竞争优势。
【关键词】责任成本会计、企业、运用、分析、概念、原理、优点、局限性、决策、绩效评价、内部控制、作用1. 引言1.1 责任成本会计在企业中的运用分析责任成本会计在企业中的运用分析是指通过对成本的责任分配和控制，实现企业内部成本管理的一种会计方法。
责任成本会计的核心思想是通过确定责任成本中心和责任人，将成本合理分配到各个责任部门，激励责任成本中心和责任人提高效率和降低成本，从而实现整体成本的控制和管理。
在现代企业管理中，责任成本会计的应用已经成为一种常见的管理工具。
通过责任成本会计，企业可以更加准确地了解各个部门和责任人对成本的贡献和影响，从而为企业的决策提供更加可靠的数据支持。
责任成本会计还可以帮助企业对绩效进行评估，激励员工提高工作效率，提高企业整体竞争力。
责任成本会计在企业内部控制中的地位也是至关重要的。
通过责任成本会计，企业可以实现对各个部门和责任人的成本控制，确保企业整体成本的可控性和稳定性。
责任成本会计在企业内部控制中的应用，有助于提高企业的管理效率和风险控制能力，确保企业实现长期稳健发展。
责任成本会计在企业中的运用分析是企业管理中的重要环节，通过合理应用责任成本会计，企业可以更好地管理成本、优化决策、提高绩效和加强内部控制，为企业的可持续发展提供有力支持。
责任成本会计在企业中的运用分析
责任成本会计在企业中的运用分析1. 引言1.1 责任成本会计的概念责任成本会计是一种管理会计方法，其核心概念是将企业的成本划分为各个责任中心，并控制这些责任中心的成本和绩效。
责任成本会计通过明确责任中心的责任范围和目标，使企业能够更好地管理资源、提高效率和实现利润最大化。
责任成本会计的概念主要包括责任中心、费用层次和责任中心绩效评价。
责任中心是组织内部的一个独立的管理单元，拥有自己的决策权和责任。
费用层次是指将企业成本按照责任中心进行划分，以便更好地控制和评估成本。
责任中心绩效评价是通过对责任中心的绩效进行评估，从而激励责任中心管理者，提高绩效水平。
通过责任成本会计，企业能够更好地了解各个责任中心的成本结构和绩效水平，从而更好地进行决策和资源分配。
责任成本会计的运用能够帮助企业精细化管理，提高效率和竞争力。
责任成本会计在企业管理中起着至关重要的作用，能够帮助企业实现目标管理、绩效评价和资源分配的有效管理，具有重要的参考价值和实践意义。
1.2 责任成本会计在企业管理中的作用1. 提高资源利用效率：责任成本会计可以帮助企业管理者更好地监控和评估资源的使用情况，从而及时作出调整和优化，提高资源利用效率。
2. 促进绩效改进：通过责任成本会计的实施，可以对不同部门或个人的绩效进行量化评估，激励员工积极工作，提高整体绩效水平。
3. 提高决策质量：责任成本会计为企业提供了更准确的成本信息，可以帮助管理者做出更科学的决策，降低决策风险。
4. 加强内部控制：责任成本会计可以帮助企业建立健全的内部控制体系，监督和约束员工的行为，防范潜在的风险和损失。
5. 促进组织学习和持续改进：通过责任成本会计的运用，企业可以不断总结经验教训，促进组织学习和持续改进，实现经营管理的可持续发展。
责任成本会计在企业管理中的作用是全面的，可以帮助企业管理者更好地把握企业的经营状况，提升企业整体竞争力。
2. 正文2.1 责任成本会计的基本原理责任成本会计的基本原理是以责任中心为核心，通过对责任中心内部的成本、效益和费用进行核算和管理，实现对责任中心的运营状况进行监控和评估。
责任成本会计的具体应用及发展趋势论文
责任成本会计的具体应用及发展趋势论文责任成本会计的具体应用及发展趋势论文近些年来，通过企业的具体实践过程，我们可以发现责任成本会计在企业的发展中所占的比重逐渐上升，其应用价值也在不断的上涨，各企业单位对此有着很高的关注。
通过具体实施责任成本制度，可以发现在一定程度上提高了责任的精准程度，改变员工的工作理念。
在进行责任成本制度制定的过程中，首先要保证企业领导者能很好的了解掌握责任成本制度，说明责任成本制度的重要性，明确的了解项目的实施目标。
在对责任成本制度进行评价时要根据企业在实施过程中的表现来进行，最后要通过科学的考核，尽量完善企业发展结构以及整体规划。
责任成本制度的具体实施对于企业来说不论是在目标管理的推广上还是在战略的成本管理上都有非常大的作用。
一、责任成本会计的具体内容对于当今变幻莫测的社会市场环境来说，一些企业单位当中仍使用着传统的会计管理模式，这种传统模式已经不再适应当前企业发展，更加满足不了现代企业可持续发展的需求，一部分企业单位开始推行责任成本会计，通过责任成本会计进行管理，企业的财政部门可以根据企业的需求自主开发与之想适应的会计管理，并且把财政部门当作责任管理的中心，会计的项目管理尽量的统一进行，由于这一部门是责任管理的中心，因此应该制定各个部门的所需要完成的具体任务，经企业的管理者批准审核后将具体任务分配到各个部门，然后对进行会计管理部门的管理结果进行检查，因此企业的责任成本管理部门可以说是企业不可或缺的一部分，企业进行会计项目管理时一般都会采用分权管理的形式，会计部门承担着很重大的责任，一方面要保证员工出勤制度，在另一方面还要把员工对工作的积极性充分的调动起来，实现企业的发展目标。
二、企业发展环境对责任成本的影响从大量的实践经验我们可以发现，企业的发展环境能在最大程度上的影响企业会计管理项目的发展，即企业成本项目质量分析都依赖于这家企业的发展环境，对于企业来说能最大程度的减少成本输出，而且在降低成本的基础上还要保证产品和工作的的质量是最大的目标。
责任成本会计在企业中的运用与发展论文
责任成本会计在企业中的运用与发展论文一、责任本钱会计的概念责任本钱即特定的责任中心产生的耗费。
责任本钱同产品本钱尽管有许多不同之处，可二者间亦存在紧密的关系。
主要表达如下三个方面:(1)二者核算之原始本钱信息全都，而加工整理之主体不一样;(2)责任本钱掌握的效果如何会对产品本钱的耗费水平带来直接影响。
因此，尽管责任本钱与产品本钱掌握之角度不同，可二者的总体目标是相同的;(3)在没有不行控本钱的条件下，肯定阶段的责任同产品的本钱总额是等同的。
二、目前市场经济环境对责任本钱会计系统的影响当前，我国业已进入全新的市场经济进展阶段，随着各行业科技管理工作的进步，大大推动了责任本钱会计的.进展。
这为责任本钱会计系统带来了直接的影响，主要表达在如下几个方面:1.全方位多角度的质量管理应当随着市场条件而改变，企业竞争战略胜利与否离不开全面质量管理，对企业来讲，提升产品质量减低本钱是将来进展之需要。
2.目标管理给责任本钱会计带来的影响即目标本钱之制定、目标本钱之掌握、目标本钱之分析、目标本钱之分解。
责任本钱会计根据企业目标实施管理，需要企业在限定时期内明确总体进展目标，譬如利润总额等。
3.限制理论对于任何企业均有瓶颈约束进展，企业限制缘由可划分成市场因素、原材料因素、政策因素、资源因素、后勤因素。
4适时制属于需求带动生产制度，企业生产经营管理之逐个环节互相协调到达“零存货”之手段。
5.企业管理实施基准与持续新举措相融合予以创新进步，基准同持续给责任本钱会计带来的影响，表达于会计同管理者肯定要向同一行业降低本钱进展最正确的企业学习，同等品质产品怎样实现本钱最低化把握本企业同最正确企业之间距离，本钱会计同管理人员应当实施系统分析以提升企业竞争力。
6.战略管理可谓企业战胜市场之最有效手段，企业若想长期处于不败之地，肯定要具备长期、根本性之进展和战略目标，所以，战略本钱管理应当利用本钱数据、信息等借助责任本钱会计得出的数据等信息，讨论出推动企业进展之战略。
责任成本会计在企业中的运用和发展
责任成本会计在企业中的运用和发展责任成本会计是一种管理会计理论和方法，旨在为企业提供详细、准确的成本信息，帮助企业管理者做出更加科学的决策，提高企业的绩效和竞争力。
随着企业管理理念的不断完善和发展，责任成本会计在企业中的运用和发展也变得愈加重要。
一、责任成本会计的基本概念及原理责任成本会计是一种将企业成本与责任中心相结合的管理会计方法。
所谓责任中心是指企业内的各个管理层面，如部门、项目组或个别经理等，其责任范围不同，因而对成本的控制和利润的贡献也不同。
责任成本会计通过将成本分配给不同的责任中心，从而更加准确地衡量责任中心的表现，鼓励责任中心管理者在自己的责任范围内采取相应的措施，确保企业整体利益的最大化。
责任成本会计的核心原理在于分清责任、追求效益。
通过将企业的总成本分解为各个责任中心的成本，并将实际发生的成本与责任中心的预算成本进行比较和分析，从而找出责任中心的成本管理问题，鼓励责任中心管理者积极主动地进行成本控制和绩效提升。
这一原理在企业中的应用有助于提高资源利用效率，促使员工更好地履行职责，增强企业的竞争力。
二、责任成本会计在企业中的运用责任成本会计的运用包括成本的核算、成本控制和绩效评价三个方面。
1.成本的核算责任成本会计主要通过直接成本和间接成本的分析，为企业各个责任中心提供详细的成本信息。
通过对材料、人工和制造费用等直接成本的核算，可以为企业提供产品成本和责任成本中所需的基础数据。
通过对管理费用、间接人工和间接材料等间接成本的核算，可以更好地了解与责任中心相关的业务活动所产生的成本，并为责任成本的分配提供依据。
3.绩效评价责任成本会计可为企业提供适当的绩效评价指标，帮助企业衡量责任中心的表现和管理者的绩效。
通过对责任中心的成本、效益和绩效等方面进行分析和评价，企业可以更加客观地了解各责任中心的表现，为奖惩机制的建立提供依据，并激励责任中心管理者积极进取，为企业整体利益的最大化做出更大的贡献。
责任成本会计在企业中的运用和发展
责任成本会计在企业中的运用和发展责任成本会计是一种管理会计方法，它将企业的成本与管理者的责任分配相结合，以促进管理者对企业资源的有效利用。
在企业中，责任成本会计的运用和发展对于企业的发展和经营管理具有重要作用。
本文将探讨责任成本会计在企业中的运用和发展。
责任成本会计可以帮助企业建立有效的成本控制体系。
通过将成本与责任分配相结合，责任成本会计可以帮助企业对各项成本进行有效的控制和管理。
管理者在知道自己的责任范围内的成本后，会更加注重成本的控制和管理，从而促进企业成本管理的效率和效果。
责任成本会计的发展随着企业管理的不断发展和变革，责任成本会计也在不断发展和完善。
责任成本会计的发展主要体现在以下几个方面。
责任成本会计的方法不断创新。
随着信息技术的发展和成本管理的需求，责任成本会计的方法不断创新。
责任成本会计不再局限于传统的成本分配方法，而是采用新的方法和技术，如活动基础成本管理（ABC）、全面成本管理（TQM）等，从而提高成本管理的效率和效果。
责任成本会计的应用范围不断拓展。
随着企业管理的不断变革和发展，责任成本会计的应用范围不断拓展。
责任成本会计不再局限于传统的制造行业，而是扩展到服务行业、金融行业等各个领域，从而适应不同行业的需求和特点。
责任成本会计的理论不断丰富。
随着责任成本会计的实践和研究，责任成本会计的理论不断丰富。
责任成本会计不再局限于传统的成本控制和管理，而是逐渐融入企业的战略管理和绩效管理，从而实现成本管理与绩效管理的有机结合。
责任成本会计的管理工具不断完善。
随着责任成本会计的发展，相应的管理工具也在不断完善。
责任成本会计通过管理工具的不断完善，可以更好地帮助企业实现成本控制和绩效管理，为企业的可持续发展提供有力支持。
责任成本会计在企业中的运用和发展对于企业的发展和经营管理具有重要意义。
企业需要充分重视责任成本会计的运用和发展，积极探索适合自身发展的责任成本会计方法和策略，不断提高成本的控制和管理水平，从而为企业的可持续发展和竞争优势提供有力支持。
责任成本会计在企业中的运用和发展
责任成本会计在企业中的运用和发展责任成本会计是一种以责任中心为单位，以责任者为核算对象，对责任中心内责任者的绩效进行评价和考核的一种管理会计方法。
它通过对责任中心的预算编制、费用分配、成本核算、绩效评价等环节的全面控制，实现了企业内部经营活动的科学管理和有效控制，进而促进了企业的发展。
责任成本会计在企业中的运用有助于提高管理效能。
通过责任成本会计，企业可以对不同责任中心内相关岗位的责任者进行个人绩效评价，进而激发他们的工作积极性，提高他们的工作效率。
责任成本会计还可以通过将责任中心与绩效考核相结合，使企业管理者能够更加全面和准确地把握各个责任中心的经营情况，及时发现问题并采取相应的措施，从而提高管理效能，实现企业经营目标。
责任成本会计在企业中的运用有助于优化资源配置。
通过责任成本会计，企业可以对各个责任中心的费用进行全面分配和核算，从而了解各个责任中心的成本构成和成本效益，发现效益低下的责任中心和环节，找出浪费资源的问题，进而采取相应的措施进行调整和优化，以实现资源的合理配置，提高资源利用效率，从而降低成本，提高盈利能力。
在责任成本会计的发展方面，可以通过以下几个方面进行完善和提高。
可以加强对责任中心的预算编制和费用分配的管理，提高预算编制和费用分配的科学性和合理性，从而更好地实现对责任中心的控制和管理。
可以加强对责任中心的成本核算和绩效评价的管理，提高成本核算和评价的准确性和全面性，进而更好地了解绩效和成本之间的关系，为企业决策提供更加科学和准确的依据。
可以加强对责任中心的绩效考核和激励机制的管理，建立科学、公正、有效的绩效考核和激励机制，从而更好地激发责任者的工作积极性和创造力。
责任成本会计在企业中的运用和发展对于提高管理效能、优化资源配置和建立有效的激励机制具有重要的作用。
通过不断完善和提高责任成本会计的相关制度和方法，企业可以更好地实现内部经营活动的科学管理和有效控制，进而促进企业的长期稳定发展。
责任成本会计在企业中的运用与发展研究.doc
责任成本会计在企业中的运用与发展研究从业人员要掌握现代责任成本会计学科的思想和实践方法，利用计算机技术进行信息处理、成本预测、方案决策和成本控制。
摘要：崭新的市场经济体制促使管理学科在不断地前进与发展，企业经营管理的良好有序进行离不开前沿科学技术的大力辅助，企业的责任成本会计工作为企业的发展奠定了坚实的基础，提供了有利的保障，是企业高效、稳健发展的关键一环。
因此，责任成本会计工作在企业运营中的重要性尤为明显，值得探讨与研究。
关键词：成本会计;发展趋势;成本管理;重要性一、责任成本会计的内涵责任成本的意义在于某个特定的责任主体产生的消耗。
市场经济环境风云变幻，与此同时，各个行业有各自的独特之处，那么责任成本的具体内涵也是存在些许差异的。
虽然如此，但其中责任成本的经济内涵总是存在共同点：责任成本的形成伴随具体目标，有形的、无形的、新技术、新工艺、各种服务都是存在的;责任成本归根结底是耗费，但其目标是确定的。
二、责任成本会计的运用我们拿海尔集团发展的例子来阐述责任成本会计在企业运营中的作用。
海尔集团从创建之初便坚持与时俱进，有很多成功的经验值得借鉴。
自2001年底，海尔集团创造性地提出进行SUB 建设，将集团的国际化战略目标分化落实到具体的人、具体的时间和具体的产品。
SUB建设举措首先是将集团整体的财务报表分解成多个责任单位的独立财务报表，人人都是主体，人人都是负责人，每个人的责任和义务都非常明确。
报表清晰地记录着每人每日的工作细节信息，实现人员的有效管理，并同时进行考核，由此一来，员工们的工作积极性高涨，集体荣誉感也得到提升，能够充分展现自我价值。
海尔集团将原本各分离部门的财务核算、原材料采购、产品销售业务整合成为新组织，实现集团整体营销、采购、结算，优化了资源配置，实现了组织结构的扁平化，提高了集团管理系统的效率，从而使得对员工们的绩效考核更为严密，更为高效。
三、责任成本会计的未来发展趋势及对策从目前的形势不难看出，信息化技术越来越多地影响着责任成本会计核算。
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责任成本会计在企业中的应用与发展集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-J I A N G S U U N I V E R S I T Y本科学年论文论文名称：责任成本会计在企业中的应用与发展学生姓名：所在学院：专业班级：学生学号：指导老师：完成日期：摘要：伴随着社会经济以及科学技术的不断进步，我国已经步入全新的市场经济中，科技伴随管理也在相辅相成中不断发展。
管理的基础离不开先进的科学技术，企业的成本管理为企业科学的发展与管理提供了保障，因此成本会计在企业中起到至关重要的作用。
文章主要阐述了在科技不断进步的背景下成本会计的不断变化与成本管理的全新思维，详细分析了当前我国新经济环境中对成本管理与成本会计的影响，为成本会计怎样才能符合国际与国内市场经济发展和企业生产环境提出科学有效的对策。
本文就成本会计的现状进行深刻的剖析，接着从市场环境、目标成本、制约因素、经营管理等方面阐述了责任成本会计在企业中的应用与发展。
Abstract: Along with the social economy and the continuous progress of science and technology，China has entered into thenewmarket economy,science and technologywithmanagementalso developsin the complementary.The foundation of managementcannot do withoutthe advanced science and technology,the cost management of enterpriseprovides guarantee for thedevelopment andmanagement ofthe scientific enterprise,so the costaccounting in the enterpriseto play a crucial role.This paper mainly describes thenewthinking inthe development of science and technologyin the context ofchangingcost accountingand cost management,the cost ofmanagement and cost accountingofChina's neweconomic environmentis analyzed in detail,forcost accountinghow toconform to the internationaland domesticmarketeconomy and enterpriseproduction environmentput forwardscientific and effective measures.This papermakes a profoundanalysis on the current situation ofcostaccounting,andthe development and application ofresponsibility costaccounting in the enterpriseswas discussed from theaspectsofmarket environment,the target cost,restricting factors,managementetc..关键词：成本会计现状应用与发展Key words: Present situationand application ofcost accounting development目录一、绪论二、对成本会计的认知2.1 成本会计的起源2.2 成本会计存在的不足2.2.1 成本考核制度的新发展2.2.2 现在的成本会计工作与工作要求不相适应2.2.3 对成本费用的控制存在问题2.3 成本会计面临的挑战2.3.1管理理论与方法的创新对成本会计的影响2.3.2 新的制造环境对成本会计的冲击2.3.3 竞争使管理者更迫切希望得到准确的成本信息2.3.4 网络公司的出现改变了成本会计核算前提2.3.5 新的管理方式对成本会计的影响2.3.6经营成果计算的重点要从利润计算向增值计算转变三、对成本会计的探析3.1 影响成本会计发展趋势的因素3.1.1 成本会计的范畴对成本会计发展的影响3.1.2 知识经济对成本会计发展的影响3.1.3 经济全球化对成本会计发展的影响3.2 成本会计的发展方向3.3 成本会计的发展趋势3.3.1 成本会计电算化3.3.2 成本会计核算统一化3.3.3 成本会计核算国际化3.3.4 成本会计管理理论及方法发展多样化3.3.5 成本会计向作业成本法发展四、成本会计在企业中的应用与对策4.1 提高企业成本会计的水平加强理论性的研究4.2充分发挥成本会计在企业中的职能作用4.3推行成本会计电算化在企业中的实施4.4在我国要完善和推广行之有效的成本会计方法4.5提高企业全体员工的成本意识4.6学习国外的成本会计的先进经验与有效方法为我们所用五、对成本会计问题的解决对策及建议5.1 大力发展计算机互联网技术，完善成本会计电算化5.2 加强成本会计体系的完善5.3 加强成本理论的研究，提高我国成本会计水平5.4 打造高素质成本会计组织和队伍一、绪论成本会计作为会计的一个重要分支，有着同会计一样的基本职能，即反映和监督。
从成本会计的产生和发展的历史看，随着生产过程的日趋复杂，生产、经营管理对成本会计不断提出新的要求，成本会计向着更深的层次发展，主要体现在成本会计技术手段与方法不断更新，会计电算化已经或正在取代手上记账，而且在企业建立内部网情况下，实时报告成为可能。
另外，就是企业成本会计管理思想的创新。
成本会计的变化源于信息经济的要求和管理理论与方法的创新。
二、对成本会计的认知2.1 成本会计的产生成本会计是成本核算与生产经营的直接结合，它是运用专门的管理技术和方法，以货币为主要计量单位，对生产经营过程中的劳动耗费进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核的一系列价值管理活动。
成本会计具有成本预测和成本决策的职能是现代成本会计的一个重要标志。
现代成本会计主要是一项管理活动，各项职能的发挥都是为了达到成本管理的目标。
2.2 成本会计存在的不足传统成本会计系统中存在的问题。
成本会计系统是指构成成本要素的有机组合，以及由这些要素相互作用所形成的整体。
但传统的会计系统存在许多弊端。
2.2.1 成本考核制度的新发展考核是成本控制系统有效运行的必要保证，能够调动员工的积极性，通过成本考核，可以了解员工工作中存在的问题和优秀的经验。
然而在实际工作中，由于公司成本控制指标是在一个部门头上，并没有落实到个人，致使对员工个人的考核缺乏最直接的依据，就不能建立起对员工个人的成本考核制度，导致公司的成本考核只停留在一个肤浅的层面上，既缺乏力度，又缺乏广度和深度。
2.2.2 现在的成本会计工作与工作要求不相适应许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量，降低单位产品分担的固定成本，由此可得出产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高的结论。
在这个逻辑下，企业会片面追求产量，而忽视市场的需求量，导致供求关系失衡。
也有管理层将生产过程中发生的成本转移或隐藏于存货，以便提高短期利润，达到粉饰财务报表的目的。
2.2.3 对成本费用的控制存在问题一些企业特别是经营稳定的大型工业企业，能够比较准确地计算出投资回报率，其成本控制主要采用标准成本系统、目标成本和费用预算管理。
在现代企业中，表面上看标准成本、目标成本和费用预算等形式是不错的选择，但实际工作中，由于其控制过程的不稳定因素太多，导致对成本动因的分析和对成本费用发生规律的掌握并不是容易的事。
2.3 成本会计面临的挑战2.3.1管理理论与方法的创新对成本会计的影响随着市场竞争日趋激烈，新技术、新工艺不断涌现，新的管理理论与方法层出不穷，对成本会计系统有影响。
适时制就是零部件在生产需要时才购进，或产品有顾客需求时才生产，从而使存货保持在最低水平。
TQM目前已经发展成为一种企业竞争的战略武器，一种由顾客的需要和期望驱动的、持续改进产品质量的管理哲学。
TQM的目标就是公司在生产的各个环节追求产品的“零缺陷”，并最终由顾客来界定质量。
所谓战略管理，就是着眼于对企业发展有长期性、根本性影响的问题进行决策和制定政策，以便在市场中取得竞争优势，确保有效完成公司目标。
管理方法的新趋势就是基准与持续改进的结合，所谓基准，就是以公司外部或内部最优的业绩标准来衡量自身的生产活动；持续改进意味着管理人员不是一次性地确定基准，而是一个持续的、不断改进提高的过程。
2.3.2 新的制造环境对成本会计的冲击企业的生产过程中自动化和机器人的广泛应用使企业能够从事产品多样化生产,并解决了产品精致化的要求。
当以很低的直接人工去分配很高的制造费用时,就会使会计信息失真,从而导致经营决策失误。
经济全球化的到来和国外跨国企业的进入使国内的众多公司所面临激烈竞争,管理者愈加重视企业的成本核算,更想知道准确的成本信息。
由于网络公司只是一个虚拟公司，因而进行成本核算时，传统意义上的核算实体已不复存在。
对于某一交易业务，要么是虚拟公司的各方独立地进行成本核算，要么组成了一个临时的“联合财务部”进行核算，这些都与传统的成本核算实体有本质的区别。
由于网络公司是一个临时性组织，当某项交易完成后立即解散，成本计算将发生根本变化。
新的适时生产企业，使存货保持最低水平，在低存货情况下，会计人员为了简化存货计价，可以采用倒推成本法，从而改变了传统的成本计算时必须采用的先进先出法、加权平均法、后进先出法等，对现行成本核算体系将产生巨大影响。
2.3.6经营成果计算的重点要从利润计算向增值计算转变。
传统的定期进行利润计算，是以生产要素中的权东权益为中心，着重反映其生产经营过程中的收益情况，在利润表以利润项目表示。
进入20世纪70年代，西方国家开始定期编制“增值表”，以总括的形式定期反映企业增值的形成及其在企业内外各贡献主体之间的分配情况，并以此为基础进行分析、利用，可以为进一步加强微观和宏观管理提供有用信息。
如何将经营成果的计算重点从利润计算向增值计算转变，这也是我国成本会计面临的一大挑战。