详细的交货计划和安装调试验收组织实施设计方案
供货安装调试方案及组织措施方案
供货安装调试方案及组织措施方案一、供货方案1.货物名称和规格：明确所需要供货的产品名称、型号、规格等具体信息。
2.供货数量和交货期限：明确供货数量及交货期限，确保供货数量与客户需求一致，并在合理的时间内交付。
3.供货价格和付款方式：明确供货价格以及支付方式，包括预付款、分期付款或货到付款等。
4.供货合同：与供货方签订正式的供货合同，明确合同中的各项条款和条件，确保供货过程的合法性和规范性。
5.供货管控和追踪：建立供货管控机制，对供货过程进行追踪和监控，确保供货的准时和按质按量进行。
二、安装调试方案1.安装准备工作：提前做好安装准备工作，明确安装所需的各项条件和设备，保证安装顺利进行。
2.安装位置和布局：根据产品的特点和要求，确定最佳的安装位置和布局，确保产品的运行效果最优。
3.安装流程和步骤：明确安装的具体流程和步骤，按照标准化和规范化的要求进行安装，确保安装的质量和效果。
4.安装设备和工具：准备必要的安装设备和工具，确保在安装过程中的顺利进行。
5.安装人员培训：对安装人员进行培训，提高安装人员的专业水平和技能，确保他们能够独立完成安装工作。
6.安装验收和调试：在安装完成后，进行验收和调试工作，确保产品的正常运行和达到用户要求的效果。
1.组织结构和分工：建立明确的组织结构和分工，明确各个岗位的职责和权限，确保每个环节的顺利进行。
2.人员配备和培训：根据工作的需要，合理配备人员，对人员进行培训，提高员工的专业水平和综合素质，确保工作的高效进行。
3.时间计划和进度管控：制定详细的时间计划和进度表，对整个工作进行管控，确保工作按计划进行，并做好风险预警和调整。
4.资源管理和调配：合理分配和管理资源，包括人力、物力、财力等，确保工作的顺利进行和资源的最优利用。
5.风险识别和应对：在工作中及时识别风险，并制定相应的应对措施，以减少和避免风险对工作的影响。
6.绩效考核和改进措施：建立绩效考核机制，定期评估工作绩效，并针对问题和不足制定改进措施，提高工作的质量和效率。
供货、运输、安装、调试等实施方案
供货、运输、安装、调试等实施方案一、供货方案。
1. 货源准备。
咱这供货啊，就像打仗前准备粮草一样。
首先呢，得找好靠谱的供应商。
我会像个精明的小管家一样，在市场上到处搜罗那些质量又好、价格又公道的货物来源。
对于每一批货物，都得仔仔细细地检查，就像挑苹果似的，不能有一点烂的或者坏的混进来。
咱得保证每一件送到客户手里的东西都是精品。
2. 库存管理。
我会把库存弄得像图书馆里的书架一样整齐有序。
建立一个详细的库存清单，啥东西在哪个位置，有多少数量，都得清清楚楚。
这样一来，当接到订单的时候，就能像闪电侠一样迅速找到对应的货物，立马准备发货。
而且，还得定期盘点库存，避免出现东西莫名其妙消失或者突然不够用的尴尬情况。
3. 供货流程。
客户下单就像吹响了冲锋号。
一旦收到订单，咱就迅速核对货物信息，然后通知仓库人员按照订单进行配货。
配货的时候要小心又小心，可不能拿错东西。
包装的时候也不能马虎，得把货物包得像粽子一样严实，这样在路上就不怕磕着碰着了。
最后再贴上清晰的标签，注明货物名称、数量、目的地等等信息，就可以开开心心地准备发货啦。
二、运输方案。
1. 运输方式选择。
这运输方式的选择就像选鞋子一样，得根据不同的路程和货物的特点来。
如果是近距离的小批量货物，就像送个小包裹给邻居似的，那用小货车就挺合适，灵活又方便。
要是长途运输而且货物比较多，那就得像选长途旅行的交通工具一样，考虑火车或者大卡车了。
如果是紧急又轻巧的东西，飞机就像超级快递员一样能快速送达。
还要考虑成本问题，不能光图快或者方便，得在性价比上达到最佳。
2. 运输路线规划。
规划运输路线就像是在玩迷宫游戏，不过咱得找最快、最安全的那条路。
我会先研究地图，考虑路上的交通状况、收费站、道路施工这些因素。
尽量避开那些容易堵车的路段，就像躲开路上的“陷阱”一样。
而且，还得考虑天气情况，如果是容易下雪或者暴雨的地区，就得有备用路线，不能让货物被困在路上。
3. 货物跟踪与保险。
(7)项目实施计划详细方案-安装、调试、验收的方案和措施..
(7)项目实施计划详细方案，安装、调试、验收的方案和措施一、施工条件准备我公司将在中标通知书发布后三天内，组织最优良的工程方案设计人员和工程实施人员，严格按照该工程的招标设计要求及设计方案、施工组织方案的要求进行项目实施前期勘查和项目施工准备工作。
前期准备结束后，将安装调试设计和规范提交项目负责人进行审核，考虑所有工作的衔接，经甲乙双方签字后确认的安装调试设计和规范作为该工程实施、验收等一系列过程的重要依据。
1、文件准备指定施工图纸及方案，办理施工审批手续按工程进度提交工程分步自检单。
具体如下：A、根据工程项目设计方案和图纸资料制定出完整的工程施工方案，包括工程施工计划、安全文明施工保证书等文件。
B、到工程涉及部门办理工程配合协议书，主要包括供电、园林、绿化等。
C、准备随工程施工进度按步检查使用的工程质量分步验收单2、材料准备根据工程材料清单和分步进场设备清单，作好主要施工材料的准备和保管工作。
●土建工程材料：包括机砖水泥、沙石。
路基用无极混合材料、路面修补材料、木炭等。
●专用材料：包括控制器基础架、管道的接头、检查井口盖、各种混凝土基础钢筋网等。
●工具和机械：包括活搬手、水平尺、手推车、电焊机等。
●安全施工设备：为保障施工安全，应在施工现场设置安全设备；施工现场绕行标志牌、施工现场安全围挡设备等。
二、设备安装及调试铺设光纤到各个安装点的机柜，各种软、硬件设备在出厂前调试完毕。
我公司工程方案设计人员已对学校的安装点位进行了详细的勘察和分析，并绘制了非常周密的施工安装图纸。
1、基础施工、立杆安装a）基础施工●立杆基础所需开挖的地井大小为：500*500*600●立杆位于每个被检测位置15m。
将立杆和落地机柜安装在绿化带内，立杆底座和机柜底座之间用直径50的PE管连接。
●地笼用不少于6根的钢筋焊接而成，上部车好螺纹，并配螺帽。
底座法兰不小于16mm*400mm*400mm●在回填土时，立杆基础落地式基础旁0.8-1m处，应将镀锌角钢打入地下，深度1.5m。
供货、安装调试、组织实施方案2
一、供货、安装调试、组织实施方案（一）工期计划保证措施工作细分结构本公司的项目管理，采取将本项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。
工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。
结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。
完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。
进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。
认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。
实施项目进度计划具备5个关键特性，分别为：1、响应性为实现进度安排自动化，过程中进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。
2、费用有效性用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。
3、可视性有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。
4、项目定制按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。
5、准确性一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。
（二）劳动力计划劳动力组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：1、具有良好的质量、安全意识；2、具有较高的技术等级水平；3、具有类似于本工程施工经验的人员。
我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及专业的队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
货物的生产包装运输、安装调试、及验收实施方案和计划
货物的生产包装运输、安装调试、及验收实施方案和计划实施1.货物制造方案和计划根据买方要求，我们公司的货物制作技术与招标文件规定的技术规范和技术规范附件相一致。
如果技术规范中没有相应说明，我们将以国家有关部门最新颁布的相应标准和规范为准。
在选择结构类型和材料时，我们将计算结构的强度、刚度和稳定性，以确定合理的构造形式和具体参数。
设备主体应具有足够的强度和刚度，并采用足够强度和厚度的板材制作，以避免在设备安装时出现设备被压弯或倒塌的事故发生。
制造的工序包括校正、放样、下料、切割、钻孔、组装、焊接、整形、表面处理和包装等，每个工序都有一定的检测方法，以确保产品结构组装的最终质量。
制造时还要考虑运输和安装条件，根据运输条件和安装起吊能力来限定构件的大小和重量，以保证设备最终整体尺寸能够安装到指定的地点。
设备表面的油漆涂装工序应在处理铁锈、焊缝药皮、焊接飞溅物、油污、尘土等杂物清理干净后进行。
喷涂后，板材表面的漆膜应均匀无明显皱皮、气泡附着良好。
涂装方案应以当地的气候环境和买方的要求最终确定。
设备外壳应配置吊环，以方便设备的吊装。
设备的质量直接影响到设备的性能，因此在整个制造过程中，我们将按照检验方案对整个制造过程进行过程控制。
2.货物的包装根据合同要求，我们在交付之前会对所有供应货物进行交收检验，检验合格的仪器由检验人员签发产品合格证，然后交付包装。
合格证上应有仪器名称和型号、制造厂名称、检验人员的签章和检验日期。
我们采用塑料薄膜袋进行包装，所有塑料薄膜袋应完整、无破损。
仪器装入塑料袋后应放入产品合格证、说明书、装箱单、易损元器件、干燥剂等，然后封口密封。
教学用组合电子仪器应定位包装，并配有位置图。
包装箱应采用木板、瓦楞纸板或钙塑板等材料制作。
瓦楞纸箱技术要求按国家规定的基本尺寸选择制造，其容积应足够大，使仪器放在箱中其周围能塞入足够的防震材料。
被包装的仪器在包装内不应产生松动、碰撞或转动。
包装箱外表面应有小心轻放、向上、怕潮、堆码极限等包装储运图示标志。
安装、调试、验收方案供货方案
（1）交货地点、时间与方式、运输条件及安装时间交货时间、地点与方式：时间以实际需求为准，地点为湖北省武汉市。
交货方式：设备到达贵部指定的场所后经贵部检验合格后方可交货。
运输条件：专车运达。
安装时间：所有产品经贵部验收合格后即可执行安装。
（2）投标货物的质量标准及验收方式说明验收标准：产品到达贵部指定地点后，由贵部组织对产品进行验收。
质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收；按照企业产品说明书进行产品验收。
数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证，检验验收报告、使用手册等全套技术资料。
（3）备品备件情况我公司有备品备件库，将为该项目提供相应的备品备件，为贵部产品备运行提供强有力的支持。
1．备品备件管理综述备品备件管理的重要性备品备件管理是项目管理工作的重要组成部分，科学合理地储备备品备件，及时地为产品维修提供优质备品备件，是必不可少的物质基础，是缩短产品停修时间、提高维修质量、保证修理周期、完成修理计划、保证企业生产的重要措施。
备品备件管理的重要性具体体现在三个方面：合理的备品备件储备是设备运行和检修工作的基本保障。
设备运行故障的及时处理需要备品备件作支撑，现场事故的抢修需要备品备件作保障，设备检修首先要落实备品备件，这是检修工作得以紧张有序进行的前提备件。
备品备件消耗在设备维修费用中占有很大比例2．备品备件更换任务科学合理地确定备品备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备品备件的保管供应工作，及时有效地向维修人员提供合格的备品备件，确保设备维修对备品备件的需要、保证产品的正常运行，尽量减少损失。
做好备品备件使用情况和市场信息收集工作，不断收集备品备件使用质量、性能等现场信息，随时了解备品备件市场货源供应情况、市场价格情况、保证采购的备品备件性能优越、质量可靠、价格合理。
在保证备品备件供应的前提下，尽可能减少备品备件的资金占用量，提高备品备件资金的周转率。
项目实施计划详细方案安装、调试、验收的方案和措施
项目实施计划详细方案安装、调试、验收的方案和措施早晨的阳光透过窗帘，洒在键盘上，手指轻轻敲击，思绪如泉涌。
我想起那些年的项目实施，每一个细节都历历在目，今天，就让我来为大家详细阐述一下项目实施计划的安装、调试、验收方案和措施。
一、项目实施前的准备工作1.确定项目目标：明确项目实施的目的、预期成果和关键指标，为整个项目实施过程提供方向。
2.梳理项目需求：深入了解客户需求，分析项目可行性，确保项目实施过程中满足客户期望。
3.制定项目计划：根据项目目标和需求，制定详细的项目实施计划，包括项目进度、人员分工、资源分配等。
二、项目实施过程中的安装、调试1.安装阶段（1）硬件安装：按照项目需求，采购、运输、安装相关硬件设备，确保设备正常运行。
（2）软件安装：根据项目需求，安装相关软件系统，包括操作系统、数据库、应用软件等。
（3）网络安装：搭建项目所需的网络环境，包括局域网、广域网等，确保网络稳定可靠。
2.调试阶段（1）硬件调试：检查硬件设备安装是否到位，确保设备正常运行，对硬件设备进行调试，优化性能。
（2）软件调试：检查软件安装是否正确，对软件进行调试，确保软件功能完善、运行稳定。
（3）网络调试：检查网络环境搭建是否成功，对网络进行调试，确保网络畅通无阻。
三、项目验收阶段的措施1.验收标准：根据项目目标和需求，制定详细的验收标准，包括功能、性能、稳定性等。
3.验收方法：采用实地考察、测试、抽样调查等方法，对项目实施结果进行全面验收。
4.验收问题处理：对验收过程中发现的问题，及时进行分析、解决，确保项目顺利通过验收。
四、项目实施过程中的沟通与协作1.定期汇报：项目实施过程中，定期向客户、领导汇报项目进度、问题和风险，确保项目顺利进行。
2.团队协作：建立项目实施团队，明确团队成员职责，加强团队协作，提高项目实施效率。
3.客户沟通：保持与客户的密切沟通，了解客户需求变化，及时调整项目实施策略。
4.风险管理：对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对，确保项目稳定推进。
供货安装调试方案与组织措施
供货安装调试方案与组织措施一、供货方案：供货方案是指将所需的物料和设备按照合同约定的质量、数量和交货期限供应给用户的一项工作。
供货方案应包括以下内容：1.物料和设备的准备：根据用户需求，确定所需的物料和设备，并向合格的供应商进行采购。
在采购过程中，应注重物料和设备的质量和价格，同时保证供应商能够按时供货。
2.物料和设备的运输：根据物料和设备的尺寸、重量和数量，选择合适的运输方式，确保物料和设备能够安全、快速地到达目的地。
在运输过程中，应加强包装，防止物料和设备受到损坏。
3.物料和设备的验收：在物料和设备送达后，进行验收工作。
验收内容包括检查物料和设备的数量、质量和规格是否与合同要求一致，并进行必要的检测和测试。
4.建立供货跟踪系统：建立供货跟踪系统，及时了解物料和设备的采购、运输和验收情况，确保供货进度和质量。
二、安装调试方案：安装调试方案是指在物料和设备送达用户现场后，按照合同约定的要求进行安装和调试的工作。
安装调试方案应包括以下内容：1.安装计划：根据物料和设备的种类和数量，编制详细的安装计划，包括安装方法、安装顺序、安装人员和工期等。
2.安装准备工作：在安装前，进行必要的准备工作，包括阅读和熟悉设备的安装说明书、准备所需的安装工具和设备，清理安装区域等。
3.安装过程控制：在安装过程中，严格按照安装计划进行操作，确保安装的顺利进行。
安装过程中应注意安全，遵守相关的操作规程，确保安装人员和设备的安全。
4.调试工作：在安装完成后，进行调试工作。
调试内容包括设备的电气连接、设备的功能测试、设备的运行参数的调整等。
在调试过程中，应仔细记录调试结果，并进行必要的调整和修正。
5.完成验收：在安装和调试完成后，进行最终的验收工作。
包括验收设备的质量和性能是否符合合同要求，验收设备的安装质量是否符合规范要求。
完成验收后，交付用户使用。
三、组织措施：为了确保供货、安装和调试工作的顺利进行，需要采取以下组织措施：1.成立供货、安装和调试小组：从公司内部选择专业的人员组成供货、安装和调试小组，负责组织、协调和监督供货、安装和调试工作。
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详细的交货计划和安装调试验收组织实施设计方案（1）项目组人员配置该项目项目经理，整个团队设工程师10人，其中开发部涉及成员（系统架构师、需求分析师、系统分析师、数据库设计师、软件设计师、测试经理），具体实施安排实施工程师和售后部分，整个部分组成整个项目人员具体配备。
项目经理主要职责：1、计划：a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
b)项目过程/活动的标准化、规范化。
c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、组织：a)组织项目所需的各项资源。
b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
c)定制项目组内外的沟通计划。
d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
g)安排客户培训工作。
3、领导：a)保证项目组目标明确且理解一致。
b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
g)及时发现项目组中出现的问题。
h)及时处理项目组中出现的问题。
4、控制a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。
b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。
d)对项目进行配置管理与规划。
e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。
结语：项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。
岗位：系统架构师（技术总监）主要功能及职责：1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。
2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。
（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。
）3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。
审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。
4、设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。
协助系统分析师完成《系统概要设计说明书》5、编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等；6、测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点；结语：系统架构师也可以理解成技术总监。
系统架构师是在部门内所有软件项目中，对技术上所有重要的事情做出决定的人。
岗位：需求分析师主要职责：1、在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研。
2、收集整理客户需求，负责编写《用户需求说明书》。
3、代表项目组与用户沟通与项目需求有关的所有事项。
4、代表客户与项目组成员沟通项目需求有关的所有事项。
5、负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。
6、负责将完成的项目模块给客户做演示，并收集对完成模块的意见。
7、完成《需求变更说明书》，并得到用户的认可与签字。
8、并协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解。
结语：需求分析师是项目前期与客户方打交道最多的人，对于客户来说，他可以代表整个项目组，对与项目组成员来说他的意见可以代表客户方的意见，项目组内所有与客户需求相关的事情必需得到他的认可。
岗位：系统分析师主要职责：1、协助需求分析师进行需求调研。
2、分析、解析《用户需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》；3、负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题；4、在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。
5、协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。
6、根据《系统架构说明书》对系统进行建模；7、系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》；8、协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计，完成数据库CDM及PDM图，并协助其完成《数据库设计说明书》9、协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。
10、指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。
11、负责重点代码检查；12、协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议；13、定期对项目组成员进行技术方面的培训。
岗位：数据库设计师主要职责：1、根据《系统架构说明书》与系统架构师、系统分析师一同进行数据库建模。
2、根据数据库建模结果，绘制数据库CDM与PDM图。
3、根据数据库PDM图进行数据库建库。
4、对数据库进行维护、备份、恢复、同步。
5、负责客户数据的导入导出。
6、对数据库进行初始化操作。
7、协助软件设计师完成《系统详细设计说明书》中与数据库相关的部分。
8、根据《系统详细设计说明书》编写对应的视图、存储过程、函数、触发器等。
9、对项目组其它成员进行SQL方面的指导。
10、定期对项目组其它成员进行数据库方面知识的培训。
11、为测试经理及测试工程师建立测试数据。
岗位：软件设计师1、根据《系统概要设计说明书》编写分模块的《系统详细说明书》。
2、负责对软件工程师讲解《系统详细设计说明书》内容。
3、协助软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。
4、控制本模块的开发进度。
结语：软件设计师又称模块设计师，协助系统分析师对分模块进行详细设计，并直接管控该模块的进度，对于本模块中所有重要的事做最终决定的人。
岗位：软件工程师主要职责：1.根据《系统详细设计说明书》进行代码实现；2.对自己代码进行复查，并进行简单的测试；结语：软件工程师是最终实现代码的成员。
岗位：测试经理主要职责：1.独立编写测试计划；2.独立编写测试用例；3.协调测试团队内部的工作以及与开发团队之间的工作；4.完成“执行测试”的工作；5.掌握较深层次的测试方法、测试技术和较复杂的业务流程；6.负责测试过程工具的研究、推广与维护，负责测试数据库维护工作；7.负责编写《用户手册》、《操作手册》和相关培训教材；8.负责项目的质量审查。
结语：测试经理其实应该是整个项目中最关心项目质量的人，他的主要工作就是找到项目中存在的不合理、不合格的部份，并要求项目其它成员按其给定的项目质量完成项目。
岗位：测试工程师主要职责：1.在测试经理的安排和指导下，编写测试用例；2.在测试经理的安排和指导下，完成“执行测试”的工作；3.在测试经理的指导下，按测试计划进行测试工作；4.按测试用例进行测试工作。
5.负责被分派项目的质量审计。
6.了解项目的基本流程，可以熟练的进行项目中各种流程的操作。
结语：测试工程师是项目质量的保证，是最终进行项目测试的成员。
岗位：实施经理主要职责：1.负责制定项目实施计划；2.在项目实施计划的约束下，协调项目组相关资源，完成系统实施相关工作（包括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运行等）；3.在项目实施阶段，跟踪、检查实施人员的工作质量；5.负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《确认测试报告》。
岗位：实施工程师主要职责：1.在实施经理安排和指导下，执行项目用户现场实施任务；2.参与编写《用户手册》、《操作手册》和相关培训教材；3.参与进行“用户确认测试”和编写《确认测试报告》。
岗位：美术工程师主要职责：1.负责完成软件设计师安排的功能界面设计。
2.负责对项目整体色彩的调配。
3.向系统分析师提出项目美化的建议。
4.为BS项目提供一套或几套CSS样式表及HTML结构表5.为CS项目提供符合项目内容的静态、动态图片。
6.并为软件设计师提供界面指导。
（2）项目实施计划2.1应用系统开发方法说明在院校系统中，我们将采用面向对象的软件开发方法OMT (Object Modelling Technique）。
这是一种自底向上和自顶向下相结合的方法，而且它以对象建模为基础，从而不仅考虑了输入、输出数据结构，实际上也包含了所有对象的数据结构。
1、自底向上的归纳OMT的第一步是从问题的陈述入手，构造系统模型。
从真实系统导出类的体系，即对象模型包括类的属性，与子类、父类的继承关系，以及类之间的关联。
类是具有相似属性和行为的一组具体实例（客观对象）的抽象，父类是若干子类的归纳。
因此这是一种自底向上的归纳过程。
在自底向上的归纳过程中，为使子类能更合理地继承父类的属性和行为，可能需要自顶向下的修改，从而使整个类体系更加合理。
由于这种类体系的构造是从具体到抽象，再从抽象到具体，符合人类的思维规律，因此能更快、更方便地完成任务。
在OTM中这一工作可由一般开发人员较快地完成。
在对象模型建立后，很容易在这一基础上再导出动态模型和功能模型。
这三个模型一起构成要求解的系统模型。
2、自顶向下的分解系统模型建立后的工作就是分解，在OMT中通常按服务（Service）来分解。
服务是具有共同目标的相关功能的集合，如I／O处理、图形处理等。
这一步的分解通常很明确，而这些子系统的进一步分解因有较具体的系统模型为依据，也相对容易。
所以OMT也具有自顶向下方法的优点，即能有效地控制模块的复杂性，同时避免了功能分解的困难和不确定性。
3、需求分析彻底需求分析不彻底是软件失败的主要原因之一。
即使在目前，这一危险依然存在。
传统的软件开发方法不允许在开发过程中用户的需求发生变化，从而导致种种问题。
正是由于这一原因，人们提出了原型化方法，推出探索原型、实验原型和进化原型，积极鼓励用户改进需求。
在每次改进需求后又形成新的进化原型供用户试用，直到用户基本满意，大大提高了软件的成功率。
但是它要求软件开发人员能迅速生成这些原型，这就要求有自动生成代码的工具的支持。
OMT彻底解决了这一问题。
因为需求分析过程已与系统模型的形成过程一致，开发人员与用户的讨论是从用户熟悉的具体实例（实体）开始的。
开发人员必须搞清现实系统才能导出系统模型，这就使用户与开发人员之间有了共同的语言，避免了传统需求分析中可能产生的种种问题。
2.2应用系统开发管理措施应用系统开发管理的措施主要包括以下七条：2.3技术文档的归纳、整理、提交院校系统根据软件进展程度产生不同文档，各个软件开发阶段所产生的技术文档均需要提交客户。