包装设计管理流程
包装公司管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司包装管理，提高包装质量，降低包装成本，保障产品安全，提升企业形象，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有包装活动，包括包装设计、生产、运输、储存、回收等环节。
第三条公司包装管理应遵循以下原则：1. 安全性原则：确保包装产品在运输、储存、使用过程中的安全。
2. 经济性原则：在保证质量的前提下，降低包装成本。
3. 环保性原则：选用环保材料，减少包装废弃物对环境的影响。
4. 创新性原则：不断优化包装设计，提升产品竞争力。
第二章包装设计管理第四条包装设计应满足以下要求：1. 符合产品特性，保证产品在运输、储存、使用过程中的安全。
2. 符合国家相关法规和标准，确保产品符合质量要求。
3. 具有良好的视觉效果，提升产品形象。
4. 便于运输、储存和搬运，提高物流效率。
第五条包装设计流程：1. 设计部门根据产品特性和市场调研，提出初步设计方案。
2. 设计部门与生产部门、质量部门进行沟通，对设计方案进行优化。
3. 设计部门将优化后的设计方案提交给相关部门审核。
4. 审核通过后，设计部门进行包装样品制作。
5. 样品经过质量检测合格后，正式投入生产。
第六条包装设计变更管理：1. 包装设计变更需经设计部门、生产部门、质量部门共同确认。
2. 变更后的包装设计需重新进行审核，确保符合相关要求。
3. 变更后的包装设计需进行样品制作和检测，合格后方可投入生产。
第三章包装生产管理第七条包装生产应遵循以下要求：1. 选用优质包装材料，确保包装质量。
2. 严格按照包装设计要求进行生产，确保产品包装一致性。
3. 定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
4. 加强生产过程质量控制，减少不良品率。
第八条包装生产流程：1. 采购部门根据生产需求，采购包装材料。
2. 生产部门根据包装设计要求，进行包装生产。
3. 质量部门对生产过程进行抽检，确保产品质量。
4. 包装产品经检验合格后，入库储存。
第九条包装生产变更管理：1. 包装生产变更需经生产部门、质量部门共同确认。
设计包装管理制度模板
设计包装管理制度模板一、总则1.1 为了加强设计包装工作的管理，提高设计包装质量和效率，保护企业知识产权，提升企业产品竞争力，制定本制度。
1.2 本制度适用于企业内部设计包装工作的管理，包括设计策划、设计实施、设计审核、设计修改、设计输出等环节。
1.3 设计包装工作应遵循创新性、实用性、美观性、经济性和环保性的原则。
二、设计策划2.1 设计策划应根据产品特点、市场需求、竞争情况等因素进行，明确设计目标、设计风格、设计预算等。
2.2 设计策划应由设计部门负责人组织，参与人员包括设计师、市场人员、生产人员等。
2.3 设计策划方案应进行评审，评审人员包括相关部门负责人、专家等。
三、设计实施3.1 设计师根据设计策划方案进行设计实施，包括设计草图、设计方案、设计效果图等。
3.2 设计师应充分运用设计软件，提高设计效率和质量。
3.3 设计实施过程中，设计师应与市场人员、生产人员等保持沟通，及时调整设计方案。
四、设计审核4.1 设计审核应由设计部门负责人组织，参与人员包括相关部门负责人、专家等。
4.2 设计审核应对设计方案的创新性、实用性、美观性、经济性和环保性等进行评估。
4.3 设计审核通过的设计方案应进行下一阶段的设计工作。
五、设计修改5.1 设计修改应根据设计审核意见进行，修改内容包括设计风格、设计元素、设计布局等。
5.2 设计修改应充分考虑市场需求和消费者反馈，确保设计方案的实用性。
5.3 设计修改后的方案应再次进行审核，通过后方可进行下一阶段的设计工作。
六、设计输出6.1 设计输出应包括设计图纸、设计说明、设计样品等。
6.2 设计输出应符合国家相关法规和标准，确保设计方案的可实施性。
6.3 设计输出后的产品应进行质量检验，确保产品符合设计要求。
七、知识产权保护7.1 企业应加强对设计成果的知识产权保护，包括申请专利、注册商标、著作权登记等。
7.2 设计人员应签署保密协议，保护企业设计成果的机密性。
包装设计管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司包装设计工作，提高包装设计质量，增强产品市场竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有包装设计项目，包括但不限于产品包装、展示包装、礼品包装等。
第三条本规定遵循以下原则：1. 符合国家相关法律法规和行业标准；2. 体现公司品牌形象和产品特性；3. 注重实用性和美观性；4. 优化成本控制。
第二章组织机构与职责第四条设立包装设计管理小组，负责公司包装设计工作的统筹规划、组织实施和监督管理。
第五条包装设计管理小组组成如下：1. 组长：由公司总经理或指定专人担任；2. 成员：包括市场营销部、产品研发部、设计部、采购部等相关部门负责人。
第六条包装设计管理小组职责：1. 制定公司包装设计管理制度和标准；2. 组织包装设计项目评审；3. 监督包装设计项目实施；4. 确保包装设计质量；5. 推进包装设计创新。
第三章包装设计要求第七条包装设计应符合以下基本要求：1. 安全性：包装材料应无毒、无害，符合国家相关安全标准；2. 适应性：包装设计应适应不同运输、储存和销售环境；3. 保护性：包装设计应能有效保护产品，防止损坏；4. 美观性：包装设计应简洁、大方，体现产品特色和品牌形象；5. 可持续性：包装设计应注重环保，采用可降解或可回收材料。
第八条包装设计应遵循以下原则：1. 简洁明了：包装设计应简洁明了，避免过度装饰；2. 突出重点：包装设计应突出产品特点和卖点；3. 色彩搭配：包装设计色彩搭配应和谐，符合审美要求；4. 文字规范：包装设计中的文字应规范、易读，符合语言习惯。
第四章包装设计流程第九条包装设计流程如下：1. 项目启动：市场营销部提出包装设计需求，包装设计管理小组进行项目评估和立项；2. 设计方案征集：包装设计管理小组组织设计公司或内部设计团队进行设计方案征集；3. 方案评审：包装设计管理小组组织评审委员会对设计方案进行评审；4. 设计修改：根据评审意见，设计公司或内部设计团队对设计方案进行修改；5. 最终方案确定：包装设计管理小组对修改后的设计方案进行最终确定；6. 设计制作：设计公司或内部设计团队根据最终方案进行设计制作；7. 审查验收：包装设计管理小组对设计制作成果进行审查验收；8. 成品入库：包装设计成果通过审查验收后，入库备货。
产品包装设计管控流程
产品包装设计管控流程1.制定设计需求：根据市场调研和产品定位，制定产品包装设计的需求和目标。
包括产品形象、售点、定位等方面的要求。
2.邀请设计师：根据设计需求，经过内部评审或者外部招标等方式，邀请合适的设计师进行产品包装设计。
3.设计创意阶段：设计师通过创意思考和设计手法，提出不同的设计方案。
设计方案需要充分符合产品定位和市场需求，并有清晰的设计理念和表达。
4.方案评审：邀请内部相关人员（如市场部、产品部、销售部等）对设计方案进行评审。
评审内容包括设计理念、视觉效果、市场适应性等方面。
5.修改与优化：根据评审意见，设计师进行修改和优化，完善设计方案。
在此过程中需与相关专业人员（如工艺师、印刷师等）进行充分的沟通和协调，确保设计方案的可行性和实施性。
6.色彩和字体的确定：根据设计方案，确定产品包装的色彩、字体等元素。
这些元素需要与产品定位、市场需求相匹配，能够准确传达产品的品质、特点和价值。
7.样机制作：根据最终确定的设计方案，制作产品包装的3D样机或者平面图。
样机需要尽可能真实地还原设计效果，以便评估其视觉效果和产品适配度。
8.测试和评估：通过市场测试和内部评估，评估产品包装的效果和市场接受度。
测试和评估内容包括视觉效果、包装质量、市场反馈等方面。
9.修改与完善：根据测试和评估结果，进行适当的修改和完善。
可能需要调整包装设计、改善包装材料、优化包装工艺等。
10.生产准备：确定最终的产品包装设计方案后，进行生产前的准备工作。
包括确认包装材料、制定生产工艺、确保生产设备和人力资源等。
11.生产管理：对产品包装生产过程进行管理和监控，确保按照设计方案进行生产，确保产品质量和包装一致性。
12.品控检查：对生产出的产品包装进行品控检查，确保质量符合要求。
13.销售反馈：通过销售数据和市场反馈等方式，评估产品包装的市场效果和接受度。
根据反馈结果，进行必要的改进和优化。
14.产品包装管理持续改进：根据市场需求和公司战略的变化，对产品包装设计管控流程进行持续改进和优化。
包装设计流程及包装规范
包装设计流程及包装规范随着市场竞争的日益激烈，商品的包装设计也变得越来越重要。
好的包装可以吸引消费者的眼球，增强品牌形象，提高销售额。
但是，如何设计出好的包装呢？包装设计的流程和规范将在下文中进行介绍。
一、包装设计流程1. 确定设计需求：根据产品属性、市场定位和目标消费者等因素确定包装设计需求。
设计目标应明确，具体，实际，可操作。
2. 进行市场调研：了解市场竞争环境，掌握目标消费者的需求、喜好和购买习惯等信息。
可以采用问卷调查、实地观察等方式。
3. 制定设计方案：根据调查结果，考虑品牌形象和包装功能，制定多个方案，并进行评估和比较选出一个最终的设计方案。
4. 创意构思：按照最终方案进行创意构思，可以借鉴热门设计元素，但需要创新和差异化，以达到吸引消费者的目的。
5. 进行设计执行：进行图形设计、空间设计和结构设计等具体操作，包括色彩运用、字体排版、材料选择等等。
6. 进行样品制作：根据设计完成样品制作，检查样品的制作质量和整体效果。
7. 进行测试和评估：收集关于包装的意见和建议，进行修改和调整，使得包装更符合目标消费者的需求和审美。
二、包装规范除了设计流程，包装规范也是包装设计必须要遵守的标准。
包括以下方面：1. 安全、卫生：包装材料应杜绝使用有毒、有害物质，以确保产品安全，符合卫生要求。
2. 功能性：包装应具有保护、便携、易打开等功能，方便消费者的使用。
3. 美学性：包装应考虑消费者的审美需求和品牌形象的定位，以其优美、协调、舒适的形式展现品牌价值，增强品牌魅力和留存力。
4. 标识：包装设计应具备合理的标识设计和信息传递，突出产品的特点和优点，方便消费者查找；符合我国相关的法律法规，提供真实和准确的产品信息。
5. 环保：包装设计应考虑可持续发展，合理利用资源，减少环境污染，符合环保标准。
总之，在进行包装设计时，应该遵循包装规范，根据产品属性和目标消费者的需求制定设计方案，创新突破常规，注重包装材料的质量和环保性，最终设计出最佳的包装方案。
包装设计审核控制程序
产品包装设计审核控制程序1 目的1.1 规范包装物版面的确认流程，确保制定的包装物版面标识信息合规；1.2 规范公司产品包装（含出口产品包装、含宣传语信息的促销物料、定制产品）的设计、制作、包装改/换版以及包装变更预警、处理。
2 范围公司所有产品（含出口产品、含宣传语信息的促销物料、定制产品、赠品）新版、换版包装的设计、审核确认、制作、确认过程。
3 职责3.1销售部3.1.1负责与客户对接产品包装设计的具体要求，并提交设计制作申请。
3.1.2产品包装更改时负责沟通至客户，并进行解释说明。
3.2 市场部3.2.1负责需求部门提供设计需求与更改产品包装设计电子稿件的出具。
3.2.2负责制版（改版）样稿的设计确认。
3.2.3负责与总经理沟通确认产品包装设计。
3.2.4负责产品条形码的管理3.3研发部3.3.1负责确认出具产品标签配料、保质期、营养成分表、使用方法的信息。
3.3.2负责审核制版（改版）样稿的配料、保质期、营养成分表、使用方法的信息。
3.3.3负责提供产品配方调整后，标签信息（配料、保质期、营养成分表、使用方法）更改的通知。
3.4品控部3.4.1负责整体包装的合规性审核。
3.4.2负责产品营养成分检测工作，协助研发确定营养成分表。
3.4.3因国家法规或政策改变需要产品包装改版时，负责提出改版申请，向市场部提供具体的改版内容。
3.4.4负责沟通采购部、仓储部、生产部、市场部等相关部门，产品包装在使用时间、切换时间等相关信息。
3.4.5负责审核制版（改版）样稿的文字内容信息。
3.5生产部3.5.1负责产品白标签的打印。
3.5.2按要求品控部进行产品包装的领用与使用。
3.5.3负责确认产品包装的规格与尺寸。
3.6采购部3.6.1负责与供应商沟通，按设计稿要求进行产品包装制版（改版）样稿的提供，并转交相关责任人签字确认。
3.6.2负责确认稿件的管理与存档。
3.7财务部3.7.1负责包材切换时间与库存包材处理方式的确认4 工作程序4.1由需求部门根据客户要求或市场情况填写《产品包装设计/改版需求表》，提出产品包装设计或更改文件至品控部与生产部进行标签内容与尺寸的确认。
包装材料设计、审核、采购和使用管理规程
包装材料设计、审核、采购和使用管理规程一．目的规范包装材料的设计、审核、采购和使用等环节的管理，保证包装材料的适用性，保证说明书、标签等印刷性包装材料印刷的内容与食品药品监督管理部门核准的一致。
二．适用范围新产品、改版、产品再注册或补充申请用、产品报批注册现场检查用以及出口产品的包装材料，包括：铝箔、复合膜、PVC硬片、PVC/PVDC涂复片、玻瓶、塑瓶、瓶盖、玻璃纸、瓶签、说明书、纸盒、纸箱、纸桶、铝听、软膏管等药品所用包装材料。
三．责任者药物(中药)研究院：根据注册批件、相关附件以及法律法规审核包装材料内容的准确性。
市场部：根据变更审批表及其附件、相关会议决定、商标管理法等相关法律法规设计包装材料、防混淆标记、变更说明；并负责保管好包装材料的电子版本。
质量管理部：质量管理部QA根据变更审批表及相关法律法规审核包材的文字、格式，并下发包装材料质量标准；QC根据包材质量标准、正式彩稿或首件对包材进行检验。
生产供应部：根据下发的包材设计完稿内容组织印刷采购包装材料，组织供应商进行首件封样。
生产车间：负责包装材料的尺寸、包材防混淆标记等进行审核，领用最新版本的包装材料，并与首件进行校对。
物料仓库：负责统计旧版包材的库存量，对新版的包材进行校对，并及时将旧版包材进行预留或销毁。
海外部及总工办：根据公司需要以及出口国所在地药政要求对出口品种包材内容全面审核。
销售支持部：根据下发的备案件和首件，负责对外提供最新版本的包材备案件或包材样张。
四．相关定义防混淆标记：指在说明书、纸盒、瓶签、纸箱等包材上某一特定位置印制的条形码、色块、色条等，用以区分不同品种、规格或包装规格的包装材料，以防止包材混淆。
五．工作程序1.相关法律法规－《药品说明书和标签管理规定》（局令第24号）及相关的细则、通知等。
－《药品注册管理办法》（局令第28号）。
2.新产品的包装材料管理2.1.提出与实施－药物(中药)研究院获得新产品注册批件后，提出变更审批表，并将相关附件（包括：注册批件、已批准的原辅料和成品质量标准、说明书和标签、工艺处方等相关内容）复印件附后，交QA审核，质量管理部部长签署最终意见。
常用-包装、标签的设计与订制流程
包材/标签的设计与订制流程公司包材/标签的设计与订制，主要分为公司自用与客户订制，同时首次订制与后续增订也存在一定的区别。
在保证公司包材/标签相关要求符合GMP要求的前提下，应按如下流程制度进行：一、公司自用（一）首次订制1、申请部门填写“包材/标签申请表”，写明申请原因、用途、所需包材/标签/的相关标准要求、订制量等，经部门负责人签字确认；2、采购部和仓储部对于所申请的包材/标签进行核实：对比订制包材/标签的版式、样品与现有同类包材/标签的材质、尺寸、颜色、厚度等是否类似，并签字确认；3、申请部门将确认后的包材/标签申请表上报总经理、董事长进行批示（以上3个工作日完成）；4、申请部门将批示后的包材/标签申请表交给采购部进行订购：1）采购部通知质量部及申请部门协助进行订购：质量部负责质量标准和验收标准制定工作以及审核样（版）；申请部门负责提供包材/标签样（版）；采购负责与供应商沟通及合同签订工作；2）质量标准及验收标准应详细的说明数据及样版情况（包括误差范围值、色差、尺寸等全部数据），并反馈到采购部，由采购部将标准与供应商进行协商确认，确认情况反馈回到质量部，形成正式文件并签字确认（以上3 个工作日完成）；3）供应商按确认后的标准进行制版，并由质量部对包材/标签版样进行校对，采购部进行沟通，必要时质量部与采购部共同与供应商进行沟通，无误后由申请部门负责人签字确认，并上报批准制作（以上7个工作日完成）；4）采购部签订采购合同，且备份扫描件或电子版，并将合同原件交由财务部存档，所采购的包材/标签应该带有供应商的资质与质检报告并制作供应商审计档案；5）到货后质量部依据该包材/标签验收标准验收，合格后的包材/标签交仓储部保管分发；不合格的包材/标签沟通采购部后，由采购部沟通供应商和总经理、董事长做出后续处理决定。
（二）再次采购包材/标签后续的采购工作，在金蝶系统上进行：申请部门登录金蝶云系统→进入采购申请单模块→填写相关信息：包含申请量、库存量、平均日用量等→沟通董事长进行审核→采购部收到采购申请单后进行相关采买工作，形成采购订单→到货后仓储部包材/标签库沟通质量部按验收标准进行验收→如包材/标签合格则由仓储部完成入库，以及后续保管发放工作；如不合格则由采购部沟通供应商和总经理、董事长做出后续处理决定。
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包装设计管理流程
一、流程目标任务
1.为达到市场需求，为公司设计出市场更易接受的产品包装，维护公
司形象制作本流程。
2.本流程规定了市场需求的申请、审批、组织设计全方位的管理工作，以保证包装设计的合理性，达到公司品牌的维护工作，满足于更多客户的需求。
二、流程适用范围
1.本流程适用于公司市场管理部。
2.本流程涉及到公司研发与质检部。
3.本流程归口管理部门为销售部。
三、流程步骤说明
1.市场管理部根据区域经理提出的制作市场包装的申请，按要求、
质量、价格等进行整理审核后提交总经理审批。
2.总经理审批合格后由市场管理部组织实施设计，同时寻找合适的
设计公司，并将设计要求与设计公司进行沟通。
3.根据区域经理提出的规格要求设计市场尺寸，将设计公司设计的
样稿，提交研发部由研发部提供文字说明、工艺尺寸、材质及厚度进行编制，最终确定包装设计。
4.将研发部编制的文字说明提供到设计公司进行样稿设计。
5.将设计公司最终设计的样稿，提交质检部进行包装校准。
如无改
动将，最终设计样稿提交采购部进行采购，并提出采购要求。
四、流程图
五、应用文件与表单
附件一：《》
附件二：《》。