市场部包装设计工作流程
产品包装设计管控流程
产品包装设计管控流程1.制定设计需求：根据市场调研和产品定位，制定产品包装设计的需求和目标。
包括产品形象、售点、定位等方面的要求。
2.邀请设计师：根据设计需求，经过内部评审或者外部招标等方式，邀请合适的设计师进行产品包装设计。
3.设计创意阶段：设计师通过创意思考和设计手法，提出不同的设计方案。
设计方案需要充分符合产品定位和市场需求，并有清晰的设计理念和表达。
4.方案评审：邀请内部相关人员（如市场部、产品部、销售部等）对设计方案进行评审。
评审内容包括设计理念、视觉效果、市场适应性等方面。
5.修改与优化：根据评审意见，设计师进行修改和优化，完善设计方案。
在此过程中需与相关专业人员（如工艺师、印刷师等）进行充分的沟通和协调，确保设计方案的可行性和实施性。
6.色彩和字体的确定：根据设计方案，确定产品包装的色彩、字体等元素。
这些元素需要与产品定位、市场需求相匹配，能够准确传达产品的品质、特点和价值。
7.样机制作：根据最终确定的设计方案，制作产品包装的3D样机或者平面图。
样机需要尽可能真实地还原设计效果，以便评估其视觉效果和产品适配度。
8.测试和评估：通过市场测试和内部评估，评估产品包装的效果和市场接受度。
测试和评估内容包括视觉效果、包装质量、市场反馈等方面。
9.修改与完善：根据测试和评估结果，进行适当的修改和完善。
可能需要调整包装设计、改善包装材料、优化包装工艺等。
10.生产准备：确定最终的产品包装设计方案后，进行生产前的准备工作。
包括确认包装材料、制定生产工艺、确保生产设备和人力资源等。
11.生产管理：对产品包装生产过程进行管理和监控，确保按照设计方案进行生产，确保产品质量和包装一致性。
12.品控检查：对生产出的产品包装进行品控检查，确保质量符合要求。
13.销售反馈：通过销售数据和市场反馈等方式，评估产品包装的市场效果和接受度。
根据反馈结果，进行必要的改进和优化。
14.产品包装管理持续改进：根据市场需求和公司战略的变化，对产品包装设计管控流程进行持续改进和优化。
CCC包装设计控制程序
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1．目的
为了保护产品包装满足市场、客户要求，减少设计过程的浪费和混乱，特制定本程序。
2．适用范围
本程序适用于本公司生产的所有产品包装的设计、更改和改进作业活动。
亦适合客供包装设计的相关控制活动。
3．定义
3.1 结构设计： 有关产品包装方式及包装的空间尺寸、材质的设计。
3.2 装潢设计： 有关包装材质、颜色、图案、方字的设计。
3.3 新包装设计: 某产品初次的包装设计或某产品某一包装的初次设计。
3.4 改进包装设计:某产品不改变包装方式的设计。
4．引用文件
4.1 QB-05 《设计控制程序》
4.2 QC2-DC-13 《工程文件分发表》
4.3 QC2-TD-14 《纸箱彩盒质量标准》
4.4 QC2-TD-13 《包装物料打办采购周期表》
4.5 QC2-DC-09 《样板管理办法》。
包装设计审核控制程序
产品包装设计审核控制程序1 目的1.1 规范包装物版面的确认流程，确保制定的包装物版面标识信息合规；1.2 规范公司产品包装（含出口产品包装、含宣传语信息的促销物料、定制产品）的设计、制作、包装改/换版以及包装变更预警、处理。
2 范围公司所有产品（含出口产品、含宣传语信息的促销物料、定制产品、赠品）新版、换版包装的设计、审核确认、制作、确认过程。
3 职责3.1销售部3.1.1负责与客户对接产品包装设计的具体要求，并提交设计制作申请。
3.1.2产品包装更改时负责沟通至客户，并进行解释说明。
3.2 市场部3.2.1负责需求部门提供设计需求与更改产品包装设计电子稿件的出具。
3.2.2负责制版（改版）样稿的设计确认。
3.2.3负责与总经理沟通确认产品包装设计。
3.2.4负责产品条形码的管理3.3研发部3.3.1负责确认出具产品标签配料、保质期、营养成分表、使用方法的信息。
3.3.2负责审核制版（改版）样稿的配料、保质期、营养成分表、使用方法的信息。
3.3.3负责提供产品配方调整后，标签信息（配料、保质期、营养成分表、使用方法）更改的通知。
3.4品控部3.4.1负责整体包装的合规性审核。
3.4.2负责产品营养成分检测工作，协助研发确定营养成分表。
3.4.3因国家法规或政策改变需要产品包装改版时，负责提出改版申请，向市场部提供具体的改版内容。
3.4.4负责沟通采购部、仓储部、生产部、市场部等相关部门，产品包装在使用时间、切换时间等相关信息。
3.4.5负责审核制版（改版）样稿的文字内容信息。
3.5生产部3.5.1负责产品白标签的打印。
3.5.2按要求品控部进行产品包装的领用与使用。
3.5.3负责确认产品包装的规格与尺寸。
3.6采购部3.6.1负责与供应商沟通，按设计稿要求进行产品包装制版（改版）样稿的提供，并转交相关责任人签字确认。
3.6.2负责确认稿件的管理与存档。
3.7财务部3.7.1负责包材切换时间与库存包材处理方式的确认4 工作程序4.1由需求部门根据客户要求或市场情况填写《产品包装设计/改版需求表》，提出产品包装设计或更改文件至品控部与生产部进行标签内容与尺寸的确认。
包装材料设计、审核、采购和使用管理规程
包装材料设计、审核、采购和使用管理规程一．目的规范包装材料的设计、审核、采购和使用等环节的管理，保证包装材料的适用性，保证说明书、标签等印刷性包装材料印刷的内容与食品药品监督管理部门核准的一致。
二．适用范围新产品、改版、产品再注册或补充申请用、产品报批注册现场检查用以及出口产品的包装材料，包括：铝箔、复合膜、PVC硬片、PVC/PVDC涂复片、玻瓶、塑瓶、瓶盖、玻璃纸、瓶签、说明书、纸盒、纸箱、纸桶、铝听、软膏管等药品所用包装材料。
三．责任者药物(中药)研究院：根据注册批件、相关附件以及法律法规审核包装材料内容的准确性。
市场部：根据变更审批表及其附件、相关会议决定、商标管理法等相关法律法规设计包装材料、防混淆标记、变更说明；并负责保管好包装材料的电子版本。
质量管理部：质量管理部QA根据变更审批表及相关法律法规审核包材的文字、格式，并下发包装材料质量标准；QC根据包材质量标准、正式彩稿或首件对包材进行检验。
生产供应部：根据下发的包材设计完稿内容组织印刷采购包装材料，组织供应商进行首件封样。
生产车间：负责包装材料的尺寸、包材防混淆标记等进行审核，领用最新版本的包装材料，并与首件进行校对。
物料仓库：负责统计旧版包材的库存量，对新版的包材进行校对，并及时将旧版包材进行预留或销毁。
海外部及总工办：根据公司需要以及出口国所在地药政要求对出口品种包材内容全面审核。
销售支持部：根据下发的备案件和首件，负责对外提供最新版本的包材备案件或包材样张。
四．相关定义防混淆标记：指在说明书、纸盒、瓶签、纸箱等包材上某一特定位置印制的条形码、色块、色条等，用以区分不同品种、规格或包装规格的包装材料，以防止包材混淆。
五．工作程序1.相关法律法规－《药品说明书和标签管理规定》（局令第24号）及相关的细则、通知等。
－《药品注册管理办法》（局令第28号）。
2.新产品的包装材料管理2.1.提出与实施－药物(中药)研究院获得新产品注册批件后，提出变更审批表，并将相关附件（包括：注册批件、已批准的原辅料和成品质量标准、说明书和标签、工艺处方等相关内容）复印件附后，交QA审核，质量管理部部长签署最终意见。
印刷包装材料样稿审批流程
印刷包装材料样稿审批流程1目的1.1明确印刷包装材料的设计、审核、批准、变更相关工作内容。
2范围2.1本流程适用于股份有限公司及分公司、子公司、控股公司所有新产品或已有产品新增包装规格的包装材料及印刷宣传品设计、审核、批准、变更管理。
3定义3.1印刷包装材料:指印有品名、商标等文字或图案内容的包装材料及宣传品。
4职责4.1广告设计部4.1.1负责调研并收集有关包装设计方面的信息,建立设计档案。
4.1.2负责组织设计样稿、会审稿、定稿（包括图案、文字、色彩及版面设计等）。
4.1.3负责确认产品包装或印刷宣传品的设计是否符合企业CI系统的要求。
4.2质量管理中心4.2.1负责为设计部门提供设计所需的技术要求和文字内容；并监督设计（包括但不限于：文字、图案、色彩等）不违反质量管理相关要求。
4.2.2负责按国家、行业或企业相关规定，对样稿内容进行全面审核。
4.2.3负责质量标准的制定，为相关部门提供标准样张。
4.2.4负责建立印刷包装材料各品种的历史沿革、变更档案。
4.3法务部4.3.1负责依据相关法律法规要求，审核样稿内容的合理性与合法性。
4.4销售部门4.4.1负责对样稿内容面向客户的适用性进行审核。
4.5生产部门4.5.1负责对样稿内容在使用、操作过程的控制及生产过程的实用性进行审核。
4.6采购部门4.6.1负责按会审稿及质量要求协调生产厂家制作清样，并组织供应商批量印刷。
4.6.2负责协调生产厂家与公司设计部门进行交流。
5程序5.1样稿的形成5.1.1提出申请5.1.1.1由使用或需求部门填写《包装设计申请表》（见附件)。
申请中应包含建议使用的文字形式、版面设计（颜色、图案等）、包装规格（尺寸、材质等）、设计时间等明确需求．同时申请部门负责人应说明申请原因，报质量管理部门。
5.1.2质量管理部门审核5.1.2.1质量管理部门会同法务部共同审核《包装设计申请表》.审核通过返回申请部门，申请原件由质量管理部门存档。
包装审核流程
包装审核流程受控状态：发放编号：编制：品管部审核：批准：包装审核流程1 目的为使包装审核的工作能够在各部门的相互配合下有效快速的完成，同时使我公司包装更加规范化，特制定此流程。
2 适用范围本流程适用于集团公司负责包装的设计审核、制版、印刷等流程的相关部门。
3 职责3.1 研发部负责产品配方中使用的各种原辅料、添加剂的食品安全相关法律法规符合性的审查，并为包装配料标签的设计提供产品的真实配方。
3.2 品管部负责产品名称、包装设计等相关法律、法规符合性的审核。
3.3 品管部负责根据研发部提供的配方表编制包装袋的配料表，同时负责协调各产品相应的生产厂区品控化验室对我公司尚不具备检测能力的其他营养成分外检。
3.4 检验中心负责产品营养标签中能量、蛋白质、脂肪、碳水化合物、钠等五项强制标示项目的检测，做出判定并出具营养成分表。
3.5 市场部负责产品的名称、包装设计、条形码相关法规符合性的审核。
3.6 采购部负责分配新包装的供应商，协调由供应商制版。
3.7 各厂区负责包装与真实配料符合性的监督、审核。
4 工作程序4.1 产品包装设计、印刷的通知4.1.1 新产品通过品尝后，由研发部下发品尝通过通知，由市场部组织研发部、品管部沟通确定新产品的命名，市场部订出推广计划（包括要求提供配料、产品规格、样品数量等）。
4.1.2 常规产品因配方调整需改变配料标签的，由研发部24h之内向市场部、品管部提出纸版更改包装的设计、印刷通知，并将配方提供给品管部，双方填写《配方工艺收到、发放、回收记录表》，同时将样品送检测中心进行营养标签的检测。
4.1.3 因包装相关法律法规的新发布实施、调整等需改变包装标示标签的，由品管部24h之内提出更改包装的设计印刷通知。
需跟客户确定产品标签的包装更改前，相关人员及时与客户沟通包装变更情况，变更后的新包装找客户确认。
（如餐饮客户）各相关部门共同签字确认。
4.1.4 因营销策划需求需更改产品包装的，由市场部24h之内负责向品管部提出包装更改的通知，如果包装更改涉及产品的配方及保质期及贮存方法的更改，要一并通知研发部。
包装设计思路及技巧
包装设计思路和技巧前记：作为5P中的一P，包装设计的重要性不言而喻；然而，包装设计的工作却并非放了LOGO、外加产品图片那边简单——相反，一款成功的包装设计是环环相扣严密构思+艺术性创造和再现的结果。
且结合成功的包装设计和过往的经验，整理下包装设计的过程和以和如何进行重点环节把控——同时，为简单起见，该文中的包装设计仅指包装标签或包装画面上的设计。
一、包装设计过程：整体上，包装的设计过程分为三部分：Step 1：结合推出新包装的目的、产品定位和利益、目标消费者、行销策略，并在分析老包装和竞品包装的基础上，确定包装的表现重点；在此之后根据表现重点，确认表现角度。
常见的开发新包装的目的包括：配方优化、增大容量、行销配合和新产品开发。
若是前三者，则其创作会相对简单，只需在原包装上进行相应的信息添加和置换即可。
如在包装正面增加配方升级的图标；添加大包装的促销信息（如是开发家庭装，则新包装上一般会体现家庭装、更优惠、更满足的信息——如果粒橙2.5L装的包装信息；若只是添加了一点，如牙膏类的，常在一头提示增加了多少G或#%）；行销配合方面常见的包括品牌信息更新（如代言人、赞助等）、促销活动（再来一瓶、13位号码对奖、集包装兑产品等）。
而新产品的开发部分，这一环节会复杂得多。
但思考的指向应该是“通过包装，我需要让目标消费者感知到什么、感知到的第一印象是什么”——注意此处是指单纯地通过包装向消费者传达的内容而非这个产品（通过整体的行销）想向消费者传达的内容。
概括地讲，表现重点可分为三类：品牌、产品利益和消费者形象——“对于一些大的、有很高知名度的企业，我们可以用商标或品牌号为表现重点：具有自身特色或有某种特殊功能的产品或新产品的包装则可以用产品身身作为重点；一些对使用者我针对性强的商品包装可以以消费者为表现重点。
”常见的，如可乐的包装上最明显的、甚至讲唯一可见的只是他的LOGO，因为对于可乐来说，产品上的包装只要消费者知道这是可乐的品牌即可，至于可乐代表什么、可乐的口味是什么、可乐的消费者是什么的可乐公司会通过其它行销手段来完成；而统一鲜橙多，整体的包装可以看成是一个重点展示产品的包装：大颗的鲜橙“座落”在包装上，显眼度远胜过其品牌名；再如酸酸乳类产品，包装的正面一般都是年龄人的画面，这则属于主要表现消费者类型的。
包装设计工程师职位说明
任职资格
培训需求
工作权限
考核要点 （KPI）
说明
部 工程师 异常处理
外部工作关系： 、客户前期包装设计技术服务； 、产品前期包装设计开发评估； 、产品后期包装质量跟踪及异常处理； 、配合市场部发展业务； 、新技术学习及采纳.
装设计要求及配合进度； 工与制作评估； 、打样、尺寸、外观、性能验证等； 书、彩盒、彩卡、吸塑盘、纸箱等）；
包装工程师
外部工作关系： 1、客户前期包装设计技术服务； 2、产品前期包装设计开发评估； 3、产品后期包装质量跟踪及异常处理； 4、配合市场部发展业务； 5、新技术学习及采纳
具体职责
1、产品开发前期同客户技术及要求沟通，确认包装设计要求及配合进度； 2、产品开发前期包装成本评估、可行性评估及加工与制作评估； 3、产品包装开发计划的制定及实施，主要指制图、打样、尺寸、外观、性能验证等； 4、产品开发阶段各类包装图纸绘制（标签、说明书、彩盒、彩卡、吸塑盘、纸箱等）； 5、产品开发阶段包装说明性文件准备； 6、产品开发包装进度全面跟进； 7、产品开发阶段包装异常处理； 8、产品试产文件准备； 9、产品量产异常处理； 10、量产后技术性总结及设计改良跟进。 1、年龄25岁以上，大专以上学历，有三年以上相关工作经验； 2、精通各种平面设计软件及各种办公软件； 3、具有丰富的产品包装设计经验； 4、良好的沟通、协调能力, 工作认真负责、责任心强； 5、具有极佳的心理素质，能承担更大的工作压力； 6、团结组织，重视团队精神,与各部门间有良好的协调能力。 1.常用吸塑、纸箱、彩盒、标签的一般物性 ，熟悉整个加工制作流程； 2.纸箱类、吸塑类、彩盒类、标签类等公差标准； 3.产品包装设计成本管控； 4.了解产品包装设计安规要求（包括各种认证标志及材料的UL等级）； 5.了解印刷工艺及吸塑制成的基本常识。 1.制作产品包装蓝图； 2.发行零部件蓝图，制订检验标准； 3.建立BOM表； 4.ECN发行； 5.新物料打样及料号申请； 6.承认物料核准； 7.包装类零件物料供应商审核。 1.蓝图准确率超过98%； 2.BOM表准确率超过99%； 3.新机种包装设计达成率超过98%
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B
C
D
E
1
2
3
4
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时 限
相关资料
设计下单
A1
程序
1个工作日
设计工作单
☆包装设计项目必须以书面的平面设计工作单下单,把相关要求在工作单注明。
重点
☆下单人员必须明确设计要求（必要时与设计师进行电话前期沟通）；
标准
☆按规定格式(设计工作单)。
确认
B2
程序
平面设计工作单
1、产品包装设计单须经品牌经理确认后方可传至相关设计师（市场部平面设计师或者合作广告公司项目负责人）设计；
即时
沟通
A3
B3
程序
1个工作日
下单人与设计方以确认创意简报方式双方明确创作要求
设计
B3
A3
程序
设计工作单
1、平面设计师接单后，如不明之处，须电话与下单部门或当事人进行沟通，明确相关事宜后开始设计；
2、平面设计将创意和初稿发当事人及品牌经理商讨，征求相关反馈意见后，进行调整，修改。
3、调整稿与当事人及品牌经理、市场部经理沟通定稿；
2.样品由总经理确认
提交正式印刷正稿
B4
D4
程序
1-3个工作日
物料材质工艺一览表
市场部提供正式印刷正稿，附工艺、材质要求以及由下单人提供的公司领导签批的报告给供应部，由供应部提供给印刷厂
成验收
E4
程序
1个工作日
☆由质管部对包装成品验收
、
A3
C3
D3
程序
1、将设计文件打印出来交法务部、质管部、研发部等部门相关人员进行审核。
2、由法务、质管部、研发部签字确认后的文件、厂部常务副总签字。市场部协商修改定稿。
2-3个工作日（急的文件与相关部门协商时间）
备注
试色打样
A4
B4
C4
D4
程序
通常2个工作日，特殊工艺需要3-7个工作日。
打样样品
1.打小样（一般情况不打小样。颜色复杂才会打小样，由广告公司或市场部设计负责），正式打样由印刷厂负责，此过程由项目负责人、广告公司制作经理或者市场部设计师跟进
4、按下单要求将设计文件发下单人；
5、平面设计对设计的文件分门别类保存入档。
3-10个工作日（按下单时商定时间）
重点
☆设计定稿的标准。（由当事人在下单时注明或与设计师制定）
标准：
按设计物料的需求制定相关要求
确认
审核
B3
程序
实际
设计稿打印件
稿件确认由品牌经理确候选稿后经市场部确认后，总经理签字确认，印刷数量报告由下单人报公司领导签字
市场部包装设计工作流程
为规范市场部包装设计工作，本着提高工作效率原则，制定以下工作流程：
一、设计内容的界定：
市场部包装设计内容是新品包装及老产品包装调整重新设计。
二、工作流程图
单位名称
市场部
流程名称
市场部平面设计工作流程
层 次
2
任务概要
部门
下单部门
市场部
审核部门
（法务、研发、质管部）
供应部
质管部
节点