中小企业财务管理中存在的问题和解决方案
中小企业财务管理存在的问题及对策建议
中小企业财务管理存在的问题及对策建议中小企业的财务管理往往面临着一系列的问题，这些问题可能有外因也可能有内因，但无论是哪种原因，都需要针对性地制定对策，才能够实现企业的财务健康发展。
以下是中小企业财务管理存在的问题及对策建议。
问题一：现金流问题中小企业往往面临现金流问题，即使企业的盈利能力强，但由于现金流不畅，导致无法及时支付员工工资、供应商款项等。
对策建议：1. 提前预测现金流，并制定合理的财务预算，合理安排资金使用。
2. 加强对货款的催收管理，与客户建立良好的交流沟通渠道，确保及时收款。
3. 考虑与银行建立良好的合作关系，获得贷款或其他融资方式。
问题二：会计处理不规范中小企业往往缺乏专业的财务人员，导致会计处理不规范，财务数据的准确性无法得到保证。
对策建议：1. 定期培训财务人员，提高其会计技能和财务管理水平。
2. 建立标准化的会计处理流程，确保每一项交易都能按照规定的流程得到正确的处理。
3. 针对重要交易，可以考虑请专业会计师进行核算和报表编制。
问题三：资金使用效率低中小企业在资金使用上存在较大的浪费和低效现象，容易导致资金紧张和经营困境。
对策建议：1. 加强资金预测和管理，合理安排资金使用，避免过度投入或闲置资金。
2. 建立完善的财务管理体系，对资金使用情况进行监控和分析，及时发现问题并采取措施解决。
3. 提高资金使用效率，可以通过降低成本、提高收入等手段，实现资金的最大化利用。
问题四：没有有效的财务报告中小企业往往没有及时、准确的财务报告，导致管理者无法及时了解企业的财务状况，做出正确的决策。
对策建议：1. 建立规范的财务报告制度和流程，确保财务数据的及时、准确录入和处理。
2. 使用财务软件等工具，提高财务报表的生成效率并确保准确性。
3. 定期进行财务分析和财务评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
问题五：缺乏财务规划意识中小企业常常忽视财务规划，导致财务目标缺乏明确性和可操作性。
对策建议：1. 制定具体的财务目标和计划，如提高盈利能力、偿还债务等，明确目标的实现路径。
中小企业财务管理存在的问题及解决对策
中小企业财务管理存在的问题及解决对策中小企业是我国经济的重要组成部分，但在财务管理方面存在着诸多问题。
因为中小企业通常缺乏专业的财务人员，导致在财务管理上容易出现错误和漏洞。
本文将探讨中小企业财务管理存在的问题，并提出解决对策，希望能够对中小企业的发展提供一些帮助。
一、问题分析1. 财务数据记录不规范中小企业在财务数据记录上常常存在不规范的问题，由于财务人员水平不够，或者缺乏专业的财务软件，导致会计凭证、账户余额等财务数据记录不清晰、不准确，甚至出现数据丢失、错漏的情况。
2. 财务风险管控不足中小企业的财务风险意识薄弱，对于市场变化、客户信用、资金周转等方面的风险缺乏有效的管控措施，一旦遇到财务风险，往往难以及时有效地应对，导致企业的经营受到严重影响。
3. 资金使用不合理在中小企业中，由于财务决策者的主观意识、经验不足或者管理制度不健全导致资金使用不合理，经常出现资金闲置、滞留的情况，影响了企业的经营效率和利润水平。
4. 财务内控不完善中小企业对于内部的财务审计、对账等工作的重视程度不够，导致财务内控措施不完善，容易出现财务失误、差错，进而影响企业的经营效果和合规性。
二、对策建议1. 加强财务人员的培训和素质提升中小企业应该加大对财务人员的培训力度，提升其专业水平和财务管理素质，使其能够熟练运用财务软件进行数据记录和分析，提高数据的准确性和规范性。
2. 建立完善的财务管理制度中小企业应该建立健全的财务管理制度，规范企业的财务操作流程，包括财务审批、财务报表编制、内部控制等方面，确保企业的财务管理工作有章可循，不至于出现错漏。
3. 加强财务风险管理中小企业应该加强对财务风险的监测和分析，建立起财务风险管理体系，定期进行风险评估和预警，及时进行风险防范和化解，确保企业财务安全。
4. 合理利用资金中小企业应该建立资金使用的合理管理制度，提高资金使用的效率和灵活性，合理进行资金的分配和运作，确保资金的流动性和安全性。
中小型企业财务管理存在的问题及对策（含五篇）
中小型企业财务管理存在的问题及对策（含五篇）第一篇：中小型企业财务管理存在的问题及对策中小型企业财务管理存在的问题及对策【内容摘要】随着改革开放的不断深入和国家对中小企业方针政策的演变，中小企业已是我国国民经济结构中的重要组成部分，对国民经济和社会稳定起着举足轻重的作用，目前我国各类型企业已从生产导向过渡到了营销导向，乃至再转到理财导向，企业的财务管理也必然逐步成为企业管理的中心，随着全球经济一体化进程的加剧，我国中小企业面临更加激烈的市场竞争，但由于其经济规模小、资本和技术构成较低，同时容易受传统体制和外部宏观经济影响，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。
如何才能在如此大的冲击下及时有效地解决财务管理中存在的问题，建立和完善现代企业制度，增强中小企业的竞争力，成为我国中小企业的首要任务。
中小企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略，加强财务管理，及时解决已经暴露和潜在的问题。
【关键词】中小型企业财务管理财务制度风险意识近几年，我国中小企业得到了较快发展。
但有相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。
一、财务管理对中小型企业发展的重要性财务管理是企业组织财务活动处理财务关系的一项综合性的管理工作。
其主要的特点：及时性、科学性、稳定性。
在商品经济日益发达的社会，企业的财务管理在现代企业中具有极其重要的地位。
第一，资金(资本)运动的管理是中小型企业管理的中心。
因为财务管理是以货币为统一计量尺度，对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理，其管理成效的好坏，将直接关系到企业的总体效益的优劣。
第二，资金(资本)运动管理的意义。
因为企业的资金周转是否顺畅、合理、有效，是影响企业是否生存、发展的根本条件。
在现代企业制度下，中小型企业的成功以至于生存在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理制度。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对于促进经济增长、创造就业和提高国民生活水平都发挥着不可替代的作用。
随着市场经济体制的不断深化和全球化的加剧，中小企业面临着越来越多的财务管理问题，这些问题直接影响着企业的发展和生存。
本文将对中小企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金周转困难。
中小企业经营规模小、资金储备有限，一旦遇到应收账款回收慢、资金回笼不及时等问题，就容易出现资金周转困难的情况，直接影响到企业的正常经营和发展。
2. 财务信息不透明。
由于中小企业自身的规模较小，财务人员和管理层的专业水平参差不齐，导致企业的财务信息不够透明、准确，给企业决策带来了一定的风险。
3. 缺乏风险管理意识。
中小企业在面对市场风险、信用风险等方面常常缺乏实际的风险管理意识，对外部环境的变化缺乏预见性和主动适应能力，一旦遇到外部环境的变化，容易导致企业陷入被动局面。
4. 缺乏财务规划和预算。
很多中小企业缺乏长期的财务规划和预算，只注重眼前的利润和资金周转，缺乏对未来发展和应对风险的长远规划。
二、解决对策1. 加强资金管理。
中小企业在资金管理方面可以采取一定的措施来加强资金的周转和使用效率，比如加强应收账款管理，与客户签订明确的付款合同，或者适当提高预付款比例，减少应收账款的回收周期，提高资金的使用效率。
2. 提高财务信息披露透明度。
企业可以加强内部管理制度建设，进行财务信息系统的规范化建设，完善内部控制制度，通过加强会计核算、内部审计和企业信息披露等手段，提高财务信息的透明度和准确性。
3. 加强风险管理意识。
中小企业应当加强对市场风险、信用风险的认识，建立并完善风险管理制度，加强对外部环境的研究和监测，及时调整经营策略和管理措施，使企业能够适应市场的变化，降低风险。
4. 加强财务规划和预算。
中小企业应当根据自身的实际情况，建立长期的财务规划和预算，通过合理的资金分配和使用，实现企业的长期发展目标和利润最大化。
中小企业财务管理中的问题及对策
中小企业财务管理中的问题及对策中小企业在财务管理中面临着众多挑战和问题，如资金周转困难、财务风险管理不到位、财务数据不准确等。
如何有效应对这些问题，提高中小企业的财务管理水平，是中小企业发展的关键。
本文将围绕中小企业在财务管理中面临的问题及对策展开讨论。
一、资金周转困难中小企业由于规模较小，资金链条较短，通常会面临资金周转困难的问题。
这会导致企业难以支付员工工资、采购原材料、缺乏足够的资金投入到业务发展等。
这些问题会导致企业的经营陷入困境，甚至影响企业的生存和发展。
对策：1.建立健全的资金管理体系，包括预算管理、资金流动监控等，提前做好资金周转计划，避免出现资金链条断裂的情况。
2.积极开拓融资渠道，可以选择银行贷款、拓展供应链金融等融资手段，增加企业的融资来源，缓解资金周转困难的问题。
二、财务风险管理不到位中小企业由于财务管理水平有限，通常面临着财务风险管理不到位的问题。
存在大量的坏账风险、汇率风险、利率风险等。
这些风险一旦发生可能会对企业的经营造成严重影响。
对策：1.建立完善的风险管理体系，包括制定风险识别、评估、控制和应对措施，确保企业能够及时有效地处理各类财务风险。
2.加强财务数据的监控和分析，及时发现并处理可能存在的财务风险，减少风险发生的概率和影响。
三、财务数据不准确由于中小企业的财务管理水平有限，通常会出现财务数据不准确的问题。
这会导致企业无法及时准确地了解自身的财务状况，影响企业的经营决策和未来发展规划。
对策：1.建立规范的财务核算流程和制度，确保财务数据的准确性和可靠性，提高企业的财务数据管理水平。
2.借助财务软件等工具，提高财务数据处理的效率和准确性，减少人为错误的发生。
四、税务合规风险中小企业在遵守税务法规方面存在较大的挑战，可能会因为不熟悉税收政策、缺乏专业人员等原因而导致税务合规风险。
对策：1.建立专门的财务税务团队或者委托专业会计师事务所进行税务合规咨询，确保企业在税务方面的合规性。
中小企业财务管理存在的问题及解决措施
中小企业财务管理存在的问题及解决措施摘要：随着市场竞争的日益加剧，中小企业的生存和发展越来越不易。
而财务管理作为一个企业的生命线，对于中小企业而言显得尤为重要。
然而，在实际操作中，中小企业在财务管理方面仍然存在着很多问题，如财务信息化程度不高、财务预算不合理、财务风险管控不足等。
本文旨在分析中小企业财务管理存在的问题，并提出相应的解决措施，以期为中小企业的财务管理提供参考和帮助。
关键词：中小企业、财务管理、问题、解决措施正文：一、中小企业财务管理存在的问题1、财务信息化程度不高现如今，信息化时代已经到来，各个行业也都在不断地进行数字化转型。
然而，许多中小企业在财务信息化方面却存在相当大的问题。
一些中小企业还在使用传统的手工账册记录财务收支情况，这种方式不仅效率低下，还容易出现错误，导致财务风险的增加。
2、财务预算不合理企业财务预算是企业管理中非常重要的一环。
财务预算合理性不仅可以帮助企业科学规划节约成本，还有助于确定公司发展方向。
但是，实际操作中，很多中小企业的财务预算都存在一些问题，比如说，预算金额过大或过小，缺乏详细的细节规划等。
3、财务风险管控不足中小企业在财务管控方面常常存在风险管控不足的问题，这可能会带来不小的经济风险。
一些企业在出现经济风险时才开始考虑加强风险管控，而这种方法实在是太不科学了，应该在业务经营过程中加强风险管控。
二、中小企业财务管理的解决措施1、加强财务信息化建设了解现今的信息化趋势，中小企业应当抓紧进行财务信息化建设的工作。
企业可以采取不同的方式进行财务信息化建设，比如说，购买财务软件、租赁云服务等等。
无论怎么选择，企业在财务信息化建设中都应当尽量保证数据的精确性和准确性。
2、合理制定财务预算对于中小企业而言，合理制定财务预算是非常重要的。
企业制定预算时，一定要根据自身实际情况进行制订，比如说，考虑企业的投入产出比例、市场行情等。
具体实施时，可以请白领等专业人士来协助企业制定具体的财务预算计划。
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理存在的问题及改进措施中小企业在发展过程中常常面临着各种各样的挑战，其中财务管理问题是一个十分突出的难题。
本文将对中小企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施，希望能够为中小企业的财务管理提供一些帮助。
1. 资金管理不到位中小企业通常面临着资金紧张的问题，资金周转不灵活。
由于企业规模小，资金来源有限，管理层往往难以有效规划和控制资金的使用，导致企业偿债能力下降，经营风险增加。
2. 财务信息不及时、准确由于中小企业财务管理人员相对较少，企业整体的财务信息报告往往不能及时准确地生成和提交给管理层，导致管理层无法及时获取企业的财务状况，难以做出及时有效的决策。
3. 缺乏财务管理人才中小企业一般没有专门的财务管理团队，财务管理人员水平参差不齐，缺乏专业的财务管理知识和技能，致使企业财务管理效率低下，无法有效地解决实际财务管理问题。
4. 资金使用效率低下中小企业在资金的使用方面往往存在着盲目跟风、随意挥霍的情况，对资金的使用没有明确的规划和目标，导致资金使用效率低下，无法有效支撑企业的发展。
5. 缺乏有效的内部控制机制中小企业财务管理中普遍存在内部控制不严谨、制度不健全的问题，财产的安全性和完整性得不到有效保障，容易发生财务失窃、挪用、滥用等问题，对企业的财务稳定性构成了威胁。
二、中小企业财务管理的改进措施中小企业需要建立更加完善的资金预算和管理制度，做到合理规划资金的使用，提高资金的使用效率，减少资金的浪费和闲置。
积极寻找新的资金来源，多渠道筹集资金，增加企业的资金来源渠道。
中小企业应该加强对财务数据的采集和分析，建立完善的财务信息报告机制，确保财务信息的及时性和准确性。
可以借助现代信息技术手段，采用财务管理软件等工具，简化财务流程，提高财务信息的处理效率和准确性。
中小企业应该注重培养和引进优秀的财务管理人才，建立健全的人才培养机制，加强对财务管理人员的培训和考核，提高财务管理人员的专业素养和能力水平，使其具备更强的财务管理技能和实际操作能力。
中小企业财务管理中存在的问题和解决措施
中小企业财务管理中存在的问题和解决措施中小企业（SME）是指在各个行业中规模较小、经济利益相对较低、生产技术比较简单而且管理相对粗糙的企业。
中小企业在财务管理中存在一些问题，这些问题可能会导致企业的财务风险，拖慢企业的发展进程，甚至导致企业破产。
以下是中小企业在财务管理中存在的问题以及解决措施。
一、中小企业在财务管理方面的问题1.缺乏财务规划许多中小企业没有具体的财务计划，这使得企业不能明确地识别自己的现金流，无法判断企业是否健康发展。
此外，没有财务规划的企业往往没有预算、支出和节约计划。
2.财务报告不准确由于缺少专业的会计人员，中小企业往往编制不准确的财务报表。
这会导致企业领导不能及时了解企业财务情况，不能做出正确的决策。
3.缺少现金流管理中小企业的现金流管理通常不则完善，这可能导致现金不足或过度拖欠，对企业造成不良影响。
4.财务管理与业务不相适应许多中小企业没有适应其业务的财务管理体系。
这可能会导致企业缺乏资金，使其难以支付生产成本或进行扩展业务。
5.缺少财务人员由于预算有限，许多中小企业不能雇佣专业的财务人员，使得企业的财务管理不够完善。
二、解决中小企业在财务管理方面的问题之措施1.建立规范透明的财务管理制度这是中小企业保证财务管理健康有序的重要措施。
企业应制定完整的系统，建立规范透明的财务管理制度，标准化企业的财务活动,保证财务报表真实准确。
2.加强财务规划中小企业应加强财务规划，制定财务预算，对经济效益作出合理预测。
这样，企业可以及时调整其经营战略，确保其财务目标得以实现。
3.完善现金流管理企业应该加强现金管理，建立现金预算制度，规避现金流不足的风险，并加强对企业的付款和收款流程的控制。
4.提高财务管理人员的能力中小企业要提高财务管理人员的能力，用人单位可对财务人员进行定期培训和内部培养，经过培训的财务专业人员可以更好的完成企业日常财务管理任务。
5.建立业务与财务相适应的财务管理体系企业应根据其业务特点，制定与业务相适应的财务管理制度，包括会计、资金、成本、预算等方面，并积极评估、调整和完善。
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中小企业财务管理中存在的问题和解决方案姓名：马灿灿学号：20070320219 班级：食品加工技术（2）班[内容提要]由于实习在山东绿色庄园葡萄酿酒有限公司，实习了将近半年的时间，虽然未参与了公司一些主要工作，对公司的状况已有了比较清醒的认识，并耳闻目睹了公司在经营、财务管理中存在的种种问题。
作为一名有着强烈事业心和责任感的职员，我对公司存在的问题深表关注并进行深入的反思。
[关键词]企业管理问题对策从国内外经济发展的实际情况来看，中小企业对于活跃市场，推进改革，满足消费者多种多样的需求，提高人民生活质量、扩大就业、促进经济和社会发展，发挥着越来越大的作用。
无论是在发达的资本主义国家，还是在新兴的发展中国家和地区，中小企业在国民经济中都起着举足轻重的作用。
世界各国为促进中小企业的健康、快速、稳健发展，近年又推出了一系列的扶持政策，不断加大了对他们的扶持力度。
中小企业在我国国民经济中占有十分重要的地位，其作用已日益突出，它们已成为国民经济的重要组成部分。
加快中小企业的发展，既是经济增长的需要，也是改革与发展的需要。
但是，我国各类中小企业在其发展过程中，不论在人力资源管理、财务管理、生产管理还是采购管理、营销管理中都普遍存在着许多亟待解决的问题。
财务管理是大多数劳动者比较关心的问题。
一、财务管理的现状及其存在的主要问题当前，一方面由于我国有相当一部分的中小企业忽视财务管理的核心地位，管理思想比较僵化落后，使得企业财务管理的作用没有得到充分发挥。
另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在财务管理方面遇到了阻碍，例如，政府的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争：地方政府，行业管理部门大量的干预使中小企业的财务管理目标短期化等等。
具体表现为以下三个方面：1、融资困难，资金严重不足中小企业面临的首要问题是生存，然后才是发展。
要生存，就必须拥有一定金额的资金。
与大型企业相比，中小企业融资相对比较困难，究其原因，主要表现在：第一，部分中小企业经营效益相对较差，难以适应不断更新的市场需求和日益激烈的市场竞争。
并且经营风险增大，造成中小企业经济效益差，亏损的企业日益增加。
第二，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。
第三，中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。
2、投资能力较弱，且缺乏科学性投资是一项重要的经营行为。
企业无计划的盲目投资，必然造成失误和损失。
目前我国中小企业投资存在的主要问题有：一是中小企业投资所需资金短缺。
银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。
银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。
二是追求短期目标。
由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。
三是投资盲目性，投资方向难以把握。
3、流动资产管理水平不高，资金流失严重中小企业的流动资产管理存在许多问题，一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。
有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。
二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。
原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。
三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。
很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。
四是重财不注重物，资产流失浪费严重。
不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。
二、解决中小企业财务管理中存在问题的方案中小企业在发展中所面临的环境特征和其自身的一般财务特征，决定了中小企业发展的财务管理的特殊性为了更好地解决中小企业“融资难”的问题，进一步发挥中小企业在我国经济和社会发展中的重要作用，必须采取一些有效的措施：1、完善法律保障体系，拓宽融资渠道1、1健全社会主义市场经济法制。
中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点，这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。
世界上许多国家都制定了针对中小企业发展的法律、法规及优惠政策，如日本的《中小企业基本法》和《中小企业现代化促进法》、美国的《中小企业法》和《公平执行中小企业法案（1996）》等。
在这方面我们应该借鉴国际经验。
我国已开始着手这方面的工作，比如，我国出台了《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》和《中小企业促进法》等法律法规，促进了中小企业又好又快的发展。
1、2采取多种融资方式，拓宽中小企业融资渠道。
建立和完善与中小企业相适应的多层次的，多元化的中小金融机构体系。
市场经济的发展决定了我国企业存在的多层次性，并由此带来金融服务领域的分化，促进国有商业银行和中小商业机构逐步形成了最能发挥自身服务功能优势，服务需求特点截然不同的服务领域。
1、3加快建立中小企业信用担保体系。
中小企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织，不能以盈利为主要目的，担保费的收取，不能以增加中小企业的融资成本为代价。
商务部、国家工商总局、财政部等10部委联合下发了《关于加强中小企业信用管理工作的若干意见》，就引导中小企业增强信用观念，改善其信用状况以创造良好的信用环境，以及加快我国社会化信用体系的建设步伐。
这标志着我国以中小企业为主体的社会化信用体系建设开始启动。
值得注意的是，在建立中小企业信用担保体系过程中，要把建立信用担保制度和建立其它社会化服务体系（如中小企业资信评估机构，中小企业投资及融资信息服务机构，中小企业联合会等）结合起来，为中小企业融资提供形式多样的服务。
2.、科学实施投资步骤，降低投资风险2、1应以对内投资方式为主。
对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资。
二是对技术设备更新改造的投资。
三是人力资源的投资。
目前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。
2、2应谨慎的投资，适时扩大规模。
中小企业在初期规模都比较偏小，不要急功近利，盲目扩张，给企业带来风险。
应谨慎的对投资项目进行评估，必要时可以向外界的咨询公司来帮助自己完成项目评估。
当企业在具备充足的资本，能承受一定的风险压力后，当有利的市场机会出现时，还要把握好机会，扩大企业的投资。
2、3应规范项目投资程序。
当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。
另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。
3、强化资金管理，提高资金使用率3、1加强财产控制。
建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。
对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。
定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。
3、2强化现金的日常管理，保持最佳现金余额。
首先，为了提高现金的使用效率，加速现金周转，企业应尽量尽量加速账款的收回；第二，控制现金支出，在不影响企业信誉的前提下，尽可能地推迟应付款的支付时间和在控制好使用时间的前提下，充分利用企业与银行双方出入账时间差形成的“闲置”资金。
第三，与银行维持良好的关系，尽量利用透支制度，来降低企业管理平均现金余额，提高现金使用效率。
3、3降低存货成本。
加强存货管理，使存货量保持在最佳水平。
近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。
加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。
加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。
对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。
三、小结企业财务管理的核心是要根据企业的实际情况确定财务管理的基本策略。
中小企业财务管理的内容随着环境的变化而发生变化的，在当今的知识经济时代，技术更新的速度非常快，产品更新日益频繁，环境变化加速，企业进行财务管理必须分析目前的环境及未来环境的变化，采取不同的财务战略加以控制。
完善企业财务管理系统，并增强可操作性，有助于中小企业加强进一步加强财务管理，提高经济效益，降低企业经营风险，提高企业管理效率与经营效益，实现企业价值最大化的目的。
因此，中小企业在财务管理的安排上，应注意保持良好的资本结构，提高营运资金的利用效率，对重大的投资做科学的评估，集中资源进行投资，在适当的时候实现企业规模的扩大。
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