岗位职责及考核指标体系.doc
(品质)(KPI绩效考核)广汇汽车集团公司关键岗位岗位职责及KPI考核指标 品质
（KPI绩效考核）广汇汽车集团公司关键岗位岗位职责及KPI考核指标广汇汽车集团公司关键岗位岗位职责及KPI考核指标公司关键岗位岗位职责一、岗位职责编写说明：关键岗位是各公司的重要职能部门的岗位，在公司的日常经营及决策中担负着重要的作用，明确了各关键岗位的职责，为公司管理流程的确立，扫清了障碍。
二、关键岗位组织结构示意图：三：岗位职责✧公司章程或股东会授予的其它职权任职条件：培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经验:◆至少5年以上企业全面管理工作经验。
技能技巧:◆熟悉汽车行业运作；◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；◆具有敏锐的商业触觉；态度:◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；1、岗位名称：董事长（执行董事）2、岗位名称：总经理主要岗位职责:✧根据董事会确定的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经公司董事长确定后组织实施。
✧建立公司流程，规范内部管理（公司基础管理流程，销售、服务升级流程，CVP、SUP考核推进流程、渠道管理流程）；✧拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；✧审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；✧大力推动销售升级、服务升级、CVP管理及渠道管理工作的开展并对以上工作的运行结果负责。
✧召集、主持季度、年度销售服务会议，对公司销售服务工作及网点管理工作进行总结部署；主持召开公司例会、专题会等会议，协调各部门的工作进展；✧运用营运报表管控公司整体运营（销售、服务、顾客满意度、流程指标等），并推动公司整体考核工作；✧处理公司重大突发事件；✧推进公司企业文化、团队建设及激励工作；✧负责与总公司中高层领导的接洽及代表公司参与出席相关公关活动；任职条件：教育背景:◆汽车、市场营销或相关专业专科以上学历。
岗位指责的工作量指标与考核标准
岗位指责的工作量指标与考核标准一、引言在现代社会，工作量指标与考核标准成为了评价员工工作表现的重要指标。
岗位指责的工作量指标与考核标准能够帮助员工了解自己的工作职责和要求，并为企业提供一个公正、合理的评估体系。
本文将就这一话题展开讨论。
二、定义工作量指标与考核标准工作量指标是对员工工作完成量的度量指标，可以通过具体数据量或完成任务来衡量。
考核标准则是评估员工工作表现的准则和标准，能够体现员工在工作中的优劣。
三、工作量指标的制定原则制定工作量指标应遵循以下原则：客观公正、可衡量性、可操作性和可激励性。
只有符合这些原则的指标才能更好地反映员工的工作实际情况。
四、不同类型岗位的指责与工作量指标要求不同类型的岗位具有不同的工作职责和指责，因此其工作量指标和考核标准也会有所不同。
例如，销售岗位的工作量指标可能以销售额为主要依据，而生产岗位可能以生产数量为主要衡量指标。
五、工作量指标与员工激励机制适当的工作量指标与员工激励机制相结合，能够提高员工的积极性和工作动力。
合理的激励机制可以使员工更有动力来完成既定的工作量指标，并获得相应的奖励。
六、工作量指标的灵活性和可适应性工作量指标应该具备一定的灵活性和可适应性，能够根据实际情况进行调整。
这样能够更好地适应工作的变化和个人的特点。
七、考核标准的公正性与公平性考核标准应该公正、公平，避免主观感受和个人偏见的影响。
评估员工的工作表现要客观、准确地反映实际情况，以保证员工权益。
八、建立强有力的反馈机制建立良好的反馈机制，可以让员工了解自己的工作表现，找到不足之处并进行改进。
反馈的及时性和准确性是一个有效的管理工具，能够帮助员工不断提升自身能力。
九、多样化的考核方式除了工作量指标，还可以结合其他考核方式，如质量评估、客户满意度调查等。
多样化的考核方式能够更全面地评估员工的工作表现和能力。
十、总结通过合理的岗位指责的工作量指标与考核标准，能够更好地激励员工、提高团队工作效率，达到员工和企业共赢的目标。
岗位职责及绩效考核
岗位职责及绩效考核
一、岗位职责概述
在任何一个组织中，明确的岗位职责对于工作的顺利进行至关
重要。
岗位职责是描述一个员工在特定岗位上所需执行的任务和职能。
正确明确的岗位职责可以帮助员工清楚地了解工作范围和任务，提高工作效率和绩效。
二、岗位职责
1. 岗位职责的定义
岗位职责是指员工在具体岗位上的责任和任务，包括工作目标、工作职责、工作内容、工作流程以及工作结果等。
2. 岗位职责的制定原则
- 清晰明确：岗位职责要明确具体、简洁明了，避免模糊和冲突；
- 具有可操作性：岗位职责需具备可操作性，员工能够理解并根据职责完成工作；
- 与组织目标契合：岗位职责需要与组织目标相契合，确保员工的工作对组织产生正面影响。
3. 岗位职责的层级结构
岗位职责可以根据层级结构划分为主管/经理级、专业/技术级和普通员工级等不同层级。
每个层级的岗位职责都有相应的工作要求和绩效指标。
三、绩效考核
1. 绩效考核的目的
绩效考核是对员工工作水平和能力的评估，用于判断员工的绩效表现和潜力。
绩效考核的目的是：
- 促进个人和组织目标的一致性；
- 激发员工的工作积极性和创造力；
- 为员工提供成长和发展的机会。
2. 绩效考核的方法。
岗位职责的工作标准与绩效考核体系建设
岗位职责的工作标准与绩效考核体系建设一、明确职责和目标每个岗位都有其独特的职责和目标，明确职责和目标是建立工作标准和绩效考核体系的第一步。
在明确职责时，需要考虑岗位的具体功能和所需技能，确保员工清楚自己的职责范围。
二、制定明确的工作标准制定明确的工作标准是保证员工能够按照规定的方式完成工作的关键。
工作标准应包括工作流程、工作方法、工作量和质量等方面的要求。
只有明确的工作标准，才能对员工的工作进行准确评估。
三、建立绩效考核体系的目标建立绩效考核体系的目标是为了确保员工的工作能够对组织的整体目标贡献。
通过绩效考核，可以发现员工的优点和不足，并针对性地进行培训和激励，提高员工的绩效水平。
四、量化绩效指标绩效指标应该是可量化的，以便能够对员工的工作进行具体评估。
在量化绩效指标时，可以考虑工作完成的数量、质量指标、客户满意度等方面的衡量标准。
同时，还需要根据不同岗位的要求，制定相应的绩效指标。
五、考核周期与方法的制定考核周期和方法的制定对于绩效考核的全面实施至关重要。
考核周期可以根据不同的岗位特点和工作情况来决定，一般可按年或按季度进行。
考核方法可以采用综合考评、360度评估、目标管理等多种方式，以客观公正地评价员工的绩效。
六、建立正向激励机制建立正向激励机制是激励员工积极主动工作的动力来源。
激励机制可以包括工资、奖金、晋升机会和培训等方面的奖励，同时也需要有惩罚机制来对付工作不达标的情况。
七、培训与发展培训与发展是巩固绩效考核体系的重要环节。
根据员工的绩效评估结果，可以有针对性地开展培训课程，提高员工的职业技能，并通过发展计划来激励员工不断学习和提升自己。
八、定期评估和调整绩效考核体系需要定期进行评估和调整，以确保其有效性和公正性。
根据组织的发展变化和员工的工作实际情况，进行绩效考核体系的修订和完善。
九、建立绩效反馈机制建立绩效反馈机制是促进员工自我成长和发展的重要手段。
通过面谈、评语和奖励等方式，及时向员工传达绩效评估结果，并提出建议和改进意见，帮助员工更好地了解自己的工作表现。
乡镇工作人员岗位职责与绩效考核指标
乡镇工作人员岗位职责与绩效考核指标近年来，乡镇工作的重要性和复杂性逐渐凸显，乡镇工作人员的职责和绩效考核指标也备受关注。
本文将从岗位职责和绩效考核指标两个方面展开回答，并提出一些建议。
一、岗位职责乡镇工作人员的岗位职责主要包括以下几个方面。
首先，负责乡镇政府的日常运行和管理工作，包括协调各部门间的配合，推动政府各项工作的实施。
其次，负责制定和执行乡镇的发展规划，制定并推动重大项目的落地实施。
此外，乡镇工作人员还需负责处理居民的各种问题和矛盾，为居民提供基本公共服务。
最后，乡镇工作人员还要与上级政府、其他乡镇以及社会各界进行有效沟通和合作，以提升乡镇的整体发展水平。
二、绩效考核指标为了对乡镇工作人员的工作进行评价，绩效考核指标必不可少。
在确定绩效考核指标时，应充分考虑乡镇工作的特点和需求。
绩效考核指标将从以下几个方面进行评估。
首先是政府日常运行和管理的绩效，包括政府工作的高效执行、各部门协调配合的能力以及工作成果的实际效果。
其次是乡镇发展的绩效，包括乡镇规划的制定和落地实施的情况，重大工程项目的进展和成果，以及公共服务水平的提升情况。
此外，工作人员处理民生问题和矛盾的能力也需要纳入考核范围。
最后，政府与上级政府、其他乡镇以及社会各界的沟通和合作情况也应成为绩效考核的重要指标。
三、岗位职责与绩效考核指标的衔接岗位职责和绩效考核指标应相互衔接，使得岗位职责的履行能够得到合理的评估。
岗位职责要求工作人员全力以赴地完成各项任务，而绩效考核指标则通过具体的指标和标准来评价工作人员的工作情况。
只有两者相互衔接、相互促进，才能确保工作人员在岗位职责履行中取得优秀绩效。
四、确定绩效考核指标的原则在确定绩效考核指标时，应遵守以下几个原则。
首先，指标应具有客观性和科学性，能够客观地反映工作成效。
其次，指标应具有公正性和公平性，对于各类工作人员都适用，并且不偏袒个别人。
此外，指标应具有前瞻性和操作性，能够引导工作人员在工作中做出正确的决策和行动，并能够量化和操作方法清晰。
部门岗位KPI绩效指标体系
部门岗位KPI绩效指标体系KPI (Key Performance Indicator) 绩效考核是一种常用的管理方法，通过设定明确的指标来评估以及衡量员工的工作绩效。
在部门岗位KPI绩效指标体系中，每个岗位都应该有相应的KPI指标，以便评估员工在岗位上的表现。
以下是一个关于部门岗位KPI绩效指标体系的详细介绍。
1.设定明确的目标：首先，为每个岗位设定明确的目标。
这些目标应该与部门整体的战略目标相一致，并且能够在一定程度上衡量岗位的重要性和绩效。
2.设定合理的指标：根据岗位目标，设定一些关键的绩效指标。
这些指标应该可以定量地评估员工在岗位上的表现，并且能够反映岗位的关键职责和核心任务。
3.制定指标权重：为每个指标设定相应的权重。
权重的设定应该根据岗位目标的重要程度来决定，重要的指标应该有更高的权重，以确保员工在重要任务上的表现得到适当的重视。
4.设定指标达成标准：为每个指标设定达成标准，即员工需要达到或超过的标准。
这些标准应该合理，既要考虑到部门的要求，也要考虑到员工的能力和经验。
5.定期评估和反馈：定期评估员工的绩效，并及时给予反馈。
评估的频率可以根据部门的需要来决定，一般可以选择每季度或每半年进行评估。
6.培训和发展：根据评估结果，为员工提供相应的培训和发展机会。
对于表现不佳的员工，可以找出原因并制定改进计划，以帮助他们提高绩效。
7.奖惩机制：根据评估结果，制定相应的奖惩机制。
优秀表现的员工可以获得奖励，如奖金、晋升机会等；而表现不佳的员工可能会面临惩罚，如降级、减薪等。
8.持续改进：KPI绩效考核是一个不断改进的过程。
根据员工的实际表现和部门的需求，不断调整和优化指标和奖惩机制，以确保考核体系的有效性和公正性。
总结：部门岗位KPI绩效指标体系是一个帮助评估员工绩效的重要工具。
通过设定明确的目标和合理的指标，以及定期评估和反馈，可以激励员工提高绩效，进而实现部门整体的战略目标。
同时，持续的改进和优化可以确保绩效考核体系的有效性和公正性。
广汇汽车集团公司关键岗位岗位职责及KPI考核指标模板
广汇汽车集团公司关键岗位岗位职责及KPI考核指标
1
广汇汽车集团公司
关键岗位岗位职责及KPI考核指标
公司关键岗位岗位职责
一、岗位职责编写说明:
关键岗位是各公司的重要职能部门的岗位, 在公司的日常经营及决策中担负着重要的作用, 明确了各关键岗位的职责, 为公司管理流程的确立, 扫清了障碍。
二、关键岗位组织结构示意图:
三: 岗位职责
任职条件:
培训经历:
◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经验:
◆至少5年以上企业全面管理工作经验。
技能技巧:
◆熟悉汽车行业运作;
◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;
◆掌握先进企业管理模式及精要, 具有先进的管理理念;
◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;
◆具有敏锐的商业触觉;
态度:
◆具有优秀的领导能力、出众的人际交往和社会活动能力;
◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;
1、岗位名称: 董事长( 执行董事)
2、岗位名称: 总经理。
岗位职责与绩效考核标准解析
岗位职责与绩效考核标准解析一、岗位职责的重要性在一个组织或者公司中，每一个岗位都有其独特的职责和角色。
岗位职责的明确和分工的合理性对于组织的正常运转至关重要。
岗位职责定义了员工的工作范围和职责，使得员工能够清楚自己需要做的事情，并且能够按照组织的要求进行工作。
同时，岗位职责也为员工提供了发展和成长的机会，使得员工能够在工作岗位上展现自己的能力和才华。
二、岗位职责的特点1.多样性：不同岗位之间的职责各不相同，侧重点不同。
有些岗位需要强调团队合作，有些岗位需要注重创新能力。
因此，岗位职责需要根据不同的岗位进行定制化。
2.可衡量性：岗位职责需要具体可衡量的指标来评估工作的完成情况，这样可以为员工提供明确的工作目标和衡量成果的标准。
3.与目标一致性：岗位职责需要与组织或公司的目标相一致，以确保员工的工作能够对组织或公司的发展产生积极的影响。
三、绩效考核标准的作用绩效考核标准是对员工绩效进行评估和衡量的依据，是岗位职责执行情况的客观证明。
它可以帮助组织或公司识别出高绩效员工和低绩效员工，为组织决策和人员管理提供参考。
四、绩效考核标准的设计原则1.客观性：绩效考核标准需要客观公正，能够以事实为依据进行评估，避免个人主观意识对评估结果的影响。
2.公平性：绩效考核标准应当对所有员工都适用，关注员工的公平和公正，避免偏袒或歧视任何一方。
3.科学性：绩效考核标准需要通过科学的方法进行设计，确保能够全面准确地评估员工的工作表现。
五、绩效考核标准的指标选择在确定绩效考核标准的指标时，需要考虑以下几个方面：1.目标一致性：指标需要与岗位职责和组织目标相一致，关注员工在完成日常工作的同时对组织发展产生积极的影响。
2.可量化性：指标需要具备可量化和可测量的特点，可以通过数据和事实进行衡量和分析。
3.可操作性：指标需要具备可操作性，员工能够通过自身努力和行为改进来达到或者超越指标要求。
六、绩效考核标准的周期性和灵活性绩效考核标准应当具备周期性和灵活性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
岗位职责及考核指标体系
一、恒星公司生产制造部：部门经理岗位职责及考核工作范围：全面负责恒星精密机械公司下属军品车间和民品车间的生产和管理工作的开展工作职责： 1.生产方面：根据市场部的生产通知单、制定出恒星阶段性的生产计划，并将生产计划分解到各个车间，明确计划完成时间；做好生产前的各项准备工作，包括图纸的发放、工艺流程的优化及确定、材料、特殊道具的申购等；监督和检查各车间的生产进度，协调各车间和班组之问的关系，解决生产中发生或存在的问题，确保生产计划按质按量如期完成；协同相关部门搞好产品成本的核算工作；监督和检查各车间设备的保养，配合设备维修部门搞好设备的维修和保养工作；对于生产过程中出现的技术难题，与技术部门协作，组织相关技术力量进行技术攻关，培养所辖部门的技术后备力量，不断提高技术能力；监督和检查车间的现场管理，确保车间物品摆放有序、地面干净整洁、人员工作有条不紊；.。
负责对外加工，及时督查外协生产进度和生产质量，出现问题及时解决，对于本人无法解决的问题须立即向上级主管部门汇报；建立与客户定期沟通的制度，及时了解客户对产品的要求，以及客户对交付产品的满意状况，以便做进一步的改进； 2.管理方面：督查各项规章制度的执行情况，尤其是设备操作规程的执行情况，对于工人违反操作规程的现象要当即制止，并及时纠正，同时采取措施防止类似问题的再次发生；建立人员考核记录制度，对于人员的违章违纪，以及员工的优秀表现都要及时在案，以便上级部门考核查证。
每月例行对下属人员的工作状态进行整理汇总，并将结果上报管理部门，以便进行考核和整改；指导车间主任、各班组长开展工作，对各车间、班组之间的工作进行明确的分工、协调，并进行督查；负责生产制造部与其他各部门之间的沟通与协调，确保生产过程顺畅运转；每周至少一次向上级主管汇报生产过程中出现的问题，以及问题解决的情况，对于影响生产顺利进行的重大问题要及时向上级主管汇报；定期组织员工学习相关设备的操作规程，组织技术水平高的员工介绍操作经验，提高员工的技术水平；协助制定和完善公司的规章制度。
考核指标指标次品率按期完工率工伤事故发生率产品报废金额人员流失率生产设备损坏率成本费用与产出比产品成本制定是否合理工人违规操作现象是否建立详细的人员考核制度并加以实施日常生产问题有没有及时得到解决是否及时向上级主管部门汇报生产中出现的问题 5S现场管理水平减少次品、废品和工伤事故提高部门的管理水平保证生产顺利进行保证上下级沟通顺畅，以及生产的正常进行提高部rJ对管理水平有无隐瞒生产中的问题根据5S要求考核现场管理水平考核目的减少生产过群中的次品保证根据客户要求按期完工确保生产安全减少生产过程中人为的废品，提高效益保持人员的稳定提高设备使用年限，保证生产顺利进行降低产品成本，提高效益确保企业加工产品的报价合理考核内容次品占当期生产总量的百分比考核期内生产任务按期完成情况考核期内是否发生工伤事故根据产品报废金额的大小确定相应的分值流失人员占所有人员比率操作原因导致的生产设备损坏次数部门成本费用与产值的比率是否出现成本核算不合理导
致公司受到一定损失违规操作次数人员考核制度的建立、完善与实施是否出现生产中的问题未得分值10 10 10 10 5 10 5 5 5 5 5 5 到及时解决，从而影响生产正常进行 5 二、设备部经理岗位职责及考核工作范围：全面负责恒星公司军品车间和民品车间机械、电气设备及公用工程的管理、维修及保养工作。
工作职责1.督促设备使用部门，按设备说明书正确使用设备，并按设备保养手册要求进行日常保养工作； 2.组织编制设备的小修、项修及大修计划，并按计划分步实施； 3. 建立设备维修台帐，将设备每次出现的故障时间、故障的表征、故障的原因、更换零件明细以及维修的结果详细记录在册，以备日后检查；
4.完成预防性维护保养工作，降低产品报废率，减少维修费用，降低停机工时；
5. 带领下属员工做好所管辖设备的日常管理工作及设备维修、技术指导工作；
6.安排下属员工的日常工作，建立切实可行的考核制度，每月将下属人员考核的结果汇总，并及时递交给管理部和财务部以便考核和整改；
7.与生产部门协作，制定设备的操作规范，配合车间做好设备操作和技能的培训工作。
8.对工人的违规操作及时予以制止，严重的违规操作情况必须及时向上级主管部门汇报；
9.配合采购部完成设备以及零配件的采购工作，及时补充维修所必须的备品、备件，确保设备维修的顺利进行；10．定期组织下属维修人员进行业务学习，不断提高技术水平。
设备部经理考核指标考核指标设备大修后正常运行时间小修后正常运行时间项修后正常运行时间考核目的保证设备维修的质量保证设备维修质量保证设备维修质量因设备维修导致的停机工时保证生产正常进行考核内容设备大修以后是否能够正常运行 6个月以上设备小修后正常运行时间是否在规定时间以上设备项修后正常运行时间是否在规定时间以上因设备维修导致的停机工时间 8 分值15 10 10 维修人员工伤事故率设备故障率下属员T日常考核制度的制定及实施小修、项修及火修计划的制定与执行设备维修台帐建立情况设备保养考勤确保维修人员的安全保证生产的正常进行设备部的管理水平保证生产的正常进行提高对设备性能的了解和熟悉程度保证生产的止常进行加强纪律性考核维修人员冈违规操作导致的 T伤事故设备发生故障的频率考核日常员工考核制度的建立利实施情况是否建立维修计划，以及是否按照计划进行维修是否建立设备维修台帐，并及时登记是否定期对设备进行保养迟到、早退和无故缺勤 10 10 7 10 7 8 5 三、技术部经理岗位职责及考核工作范围：负责公司的技术管理、技术改造和技术攻关，为生产部门提供技术指导和支持。
工作职责1、负责新品图纸会签和新品试制的工艺工装设计，编制新品试制计划检查督促计划落实情况。
2、建立健全制图以及工艺编程的审核制度，并予以严格执行，最大可能减少制图的错误率，以及不合理的工艺流程。
3、负责编制产品工艺文件和工装模具工艺文件，并负责工装模具的验证和改进工作。
4、组织和安排技术人员对车问实施现场技术管理，检查督促车间严格执行工艺规范、现场解决技术问题，提供技术支持。
5、建立健全下属人员的考核制度，将每月的考核结果及时汇总提交总经理室、管理部和财务部门。
6、大力推进技术改进和技术创新，优化工艺流程、推动新技术、新工艺的丌发和研究工作。
7、完善工艺技术资料并集中管理，做好归档工作。
技术部经理考核指标指标图纸出错率图纸按时交付率产品报废金额是否有日常考核制度是否建立图纸审核制度，并严格执行技术。