浅谈财务管理模式论文

浅谈财务管理模式论文

摘要：知识经济时代改变了高校的生存和发展环境。高校经济活动方式的改变、经济资源范围的扩大，对财务管理提出了更高的要求，而以往的财务管理模式已不能满足高校的经济活动管理。所以，在知识经济时代背景下，高校要想获得长远发展，进行财务管理模

式改革和创新是必然要求。

关键词：高校财务管理模式;改革;创新

高校改革和创新财务管理模式之策

1.改革和创新财务管理理念

2.改革和创新财务管理目标

高校的管理目标主要是正常开展教学，培养社会需要的高素质人才。相对于盈利性企业，高校发挥着更大的社会效益。随着科教兴

国教学战略的实施，国家对高等教育的发展越来越重视，各地高校

数量越来越多，竞争也日益激烈。高校在知识经济时代的竞争不再

局限于规模大小，而是以知识资本为竞争要素，是对知识资本的数

量和质量上的全面较量。各高校更注重对人才的培养，培养更多的

科学创新人才和更多的跨世纪科研领头人，这与企业经营对新知识、新技术的开发和创新具有异曲同工之处。如今，各高校将大量资金

投入教学设施和师资队伍建设，培养了大批优秀人才，这种人才投

资战略是知识经济时代的一种智力投入。人才投资战是一种可实现

良性知识循环的投资模式，对各高校来讲它是一批宝贵的财富，是

学校的隐形资产，同时也是社会的财富。所以，高校以往的财务管

理目标要向人才投资和人才风险防范方向转变，这是高校在知识经

济时代得到更好发展的必然趋势。

3.改革和创新财务管理手段

4.改革和创新财务管理方法

在市场经济环境下，高校的经济活动增加，财务管理的应用范围越来越广，不仅要计量经济活动的数量和规模，更要注重对现代技

术的应用，采用现代化财务管理方法和管理模式。现代化会计管理

是新时代环境下产生的一种能够满足企业发展需要的财务管理系统，该系统可对高校经济活动和高校经济关系进行客观分析，为高校的

财务活动预测和决策提供有利依据。例如，高校通过信用借贷以解

决发展机遇与经费短缺的矛盾，以便抓住和利用发展良机。所以，

将现代化科技手段运用于财务管理工作中，是提高财务管理水平、

促进高校迅速发展的重要途径。

5.改革和创新财务管理内容

结论

在当今知识经济时代背景下，传统的财务管理模式已不能满足高校发展的需求。高校要想获取更长远的发展，就要使财务管理工作

与时俱进。第一，转变以往的财务管理理念，树立科学生财、信息

理财、风险投资的财务管理理念。第二，创新财务管理目标，注重

人才投资和人才风险防范。第三，创新财务管理方法和管理手段，

充分利用现代科技手段，构建完整的财务管理系统，提高财务管理

水平。第四，创新财务管理内容，拓宽资本范围，灵活调整资本分

配计划，重点关注知识投资、智力投资。

参考文献：

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[5]张英福.社会转型时期高校财务管理的突出问题和对策[J].国家教育行政学院学报，2006(10)：14-18.

关键词：新会计制度;财务管理模式;影响;措施

在我国经济社会不断发展的形势下，会计制度也不断完善，从而逐渐形成新会计制度。在新会计制度实施后，会计的财务管理得到

一定程度的改善，一方面有利于改善企业的经济效益，另一方面也

有利于实现国民经济的发展。不过传统财务管理模式并不符合新会

计制度要求，要求企业的管理人员不断转变财务管理模式。

一、新会计制度对财务管理模式的影响

二、新会计制度下财务管理模式存在的问题

三、新会计制度下转变财务管理模式的措施

第一，改进财务管理系统。新会计制度下企业的财务管理系统发生多方面的变化，例如新会计制度当中规定企业会计报表的结构还

有会计账户都有着明显的变化，企业的财务管理工作人员需要注意

到这些变化的细节及其对财务管理功能带来的影响。同时企业也需

要注意“公允价值计量”以及“减值准备”等项目都要用到大量的

财务数据，在处理这部分财务数据的过程当中，往往需要使用各自

的数据处理方法与软件，这就要求企业及时补充更换更加现代化的

设备与软件。所以新会计制度要求企业高度重视并且加强财务管理

的信息化建设，根据企业的财务管理模式转变来改进财务信息系统，最终保证财务管理信息可靠性、真实性以及准确性。除此之外，企

业的财务管理系统建设目标是为财务管理工作人员的各项工作提供

便利条件，目的在于通过提高财务管理人员工作的效率，来改善企

业的财务管理质量。第二，强化财务预算管理。财务管理的目标可

以说是指导财务管理活动有序顺利开展的重要保障，也是改善企业

财务管理效率的核心影响因素之一。新会计制度背景下，为持续改

进财务管理工作的质量，企业需要应制定一个合理科学的财务管理

目标，并且将财务管理的目标应同企业的战略发展相结合，确保财

务管理工作可以为企业的持续稳定发展提供支撑。合理财务管理的

目标需要实现财务信息资源的共享，努力避免企业在生产经营的过

程当中潜在的各种财务风险，防止发生财务管理漏洞问题或者其他

方面的财务问题。企业在确定财务管理的目标之后，需要进一步将

财务管理的总目标细化以及具体化，确保每个部门都清楚意识到自

身职责，配合财务管理部门开展各项财务管理工作，从而构建全员

管理以及上下监督的良好氛围。除此之外，企业需要建立一套完善

的财务预算管理制度，并且根据企业发展的具体情况，来制定企业

资金使用的限额，对企业的资金进行系统全面以及规范科学的管理，防止出现不科学的资金投入以及资金支出行为，控制资金的流动，

改善资金管理效率以及资金使用效率。第三，重视财务管理控制。

在转变企业财务管理模式的过程当中，企业需要建立一套严谨科学

的财务监督制度，严格控制企业各方面的经费开支，对每项投资经

营的项目都需要深入展开成本的调研与成本控制，同时在成本控制

的基础上，最大限度改善企业资源利用的效率，最大限度发挥资源

价值。除此之外，企业要加强财务管理监督的力度，改善财务管理

的公开化以及透明化程度。为实现这方面的目标，企业需要尊重广

大职工的民主权利，尊重他们的知情权和监督权，鼓励他们主动参

与财务管理的监督工作当中，实现企业财务管理的民主化，打击存

在的徇私舞弊行为，有利于将财务风险扼杀在摇篮当中，不断建立

健全系统、完善以及科学的财务管理模式。企业要想改善财务管理

控制的质量，还需要定期组织财务管理工作人员学习掌握新会计制

度当中的相关内容以及政策，不断完善他们自身的财务管理结构，

改善财务管理人员专业技能与综合素质，最终做好成本核算以及财

务预算等工作，确保企业的财务管理质量。

综上所述，新会计制度下财务管理模式面临挑战与机遇，财务管理工作应当根据新会计制度要求，从提高企业效益出发，在综合分

析的前提下，结合财务管理理念以及企业的专业人才状况，不断利

用先进技术探索完善企业的财务管理工作，从而控制财务风险并实

现企业发展目标。

参考文献：

[1]万昀新.会计准则对财务管理的影响及对策[J].经营管理者，2011，35(6)：105-106