2019年度企业职代会工作报告

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2019年度企业职代会工作报告范文【精选】

工会依照法律规定通过职工代表大会或者其他形式，组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督。

也就是说职工代表大会作为企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构，通常劳动者通过职工代表大会的形式来参与民主管理、与用人单位协商保护自己的合法权益.下面是整理的年度企业职代会工作报告，欢迎阅读1各位代表、同志们：本次会议的主要任务是，深入贯彻党的大精神，全面落实石油工程公司和公司工作部署，总结分公司20 年的工作，分析目前所面临的形势，安排部署20 年任务，进一步激发、挖潜全体干部员工的积极性，全面提升管理水平，充分发挥专业优势，为打造油品运输和谐稳定发展新局面而努力奋斗!现在，我向大会作工作报告，请予审议。

一、20 年工作的简要回顾20 年，对于分公司来讲，是极其不平凡的一年，我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的发展任务，又面临着薪酬制度改革、机构重组和几大特殊性群体维稳工作的巨大压力。

一年来，在公司党委、公司的正确领导下，我们以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的大精神，积极开拓市场，合理组织生产，强化内部管理，着重队伍建设，维护和谐稳定，分公司各方面工作取得了显著成效。

在这极不平凡的一年里获得了极不平凡的发展。

(一)、产值又跨新台阶。

由3100万跨升到3600多万，净增500多万元。

紧紧盯住公司下达的目标任务，凝聚干部员工的智慧和力量，群策群力、攻坚克难、顽强拼搏，是我们全面完成各项任务的重要保证。

我们自觉地把保原油拉运、保原油上产，当作政治任务来完成。

讲形势、交家底，人人感到有压力;将指标分解到单车、组室、人头，人人肩上有担子;深入现场，合理调派车辆，抓好工作落实过程中的协调性和衔接性，不让一趟任务在手中丢失。

结合季节、阶段重点工作，开展“优质高效服好务，拼搏奉献创一流”、“战高温、保配送”、“全员奋战六十天，挖潜增效八十万”等劳动竞赛活动，为有效服务油气生产，完成全年工作目标奠定坚实的基础;司机们根据生产任务，主动承担急、难、新、重、险生产任务，自行调节好出车时间，早出晚归，克服人员紧张、夏时制等困难保油品运输，受到了客户和公司一致好评;歇尽全力保证目标任务的完成。

2019年企业职代会工作报告范文5篇

2019年企业职代会工作报告范文5篇本文是关于2019年企业职代会工作报告范文5篇，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！2019年企业职代会工作报告范文(一)各位代表:现在，我向大会作职代会工作报告，请予审议。

一、*届*次职代会以来工作回顾*届*次职代会以来，在**厂党政的高度重视和大力支持下，**厂职代会坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实党的“依靠”方针和公司*届*次职代会工作总体要求，切实履行职代会各项职权，努力维护企业利益和职工权益，使**厂的民主管理、民主参与、民主监督工作取得了新的成效，为建设和谐洗煤注入了新的生机和活力。

(一)职代会制度渐趋规范。

职工代表大会制度是企业民主管理的基本形式，职代会工作不管内容如何改变，促进企业发展的根本作用不会变，维护职工权益的基本职能不会变。

20**年里，厂工会根据公司职代会提出的“以民主管理为主线，充分发挥职工代表大会的职能作用，进一步提高职工代表的参政议政能力”的有关要求，严格按照“建立制度、形成规范、落实职权、发挥作用”这四项基本要求来界定职权、严格程序、规范运作，不断提高职代会的质量和水平，努力做到了:凡属职代会职权范围内的问题都必须通过职代会审议，涉及职工切身利益的重要方案(如工资分配方案等)未经职代会审议通过的不得执行，切实把职工群众的知情权、参与权和决策权落到实处。

同时，依据《全民所有制工业企业职工代表大会条例》的规定，于20**年*月份成功地召开了**厂*届*次职代会。

会中，将职工关心的《责任制编制说明》、《劳动竞赛考核方案》等热点问题提交大会讨论、审议，使职工代表的参政议政职能和当家作主的权利得到了充分发挥，从而保证了源头参与、源头监督和源头维护。

(二)厂务公开实现深化。

高度重视厂务公开工作的重要性，进一步加强对厂务公开工作的领导，严格按照厂务公开的制度、程序、时间、内容和形式，加大厂务公开工作的力度，把民主管理渗透到各个方面，使厂务公开的环境、质量与水平得到全面优化和提升，实现了厂务公开工作的三个转变:制度上由一般性要求向规范化科学化发展转变;内容上由仅公开工资收入、劳动竞赛考核向公开所有涉及职工切身利益和职工群众关心的热点、难点问题的转变;方式上由注重结果公开向注重过程和程序公开转变。

职代会述职报告2019

职代会述职报告2019尊敬的主席、尊敬的各位代表：大家好！我是公司的一名普通职员，首先非常感谢能够有机会在这里向大家述职。

回顾过去一年的工作，我深感荣幸与自豪。

下面我将从我的角度，向大家汇报我的工作情况。

一、主要工作内容1. 项目管理：作为项目组的核心成员，负责项目的计划、执行和监控，积极参与团队协作，确保项目按时交付。

2. 组织培训：根据公司的需要，组织并参与内部培训活动，提升团队成员的专业素质和技能。

3. 绩效评估：参与公司内部绩效评估工作，为公司制定合理的绩效考核标准提供参考意见，确保评估结果客观公正。

4. 客户管理：与客户保持良好的沟通和联系，及时处理客户反馈，解决问题，提高客户满意度。

5. 公司文化建设：积极参与公司组织的各类文化建设活动，传承和弘扬公司的核心价值观，凝聚企业员工的向心力。

二、个人成绩与收获1. 项目管理方面，我通过严格的计划和执行，成功完成了多个项目，不仅保质保量完成了预定的目标，而且在部分项目中，还赢得了客户的高度赞扬和信任。

2. 参与并组织了多次培训活动，提高了团队成员的业务水平和团队合作能力，为公司的发展积累了人才储备。

3. 在绩效评估方面，积极参与并提供专业意见，使公司的绩效评估制度更加公正合理，为公司的人力资源管理提供了有力支持。

4. 在客户管理方面，我始终保持与客户的及时沟通和联系，及时解决客户的问题和需求，成功提升了客户满意度，为公司树立了良好的形象。

5. 通过积极参与公司文化建设活动，我个人对公司的价值观念和企业文化有了深入的了解和认同，加强了对公司的归属感和凝聚力。

三、存在的问题与改进措施虽然有一些成绩与收获，但我也深刻认识到自身的不足之处。

1. 个人能力：在项目管理方面，我虽然能够保质保量完成任务，但在项目的计划和组织上还有待提高，需要更加系统和全面的了解和掌握项目管理的理论知识。

2. 人际交往：在与客户沟通方面，我有时会因为过于注重工作而忽视和客户的沟通，需要更加注重个人与人际关系的处理，加强沟通和协商能力。

2019在铁路企业职代会上的工作报告

在2019年铁路企业职代会上的工作报告在2019年铁路企业职代会上的工作报告
各位代表、同志们：
下面，我代表公司二届三次职代会作工作报告，请予审议。

一、2019年公司职代会及公司工会主要工作回顾
2019年是公司生产任务最繁重，施工产值再创历史新高，营销额继续保持中铁四局第一，圆满完成年初公司“三会”确定的各项奋斗目标。

一
年来，公司职代会和工会工作在局工会、公司党委的正确领导和公司行政的大力支持下，也取得了良好的成绩。

（一）全公司职代会和职工民主管理工作稳步推进、扎实有效2、健全职代会制度，职代会建设进一步规范。

贯彻落实《中铁四局六公司职工代表管理办法》、《中铁四局六公司职工代表大会实施细则》，在职代会闭会期间，凡是涉及职工切身利益的重大事项，都及时召开职代会代表团团长和专门委员会主任联席会议进行协商处理并作出决定。

2019年6月召开联席会议对董事会职工董事和监事会职工监事进行了选举，并对各专门委员会成员进行了调整。

2019年1月召开联席会议讨论审议了《中铁四局六公司劳动用工管理实施办法（试行）》、《中铁四局六公司员工奖惩办法（试行）》、《中铁四局六公司工时制度、假期管理实施办法》三个管理文件；增补了局二届四次职代会代表、增补了公司二届四次职工代表。

各位代表：以上两次职代会代表团团长、专门工作委员会主任联
- 1 -。

2019公司职工代表大会工作报告【精选】

职工代表大会有哪些职责?.组织职工开展劳动竞赛,提合理化建议,推广先进经验,做先进工作者和劳模的评选,表彰,培养和管理工作.4.对职工进行政治教育,鼓励职工学习文化技术,管理知识,开展健康的文化体育活动.5.监督有关法律,法规的执行,协助督促单位的工资,劳动安全,卫生,保检等工作及办好福利事业,改善员工生活,参与事故的调查处理.6.维护女工的特殊利益,向歧视,虐待,摧残,迫害女职工作斗争。

以下是整理公司职工代表大会工作报告全文，欢迎阅读!各位代表：今天我们召开××*公司第一届二次职工代表大会，按照大会议程安排，我代表市××党委向大会作工作报告，请各位代表审议，并请提出意见和建议.一、20 年1- 月份经营情况1、保费收入保持快速增长。

1- 月份,全市系统实现保费收入20 0万元，同比增加万元，增幅19.2%，完成年度计划的98.5%，高于时间进度15.2个百分点。

从增速上看，全市累计保费收入持续正增长，连续个月超过2位数增幅。

从各经营单位来看，家经营单位保持正增长，且保费规模均创历史最高水平，其中市分公司营销服务部、开发区、营业部、汉川等4家经营单位累计保费增速高于全市平均水平。

2、实收保费超时间进度。

1- 月份，全市系统累计完成实收保费19999万元,同比增加700万元，增幅39.7%，完成年度计划的85%，高于时间进度个百分点。

*家经营单位累计实收保费均实现同比正增长，*家经营单位实收保费同比增速均超过30%;*家经营单位实收保费进度超时间进度，其中××等6家经营单位提前完成全年实收保费任务。

3、各产品线业务稳步发展。

截至月底，××保费收入1 64万元，同比增长42.5%,完成实收保费 308万元，进度 9.6%;××*保费收入1400万元，同比基本持平，完成实收保费1308万元，进度74.1%，低于时间进度9.2个百分点;××*保费收入1980万元，同比下降1.9%，完成实收保费1299万元，进度78.1%，低于时间进度5.2个百分点;××*保费收入4778万元，同比下降2.8%,完成实收保费万元，进度73.3%，低于时间进度个百分点。

2019年职代会工作报告 [在第一届职代会安全工作报告]

2019年职代会工作报告[在第一届职代会安全工作报告]贯彻安全生产法落实安全主体责任努力开创安全工作新局面——在第一届职工代表大会第三次会议上报告*** 20**年1月11日各位代表，各位领导：我受公司委托，代表安全工作领导小组，向大会作安全生产工作报告，报告共分三个部分，请各位代表审议：第一部分：20**年安全工作回顾20**年，全司的安全生产工作，围绕一届二次职代会精神，安全生产四大目标基本实现。

宣传落实《安全生产法》，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则。

进一步强化各级领导对安全生产工作的重视，大力推进安全生产各项工作，落实安全生产主体责任，加强了安全生产监督管理。

1、加强安全工作组织建设，建立健全安全保障体系。

20**年是公司转型之年，一届二次职代会提出了安全生产状况要明显好转。

针对人员变化大，组织架构作调整，安全形势复杂，安全任务繁重。

根据新形势、新情况、新问题，在安全管理上把建章立制放在首位，在生产上以“三防”为重点，在工作管理中以施工安全为抓手，完善安全保障体系，牢筑安全防线。

公司成立了以总经理为组长，分部经理、区域经理等为成员的安全网格。

严格贯彻落实安全生产责任制，在公司所辖区域内划分安全责任区，落实安全责任人，制定明确的安全职责和任务，层层分解，责任到人。

总经理与各基层单位行政一把手签订了《安全生产责任书》，各基层单位也自上而下层层签订责任书，做到横向到边、纵向到底，形成一把手负总责，分管领导具体负责。

干部员工在分工范围内，相应负责的安全责任体系，全面落实了安全生产责任制，在组织上保证安全不出问题。

2、加强安全经费的投入，为安全提供硬件上的保障。

为保障消防安全，根据公司安全要求，安排布置公司安全员对安全重点进行检查，新购进部分灭火器材，对办公点、仓库等重点防火场所进行更换和补充。

职代会会议报告

职代会会议报告
《职代会会议报告》
2019年10月1日，公司召开了一次职代会会议，全体员工齐聚一堂，共同讨论了公司发展战略和未来发展方向。

会议由公司董事长主持，各部门负责人和员工代表参加了会议。

在会上，公司董事长首先总结了公司在过去一年的工作成绩，并对各部门提出了期望。

随后，各部门负责人分别介绍了本部门在过去一年的工作情况和未来的发展计划。

他们详细地介绍了部门的业务范围、市场情况、竞争对手以及员工队伍建设等方面的情况，并对未来发展提出了具体的建议和设想。

另外，会议还就员工的工作条件、薪酬福利、培训机会等方面进行了深入讨论，以便更好地激发员工的工作热情，提高工作效率。

与会员工代表积极发言，提出了个人的观点和建议，各部门负责人也对员工的问题给予了解答和承诺。

最后，公司董事长对本次职代会会议做了总结发言，并表示将认真研究员工的建议，积极改进公司的管理制度和员工的工作环境，以便更好地服务员工，推动公司的可持续发展。

整个会议在融洽和谐的氛围中结束，取得了圆满成功。

《职代会会议报告》完。

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2019年度企业职代会工作报告
本次会议的主要任务是，深入贯彻党的**大精神，全面落实石油工程公司和
公司工作部署，总结分公司20**年的工作，分析目前所面临的形势，安排部署
20**年任务，进一步激发、挖潜全体干部员工的积极性，全面提升管理水平，充
分发挥专业优势，为打造油品运输和谐稳定发展新局面而努力奋斗!
一、20**年工作的简要回顾
20**年，对于分公司来讲，是极其不平凡的一年，我们既面临着艰难的市场
开拓和繁重的发展任务，又面临着薪酬制度改革、机构重组和几大特殊性群体维
稳工作的巨大压力。

一年来，在公司党委、公司的正确领导下，我们以科学发展
观为指导，深入学习贯彻党的**大精神，积极开拓市场，合理组织生产，强化内
部管理，着重队伍建设，维护和谐稳定，分公司各方面工作取得了显著成效。

在
这极不平凡的一年里获得了极不平凡的发展。

(一)、产值又跨新台阶。

由3**X万跨升到3600多万，净增500多万元。

紧紧盯住公司下达的目标任务，凝聚干部员工的智慧和力量，群策群力、攻坚克难、
顽强拼搏，是我们全面完成各项任务的重要保证。

我们自觉地把保原油拉运、保
原油上产，当作政治任务来完成。

结合季节、阶段重点工作，开展“优质高效服好务，拼搏奉献创一流”、“战高温、保配送”、“全员奋战
六十天，挖潜增效八十万”等劳动竞赛活动，为有效服务油气生产，完成全年工作目标奠定坚实的基础;司机们根据生产任务，主动承担急、难、新、重、险生产任务，自行调节好出车时间，早出晚归，克服人员紧张、夏时制等困难保油品运
输，受到了客户和公司一致好评;歇尽全力保证目标任务的完成。

一年来，分公司车队组织生产突击197次，完成突击任务车辆691台次，夜间抢修车辆22台次。

达到全天候保原油拉运，用实际行动践行了“不让一口井冒罐，不让一口井停抽，不让一方油留在井口”的承诺。

全年共完成拉运原油17363车次，共计283317.9吨;洗井、收污4**5车次，共计78204吨;渣油运输161车次，共计4024吨;稠油拉运136车次，共计2534吨;成品油拉运2598车次，共计43234.24吨;生活水拉运248车，4590吨;倒水倒油4478车次，53112吨。

(二)、安全又见新成效。

树牢安全意识，安全环保重于泰山，违章当事故对待，隐患当后果整治，强控硬抓、严防死守，是我们安全环保工作取得效果的基
本方法。

作为局危货运输重点单位，安全工作一时一刻也不敢麻痹和松懈。

我们
突出抓好“七想七不干”安全教育，组织安全知识竞赛，促进了全员安全意识和
安全技能的提升;深入开展安全隐患排查治理和专项整治，针对安全生产中存在的
突出问题和薄弱环节，展开全面排查，重点排查事故隐患。

对发现的隐患，要求
立即整改或限期整改，并加强监控;每月对所有车辆进行一次拉网式的大排查。

针
对排气管、消声器、防火罩、全车线路、车载灭火器、罐尾钢丝裸露等可能存在
问题逐台检查、解决到位。

确保每台车的技术状况完好;押运员全程跟车押运，在
监控油品货物的同时，保障行车安全。

做到勤观察、勤提醒、勤指挥，为司机安
全行1654车加上一道“双保险”。

今年不管是事故起数，还是碰碰挂挂的次数，
都比往年有明显的下降，仅发生了几起小事故。

(三)、效益又获新增长。

20**年，我们分公司超额完成了公司下达的经济责
任制指标，完成收入3**X万元，比计划上升了**X万元，上升**.X%，与去年同期相比上升**.X万元，上升比例为**.X%，总成本3****.X万元，与去年同期相比上升**.X万元，上升比例为**.X%，其中变动成本****.X万元，占产值的比例为
**.X%，比计划超**.X%，与去年同期相比下降**.X%，利润**.X万元，比计划上
升了**.X万元，上升比例为**%，与去年同期相比上升**.X万元，上升比例为**%。

员工的工资刚性增加、带薪年休、效益工资还稳中有升。

(四)、设备又展新面貌。

提高司机的主动动手意识，自己动手，认真执行设
备维护制度，及时清除不安全隐患，是我们实现设备完好率大提升的根本保证。

大力开展技术练赛，提高员工的设备维护能力。

“工欲善其事，必先利其器”，
设备是我们创效的工具，我们从最基本的设备检查、维护入手，开展“设备维护
对手赛”，提高员工的动手能力，把设备管得更好，用得更好，为安全生产提供
有力保障，创造更高的效益;进行系统化学习，提高员工的专业知识。

加装LNG是
新生事物，车辆相应的保养、维护也相应发生变化，分公司采取现场指导和开展
知识讲座的形式，开展了柴油/LNG双燃料汽车原理与使用学习，让司机掌握规范
操作、维护要领，并指导生产实践;大力开展车辆整治，提高设备完好率。

严格落
实“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”的十字作业方针，强化达标整治，逐台全
面整修，有针对性地消除安全隐患。

顺利通过了局设备、集团公司HSE大检查，
并获好评。

(五)、企业又解新难题。

充分发扬民主，全员参与企业管理，问计于民，向
内挖潜，破解难题，加强人力资源管理，是我们得以持续不断发展的有效保障。

重大决策员工制订。

我们始终认真贯彻依靠职工的方针，凡关系到分公司的发展
大计、奖励政策，特别是涉及职工利益的事情，职工都能认真审议提出建议和意见。

页岩气拉运队伍的组建在员工的待遇、队伍的归属、任务的线路“三个不清楚”的情况下，我们问订于民，让大家想办法、拿主意，多次组织召开专题会议，多方收集员工的意见和建议，制订了《分公司外出会战换班暂行管理办法》，职工代表大会通过后实施，换班工作得以顺利进行。

破解“押运”难题。

随着道路危
险货物运输管理的进一步加强，专职押运员不足的矛盾突出地暴露出来。

尤其是
去年**大召开前后，交警、路政，甚至于连派出所都上路检查，动则上万元的罚款。

我们讨论修订了《分公司兼职押运管理办法》，采取机关人员兼职押运的办法，解决了这一难题，确保安全生产。

(六)、清廉又呈新气象。

紧紧把控人、财、物管理要素，实施以制度管人，
按流程办事，挖潜增效、增产增收，是我们生产经营持续发展的有效手段。

引导
全体员工算好“三笔帐”，以最小的投入获取最大的回报。

算好大帐。

将经济责
任制指标下放到车队，细化到班组。

千斤重担人人挑，个个头上有指标;算好细帐。

时时把好关口，让每笔费用都用在刀刃上。

我们充分利用分公司现有的人力资源
优势，上至经理、书记，下至办事员、门卫，全部实行兼职押运，不仅破解了难题，而且还密切了党群、干群关系，同时还为全体员工创造了直接效益;算好小帐。

处处精打细算，让每笔收入都颗粒归仓。

算成本帐、算效益帐，只有小帐都算清
楚了，大帐才明白。

只有小帐都盈利了，大帐才丰厚;着力抓好“四个头”，切实
把好“四道关”，从源头上堵塞油料流失。

抓好源头，采取签订《廉洁从业承诺书》、上廉洁党课、建制廉洁文化墙等形式多样的方式方法，切实把好员工的思想关。

抓好大头，切实把好油料的审批关。

抓好车头，切实把好油料的定额关。

抓
好人头，切实把好油料的考核关。

严格落实油料管理“日清日结”工作法，全年
节约油料成本**X万元。

一年来，全员团结互助、遵纪守法、无一人违规违纪。

(七)、和谐又谱新篇章。

稳定压倒一切，离开了和谐稳定，一切均无从谈起。

我们坚持把维护的重心放在职工关心的热点和难点上。

扎实开展基层工会干部大
走访活动。

了解、掌握员工的具体家庭成员情况、经济收入情况、子女情况以及
个人意愿和诉求情况。

开展困难帮扶。

搞好申报。

在政策允许的范围内，积极为
困难家庭搞好申报工作;搞好慰问。

逢年过节送去组织的温暖和关怀，切实做到真
困难、真帮助。

发放米、面、油、水果等各类生活物资;对家中有困难或生病入院的员工，主动上门慰问和看望。

一年来，我们共发放慰问物资价值5000余元，慰问金 **.X万元，共为19位困难家庭申报困难补助，到医院看望员工20余次，共为6位职工家庭办理丧事;热点、焦点工作阳光操作。

对于分房工作，我们扎实做好政策的宣讲;扎实做好资质的审核;扎实做好分数的对接;扎实做好信息的反馈。

按既定的程序顺利落实到户。

一年来，无越级上访、缠访、闹访现象发生，几大
特殊群体基本稳定。

延伸阅读
1、听取有关企业生产经营状态和管理工作的报告，评议企业工作和管理人员，提出意见和建议。

2、审议通过集体合同及工资合同草案，以及工资分配、保险福利、安全生产、休息休假、岗位责任制等设计职工切身利益等重要事项的方案、规章和措施，听
取企业集体合同及工资合同履行情况报告。

3、检查监督企业执行国家法律法规、履行劳动合同与集体合同的情况。

同时，国有集体及其控股企业单位职工代表大会的职责还包括听取企业业务
招待费使用情况和领导干部廉洁自律的情况报告、民主评议企业领导干部等。

2019年度企业职代会工作报告