电小二移动电源运营方案
某充电宝运营方案文件
某充电宝运营方案文件充电宝运营方案一、背景与市场分析随着智能手机的普及，人们对于移动电力的需求日趋增加。
而充电宝作为一种便携式移动电源设备，给用户提供了随时随地充电的便利。
目前充电宝市场规模庞大且仍在不断扩张，具有广阔的发展前景。
根据市场调查和分析，我们发现目前充电宝市场存在一些问题：供应不足、品质良莠不齐、价格高昂、用户体验差等。
针对这些问题，我们制定了以下充电宝运营方案，致力于提供高质量、可靠性强、价格合理的充电宝服务，提升用户体验，打造一个稳定、可持续发展的充电宝运营平台。
二、运营目标1. 提供高质量的充电宝产品：与合作伙伴建立长期稳定的供应关系，确保产品的质量和可靠性，避免出现网络故障、安全隐患等问题。
2. 提供快捷、便利的充电服务：通过在各个场所、地点设置分布式充电宝充电站点，为用户提供随时随地的充电服务，缩短用户充电等待时间。
3. 提供多样化的产品选择：根据用户需求，提供不同容量、样式和功能的充电宝产品，满足不同用户的需求。
4. 提供优质的用户体验：通过优化充电宝使用流程、提供用户友好的APP界面、建立快速响应的客服团队等方式，提升用户的整体体验感受。
5. 提供合理的价格策略：根据市场供需情况和运营成本，制定合理的价格策略，确保产品的市场竞争力同时实现盈利。
三、运营策略1. 建立合作伙伴关系：与商场、酒店、餐厅等不同场所及线上平台合作，设立充电宝充电站点，提供给用户使用。
同时，引入品牌合作伙伴，共同推广充电宝产品。
2. 建设分布式充电宝充电站点：根据市场需求和用户分布情况，在各个重要区域设置充电宝充电站点，为用户提供便捷的充电服务。
通过合理的站点规划和覆盖率，确保用户在任何时间、任何地点都能方便地使用充电宝。
3. 提供APP在线充电服务：建立充电宝APP平台，用户通过APP可以查询附近充电站点的位置、充电宝的剩余电量等信息，并通过APP预约充电宝。
同时，用户可以通过APP支付充电费用，提高支付便捷性。
电小二移动电源运营方案
电小二移动电源运营方案1. 引言移动电源是一种以锂电池为能量存储介质的便携式电源设备，广泛应用于手机、平板电脑、数码相机等移动设备的充电和供电。
电小二是一家专注于移动电源产品研发和销售的公司，为了进一步推广和运营电小二移动电源产品，制定了本运营方案。
2. 运营目标电小二移动电源的运营目标主要包括：•提高品牌知名度：通过网络推广、线下推广等方式，提高电小二移动电源的品牌知名度，增加消费者对产品的认知度和购买意愿。
•扩大销售渠道：与手机厂商、电子零售商等合作，开拓新的销售渠道，提高产品的销售量和市场份额。
•提供优质售后服务：建立完善的售后服务体系，提供快速响应和满意的售后服务，提升用户体验，增加用户忠诚度。
3. 运营策略为了实现上述运营目标，电小二制定了以下运营策略：3.1 品牌推广•制作宣传视频：制作精美的宣传视频，展示电小二移动电源的产品特点和优势，并通过视频分享网站、社交媒体等渠道进行传播，吸引用户关注和分享。
•参加电子展览会：参加国内外知名的电子展览会，展示产品并与潜在的合作伙伴进行洽谈，扩大产品的曝光度和影响力。
•社交媒体推广：通过在微博、微信等社交媒体平台开设官方账号，定期发布产品资讯、用户案例等内容，与用户进行互动，增加品牌关注度。
3.2 渠道拓展•与手机厂商合作：与知名手机厂商签订合作协议，将电小二移动电源作为手机附件销售，提高产品的曝光度和销售量。
•开设线下体验店：在一二线城市的商业中心开设电小二移动电源的线下体验店，让用户可以亲身体验产品并进行购买，提高用户购买的便利性和体验感。
•推广推荐计划：推出推荐计划，用户通过口碑推荐购买电小二移动电源并产生销售，可获得一定的推荐奖励，激励用户推广产品，扩大销售渠道。
3.3 售后服务•建立客服团队：建立专业的客服团队，提供7x24小时的在线客服支持，为用户提供快速解决问题的服务。
•建立售后服务中心：建立售后服务中心，接收用户的退换货申请，进行产品维修和售后处理，确保用户享受到满意的售后服务。
充电宝的营销策划方案
充电宝的营销策划方案
营销策划方案：
一、目标群体分析
针对年轻人群体，他们几乎每天都在使用手机、平板等电子设备，因此对充电宝有着较高的需求。
二、产品定位
充电宝作为移动电源的代表，主要解决用户在外出时手机、平板等设备无法及时充电的问题。
通过高品质、大容量、便携等特点，为用户提供极佳的充电体验。
三、市场营销策略
1、社交媒体推广：在微信、微博、抖音等平台上开展营销活动，吸引用户关注并传播品牌形象。
2、线上营销活动：通过淘宝、京东等电商平台进行促销活动，吸引消费者购买。
3、线下推广：通过合作商户、线下活动等方式进行产品宣传
和推广。
四、品牌宣传
1、打造个性化的品牌形象，让消费者对产品产生共鸣。
2、通过与明星、网红等合作，提升品牌知名度。
3、举办品牌活动，吸引用户参与。
五、售后服务
建立完善的售后服务体系，提供贴心的售后保障，增强用户对
品牌的信任感。
六、用户留存
通过定期推送促销信息、优惠券等方式，吸引老用户再次购买，并扩大用户群体。
七、市场监测
不断关注市场变化，及时调整营销策略，保持竞争力。
充电宝运营方案
充电宝运营方案一、背景分析随着智能手机的普及和移动互联网的快速发展，人们对手机的依赖程度越来越高，手机的电量也成为了一个重要的问题。
在日常生活中，由于使用频繁或者外出旅行等原因，手机电量不足的情况时常发生。
而随着共享经济的发展，共享充电宝成为了一种新型的出行方式。
共享充电宝的出现极大地方便了人们的生活，也成为了一个新的商业机会。
二、市场分析1.需求分析随着智能手机的飞速发展，人们对电量的需求越来越大，特别是一些移动办公人群、外出旅行、商务人士等群体，急需在室外环境为手机充电。
传统的充电方式，如随身携带充电线、寻找插座等方式已经无法满足日益增加的需求。
因此，共享充电宝作为一种新型的充电方式，满足了人们在室外环境充电的需求。
2.市场分析当前共享充电宝公司纷纷涌现，市场竞争激烈。
大部分共享充电宝公司都在抓住用户需求，提供快捷、便捷、专业的服务。
但在市场中有些不良商家，品质参差不齐，严重影响了整体的共享充电宝形象。
因此，共享充电宝市场还存在一定的混乱，需要运营方提供更具竞争力的服务。
三、充电宝运营方案1. 产品定位针对当前市场竞争激烈的情况，我们的共享充电宝产品将以高品质、高安全性、高服务水准为目标，致力于为用户提供更优质的共享充电宝服务。
2. 产品特色（1）高品质：选用高品质的锂电池，确保产品的安全性和稳定性；（2）高安全性：引入高科技的智能充电技术，确保产品在使用过程中的安全；（3）高服务水准：设立专业的售后服务团队，确保用户在使用过程中的问题能够及时解决。
3. 产品定价共享充电宝产品将根据市场需求和成本等因素进行合理的定价，以满足用户的需求为主要目标，同时确保公司的利润。
4. 充电宝设备为了提供更便捷的服务，我们将在人流量较大的地方设置共享充电宝设备，如商场、机场、车站等公共场所。
同时，我们还会根据用户需求进行不定期的设备迁移，确保用户在任何时候都能方便地找到我们的服务。
5. 租赁流程用户可以通过手机APP进行租赁共享充电宝设备，租赁时间和费用将在APP上进行明示，用户可以根据自己的需求选择合适的设备。
充电宝店铺运营方案
充电宝店铺运营方案在这个移动互联网时代，充电宝作为一种便携式充电设备已经逐渐成为人们的必备之物。
充电宝市场的竞争越来越激烈，为了在激烈的市场中获得竞争优势，运营者需要制定科学、有效的店铺运营方案。
点位布局和设备采购充电宝店铺的点位选择是店铺运营的第一步，点位的好坏直接决定了店铺的客源和流量。
选择人流量大、商圈繁华、交通便利的地点作为店铺的展示点是至关重要的。
在点位选择好之后，需要考虑采购充电宝。
一个最基本的经验是要选择具备一定品质保证和售后服务的供应商。
此外，运营者还要结合店铺的规模和经营需求选择相对应的充电宝数量和类型。
店铺装修和营销策略店铺的装修设计要求体现企业文化、品牌形象和消费者需求。
鲜明的品牌形象和店铺设计可以为充电宝店铺增加流量和用户粘性。
营销策略是店铺运营中的关键，店铺运营需要选择适合的渠道，提出创新方法来增加效果。
一些传统而有效的策略包括： - 社交营销：通过社交媒体平台进行营销，带动消费者到店铺消费。
- 活动营销：积极参与生活、文化、体育等各类活动，在活动中向消费者推广店铺和产品。
- 合作营销：与其他店铺、品牌、活动组织者开展合作，共同推广业务。
设备维护和服务设备维护是充电宝店铺生命周期的重要环节，良好的服务可以帮助店铺得到更多回头客和口碑。
设备维护主要包括设备使用操作培训、设备定期维护、设备维修与更换等一个完善的售后服务网络。
店铺运营要注重提高运营利润，除了产品和服务质量外，还要综合考虑财务成本、效率和规模优化等因素。
要综合考虑，建立数据分析体系，通过可持续优化来提高店铺的运营效益。
概述以上是充电宝店铺运营方案的主要内容，良好的店铺运营方案可以提高店铺的竞争优势，帮助店铺得到更多的客户和更大的市场份额。
充电宝市场日渐增长，如何提高品牌实力，提升顾客体验，增加利润空间，将是店铺运营者的重要任务和挑战。
充电宝产品营销策划方案
充电宝产品营销策划方案第一部分：市场分析和目标客户调研一、市场分析随着手机的普及和功能的不断增强，越来越多的人对手机的使用需求也越来越高，而手机电池容量的限制也成为了用户使用手机的一大困扰。
因此，充电宝作为一种便携式的移动电源设备，市场需求量逐年增加。
目前，市场上的充电宝品牌众多，产品价格和质量也参差不齐，市场竞争激烈。
在这样的市场环境下，要想脱颖而出，必须了解目标客户的需求，根据市场细分来制定相应的策略。
二、目标客户调研针对目标客户的需求，我们进行了以下调研：1.年龄通过调查发现，充电宝的主要消费群体主要是年轻人，占据了市场的大部分份额。
这些年轻人广泛分布在学校、办公室、公共交通工具和旅游景点等地。
2.使用场景调查发现，充电宝的主要使用场景是旅行、出差、上班途中和使用手机比较频繁的场合。
3.需求调查发现，用户对充电宝产品有着以下需求：充电速度快、容量大、多种接口、便携轻便、外形时尚、价格合理等。
综上所述，我们的目标客户是年轻人，主要使用场景在学校、办公室、公共交通工具和旅游景点等地。
根据调研结果，我们将制定相应的产品和营销策略。
第二部分：产品定位和特点一、产品定位针对目标客户的需求和市场环境，我们的充电宝产品主要定位在年轻人群体中，便携式移动电源设备，以满足他们在日常生活中对手机充电相对频繁的需求。
二、产品特点为了使我们的产品在市场中有竞争力，我们将开发具有以下特点的充电宝：1.充电速度快：采用高效的充电芯片和快速充电技术，能够在短时间内给手机提供充足的电量。
2.容量大：产品容量将在10000mAh以上，可以满足用户一天的正常使用需求。
3.多种接口：产品将支持多种接口，包括USB-A、USB-C和Lightning等，以适应不同品牌和型号的手机。
4.便携轻便：产品的尺寸和重量将尽可能的小和轻，方便用户随身携带和使用。
5.外形时尚：产品将有多种外形设计和颜色选择，以满足不同用户的审美需求。
6.价格合理：产品价格将根据市场需求和竞争情况制定，以尽可能满足用户的预算。
电小二营销策略规划
电小二营销策略规划电小二是一种智能化的营销工具，它利用人工智能技术和大数据分析，援助企业实现精准营销。
但是，要想取得好的营销效果，需要制定科学的营销策略规划。
起首，电小二的营销策略应该以用户为中心。
通过分析用户的需求和行为数据，可以了解用户的喜好和采购习惯，从而针对性地制定营销策略。
例如，对于喜爱采购护肤品的用户，可以推送相关的促销活动和产品推举；对于屡屡采购食品的用户，可以提供定期采购服务和折扣优惠等。
通过个性化的营销策略，能够提高用户的采购意愿和忠诚度。
其次，电小二的营销策略应该重视与用户的互动。
通过与用户的互动，可以增加用户的参与感和黏性。
例如，可以通过问卷调查、抽奖活动等方式，与用户进行互动，了解他们的意见和反馈。
同时，还可以通过社交媒体和在线客服等渠道，与用户进行实时沟通，解答他们的问题和解决他们的疑虑。
通过乐观互动，可以增加用户对企业的信任和好感，提高营销效果。
另外，电小二的营销策略还应该重视数据分析和优化。
通过对用户数据和营销数据的分析，可以准时了解营销效果，并依据数据结果进行优化调整。
例如，可以通过分析用户的采购路径和转化率，优化产品展示和采购流程；通过分析用户的采购偏好和行为数据，调整产品定位和促销策略。
只有不息优化和改进，才能使营销策略更加精准和有效。
最后，电小二的营销策略还应该与其他营销渠道相结合。
虽然电小二是一种智能化的营销工具，但不应该独立于其他营销渠道。
相反，应该与线下渠道、电商平台等其他渠道相结合，形成一个完整的营销体系。
通过跨渠道的整合和互通，可以扩大营销的遮盖面和影响力，提高整体的营销效果。
综上所述，电小二的营销策略规划应该以用户为中心，重视与用户的互动，重视数据分析和优化，同时与其他营销渠道相结合。
只有制定科学的营销策略规划，并不息优化和改进，才能使电小二成为企业营销的利器，实现精准营销的目标。
充电宝市场营销策划方案
充电宝市场营销策划方案市场营销策划方案：充电宝一、市场背景分析随着移动互联网的发展和智能手机的普及，人们对手机的依赖程度越来越高。
然而，智能手机的电池容量限制了它们的续航时间，导致人们频繁地需要充电。
这为充电宝市场提供了巨大的商机。
根据市场研究公司的数据显示，充电宝市场在未来几年将保持稳定增长的趋势。
二、市场目标分析1.增加市场份额：通过提供高质量、高性能的充电宝产品，争取更多消费者的关注和选择。
2.增强品牌知名度：通过全面的市场宣传和品牌推广活动，提高品牌知名度和知名度。
3.推动销售增长：通过各种促销活动和优惠政策，提高销售量和利润。
三、目标市场分析1.年轻人群体：年轻人对便携充电设备的需求量大，且接受新技术和产品的能力强。
2.商务人士：商务人士经常需要长时间使用手机，但又不能保证随时有电源可以充电。
3.旅行者：旅行者对充电宝的需求量大，可以解决在旅途中手机电量不足的问题。
四、市场定位分析根据目标市场分析，将充电宝定位为强调“便携性”和“高性能”的产品：1.便携性：设计轻薄、小巧、易于携带，便于用户随身携带和使用。
2.高性能：提供高容量、高充电功率和高转换效率，能够快速为用户的设备充电。
五、市场推广策略1.品牌推广活动(1)举办线上线下活动，例如在大学校园或购物中心等人流较多的地方设立展示摊位，向用户展示充电宝的便携性和高性能。
(2)与电商平台合作，在其平台上发布充电宝的宣传视频、文章或评测，获取用户的关注和信任。
(3)通过社交媒体平台推出有趣的活动，例如抽奖、打卡等，提高品牌的知名度和曝光率。
2.促销和优惠政策(1)推出限时促销活动，如满减、折扣、买赠等优惠活动，吸引用户购买充电宝。
(2)与手机品牌合作，打包销售或进行联合促销，提高销量并增加品牌曝光率。
(3)对经销商或合作伙伴提供一定的折扣和优惠政策，激励其积极推广和销售充电宝产品。
3.线下渠道拓展(1)与电子产品零售商合作，将充电宝产品放置在易于触达的位置，增加产品的曝光度。
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电小二移动电源
运
营
方
案
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目录
第一章总体战略思路
第二章市场渠道解析
第三章公司管理架构
第四章年度经营指标和成本
第五章品牌策略
第六章产品策略
第七章团队建设工作开展
第八章推广策略
第九章配套支持
第十章风险因素
公司介绍：
深圳市电小二科技有限公司成立于2011年，公司注册资金500万，是一家拥有自主品牌，集研发、生产、承接OEM/ODM订单为主的高科技企业，专业生产电池、移动电源以及配套产业链的整合。
公司拥有现代化的办公大楼、标准厂房和完备的生产线，建立了整套的经营管理模式，现拥有一支优秀的管理团队和一批经验丰富的技术人员销售人员和服务人员。
自创建伊始，坚持以创办中国一流的移动电源配套厂商为目标，并逐步向品牌化延伸。
秉承“开拓诚信创新高效”的企业精神，视产品质量为企业生命的经营宗旨，严格把控生产流程，从产品开发制造到品控等各个环节都严遵质量管理体系，公司坚持“努力创新、科学管理、整合经营”的原则，以雄厚的生产实力、精良的生产工艺，高质量的产品、优质的服务、合理的价格为客户提供及时、快捷的优质服务。
通过不断的技术创新，
研发出一系列性能卓越、外观精美、适合市场需求的产品，赢得广大合作商的高度认可和一致好评，同时也成为国内外众多知名品牌OEM/ODM长期合作伙伴。
第一章、电小二总体战略思路
一、宗旨：
本着品质第一，客户至上，的经营理念，建立科学的企业管理制度，发扬创新求实的精神，充分发挥制造、研发、品牌、推广各方面的优势。
二、基本方针：
产品方针：款式新颖、功能独特、使用方便、绿色环保。
营销方针：
整合行销，地面+网络+媒体，产品抢占市场占有率，“先做好，再做精；先要市场份额，再要利润.利润就是走品牌路线！
三、企业文化
企业精神：开拓诚信创新高效
企业使命：非凡品质改变人生
经营理念：以人为本团结进取
服务理念：客户至上用心服务
四、产品市场分析
第一阶段：市场启动期
本阶段筹备有步骤地借助各类行业展会、自办招商会、网络招商、报媒招商广告等各种方式迅速抢占市场，通过大规模的招商完成全国市场占有率60-70%的目标。
第二阶段：市场发展期
本阶段主要是扮演移动电源渠道代理商及终端“培训师”“行业教练”的角色，全方位辅导代理商进行市场运作，同时兼顾第二次市场开发及招商工作，在市场达成一定规模的基础上提升合作客户的市场运作效率及质量，精耕细作，开展“手拉手”双赢合作消费数码配件工程，夯实市场基础。
第三阶段：市场成熟期
本阶段电小二，成立市场推广分队，下到市场一线，制定各类短平快的促销活动方案，对代理商进行言传的辅导，带领代理
商开展各类线上及线下的宣传促销活动，力争让每个“电小二”系列产品的代理商成为当地的移动电源销量领先者。
电小二在本阶段也不间断的开发“年度新品”、“季度新品”甚至每逢重大节日如中秋、春节的“月度送礼佳品”，充实到客户的产品线，从而不断领导代理商继而领导整个移动电源市场，达成“电小二的系列产品”从“概念第一”到“销量第一”再到“品牌第一”的质的转变。
五、运营思路
1、招商模式：
“电小二”品牌营销推广的创新模式是传统招商+大客户招商，大客户是指跨区域的大型通讯配件商、大型礼品公司等客户独立招商、独立运作、，渗透其数量庞大的所有消费人群。
传统招商+网络招商合二为一，彼此辅助。
传统招商可借助部分展会。
2、渠道模式
在销售渠道上实行传统渠道+网络渠道；以传统渠道组建市场网络，以网络渠道渗透、补充完善市场。
3、推广宣传
选择部分媒体及网络博客、论坛、B2B平台.贴吧等以“事件营销”的方式，制造“话题营销”，充分挖掘网络造势影响力，采用“情感营销”打动数码消费者。
第二章电小二市场渠道解析
一、国内移动电源市场概况
伴随5V-19V设备的更新与快速发展，电池的发展滞后的弊端影响到各产品的继续发展革命。
移动电源进入市场的初期就已经看到良好的发展势头，解决掉智能手机，PSP，平板，笔记本，MP4，相机，DV供电不足的问题。
现在移动电源在国内品牌林立，在各地统计，不低于300多个品牌，也是一个很微妙的时期。
移动电源格局可谓是一个动荡时期，表面上看，羽博、品胜、品能、电小二等几家均分天下的势头，羽博的代理商攻势不减，品胜的活动层出不穷，但能够看到，类似品能神话，在移动电源行业再次发生，甚至多次发生也是一种必然。
二、市场渠道简略分析
⑴数码渠道：
数码渠道是国内正规运作较早的市场之一，伴随着产品的不更新，使得数码渠道在产品的不断竞争更新中得到不断的锤炼，已经成为国内相对成熟的渠道。
对产品的推广，品牌的认识度，产品的发展前景都略高于其他渠道，做事情的规划性与完整性足以使数码渠道担当起行业产品市场推广的责任。
同时能够大量吸
引礼品单与行单的眼球。
现在的特点是各地数码市场里面逐渐都在穿插手机配件行业，重点打好基础数码渠道，以引带其他渠道的顺利发展。
其销售在于引导性消费，结合产品导航，平板，笔记本，PSP等产品。
⑵手机配件渠道：
乔布斯拯救了苹果，也拯救了手机配件市场，苹果的发展的突飞猛进，造就了移动电源产品在这个市场的必然性销售。
手机配件市场基本为潮州，福建，浙江等几个地方的商人所控制，掺杂亲情，同党性质的相对要多。
及表现出整体性要相对强势，但同时也暴漏出手机市场的不规范化，相对被管理的意识相对差。
智能手机的革命，也促使手机配件市场产品更新的突飞猛进。
移动电源产品以手机配件的角色出现，一出现及表现出超强的销售能力。
结合代理商与消费者的共鸣，形成手机配件市场的生力军。
其主要特点为必然性消费。
也成为移动电源销售的主要战场。
⑶电子商务
伴随经济的发展电商以崭新的销售模式，为越来越多人群所接受，不仅仅局限于年轻代。
这也是商家必须要走的路线。
一个新品牌，首先要在线上炒作一番，也成为一种规律。
电子商务显现在已经演变为移动电源销售的重要手段，但现在的电子商务也是要讲究团体作战，即沿海一带分作三个区域，广深，珠三角，北京一带。
电商的良好运作，会直接引带产品知名度的提升，产品销量的促进。
⑷礼品行业
礼品公司的开发要结合当地代理商的实际情况，配合性完成代理商前期所做的产品推广与运作的结果。
特别是几个重点城市，例如北京、上海和深圳等，渠道中期运作过程要对礼品行业进行细耕，使之做细，做广，做深。
⑸商超，3C卖场渠道
商超已经转变为一种休闲购物的方式，其巨大的后台费用，是的产品的附加值过高，对于产品初期的推广阶段，应采取观望的态度，中后期则审时度势，蓄势待发。
小结：综上所述，移动电源在一个地区的运作，要根据其地区的特点，选其强项运作方式，各种方式相配合运作，尽量杜绝一个地区单代理商单渠道运作的政策，保证公司客户资源的最多化，销量的最大化，品牌推广的效益化。
第三章电小二管理架构
一、成立电小二营销中心
电小二营销中心：成立独立的移动电源营销中心部门，组成一个有战斗力的团队，营销中心负责各销售部门日常管理与协调，掌控各销售部门战略发展方向、人事编制等权利。
二、电小二营销中心管理架构
第四章电小二营销中心年度经营指标和运营成本
一、2012年12月--2013年6月电小二经营指标：
（均价为80元/台，估计为每月的销量，以上根据国内的GDP制定）第五章电小二品牌策略
一、电小二市场定位
产品定位为中高端产品，可以结合双品牌策略，产品定位差异化，重新包装入市，以崭新的姿态面对新老客户，结合老客户，挖掘深层次多渠道客户。
二、电小二对外策略：
大：品牌做大，客户做大；
全：产品线齐全；
多：合作渠道多；
层：分层次、多方位立体销售；
活：把握市场，激活市场。
三、电小二对内策略：
清：机构清晰，责任清楚，内清外则明；
择：择人上岗，优胜劣汰；
精：宁精勿滥，精兵简政；
专：专业分工，专项负责；
通：管理政令通；
激：激励、奖惩机制到位，指标层层落实。
四、电小二品牌目标
1、我们必须确定我们计划的战略目标，力求将我们的品牌在移动电源中树立一杆旗帜。
2、使电小二成为真正的移动电源供应商，使得电小二移动电源成为电源界中的一个家喻户晓的品牌。
3、近期目标我们主要是加大我们产品在市场上面的曝光度、。