班组建设成果展示20页PPT

班组建设工作总结PPT

03
班组建设工作亮点与经验
工作亮点
01
创新方法推动工作
采用线上、线下相结合的方式，开展多场次、多形式的班组建设工作
，有效提高了员工的参与度和接受度。
02
注重员工培训和教育
积极开展班组内部培训和分享活动，员工之间相互学习、共同进步，
提高了员工的技能水平和综合素质。
03
强化班组自主管理
鼓励班组成员参与班组管理，提出意见和建议，有效提高了班组的凝
提高管理效率
传统的管理模式效率低下，班组建设可以促进员工参与、提高管理效能。
3
加强员工凝聚力
通过班组建设，可以增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和满意度。
目的意义
提升员工素质
01
班组建设注重员工的能力提升和职业发展，可以促进员工的个
人成长和职业发展。
增加员工福利
02
班组建设强调员工的参与和权益保障，可以增加员工的福利和
权益保障。
提高企业竞争力
03
班组建设可以促进企业的规范化、精细化管理，提高企业的整
体竞争力。
02
班组建设方案与实施
建设方案
制定背景
为了提高班组的凝聚力和工作效率，推进班组内部的规范化、标准化和专业化，制定了班组建设方案。
制定原则
坚持以员工为中心，以班组目标为导向，以制度和流程为基础，以考核和激励为手段，全面推进班组建设工作。
加强班组之间的协作和交流
搭建班组之间的交流平台，促进班组之间的信息共享和资源整合，加强班组之间的协作和互帮互助。
推动班组技术创新和进步
鼓励班组成员积极参与技术创新和改造，推动班组技术进步和升级，提高班组的竞争力和创造力。

班组建设情况汇报PPT共28页

班组建设情况汇报
1、纪律是管理关系的形式。——阿法纳西耶夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响，而是让儿童练习良好没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养成儿童自觉的纪律性，这是儿童道德教育最重要的部分。—— 陈鹤琴
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克

优秀班组创建成果展示课件ppt

负责职工培训和申报、验收小改小革项目。负责班组范围内设备台帐管理，各项规章制度的制定；
设备大修及技改安全技术措施的制定。
王博文（电气技术员）：
负责电气技术工作，电气方面月度材料计划申报，班组修旧利废项目申报复查，日常检修计划的申报；
负责职工培训和申报、验收小改小革项目，负责班组范围内设备台帐管理，各项规章制度的制定；
电气大修安全技术措施制定。
李少红（副班长）：
负责电修日常安全管理及生产工作；
管理电工的日常检修及电工的分工和记分记奖，做好电气设备的检修记录、派工记录等有关记录；
负责电气工器具及仓库内材料的管理工作，负责班费管理。兼职厂安全网员，做好班组安全管理工作。
杨刚（副班长）：
负责机修的日常安全管理及生产工作；
班组成员对责任范围内的设备确保检修质量，隐患排查及时到位，危险源辨识无死角。
12
刻苦
2021/3/10
对新入职的职工，签订师带徒协议。通过班组浓厚的学习氛围，带同青工成长。
13
高效
为了节约成本，提高设备效率，外围班通过班组成员的集思广益改造多个项目，实现了设备寿命的延长，减轻了职工的劳动强度。
负责管理机修的日常检修及机修的分工和记分记奖, 做好机械设备的检修记录、派工记录等记录；
负责机修工器具及仓库内材料的管理，负责机修三个库房的文明创建工作。
刘军（组长）：
协助张军做好电气方面日常工作，监督检查班组安全工作；
负责记录、落实班组自查隐患汇报及整改情况，监督落实班组休息室的日常文明创建工作。
石知理（组长）：
协助孟凡超做好机修方面日常工作；
做好机修日常工器具的管理工作，落实机修仓库日常管理工作。
2021/3/10

班组建设总结PPTPPT课件

Page 27
3、生产指标完成
下半年超产完成生产任务
Page 28
4、质量指标完成
Page 29
5、安全指标完成
2010年安全事故
类型
熔炼班
造型班
砂处理班
泥芯班
清理班
检查班
模具班
设备班
品检室
总计
2010年指标值
5
2
2
5
2
1
1
1
1
20
2010年实际值
1
0
3
2
3
1
0
0
2
12
2010年11月值
0
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6、班组竞赛，争先恐后争优秀
促
在班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践，有针对性的改进管理工作，进行持续改进。
推
在班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。
抓
在班组建设工作中，认真总结在7项任务等方面的实践经验。
Page 24
目录
熔炼浇注班造型班
质量安全，永远争先安全高效，一次做好
明确方向提振士气
砂处理班
安全生产，质量第一
制芯班
精品泥芯，瑞盟核心
清理班
质量争先，效率第一
检查班
精心，细心，永保品质
Page 9
5、落实“八项管理”，
班前安全会生产生产现场与添质加目5视S 标量题化管文T 字理 P 民主 M 管理改善
目视化管理
规划建立
整改完善
Page 18
5、八项管理——目视化管理
公
司
目视化管理

班组建设成果展示审定【PPT课件】

kW·h 、 396万
300
kW·h 、 377万
250
kW·h 、 377万 kW·h，
除2月份4台机组运行 200
外，其余都为3台机
12345678
月份
以发电上量是组对我同。比车比（）间09今年可年持以的续发与增电长去量所年，以通的班过组班建组设建工设作后是（要写用清数楚据采和取现的场具实体物措（施环）
6S
整理整顿清扫清洁素养安全
脏、乱、差是一个企业品质低下和管理落后的代名词。成功的6S管理是现代企业的标志。一个工厂给人的第一印象是最深刻的。如果客人走进工厂的第一印象是员工步调紧凑、态度严谨、精神饱满、训练有素、举止得体，任何场所和物品整洁有序、井井有条，那么人们才会对这个工厂的管理和品质给予认可。同样，这个工厂的员工才会有归宿感。
增效型班组建设成果
一、发电量的平稳增长及精细化管理二、6S循环管理三、人员技能、素质、工作心态四、机制管理的强化
一、发电量的平稳增长及精细化管理
万kW
▪ 从1月到Biblioteka 月发电量分 450 别是： 360万kW·h 、
462万 kW·h 、 399 400
万 kW·h 、 378万
350
kW·h 、 368万
以结果为向导全面提高员工技能水平和综合素质
学习培训活动的开展
▪ 为充分调动员工学习积极性，创建增效型班组，提高员工技术水平，车间全面启动“点将练兵”活动，活动重点在于全车间推广全员参与式培训，以实际行动打造“学技术、见行动、创佳绩”的有效载体。在车间班组形成良好的学习氛围，全面提高员工的操作技能水平和综合素质，为“知识型人才、技能型员工”成长拓宽通道。

优秀班组建设(PPT)

■下属对你的期望值 1、奖罚分明，办事客观公正 2、关心和体贴员工 3、思路清晰和目标明确 4、能够及时指导和培训员工 5、能够准确地发布命令 6、员工能从你身上汲取到营养 ■结合实践谈谈上司对你的期望值
优秀班组建设
生产管理实务课程
从“他帮你想”到“你帮他想” “管理期望”——管理上司对你的期望多汇报——注意上司的不安全感多沟通——主动让上司了解你多称赞——上司也需要激励
优质、高效、低耗、均衡、安全
优秀班组建设
生产管理实务课程
■ 现场管理优化的标志 A、均衡生产，调度有序； B、产品质量，控制有力； C、定员定额，先进合理； D、物流有序，供应及时； E、安全第一，消除隐患； F、纪律严明，考核严格； G、设备完好，运转正常； H、堆放整齐，文明生产； I、信息畅通，齐准快明； J、士气高涨，协调一致；海尔现场管理概括为四个字: 严、细、实、恒
作业标准化
生产管理实务课程
*
（2）良好标准的制定要求数量化-具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字例如，使用一个更量化的表达方式，“使用离心机A以1000+/-50rpm转动5~6分钟的脱水材料”来代替“脱水材料”的表达现实：标准必须是现实的，即可操作的标准的可操作性非常重要。可操作性差是国内许多企业的通病修订：标准在需要时必须修订在优秀的企业，工作是按标准进行的，因此标准必须是最新的，是当时正确的操作情况的反映永远不会有十全十美的标准
生产管理实务课程
01
02
部门间横向沟通要点多了解其他部门的业务运作情况多学习其他部门的业务知识凡事应站在整体利益的立场考虑问题对本部门要求严一些，对其他部门要求松一些从自己做起，从现在做起

[课件]班组文化建设成果.PPT

应用支撑中心彩虹班组
营销策划中心
“博”文化---博弈、博大、博杀
10085 外呼中心
LOVE 家文化
核心网维护中心
“精致·精英·精彩”文化 ——构筑精致网络、培养精英人才、共创精彩人生
“领航者”文化—— •用真诚的微笑成为服务的领航者 •用创新的思维成为业务的领航者 •用务实的态度成为业绩的领航者 •用高效的执行成为行业的领航者
业绩水平
拼搏
管理水平
文化渗透养
人才素
目录
1 2 泉州分公司班组建设模型
泉州分公司班组建设实践
泉州分公司班组建设成果
3
以“拼搏”文化为主线营造百花齐放的班组文化氛围
文化牵引
以规范引导为抓手打造五大机制的管理体系分工协作机制沟通交流机制激励考核机制标准管理机制长效创新机制
图为营业部运营管理文本体系 : 《综
作业程序，将工作操作步骤和要求按照标准进行固化，实现流程化和标准化作业，提升工作效率。
已通过流程化管理固化各专业口工
通过搭建企业信息化办公平台，实现
派车、考勤、工作流、督办、设备管理、知识共享等企业日常工作的电子化流程管理。
图为泉州分公司信息化办公门户，已
KCI考核激励：将“责任”和“卓越”作为绩效考核指标，纳入公司KCI(关键行为指标)考核体系中，对基层管理者和员工的行为进行考核和引导。
文化金币荣誉金币营销金币
先进榜样激励：通过“彩虹班组”评选表彰、班组建设主题沙龙、风采人物巡讲等方式，传播基层优秀班组先进典型事迹和先进人物，激发班组、班组长和普通员工以先进为榜样，调动广大员工积极参与班组建设。

班组建设成果展示ppt课件

服务文化墙
图片为一楼休息室的墙面，全部由我厅的动手达人和创意达人绘画制作完成的，所有员工亲自打造属于自己的“家”。
关爱社会，奉献爱心
警民一心，共建和谐
团结友爱，我爱我厅
珍惜所有，感谢有你
因为感恩才会有这个多彩的社会, 因为感恩才会有真挚的友情, 因为感恩才让我们懂得了生命的真谛。
感谢公司领导，感谢所有同仁，感谢一切我要感谢的人。怀着一颗感恩的心，去看待社会，看待父母，看待亲朋，你将会发现自己是多么快乐。
卷首语
走过丰盈的岁月，我们共同迎来《新安北路——向日葵》
致力于更深入的情感沟通真实记录下我们迈出的每一步保留一串串值得珍藏心底的故事让我们可以有苦有笑地去回忆可以更为意气风发的前行
致力于更快更高的进步凝聚营业厅工作中每一个人的力量凝聚不同岗位各个领域的每一份光彩凝聚工作中每一点反思与收获让阅读者从中受益让参与者从中启迪从而真正地创建属于我们的分享平台
我们的口号
青春展风采，激情创未来！
• 解析：因为追求卓越，我们青春无悔。因为心怀梦想，我们激情无限。
荣誉榜
• 2007年至今：市级黄山市诚信服务单位 • 2008年3月：全市两节期间自有渠道劳动竞赛
第二名 • 2008年8月：在“奥运有我，劳动夺金”新业务
体验营销劳动竞赛中团体第一名 • 2008年12月：被评为市学习型班组 • 2009年3月：被评为省级消费者信得过单位 • 2009年5月：被评为市级示范窗口 • 2009年10月：被评为市级工人先锋号 • 2009年12月：被评为省级服务明星班组
新安北路向日葵班组感谢您的聆听
Thank you !
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