工作分析之工作设计论文
工作分析与工作设计
工作分析与工作设计工作分析与工作设计是企业组织管理中非常重要的一种管理工具，其通过对员工工作任务和职责的分析与设计，提高了生产效率和工作质量，为企业提供厚实的人力资源保障。
一、工作分析工作分析是通过对岗位职责和工作要求的详细描述，确定员工工作内容、工作任务和工作技能要求的过程。
工作分析是对企业进行管理的第一步，它确定了每个员工所要完成的具体工作任务和职责，确保所有员工在工作中的方向明确，知道自己需要完成的工作任务，从而确保企业的生产效率和质量。
在进行工作分析时，我们一般采取以下步骤：1.确定工作任务和职责：员工的工作任务和职责必须由企业具体的管理人员来组织分配。
要确定员工的岗位职责，需要对员工所担任的岗位信息进行收集分析，以明确员工的具体任务和工作要求。
2.收集工作数据：收集工作职责、任务列表、职位说明书等与员工工作相关的信息，以确保已经描述的岗位职责是准确的、可靠的和全面的。
3.分析工作数据：通过对收集到的工作数据进行分析，了解岗位职责的细节和员工需要具备的工作技能和知识。
在这个过程中，我们可以使用各种技术，包括记录员工的日常工作、回访员工以确保数据的准确性和全面性。
4.数据整合和汇总：通过整理和汇总数据，获得工作分析的总结和结论。
这将帮助企业确定如何分配工作和如何为员工提供必要的培训和培训。
二、工作设计工作设计是将工作分析结果应用于现实生产和管理的过程。
工作设计旨在提高生产效率、满足客户需求，并满足员工的工作期望。
进行工作设计时，我们需要重点考虑以下因素：1.工作流程：通过优化工作流程，从而增加生产效率和质量。
2.组织结构：通过合理的组织结构和岗位分配，使员工在工作中有明确的职责和责任。
3.工作环境：提供舒适、安全的工作环境，使员工能够充分发挥自己的工作能力。
4.培训与发展：为员工提供各种形式的培训和发展机会，确保人才的不断更新和提升。
以上这些因素的整合和平衡是工作设计的核心，通过对这些因素的重视，能够实现企业生产效率的提升和员工工作满意度的提高。
工作分析及工作设计
三、工作权限： 1．具有公关活动和广告宣传的指挥权 2．总经理授权范围内的合同签订权及产品定价权 3．具有对直接下属的调配、奖惩的建议权和任免的提名权 4．具有对下属工作争议的裁决权 5．具有对下属管理水平、业务水平和工作绩效的考核评价权
四、工作条件和物理环境： 1．使用计算机、一般办公设备、通讯设备 2．75%以上的时间在室内工作，一般不受气候影响，但可能受气温影响 3．湿度适中，无严重噪音，无个人生命或严重受伤危险，无有毒气体 4．有外出要求，一年大概有10%~20%的工作日出差在外 5．工作地点在本市
七、工作日志法
又称工作写实法，是指任职者按时间顺序、 详细记录自己的工作内容与工作过程。 优点：可靠性较高；费用较少；对分析高水 平和复杂的工作比较有效 缺点：只适用于周期较短，状态稳定的工作； 整理信息的工作量大；会因不认真而遗漏填 写的内容；不适用对大量工作进行分析
第三节
工作分析的程序和工作 说明书的编写
工作描述示例 职位名称：营销部经理 所属部门：营销部 直接上级：总经理 直接下级：销售主管、市场主管、大客户主管 审核人： 职位编号：SH—YX —0008 职位定员：1人 工资等级：3—5 薪酬类型： 编制日期：
一、工作目的（概述）：在销售副总经理的领导下，全面负责销售部门的计划、组织、 指导和控制工作 二、工作职责： 绩效标准： 1．协助总经理制定营销计划，为重大营销决策提供建议和信息支持 2．及时反馈产品改进和新产品开发的信息，并提出建议 3．制定本部门工作计划和预算，并组织执行 4．组织市场推广和产品宣传，实现公司销售目标 5．负责接待重要客户，与客户维持良好关系 6．负责组织对外报价、投标、合同谈判、合同签订等销售工作 7．负责客户需求预测，及时满足市场需求 8．组织协调各主管完成交货、验收测试、客户培训和售后服务工作 9．负责组织客户管理，建立产品维护档案和客户档案 10．组织制定和落实各项营销管理制度和程序 11．负责指导下属制定工作计划，并督促执行 12．负责本部门内工作任务分工，合理安排人员
工作分析和工作设计
工作分析和工作设计1. 引言在现代组织中，工作分析和工作设计是组织管理中不可或缺的重要环节。
通过对工作进行分析和设计，可以明确员工的职责和任务，提高工作效率和工作质量。
本文将从以下几个方面进行探讨：工作分析的定义和目的、工作分析的方法和过程、工作设计的概念和原则、以及工作设计的方法和实施。
2. 工作分析的定义和目的工作分析是对工作进行系统性分解和描述的过程，旨在揭示员工在特定工作中所需的技能、知识和背景。
其主要目的是为组织提供有关工作的详细信息，以便更好地为员工分配任务和资源、制定绩效评估标准和培训计划。
工作分析通常包括任务分析和工作环境分析。
任务分析关注员工在特定工作中执行的具体任务和行为，包括工作的输入、过程和输出。
工作环境分析关注员工在工作中所处的环境条件，如工作地点、工作时间和工作压力等。
3. 工作分析的方法和过程3.1 工作评价法工作评价法是一种重要的工作分析方法，通过对与工作相关的知识、技能和能力进行评估，确定工作的要求和特征。
这种方法通常涉及对员工进行调查、观察和访谈，以收集工作相关的信息。
3.2 工作样本法工作样本法是指通过采集和分析实际执行某项工作的员工的工作样本，来确定工作分析的内容和要求。
这种方法强调实际工作情境的观察和分析，可以更准确地了解工作的要求和特点。
3.3 工作记录法工作记录法是指通过记录工作过程和结果，收集工作相关的信息。
这种方法通常包括员工日志、工作报告和工作记录等。
通过分析这些记录，可以了解工作的过程和绩效，为工作设计提供参考依据。
工作分析的过程通常包括以下几个步骤：确定目标和范围、收集工作相关数据、分析和解释数据、编写工作分析报告、进行验证和修订。
在这个过程中，需要与员工、主管和其他相关人员进行沟通和合作，以确保工作分析的准确和有效。
4. 工作设计的概念和原则工作设计是指根据工作分析的结果，重新组织和安排工作任务，以提高员工的工作满意度和工作效率。
其主要目的是通过优化工作流程和任务分配，实现组织目标的最佳达成。
工作分析及工作设计
工作分析及工作设计引言工作分析与工作设计是组织管理中至关重要的两个环节。
工作分析旨在详细了解和记录组织中各个职位的工作内容、要求和职责，而工作设计则是通过组织任务的分配、职位的设置和工作流程的优化来实现工作效率和绩效的提升。
本文将详细介绍工作分析和工作设计的概念、重要性以及具体实施方法。
工作分析1. 概念工作分析是一种通过对工作任务和职位要求进行详细分析和记录的方法，旨在了解工作内容、特点、要求以及工作环境。
工作分析通常包括任务的描述、职务的说明、工作条件、工作资源等方面的内容。
2. 重要性工作分析对组织管理具有重要的意义： - 帮助组织了解各个职位的工作内容和职责，有助于明确职位之间的关系，消除不必要的重复工作。
- 为招聘和选拔合适的人才提供明确的依据，保证职位的正确定性和适应性。
- 提供评估职工绩效的依据，通过量化的工作任务和要求，有助于公正、客观地评价职工的工作表现。
- 为制定培训和发展计划提供基础，根据工作分析结果，可以设置合适的培养目标和学习内容。
3. 工作分析的方法工作分析可以通过以下方法进行： - 职位观察法：观察员工在工作中的行为和工作任务，在观察的基础上做出详细的记录和描述。
- 面谈法：通过与员工或管理者进行面谈，详细了解其工作内容、要求和特点。
- 问卷调查法：设计问卷，由员工填写工作任务和要求的详细信息。
工作设计1. 概念工作设计是指通过合理分配任务、设定职务和优化工作流程来提高工作效率和绩效的过程。
工作设计应该遵循以下原则： - 分配任务应合理，既不过于简单，也不过于复杂，能够充分发挥员工的能力和潜力。
- 工作流程应扁平化，避免过多的层级和冗余的审批流程。
- 工作应具有挑战性和发展空间，能够促进员工的职业发展和个人成长。
2. 重要性工作设计对组织管理的重要性体现在以下几个方面： - 提高工作效率：通过合理的任务分配和流程优化，减少工作冗余和重复，提高工作效率。
毕业设计论文工作日志的记录与分析方法
毕业设计论文工作日志的记录与分析方法在进行毕业设计论文期间，工作日志的记录与分析是非常重要的。
通过记录工作日志，可以帮助我们系统化地管理完成论文所需的任务，监测进度和考察工作效率。
同时，通过分析工作日志，可以及时发现问题、调整计划、提高工作效率和质量。
本文将就如何记录和分析毕业设计论文工作日志进行讨论。
一、工作日志的记录方法1.明确工作目标和计划：在开始记录工作日志之前，我们需要明确工作目标和计划。
工作目标是论文工作的总体目标，工作计划则是具体的任务与时间安排。
将这些目标和计划写下来，可以帮助我们更好地为每天的工作做出合理的安排。
2.日志内容的明确：工作日志的内容应包括每天完成的任务、所用时间、遇到的问题、解决方案以及心得体会等。
此外，可以将实验数据、文献摘录和参考资料等相关内容也添加到工作日志中，方便后续的分析和查找。
3.选择适当的工具：我们可以选择纸质日志本或电子表格等工具来记录工作日志。
不论是哪种工具，在选择时应考虑到使用的方便性和数据的可视化。
4.保持连续性与及时性：记录工作日志要保持连续性和及时性，每天结束工作时尽量进行日志的记录，可以列出当天完成的任务、遇到的问题和下一步的计划。
这样可以帮助我们更好地回顾工作，并找到问题及时解决。
二、工作日志的分析方法1.工作量分析：在分析工作日志时，我们首先要关注的是工作量。
通过统计每天完成的任务数量和所用时间，我们可以对工作的进展和效率做出合理的评估。
例如，如果某一天完成的任务较少，或者花费的时间较长，则说明工作效率有待提高。
2.问题及解决方案分析：工作日志还可以帮助我们及时发现问题并找到解决方案。
通过记录遇到的问题和解决方案，我们可以对工作中常见的问题进行总结和归类，提供参考经验给后续的工作。
同时，记录解决方案还可以帮助我们提高工作效率和质量。
3.心得体会与反思：在记录工作日志时，我们应该注重总结和反思的内容。
每天结束的时候，可以写下自己在这一天的工作中学到的经验和感受，以及对自己和工作的反思。
个人职业规划分析论文3篇
个人职业规划分析论文3篇职业生涯规划书能为个人的将来就业打好基础。
以下是小编精心推荐的一些个人职业规划分析论文，希望你能有所感触!个人职业规划分析论文(一)一、自我分析我的性格总的来说我的性格活泼开朗。
我很阳光，心态较好，学习音乐会有有很多上台表演的机会，我会以平常心对待，不会慌张;我积极向上，遇到挫折会伤心，但不会因为挫折而放弃自己的追求和目标，会重新振作，找到解决的办法。
我与朋友的关系相处的很好，死党们会说我心直口快，但我就是这样的一个人，试着改过，改不了。
我心特别软，朋友有困难时会忍不住搭手，大家找我帮忙的事情我都会努力做好。
我的兴趣我的兴趣广泛，声乐、钢琴、看书、上网、逛街、游戏这些都是我生活中不可缺少的部分。
一直以来我都学习音乐，不仅是个人爱好，并且有家人的大力支持。
小时候和朋友们玩游戏我总是扮演老师这个角色。
这也成为了我现在的目标。
我的价值观以我的价值观来看，社会的利益要重于自身。
我非常希望能为社会贡献出自己的力量，因此我很渴望做一个人民教师，用自己在音乐方面的特长去帮助别人，服务社会;让那些热爱音乐而又缺乏引导的少年能够得到帮助"我的能力自认为比较有做老师的天赋，从高中到大学经常帮助同学学习(当然是关于音乐专业的)，并且得到同学们的好评，在其他方面我是个很没有耐性的人，但不知为什么关于音乐我就有用不完的耐性。
表演能力较好，但对专业的学习还不够深入。
要继续努力。
二、专业就业方向及前景分析我的专业是声乐，当然也是我自己喜欢的专业。
声乐是一种由一个或多个歌手表演的音乐形式，可以使用或不使用乐器伴奏，而人声是作品的重点。
声乐艺术是一门技术性和实践性非常强的学科，仅凭理论知识和文学资料去进行学习是非常困难的，它主要是通过正确的发声训练和不断的歌曲演唱来逐步完成的。
声乐是一种歌唱表演艺术，靠人的嗓子唱出悦耳动听的歌声。
声部的划分是依据演唱者的生理特点来科学划分的，由于每个人的生理条件和发声器官在结构上的差异，人们发出的声音音色不同，音域不同，由此产生了不同的声部。
工作分析论文
1、项目创建阶段
方法：观察法和问卷法
理由：项目创建阶段，对具体业务不是很了解，可以结合观察法和问卷法对进行工作分析，能得到更为准确和及时的一手资料
具体操作：观察法，工作分析人员在不影响被观察人员正常工作的条件下，通过观察，把有关工作各部分的内容、方法、程序、设备等信息记录下来，把取得的职务信息整理为适合使用的结果；问卷法，让有关人员以书面形式回答有关职务问题的调查，由工作分析人员编制的问题或陈述问卷的内容，这些问题和陈述涉及实际的行为和心理素质，要求被调查者对这些行为和心理素质在他们工作中的重要性和频次（经常性）按给定的方法作答，同时设计调查问卷要求：1.提问要准确2.问卷表格要精炼3.语言通俗易懂，问题不可模棱两可4.问卷前面要有指导语
2、没有随着工作内容、职责和任职资格的变化修正工作说明书的内容。
对策
1、对工作说明书的使用进行培训
2、对现有工作说明书进行反馈和修正
3、对工作分析过程进行反思
组织高层领导者对工作分析的支持不够
问题分析
1、工作分析被认为是人力资源管理中的操作性活动，因为不重要
2、在工作分析过程中缺乏与领导的沟通
对策
1、再次强调工作分析在整个组织管理中的作用，使领导人意识到这个问题的重要性
3、产品线管理能力弱。集团在产品线专业管理能力方面更注重以服务为主，相比较其它方面管控力度比较弱，也造成了专业方面的一些问题，如工程质量客户满意度较低。
二、石家庄项目部岗位设置
三、工作分析
1、管理型岗位（人力资源主管）
任务分析：a、寻求人力资源专家，制定任务分析方案，明晰其责任b、进行工作系统职能与工作系统运行分析，确定人力资源主管的各项任务c、形成人力资源主管的任务分析的结果描述（1．制订人力资源计划2．人力资源成本会计工作3．岗位分析和工作设计4．人力资源的招聘与选拔5．雇佣管理与劳资关系6．入厂教育、培训和发展7．工作绩效考核8．帮助员工的职业生涯发展9．员工工资报酬与福利保障设10．保管员工档案）
工作分析与设计方案
工作分析与设计方案第一章：工作分析第一节：工作分析概述工作分析的目的一个组织的工作涉及到人员、职务和环境三方面的因素。
有关工作人员的分析包括工作能力、工作条件等方面；有关工作职务分析包括工作范畴、工作程序、工作关系等内容；有关工作环境包括工厂的环境、使用的设备等范畴。
而职务分析即为分析工作所涉及的人员、事务、物质三种因素，并形成经济有效的系统，以便于提供就业资料、编定训练课程及解决人与机械系统的配合，以发挥人力资源的有效利用为目的。
职务分析分别涉及有关工作人员、工作职务及工作环境，因此工作人员的分析包括人员条件、能力等，经分析而编制成职业资料〔Occupation Information〕，有助于职业辅导〔V ocation Guidance〕工作的进展，达到人尽其才的目的。
工作职务分析包括工作任务、工作程序步骤及与其它工作的关系，关于职职员作上的任用、选调、和谐合作有所关心，使组织发挥系统的功能，达到适才适职的目的。
至于工作环境的分析包括工作的知识技能、工作环境设备，使职员易于应对工作的要求，并使人与机器系统相互配合，从而达到才尽其用的目的。
由以上分析可知，工作人员的分析乃〝人与才〞的问题；工作职务的分析乃〝才与职〞的问题；而工作环境的分析乃〝职与用〞的问题。
〝人与才〞、〝才与职〞、〝职与用〞三者相结合乃是人力资源的运用，通过组织行为以达到组织目的。
如下所示：工作分析的作用工作分析关于人事研究和人事治理具有专门重要的作用。
全面的和深入的进行工作分析，能够使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求，未做出人事决策奠定坚实的基础。
在人力资源治理中，几乎每一个方面都涉及到工作分析所取得的成果。
下表列出了工作分析的结果在各方面的应用。
总的来说，这些作用能够分析三个部分：〔1〕组织决策〔如组织结构开发〕；〔2〕工作和设备设计；〔3〕人力资源治理具体地说，工作分析有以下八个方面的作用：〔1〕选拔和任用合格的人员。
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The job design of the job analysisAuthor Name :GaoZhaoShandong University At Weihai,Weihai,Zhongguo,264200E-mailaddress:********************;Abstract: In the enterprise every job as the role of scattered pieces of brick, also is the foundation of enterprise management. The job design in this role of work is to make between together and it also is a premise of the enterprise management smooth and efficient .Take build building as an example, each a brick in from out brick kilns is very neat of put in there, and even some or loose there, drab or messy. The job design as the blueprint of designer planning, it can be completed a building more order and more effectively (achieve the goal).Keywords: Design, performance, satisfaction, diversity工作分析中的工作设计作者：高召山东大学威海分校，威海，中国，264200电子邮件：********************;摘要：在企业中每个工作岗位的作用都像散落的一块块砖，也就是企业管理的基石，而工作设计在这其中的作用就是使工作之间衔接起来，是企业管理顺利高效的进行下去的一个前提。
就拿建房子来说，每一块砖从砖窑里出来就被整整齐齐的摆在那里，甚至有些还是散落在那里，单调或者散乱，而工作设计就像设计师规划的蓝图，有了它才能更加有秩序更加有效地完成一个建筑（实现一个目标）。
关键词：设计、绩效、满意度、多样性正文：工作设计的概念是：是指根据组织需要，并兼顾个人的需要，规定每个岗位的任务、责任、权力以及组织中与其它岗位关系的过程，它是把工作的内容、工作的资格条件和报酬结合起来，目的是满足员工和组织的需要。
工作设计一般分为两种：一种是对企业中新设置的工作或者是建立新企业的需要所进行的工作设计；二是对已经存在但缺乏激励效应的工作进行重新设计，称为工作再设计；随着社会的发展现在又出现了一种新型柔性工作设计。
下面就主要从前两种设计来开始深入的展开本篇论文。
1、一般的工作设计下面就称作工作设计，工作设计的主要内容包括工作内容、工作职责和工作关系的设计三个方面。
一、工作内容的设计可以从工作的广度、深度、自主性、完整性和反馈5方面来谈。
1) 工作的广度说的就是工作的多样化，可以让员工保持对工作的激情，不至于被单一无聊的工作搞得心里面产生抵触。
2) 工作的深度是对员工关于自己的职位的技能方面的要求，根据工作设定的几个层次来安排不同的员工，可以激发员工的创造力。
3) 工作的自主性可以让员工感觉到自己受到了重视和信任，可以增加员工的责任感，从而提高工作热情是工作可以顺利的完成，4) 工作的完整性可以让员工感受到自己工作的意义，从而增强员工对这个工作的热情与责任感。
5) 工作的反馈性包括两个方面：一是向同事和上级反馈自己的意见，对自己工作能力和工作态度的评价等；二是工作本身的反馈，包括工作的质量，效率等。
工作的反馈使员工可以对自己和这个工作有一个全面的认识，从而更好地是自己和这个工作融合，达到更高的工作效率。
二、工作职责可以从工作的责任、权力、方法、相互沟通和协作等几个方面来谈。
其中工作责任的界定可以减少员工的抱怨，明确的责任可以使工作效率大大提高；权力则是与责任相对应的，责任越大给安排的权力也就越大，同时给予员工足够的权力才能时他相对的责任完成的更好；工作方法的设计要具有灵活性的特点，因为在组织中包括了领导、上下级和组织个人等很全面的工作方法，具体岗位具体分析，还要将其联系起来，因此要求的灵活性是非常高的；相互沟通是通过交流工作信息，保证工作顺利进行的连续性和一致性；协作是因为组织是一个有机整体，每一个环节都会对整个组织的效率产生影响。
三、工作关系指的是组织中人与人之间的关系，包括上下级之间的关系、同事之间的关系、个体与群体之间的关系，表现在团体相互协作相互监督的关系上。
工作设计的方法一般有四种基本方法：激励型工作设计方法、机械型工作设计方法、生物型工作设计方法和知觉型工作设计方法。
每种方法都各有利弊，而其中中心思想是工作丰富化，工作丰富化的核心是激励型的工作特征模型，下面就从激励型的工作设计方法来展开描述一下：激励法说的是相对于薪酬这些外部特征而言，个人在更大程度上受到内部特征的激励的，比如工作内容的有意义性等。
哈佛大学教授查理.哈德曼和伊利诺伊大学教授雷格.奥尔德汉姆提出的工作特征模型可以很好的反应这一点，工作特征模型又称无因子工作特征理论重要内容是：技能多样性（skill Variety）、工作的完整性任务同一性（task Identity）、任务的重要性（task significance）、主动性(Autonomy)和反馈性(Feedback)。
根据工作特征模型可以让员工产生三种心理状态：感受到工作的意义、感受到工作的责任和了解到工作的结果。
从而这些心理状态又可以影响到个人和工作的结果：内在工作动力、绩效水平、工作满足感、缺勤率和离职率等等。
这样就是给了员工内在的激励，就形成了一种自我激励的循环，而以上的五个核心维度也得出了一个预测性指标，即激励潜能分数（Motivating Potential Score，MPS），MPS=[(技能多样性+任务完整性+任务重要性)/3] ×自主性×反馈,其中里面的每一项对整体的效益都是正相关的。
激励型的工作方法在现实中的应用包括了工作轮换、工作扩大化和工作丰富化三个方面：一、工作轮换，工作轮换可以让员工积累更加丰富的工作经验，同时通过组织不同部门之间调动员工工作的话还可以让员工之间很好的交流，从而增加整个组织的运转效率。
二、工作扩大化，是指扩展工作的任务和职责，将工作的内容在水平方向扩展，但是这也并没有改变员工工作的枯燥和单调。
三、工作丰富化，工作丰富化值得是赋予员工更多的责任、自主权和控制权。
和工作扩大化相对的是他可以增加员工的决策权，从而改变工作的单调性，提高工作的绩效。
2、工作再设计的内涵是指重新设计员工的工作职责、内容、方式等，以提高员工的工作绩效。
工作再设计是工作设计的一部分，是由Job Redesign发明，在很多情况下工作再设计是改善员工工作生活质量的工具。
工作再设计是以员工为核心，让员工参加工作的设计过程，这样就可以提高员工的工作满意度，激发员工的工作动机，而对于组织来说，这样的员工参与可以使设计的内容更加的符合实际的要求，从而促进组织生产的高效和最大化。
工作再设计的主要方法相对于工作设计多了一条弹性工时，弹性工时是一种允许员工自由选择工作时间的工作日程安排。
出了每天的核心工作时间无比工作外，员工可以自由决定上下班。
除了这个主要方法外，工作再设计还包括了增加员工工作的自主性与责任感、工作分担、压缩工作周、在家办公以及所谓的柔性工作设计，当然这个柔性工作设计我们下面一会还会简要提到。
沃尔沃在1969年遭遇到工人态度恶劣化的问题的时候就开始考虑新的改革方法了，最终，它采取了放权和职位轮换这连个为主的改革，使沃尔沃重获新生，正因如此，尽管瑞典的劳力成本一直是全世界最高的，但沃尔沃却能保持一直赚钱，利润占销售额中的百分比仍属汽车业中三家最高者之一。
3、柔性工作设计是对传统工作设计的扬弃，根据柔性员工系统进行灵活的工作设计。
员工的需要随着他们的知识与技能水平、工作性质和家庭物质生活条件的不同而不同，企业的工作设计为了有效地达到组织目标，必须采取与满足员工需要的工作内容、工作职能和工作关系设计。
柔性工作设计相对于传统的工作设计增添了发展和变化空间的柔性，从而在一些方面体现出了自己的优越性。
特征1、所有岗位由管理岗位和员工岗位组成。
2、管理岗位由两部分组成：一部分是传统工作设计中的以部门为管理对象的管理岗位，即行政管理岗位，其岗位是有限的；另一部分是在传统设计中的管理岗位基础上增加的，主要以项目、业务为管理对象的管理岗位，不是部门领导也不是组织领导，在理论上该岗位是无限的。
3、行政管理岗位和以项目，业务为管理对象的管理岗位层次划分相对应。
4、在薪酬分配制度上，两种管理岗位坚持同层次、同待遇的原则。
5、行政管理岗位员工可以横向流动到项目、业务管理岗位，项目、业务管理岗位也横向流动到行政管理岗位，员工岗位可以流动到这两种管理岗位中的任一种。
柔性工作设计的优越性1、在遵循一定规则的前提下,，各岗位可纵横有序地快速流动，这不仅能使整个企业组织充满活力与升级，而且也能增加组织对外界的适应力、应变力，从而提高组织的市场竞争力。
2、管理岗位流动空间增大，从而能保证领导层进行必要而及时的新陈代谢，又能兼顾管理人员的个人发展偏好。
3、员工岗位向上晋升空间无限扩大，提高了员工的工作积极性与主动性，同时也主动建立起一个企业内部的竞争机制。
4、有利于引进优秀人才，留住优秀人才。
工作设计所要解决的主要问题是组织向其他分配工作任务和职责的方式。
工作设计是通过满足员工与工作有关的需要来提高工作绩效的一种管理方法，因此，工作设计是否得当对激发员工的工作动机、增强员工的工作满意感以及提高生产率都有重大的影响。
工作设计是在工作分析的信息的基础上，研究和分析如何使组织目标更加有效率的实现，工作分析做得好对于提高员工工作的积极性和增强员工的满意度等许多提高工作绩效的方面都有很大的影响。
参考文献：[1]赵新.生产部门岗位绩效考核与薪酬设计.[M].中国海关出版社，2006-01-01.[2]萧鸣政.工作分析与评价.[M].北京大学出版社，2011-04.[3]张铁军.《岗位轮换的利于弊》[J].人才与科技，2010-01-26.[4]郭刚.《工作分析在设计院业务流程改革中的作用》[J].中国人力资源网，2007-05-10.。