房地产经营与管理课件
房地产经营与管理ppt
房地产经营与管理摘要本文档旨在介绍房地产经营与管理的基本概念、原则和方法，并探讨在当前房地产市场背景下，如何有效地进行房地产经营与管理。
通过该文档，读者将了解到房地产经营与管理的重要性、相关流程和关键技巧。
引言房地产是一种重要的资产类型，对于个人和机构投资组合的构建和管理起着至关重要的作用。
房地产经营与管理不仅涉及到购买和出售房产，还包括租赁、资产增值和风险管理等方面。
在当前房地产市场竞争激烈的背景下，有效地进行房地产经营与管理成为了成功的关键。
房地产经营与管理的基本概念1. 房地产经营房地产经营指的是对房地产资源进行合理配置，以实现投资收益最大化的活动。
房地产经营包括但不限于购买、销售、租赁、维护和管理等方面的工作。
2. 房地产管理房地产管理是对房地产资产进行有效管理和维护的过程。
它涉及到对物业的租赁、维修、保险、财务管理等方面的工作，以确保房地产的价值得到最大化的保护和发展。
房地产经营与管理的原则1. 政策合规原则在房地产经营与管理过程中，遵守相关的法律法规和政府政策是基本原则之一。
房地产经营者和管理者应了解和遵守国家相关的政策，以确保业务的合法性和稳定性。
2. 风险管理原则房地产市场具有一定的不确定性和风险，因此风险管理是房地产经营与管理的重要原则之一。
房地产经营者和管理者应合理评估风险，并采取相应的措施，以降低潜在的风险。
3. 客户至上原则客户是房地产经营与管理过程中最重要的利益相关方。
房地产经营者和管理者应积极倾听客户需求，并根据客户的要求提供优质的服务和产品，以满足客户的期望。
4. 提升价值原则提升房地产价值是房地产经营与管理的核心目标之一。
房地产经营者和管理者应通过创新和改进，不断提升房地产的经济和社会价值，以增强资产的竞争力和回报率。
房地产经营与管理的方法1. 综合规划综合规划是房地产经营与管理的第一步，它涉及到确定房地产的整体战略和目标。
综合规划应考虑市场需求、风险评估和可持续性等因素，以确保房地产经营与管理的长期成功。
房地产开发与经营(第二版)课件
项目定位
集购物、休闲、娱乐为一体的城市综合体。
规划设计
合理布局各类商铺、休闲设施及停车位，提 高整体商业价值。
建设阶段的管理
建设阶段的主要工作
施工图设计 根据项目规划和设计方案，进行施工 图的详细设计。
招标与投标
通过招标方式选择合适的施工单位和 材料设备供应商。
合同签订
与中标单位签订施工合同，明确双方 的权利和义务。
房地产开发与经营(第 二版)课件
• 房地产开发概述 • 土地获取与市场分析 • 项目策划与设计 • 建设阶段的管理 • 市场营销与销售 • 物业管理与服务
目录
房地产开发概述
房地产开发的定义与特点
总结词
了解房地产开发的定义和特点对于理解整个开发过程至关重要。
详细描述
房地产开发是指通过市场手段获取土地资源，进行规划设计、 施工建设、销售推广等过程，最终实现经济效益、社会效益 和环境效益最大化的经济活动。其主要特点包括地域性、综 合性、高风险、高回报等。
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分析项目施工过程中可能出现的风 险因素。
风险应对措施
制定相应的风险应对策略和预案， 降低风险对项目的影响。
03
02
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定风 险等级和影响程度。
风险监控与报告
对风险进行持续监控，及时报告和 处理风险事件。
04
市场营销与销售
市场营销策略的制定
目标市场定位 明确目标客户群体，分析其需求和购买 行为，以便提供有针对性的产品和服务。
客户关系管理。
03
网络销售渠道
利用电商平台、自建官方网站等 方式，实现线上销售，提高销售
效率。
房地产经营与管理部分课件
房地产经营与管理部分课件第一部分：房地产经营与管理概述1.1 房地产经营与管理的定义房地产经营与管理是指对房地产项目进行规划、开发、销售和管理的一系列经营活动。
1.2 房地产经营与管理的重要性房地产经营与管理的重要性体现在以下几个方面： - 对于房地产开发商而言，有效的经营与管理可以帮助其提高房地产项目的质量、效益和竞争力，从而获得更好的经济效益。
- 对于投资者而言，了解房地产经营与管理的基本知识可以帮助他们评估房地产项目的投资价值，并做出明智的投资决策。
- 对于购房者、租房者而言，了解房地产经营与管理的原理可以帮助他们更好地选择适合自己的房地产项目，避免不必要的风险和损失。
1.3 房地产经营与管理的主要内容房地产经营与管理的主要内容包括： - 房地产市场分析与预测：通过对宏观经济、政策法规、市场供求等因素的分析，预测房地产市场的发展趋势，为房地产经营与管理提供依据。
- 开发规划与设计：根据市场需求和整体规划，确定房地产项目的功能定位、规模布局和建筑设计方案。
- 房地产销售与营销：制定合理的销售策略，进行市场推广和销售活动，吸引客户购买、租赁房地产产品。
- 房地产运营与管理：对已经开发的房地产项目进行监督与管理，包括物业管理、设施维护、安全管理等方面的工作。
第二部分：房地产市场分析与预测2.1 房地产市场的影响因素房地产市场的发展受到多种因素的影响，包括宏观经济因素、政策法规因素、人口因素、地理位置因素等。
2.2 房地产市场的分类根据用途和性质的不同，房地产市场可以分为住宅市场、商业市场、工业市场、农业市场等。
2.3 房地产市场的预测方法房地产市场的预测方法包括定性预测和定量预测两种方法。
其中，定性预测主要基于专家经验和市场调研，通过判断房地产市场的发展趋势来进行预测；定量预测则主要基于数学模型和统计分析，通过对历史数据的分析、建立预测模型来进行预测。
第三部分：房地产开发规划与设计3.1 房地产项目的功能定位与规模布局房地产项目的功能定位是指确定房地产项目用于住宅、商业、工业或其他用途的决策。
房地产开发经营与管理(ppt 103页)
《房地产经营与管理》
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五.名义利率与实际利率
例:年利率为12%,存款额1000元,期限为1年
一年一次计息:F=1000*(1+12%)=1120元 12% 一年四次计息:F=1000*(1+3%)4 =1125.51元 12.55% 一年十二次计息:F=1000*(1+1%)12 =1126.83元 12.68%
解:（1）抵押贷款额Ｐ=25Ｘ70% =17.5（万元）
（2）月贷款利率i =15%/12 =1.25%,
计息周期数n =10X12 =120个月
（3）月还款额A = P i （1+i）n / （（1+ i ）n –1）
= 175000X1.25%（1+1.25%）120/ （（1+ 1.25 %）120 –1）
1.规划是开发的判脚石 2.城市规划是万能的,不能改变的
《房地产经营与管理》
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§4.政府的土地政策及其对土地市场的管理
一.房地产市场的宏观调控是政府调控的主要方式
1.土地供应计划的调控 2.城市规划的指导 3.地价的杠杆作用 4.税收的功能 5.租金的控制 6.金融杠杆的作用 7.住房政策的影响
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三.符号
P = 现值 F = 终值 A = 连续出现在计息周期期末的等额支付款 N = 计息周期数 I = 利率
《房地产经营与管理》
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四.复利计算公式与系数
1.一次支付的现值和终值
F = p ( 1+i) n
2.等额序列支付的现值和资金回收 P = A*(1+ i )n-1/ i(1+ i) n A = P *i(1+ i) n / (1+ i )n-1
房地产开发经营与管理教材(PPT 48页)
房地产开发经营与管理
谭茹文
(3) 现金流量图的构成和画法
1. 绘一水平轴线向右延伸表示时间的延续，轴上每一刻 度表示一个计息周期，标上计息周期数。图中上一期的期 末即为下一期的期初。
2. 用垂直箭线表示现金流量。向上的箭线表示现金流入， 向下的箭线表示现金流出。
3. 箭线的长短与现金流量的大小成正比，在箭线上方 （或下方）注明现金流量的数值。
(2) 按土地的开发程度划分（P27） 生地 毛地 熟地
房地产开发经营与管理
谭茹文
三.房地产的特征
1.不可移动性 3.寿命长久性 5.用途多样性 7.易受限制性 9.价值高大性
2.独一无二性 4.数量有限性 6.相互影响性 8.保值增值性 10.难以变现性
房地产开发经营与管理
谭茹文
五.房地产投资的利弊
房地产开发经营与管理
谭茹文
第二章 房地产投资分析基本知识
一. 房地产投资现金流量及构成 二. 资金的时间价值及计算公式 三. 房地产投资经济效果评价指标
房地产开发经营与管理
谭茹文
一. 房地产投资现金流量及构成
1.房地产投资现金流量及构成
(1) 房地产投资中的现金流量 (2) 房地产投资中现金流量的构成
销售税金（两税一费：营业税、城 市维护建设税、教育费附加）、土地使 用税和房产税、企业所得税。
房地产开发经营与管理
谭茹文
二. 资金的时间价值及计算公式
1.利息与利率 （1）利息与利率 （2）单利与复利 （3）名义利率 、周期利率、实际利率
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房地产开发经营与管理
谭茹文
2. 资金的时间价值计算公式
房地产开发与经营(全套444页PPT课件)
• 郑晓云《房地产开发与经营》，科学出版社， 2010年
• 严国栋《房地产开发与经营》，中国建筑工业出 版社，2008年
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第一章 房地产开发与经营概述
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本章主要内容：
• 房地产开发经营相关概念 • 房地产开发程序 • 房地产开发经营相关利益主体
日 本 东 京 六 本 木
占地11.6公顷，总建筑面积78万平方米
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一、房地产相关概念
土地使用年限规定： • 居住用地70年； • 工业用地50年； • 教育、科技、文化、卫生、体育用地50年； • 商业、旅游、娱乐用地40年； • 综合用地或者其他用地50年。
《国有土地使用权出让和转让暂行条例》
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本课程主要内容：
• 房地产开发与经营概述 • 房地产开发项目用地获取 • 房地产项目定位 • 房地产开发项目规划设计构想 • 房地产开发项目报建 • 房地产销售管理
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主要参考书：
• 任宏 《房地产开发经营与管理》，中国电力出版 社，2008年
• 吕萍《房地产开发与经营》（第四版），中国人 民大学出版社，2016年
(8)建筑面积。建筑面积指建筑物外墙或结构 外围水平投影面积之和，包括阳台、挑廊、 地下室、室外楼梯等，且具备有上盖、结 构牢固、层高2. 2m以上（含2.2m）的永 久建筑。
(9)总建筑面积。总建筑面积指在建设用地范 围内单栋或多栋建筑物地面以上及地面与 各层建筑面积之和。
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三、常用专业名词
(10)容积率。总建筑面积与建设用地面积之 比值。
• “经营”是指经营者为了达到企业目标而有 意识、有计划地进行活动的总称。
• 房地产经营是指房地产开发商为实现预期 目标，确定实现目标的战略和策略，有意 识、有计划地加以实施的经济活动。
房地产经营与管理
房地产经营与管理第一章经营与房地产经营1 什么是经营？什么是管理？简述经营与管理的联系与区别.答，经营是指商品生产以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，为了实现企业的目标而进行的一系列有组织的活动。
经营与管理是有联系又有区别的两个概念，管理是劳动社会化的产物，而经营是商品经济的产物，管理适用于一切组织，而经营只适用于企业，管理的目的在于提高劳动效率，而经营的目的在于追求更高的经济效，经营是管理的职能的延伸与发展。
2 试述现代经营管理职能及内涵？答，经营管理职能包括战略职能，决策职能，开发职能，财务职能和公共关系职能五个方面。
3 企业管理职能的战略职能及作用.答，所谓战略经营，就是依据可靠的预测，对未来若干时期经营方针所采取的事前行动。
战略职能可包括为经营环境分析，战略目标制定，战略重点选择，战略方针和对策的制定，战略规划的制定与实施。
4 试述现代决策职能及作用。
答，决策就是对未来客观实践的方向，目标，原则和方法所做的决定。
企业经营管理的决策职能主要包括经营市场的调查，经营环境预测，经营方案制定及经营方案选择和优化。
5 试述开发职能及作用。
答，开发职能具有两个层次上的含义，第一层次的开发是指关系到企业发展能力的，具有战略意义的开发，第二层次的开发是指企业资源条件的开发和利用。
企业经营管理的开发职能主要包括，新工艺，新产品，性项目的开拓与研究，市场与市场竞争车略的研究，人才培养，人才引进及人才资源的协调和组织等。
6试述财务职能据作用，答，财务职能的核心是资金的运用和管理，，任何企业的经营过程都伴随着资金的运用过程。
企业经营管理职能的主要任务包括，广开资金渠道，多方筹资资金，加强资金管理，经低成本开资。
提高成本利用率，扩大企业实力。
7 试述公共关系职能及作用。
答，企业是一个开放的系统，这个开放的系统中，不仅企业内部的产，供，销过程受到外界条件的约束。
一般来讲，经营的公共关系职能具体内容在于处理好如下几种关系，与投资者的关系，欲望来厂商的关系，与竞争者的关系，与顾客的关系，与职工的关系，与政府及有关部门的关系，等8 什么是经营思想，现代经营思想具备哪些基本观念。
房地产经营与管理2
第八章 房地产产权产籍管理
• • • • • 8.4.4产籍资料业务管理内容 1.收集；2.整理；3.鉴定 4.保管；5.检索；6.编研 7.统计；8.异动管理 9.利用
第八章 房地产产权产籍管理
• 8.5房地产测绘 • 1.房地产测绘的定义 • 房地产测绘是指运用测绘技术和手段，采集 和表述房地产有关信息，是房地产管理服务 的一项专业技术活动。 • 2.房地产测绘的作用 • （1）为房地产管理服务 （2）为其他部门提供服务 • 3.房地产测绘成果
第七章 房地产交易管理
• • • • • 7.3.2房地产抵押的一般规定 7.3.3房地产抵押合同 7.3.4抵押登记 7.3.5房地产抵押的效力 7.3.6房地产抵押的受偿
第七章 房地产交易管理
7.4房屋租赁管理 • 7.4.1房屋租赁概述 • 1.房屋租赁的概念 • 2.房屋租赁的分类 • 3.房屋租赁的相关政策 • 7.4.2房屋租赁的条件
第八章 房地产产权产籍管理
• 8.2房地产权属登记发证制度
• • • • 8.2.1房屋所有权登记发证的法定机关 8.2.2房地产权属登记发证的工作程序 1.在房、地分管体制下 2.在房、地统管体制下 （1）按土地的行政管理与经营管理划分权限的管 理模式。 （2）按土地出让前后合法权限的管理模式。 （3）按城、乡划分权限的管理模式。 （4）实行“房地合一”的管理模式
第八章 房地产产权产籍管理
• 8.6房地产产权统计 • 8.6.1房地产产权统计的意义
• 1.可以为制定有关政策提供准确的依据 • 2.可以为社会有关部门提供所需要的信息 • 3.有利于上级机关了解有关政策和计划的执 行情况 • 4.有利于产权登记机构加强自身建设
第八章 房地产产权产籍管理
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（二）房地产概念的定位
1、房地产： 房产和地产的总称，经济体。 财产、不动产（例）
2、房地产业：开发、经营、管理和服务的 行业。
房地产经营与管理
（三）土地概念的拓展
• 土地：地球陆域表层， 包括内陆水域，沿海滩 涂和岛屿。（经济体）
有限性 • 土地的特点： 集资性
扩延性
生地 劳动产品 毛地
单独设计与整体设计 b、出让土地及实例 c、审图公司
房地产经营与管理
（3）施工（建设施工） 抓好：三 控（进度、质量、成本控制）
二 管（合同、信息管理） 一协调（组织协调）
房地产经营与管理
（4）竣工验收与交付使用[验收、物业管 理（谁开发谁管理）]
《新建住宅交付使用许可证》------验收合格可使用。
物业管理早期介入 前期物业管理 物业管理
项目设计启动 项目竣工验收出售 业主委员会成立
房地产经营与管理
（三）房地产开发项目可行性研究
1、项目背景与概况
2、基本数据
3、成本估算（华联 房产公司——打桩、 阳光厅、东方明珠 选址及玻璃等）
4、进度安排
5、资源供给 6、市场分析 7、财务评价 8、风险分析（西宝 兴路） 9、国民经济评价
房地产经营与管理
三、房地产（管理） 个别问题探讨
房地产经营与管理
（一）居住房地产投资价值的疑惑
房地产经营与管理
（二）关于居住小区环境的思索
1、空间环境——硬件
房地产经营与管理
2、生态环境（ISO14000）
生态环境是生物群落与其环境之间在能量流动和物质循 环过程中形成的一个统一的有机整体。
房地产经营与管理
1、（房地产）管理的概念
成思危：“（房地产）管理是（房地 产）管理者在多变的客观环境下设法运用 各种资源来达到既定目标的各种活动和全 部过程。”
房地产经营与管理
2、机制（生产—流通—消费）
房地产经营与管理
3、城市建设的怪圈
• 区位----第一代住宅 • 配套----第二代住宅 • 环境----第三代住宅 • 生态----第四代住宅
房地产经营与管理
一、对房地产市场相关 概念的前沿探索
导致我国房地产业掀起和发展的三 大政策支柱：土地有偿使用、房屋商品 化、住房制度改革。
房地产经营与管理
（一）（房地产）管理概念的不同认识
• “management” 意指经营、管理、操纵、 驾驶等。
• “administration”意指管理、经营，尤指公 共事务、国家政策等管理。
2.批租数
历年上海市土地使用权出让情况表
年份
1988-1991
1992
1993
1994
1995
出让地块数（幅）
（1+1+3+7）
205
254
623
499
12
出让面积（万㎡）
980.36
2071.55
4961.07
1894.36
1245.42
年份
1998
1999
2000
2001
2002
出让地块数（幅）
可行性研究报告
城市建设管理过程
建设项目选址意见书
建设工程使用土地
建设用地规划许可证
建设工程设计
建设工程规划许可证
建设工程施工
规划管理监督检查
建设工程竣工
工程竣工规划验收
房地产经营与管理
建设用地 规划管理
建设工程 规划管理
规划实施 检查监督
3、开发程序
（1）决策 （2）前期 a、美国熊猫（中国）公司策划经过、
（六）土地使用方式的认识
• 收土地使用费 • 出让（协议、招标、拍卖）+挂牌 • 转让 • 划拨 • 其他（出租、作价入股等）
房地产经营与管理
二、房地产开发相关数 据及房地产开发管理
房地产经营与管理
（一）房地产开发相关数据
1、公司数
85
92
94
公司数
96
98
房地产经营与管理
4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 `00 02 .1-9
房地产经营与管理
（二）房地产开发程序管理
房地产经营与管理
1、多余的话
House（Housing）（房） Home（家） Family（家庭） • 开发的是房，好的住宅不仅仅是一套漂亮的
房子，而且应该提供和引导一种新的生活方 式。
房地产经营与管理
2、住宅建设工程实施与规划管理关系图
住宅建设工程实施过程
10、结论（唯一）
房地产经营与管理
（四）房地产项目评估管理
1、市场研究（基本面） A、一般因素分析（宏观） B、相关因素分析（微观）
房地产经营与管理
2、财务评价（技术面） a、传统评估技术 b、现金流评估（价与时间不成比例） c、财务内部收益率评估（重点） ①财务内部收益率 ②投资回收期 ③衡量项目盈亏的主要指标
1326
1119
1325
1981
1196
出让面积（万㎡）
1614.96
1645.96
2183.22
5228.34
3871.99
1996 6401997 10 Nhomakorabea9898.29
1430.75
累计
10209
28026.27
房地产经营与管理
3.相关数据
住宅投资（增加值）/GDP≤5%----供不应求 住宅投资（增加值）/GDP≧8%----供过于求 上海6.9%离10%还有较大的空间。 2002年13.1平方米/人，合建筑面积26平方米。 2005 13.9平方米/人，合建筑面积28平方米。 2007 14.9平方米/人，合建筑面积30平方米。 2010 16.6平方米/人，合建筑面积32平方米。 2015 19.2平方米/人，合建筑面积35平方米。
熟地
土 地 的 价 格 ： 土 地 使用权的交换价格 （价值），不是土 地的购买价格（买 未来）
房地产经营与管理
（四）土地权属的改变
1、所有权：占有、使用（性质可变）、收 益和处分的权利。
2、使用权：依法享有利用（性质不可变） 土地的权利。
房地产经营与管理
（五）土地使用制度的历史沿革
房地产经营与管理
房地产经营与管理（一）
房屋土地资源信息研究中心主任
同济大学
建设管理与房地产系副主任
2003.11
房地产经营与管理
本提纲为02秋、03春MBA所准备，将结合 实例讲解，推出新理念、新方法，希望能对交 流者在今后的工作和学习中有点滴启示。
房地产经营与管理
房地产经营与管理（一）
分八部分讲解
一、对房地产市场相关概念的前沿探索 二、房地产开发相关数据及房地产开发管理 三、房地产市场个别问题探讨 四、房地产市场营销管理 五、房地产交易与权属登记管理 六、租售比的实质与管理 七、上海住宅建设“十五”计划的主要内容 八、房地产价格评估新方法拓展