单位工程施工组织设计编制模板
施工组织设计方案范本
施工组织设计方案范本第一篇施工组织设计第一章编制目的本工程施工组织设计的编制目的，旨在为XX工程投标阶段提供较为完善的纲领性文件，在施工阶段，我们将结合以往类似工程施工管理经验，对投标阶段施工组织设计作适当调整，以便更好地指导工程施工管理，以确保实施优质、按期、高效、低耗、安全、文明地完成本工程的建设。
第二章编制原则1、遵循招标文件的各项条款的原则。
2、遵循设计的原则，精确组织施工，确保工程质量及格。
3、坚持招标文件和设计施工图中的技术规范的原则，确保产品使业主满意。
4、实施“工程法施工”的原则。
5、坚持实事求是的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性先进性和合理性。
6、充分发挥机械化、专业化施工企业优势的原则。
7、确保本工程施工的安全、质量、进度和文明施工均满足业主要求的原则。
第三章编制依据1、测量规范（GBJ-93）3、修建工程施工质量验收统一尺度(GB-2001)4、混凝土布局工程施工质量验收规范GB-20025、砌体工程施工质量验收规范GB-200213、钢筋焊接及验收规范18-9614、修建机械利用安全技术规程33-200115、混凝土布局尝试方法尺度GB-9219、组织钢模板技术规范GBJ214-8921、砌体工程现场检测技术标准GB/T-200023、钢筋焊接接头试验方法27-8626、修建工程冬期施工规范104-9727、混凝土及预制混凝土构件质量控制规程CECS40:9228、工程建设施工现场焊接目视检验规范CECS71:9429、建设工程施工现场供用电安全规范GB-9330、建筑机械使用安全技术规程33-8631、施工现场临时用电安全技术规范46-8832、修建施工安全检查尺度59-9936、给水排水管道工程施工及验收规范GB-9738、普通混凝土拌合物性能试验方法GBJ80-8539、普通混凝土力学性能试验方法GBJ81-8540、混凝土强度检验评定尺度GBJ107-87第四章工程概况及目标一、工程概况本工程为新建道路工程，设计起点K0+000至K0+285.336，包括道路、排水管道、强电、弱电、弱点管道，其中道路尺度横断面为1.5m，人行道+6m,车行道+1.5m；排水部分管材均接纳HDPE双壁波纹管和Ⅱ级钢筋混凝土管；强电管接纳PVC—C、TYBB；弱点管接纳混凝土导管。
单位工程施工组织设计(全文完整版)
单位工程施工组织设计(全文完整版)范本1：一、项目概况1.1 项目背景描述项目的背景、目的和意义。
1.2 项目范围概述本项目的范围和涉及的工程内容。
1.3 项目目标设定本项目的具体目标和达成标准。
二、施工组织管理2.1 组织机构介绍施工队伍的组织架构和相应人员职责分工。
2.2 管理流程详细描述施工过程中的管理流程和相关协调措施。
2.3 安全生产管理说明施工现场的安全管理措施和相关的安全操作规范。
三、工程进度计划3.1 施工工期安排制定详细的工程进度计划，包括起止日期、工期分解等。
3.2 施工方法说明施工过程中采用的具体施工方法和步骤。
3.3 资源配置定义施工过程中所需的各项资源，并合理配置。
四、施工工艺流程4.1 基础工程详细描述基础工程的施工方法和步骤。
4.2 结构施工介绍结构工程的施工过程和相关要点。
4.3 装饰装修指导装饰装修工程的施工方法和注意事项。
五、质量控制5.1 施工质量要求定义施工过程中的质量标准和验收要求。
5.2 质量管理措施说明施工过程中采取的质量控制措施和方法。
5.3 质量检验与测试列出进行质量检验和测试的具体项目和方法。
六、工程材料与设备6.1 材料采购说明材料采购的来源和采购过程。
6.2 设备配置列出所需设备清单和相应的配置要求。
6.3 检验与保养描述材料和设备的检验方法和保养措施。
七、项目风险管理7.1 风险识别与评估列出可能存在的风险因素，并进行评估。
7.2 风险控制措施提出相应的风险控制和应对措施。
7.3 应急预案制定在突发情况下的应急处置措施。
八、经济管理8.1 资金投入计划制定详细的资金投入计划和支付方式。
8.2 成本控制列出控制成本的具体措施和方法。
8.3 经济效益评估对项目的经济效益进行评估和分析。
九、附件附录1：项目施工图纸附录2：工程材料清单附录3：施工设备清单附件：无法律名词及注释：无范本2：一、单位工程概况1.1 工程项目介绍本单位工程所属的工程项目信息。
施工组织设计方案(模板8篇)
施工组织设计方案(模板8篇)施工组织设计方案(模板8篇)施工组织设计方案（一）：（一）工程概况工程的基本情景，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；（二）施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；（三）施工进度计划编制控制性计划。
工期采用四级计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。
（四）施工平面图根据场区情景设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等资料。
（五）主要技术经济指标施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。
施工组织设计方案（二）：工程名称：工程面积：工程地点：一、质量方针和实施目标1、本公司以一流的服务和设计，严格履行合同，精心施工，创造优质的装饰工程。
2、工期目标：总工程工期：1、服务目标信守合同认真协调与各有关方面的关系，理解甲方及有关部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理监督。
二、工程概况1、装饰项目如下：2、清拆工程3、天花工程4、墙面铺设及LOGO背板安装5、间阁工程6、行门工程7、强弱电工程[整理]三、施工部署及组织A施工平面布置图（另附）。
B施工总平面要求：1、甲方供给办公地点：如甲方不能供给材料仓库，项目经理将自行搭建或借办公地点，另外建立一个易燃品仓库二十平米。
2、施工现场所用电，应采用贴合国标规范的铜心电缆三相五线制和单相三线制，电源应从配电房送到工地配电箱，施工用水由甲方供给水源，水源必须满足施工及消防用水需要。
3、施工准备工作1）进入施工现场，工地项目管理人员指挥工人清理施工现场场所有的障碍物，搭建配电箱，接好临时照明，方可进行清拆，在清拆过程中，不留下任何渣土，随时清运装进编织袋中，集中堆放，晚上再用垃圾车运走。
施工组织设计模板
施工组织设计模板施工组织设计模板如下：1. 项目概况- 项目名称：- 项目位置：- 建设单位：- 监理单位：- 施工单位：- 工期：- 工程规模：2. 施工组织原则- 安全第一原则：- 质量第一原则：- 进度控制原则：- 成本控制原则：3. 组织架构- 项目经理：- 技术负责人：- 班组长：- 安全员：- 质量员：- 进度员：4. 工作任务划分- 施工工序划分：- 工作任务分配：5. 设备调配- 施工设备调配：- 设备使用计划：6. 材料管理- 材料采购计划：- 材料使用计划：- 材料储存和保管措施：7. 安全措施- 安全管理方案：- 施工现场安全措施： - 安全培训和教育：8. 质量控制- 质量控制计划：- 施工过程质量控制： - 质量验收和检测计划：9. 进度控制- 工程进度计划：- 施工进度控制措施： - 进度监测和调整：10. 成本控制- 预算编制：- 成本控制措施：- 成本监控和分析：11. 沟通协调- 各方沟通协调计划： - 信息传递和共享方式：12. 风险管理- 风险评估和预防措施： - 应急预案和应对措施：13. 环境保护- 环境评估和保护计划： - 施工对环境的影响： - 环境监测和整改措施：14. 文件管理- 文件编号和归档：- 文件传递和备份：15. 监控与评估- 施工现场监控措施： - 绩效评估和改进计划：以上为施工组织设计模板的基本内容，根据项目具体情况进行调整和完善。
建筑工程施工组织设计范本
建筑工程施工组织设计范本篇一：建筑工程施工组织设计方案XXX 1#、2#楼工程施工组织设计方案编制人：审核人：审批人：XXX建筑工程有限公司年月日第一章、编制说明1．1．编制目的及依据1．2．编制原则及内容第二章、工程概况及工程特点2．1．工程概况2．2．工程施工特点与施工条件第三章、施工部署3．1．总体部署第四章、主要施工方案4．1．主要施工方案4．2．各施工阶段的施工程序4．3．各施工阶段的协调穿插第五章、主要分部分项工程施工方法5．1．测量放线5．2．基础工程施工5．3．± 0.00 以上主体结构施工5．4 ．装饰工程5．5．外脚手架工程5．6 ．安装工程第六章、组织机构及劳动力组织6．1．施工组织机构6．2．施工部署6．3．施工管理人员配备及分工6．4．施工准备第七章、质量技术保证措施7．1．建立和健全质量保证体系7．2．工程质量总体保证措施7．3．施工测量质量保证措施7．4．基础施工质量保证措施7．5．钢筋工程施工质量保证措施7．6．模板工程施工质量保证措施7．7．砼工程施工质量保证措施目7．8．砌体施工质量保证措施7．9．屋面防水施工质量保证措施7．10．装饰工程质量保证措施第八章、安全生产与文明施工措施8．1．文明施工措施8．2．保证安全措施8．3．工程半成品和成品保护措施第九章、施工进度计划及工期保证措施9．1．施工进度计划及保证措施第十章、雨季施工措施10．1．雨季施工措施第一章、编制说明1．1．编制目的及依据1．1．1．编制目的本施工组织设计系投标单位对XXX的投标文件之一，体现本投标单位对本工程施工的总体构思和部署，若有幸中标，本投标单位将遵照自己的技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的单项施工方案设计，用以指导施工，确保本工程优质高速地建成。
1．1．2．编制依据1. XXX招标文件及答疑等有关资料；2. 业主提供的由设计院设计的盛世学府施工图及相关资料；3. 国家颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规程、规范及验评标准，建设部《工程建设标准强制性条文》的规定；4. 湖北省武汉市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规和规定；5. 本投标单位有关质量管理、安全管理文明管理制度和ISO9001：2000《质量手册》、《程序文件》；6. 该工程现场及周围环境的实际情况。
工程施工编制说明模板
工程施工编制说明模板一、编制依据1.1 工程地质报告、地形图、施工图、设计说明书、施工图纸及相关标准图集和规范。
1.2 国家及地方有关法律、法规、技术规范、规程、标准及施工工艺。
1.3 施工组织设计及施工方案。
1.4 施工现场条件，包括场地、交通、水电供应情况等。
1.5 施工单位的施工经验和技术水平。
二、工程概况2.1 工程地点、规模、性质、结构类型、层数、高度、基础类型、建筑物的平面及立面布置。
2.2 工程的施工期限、分部（分项）工程的开竣工时间。
2.3 工程的主要材料、构件的来源及供应情况。
2.4 工程的质量要求、安全标准、环境保护措施。
三、施工组织与管理3.1 施工组织设计的基本内容：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工平面图、施工组织管理、质量保证体系、安全生产及环保措施等。
3.2 施工单位的项目管理体系及岗位职责。
3.3 施工过程中的质量控制、安全管理、进度控制、成本控制等。
3.4 施工协调与沟通：与建设单位、设计单位、监理单位、材料供应单位等的协调与沟通。
四、施工技术与工艺4.1 施工工艺流程：包括施工准备、施工方法、施工步骤、施工质量控制、施工安全措施等。
4.2 施工技术与方法：包括施工技术方案、施工技术措施、施工技术要求等。
4.3 施工过程中的关键技术问题及解决方案。
4.4 工程质量标准及验收规范。
五、施工计划与进度5.1 施工进度计划：包括工程整体施工进度计划、分部（分项）工程施工进度计划、关键节点施工进度计划等。
5.2 施工准备及施工资源配置计划：包括人力、材料、设备、资金等资源的配置计划。
5.3 施工过程中的进度控制措施：包括进度跟踪、进度调整、进度汇报等。
六、工程质量与安全管理6.1 工程质量控制：包括质量计划、质量控制措施、质量验收标准等。
6.2 安全管理：包括安全生产责任制、安全管理制度、安全培训、安全事故处理等。
6.3 环保措施：包括施工现场环保要求、环保设施、环保措施的实施等。
单位工程施工组织设计任务书范本
单位工程施工组织设计任务书范本一、工程概况本单位工程位于XXXX，占地面积约为XXXX平方米，工程总建筑面积约为XXXX平方米。
该工程由XXXX公司承建，总投资约为XXXX 万元，施工周期为XXXX天。
二、施工目标本单位工程的施工目标是：在保证工程质量和安全的前提下，尽可能提高施工效率，缩短施工周期，降低施工成本。
同时，要注重环境保护和资源利用，实现绿色施工。
三、施工方案本单位工程的施工方案主要包括以下几个方面：1.施工顺序：按照先地下后地上、先结构后装修的顺序进行施工。
2.施工组织：采用流水施工方法，组织多个作业班组同时进行施工，提高施工效率。
3.施工方法：根据不同的分部分项工程，采用相应的施工方法，如钢筋混凝土结构采用模板支撑体系和钢筋绑扎安装等。
4.施工材料：根据设计要求和相关规范选择合适的施工材料，如钢筋、混凝土等。
5.施工设备：根据实际需要选择合适的施工设备，如挖掘机、吊车等。
四、施工进度计划本单位工程的施工进度计划分为以下几个阶段：1.基础工程阶段：包括土方开挖、基础工程施工等，工期为XX 天。
2.主体结构阶段：包括钢筋混凝土结构施工、钢结构安装等，工期为XX天。
3.装饰装修阶段：包括内外装修、机电设备安装等，工期为XX 天。
4.竣工验收阶段：包括工程验收、资料整理等，工期为XX天。
五、施工质量保证措施本单位工程将采取以下施工质量保证措施：1.建立完善的施工质量管理体系，明确各级人员的质量责任。
2.严格控制原材料的质量，对进场的材料进行严格的检验和试验。
3.加强施工过程中的质量监督和检查，发现问题及时处理。
4.加强成品保护和管理，防止损坏和污染。
5.做好质量记录和资料整理工作，保证可追溯性。
六、施工安全保证措施本单位工程将采取以下施工安全保证措施：1.建立完善的安全管理体系，明确各级人员的安全责任。
2.加强施工现场的安全管理和监督，确保各项安全规章制度得到严格执行。
3.加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
施工组织设计(范本)
第一章编制说明1.1编制目的我们通过认真学习和研究施工合同及有关图纸资料，并数次勘探了施工现场，再分析了本工程的特点、难点和各种影响施工的因素，为满足施工合同、施工图纸及质量体系的要求而编制，实施对施工过程的控制，确保对工程质量有影响的各项工序处于受控状态，并通过工序的标识，施工过程检验和试验，对工程不合格产品的防护及交付的控制，保证各阶段的质量达到合同和质量目标要求，以充分的信心保证高质量、如期、全面、圆满完成本工程承包合同规定的工程范围内的任务。
1.2编制原则苏州市平江路董氏义庄施工组织设计是指导本工程施工全过程各项生产活动的综合技术性文件。
1.3编制依据：1、上海联创建筑设计事务所设计图纸；2、招标文件要求；3、99版〈〈江苏省建筑安装工程施工技术操作规程〉〉；4、现行有效的〈〈施工及验收规范〉〉；1.4编制补充说明本组织设计是工程施工全过程活动中应严格遵循的综合技术性文件,此外,在施工过程中尚应遵循下列有关规范、规程、规定，以提高工程质量，并确保施工的安全性。
第二章工程概况2.1工程概述建设单位：苏州平江历史街区保护整治有限责任公司工程名称：平江路董氏义庄A1、A2、A3工程设计单位：上海联创建筑设计事务所工程地址：平江路两侧合同工期：30天。
计划开工：2004年2月26日。
计划竣工：2004年3月26日。
质量目标：合格2.2建筑设计本工程按照六度抗震设防，混合.钢结构体系。
第三章施工部署针对目前建筑市场的激烈竞争，工程中的各项工作必须充分体现出项目部“出精品、创信誉”的企业宗旨，并根据本工程的具体特点，重点抓“质量管理、安全控制、确保工期”这三项工作来组织指导施工。
具体落实和体现在：配备精干的项目领导班子，拉得出、打得响的施工队伍，先进的技术，精良的机械设备，科学的施工进度。
项目部要求本工程质量等级达到合格工程。
3.1施工项目管理和组织结构为保证能满足承诺和合同要求，项目部经理由顾正伟同志担任，刘兴元同志为项目付经理负责全面工作，王韧同志为技术负责人、质检员，分管质量工作，查阿三同志为安全员，分管安全和生产、材料采购工作，组成工程项目经理部，配置办公室、生产技术组、材料设备组、财务核算组等一套管理班子。
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工程施工组织设计编制单位：编制人：日期：目录1 编制依据2 工程概况2.1工程建设概况2.2建筑设计概况2.3建筑结构概况2.4机电及设备安装概况2.5 工程施工条件3 施工部署3.1 项目管理组织3.2 项目管理目标3.3 各项资源安排3.4施工流水段划分及施工工艺流程3.5工程施工重点和难点分析及应对措施3.6 新技术应用计划4 施工进度计划5 施工准备与资源配置计划5.1 施工准备计划5.2 资源配置计划6 主要施工方案（不限于下列内容）6.1 测量过程主要施工方法和技术措施6.2桩基工程主要施工方法和技术措施6.3基坑支护工程主要施工方法和技术措施6.4钢筋工程主要施工方法和技术措施6.5模板工程主要施工方法和技术措施6.6混凝土工程主要施工方法和技术措施6.7脚手架工程主要施工方法和技术措施6.8二次结构工程主要施工方法和技术措施6.9装饰装修工程主要施工方法和技术措施6.10防水工程主要施工方法和技术措施6.11机电工程主要施工方法和技术措施6.12节能工程施工技术措施6.13 季节性施工措施6.14 临时用电工程施工方案6.15 临时用水工程施工方案7 施工现场平面布置8 绿色施工管理计划8.1 资源利用管理计划8.1.1 资源利用管理目标8.1.2 资源利用管理机构和职责分工8.1.3 资源节约及利用计划及保证措施8.1.4 资源利用管理制度8.2 环境管理计划8.2.1 环境管理目标8.2.2 环境管理组织机构和职责分工8.2.3 辨识重大环境因素8.2.4 环境保护资源配置计划8.2.5 环境管理制度8.2.6 施工环境保证措施9 进度管理计划9.1 确定施工进度控制点9.2 施工进度管理组织机构和职责分工9.3 进度管理措施10 质量管理计划10.1 工程施工质量目标及其目标分解10.2 项目质量管理组织机构和职责分工10.3 关键过程和特殊过程控制10.4 项目施工质量控制点10.5 现场质量管理制度10.6 质量保证措施11 职业健康安全管理计划11.1 职业健康安全管理目标11.2 现场职业健康安全管理组织机构和职责分工11.3 职业健康安全重大危险源11.4 职业健康安全资源配置计划11.5 专项施工安全方案编制计划11.6 施工现场安全生产管理制度11.7 职业健康安全保证措施12 成本管理计划12.1 施工成本目标及其成本目标分解12.2 现场成本管理组织机构和职责分工12.3 施工成本控制措施12.4 风险控制措施13 成品保护计划13.1 成品和设备保护的组织机构与职责13.2 成品和设备保护的管理制度13.3 成品和设备保护措施14 信息化施工管理计划（以下各章可根据项目管理情况确定是否需要）15 施工平面布置管理计划16 防火保安管理计划17 合同管理计划18 。
1 编制依据2 工程概况2.1 工程建设概况2.2 建筑设计概况图2.2-1 建筑总平面图图2.2-2 剖面图2.3 建筑结构概况2.4 机电及设备安装概况2.5 工程施工条件3 施工部署3.1 项目管理组织1 项目管理组织机构注意：组织机构可设置矩阵式机构图，以上可参考，但切忌照抄。
2 项目管理人员及职责权限经 理：× ×各专业工长计划员财务资金部物资设备部合约计划部安全管理部技术部工程部土建经理：× ×项目总工：×××安装经理：××项目经理：×××经 理：×××专业工程师资料员试验员测量员经 理：×××各安全员经 理：×××预算员成本核算经 理：×××材料员设备管理员经 理：×××出纳员会计经 理：×××各质检员质量管理部土方专业队防水专业队土建专业队机电专业队装饰专业队幕墙专业队钢结构专业队预应力专业队领导层管理层作业层3.2 项目管理目标1）劳务资源安排一览表2）分包方式一般有：包工包料、劳务、包工及部分材料、其他，在此可进行选择。
3）分包商选择方式一般有：公司选定、业主直接分包、业主指定分包、项目选择公司批准、业主项目共同选定、其他，在此可进行选择。
4 ）建设工期应与施工进度网络计划对应一致。
2 工程用大宗物资供应安排一览表3 大型机械设备采购供应安排一览表4 施工周转工具采购供应安排一览表3.4 施工流水段划分及施工工艺流程1 施工流水段的划分提示：1）根据工期目标、设计和资源状况，合理地进行流水段的划分，流水段划分应分基础阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段，并应分别附流水段划分的平面图。
2）施工段划分应科学、合理，一般应遵循下列原则：（1）同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10％～15％；（2）每个施工段内要有足够的工作面，以保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率，满足合理劳动组织的要求；（3）施工段的界限应尽可能与结构界限（如沉降缝、伸缩缝等）相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性；（4）施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。
施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期；施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工；（5）对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层。
2 施工总流程提示：根据工程建筑、结构设计情况以及工期、施工季节等因素，确定单位工程施工总流程，并应有工艺总流程图。
在工艺总流程基础上，可对重要的分部分项工程细化确定分流程图。
总流程图中应包括各分部分项和关键工序，同时还应与流水段划分结合起来，既能体现前后工序顺序，又能体现各流水段之间的顺序。
3.5 工程施工重点和难点分析及应对措施1 组织管理重点分析及应对措施2 施工技术难点分析及应对措施3.6 新技术应用计划研发技术。
4 施工进度计划计划××年××月××日开工，××年××月××日全部竣工，总工期××日历日。
详见网络进度计划。
提示：1）尽量采用网络进度计划，能够体现各单体工程以及重要设施进场等之间的顺序关系。
网络进度计划中的各分段、分项施工顺序应与施工部署中的流程图对应一致。
2）若本施组为群体工程中某单体工程施组时，该进度计划应符合总进度计划的安排。
是在总进度计划指导下的一个细化的施工进度计划。
4）进度计划表中，应配有相应的文字说明，如分段流水说明等。
5 施工准备与资源配置计划5.1 施工准备计划1 技术准备1）技术文件准备计划一览表准图集等。
规范、标准等对于工程管理人员来说也是一种必备工具，因此应根据工作需求为项目各相关管理人员进行配备。
2）施工方案编制计划表雨季和高温季节）、结构复杂、施工难度大、专业性强的项目（建设部建质[2009]87号文规定）、规范标准规定、地方、业主规定需要编制的项目等。
2）审批览填写该施组或方案需要由哪级管理机构负责审批。
3）施工试验检验计划表过程的试验检验包括但不限于：屋面淋水试验、地下室防水效果检验、有防水要求的地面蓄水试验、建筑物垂直度标高全高测量、抽气(风)道检验、幕墙及外窗气密性水密性耐风压检测、建筑物沉降观测测量、节能保温测试以及室内环境检测等。
4）机电安装工程试验、检测及调试计划表压力试验、卫生器具满水试验、消防管道燃汽管道压力试验、排水干管通球试验、照明全负荷试验、大型灯具牢固性试验、避雷接地电阻测试、线路插座开关接地检验、通风空调系统试运行、风量温度测试、制冷机组试运行调试、电梯运行、电梯安全装置检测、系统试运行以及系统电源及接地检测等。
5）技术复核和隐蔽验收计划表6）样板制作计划表7）施工图深化设计（C类）计划表分布）、板块地面排板设计、吊顶深化设计（吊筋布置、龙骨布置、排板布置）、装饰墙面深化设计、机电安装综合图等等。
8）双优化实施计划2）若项目为群体工程的一个单体工程时，其优化计划在总设计中已有确定，单体施组中则不需要再编制；若无总施工施工组织设计，则需要本款内容。
3）项目应结合建设部十项新技术以及企业推广应用的新技术，对施工设计、各施工方案挖掘可优化点，达到节能降耗，降低成本的目的。
杜绝偷工减料形成的所谓优化。
9）班组技术交底计划10）工程技术资料收集计划2 施工现场准备计划加工棚、三大工具堆场，办公用房、职工宿舍等，应与施工平面布置图对应一致。
3 资金准备资金使用准备计划1）劳动力配置计划2）工程用原材料需要量计划3）工程用成品、半成品需要量计划4）生产工艺设备需要量计划5）工程施工主要周转材料配置计划6）施工机具配置计划7）测量设备配置计划设备、安全检测设备、进场材料计量用设备等。
如经纬仪、温度计、试模、靠尺、塞尺、接地电阻仪、力矩扳手、游标卡尺、磅秤等。
6 主要施工方案提示：1）对影响整个工程施工的分部分项工程、特殊过程、关键过程、本工程的难点部分等，应确定其施工方法，明确原则性施工要求。
2）各项目如在“方案编制计划”中已考虑编制专项施工方案时，在各主要施工方法和技术措施后面加“详细施工要求等详见××施工方案”。
6.1 测量工程主要施工方法和技术措施6.2 桩基工程主要施工方法和技术措施6.3 基坑支护工程主要施工方法和技术措施（含降水、支护、土方开挖）提示：本节编制应确定各边坡采取的支护形式，明确支护技术参数；土方开挖应明确采用什么机械，开挖流向并分段，分层开挖的深度，坡度和坡道设计，土方堆放地点，是否需要降水；降水施工应明确降水形式，采用什么降水设备，降水深度等；另外基坑工程施工应对其垂直、水平运输方案进行规定。
6.4 钢筋工程主要施工方法和技术措施提示：1）应确定钢筋加工形式、钢筋接头形式，钢筋的水平垂直运输方案等等，特殊部位（梁柱接头钢筋密集部位、与大型预埋件交叉部位等）钢筋安装方案；2）确定钢筋施工方案时，还应提出优化线材下料的要求，以节约钢材。
6.5 模板工程主要施工方法和技术措施提示：1）本节应确定各种构件采用何种材料的模板，配备数量，周转次数，模板的水平垂直运输方案，模板支、拆顺序，特殊部位的支模要点等；2）确定模板施工方案时，应尽量采用工具式模板和新型模板材料，如铝合金、塑料、玻璃钢和其他可再生材质的大模板和钢框镶边模板，提高模板周转率；方案中应明确模板运输方法，降低运输损耗率；水平承重模板应采用早拆体系，提高其周转率。
6.6 混凝土工程主要施工方法和技术措施1）本节应确定混凝土运输机械、配合比配制要求，混凝土施工缝位置，混凝土浇筑顺序，浇筑机械，并确定机械数量和机械布置位置，混凝土养护方法等；2）确定混凝土施工方案时，应采用预拌混凝土，配比设计中应提倡利用粉煤灰、矿渣、外加剂等新材料降低混凝土和砂浆中的水泥用量。