供应链管理简答及名词解释
供应链管理 名词解释
供应链管理名词解释
供应链管理是指对企业生产和销售过程中涉及的物流、采购、生产、库存和销售等环节进行协调和管理的一种综合性管理方法。
它着重于优化整个供应链的运作，以实现成本最小化、效率最大化和客户满意度最高化的目标。
在供应链管理中，有一些重要的名词需要解释：
1. 供应链，供应链是指从原材料采购到最终产品交付给客户的整个流程，包括供应商、生产商、分销商和最终用户等环节。
2. 物流，物流是指将原材料、零部件和成品从一个地点运输到另一个地点的过程，包括运输、仓储、包装和配送等环节。
3. 采购，采购是指企业购买原材料、零部件和设备等所需物品的活动，目的是为了满足生产和销售的需求。
4. 生产，生产是指将原材料和零部件经过加工和组装等工艺流程，转化为成品的过程。
5. 库存，库存是指企业储存的原材料、半成品和成品等物品的
数量，目的是为了满足生产和销售的需求。
6. 销售，销售是指企业将产品销售给最终用户或分销商的过程，包括市场营销、订单处理和交付等环节。
供应链管理的目标是通过协调和优化供应链各环节的运作，实
现生产和销售的高效率和高质量，提高企业的竞争力和利润水平。
它涉及到供应商选择与管理、物流规划与执行、库存控制与管理、
生产计划与调度、销售预测与订单管理等方面的内容。
综上所述，供应链管理是一种综合性的管理方法，通过协调和
优化供应链各环节的运作，实现成本最小化、效率最大化和客户满
意度最高化的目标。
它涉及到物流、采购、生产、库存和销售等多
个环节，通过合理的规划和管理，提高企业的竞争力和利润水平。
供应链管理名词解释
供应链管理名词解释现代商业运作环境日新月异，供应链管理成为企业成功的关键之一。
然而，对于供应链管理的名词和术语，许多人可能感到困惑。
本文旨在对供应链管理的一些常见名词进行解释，以便更好地理解和运用。
1. 供应链供应链是指涉及从原材料供应商到最终顾客的全部活动和流程的网络。
供应链管理旨在协调这些活动，以增加效率、降低成本和提高服务质量。
2. 物流物流是指在供应链中负责处理和管理物品流动的活动。
物流包括货物储存、运输和配送等方面，旨在将产品从供应商送到客户手中。
3. 采购采购是指企业购买所需物品和服务的过程。
采购过程包括确定需求、选择供应商、协商价格和签订合同等环节，旨在获得最具成本效益的物品和服务。
4. 库存管理库存管理是指对企业存储的物品进行有效管理的过程。
它涉及库存水平的决策，以确保在满足需求的同时降低库存成本和风险。
5. 订货点订货点是指企业在库存水平下降到一定程度时发出补货指令的点。
订货点的确定通常基于需求预测和供应链响应时间等因素，以确保及时补充库存。
6. 供应商管理供应商管理是指对供应商进行选择、评估和合作的过程。
通过有效的供应商管理，企业可以确保供应链上的关键环节能够高效运作，从而提供优质产品和服务。
7. 协同计划协同计划是指企业与供应链中各环节共同制定的计划。
协同计划考虑到需求预测、产能规划和库存管理等因素，以确保供应链各环节之间的协调和一致。
8. 客户关系管理客户关系管理是指企业与客户之间建立和维护良好关系的过程。
通过了解客户需求并提供个性化的服务，企业可以提高客户满意度并促进重复购买和口碑传播。
9. 供应链可见性供应链可见性是指企业对供应链活动的全面了解和监控。
通过供应链可见性，企业可以及时掌握供应链中的问题和风险，并做出相应的调整和优化。
10. 性能度量性能度量是指评估供应链绩效的指标和方法。
常见的性能度量指标包括交货准时率、库存周转率和客户满意度等，用于衡量供应链管理的效果和优化方向。
供应链管理 名词解释
供应链管理名词解释
供应链管理是指在市场经济条件下，为了提高企业整体效益，通过进行有效的计划、组织、指导、协调和控制等活动，整合和协调各个环节的资源、活动和信息流，并最终形成高效、协同的供应链，实现企业与供应商、制造商、销售商、顾客等各方的紧密协作，以满足市场需求及实现企业目标的管理方法和理论。
在供应链管理中，供应链被视作一个整体，由原材料供应商、生产商、分销商、零售商和终端用户组成。
供应链管理的目标是通过提高各环节间的协同配合，提高整体供应链的效率和效益，从而降低库存成本、减少物流时间、提高顾客满意度，并为企业创造竞争优势。
供应链管理的内容包括：
1. 供应链策略：确定企业在供应链中的角色定位、资源配置和合作关系，致力于提供成本效益、质量和交付准时的产品和服务。
2. 供应链计划：根据市场需求和企业目标，制定合理的销售计划、生产计划和物流计划，实现供需平衡和资源优化。
3. 供应链组织：建立供应链组织结构和职责分工，激励和培养供应链团队成员，促进信息和资源的共享和协同。
4. 供应链协调：通过信息技术和协同平台，实现各环节之间的
信息共享、协同决策和合作，提高供应链的整体效率和竞争力。
5. 供应链控制：通过制定关键绩效指标和监控体系，及时检测和纠正供应链中的问题和风险，提高供应链的适应性和灵活性。
供应链管理是以顾客需求为中心的一种管理哲学和方法，通过全面、系统地管理供应链中的各个环节，实现顾客价值创造和企业可持续发展。
随着全球化和信息技术的发展，供应链管理在企业中的实践和应用越来越重要，已成为企业获得竞争优势的重要手段。
供应链管理名词解释大全
供应链管理名词解释大全一、供应链管理概述供应链管理是指对从原材料到最终产品的全部流程进行监控和协调，以实现高效、节约成本和提高客户满意度的管理方法。
它涵盖了物流、采购、生产、配送等各个环节，通过协同合作和信息共享来实现供应链流程的优化。
二、常见供应链管理名词解释1. 供应商关系管理(Supplier Relationship Management, SRM)供应商关系管理指的是对供应商与企业之间的关系进行管理，包括选择供应商、建立合作关系、合作协议管理等。
通过有效的供应商关系管理，企业可以与供应商建立稳定的合作关系，提高供应链的稳定性和灵活性。
2. 物流管理(Logistics Management)物流管理是指对物流活动进行规划、组织、实施和控制，以实现产品从生产到消费者手中的整个过程。
它涵盖了运输、仓储、包装等各个环节，通过优化物流流程和降低成本，提高物流效率和满足客户需求。
3. 采购管理(Purchasing Management)采购管理是指对企业采购活动进行规划和控制，包括采购计划、供应商选择、采购合同管理等。
通过优化采购流程和降低采购成本，企业可以获取高质量的原材料和产品，并确保供应链的稳定性。
4. 供应链网络设计(Supply Chain Network Design)供应链网络设计是指对供应链网络进行规划和设计，包括确定仓库和配送中心的位置、建立物流网络、优化供应链流程等。
通过合理设计供应链网络，企业可以降低物流成本、提高物流效率，并确保产品的准时交付。
5. 库存管理(Inventory Management)库存管理是指对企业库存进行有效控制和管理，包括库存预测、订货计划、库存监控等。
通过合理管理库存，企业可以降低库存成本、减少产品积压和缺货现象，提高供应链的灵活性和响应能力。
6. 生产计划与控制(Production Planning and Control)生产计划与控制是指对生产活动进行计划和控制，包括生产需求预测、生产排程、生产进度监控等。
供应链管理名词解释
供应链管理名词解释供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是指对从原材料到最终产品的整个供应链进行计划、实施、控制和监督的过程，旨在最大化客户价值和实现组织经济目标。
以下是一些与供应链管理相关的名词解释：1. 供应链（Supply Chain）：由原材料供应商到最终用户之间涉及到的所有环节，包括供应商、制造商、分销商和零售商等。
2. 物流（Logistics）：物流是指在供应链中，针对产品的运输、仓储和配送等活动的管理和控制。
3. 仓储（Warehousing）：仓储是指供应链中的货物存储和管理活动，包括仓库的选址、库存管理和货物流转等。
4. 运输（Transportation）：运输是指供应链中货物从一个地点到另一个地点的交通工具选择、路线规划和运输过程的管理。
5. 需求预测（Demand Forecasting）：需求预测是指根据过去的销售数据和市场趋势等因素，预测未来需求量的过程。
6. 采购（Procurement）：采购是指从供应商购买原材料、零部件和成品等物资的过程，包括供应商选择、合同谈判和订单管理等。
7. 订单执行（Order Fulfillment）：订单执行是指根据客户订单进行生产和交付的过程，包括订单管理、生产计划和交付安排等。
8. 库存管理（Inventory Management）：库存管理是指对供应链中的物料和成品进行统一的、系统化的管理，以确保库存水平的控制和优化。
9. 供应商评估（Supplier Evaluation）：供应商评估是指对潜在和现有供应商的综合评估，以确定其能力、可靠性和供应风险等。
10. 供应商关系管理（Supplier Relationship Management）：供应商关系管理是指与供应商之间建立长期合作关系，以提高供应链的效率和质量。
11. 逆向物流（Reverse Logistics）：逆向物流是指对退货、产品召回和废弃物处理等逆向流程进行管理和控制的活动。
供应链物流管理名词解释
供应链物流管理名词解释供应链物流管理是指在商品生产、运输、仓储等环节中,通过优化物流网络和资源配置,实现整个供应链的高效运作和管理。
以下是供应链物流管理中的一些名词解释:1. 供应链(Supply Chain):指从原材料采购到商品最终交付客户的整个物流过程,包括生产、采购、物流、销售等环节。
2. 物流( logistics):指运输、储存、包装等环节,是供应链中的重要环节,旨在实现商品从生产地到销售地的顺畅运输。
3. 库存( Inventory):指企业拥有的商品数量,包括在仓库中的库存和在生产线上的库存。
库存管理的目的是通过及时盘点和库存调整,保证库存数量的准确性和合理性。
4. 采购(采供):指企业通过向供应商采购商品,实现供应链上商品供应的过程。
采购管理的目的是通过优化采购流程,提高采购效率,降低采购成本。
5. 物流服务提供商( logistics Service Provider):指提供物流解决方案和服务的企业,包括物流公司、货运公司等。
物流服务提供商可以为供应链上的各个环节提供物流服务,包括运输、仓储、包装、配送等。
6. 物流网络( Logistics Network):指连接生产地、供应商、消费者等各种物流环节的物流网络。
物流网络的构建需要考虑运输路线、运输速度、运输容量等因素,以实现商品快速、安全地到达目的地。
7. 供应链效率( Supply Chain 的效率):指供应链上各个环节运作效率的高低。
供应链效率的提高可以通过优化物流网络、提高采购效率、降低库存成本等方式实现。
随着全球化经济的发展,供应链物流管理已经成为企业实现高效运作和管理的重要一环。
企业需要通过物流网络的优化、库存管理的优化、采购流程的优化等方式,提高供应链物流管理的效率和质量,从而实现企业的可持续发展。
供应链管理的名词解释
供应链管理的名词解释供应链管理，简称SCM（Supply Chain Management），是指对企业内外的供应链进行协调和管理的一种综合性管理方法。
供应链是指将原材料、零部件、半成品以及成品等从供应商源头经过生产加工、流通物流、仓储到最终用户使用的整个过程。
供应链管理的起源可以追溯到20世纪60年代，当时美国的制造业面临着日益复杂的市场环境和供应链问题。
随着全球化的深入发展，供应链越来越复杂，企业间的协作关系也日益紧密。
供应链管理的目标是通过优化整个供应链流程，实现供应链的高效运作和降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
在供应链管理中，关键的概念包括供应商选择与管理、物流规划与控制、库存管理、订单管理以及信息流管理等。
首先，供应商选择与管理是指企业在供应链中选择合适的供应商，并与其建立良好的供应关系。
通过与供应商的密切合作，可以减少供应风险，提高物料的质量和供货的稳定性。
其次，物流规划与控制是供应链管理的核心环节之一。
物流管理涉及到原材料、生产设备、半成品和成品的运输、仓储和配送等环节。
通过合理的物流规划和控制，可以提升物流的效率和准确性，降低成本，满足客户需求并提高客户满意度。
另一个重要的概念是库存管理。
库存管理旨在平衡供应和需求，确保供应链的流畅性。
合理的库存管理可以降低库存成本、减少积压库存，同时保障生产和供应的连贯性。
此外，订单管理也是供应链管理不可忽视的一部分。
通过优化订单管理流程，可以提高订单的准确率、缩短交付周期，并有效减少订单处理中的错误和纠纷。
最后，信息流管理在供应链管理中扮演着重要的角色。
信息流管理是指通过信息技术手段，实现供应链信息的及时传递和共享。
通过信息的准确和快速流动，可以实现供应链的协调和管理，提高企业决策的准确性和敏捷性。
总之，供应链管理是一个复杂而综合的管理体系，涉及到供应链的各个环节和参与方。
只有通过科学的管理方法和技术手段，合理协调和优化供应链的各个环节，才能实现供应链的高效运作和企业的持续竞争优势。
供应链管理名词解释
供应链管理名词解释供应链管理名词解释1、供应链管理（SCM）供应链管理是指对物流、采购、生产和销售等各个环节进行协调和管理，以实现产品从原材料供应到最终用户之间的高效流通和价值创造。
2、供应商供应商是指为企业提供原材料、零部件、产品或服务的外部公司或个人。
3、制造商制造商是指将原材料或零部件进行加工、组装，最终生产出成品的企业。
4、流通商流通商是指负责产品的分销和销售，将产品从制造商或供应商处引入市场，供客户购买的企业。
5、物流物流是指通过运输、仓储、包装和配送等手段，将产品从生产地点传递给客户的过程。
6、供应链网络供应链网络是指由各个环节之间的供应商、制造商和流通商组成的复杂网络结构，用于实现产品的生产、分销和销售。
7、供应链协同供应链协同是指各个环节之间的协作和合作，以减少库存、增加交货速度、降低成本和提高客户满意度。
8、采购采购是指企业获取所需原材料、零部件、产品或服务的过程，包括寻求供应商、价格谈判、签订合同等活动。
9、订购订购是指根据销售预测和库存情况，确定所需产品数量，并向供应商发出订单的过程。
10、业务伙伴关系管理（BPM）业务伙伴关系管理是指与供应商和客户之间建立和发展稳定、长期的合作关系，并通过信息共享、风险共担等方式实现合作共赢。
11、库存管理库存管理是指确保企业具有适当的库存水平，以满足客户需求，同时避免过高的库存占用资金和仓储成本。
12、供应链可视化供应链可视化是指通过信息技术和数据分析工具，实时获取和展示供应链各个环节的信息和指标，以支持决策和优化供应链运作。
13、环境可持续性环境可持续性是指在供应链管理中考虑环境影响，通过节约资源、减少废物和排放等方式，实现对环境的减负和保护。
14、风险管理风险管理是指识别、评估和处理供应链中的各种潜在风险，包括供应商破产、自然灾害、物流延误等，以减少风险对供应链的影响。
本文档涉及附件：附件1、供应链管理流程图附件2、供应商评估表附件3、采购合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1、合同：一种法律文件，明确了双方在交易中的权利和义务。
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第一次作业1、试述企业如何进行业务外包活动？答：业务外包的实施阶段（一）企业的内部分析和评估（二）评估自己的需求，选择服务提供商（三）外包的实施和管理美国门罗物流公司的管理人员曾概括出九步最佳物流外包实施方法，现介绍如下:1．绘制所有流程2．系统联合3．研制项目计划和活动时间表4．组建行动组织5．经常沟通6．寻找合适地点7．给所雇佣的优秀人员良好的训练8．试运行9．在安全网中启动业务外包应注意的问题1、并非所有的非核心业务都能外包2、增加企业责任外移的可能性3、可能影响企业职工的稳定4、信息技术要跟上时代的发展步伐5、可能带来企业在交叉职能上技能的丧失6、可能使企业丧失对供应商的控制2、简述供应链委托代理中存在的问题及解决办法。
书P78 答：问题：1、悖逆选择，即对合作伙伴的逆向选择。
导致供应链竞争力的下降，导致供应链成本增加。
2、合作伙伴的道德风险——败德行为表现为隐藏行动的道德风险，隐藏知识的道德风险。
对策：1、信号传递机制与供应链合作伙伴的选择，用来解决悖逆选择问题2、有效激励与信息共享，用来解决道德风险的问题3、简述建立供应链合作伙伴关系需要注意哪些问题？P90 答：相互信任。
（可以减低贸易成本，避免冲突）权责明确。
信息共享解决伙伴之间的问题和方法第二次作业1.简述供应链管理的目标与作用 P31答：目标：总成本最低化客户服务最优化总库存成本最小化总周期时间最小化物流质量最优化作用：供应链管理能够实现供求的良好结合供应链管理促使企业采用现代化手段供应链管理可以降低库存，降低成本供应链管理可以有效地减少流通费用2.论述如何获取供应链战略与竞争战略的匹配 P49答：（1）理解顾客——驱动源必须理解每一个目标顾客群的顾客需要，它能帮助公司确定预期成本和服务要求。
（通过找出所服务的顾客群的需求类型在隐性需求不确定性图谱上的位置，来理解顾客的需求。
）（2）理解供应链供应链有很多种类型，要理解供应链并将其描绘在供应链响应能力图谱上。
（3）获取战略匹配匹配供应链响应能力和硬性需求不确定性；公司价值链中所有职能策略都必须与供应链响应能力相协调。
3.供应链网络设计的影响因素有哪些？请分析每个影响因素具体表现。
P102答：1、战略性因素表现：强调生产成本的企业，在成本最低的区位布局生产设施，便会使生产工厂远离其市场区。
强调反应能力的企业，在市场区附近布局生产设施，有时甚至不惜以高成本为代价全球化的供应链网络，通过在不同国家或地区布局职能设施，来支持其不同战略目标的实现2、技术因素表现:生产技术能带来显著的规模经济效益设施建设的固定成本较低(建立为数众多的地方性生产设施以降低运输成本) 生产技术很稳定，而且不同国家对产品的要求不同生产技术富有灵活性3、宏观经济因素表现：1）关税高关税供应链网络在更多的地方进行生产，配置在每个地方的工厂生产能力较小低关税减少生产基地、每一生产基地扩大生产能力2）税收减让，指关税或税收的削减企业布局于税收减让地区可获得成本优势3）汇率风险，良好的供应链网络能利用汇率波动增加利润4）需求波动，供应链网络设计必须考虑由于经济波动而导致的需求波动。
4、政治因素表现：企业倾向于将企业布局在政局稳定的国家，它们的经济贸易规则较为完善5、基础设施因素表现：基础设施的好坏影响供应链运营的成本，多靠近交通便利的枢纽地区6、竞争性因素表现：设计供应链网络，必须考虑竞争对手的战略、规模和布局7、对顾客需求的反应时间表现：企业的目标客户若能容忍较长的反应时间，企业就能集中力量扩大每一设施的生产能力；企业的客户群认为较短的反应时间很重要，必须布局在离客户较近的地方。
8、物流和设施成本表现：库存成本，运输成本，设施（建设和运营）成本第三次作业：1、简述约束理论及其应用。
P110答：约束理论认为，任何一个由多个阶段构成的生产系统，如果其中一个阶段的产出取决于前面一个或几个阶段产出的话，那么，某个产出率最低的阶段决定着整个系统的产出能力。
（原则:物流平衡代替生产能力平衡系统的约束决定非瓶颈资源的利用程度瓶颈上的损失决定整个系统的损失非瓶颈获得的优化毫无意义瓶颈控制了库存和产销率）应用：1、方法论的形成。
这条链的强度由最薄弱环节（瓶颈）决定2、企业管理的应用。
企业的经营业绩应该以链条的力量，而不是能力来衡量，要通过加强最薄弱的环节来实现。
3、供应链管理的应用。
一旦识别最薄弱的环节，就应注意约束企业，将关键的社会资源配置到约束企业中，加强最薄弱的环节。
2、结合具体企业案例分析说明延期（或延迟）制造实施条件是什么？P193答： 1）产品可模块化生产。
2）零部件可标准化、通用化 3）经济上具有可行性 4）适当的交货提前期5）市场的不确定程度高注：延迟制造实施的关键——顾客需求切入点的定位第四次作业：1、简述即时采购带来的问题及其解决办法。
P139答：1、小批量采购的问题及解决办法问题：增加运输次数和运输成本，尤其距离较远时，加大采购难度。
对策：是供应商在地理位置上靠近制造商供应商在制造商附近建立临时仓库由一个专门的承包运输商或第三方物流企业负责送货让一个供应商负责供应多种原材料和外购件2、采用单源供应带来的风险问题:供应商可能因意外原因终端交货；企业得不到竞争性的采购价格对策：与供应商建立长期互利合作的新型伙伴关系。
2、供应商管理库存的基本思想是什么？如何实施供应商管理库存？P220答：VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的科可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。
其原则：合作性、互惠、目标一致性、连续改进原则实施：1、建立顾客情报信息系统2、建立销售网络管理系统3、建立供应商与分销商的合作框架协议4、组织结构的变革名词解释：1、供应链的定义;生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或下游企业，所形成的网络结构。
2、供应链管理的定义：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。
3、核心竞争力定义:建立在企业核心资源的基础之上,企业技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。
4、集成化供应链管理：是指供应链上的企业摒弃传统的管理思想和观念，通过信息技术把所有供应链成员的采购、生产、销售、财务等业务进行整合，并看作一个整体的功能过程而开发的供应链管理功能。
5、供应链战略的定义：供应链战略确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。
供应链战略包括了采购、生产、销售、仓储和运输等一系列活动。
从价值链的角度看，供应链战略详细说明了生产经营、配送和服务职能特别应该做好的事情。
6、集中战略的定义：把经营的重点放在某一特定购买者集团或某种特殊用途的产品，或某一特定地区上，来形成企业的竞争优势及市场地位的战略。
7、战略匹配的定义：是指竞争战略与供应链战略拥有相同的目标。
即竞争战略设计用来满足的顾客优先目标与供应链战略旨在建立的供应链能力目标之间相互协调一致。
8、供应链合作伙伴关系的定义Supply Chain Partnership（SCP）在供应链内部，两个或两个以上独立的成员之间，形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益（关键供应链各节点企业之间的连接和合作）9、客户关系管理的定义Customer Relationship Management，CRM是指企业通过富有意义的交流沟通，理解并影响客户行为，最终实现提高客户获得、客户保留、客户忠诚和客户创利的目的，是一种以“客户关系一对一理论”为基础，旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制，同时也是包括一个组织机构判断、选择、争取、发展和保持客户所需要实施的全部商业过程。
10、供应链网络的定义：指产品生产和流通中涉及的物料供应商、生产商、销售商以及客户组成的供需网络。
11、采购的定义：在狭义上，采购可以被定义成为企业购买货物和服务的行为；广义上，采购可以被定义为企业通过交易从资源市场获取资源的过程。
12、JIT即时采购的定义：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
13、独立需求是指其需求量和需求时间由企业外部的需求(如客户订单、市场预测，促销展示等)决定的那部分物料需求；而相关需求是指根据物料之间的结构组成关系，由独立需求的物料产生的需求，如半成品、零部件、原材料等。
14、物料需求计划的定义：是在产品结构的基础上，根据产品结构各层次物料的从属关系，以及物料的提前期属性，倒排计划。
15、延迟制造的思想：只生产通用化、模块化的产品，尽量使产品保持中间状态，以实现规划化生产，并通过集中库存减少库存成本，从而缩短提前期，增加应付个性化需求的灵活性。
16、供应商管理用户库存（Vendor Managed Inventory, VMI）是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获得性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。
17、联合库存管理（Joint Managed Inventory，JMI）是指由供应商和用户联合管理库存。
JMI是一种风险分担的库存管理模式。
航空运输方式：一、班机运输二、包机运输三、集中托运四、联运方式五、航空快运1．案例1——一般运费计算Routing:PEK-TYOCOMMODITY:Bamboo BasketPC/WT:2/23.5kgDIMS:39.6cm×40.2cm×50.4cm⑴运价M:230.00 CNYN：37.5145：28.13⑵体积重量40cm×40cm×50cm×2÷6000cm3/kg=26.66kg→27.0kg⑶计算运费27.0kg×CNY37.51=CNY1012.772．案例2(适用较高的计费重量分界点运费计算) Routing: PEK-TYOCommodity: Bamboo BasketPC/WT:2/40.0kgDIMS:39.6cm×40.2cm×50.4cm⑴运价M: 230.00 CNYN：37.5145：28.13⑵体积重量40cm×40cm×50cm×2÷6000cm3/kg=26.66kg→27.0kg⑶计算运费40.0kg×CNY37.51=CNY1500.0045.0kg×CNY28.13=CNY1265.85两种计费方法比较，取低者。
3．案例3(适用限额点运费计算)Routing: PEK-TYOCommodity: New TapePC/WT: 1/0.4kg⑴运价M: 230.00 CNYN：37.5145：28.13⑵运费0.5kg×CNY37.51=CNY18.755因为低于起码运费，所以应按起码运费计收例4由北京运往东京的一箱服装，毛重3l.4kg，体积尺寸为80cm×70cm×60cm，计算该票货物的航空运费。