供应链名词解释+简答
供应链的名词解释
供应链的名词解释在现代商业运作中，供应链是一个非常重要的概念。
它涉及到产品或服务从原材料的采购、生产、分销到最终消费者的整个过程。
一个高效的供应链可以帮助企业降低成本、提高效率，并在市场竞争中获得优势。
供应链的定义并不复杂，但它涵盖的范围却非常广泛。
下面将分别解释供应链的三个关键词：供应、链和供应链本身。
供应指的是从原材料的采购和生产准备到产品最终交付给客户的整个过程。
供应链的目标是确保产品能够按时供应，以满足市场需求。
这包括了对原材料的选择和采购、供应商的合作、生产计划的制定和执行等方面。
链是指所有相关环节的连接。
供应链中的环节可以非常多样，包括供应商、生产商、分销商、零售商以及最终客户等。
这些环节之间的联系和协作，可以理解为一条链条，任何一个环节的问题都有可能影响整个供应链的运作。
因此，供应链管理的核心是确保各个环节之间的顺畅联系，从而保证产品的流动和交付。
供应链是指整个供应和链条的概念的综合体。
它不仅涵盖了原材料的采购、生产和分销，还包括了库存管理、信息流动、物流运输等方面。
通过对供应链的全面管理，企业可以提高效率，减少浪费，降低库存成本，并快速适应市场变化。
为了更好地理解供应链的运作方式，可以将其分为上游和下游两个方向。
上游指的是从原材料供应商到生产商的环节，而下游则指从生产商到最终消费者的环节。
供应链管理需要统筹考虑这两个方向，从而实现各环节间的协调和优化。
在实践中，供应链管理还涉及到一些专业的概念和技术工具。
其中之一是物流管理，它涉及到产品的运输和储存等方面。
物流管理可以帮助企业优化配送路线、减少成本，并确保产品能够按时到达目的地。
另一个重要的概念是供应链可见性，它指的是企业能够实时获取和跟踪供应链中各个环节的信息。
通过供应链可见性，企业可以更好地了解供应链运作情况，及时作出调整和决策。
除了以上所述的内容，还有一些其他的供应链相关词汇和概念，例如供应链风险管理、供应链合作关系、供应链创新等。
供应链管理名词解释
供应链管理名词解释现代商业运作环境日新月异，供应链管理成为企业成功的关键之一。
然而，对于供应链管理的名词和术语，许多人可能感到困惑。
本文旨在对供应链管理的一些常见名词进行解释，以便更好地理解和运用。
1. 供应链供应链是指涉及从原材料供应商到最终顾客的全部活动和流程的网络。
供应链管理旨在协调这些活动，以增加效率、降低成本和提高服务质量。
2. 物流物流是指在供应链中负责处理和管理物品流动的活动。
物流包括货物储存、运输和配送等方面，旨在将产品从供应商送到客户手中。
3. 采购采购是指企业购买所需物品和服务的过程。
采购过程包括确定需求、选择供应商、协商价格和签订合同等环节，旨在获得最具成本效益的物品和服务。
4. 库存管理库存管理是指对企业存储的物品进行有效管理的过程。
它涉及库存水平的决策，以确保在满足需求的同时降低库存成本和风险。
5. 订货点订货点是指企业在库存水平下降到一定程度时发出补货指令的点。
订货点的确定通常基于需求预测和供应链响应时间等因素，以确保及时补充库存。
6. 供应商管理供应商管理是指对供应商进行选择、评估和合作的过程。
通过有效的供应商管理，企业可以确保供应链上的关键环节能够高效运作，从而提供优质产品和服务。
7. 协同计划协同计划是指企业与供应链中各环节共同制定的计划。
协同计划考虑到需求预测、产能规划和库存管理等因素，以确保供应链各环节之间的协调和一致。
8. 客户关系管理客户关系管理是指企业与客户之间建立和维护良好关系的过程。
通过了解客户需求并提供个性化的服务，企业可以提高客户满意度并促进重复购买和口碑传播。
9. 供应链可见性供应链可见性是指企业对供应链活动的全面了解和监控。
通过供应链可见性，企业可以及时掌握供应链中的问题和风险，并做出相应的调整和优化。
10. 性能度量性能度量是指评估供应链绩效的指标和方法。
常见的性能度量指标包括交货准时率、库存周转率和客户满意度等，用于衡量供应链管理的效果和优化方向。
供应链管理名词解释
供应链管理名词解释供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是指对从原材料到最终产品的整个供应链进行计划、实施、控制和监督的过程，旨在最大化客户价值和实现组织经济目标。
以下是一些与供应链管理相关的名词解释：1. 供应链（Supply Chain）：由原材料供应商到最终用户之间涉及到的所有环节，包括供应商、制造商、分销商和零售商等。
2. 物流（Logistics）：物流是指在供应链中，针对产品的运输、仓储和配送等活动的管理和控制。
3. 仓储（Warehousing）：仓储是指供应链中的货物存储和管理活动，包括仓库的选址、库存管理和货物流转等。
4. 运输（Transportation）：运输是指供应链中货物从一个地点到另一个地点的交通工具选择、路线规划和运输过程的管理。
5. 需求预测（Demand Forecasting）：需求预测是指根据过去的销售数据和市场趋势等因素，预测未来需求量的过程。
6. 采购（Procurement）：采购是指从供应商购买原材料、零部件和成品等物资的过程，包括供应商选择、合同谈判和订单管理等。
7. 订单执行（Order Fulfillment）：订单执行是指根据客户订单进行生产和交付的过程，包括订单管理、生产计划和交付安排等。
8. 库存管理（Inventory Management）：库存管理是指对供应链中的物料和成品进行统一的、系统化的管理，以确保库存水平的控制和优化。
9. 供应商评估（Supplier Evaluation）：供应商评估是指对潜在和现有供应商的综合评估，以确定其能力、可靠性和供应风险等。
10. 供应商关系管理（Supplier Relationship Management）：供应商关系管理是指与供应商之间建立长期合作关系，以提高供应链的效率和质量。
11. 逆向物流（Reverse Logistics）：逆向物流是指对退货、产品召回和废弃物处理等逆向流程进行管理和控制的活动。
供应链物流管理名词解释
供应链物流管理名词解释供应链物流管理是指在商品生产、运输、仓储等环节中,通过优化物流网络和资源配置,实现整个供应链的高效运作和管理。
以下是供应链物流管理中的一些名词解释:1. 供应链(Supply Chain):指从原材料采购到商品最终交付客户的整个物流过程,包括生产、采购、物流、销售等环节。
2. 物流( logistics):指运输、储存、包装等环节,是供应链中的重要环节,旨在实现商品从生产地到销售地的顺畅运输。
3. 库存( Inventory):指企业拥有的商品数量,包括在仓库中的库存和在生产线上的库存。
库存管理的目的是通过及时盘点和库存调整,保证库存数量的准确性和合理性。
4. 采购(采供):指企业通过向供应商采购商品,实现供应链上商品供应的过程。
采购管理的目的是通过优化采购流程,提高采购效率,降低采购成本。
5. 物流服务提供商( logistics Service Provider):指提供物流解决方案和服务的企业,包括物流公司、货运公司等。
物流服务提供商可以为供应链上的各个环节提供物流服务,包括运输、仓储、包装、配送等。
6. 物流网络( Logistics Network):指连接生产地、供应商、消费者等各种物流环节的物流网络。
物流网络的构建需要考虑运输路线、运输速度、运输容量等因素,以实现商品快速、安全地到达目的地。
7. 供应链效率( Supply Chain 的效率):指供应链上各个环节运作效率的高低。
供应链效率的提高可以通过优化物流网络、提高采购效率、降低库存成本等方式实现。
随着全球化经济的发展,供应链物流管理已经成为企业实现高效运作和管理的重要一环。
企业需要通过物流网络的优化、库存管理的优化、采购流程的优化等方式,提高供应链物流管理的效率和质量,从而实现企业的可持续发展。
供应链名词解释简答
供应链名词解释简答供应链名词解释简答1.供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2.供应链管理: 供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，:到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送到消费者手上。
3.主体企业: 是指在供应链管理中占主动地位，对供应链的业务起主导作用，参与或退出都会使供应链产生明显改变，在本行业中也具有较强实力和行业地位，或者是拥有决定性资源的节点企业。
4.供应契约：是指通过合理设计契约，减少合作双方的机会主义行为，促进企业之间的紧密合作，确保有效完成双方的订单交付，保证产品质量，提高用户满意度，降低供应链成本，提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效。
5.供应链合作关系：供需双方在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的一种战略性协议关系。
6.VMI(供应商管理库存): 是一种在制造商（用户）和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存。
7.MC(大批量定制): 通过高度敏捷、柔性和集成的过程，为每一个客户提供独立设计的产品和服务。
8.BPR(企业业务流程重构): 即重新构造管理的流程和与其相匹配的管理信息系统。
它是“为在反映企业绩效的关键因素，如成本、质量、服务和交换速度等方面取得重大进展，而对企业整个活动过程所进行的根本性重新设计”。
供应链名词解释跟简答题2017-04-09 15:32 | #2楼供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。
供应链名词解释
供应链名词解释1、供应链：是围绕核心企业,通过对工作流、信息流、物料流、资金流的协调与控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商,直至最终用户连成一个整体的功能网链结构;2、供应链管理：供应链管理就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,通过协调供应链成员的业务流程,让供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程,包括工作流、信息流、物料流和资金流等均能高效率地操作,把合适的产品以合理的价格,及时、准确地送到消费者手上;3、效率性供应链：主要体现在供应链的物料转换功能,即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品,并完成在供应链中的运输、配送等活动;4、响应性供应链：主要体现供应链对市场需求的响应功能,即把产品分配到满足用户需求的市场,对未知的需求作出快速反应等;5、动态用户约束点策略：企业必须能够根据不同的用户的需求,既能按订单生产,按订单组装、包装,又能按备货方式生产;这样的一种根据用户的不同需求对资源进行不同优化配置的策略成为动态用户约束点策略;6、需求变异加速放大现象:当供应链各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息作出生产或供给决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,使订货量逐级放大,达到源头供应商时,其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差,需求变异将实际需求量变大了;7、曲棍球棒现象：即在某一个固定的周期,前期销量很低,到期末销量会有一个突发性的增长,而且在连续的周期中,这种现象会周而复始,其需求曲线的形状类似于曲棍球棒;8、双重边际效应：是供应链上下游企业为了谋求各自利益最大化,在独立决策的过程中确定的产品价格高于其生产边际成本的现象;9、供应契约：是指通过合理设计契约,减少合作双方的机会主义行为,促进企业之间的紧密合作,确保有效完成双方的订单交付,保证产品质量,提高用户满意度,降低供应链成本,提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效;P7110、子网:j将表示厂家的节点分解成很多相互联系的小节点,这些小节点构成了一个网,成为子网;P9111、入点和出点：在网状模型中,物流作有向流动,从一个节点流向另一个节点;这些物流从某些节点补充流入,从某些节点流出;我们把这些物流进入的节点称为入点,把物流流出的节点称为出点;12、供应链合作伙伴关系：供应商与制造商之间在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系;13、过程质量：基于供应链全流程的以并行工程为基础的质量思想,通过实施供应链各节点企业的全面质量管理,达到零缺陷输入和零缺陷输出,实现基于“双零”的精细供应链目的;14、采购:用户为取得与自身要求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动;15、准时化采购：也叫JIT采购法,是一种先进的采购模式、一种管理哲理;它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点,以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品;16、CPFR：合作计划,是一种供应链计划与运作管理的新的哲理,它应用一系列的业务流程处理方法和技术模型,提供覆盖整个供应链的合作过程,通过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商的伙伴关系,提高预测的准确度,最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的;17、子订单：订单通常是一个用户提出的订货要求,在同一个用户提出的要求中,可能有多个订单项,我们可以将同一个订单中不同的订货项定义为子订单;18、物流：物流是供应链管理的一个组成部分,是对供应链上各种物料、服务及信息从起始点到终点流动过程的计划、组织和控制活动的总称,它充分运用信息技术,将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送等有机结合,以合理的价格为用户提供一体化的综合服务;19、供应链响应周期：是指整个供应链从接到客户订单到最终交货的时间间隔;20、物流外包：是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式;21、生产计划：是一种根据当前生产系统的状态和未来情况作出的对生产过程的模拟,用计划的形式表达模拟的结果,并且用计划来驱动生产的管理方法;22、VMI供应商管理库存：是一种在制造商用户和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的课获得性,在一个相互同意的目标框架下有供应商管理库存;23、非中心化库存控制：是把供应链的库存控制分为三个成本归集中心,即制造商成本中心、分销商成本中心和零售商成本中心,各自根据自己的库存成本优化作出优化的控制策略;24、中心化库存控制：是将控制中心放在核心企业上,由核心企业对供应链系统的库存进行控制,协调上游与下游企业的库存活动;25、供应链的级库存：供应链的级库存=某一节点现有库存＋转移到或正在转移给其后续节点的库存。
供应链名词解释
供应链名词解释在当前全球化经济的背景下，供应链管理成为企业成功的关键因素之一。
然而，供应链领域涉及众多专业名词和概念，对于初涉此领域的人来说，往往存在一定的困惑。
本文将对一些常见的供应链名词进行解释，以帮助读者更好地理解供应链管理的基本概念与原理。
1. 供应链（Supply Chain）供应链是指一系列的组织、机构、资源、活动和技术，将原材料转化为最终产品或服务，并将其交付给最终用户。
供应链的关键环节包括供应商、制造商、分销商和零售商，它们通过物流、信息流和资金流的协调与合作，实现产品的流动和价值的创造。
2. 集成供应链（Integrated Supply Chain）集成供应链是指不同组织之间合作与沟通的一种方式，旨在最大化整个供应链的效率和效益。
通过信息技术的支持，集成供应链可以实现各环节之间的信息共享、协同决策和资源整合，提高供应链的响应能力和灵活性。
3. 物流（Logistics）物流是指商品从供应商到最终用户的流动和储存过程。
物流涉及到货物的运输、仓储、包装和配送等环节，旨在确保产品按时、按量地交付给客户，同时降低供应链的运营成本。
4. 采购（Procurement）采购是指组织为满足生产或服务需求而从供应商处获得物资、设备或服务的过程。
采购既包括产品的购买，也包括与供应商的谈判、合同的签订以及供应商关系的管理。
5. 供应商管理（Supplier Management）供应商管理是指企业对供应商的选择、评估和合作进行有效管理的过程。
通过建立长期合作关系，提供培训和支持，企业可以与供应商共同提高效率、降低成本，并实现供应链的稳定和可持续发展。
6. 库存管理（Inventory Management）库存管理是指企业对存货的计划、采购、储存和销售进行管理和控制的过程。
通过合理的库存管理，企业可以在满足客户需求的同时，降低库存成本、减少积压和过剩库存。
7. 延迟生产（Delayed Differentiation）延迟生产是一种供应链策略，即将产品的制造和最终配置推迟到订单确认后。
供应链管理名词解释
供应链管理名词解释供应链管理名词解释1、供应链管理（SCM）供应链管理是指对物流、采购、生产和销售等各个环节进行协调和管理，以实现产品从原材料供应到最终用户之间的高效流通和价值创造。
2、供应商供应商是指为企业提供原材料、零部件、产品或服务的外部公司或个人。
3、制造商制造商是指将原材料或零部件进行加工、组装，最终生产出成品的企业。
4、流通商流通商是指负责产品的分销和销售，将产品从制造商或供应商处引入市场，供客户购买的企业。
5、物流物流是指通过运输、仓储、包装和配送等手段，将产品从生产地点传递给客户的过程。
6、供应链网络供应链网络是指由各个环节之间的供应商、制造商和流通商组成的复杂网络结构，用于实现产品的生产、分销和销售。
7、供应链协同供应链协同是指各个环节之间的协作和合作，以减少库存、增加交货速度、降低成本和提高客户满意度。
8、采购采购是指企业获取所需原材料、零部件、产品或服务的过程，包括寻求供应商、价格谈判、签订合同等活动。
9、订购订购是指根据销售预测和库存情况，确定所需产品数量，并向供应商发出订单的过程。
10、业务伙伴关系管理（BPM）业务伙伴关系管理是指与供应商和客户之间建立和发展稳定、长期的合作关系，并通过信息共享、风险共担等方式实现合作共赢。
11、库存管理库存管理是指确保企业具有适当的库存水平，以满足客户需求，同时避免过高的库存占用资金和仓储成本。
12、供应链可视化供应链可视化是指通过信息技术和数据分析工具，实时获取和展示供应链各个环节的信息和指标，以支持决策和优化供应链运作。
13、环境可持续性环境可持续性是指在供应链管理中考虑环境影响，通过节约资源、减少废物和排放等方式，实现对环境的减负和保护。
14、风险管理风险管理是指识别、评估和处理供应链中的各种潜在风险，包括供应商破产、自然灾害、物流延误等，以减少风险对供应链的影响。
本文档涉及附件：附件1、供应链管理流程图附件2、供应商评估表附件3、采购合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1、合同：一种法律文件，明确了双方在交易中的权利和义务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供应链名词解释+简答
名词解释:
1.供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2.供应链管理: 供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，:到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送到消费者手上。
3.主体企业: 是指在供应链管理中占主动地位，对供应链的业务起主导作用，参与或退出都会使供应链产生明显改变，在本行业中也具有较强实力和行业地位，或者是拥有决定性资源的节点企业。
4.供应契约：是指通过合理设计契约，减少合作双方的机会主义行为，促进企业之间的紧密合作，确保有效完成双方的订单交付，保证产品质量，提高用户满意度，降低供应链成本，提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效。
5.供应链合作关系：供需双方在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的一种战略性协议关系。
6.VMI(供应商管理库存): 是一种在制造商（用户）和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存。
7.MC(大批量定制): 通过高度敏捷、柔性和集成的过程，为每一个客户提供独立设计的产品和服务。
8.BPR(企业业务流程重构): 即重新构造管理的流程和与其相匹配的管理信息系统。
它是“为在反映企业绩效的关键因素，如成本、质量、服务和交换速度等方面取得重大进展，而对企业整个活动过程所进行的根本性重新设计”。
简答题：
1.集成化供应链管理实现的步骤：
①基础建设②职能集成管理
③内部集成化供应链管理
④外部集成化供应链管理
⑤集成化供应链动态联盟
2.供应链企业间委托代理问题的特征：
①供应链的企业间是一种“合作—竞争”的关系
②供应链企业间的委托代理问题是多阶段动态特征
③供应链企业间的委托代理是多任务委托代理
④供应链企业间的委托代理是逆向选择和道德风险两类问题并存
3.主体企业对供应链运作的影响：
①组织结构调整中心②信息交换中心③物流集散的“调度中心”
④响应周期的控制中心⑤文化中心⑥系统构建
4.导致需求放大现象（长/牛鞭效应）的原因：
①需求预测修正
②产品定价销售策略导致订单规模变动性增强
③大批量订购④补货供给期延长
⑤配给和短缺之间的博弈
5.缓解“需求变异放大”效应的方法：
①提高供应链企业对需求信息的共享性
②科学确定定价策略
③提高运营管理水平，缩短提前期
④提高供应能力的透明度
6.供应契约的作用：
①降低长鞭效应的影响
②实现供应链系统的协调，消除双重边际效应
③增强了供应链成员的合作关系
7.评价准则（指标体系）的设置原则：
①系统全面性原则②简明科学性原则
③稳定可比性原则④灵活可操作性原则
8.合作伙伴综合评价、选择的步骤：
①分析市场竞争环境（需求、必要性）②建立合作伙伴选择目标③建立合作伙伴评价标准④成立评价小组⑤合作伙伴参与
⑥评价合作伙伴⑦实施供应链合作关系
9.物流管理战略内容分为4个层次：
①全局性战略②结构性战略
③功能性战略④基础性战略
10.物流外包失败的根源：
①抵制变化②害怕失去控制
③缺乏合格的、专业的物流顾问
④工作范围不明确
11.VMI策略的关键措施主要体现在如下几个原则中：
①合作精神（合作性原则）②使双方成本最小（互惠原则）
③框架协议（目标一致性原则）④总体优化原则
12.在供应链管理的环境下，企业的采购方式和传统的采购方式的不同点：
①从为库存而采购到为订单而采购的转变
②从采购管理向外部资源管理转变
③从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变
13.供应链绩效评价应遵循的原则：
①应突出重点，要对关键绩效指标进行重点分析
②应采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系
③评价指标要能反映整个供应链的运营情况，而不是仅仅反映单个节点企业的运营情况
④应尽可能采用实时分析与评价的方法，要把绩效度量范围扩大到能反映供应链实时营运的信息上去，因为这要比仅做事后分析有价值得多
⑤在衡量供应链绩效时，要采用能反映供应商、制造商及用户之间关系的绩效评价指标，把评价的对象扩大到供应链上的相关企业
14.供应链运作参考模型（SCOR）提供涵盖整个供应链的绩效评价指标：
①物流绩效②柔性与响应性③物流成本④资产管理
15.实施VMI的方法：
①建立顾客信息系统
②建立销售网络管理系统
③建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议
④组织机构的变革
16.供应链风险的特性
①动态性②复杂性与多样性/层次性
③传递性④此消彼长性
17.选择合作伙伴时考虑的主要因素：
①价格因素②质量因素③交货周期因素④交货可靠性因素
⑤品种柔性因素⑥设计能力因素⑦特殊工艺能力因素
⑧其他影响因素
供应链题型:
1.单选 10*1 =10
2.多选 10*2 =20
3.判断题 20*1 =20
4.名词解释 5*3 =15
5.简答题 7小题共35分 (每题分值根据题目难易而定)。