招标实施方案
招标实施方案包括哪些内容
招标实施方案包括哪些内容一、前言。
招标实施方案是指在招标过程中，为了保证招标工作的顺利进行，提前制定的一套操作规程和实施计划。
其目的是为了确保整个招标过程的公平、公正、公开，同时也是为了提高招标工作的效率和质量。
因此，招标实施方案的制定至关重要。
二、招标实施方案的内容。
1. 招标项目背景。
招标实施方案首先需要明确招标项目的背景，包括项目名称、项目性质、项目规模、项目地点等基本信息，以便于后续的招标工作能够有针对性地展开。
2. 招标标的及范围。
在招标实施方案中，需要明确招标的标的及其范围，包括招标的具体内容、招标的工程量、招标的服务范围等，以便于供应商能够清晰地了解招标的具体要求。
3. 招标的技术要求。
招标实施方案还需要明确招标的技术要求，包括对供应商的资质要求、技术能力要求、质量要求等，以便于筛选出符合要求的供应商参与招标。
4. 招标的经济条件。
在招标实施方案中，需要明确招标的经济条件，包括招标的报价方式、支付方式、结算方式等，以便于供应商能够清晰地了解招标的经济条件。
5. 招标的评标办法。
招标实施方案还需要明确招标的评标办法，包括评标的标准、评标的方法、评标的流程等，以便于评标工作能够有条不紊地进行。
6. 招标的时间安排。
在招标实施方案中，需要明确招标的时间安排，包括招标的公告时间、投标的截止时间、评标的时间等，以便于所有相关方能够按时参与招标工作。
7. 招标的风险控制。
招标实施方案还需要明确招标的风险控制措施，包括对可能出现的风险进行预判和分析，制定相应的风险应对方案，以便于在招标过程中能够及时有效地应对各种风险。
8. 招标的监督管理。
最后，在招标实施方案中，需要明确招标的监督管理措施，包括建立监督管理机制、明确监督管理责任人、加强对招标过程的监督管理等，以便于确保招标工作的公平、公正、公开。
三、结语。
综上所述，招标实施方案是招标工作中的重要组成部分，其内容涵盖了招标工作的方方面面，对于保证招标工作的顺利进行具有重要意义。
建设工程招标实施方案
建设工程招标实施方案一、前言。
建设工程招标实施方案是指在建设工程项目招标过程中，为了保证招标工作的顺利进行，合理分工，明确责任，提高工作效率，制定的一系列操作规范和工作程序。
本文档旨在明确建设工程招标实施方案的具体内容和要求，为相关工作人员提供指导和参考。
二、招标范围。
建设工程招标实施方案适用于各类建设工程项目的招标工作，包括但不限于房屋建筑工程、市政道路工程、桥梁隧道工程、水利水电工程等各类工程项目的招标工作。
三、招标流程。
1. 招标准备阶段。
在招标准备阶段，需进行项目立项、编制招标文件、确定招标范围和标的、确定招标方式等工作。
2. 招标公告发布。
发布招标公告，明确招标范围、投标资格、招标文件获取方式、投标截止时间等信息。
3. 投标文件递交。
接收投标人递交的投标文件，对文件进行登记和初步审查。
4. 投标文件评审。
对递交的投标文件进行评审，确定符合条件的投标人名单，并进行资格审查、技术评标和商务评标。
5. 中标候选人确定。
根据评审结果，确定中标候选人，并对中标候选人进行资格审查和商务谈判。
6. 中标结果公示。
公示中标结果，向社会公布中标候选人名单，并接受相关方面的监督和检查。
四、招标实施要求。
1. 严格按照国家相关法律法规和招标文件的规定进行操作，确保招标工作的合法合规。
2. 保证招标工作的公开、公平、公正，不得有任何违规行为和舞弊现象。
3. 加强对投标人的资格审查和信用评估，确保中标候选人具备良好的信誉和资质。
4. 做好招标文件的编制工作，确保招标文件的准确、完整、清晰。
5. 加强对招标工作的监督和检查，确保招标工作的质量和效率。
五、总结。
建设工程招标实施方案的制定和实施，对于保障建设工程项目的质量和进度具有重要意义。
各相关部门和人员应严格按照招标实施方案的要求进行操作，确保招标工作的顺利进行，为建设工程项目的顺利实施提供有力保障。
招标项目详细实施方案
招标项目详细实施方案一、项目背景。
本次招标项目是由我公司在业务发展过程中所需的一项重要工程，为了确保项目的顺利实施和最终达到预期效果，特制定了本详细实施方案，以便对整个招标项目进行有效管理和控制。
二、项目目标。
本次招标项目的主要目标是确保工程质量、安全生产和项目进度的合理安排，同时要求在控制成本的基础上，提高工程的经济效益，实现项目的可持续发展。
三、项目范围。
本次招标项目的范围涉及到工程设计、施工、设备采购、材料供应等多个方面，需要充分考虑到各个环节的协调和配合，确保整个项目能够顺利进行。
四、实施步骤。
1. 项目立项阶段，确定项目的基本情况、目标和预算，并成立项目组织机构，明确各个岗位的职责和权限。
2. 招标准备阶段，制定招标文件，明确招标范围、条件和要求，选择合适的招标方式。
3. 招标公告阶段，发布招标公告，吸引潜在投标人，同时对潜在投标人进行资格审查。
4. 投标阶段，接收投标文件，进行投标评审，确定中标人。
5. 合同签订阶段，与中标人签订合同，明确双方的权利和义务，约定项目实施的具体内容和进度。
6. 项目实施阶段，根据合同约定，组织实施项目，确保工程质量和安全生产。
7. 项目验收阶段，对项目进行验收，确认项目达到预期效果，完成相关手续。
五、关键控制点。
1. 项目预算控制，在项目实施过程中，要严格控制成本，避免出现超支情况，确保项目的经济效益。
2. 工程质量控制，对施工过程中的关键环节进行监控，确保工程质量符合相关标准和要求。
3. 安全生产控制，加强对施工现场的安全管理，预防事故的发生，保障施工人员的人身安全。
4. 进度控制，严格按照合同约定的时间节点进行项目实施，确保项目能够按时完成。
六、风险应对。
在项目实施过程中，可能会面临各种风险，如市场风险、技术风险、合同风险等，需要及时应对，采取相应的措施，确保项目的顺利实施。
七、项目收尾。
项目实施完成后，要对项目进行总结和评估，分析项目实施过程中存在的问题和不足，为今后类似项目的实施提供经验和借鉴。
工程招标如何实施方案
工程招标实施方案主要包括以下步骤：
1.确定招标范围和要求：首先，要明确工程招标的范围和要求，包括工程规模、
技术要求、质量标准、工期等。
这些要求将作为招标文件的基础，向潜在投标人明确表达。
2.编制招标文件：招标文件是招标过程的核心，它包括招标公告、投标邀请书、
投标须知、合同主要条款、技术要求和图纸等。
招标文件需要详尽清晰，避免产生歧义，同时要保证公平竞争，不得有歧视性或排斥某些潜在投标人的内容。
3.发布招标公告：在确定了招标范围和要求，编制了招标文件后，需要在指定的
媒体上发布招标公告，邀请合格的潜在投标人参与投标。
4.接收投标文件：在规定的投标截止时间前，接收潜在投标人的投标文件。
投标
文件应密封并标明投标人名称和投标项目名称。
5.开标和评标：在投标截止时间后，按照招标文件规定的时间和地点进行开标。
开标后，根据招标文件规定的评标标准和方法进行评标。
评标过程要公正、公平、公开，不得有任何歧视或偏袒。
6.确定中标人：根据评标结果，确定中标人。
中标人应是符合招标要求，且报价
合理、技术先进、信誉良好的投标人。
7.公示和签订合同：公示中标结果，接受社会监督。
公示期结束后，与中标人签
订工程合同，明确双方的权利和义务。
在整个招标过程中，要严格遵守相关法律法规，确保招标活动的公开、公平、公正。
同时，要加强对投标人的资格审查，防止不合格投标人参与投标，影响工程质量和进度。
招标 实施方案
招标实施方案一、前言招标实施方案是指在进行招标工作时所制定的具体操作方案，是确保招标工作有序进行的重要保障。
本文档旨在就招标实施方案进行详细阐述，以便于各相关部门和人员能够清晰了解招标工作的具体流程和操作规范。
二、招标准备工作1.明确招标需求：在进行招标前，需明确招标的具体需求，包括招标项目的规模、内容、技术要求、质量要求等。
2.编制招标文件：在明确招标需求的基础上，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同范本等。
3.确定招标范围：根据实际情况确定招标范围，明确招标的具体内容和范围。
4.确定招标方式：根据招标项目的具体情况，确定招标的方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
5.确定招标时间：根据项目进度和实际情况，确定招标的时间节点，确保招标工作能够按时进行。
三、招标实施流程1.发布招标公告：按照规定流程，在指定的媒体上发布招标公告，公告内容包括招标项目的基本情况、招标范围、招标要求、报名方式等。
2.接受投标文件：在规定时间内接受投标人提交的投标文件，对提交的文件进行登记和初步审核。
3.评标工作：成立评标委员会，对符合条件的投标文件进行评审，确定中标候选人。
4.中标公示：公示中标结果，包括中标候选人名单、中标金额等。
5.签订合同：与中标候选人进行谈判，最终确定中标人并签订合同。
四、招标实施注意事项1.严格按照招标文件执行：在招标实施过程中，各相关部门和人员需严格按照招标文件的规定进行操作，确保招标工作的公平、公正、透明。
2.加强监督管理：建立健全的监督管理机制，对招标实施过程进行全程监督，确保招标工作的合规性和规范性。
3.及时沟通协调：在招标实施过程中，各相关部门和人员需保持密切沟通，及时协调解决可能出现的问题和矛盾。
4.保护招标信息安全：严格保护招标相关信息的安全，防止信息泄露和被篡改。
五、总结招标实施方案的制定和执行是保障招标工作顺利进行的重要环节，各相关部门和人员应严格按照规定流程和操作规范进行操作，确保招标工作的公平、公正、透明。
企业招标实施方案
企业招标实施方案一、前言企业招标是企业在采购产品或服务时，通过公开招标的方式选择合适的供应商。
招标实施方案是企业在招标过程中的具体操作步骤和规定，对于确保招标工作的顺利进行具有重要意义。
本文将从招标准备、招标发布、投标评审等方面，提出企业招标实施方案的具体内容。
二、招标准备1.明确需求：在招标前，企业需明确自身的需求，包括产品或服务的具体要求、数量、质量标准等，以便后续的招标工作能够有针对性地展开。
2.编制招标文件：招标文件是招标工作的重要准备工作，其中包括招标公告、招标说明书、技术规范、合同草案等内容，必须严格按照相关法律法规和企业内部规定进行编制。
三、招标发布1.选择发布渠道：企业可以选择在行业媒体、政府采购网站、企业官网等渠道发布招标公告，以扩大招标范围，吸引更多的潜在供应商参与竞标。
2.确定招标时间：招标时间应该充分考虑供应商的准备时间，避免与重要节假日或行业展会等时间冲突，以确保供应商参与的积极性和竞争性。
3.公开透明：招标公告应该包括招标项目的基本信息、投标截止时间、开标时间地点等内容，确保公开透明，避免信息不对称。
四、投标评审1.资格审查：企业应该对投标供应商的资质、信誉、业绩等进行审查，排除不符合条件的供应商，确保参与竞标的供应商具有一定的实力和信誉。
2.技术评审：对于涉及技术要求的招标项目，企业需要组织专业人员对投标文件中的技术方案进行评审，确保满足企业的实际需求。
3.商务谈判：在最终确定中标供应商之前，企业可以与候选供应商进行商务谈判，就价格、交货期、售后服务等方面进行深入沟通，以最终确定最合适的供应商。
五、合同签订1.签订合同：企业在确定中标供应商后，应及时与供应商签订正式合同，明确双方的权利义务，确保招标项目能够按时、按质完成。
2.履约监督：企业在合同履行过程中，应加强对供应商的履约监督，确保供应商按合同约定履行义务，保障企业的利益。
六、总结企业招标实施方案是企业在采购过程中的重要环节，合理的实施方案能够帮助企业选择到合适的供应商，保障采购项目的顺利进行。
最新招标采购实施方案(三篇)
最新招标采购实施方案(三篇)招标采购实施方案篇1招标采购管理制度一、总则1、为规范公司采购行为和招投标管理程序，提高公司采购资金的使用效益，维护公司利益，结合实际，特制定本制度。
2、本制度所称采购，是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、咨询、新产品开发等。
3、本制度所称物资，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品、软件等。
4、本制度所称工程，是指，新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等建设工程。
5、本制度所称服务，是指除物资和工程以外的其他公司采购对象。
6、公司采购应当遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则；性价比最优中标原则。
7、本制度所述的招标方为负责招标、谈判、询价的总公司资采部、各分公司企业、公司职能部门；投标方为参与投标、谈判、询价的供应商、服务商、咨询、设计单位等。
8、本制度适用范围为总公司及所属各分公司，各分公司可根据本制度制订相应的实施细则。
9、公司所用保密材料，不归属本制度管理。
保密材料名目，由总经理确定。
二、招投标组织公司招投标组组成：组长：总经理（非必须参加）副组长：采购主管副总（非必须参加）副组长单位：企管部组员单位：总公司资采部、总公司生产部、总公司审计部、企管部、纪委、使用部门技术主管，上述组员单位为必须参加，已经确属需要的其他相关人员和其他人员(如外聘专家)等组成。
使用单位采购负责人为召集人。
确立招标时间后，通知总公司办公室，转发各组员单位参加招标会。
召集人可以根据招投标项目的具体要求，决定招标内容、招标方式、评标人员、评标标准、评标办法等。
上报企管部审核后，报总经理批准。
三、招标流程1、采购项目立项和报备→确定采购方式组织招标→公示（大型项目）→投标→开标→评标→中标通知→合同商谈→合同签批→合同签订执行。
2、采购立项除零星采购外，原则上所有采购必须要填报立项申请表。
如采购项目需要技术规范，则由招标方技术部门提出。
单位招标实施方案
单位招标实施方案单位招标实施方案一、招标背景和目的：为了保证单位采购项目的公平、公正，减少采购成本，提高采购效率，我单位拟通过招标的方式进行采购。
本方案旨在明确招标的具体实施流程和重要环节，确保招标工作的顺利进行。
二、招标流程：1. 招标准备阶段（1）明确招标目的、需求和采购预算。
（2）编制采购计划，确定采购内容、数量、质量要求和技术规格。
（3）制定招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等。
（4）确定资格审查和评标的标准和方法。
2. 招标公告发布（1）根据招标文件，发布招标公告，明确采购项目的基本信息、要求和截止日期。
（2）广泛宣传招标信息，吸引潜在投标人参与。
3. 投标准备和提交（1）潜在投标人获得招标文件后，进行投标准备工作。
（2）提交投标文件，并按时递交给指定单位。
4. 资格审查（1）对投标人的资格进行审查，包括投标人的资质、信誉等。
（2）根据资格审查结果，确定入围投标人名单。
5. 技术评标（1）专家组评审投标文件的技术方案，根据技术规范和要求进行评分和评价。
（2）根据评审结果，确定技术得分和排名。
6. 商务评标（1）评审投标文件的商务条件，包括价格、交付期限、售后服务等。
（2）根据评审结果，确定商务得分和排名。
7. 最终评标和中标公示（1）将技术得分和商务得分按一定权重进行综合评定。
（2）确定最终排名，公示中标结果。
8. 中标通知和合同签订（1）向中标人发出中标通知书，明确合同签订的时间和地点。
（2）与中标人签订合同，明确交货期限、质量要求、付款方式等。
三、风险控制措施：1. 加强招标公告发布渠道，确保信息公开透明。
2. 严格按照招标文件要求进行资格审查和评标，杜绝不合规行为。
3. 建立完善的招标文件备案制度，确保招标过程的追溯和监督。
4. 对投标人的信息进行保密，防止信息泄露和不正当竞争。
四、工作分工和责任人：1. 招标准备阶段的工作由采购部门负责人和相关人员负责。
2. 招标公告和招标文件的编制由采购部门负责，相关人员提供协助。
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招标实施方案投标单位：日期：2015年5 月25日招标实施方案目录一、招标代理工作流程及工作要点 (01)二、招标代理人员配备情况 (08)三、招标工作进度计划安排 (09)四、服务质量保证 (11)五、招标代理工作进度及岗位职责 (19)六、廉洁从业措施 (24)七、保密措施 (26)八、服务承诺 (29)一、招标代理工作流程及工作要点I、前期准备阶段1、业务联系及洽谈，签订招标代理协议。
2、与业主进行技术洽商，据此编制招标公告、招标方案、招标文件（含评标办法）招标文件的主要内容通常包括：（1）投标邀请函（招标公告）；（2）投标须知；（3）招标工程的技术要求和设计文件；（4）采用工程量清单招标的，应提供工程量清单；（5）投标函的格式及附录（6）拟签订合同的主要条款；（7）评标的标准与方法；（8）要求投标人提交的其他资料。
3、办理招标备案手续，向管理部门提交以下资料：（1）拟招标项目的立项批文、规划许可、报建证明、建设资金来源及落实证明。
（2）招标方案包括：项目概况、招标内容、招标方式、组织形式、招标活动时间安排等。
（3）代理招标委托合同、招标代理机构资质证书、营业执照。
（4）拟发布的资格预审公告。
II、招标投标阶段4、管理部门审核后，发布招标公告；5、按招标公告要求接收投标企业报名资料；6、编制招标文件，接受监管部门审核；7、招标备案；8、发出招标文件；9、接收、汇总、整理投标人提问，组织业主等有关单位进行回答，编制招标答疑文件。
如果需要，也可以组织召开面对面的现场勘查和投标答疑会。
10、发放招标答疑文件，并办理招标答疑文件备案。
11、与业主进行开标前洽商，依据招标文件拟定开标会程序，编制开标、评标文件，确定业主评委名单及评标专家抽取原则。
12、招标代理机构进行开标准备工作：制作开标、评标表格，邀请有关部门，准备有关设备，做好一切准备工作。
13、开标（1）投标截止时间前，接受投标人投标，并做好投标文件的接收记录。
（2）接待贵宾、专家，并登记签到。
（3）主持人、业主、监标人、唱标人、记录人就座主席台，贵宾、各投标人及其他人员就座台下。
开标会议基本程序如下：a、主持人宣布开标会议开始；b、介绍参加开标会议的单位和人员；c、监标人宣读《招标工作纪律》；d、监标人审验各投标人资质证书原件；e、各投标单位委托代理人检查标书的密封情况，并签字确认；f、开启技术标。
休会（标书送评标室由评标委员会评审）；g、复会，公布投标单位技术标评审结果。
开启商务标，唱标人公布投标单位总报价、工期、质量、项目经理（或项目总监）；h、投标人对唱标结果签字确认；i、休会（评标、定标）；j、复会，宣布评标结果，公布投标单位得分；K、会议结束。
III、评标定标阶段14、评标工作伴随开标工作同时进行。
资格审查文件开启之后随即进入评审程序。
（1）组建评标小组（开标前半天）。
由监管单位开具介绍信，由代理机构在主管招办平台统一抽取评标专家。
（2）阅读招标文件、评标办法，掌握评标关键内容。
（3）阅读投标文件，进行投标文件的符合性鉴定。
（4）资格审查文件、技术标和商务标的评审。
（5）询标、综合评审。
（6）编写评标报告。
评标报告应包括以下内容：a、评标定标方法；b、投标文件的符合性鉴定情况；c、投标报价审核情况；d、对商务标和技术标的评审、分析、论证及评估情况；e、投标文件问题的澄清（如有时，即询标情况）；f、中标候选人推荐或结果情况。
15、业主依据招标文件及评标报告的规定，在规定时间内定标，确定中标人，发布中标公示（或评标结果公示）。
16、招投标结果备案。
17、办理招标投标情况书面报告及相关资料备案，核准后，缴纳交易服务费，发放中标通知书。
18、签订合同。
19、合同备案。
20、招标投标工作结束。
后附：招标代理流程图工作阶段 招标人 投标人1、招标人3、发布（送） 招标公告或 投标邀请书8、答疑1112 13二、招标代理人员配备情况：招标投标活动是一个复杂的系统工程，有一套完整的程序，每一个环节都需要精心策划，周密组织，科学决策。
对于大多数项目来说，需要对招标的全过程进行严密地组织和科学的管理，这是实现招标经济性和实效性的根本保证，同时在严格遵守国家的相关法律法规的基础上，争取最大的利益，保证招标活动得以圆满的完成。
1、项目负责人由精通招标代理法律体系及工作经验和工程造价的专业人员担任，并具备较强的沟通、协调、组织能力和高水平的专业技能。
2、项目组成人员应具有工程招标、服务招标、货物招标和工程造价等方面的专业知识，并熟悉掌握招标投标法律法规和工程造价管理规定。
3、工作人员应遵纪守法、廉洁奉公、严格遵守职业道德的规定，恪守“公开、公平、公正和诚实信用”原则，作风严谨，工作认真，态度谦虚，保守秘密，对委托方和客户高度负责。
三、招标工作进度计划安排项目各阶段的时间安排严格按照招标投标相关法律法规的要求执行。
1、一般工程项目招标进度计划安排如下表：节点控制（资格后审）说明：1、实际招标周期（一般项目）预计40日历天。
2、各招标项目可同时穿插进行，除施工招标外其他类型招标省略工程量清单和招标最高限价编制环节。
2、一般货物项目招标进度计划安排如下表：（资格后审）说明：1、货物实行资格后审的项目实际招标周期（一般项目）预计30日历天。
2、各招标项目可同时穿插进行。
四、服务质量保证措施1、以严格的工作制度保证服务质量我公司从事招标代理及工程造价咨询工作，多年的经验累积，使我公司形成十分完善的工作制度。
尤其体现在执业人员岗位责任制、廉洁自律工作制度、保密制度、招标文件编制与审核制度等方面。
为贵公司保密、廉洁自律是代理公司每个从业人员必须履行的义务及职责，也是做到公平、公正的前提和保证。
2、以德才兼备的人员配备保证服务质量对该项目的代理公司工作我公司领导给予高度重视，为全面完成业主方招标代理工作，为企业挑选既经济又有实力的中标人，我公司针对招标项目会进行认真的组织和准备，选拔专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务的专业人员组成专业业务部，负责本项目招标代理工作并针对该项目的特点编制各类文件，依法实施招标组织活动，确保本项目顺利进行。
3、以严格的监督部门保证服务质量我公司专门设有内控审核部，对招标方式、招标过程、招标工作人员进行强而有力的监督，一旦发现有违规操作，有违廉洁等事件，内控审核部门会参照公司的相关制度进行处罚。
委托方对不满意的代理工作人员也可直接向我公司内控审核部门投诉，一经查证，从严以待。
4、以严谨的工作程序保证服务质量4.1招标代理合同签订后，招标公告应及时发出。
但在招标公告发出前，应征求业主意见，了解业主对所委托招标工程的期望与具体意见。
主要做好以下几点：（1）业主对招标工程造价、工期、质量等要求以及委托人资金安排的想法。
（2）有责任对涉及代理工作的法规、流程与酌情而定的建设性意见告诉业主，以便在法规与程序许可的范围内使代理机构与业主的意见达成一致，而且力求做到最大程度地满足业主的要求。
（3）对当前承包市场的状况深入调查了解，如价格、质量、潜在承包人情况等，适时向业主提出推荐性意见。
4.2招标文件编制招标文件编制的水平直接关系到建设单位意愿的体现，能否最大限度的满足建设单位需要及工程项目的要求，避免工程项目实施过程中包括完成后可能出现的隐患，减少因招标文件不明确或不清楚造成的麻烦，所以我公司会配备长期从事相应专业的工程招标代理，且已成功代理该类招标项目的专人为贵公司编制该项目的招标文件。
4.2.1编制与审核流程（1）招标文件由招标经验丰富的专人编制。
编制人员对自己编制的招标文件进行严格的质量控制。
（2）招标文件编制完成后，进行初审。
初审由承担该项目的项目负责人负责。
项目负责人对项目小组成员工作程序的合法性、方法的正确性、资料的完整性、结果的准确性进行控制。
（3）招标文件初审完后，送委托方审阅，主要与委托方对招标文件中的内容，特别是评标、定标方法以及施工合同的主要条款等是否与委托方的要求一致进行沟通。
（4）根据委托方审阅后反馈的意见进行招标文件的修改；修改完成后由技术负责人进行终审。
技术负责人对招标文件的终审质量进行严格控制。
（5）终审后由董事长正式签发，再报送委托方及招标监管部门备案。
4.4.2编制内容及要求（1）项目负责人按照招标代理项目的计划安排，进行项目的事前调查和准备工作，负责编制招标代理工作方案，确定工作目标、工作时间和工作重点。
（2）在编制招标文件前，项目备案人员搜集项目代理的以下资料：a、项目概况（包括：工程名称、建设地点、建筑面积、结构类型、技术要求、质量标准、现场条件、要求的开、竣工时间、企业的资质等）；b、招标方式c、承包范围d、招标范围（3）根据招标工程的规模、专业特点、发包的范围不同，招标文件的范围有繁有简。
但必须包含以下内容：a、工程的综合说明。
（包括：工程名称、建设地点、建筑面积、结构类型、技术要求、质量标准、招标方式、现场条件、要求的开、竣工时间、企业的资质等）b、必要的设计图纸和技术资料c、主要材料（如三大材）及设备的供应方式、差价处理原则以及部分材料的暂定价处理原则等；d、特殊工程的施工要求及采用的技术规范；e、投标文件的编制要求及评标、定标原则和方法；f、投标报价的计价方式及投标报价的编制要求；g、主要的施工合同条款。
至少要包括工程款支付原则、工程造价调整方式、违约责任等；h、投标文件的有效期及整个招投标活动（包括答疑、投标、开标、评标、定标）的日程安排；i、细微偏差的处理和重大偏差的认定原则；j、要求的投标保证金缴纳额度、方式及退还没收规定；k、必要的格式性法律文件。
如法定代表人资格证明书、授权委托书、履约保函格式、工程款支付担保函格式等；L、其他需要说明的事项。
（4）招标文件编制过程中，项目小组成员要相互沟通、相互磋商，并且要与工程量清单（上限价）编制人员进行协商，保证编制的工程量清单与招标文件没有矛盾。
（5）招标文件（包括工程量清单）要在报名截止日前完成。
4.2.3审核内容及要求（1）项目负责人对招标文件进行初审。
初审的主要内容包括：a、是否按时完成招标任务；b、招标文件的内容是否完整；c、有无违反国家法律、法规规定的条款和内容，特别是合同条款有无国家和地方法律、法规明文禁止的内容；d、招标文件的内容是否体现了项目的特点；e、与工程量清单及编制说明是否矛盾；f、与委托方的要求是否一致；（2）初审完成后要提出初审意见，由招标文件编制人员进行修改和完善；（3）技术负责人负责招标文件的终审。
招标文件送委托方审阅并反馈、修改后由技术负责人进行终审。
终审的主要内容包括：a、初审提出的修改意见以及委托放的反馈意见是否得到落实和贯彻；b、进一步详细审核招标文件中有无违反国家法律、法规规定的条款和内容；c、工程量清单及编制说明与招标文件的要求是否一致；d、修改后的合同主要条款有无国家和地方法律、法规明文禁止的内容；e、修改后的评标、定标是否与该项目特点、性质相符合。