建筑装饰工程项目成本控制
试论建筑装饰施工项目成本控制
试论建筑装饰施工项目成本控制摘要：建筑装饰施工过程中发生的各项生产费用构成了建筑装饰施工项目的成本。
建筑装饰施工项目管理是以降低施工成本，提高效益为目标的一项综合性管理工作，在建筑装饰施工项目管理中占有十分重要的地位。
关键词：建筑成本控制特点与意义内容与方法中图分类号：f285 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2012）07-284-02一、建筑装饰施工项目成本控制的特点及意义建筑装饰工程成本控制是建筑装饰施工企业为降低建筑装饰工程施工成本而进行的各项控制工作的总称。
其中包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等。
建筑装饰施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统的预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工项目系统内的各种要素，按照一定的目标运行，使建筑装饰施工项目的实际成本能够控制在预定成本范围内。
1.建筑装饰施工项目成本控制的特点。
成本控制具有集合性。
成本目标不是孤立的，它只有与质量目标、进度目标、效率、工作质量要求、消耗等因素组合才有价值。
成本控制周期要求短。
成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，在实施过程中的成本控制以近期成本为主。
成本控制具有责任性。
项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任相联系的。
2.建筑装饰施工项目成本控制的意义。
建筑装饰施工项目成本控制是建筑装饰施工项目工作质量的综合反映。
建筑装饰施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。
活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。
所以，抓住建筑装饰施工项目成本控制这项关键，可以及时发现建筑装饰施工项目生产和管理中存在的问题，及时采取措施，充分利用人力物力，降低建筑装饰施工项目成本。
建筑装饰施工项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累最主要的途径。
在施工项目价格一定的前提下，成本越低，盈利越高。
建筑装饰工程项目成本控制研究
建筑装饰工程项 目成本控制研究
赵 法 （ 河 南省大鹏装饰 工程有 限公司 ，河南 郑州 ４ ５ ０ ０ ０ ８ ）
一
、
建筑装饰 工程 项 目成 本 控制概 述
建筑装饰 工程项 目成 本控制 原则 是企 业成本管理的基础和核心， 必须遵循 以下 的 基 本 原则 ： （ １ ） 项 目成本最低化原则 。工程项 目 成本 控制 的 目的需要通 过成本 管理 的各种 手段降低工程成本 ， 达到可能实现最低 的 目
方 法有 以 下几 点 ：
（ ３）项 目动态控制原则 。项 目管理人
员要 根据项 目实施过程 中遇 到的各 种因素 的变化 ， 实行动态控制 ，不断纠正成本形成 过程中的偏差 ， 及时采取有效措施 ， 保证成 本 目标的最终实现 。 （ ４ ） 项目 成本 目 标 管理原则 。包括 目 标 的设定和分解 ； 目 标的责任到位 和执行 ； 检 查 目标 的执行结 果 ；评价 目标 和修正 目 标。 （ ５ ）责 、权 、利相结合 的原则 。工程 项目 成本 目标明确 ， 奖惩分配明确 ， 使降低 成本 与职工切身利益 直接挂钩 ， 可 以极大地 调动职工 的积极性 ， 增强 降低成本 的意识 ， 使成本控制人人从 自我做起 ， 从而达到提高 企业经济效益 的Ｅ ｊ 标。 建筑装饰工程项 目 成本控制措施 ， 归纳 起来有三大方 面： 首先是技术措施 。 制订先 进和经济合 理的施工方案 ， 在施工过程中努 力寻求提高工效 的新工艺、 新技术 、 新 材料 、 新设 备等 降低成本 的技术措 施 ，严 把质 量 关 ，杜绝返工现象 。其次是经济措施 。主要 包括人工费的控制 、材料 费控制 、机械费控 制 、间接及其它直接费控制。再者是组织措 施 。企业各职能部 门、 项目 经理部和施工班 组都应精心组织 ， 为增收节支尽 责尽职 。以 上措施 ，三者是融 为一体 、相互作用 的 ，因 此项 目 管理人员要充分合理实施利用 ， 做到
浅谈建筑装饰工程项目成本控制
摘 要： 随着 中国经济的高速发展 ， 建筑 市场竞争 日趋激烈 ， 建筑装饰施 工企业要 想在 生存发展 中立于不败之 地 ， 就 必 须加强项 目成本控 制 ， 减 少投入 ， 降低损耗 ， 最终达到利 润最大化。为 了适应 市场 变化 ， 在激烈 的竞争 中生存 ， 除 了全面提
高素 质 ， 建 筑 装饰 企 业还 必 须做 好 成 本 控 制 工作 。长期 经 营 积 累的 经 验 和 生存 的 渴 望都 要 求 建 筑装 饰 企业 加 强成 本 控 制 。
对 成本 大 小和 成 本 的 构成 进 行分 析 ， 性材 料 的费用 以及 租赁 材 料 的 费用 的成 本 在整 个 施 工 和其 他相 关 资 料 ，
过程 中 占 了相 当大 的 比重 ， 材 料成 本 没 有控 制 好 ， 会 直 研 究影 响 成本 的变动 原 因和 因素 ， 以寻 求 降低 成 本 的 方法 。成本分 析 既可 以使 企业 正确 评估 企业 运营败 。
而 且 操 作 人 员 的技 术 层 次 不 齐 ， 有 的 甚 至 没 人们 的生 活水 平 因 为 国 民经济 持 续稳 定 的发展 而 的 管 理 ， 操作过程 中， 设 备 经 常会 遭 受 人 为 得 到 很 大 的提 高 ，房 地产 业 以及建 筑 业 作 为 国 民经济 有 专 业 的 上 岗 证 ， 的五 大 支柱 产 业之 一 也在 迅 猛 地 发展 中 ，从 而 带 动 了 的损 害 。 ．
． ３ 安 全 事 故 较 多 装 修 业 的发 展 ， 给 装饰 业 提供 了一个 良好 的、 持 续 的市 １ 在 项 目的 实施 过 程 中 ， 要对 项 目进 行 健 康 、 安全 的 场 前 景 。然 而在 建筑 装饰 项 目的运行 过程 中， 成本 的控
建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考
建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考【摘要】随着建筑市场竞争的日益激烈，施工企业为在低价微利的工程中不断寻找利润空间，必须在制度上、措施上加强工程成本的控制和管理。
笔者就就建筑装饰工程成本管控的思考，谈一下个人的见解和认识。
【关键词】成本管理控制措施成本管控作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，已成为企业兴衰的主要课题。
针对建筑装饰企业成本管控中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管控提出几点思考。
1 当前建筑装饰工程成本管控存在的问题1.1 成本管控的意识落后从意识角度来看，工程成本管控应该是一个全员参与全过程的管理。
从装饰企业与项目部管理层面来说，部分企业没有从企业管理层面加以控制，由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，对工程成本施加的影响力较弱。
对于项目而言，由于深受合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却顾及不足。
工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，又会造成工程成本的额外增加，致使效益向生产低头。
1.2 项目部成员成本管控意识薄弱从项目部内部成本管控层面来说，内部分工缺乏协调与沟通合作，总以为成本管控是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度。
不进行成本分析考核，离开成本管控抓效益的做法，是造成个别企业管理粗放、效率低下、亏损加大、发展缓慢的主要症结。
为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费，如果材料管理人员现场数据不精确，必然会导致材料丢失或二次搬运费的增加；如果技术人员采用了可行但不经济的技术措施，会使工程成本增大。
1.3市场应变能力差、缺乏竞争意识。
近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。
面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜低价中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目拓张，垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展，给企业造成严重的经济损失。
建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考
２ ． ４ ． ２建立科学有效的内部成本管理运行机制 ， 努力形成责 、 权、 利相统
一
市场招标竞争激烈 。 面对市场竞争的沉重压力 ， 不少施工企业盲 目揽任务， 不
，
决 策、 运行 、 控 制 机 制 相 配 套 的成 本 制 衡 机 制 。完 善 内 部 的成 本 激 励 机
方面易于达成共识， 对工期成本及项 目盈 亏却无暇顾及 。工程项 目都有其特 定 的工期 要 求 ， 保 证工 期 往往 会 引起 成本 的变化 ， 盲 目地 赶 工 期要 进 度 ， 就 会 造 成 工程 成 本 的额 外增 加 ， 效 益 向生 产低 头 的典 型 表现 。 １ ． ２内部成本管理层 面。 从项 目经理部 内部成本管理层面来说， 内部分工 缺 乏 协调 与 沟 通合 作 ， 部 门之 间 以 为成 本 管 理 是 财务 部 门 的事 ， 技 术人 员 只 负 责技 术 和 工程 质量 ， 施 工人 员 只负 责施 工 生产 和 工程 进 度 。不 进 行 成本 分 析考核， 离开成本管理抓效益的做法 ， 是造成一些单位管理粗放、 效率低下 、 亏 损严 重 、 发 展 缓慢 的主要 症 结 。 为 了赶 工 期 而盲 目增 加 工人 和设 备 ， 必然 会 导 致窝 工 现象 而 造成 人 工费 的浪 费 ，如 果 材料 管 理人 员 现 场 数据 不 精 确 ， 必
按 岗位责 任、 工作 目标 、 成本 内容 与每个 人的工资 奖金挂钩 ， 上下 浮 惜赔血本中标 ， 使企业陷入越干越亏的境地； 有的企业不计成本盲 目铺展 ， 贷 制 ， 款 垫资 施 工 ， 结 果使 企 业 背上沉 重 的包 袱 ， 危及 企业 的生 存 发展 ， 给 企业 造 成 动 ， 促使全 体员工在 实现各 自成本责任 目标 的同时， 实现整个企业 的成本 利 润 目标 。将各项直接费用 ， 区分计 人当期 的工程成本或计人其他期间的 严 重 的经 济损 失 。 成本。 ， １ ． ４ 成本核算体制不适应市场经济的需要。成本核算包括： １ ． ４ ． １ 预算成本 。指根据施工图计算的工程量和预算单价确定 的工程预
论装饰工程项目成本控制
论装饰工程项目成本控制作者：张转来源：《现代装饰·理论》2013年第07期装饰工程项目成本控制是指对装饰工程项目在装饰施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支的控制，其目的是降低装饰项目成本，提高施工企业的利润空间。
利润是企业生存、发展的基石，追求利润的最大化是企业生产经营的根本目的。
提高装饰工程利润空间的前提是严格控制项目施工生产成本的投入。
在建筑装饰工程项目中，项目成本管理存在着很多薄弱的环节。
本文详尽阐述了装饰工程项目成本控制的原则、内容及措施。
建筑装饰装修企业的所有生产经营活动都是围绕装饰工程施工项目展开的，如何做好装饰工程项目成本的管理工作，直接关系到企业的经济效益问题，进行成本管理是建筑装饰企业完善成本管理制度，提高成本核算水平，有效降低工程成本，提高企业经济效益及自身竞争力的重要手段。
装饰工程的项目成本管理在难度上要比一般建筑施工企业难度大，主要是因为不同的合同工期、质量要求、建设资金情况和装饰材料的复杂性和多样性，以及装饰工程项目施工工艺的繁杂程度最终造成不同的装饰工程项目在成本上有很大的不同，同时，在生产施工过程中，还会产生很多不稳定的因素。
最后，还由于各个管理者在管理水平上的差异，装饰施工操作人员素质的高低导致材料消耗量增加、机械设备的好坏等等因素都会影响到项目成本变化。
装饰工程项目成本管理的目标建筑装饰工程项目成本管理的目标就是在装饰施工企业预算的基础上，根据装饰施工企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。
它以装饰施工企业管理为核心，装饰工程核算为手段，经济效益为目的，对装饰工程项目成本进行事前测定、日常控制和事后考核，使工程成本由少数人核算到多数人管理，工程成本管理由核算型变为核算管理型；并将装饰工程项目成本由传统的事后算账发展到事前控制，为各协作部门控制成本提出了明确的目标，从而形成装饰工程项目的全过程、多方位的成本体系，以达到以最少的投入获取最大的利润的目的。
建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施
建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施摘要：随着时代的发展，人们逐渐开始追求舒适安逸的居住环境，那么人们对建筑装饰装修工程也越来越重视，为了更好的提高建筑装饰行业的可持续发展，企业必须要使用环保健康的建筑材料进行施工，而且相关技术人员还要严格的做好造价成本的控制，而且相关管理人员要严格的对建筑材料进行监管，防止出现偷工减料的现象，这样才能够更好的在建筑行业立足，从而提高了产业的发展前景。
关键词：建筑装饰装修；工程造价；成本控制；措施一、建筑装饰装修工程造价成本控制的价值1.有助于建筑裝饰装修工程的长远发展众所周知，造价成本对产业的发展有着非常重要的影响，如果造价成本太高，这样就可能会导致企业亏损的现象。
如果造价成本太低，那么房屋装饰的质量就难以保证，所以相关人员对装修工程造价成本进行严格的控制，能够更好的促进产业的发展。
这就需要相关管理人员对装饰材料进行严格的把握，要选择对居民健康有保障的材料，刚才能够为产业赢得好的口碑，从而为长远发展打下了坚实的基础。
所以说，要严格的对造价成本进行控制与监管，这样才能够更好的保证工程的顺利实施与进行，为以后的发展打下坚实的基础。
2.有助于工程资金的把控.相关人员在进行工程建造的过程中，工程资金是一定的，为了更好的实现资金的良好使用，那么就需要相关管理人员做好工程资金的操控，要以工程施工建设为基本，这样才能够对建筑的质量进行把握，从而提高造价成本控制。
建筑成本不仅与建筑材料有关，而且还受建筑工艺的影响，这两点都会使造价成本发生改变，所以这就需要相关技术人员对建筑施工进行全面把握，这样才能够更好的对工程资金进行相应的把握。
二、建筑装饰装修工程造价管理以及成本控制影响因素1.缺少全面性新时期背景下，建筑企业的整体发展形式相对比较良好，能够给人们带来别样的感受，但是在项目建设时，由于这个项目投资相对比较大，涉及到的施工内容具有一定繁琐性特点，所以在现阶段，建筑装饰装修工程项目的建设中，仍然存在很多问题无法得到及时有效的处理。
浅谈建筑装饰工程项目成本控制管理
浅谈建筑装饰工程项目成本控制管理作者：樊荣来源：《城市建设理论研究》2013年第09期摘要：建筑装饰工程成本控制，是在项目施工的全过程中，运用必要的技术与管理手段，对物化劳动和活劳动消耗进行严格的监督和调节的一个系统工程；是企业增加利润、扩大积累和提高市场竞争能力的最主要途径。
关键词：建筑装饰, 成本控制, 成本管理中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：引言改革开放三十年来，建筑装饰业在我国国民经济中的地位和重要性不断提高，已成为拉动国民经济增长的重要力量，装饰行业产值占GDP 的比重达6%左右。
但是，在建筑装饰业蓬勃发展的同时，由于行业的多头管理、行业标准规范的不完善，准入门槛低等因素，造成市场秩序混乱，压级压价、低价竞标、垫资、层层转包等恶性竞争，再加上企业自身管理意识淡薄、管理手段落后, 其结果使装饰业形成高产值、低效益的顽疾。
建筑装饰工程项目的特点建筑装饰工程项目生产周期短。
一般建筑装饰工程规模相对较小，即便是大型项目，通常也被分成多个小标段。
而且，建筑装饰工程的施工一般在建筑工程施工的最后阶段，很多工程因体制原因成为“政绩工程”或“面子工程”，这时业主往往将最后工期压力加在装饰工程上，造成装饰工程生产周期短。
装饰风格多样化，装修标准差异大，项目较复杂。
装饰工程的文化性、艺术性要求较高，装饰风格也受设计思潮和流行趋势的影响呈现多元化发展趋势，装饰装修标准也表现出高、中、低等不同档次。
加之装饰工程对时尚的追求，新材料、新工艺一经产生就迅速替代陈旧材料和工艺，得到推广应用。
建筑装饰工程设计深度不够，设计变更多。
由于装饰行业形成时间短，装饰工程缺乏完善的设计标准和施工规范，加上设计水平的良莠不齐，使得装饰工程施工图纸的设计深度不够，往往达不到施工的深度要求，甚至仅凭几张效果图就进行施工，造成在材料选择、构造做法、施工工艺等方面随意性很大，尤其是隐蔽工程，最终只能靠施工过程中现场商议、附加设计变更来解决。
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建筑装饰工程项目成本控制
摘要:建筑装饰与建筑主体之间关系非常密切。
建筑企业负责建造房屋，而建筑装饰企业主要负责装饰部分。
随着人们生活水平越来越高，对装饰也提出了更高的要求。
为此建筑装饰企业在满足业主要求的同时，还必须控制好成本，这样才能确保其企业的经济效益。
关键词:建筑装饰工程项目成本控制
建筑装饰工程项目成本控制不仅关系着资金问题，而且还关系着管理、经济、技术、法律等问题，其涉及到建筑装饰工程性项目实施的每个环节。
那么如何提高建筑装饰工程项目成本控制显得如此重要。
一、成本管理意识要从理念上开始增强
近些年，建筑业得到了快速发展，同时使建筑装饰市场的竞争越来越激烈。
然而针对建筑装饰企业而言，其若想生存和发展，必须加项目成本控制。
针对这一问题我国很多建筑装饰企业都没有充分认识，从理论上讲其懂得成本控制的重要性，但是从意识和实际行动来看，成本控制不够完善。
由此可见，增强成本管理意识是建筑装饰企业急需进行的一项重要工作，将其列入到企业的重要议事中。
针对建筑装饰企业而言，只有提高了成本管理意识，才能使企业的成本控制体系得以进一步完善，才能将成本目标和成本责任相关工作做好。
二、建筑装饰工程项目中各部门的成本控制职责要明确
建筑装饰工程项目部门主要包括合同管理部、施工技术部、工程管理部、物资管理部、成本财务部。
合同管理部。
加强项目基础管理工作，实施项目的合同管理。
在项目施工过程中出现设计变更、工期变更等引起合同变更，做好资料的收集整理和索赔签证等相关工作；施工技术部。
施工技术部门主要对施工方案的编制以及现场的施工技术管理，另外，其还主要对技术成本节约措施进行制定，如果成本出现问题，则施工技术部门有责任提出相应的整改措施；工程管理部。
工程管理部主要复杂施工过程中全面、全过程的管理，从项目实施进度的编制到人力安排，其工作与成本有密切关联，其是控制好人工费的关键部门；物资管理部。
物资管理部门复杂整个项目的物资采购和管理，其与成本控制关系更加密切，任何一步的进行，都有可能影响整个项目的成本控制，因此，此部门必须要明确其职责，控制好本职责工作的成本；成本财务部。
成本财务部门就是对整个项目成本预算进行编制，管理整个项目收取和支付所有款项，确保整个工程的顺利进行。
三、提高整个项目人员的综合素质
提高整个项目人员的综合素质主要通过以下两个方面来进行：加强项目管理人员的培训。
针对建筑装饰企业具体情况而言，项目管理人员水平参差不齐，有些人员虽然具有丰富的项目经验，但是却没有经过系统的培训，有些人员虽然也具有一定的工程经验，但是没有做好建筑装饰工程，总而言之，项目管理人员的整体素质不高，对项目管理的经济效益也起到了阻碍作用。
因此，加强项目管
理人员的培训工作显得如此重要。
通过培训，确保这些管理人员能够掌握好建筑装饰项目的有关成本管理理念和相关方法；加强其他人员的培训。
项目管理人员的综合素质固然重要，但是其他人员的质量意识、技术、施工组织设计等方面对成本控制也是非常重要的。
因此，还应对全员进行质量意识培训、管理知识、技术、规范、标准、操作工艺和施工组织设计、方案、技术交底的编制等多方面的培训教育，从而全面提高队伍素质，为创造精品工程打下坚实的基础，也为提高企业经济效益水平提供保障。
四、加强企业文化建设
建筑装饰企业也许企业文化支持。
企业文化是增强企业凝聚力的一个重要手段。
如我国某个国有建筑装饰企业建立了十几年，其拥有自己的成熟的企业文化。
此企业一直以来都比较积极上进，拥有一种永不服输的精神，不畏困难。
企业应该发扬已有的良好的企业精神和文化，并不断进行改进，加强企业的价值观、道德观和行为准则方面的文化建设，增强企业的凝聚力和吸引力，使员工真正对企业形成认同感，将企业文化渗透到员工的思想意识当中，使全体员工积极工作、主动工作，愿与企业共同进步、共同发展。
五、加强成本控制信息化应用
建筑装饰工程项目涉及很多方面，如果用传统的手段来控制项目成本，那么会有一定的难度，甚至还有对成本控制产生不利影响。
因此，成本控制也需要引入计算机及网络技术，使成本控制现代化。
通过使用计算机技术，创建公司成本控制的统一操作平台，便于公
司各部门和项目部在统一的操作平台上进行项目成本控制操作，可以实现资源与信息的共享。
特别是可以加强材料的采购、库管等工作，方便各部门、各相关人员查询材料价格信息，控制和监督材料采购价格；减少物资材料的库存时间，减少资金的占用。
同时，这一平台的建立，有助于建立项目成本数据库信息，为制定企业的定额提供参考。
通过计算机技术，还可以随时了解项目成本的现状，随时了解是否存在偏差，分析成本的差异及导致差异的原因，便于有针对地采取措施，从而大大提高企业现代化成本管理水平。
六、结束语
建筑装饰成本控制贯穿于整个项目中，无论是投标、施工，还是质量控制，都与成本有密切关系，由此可知，建筑装饰工程项目要想做好成本控制必须全方位和全过程进行。
本文主要从六个方面对项目成本控制进行分析：成本管理意识要从理念上开始增强、建筑装饰工程项目中各部门的成本控制职责要明确、提高整个项目人员的综合素质、加强企业文化建设、加强成本控制信息化应用、加大资金投入，对每个施工环节都要做到有效控制，确保企业利润最大化。
参考文献：
[1]杨永红.建筑装饰企业项目成本管理[j].建设科技.2008
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业.2008
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[4]何英.浅述施工项目管理中的成本管理[j].河南科技.2010。