组织机构设置管理制度
组织机构设置管理制度范本
组织机构设置管理制度范本第一章总则第一条为规范组织机构设置管理工作，加强组织协调，提高工作效率，提出本制度。
第二条组织机构是指一个单位的各个部门、岗位及其各自的职责、权限和关系。
第三条组织机构设置管理制度适用于所有本单位内部的组织机构。
第四条组织机构设置管理应根据本单位的实际情况和工作需要进行合理规划和调整。
第五条组织机构设置管理应注重激发员工的积极性和创造力，鼓励部门间的合作与沟通。
第六条组织机构设置管理应遵循简单、高效、流程顺畅的原则。
第二章组织机构设置第七条组织机构设置应根据本单位的发展战略确定，并经过上级主管部门的批准。
第八条组织机构设置应明确各个部门的职责、权限和关系，确保各个部门间的协调配合。
第九条组织机构设置应避免重复劳动和职能重叠，减少冗余。
第十条组织机构设置应根据工作需要不断进行调整和优化，并及时进行相应的人员调配。
第三章组织机构管理第十一条组织机构管理应建立完善的制度和流程，确保各项工作按规定进行。
第十二条组织机构管理应加强对组织机构的监督和评估，及时发现和解决问题。
第十三条组织机构管理应加强对员工的培训和考核，提高员工的工作能力和素质。
第十四条组织机构管理应建立健全的沟通机制，加强部门间的协作和信息交流。
第四章组织机构运行和改进第十五条组织机构应按照合理的流程和步骤进行运行，并及时调整。
第十六条组织机构应根据实际情况和工作需要进行改进和优化，提高工作效率。
第十七条组织机构运行过程中出现的问题应及时进行分析和解决，确保工作顺利进行。
第十八条组织机构运行过程中需要进行的改进和调整应通过正式渠道申请和批准。
第五章附则第十九条组织机构设置管理制度的解释权归本单位所有。
第二十条本制度自发布之日起执行，如需修改或补充，应根据实际情况向上级主管部门报请批准。
第二十一条本制度的解释和修订应经组织机构负责人签署。
第二十二条本制度应在本单位范围内广泛宣传和培训，确保各部门和员工的理解和遵守。
第二十三条对违反本制度规定的行为应依照本单位的相关纪律和规定进行处理。
组织机构设置管理制度
组织机构设置管理制度一、引言组织机构设置是指企业或组织为实现其战略目标和任务，按照一定原则和规则，将其职能和工作任务合理划定，并逐级分解逐项明确、逐一分工规定，通过设置不同的部门和职能岗位，合理组合各个职能，形成一个有机的整体，以协调各个部门的工作，提高工作效率和效益。
组织机构设置管理制度旨在规范和细化企业或组织的组织结构，明确各个部门和岗位的职责与权限，以实现工作的高效运转。
二、组织机构设置管理原则1.协调一致原则：要求组织机构设置能够使各部门之间的工作相互协调，相互配合，实现整体工作的高效运转。
2.分工适度原则：要求对组织机构进行合理的职能分割，在职责与权限上进行适度的划分，以提高工作效率。
3.权责匹配原则：要求各部门的职责与权限能够相匹配，职责大的部门拥有相应的权限，从而保证工作能够顺利进行。
4.灵活适应原则：要求组织机构设置能够适应环境变化和工作需要的变化，随时进行调整和优化。
三、组织机构设置管理程序1.制定组织机构设置方案：由企业或组织领导和相关部门共同编制组织机构设置方案，明确各部门和岗位的职责与权限。
2.确定组织层级和关系：根据企业或组织规模和工作需要，确定合理的组织层级，明确各部门的上下级关系和工作协调机制。
3.划定各部门的职能和分工：根据企业或组织的经营范围和任务，明确各部门的职能和分工，合理划分工作任务，避免职责重叠和工作冲突。
4.设定岗位职责和权限：根据岗位需要，设定每个岗位的具体职责和权限，明确各岗位之间的工作关系和协作方式。
5.完善工作流程和信息传递机制：建立相关的工作流程和信息传递机制，确保工作顺畅进行，并保证信息的及时传达和沟通。
6.定期评估和优化组织机构设置：定期评估组织机构设置的效果和问题，根据评估结果进行调整和优化，以适应环境变化和工作需要的变化。
四、组织机构设置管理的重点和难点1.协调各部门之间的工作关系：组织机构设置管理要解决各部门之间的工作关系和协调问题，确保工作的高效进行，避免各部门之间的摩擦和冲突。
安全组织机构设置管理制度
一、目的为确保公司生产、经营活动的安全有序进行，提高安全生产管理水平，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有安全生产管理组织机构的设置及运行。
三、组织机构设置1. 公司成立安全生产委员会（以下简称“安委会”），作为公司安全生产管理的最高决策机构。
2. 安委会下设安全生产办公室（以下简称“安办”），负责安委会的日常工作。
3. 各部门、车间、班组根据实际情况，设立相应的安全管理机构，配备专职或兼职安全管理人员。
四、职责1. 安委会职责：（1）贯彻落实国家、地方安全生产法律法规、方针政策、标准规范，制定公司安全生产规章制度。
（2）审议、批准安全生产年度计划、专项安全措施及应急预案。
（3）监督、检查各部门、车间、班组的安全生产工作，确保安全生产责任制落实。
（4）组织安全生产教育培训，提高员工安全意识。
2. 安办职责：（1）协助安委会制定、修订安全生产规章制度。
（2）组织实施安全生产年度计划、专项安全措施及应急预案。
（3）组织开展安全生产检查、隐患排查治理工作。
（4）监督、检查各部门、车间、班组的安全生产工作。
3. 各部门、车间、班组职责：（1）贯彻执行国家、地方安全生产法律法规、方针政策、标准规范及公司安全生产规章制度。
（2）建立健全本部门、车间、班组安全生产责任制，落实安全生产措施。
（3）组织开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（4）定期开展安全生产检查、隐患排查治理工作。
五、运作程序1. 公司安全生产委员会成员由公司主要负责人、各部门负责人、安全管理人员等组成。
2. 安委会定期召开会议，研究、解决安全生产工作中的重大问题。
3. 各部门、车间、班组应定期向安办报告安全生产情况，接受安办的监督、检查。
4. 安全生产办公室应定期向安委会报告安全生产检查、隐患排查治理工作情况。
六、监督与考核1. 公司建立健全安全生产监督考核制度，对各部门、车间、班组及员工的安全工作进行考核。
组织机构设置管理制度
组织机构设置管理制度为了保证企业的正常运转和有效管理，组织机构设置管理制度是必不可少的。
通过科学合理的组织机构设置和有效的管理制度，可以确保企业的各项职能得到有效地协调和执行，从而提高工作效率和资源利用率。
本文将就组织机构设置和管理制度的重要性、内容要点以及实施过程进行探讨。
一、组织机构设置的重要性组织机构设置是企业内部各部门、岗位之间相互联系、相互责任和相互协作的一种形式。
良好的组织机构能够有效地规范管理流程，明确职责分工，构建高效的工作架构。
1. 协调不同岗位之间的工作关系：组织机构设置能够将企业内部的工作岗位进行分类，明确各个岗位之间的工作职责和工作关系，使企业内部各部门之间能够协调有序地开展工作。
2. 提高工作效率和资源利用率：通过科学合理的组织机构设置，可以避免工作重复和工作交叉，提高工作效率和资源利用率。
各个部门和岗位之间相互配合，形成互补关系，提高整体工作效率。
3. 优化决策流程：通过组织机构设置，可以清晰地划定各个职能部门和管理层之间的关系，明确决策责任和权限，优化决策流程，提高企业的决策效率。
二、组织机构设置的内容要点组织机构设置的内容主要包括部门设置、岗位设置和职责分工等。
1. 部门设置：根据企业的规模和性质，将企业内部的工作进行合理的划分和分类，设立相应的部门。
常见的部门有财务部、人力资源部、市场部等。
2. 岗位设置：在各个部门内部，对各个具体的岗位进行细分和划分，明确各个岗位的职责和要求。
例如，在市场部中可以设立市场经理、销售人员等不同的岗位。
3. 职责分工：明确各个部门和岗位之间的职责分工，确保各个部门和岗位间协调合作，并防止职责重叠和工作交叉。
三、组织机构设置管理制度的实施过程1. 明确目标：在制定组织机构设置管理制度之前，需要明确制度的目标和意义，明确制度所要解决的问题，为制度的实施做好准备。
2. 制定制度：根据企业的实际情况，制定组织机构设置管理制度的具体内容和要求。
组织机构管理制度(5篇)
组织机构管理制度第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司____机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。
第二章____第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设五部：生产技术部、设备部、质检部、营销部、人事行政部、财务部。
第三条公司的____结构形式为直线—职能制。
生产技术部、设备部、质检部、采购部、营销部、财务部以直线型管理为主；人事行政部以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理____人，总经理助理____人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部(室)设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员(业务员)若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员(如司机、保安、勤杂人员等)。
公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。
第八条本公司所有员工一律实行聘用合同制。
总经理由董事会聘任；部门经理以上人员由总经理签聘；部门经理以下管理人员由人事行政部门招选，报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘用；生产工人由人事行政部门招用。
第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。
第十条总经理助理协助总经理处理本公司一切事务，按照总经理的分工和授权范围履行职责、行使权力，向总经理负责。
总经理公出或请假时应指定总经理助理代行其职务。
第十一条各部门经理在总经理的领导下，负责处理本部门业务，并考核下属的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。
部门经理向总经理负责。
第十二条各业务人员、车间主管、班组长等在部门经理的领导下工作，向部门经理负责。
设置安全生产组织机构的管理制度
设置安全生产组织机构的管理制度安全生产是企业发展的基石，也是维护员工生命财产安全的重要举措。
为了保证企业的安全生产工作能够有序进行，建立健全的安全生产组织机构和管理制度非常必要。
本文将对安全生产组织机构的管理制度进行详细阐述，以期达到促进安全生产的目的。
一、安全生产组织机构的设立1.公司领导班子：公司领导班子由总经理、副总经理和各部门负责人组成，负责全面领导和决策安全生产工作。
2.安全生产管理机构：（1）安全生产部：安全生产部是公司的安全生产管理机构，负责安全生产工作的组织、领导、监督和指导，主要职责包括安全生产政策的制定、安全生产工作规划的制定和推进、安全生产培训的组织和开展等。
（2）安全生产小组：安全生产小组由各部门的安全生产负责人组成，负责本部门的安全生产工作，主要职责包括安全隐患排查、安全教育培训、事故报告和应急处理等。
二、安全生产组织机构的职责分工1.公司领导班子的职责：（1）总经理：负责制定公司的安全生产政策和目标，并对全体员工进行安全生产工作的宣传和教育。
（2）副总经理：负责协助总经理进行安全生产工作的组织和推进，并在总经理有需要时代表总经理执行相关工作。
（3）部门负责人：负责本部门的安全生产工作，包括安全问题的排查、员工安全培训等。
2.安全生产管理机构的职责：（1）安全生产部的职责：a.制定和修订公司的安全生产工作制度和规章制度，并进行宣传和培训。
b.对公司各部门进行安全生产工作的督导和检查，并提出改进措施。
c.负责组织和开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
d.组织安全生产事故的调查和处理，并提出预防措施。
（2）安全生产小组的职责：a.负责本部门的安全生产工作，包括安全隐患排查、安全教育培训等。
b.定期向安全生产部提交本部门的安全状况报告，并提出改进建议。
c.参与事故的应急处理工作，并及时向上级领导报告。
设置安全生产组织机构的管理制度（二）1.安全生产工作制度：（1）安全生产工作责任制度：明确各级单位和岗位的安全生产责任，并建立健全相应的激励和惩处机制。
设置安全生产组织机构的管理制度
设置安全生产组织机构的管理制度安全生产组织机构的管理制度可包括以下方面：
1. 设立组织机构：根据企业规模和特点，建立安全生产组织机构，包括安全生产管理部门、安全生产委员会、安全生产监督检查部门等。
2. 明确权责：明确安全生产组织机构的职责和权限，明确各岗位的责任和职责，确保各岗位的安全生产工作得以有效开展。
3. 人员配备：合理配置安全生产组织机构中的人员，确保各岗位的安全生产工作得到专人负责。
4. 制定管理规定：制定安全生产的管理规定，明确各项工作的具体要求和操作流程。
5. 建立信息系统：建立安全生产信息管理系统，记录和管理各类安全生产相关信息和数据，确保工作的可追溯性和信息的有效性。
6. 完善工作流程：建立安全生产工作的标准化流程和程序，确保各项工作按照规定的流程和程序进行，避免安全事故的发生。
7. 健全考核制度：建立安全生产工作的考核制度，对安全生产组织机构中的人员进行定期考核，及时发现和纠正问题，推动安全生产工作的不断改进。
8. 不断学习和提升：定期组织安全生产培训和知识普及，提高安全生产组织机构中人员的安全生产意识和技能水平，确保安全生产工作的高效开展。
学校组织机构管理制度
学校组织机构管理制度第一章总则第一条为了加强学校组织机构管理，规范学校内部管理行为，依法维护学校的正常教育教学秩序，树立学校良好的管理形象，制定本制度。
第二条学校组织机构管理制度适用于学校内部各级组织机构的管理，包括教学管理部门、行政管理部门和其他依法设立的机构。
第三条学校内部各级组织机构应当依法开展管理工作，服从上级领导，积极配合学校工作。
第四条学校组织机构管理制度遵循依法合规原则，遵守国家法律法规，保障学生合法权益，维护教师和职工合法权益。
第五条学校组织机构管理制度的内容，应当与学校章程相一致，不得违反国家法律法规和学校章程。
第六条学校内各级组织机构应当建立健全管理制度，明确工作职责和工作程序，健全管理体制，提高管理水平。
第二章组织机构设置第七条学校内部设立教学管理部门和行政管理部门，具体设置由学校章程规定，经教育主管部门审核批准后实施。
第八条学校组织机构设置应当遵循合理科学原则，明确各部门职能，避免重复设置和交叉管理。
第九条学校内部设立其他依法设立的机构，应当经教育主管部门审核批准后实施。
第十条学校内部组织机构设置需要变更的，应当重新向教育主管部门提出申请，经审核批准后实施。
第三章组织机构管理第十一条教学管理部门主要负责学校内部教育教学工作的组织和管理，具体职责由学校章程规定。
第十二条行政管理部门主要负责学校内部行政事务的管理，具体职责由学校章程规定。
第十三条学校内部各级组织机构应当建立健全管理制度，制定管理规章制度，明确工作职责和工作程序。
第十四条各级组织机构领导人员应当坚持依法行政原则，做到谦虚谨慎、廉洁奉公，严格执行学校章程和工作程序。
第十五条学校内部各级组织机构应当建立健全信息通报制度，及时向上级报告工作情况，接受上级指导。
第十六条学校内部各级组织机构应当建立健全工作评估制度，对工作成果进行考核评价，不断提高管理水平。
第四章业务协调第十七条学校内部各级组织机构之间应当加强沟通，相互协作，共同推进学校各项事业的发展。
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组织机构设置管理制度第一节总则第一条目的为规范本公司组织机构的设立与人员配置，实现公司最大效能，根据本公司章程，制定本制度。
第二条定义本制度所指组织机构为公司的高级管理层、内设职能机构。
第三条原则精简原则。
公司组织机构以必要而设立；效率原则。
组织机构的设立须满足效率最大化；独立原则。
组织机构应职责明晰，各负其责；并且职能之间不能相容；协作原则。
组织机构之间应顾全公司整体利益，在各司其职的前提下，分工合作；第四条决定内设机构的组织公司董事会是唯一决定组织机构的设置的组织。
公司董事会根据公司发展的需要增加或减撤组织机构第二节高级管理层第五条高级管理层的设置经公司董事会决定，公司高级管理层的设置为：第一级：首席执行官、董事长助理；第二级：财务总监、销售总监、行政总监、生产总监、运营总监、总工程师。
公司根据需要可设置公司顾问职位。
第六条高级管理层的职责首席执行官的主要职责是：(1)主持公司的全面工作；(2)决定中层管理干部的任免；(3)(4)代表公司一切对外事务；向董事会报告工作。
6-2董事长助理的主要职责是：(1)协助董事长主持公司的全面工作；(2)经董事会和首席执行官授权代行首席执行官之职责。
财务总监的主要职责：负责财务部日常工作为公司上市审计做准备；负责建立一个符合上市标准和要求的财务团队，为公司准备财务预算，确保公司财务帐目的准确，月度报表的及时产生，控制公司费用，建立符合上市标准的内控体系，等等。
具体工作如下：1．财务决策1)构建和完善会计核算体系2)负责监测、控制公司的财务运行3)负责组织对公司现金流量指标的监测与控制2．财务制度的制订与执行1)构建和完善经营管理相适应的财务制度2)负责推动公司各部各项内控和财务制度的执行3)负责检查、监督公司各部门各项财务制度的执行3．费用管控1)围绕公司目标利润的实现，负责制订公司各部各级、各项费用的管控目标2)负责组织公司各部各级、各项费用预算的编制,并负责协调各部费用预算的审定3)负责对公司各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查 4．库存管理1)以公司库存管理制度为指导，构建和完善库存管理制度2)负责组织会计库存账与业务库存账的核对3)组织并监督公司的库存盘点工作4)参与对库存盘盈、盘亏业务的责任处理，负责组织对库存盘盈、盘亏业务的账务处理5．资金管理1)根据公司经营实际，编制长、中、短期资金计划2)根据公司经营实际，参与资金运筹，负责对财务费用进行预测、监测、核算和控制3)负责编制、分析公司现金流量表6．资产管理组织对各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持摊费用、递延资产的核算和管理7．税务筹划1)根据公司的实际情况，制订纳税统筹计划，合理建立纳税会计核算体系2)负责对国家税收法律体系进行系统研究，关注国家税制改革的动向，有针对性地制订公司合理的应对策略3)负责税费核算、缴纳与清算工作4)制订涉税管理制度，避免出现纳税事故5)对公司出现的不可控纳税事故，合理运用法律手段，加以平息和处理，避免出现纳税损失6)负责组织开展强有力的税务公关工作。
销售总监的主要职责：（一）销售方面1)负责建立公司总体市场和销售的策略和计划，管理销售和市场部2)建立和管理销售和市场团队实施销售计划完成销售目标3)确保公司定价策略的正确以及良好的销售利润4)维护公司目前的客户和渠道；积极的开发更多优质客户和渠道从而确保公司的增长目标能实现5)管理和激励销售团队完成公司制定的销售目标（二）市场方面1)确保公司的产品满足消费者的需要，并在消费者中建立良好的品牌形象2)为确保公司高端产品（绿色大米，小包装产品，杂粮）的销售增长制定并实施有效的市场推广策略3)与商超，大客户以及其他直销客户保持良好的客户关系;4)收集并分析各种市场信息以及竞争对手信息，例如各种产品价格信息，销售情况，等等（三）其他职责1)代表公司参加行业展会和论坛，宣传提升公司形象2)董事会及董事长安排的其他工作3)负责包装物的设计，基地建设，分厂和委托加工点的建设行政总监的主要职责：(1)协调各部门制定部门、岗位职责和公司各类规章制度的实细则，配合公司协调各部门的工作关系(2)严格控制行政办公室经费的支出，加强办公财产的管理。
(3)负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议并作会议记录，视情况整理出会议纪要或办理下文事宜。
(4)掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，及时向董事长汇报。
(5)负责将公司的政策、原则、策略等信息，快递、清晰、准确地传达给各部门及所有员工。
(6)负责公司行政方面重要会议，重大活动的组织筹备工作。
(7)代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合怍关系。
(8)草拟各类文书、文件、报告、总结及其他材料；为董事长撰写文稿等工作。
(9)负责对公司档案管理工作以及其他文印工作的管理；(10)定期组织做好公司制度的检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措旋工作。
(11)负责公司资产的管理工作，确保公司资产安全。
(12)负责公司的人事管理工作，做好人事招聘录用、培训、岗位调动、薪酬管理和劳动合同管理以及公司法务工作。
(13)领导公司的监察工作，有效纠正和及时处理违纪行为。
(14)组织实施公司文化建设，提高丰富多彩的文体活动，提高员工对公司的向心力。
(15)负责公司的保安警卫工作，纠正违纪，确保公司财产的安全。
(16)负责员工食堂、宿舍、厂区环境的管理工作，保证后勤管理服务质量。
(17)董事会及董事长安排的其他工作。
生产总监的主要职责：1)按工作流程做好与销售、采购、仓储、财务部门的沟通协调，并确保按时完成销售订单的生产和发货。
2)组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行以及公司安全文明生产工作。
3)指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
4)组织新技术、新工艺、新设备的应用推广从而更好的降佤生产成本。
5)综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
6)定专人负责生产，采购系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。
7)主持原粮收购全面工作，统筹策划和确定收购量及价格，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保原粮收购任务完成；8)调查研究公司需求及销售情况，熟悉各种水稻的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数；9)指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量；10)监督并参与大批量水稻采购的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况：11)认真监督检查原粮收购中各采购主管的采购进程和价格控制。
12)董事会及董事长安排的其他工作运营总监的主要职责：(1)按工作流程做好销售、生产、采购、财务等部门的沟通协调，并保证按时完成原粮收购、销售订单的生产和发货；(2)组织实施并监督、检查粮食（原粮、成品粮）的仓储保管工作及相关安全文明操作；(3)领导、监督粮食收购、保管、生产和出库的质量检验工作。
确保粮食质量，预防质量责任事故发生；(4)领导和监督基建工程项目建设和机器设备的维护工作。
确保生产的正常进行；(5)领导和监督采购工作，统筹规划和确定采购量及价格，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保采购任务的完成；(6)组织新技术、新设备的应用推广更有效地降低仓储成本；(7)知道分管部门的各项工作，掌握工作进度情况，推进工作卓有成效的开展，完成公司下达的各项任务指标。
总工程师的主要职责：协助生产总监负责：1)按工作流程做好与销售、、采赂、仓储、财务部门的沟通协调，并确保按时完成销售订单的生产和发货。
2)组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行以及公司安全文明生产工作。
3)指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
4)组织新技术、新工艺、新设备的应用推广从而更好的降低生产成本。
5)综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
6)指定专人负责生产，采购系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。
7)主持采购全面工作，统筹策划和确定采购量及价格，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成：8)调查研究公司需求及销售情况，熟悉各种水稻的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数；9)指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量；10)监督并参与大批量水稻采购的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；11)认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。
第三节内设机构的设置第七条内设机构的名称根据公司董事会的决定，本公司现在设立职能部门（单位）是财务部；生产技术部；销售部；仓储部；品控部；采购部、工程机电部；行政部；人力资源部（暂与行政部合署）；监察部；保安部、大米加工生产车间（暂与生产技术部合署）。
第八条内设机构的职能财务部的主要职能：(1)会计核算和账务处理；(2)收支账款的审核与出纳；(3)财务与资金管理；(4)财务与资金使用监督检查；(5)信用政策的制定与实施；(6)财务统计与报表；(7)税务管理；(8)与财务有关的工作衔接；(9)上市准备工作。
生产技术部的主要职能：(1)组织生产；(2)生产、产品质量、安全生产、设备等管理；(3)应用新工艺、新技术和技术支持、技术管理；(4)车间管理、(5)年度原粮收购计划编制与组织实施；(6)新上生产设备的质量验收与监督；(7)与生产有关的工作衔接。
销售部的主要职能：(1)销售产品与市场开发拓展；(2)产品定价；(3)回收货款；(4)销售及销售人员管理；(5)销售统计与报表；(6)与销售有关的诉讼准备与应诉工作：(7)与销售有关的工作衔接。
仓储部的主要职能：(1)原粮、产成品、资器材和备品备件的保管；(2)仓储管理及保管员、搬运工人管理；(3)物料入出库管理；(4)物料入出库验收与检查；(5)产品发送管理；(6)仓储统计与报表；(7)原粮入厂复检；(8)仓储设备安全管理；(9)与仓储有关的工作衔接。
品控部的主要职能：(1)原粮收购、生产过程、产品出厂的质量（重量）等检查与检验；(2)质检仪器设备管理；(3)质量管理与监督；(4)质检人员管理；(5)与品控有关的工作衔接。
采购部的主要职能：(1)物料采购讦划的编制与执行；(2)询价与供应商的选择；(3)订立与履行采购合同；(4)入库验收；(5)采购管理及采购人员管理；(6)采购统计与报表；(6)与采购有关的工作衔接。
工程机电部的主要职能：(1)公司建筑物的新建工程、改扩建工程项目的管理；(2)机器设备管理；(3)机器、仪器设备的维修；(4)公司建筑物管理和维修以及厂区设施的维修；(5)工程项目和相关机器设备的质量验收工作；(6)机修人员管理；(7)项目和维修的统计与报表；(8)与工程管理、维修有关的工作衔接。