医疗美容整形减肥塑形瘦身PPT

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1
政策上的倾斜
在政策方面灵活变通，为计划 的实施提供了坚强的政策保障
战略上的指导
塑青春
享健康
财富共赢
美丽事业PPT
美容整形、化妆品、护肤、减肥、妇科健康等题材通用
目录
1
这里输入第一章标题 这里输入第二章标题 这里输入第三章标题 这里输入第四章标题 这里输入第五章标题
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4 5
01
请输入第一章标题
小节标题一
小节标题三
小节标题二
小节标题四
请输入您的标题
业绩问题 年度利润少，业绩不持续，首单容易升单难。 客户问题 客户问题 进店难，留店难，带客难，增项难。 员工问题 招人难，培训难，留住难。 项目问题 项目问题
10%
4
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合伙人 A店
1
控股社区 美肤店
2
合伙人 B店
4
直营E店
3
直营C店
5
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01
您的标题
随着公司规模的扩大，公 司的组织结构、管理方法 和思想可能不适应不断变 化的内外环境。
02
您的标题
推行目标成本管理，加 强成本控制； 采取内部培训、外部培 训等多种措施，提高管 理团队的整体素质； 倡导组织创新、思维创 新，以适应不断变化的 外部环境。
领先地位
针对皮肤各类问题，采用高科技专利品项，满足不同客户的需求。 针对皮肤各类问题， 只需20-30分钟做完一次项目，效果显著。 针对皮肤及身体的各类问题，特意为爱美女士们准备了一对一的服务 方案，提倡客户花一分钱得到三倍的收益。
团队实力
专家团队
20年美业管理经营精英 20年美容品项厂商精英 10年互联网经营精英
25%
业绩问题
55%
现状 分析
10%
员工问题
品项多，存货多，消耗难，淘汰快。
在经济飞速发展的今天，市场格局面临不断洗牌。先行体 验效果的方式，快速的赢得了客户的喜爱和消费。 让求美者对项目做出最真实直观的感受，在消费和效果上 得到了真正的保障，这种创新的营销模式具有极大的诱惑 力，为整个行业带来新的变化。
价格优势
小项目大作为
利用最新进最有效的品项，才用体验式销售，网上下单，现下体验的营 销模式。实现价格透明化，简易化
物联网支持
大数据管理中心（倒入大会所的客户体系） 网络客户管理 售后退还保障体系
售后体系
10
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重点工作 落实情况
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在工作计划制订上，公司领导层给 予耐心指导与审核，并给出宝贵的 建议和意见。
2 3
项目上的扶持
在项目上给予大力支持，将某某项 目划分到本团队。
资金方面的支持
在营销资金上给予保障，使得 本项目能顺利进行
4 5
人事上的帮助
在人事上给予大力支持，使得人员 得到充分保证。
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请输入您的标题 一期投资350万元，资金来源如下：
第二期：强化品牌
形成公司的文化广泛传播，发展 入门级客户，培养忠实消费者。
第四期：发展产业链
当连锁店达到一定量时，可以适 时发展产业链企业，如原材料加 工企业。
57% 200万元
29% 100万元
14% 50万元
由个创始人共同出资 （已落实）
来自风险投资机构 （未落实）
银行贷款 （办理中）
16
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第一期：标准化运作
2017年— 2019 年，把服务和流程作 为核心竞争力进行打造，形成特有的 企业文化和管理模式。
第三期：连锁经营
从2019年起实施扩张政策，在全省各地 开设分店，力争使公司成为安徽地区休闲 娱乐综合性场所的主要市场领导者。
04 05
成本控制流程需提升
个别人员管理观念陈旧、保守，不能 主动遵从层级化管理，因此整个管理 缺乏科学的流程。
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02
请输入第二标题
小节标题一
小节标题三
小节标题二
小节标题四
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店铺拓展 员工人数
经营经理 新客数 店长 利润标准 基础员工 服务客数
D
C
B
A
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拥有全球及国内优质品项：
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会员付费 虚拟物品付费
01
目前虚拟物品付费是中国社 交某某行业最主要盈利模式
02
购买目的主要是以向主播或 其他用户赠送礼物的方式表 达情感，如购买鲜花、砖头、 抱抱等；
用户付费诱因主要有四个
增值服务付费 活动参与付费
03
用户通过付费成为会员，享 受专属权利，满足更多的应 用需求，拓展使用社交某某 服务的范围。
04
用户通过付费可以参与社交 某某网站 / 软件举办的相关 线上或线下活动，获得参与 活动资格。
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03
请输入第三章标题
小节标题一
小节标题三
小节标题二
小节标题四
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再次录入上述图表的综合描述说明，再次录入上述图表的综合描述说明,再次录入上述图表的综合描 述说明，再次录入上述图表的综合描述说明再次录入上述图表的综合描述说明，再次录入上述图表 的综合描述说明
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您的标题
推行目标成本管理，加 强成本控制； 采取内部培训、外部培 训等多种措施，提高管 理团队的整体素质； 倡导组织创新、思维创 新，以适应不断变化的 外部环境。
公司的自主研发团队所开 发的产品和服务不能跟上 消费者需求变化的脚步。
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避免费用陷井 销售人员积极性提高
公司调整并制定了销售人员新 的待遇方案，公司的固定风险 降低了，人员的竞争意识和挑 战性加强。
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公司提出市场费用承包政策之 后，最大限度防止了费用陷阱， 费用超支现象得以控制。
数据不精确
营销部没有数据统计的支持，对 费用的控制较为盲目。
管理无法加强
市场支持费用和人员费用报销等， 营销部存在“知情难，无审批” 的歧形现象，管理无法加强。
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