房屋建筑施工质量管理问题思考
房屋建筑工程管理中施工质量存在的问题及解决措施
房屋建筑工程管理中施工质量存在的问题及解决措施房屋建筑工程施工质量是建筑工程质量的关键，直接关系到建筑工程的安全性和耐久性。
在实际施工过程中，由于受到多方面因素的影响，房屋建筑工程施工质量还存在一些问题。
一、房屋建筑工程施工质量存在的问题材料质量问题建筑材料是建筑工程施工的基础，材料质量直接影响到工程质量。
在实际施工过程中，一些施工企业为了降低成本，使用劣质材料或不合格材料，导致工程质量下降。
施工人员素质问题施工人员的操作水平和责任意识直接影响到施工质量。
在实际施工过程中，一些施工人员素质不高，操作不规范，责任意识不强，导致施工质量出现问题。
施工技术问题施工技术是施工质量的重要保证。
在实际施工过程中，一些施工企业施工技术落后，施工方案不合理，导致施工质量出现问题。
施工管理问题施工管理是保证施工质量的关键。
在实际施工过程中，一些施工企业管理不善，监督不力，导致施工质量出现问题。
二、解决措施加强材料质量管理施工企业应严格执行材料采购验收制度，杜绝使用劣质材料或不合格材料。
提高施工人员素质施工企业应加强对施工人员的培训教育，提高其操作水平和责任意识。
加强施工技术管理施工企业应采用先进的施工技术，制定合理的施工方案，确保施工质量。
加强施工管理施工企业应建立健全施工管理制度，加强施工现场监督，确保施工质量。
具体措施如下：1. 加强材料质量管理建立材料采购验收制度，对材料供应商进行资质审查，对材料质量进行严格检验。
对材料进行抽检，确保材料质量符合国家标准和设计要求。
2. 提高施工人员素质加强对施工人员的岗前培训，提高其操作技能和理论水平。
定期进行考核，对不合格人员进行再培训。
3. 加强施工技术管理采用先进的施工技术和施工工艺，提高施工质量。
制定合理的施工方案，并严格执行。
4. 加强施工管理建立健全施工管理制度，明确各岗位职责。
加强施工现场监督，及时发现和解决问题。
此外，还应加强对施工质量的检测和验收，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
浅析房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策
浅析房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策随着城市化的推进，房屋建筑项目数量不断增加，但是在项目管理方面还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：一、施工过程中的管理问题1.协调与沟通不足房屋建筑项目通常由多个部门参与，例如设计、施工、监理、物资采购等，各自的工作需要协调和沟通，但是由于各方面的工作重心不同，导致协调沟通不足，影响了项目的进度和质量。
2.监管不到位房屋建筑项目属于风险较高的行业，监管工作应该非常严格，但是实际上监管人员缺乏专业知识和实践经验，存在监管不到位的情况，导致了工程质量的下降和安全问题的出现。
二、施工人员问题1.管理方式落后传统的管理方式主要依靠人工的方式进行，存在着多人操作的问题，不仅增加了工程所需时间，而且还存在人工失误的风险。
2.资质不全在房屋建筑项目中，管理人员和工人的资质不全，缺乏专业人才，从而导致了工程质量不稳定。
三、材料质量问题1.材料质量不达标在房屋建筑项目中，选择材料存在着较大的难度，如果选择的材料不达标，则会影响工程的质量和安全。
2.物料验收不严格物料验收的不严格会使工程造价上升，同时也会影响工程的质量和安全。
以上问题需要通过以下几个方面来解决：一、实施先进的施工管理体系在施工过程中，建议实施先进的施工管理体系。
例如推广BIM技术，构建信息化平台，增加沟通方式，实现追溯系统监视等方式，以加强施工质量管理，提高项目交付效益。
二、开展人才培训对于施工管理人才的培养，需要加强教育培训，通过综合培训和实践培训，使管理人员更加专业化，从而提高施工质量水平。
加强对材料和物料的验收和监管，防止出现不合格材料的使用，从而确保工程工期和质量。
四、加强工地安全管理在工地安全管理方面，应加强对施工人员的安全保障，加强对施工机具和设备的维护和管理，以保证工作场所安全和相关人员的安全。
综上所述，房屋建筑项目管理中存在许多问题，需要在不断实践中总结经验，逐步完善管理措施，以带来更好的质量和效益。
分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策
分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策房屋建筑工程的施工质量管理是保障建筑工程质量的关键环节，然而在实际施工中，施工质量管理中存在着诸多问题。
本文将对房屋建筑工程施工质量管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1.施工人员素质不高在一些施工现场，施工人员的素质参差不齐，有的工人缺乏相关技能和专业知识，导致施工质量无法得到有效保障。
2.施工中的材料质量不达标由于一些施工单位为了降低成本，采购质量不达标的建筑材料，导致施工中的材料质量无法得到保障，从而影响了工程质量。
3.施工监理不到位一些施工单位在施工监理方面存在瑕疵，监理人员对施工现场的监督管理不到位，未能及时发现和解决施工中存在的质量问题。
4.施工过程中缺乏有效沟通施工现场涉及到多个工种的协调与配合，如果施工方和监理方之间缺乏有效的沟通和协调，容易产生施工质量问题。
5.施工工序管理不规范一些施工单位在工序管理上存在不规范的情况，导致施工过程中出现交叉作业、工序跳跃等现象，严重影响了工程质量。
二、对策1.加强施工人员培训施工单位应加强对施工人员的培训，提升其专业技能和素质水平，确保施工人员达到相应的工作要求，从而提高工程施工质量。
2.严格控制建筑材料质量施工单位在采购建筑材料时应严格把关，确保材料符合国家标准，杜绝使用劣质材料，从根本上保障施工质量。
4.建立有效沟通机制施工方和监理方之间应建立起有效的沟通机制，加强信息共享和协调配合，保障施工现场的工作顺利进行，确保施工质量。
5.规范施工工序管理施工单位应建立完善的工序管理制度，明确各道工序的顺序和要求，严格按照工序依次进行，避免出现交叉作业、工序跳跃等现象。
房屋建筑工程的施工质量管理中存在着诸多问题，需要施工单位和监理单位共同努力，加强管理，加强监督，建立规范的工作机制，从而全面提高房屋建筑工程的施工质量。
希望相关部门能够重视施工质量管理，切实加强施工现场管理，共同推动建筑行业的健康发展。
房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策
房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策摘要：建筑工程项目的施工质量直接影响着人们的生命健康和财产安全。
百年建筑一直是建筑师和工程师追求的目标，然而虽然我国科学技术得到了空前的发展，但质量问题依然严峻。
因质量问题引发的建筑工程过早拆除和安全事故给国家造成了很大的损失。
如何完善现行管理体系、加强施工过程控制、抓住关键控制因素和源头管理等，从而提高工程建设质量，是从业工作者需要深度思考的方向。
关键词：房屋建筑工程；质量管理；问题；对策1建筑工程施工管理中存在的主要问题1.1缺乏科学完善的制度管理体系具体问题主要体现在以下三个方面。
其一，企业缺乏管理制度意识。
在市场经济的大环境下，面对日益严峻的市场竞争，更多的施工企业将关注点的重心放在了经济效益方面。
在建筑工程中影响经济效益的因素主要是成本和进度，但同时成本和进度也是造成质量问题的主要因素。
包括低成本人工连带出来的人员素质问题、低成本材料连带出来的材料质量问题，以及工程赶工导致的工程施工细节把控不到位等。
其二，企业在管理制度制定的过程中缺乏针对性。
管理制度是在建立在企业自身实际情况和实际需求基础上，是保证企业施工和工程建设成果的重要基础。
因此，管理制度便要因企业而异、因工程而异、在差异化的基础上寻求标准和结果的统一。
但是从一些施工企业的角度来看，在制定管理制度前，并未分析自身的情况和需求，管理制度的制定存在很大的盲目性。
又或者是在学习和借鉴其他企业的管理制度时，生搬硬套，导致与实际情况不符，难以发挥出管理制度的作用。
其三体现在管理制度执行的过程中。
目前，一些施工企业在管理制度执行的过程中，由于缺乏监督机制，导致制度的执行和落实不到位，难以实现制度的预期，形式化严重。
1.2管理人员和施工人员的综合素养有待提高建筑工程施工管理的过程中，施工人员的管理同样至关重要。
一般认为，施工人员作为工程建设的主体，但人员本身的主体作用也存在明显的变量特征，包括施工人员的专业能力差异、理论认知差异、工作经验差异和责任态度差异等都会导致不同的施工结果。
房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题分析及处理措施
房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题分析及处理措施房屋建筑工程项目施工质量管理是保障工程质量的重要工作，而在施工过程中常常会出现一些质量管理方面的问题，这些问题如果不及时处理，将对工程质量造成严重影响。
本文将从常见问题的分析出发，探讨相应的处理措施，以期提高房屋建筑工程项目的施工质量管理水平。
一、施工质量管理常见问题分析1. 材料质量不合格在工程施工过程中，由于一些商家为了牟取暴利，可能会采购劣质材料，导致施工过程中出现材料质量不合格的情况。
这会直接影响到工程的质量和耐久性。
2. 施工工艺不规范施工工艺不规范是影响工程质量的重要因素之一。
由于施工人员技术水平不够，或者为了赶工期而忽视施工工艺标准，导致工程质量出现问题。
3. 管理人员经验不足在一些工地上，管理人员可能缺乏相关经验，无法有效地指导施工工人，导致施工过程中出现问题无法及时解决。
4. 安全管理不到位工程施工中，安全问题是一个不容忽视的重要因素，如果安全管理不到位，可能导致施工过程中发生安全事故，严重影响工程的质量和进度。
二、处理措施1. 严格材料采购管理对于材料采购环节，可以建立严格的审核流程，确保采购的材料都是符合标准的。
对于关键材料，可以委托第三方机构进行质量检测，保证材料质量合格。
2. 加强施工工艺管理在施工现场，可以加强对施工工艺的指导和监督，确保所有的施工工艺都是符合标准的。
对于施工工艺不规范的情况，要及时纠正，并对相关施工人员进行培训，提高他们的施工技术水平。
3. 提高管理人员水平对于管理人员经验不足的情况，可以加强对管理人员的培训和指导，提高他们的管理水平和处理问题的能力。
可以将一些有经验的管理人员派驻到施工现场，指导和协助没有经验的管理人员。
4. 加强安全管理在工程施工中，安全管理必须到位，可以加强对施工现场的安全检查和监督，确保施工过程中不出现安全问题。
对于一些安全隐患，要及时整改，确保施工现场的安全。
房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题的处理措施是多方面的，需要从材料采购、施工工艺、管理人员和安全管理等多个方面进行综合处理，确保工程质量和工程安全。
房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题分析及处理措施
房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题分析及处理措施房屋建筑工程项目施工质量管理是保证建筑工程质量的重要环节。
然而在实际施工过程中，施工质量管理常常面临各种问题和挑战。
本文将从常见问题和相应的处理措施两个方面，对房屋建筑工程项目施工质量管理进行分析，以期为相关工程管理人员提供参考和帮助。
一、常见问题分析1. 施工人员素质不高在实际的施工现场中，由于施工人员素质参差不齐，有些施工工人可能技术不过关、操作不规范、工作懈怠等问题，导致工程质量难以保证。
2. 施工材料质量不过关部分施工单位和供应商为了降低成本，可能采用次品或者劣质材料进行施工，从而影响建筑工程的质量。
3. 施工过程管理不到位在施工过程中，如果管理不到位，可能出现工序不清晰、工序交叉、管理责任不明确等问题，导致施工质量无法得到有效保障。
4. 设计图纸存在问题有时候设计图纸的质量可能存在问题，如设计不合理、施工难度大等，这会直接影响到施工进度和质量。
5. 管理人员经验不足施工管理人员的经验和管理能力也是影响施工质量的重要因素。
如果管理人员经验不足或者管理能力较差，无法有效地指导和监督施工过程，会导致施工质量出现问题。
二、处理措施分析1. 加强施工人员培训为了提高施工人员的素质，建议在施工前进行相应的培训，提升施工人员的技术水平和操作规范，增强他们的施工意识和质量观念，从而更好地保障施工质量。
2. 严格控制施工材料质量在施工过程中，应该严格控制施工材料的质量，确保采用合格的建筑材料，一旦发现采用次品或劣质材料，要及时进行追责和处理。
3. 完善施工过程管理施工单位应该完善施工过程管理制度，明确各个工序的质量要求和责任人，加强工序之间的衔接和衔接部位的检查，以确保施工质量。
4. 加强设计图纸的审查在施工前，应对设计图纸进行仔细审查，并及时发现问题和解决，确保设计图纸的合理性和施工可行性，最大程度地减少施工过程中的问题和障碍。
5. 提升管理人员的经验和能力对施工管理人员进行培训和考核，提升他们的经验和管理能力，增强他们的工程质量控制意识和应变能力，从而更好地保障施工质量。
房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议探讨
房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议探讨本文对房屋建筑工程管理工作进行分析，探究工程管理中存在的问题，主要体现在合同管理、进度管理与质量管理等方面，并提出针对性的改进建议，力求通过本文研究，使项目管理的漏洞得到弥补，提高工程全过程的项目管理效率，为企业谋取更多社会与经济效益。
标签：房屋建筑;工程管理;存在问题;改进措施在建筑行业创新发展之下，房屋建筑工程数量与规模不断增加，工程管理工作的重要性日益突显出来。
为了获得更多的市场份额，建筑企业纷纷将目光转移到项目管理环节中，力求通过加强合同、进度与质量等方面的管理力度，促进工程质量与效益的提升。
1、房屋建筑工程管理存在的问题在房屋建筑工程中，项目管理对工程推进具有重要作用，对工程质量、性能发挥、经济效益具有直接影响。
但是，在当前的工程管理中仍存在些许问题，主要体现在合同、进度与质量等方面，具体如下。
1.1合同管理问题建筑工程的内容较多，合同管理存在一定难度，是工程质量、安全、进度等因素的纽带，各项因素以此为依据完成规定的义务。
在市场经济环境下，合同管理成为规范经济行为的重要方式，但在实际管理中仍存在以下问题。
在合同内容方面，部分房屋建筑工程的合同内容存在缺陷，如责任不清、权力与义务不明、违约处理不清楚等等;合同管理贯彻整个工程建设过程，部分合同签订不规范、合同管理未落实等等，都将导致项目管理失控，增加工程成本投入，不利于成本控制。
1.2进度管理问题项目进度管理可确保工程在合同规定日期内完成，可根据总体工程量以季度、月份为单位制定阶段性目标，开展控制、组织与协调等工作。
在进度管理中，主要存在以下问题：一方面，管理工作执行不力。
部分企业忽视管理工作的前期策划，未对项目的可行性进行论证，没有编制系统化的施工组织设计，导致项目开展时资源配置不足或浪费，对施工正常进度造成不良影响;部分企业没有充分掌握质量、进度、安全与成本等因素间的关系，单纯注重投资经济效益，忽视对施工技术与工期的合理分析，导致进度管理不够合理，处于被动局面，甚至导致进度失控;另一方面，全过程进度管理不当。
房屋建筑施工安全生产管理中常见问题与对策
房屋建筑施工安全生产管理中常见问题与对策【摘要】房屋建筑施工安全生产管理中存在诸多隐患，主要体现在施工人员安全意识不足、施工现场管理不规范、安全生产管理体系不健全以及施工期间的交通安全问题。
为解决这些问题，可以通过加强安全教育培训、健全施工现场管理制度和建立完善的安全生产管理体系来提升施工安全水平。
只有全面优化管理机制，不断强化安全意识，才能有效减少施工事故的发生，确保施工现场的安全和稳定。
加强安全管理不仅是责任，更是义务。
对于建筑行业而言，安全第一永远都不会过时。
通过持续的监管、培训和改进，可以为建筑施工安全保驾护航，有效避免各类安全事故，确保建筑工程的顺利进行。
【关键词】房屋建筑施工安全生产管理、安全隐患、安全意识、施工现场管理、安全生产管理体系、交通安全、安全教育培训、施工现场管理制度、安全生产管理体系、加强、健全、建立。
1. 引言1.1 概述房屋建筑施工安全生产是一个涉及广泛、程序繁杂的系统工程，关系到建筑施工的安全质量和进度。
随着我国建筑行业的飞速发展，房屋建筑施工规模日益扩大，安全生产管理的重要性也日益突出。
目前在一些房屋建筑施工中仍存在着一些安全隐患和问题，严重影响了施工的安全性和质量。
在房屋建筑施工中，施工人员的安全意识不强、施工现场管理不规范、安全生产管理体系不完善以及施工期间交通安全问题等都是常见的现象，给施工安全带来一定的隐患。
加强对施工人员的安全教育培训、健全施工现场管理制度以及建立健全的安全生产管理体系成为当务之急。
本文将从以上几个方面对房屋建筑施工安全生产管理中常见的问题展开探讨，并提出相关对策，以期为提升施工安全水平、确保施工质量和进度提供有效的参考和帮助。
希望通过这篇文章的研究，能够为房屋建筑施工安全生产管理工作提供一些借鉴和启示。
1.2 研究意义研究安全生产管理在房屋建筑施工中的常见问题与对策具有非常重要的意义。
房屋建筑施工是一个涉及大量人员和资源投入的高风险行业，安全问题的发生可能会造成严重的人员伤亡和财产损失。
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房屋建筑施工质量管理问题思考【摘要】百年大计，质量为本。
房屋建筑工程的质量关系到人们的日常生活和生命、财产安全。
本文通过论述房屋建筑施工质量管理对提高房屋质量重要意义，从建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度、建筑材料采购、加强施工现场监督和控制以及建立质量目标责任制等几个方面提出了提高房屋建筑施工质量管理的措施。
【关键词】房屋建筑；施工质量；质量管理
建筑工程质量，是指建筑工程应当具备安全、适用、经济、美观等特性的综合体现。
房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是，建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去，还关系到国家和人民的生命、财产安全。
因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。
影响房屋建筑施工质量的因素很多，尤其是不可控因素多，所以容易产生质量问题。
因为工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，如材料、设计、技术措施、管理制度、地形、地质、施工工艺、操作方法等均直接影响着工程项目的施工质量；况且工程项目位置固定，体积大，每一个项目都处于不同的地点和环境。
例如：使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。
工程项目建成后，如果发现质量问题不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不可能实行“包
换”或“退款”，这样工程项目施工过程中的质量控制，就更显得极其重要。
那么如何搞好房屋建筑施工质量管理呢？
一、建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度，促进施工质量管理规范化、标准化。
为了有章可循地进行质量管理，很好的利用is09000 族标准来进行是现代建筑企业的基本要求。
is09000 族标准，它强调要素管理，突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。
项目经理要严格按质量手册和程序文件要求，做好质量控制。
并要建立“质量奖罚条例”；“质量分析制度”；“质量检查制度”；“用户回访制度”；“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”；“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。
并把功夫下在落实上，追求实际效果。
项目经理部建立一整套质量控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。
对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。
二、重视采购工作，保证原材料的质量。
工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。
从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。
项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂
商名册中选择厂家进行采购，并保存好进货检验记录。
对“三无产品”坚决不能验收入库，以杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。
要保证工程优质，那么凡承建的工程必须把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。
因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。
1、首先要优选采购人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。
采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。
2、掌握信息，优选送货厂家。
广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家，去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品。
这样既可控制材料质量，又可降材料成本。
针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。
施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。
凡不符合要求的设备和材料决不得使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。
为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度．以确保检测报告的真实性。
三、加强施工现场的监督和控制。
1、监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备,是否处于完好状态。
2、监督检查各级质量保证体系是否健全，运转是否正常；主要工程技术人员和质检员是否到位, 有无更换现象; 工程款是否挪用, 是否有转包和未经业主许可的分包现象; 是否文明施工、安全施工。
3、对工程质量隐患和不合格工程及时提出监督意见, 并认真监督检查责任单位对质监通知的落实情况。
责任单位要重视和落实监督工程师通知中所提出的问题, 及时将整改后的书面信息反馈质
监站。
4、按照《建设工程监理规范》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》的规定对项目进行综合检查、专项检查和巡视检查。
按照相关规定, 作好项目三个关键阶段专项检查。
5、建立工程质量监督档案, 把工程质量抽检情况、不合格工程整改情况、隐蔽工程的质量情况、大的工程设计变更情况及有关照片存档。
监督过程中的检查资料是建筑工程质量鉴定的重要依据之一。
6、参加工地例会, 听取监理、施工单位质量管理情况, 公布监督检查结果, 并提出建议和要求。
参加项目公司组织的工程质量检查评比活动。
四、建立质量目标责任制。
工程项目质量控制, 应强调建立施工现场全面质量管理体系落
实质量责任制确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。
该体系由质量检验和工序管理两个方面组成。
质量检验包括对原材料、半成品、设备的检验, 工序检验和竣工单位工程质量检验。
工序管理主要是建立质量管理点, 消化工艺文件, 严格工艺规律, 进行工艺分析, 管好人、机、料、法、环境诸因素中的主要性要素, 开展群众性的质量管理活动, 做好质量控制的三个环节即
施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制。
在质量保证体系运行中, 应强调质量目标责任制, 使参加施工的全体人员都有质量
保证职责, 任何质量工作都有标准和专人管理。
应抓好以下几个方面:
（1）必须贯彻责、权、利相结合的原则。
这里所讲的“责”是指保证质量的职责。
应当以职论责或岗位论责。
“权”是指完成质量控制任务所需要的权限, 它是实现质量承包责任的保证。
“利”是指完成质量职责后根据成绩给予的报酬和激励。
如发生工程质量事故, 造成浪费、返工、修补等, 给用户或下一道工序造成损失的, 要给予惩罚。
“利”必须落实, 奖励能激发进一步提高质量的积极性。
（2）质量承包必须有明确的对象和目标。
责任目标可以文字表达, 也可以定量表达。
（3）参加工程项目施工的所有人员, 不论是哪个岗位,均应承担质量保证任务, 尤其是项目经理, 必须承担质量保证责任。
（4）质量承包的内容随工程的进展而变化, 考核标准也随之变
化, 从而使保证工程质量的工作水平随着质量控制的展开呈逐渐提高的趋势。
（5）各质量目标责任人的责任目标应互相关联, 形成体系。
做到自检、互检、交接检和专检。
（6）质量目标责任制要征求执行人的意见, 然后由质量管理人员同目标责任人签订责任状。
五、结束语：
建筑质量管理是提高建筑产品质量的保证。
在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。
参考文献：
[1]席文斌《对施工项目质量管理的认识》山西建筑 2004。
[2]全裕利：《房屋建筑施工质量管理》，湖南经济管理干部学院学报，2005。
[3]陈奕涛《谈建筑工程施工质量管理》广东建材 2010。