房屋建筑工程中的工程质量管理方法总结
房建工程施工质量管理
房建工程的施工质量管理房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。
要提高工程项目的质量，必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。
房屋建筑工程质量，既指实体质量，即工程符合业主需要所具备的使用功能，如基础的坚固，主体结构的安全以及通风采光的合理等，也指形成实体质量的工作质量，即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。
房屋建筑工程项目的监督管理应立足于工程的质量管理。
随着生产日益复杂化，建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。
因此，需要不断总结经验，对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。
一、房屋建筑工程质量主要原因分析房屋建筑工程质量牵扯到千家万户的利益，百年大计，质量第一。
目前质量方面我认为存在很多问题，提出来和大家共同来探讨。
建筑各方主体不同程度地存在着质量安全意识不强，责任不落实，管理薄弱，甚至违法违规的现象。
房屋建筑质量包括勘察质量、设计质量、施工质量和后期的使用管理等，勘察质量主要为勘察深度要满足工程需要，勘察结果要与实际地质情况一致，设计质量主要为满足使用功能和安全功能，施工质量主要为按照设计要求和施工标准将设计变为实物，后期使用和管理主要为按照设计功能进行使用和按照设计年限进行维护等。
在这里我主要就施工质量方面加以阐述。
二、房屋建筑工程施工质量的主要确保措施1.要重视质量意识，提高施工人员整体素质，加强施工质量的予控教育和素质教育工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。
因此，良好的管理队伍素质，是搞好工程质量管理的基础。
人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。
人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。
因此，控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。
目前在一部分施工单位，管理人员技术力量薄弱，技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识还不清楚，就仓促上岗，因此在施工中常常发现钢筋的正负筋搁反、搭接长度不一、对抗剪钢筋如何制作、水灰比如何控制，施工缝如何留置等掌握不住，有的技术人员对施工验收规范，检测标准很不了解，因此，予控教育便显得十分重要，必须将素质教育落实到人，明确责任。
房建工程施工质量管理的方法和内容
策 、施工项 目有方 案、技术措 施有 交底、 图 纸会 审 记录 、配 制材 料 行试验 、臆 蔽工程 有验 收、计量 器具校 正有复核 、没计变 更有 手续 ：做好测 量、放线 记录 ，沉 降、变 形观 测 记录 ，图纸 会审记录 ，材料合 格证 明、试 验 报 告 ， 施工 记 录 ，隐 蔽 工 程 记录 。 （） ３ 事后 质量 控制 。 事后质 量控 制指 在 完 成 施 工 过 程 形 成 产 品 后 的 质 量 控 制 ，具 体 工 作 内 容 包 括 ： 组 织 通 电 、试 水 。 准 备竣 工 验 收 资 料 ， 组 织 自检 和 初 步 验 收 。 按 规 定 的 质 量 评 定 标 准 和 办 法 ，对 完 成 的 分 项 、 分 部 工 程 ， 单 位 工 程 进 行 质 量 评 定 ， 组 织 竣 工 验
重 视 和 各 职 能 部 门 的 协 调 也 是 必 不 可 少 的 因
素。
（） ２ 重视采购工作，保证原材料的质量。 工 程 材料 的质 量直 接 影 响到 房 建 工程 的质 量 。 如 果 没 有 高 品质 的 原 材 料 ， 就 不 可 能 建 造 出优 质 工 程 。 从 材 料 计 划 的编 制 、 采 购 到
工 的 质 量 策划 工 作 。 （ ） 实 责 任 ， 明 确 质 量 目 标 。 房 建 工 １落 程 项 目施 工 质 量 策 划 的 目 的 就 是 要 确 保 工 程 项 目质 量 目标 的 实 现 ， 项 目经 理 部 是 质 量
（） 场 质量 检查 的方 法 。现场 进行质 ２现 质 量 分 为 事 前 控 制 、事 中 控 制 和 事 后 控 制 三 量 检 查 的 方 法 有 观 察 法 、 测 量 法 和 试 验 法 个 阶段 。 三 种 。① 观察法 。其手段可 归纳如 下：根据 （ ） 前 质 量 控 制 。 指 在 正 式 施 工 前 进 质 量 标 准 进 行 外 观 目测 。例 如 墙 纸 裱 糊 质 量 １事 行 的 质 量 控 制 ，其 控 制 重 点 是 做 好 施 工 准 备 应 是 纸 面 无 斑 痕 、 空 鼓 、气 泡 、 折 皱 ； 每 一 斜 工 作 ， 且施 工 准 备 工 作 要 贯 穿 于 施 工 全 过 程 墙 面 纸 的 颜 色 、 花 纹 一 致 ： 视 无 胶 痕 ， 纹 理 无压平 、起光现 象：对缝 无离缝 、搭缝 、 （ ） 中 质 量 控 制 。 指 在 施 工 过 程 中 进 张 嘴 ； 对 缝 处 图 案 、 花 纹 完 整 ； 裁 纸 的 一 边 ２事 行 的 质 量 控 制 。事 中 质 量 控 制 的 策 略 是 ，全 不 能 对 缝 ， 只 能 搭 接 ； 墙 纸 只 能 在 阴 角 处 搭 面控 制 施 工 过 程 ， 重 点 控 制 工 序 质 量 。 其 具 接 ， 阳 角 应 采 用 包 角 等 。② 测 量 法 。 就 是 通 体 措 施 是 ： 工 序 交 接 有 检 查 、 质 量 预 控 有 对 过 现 场 实 测 数 据 与 施 工 规 范 及 质 量 标 准 所 规
建筑工程质量管理心得体会（精选16篇）
建筑工程质量管理心得体会建筑工程质量管理心得体会当在某些事情上我们有很深的体会时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样我们就可以提高对思维的训练。
应该怎么写才合适呢？以下是小编精心整理的建筑工程质量管理心得体会（精选16篇），欢迎阅读与收藏。
建筑工程质量管理心得体会1对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。
同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。
从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。
优化现场管理的基本原则优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：一是经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
三是标准化规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。
通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。
工程质量管理控制(精选5篇)
工程质量管理掌控（精选5篇）工程质量管理掌控范文第1篇【关键词】房建工程；质量；掌控与管理1.前言当前房屋建设中存在的重要问题就是质量问题，这个问题假如没有解决好，往往会变化为安全的问题。
而在建筑工程的产业体系中，工程项目管理对引导房屋建筑项目的质量建设和安全作业具有紧要的导向作用。
因此，要避开建筑物显现质量安全的隐患，关键就是要做好房屋建筑工程的质量掌控管理工作。
房屋质量一般会受到很多因素的影响，设计，材料和人员素养都会影响工程的质量，另外，在房建工程的施工过程中，工程质量也是特别简单发生变化，而且在施工完成后再验收时候没有显现问题，但随着时间的积累，可能还会产生质量的变异，引发安全的事故。
房屋建筑的工程质量管理是一件贯穿施工项目始终的多而杂的事情，要做好的最好方法就是在工程施工的每个环节都要对质量的严格的掌控和管理。
2.施工前的准备工作2.1物资准备到位物资是构成建筑工程的基本要素，也是整个工程中最紧要的物质基础和条件，因此，假设物资显现质量问题，那整个工程的质量必定会受到影响。
建筑材料对房建工程质量的影响非常明显，劣质、次优、不能达到建筑工程技术标准要求的建筑材料简单造成工程的坚固性、承载本领以及抗震、防水、防晒本领的大打折扣，使得工程应用性退化加速[1]。
所以，在施工前对物资的准备工作时，相关部门就要加强管理和掌控各种房屋建筑的材料，把好质量关。
最紧要的物资就是房屋建筑的工程材料，这方面重要有原材料、半成品和成品几种不同的类型。
而不同类型的材料，对其质量的管理方法和方式也是有不同的要求的。
相关部门要实在结合各种工程材料的实际特征和性质，在购买时候肯定要做好质量的检测与审核，以保证施工时候的进场材料的质量。
实在来讲，可从三个个方面来掌控物资的质量。
首先，要依照确定的要求对所需的材料品牌、规格和数量来编制和执行材料计划，组织材料商供货。
其次，要分类堆放材料，依据实际情况和进度的计划，要合理有序布置材料的进场和验收。
房屋建筑工程质量管理措施
房屋建筑工程质量管理措施一、施工前的质量管理1.详细制定工程质量管理手册，明确质量目标和要求。
2.深入研究工程设计和施工图纸，确保对施工要求的理解准确。
3.制定施工组织设计和施工工艺方案，确保施工过程中质量的可控性。
4.对施工现场进行勘察，了解环境和地基状况，进行必要的处理和预处理。
5.对施工人员进行培训，提高他们的工程质量意识和技能。
二、施工中的质量管理1.严格执行质量控制计划，按照规程规范进行施工，确保施工质量。
2.建立施工质量检查制度，对施工过程中的每个环节进行监督检查，及时发现和解决质量问题。
3.加强材料管理，确保使用的材料符合规定标准，提高施工质量。
4.加强施工工序的配合与衔接，确保施工过程中不出现质量问题。
5.实施施工现场质量管理，定期开展现场问题讨论，及时处理施工质量问题。
三、施工后的质量管理1.进行房屋建筑工程竣工验收，对工程质量进行全面检查，发现并整改问题。
2.做好房屋建筑工程质量档案的归档工作，确保后期维修和管理的需要。
3.提供施工过程中出现的问题及整改报告，为类似工程提供参考和借鉴。
1.设立质量管理机构，负责房屋建筑工程质量的整体控制和管理。
2.引进先进的技术和设备，提高施工质量的科技含量。
3.合理安排工期，确保施工过程中有足够的时间进行质量控制。
4.建立健全的监督检查制度，对施工现场进行定期检查，发现和解决质量问题。
5.定期组织专家进行质量评估和验收，发现并解决存在的问题。
综上所述，房屋建筑工程质量管理措施包括施工前的质量管理、施工中的质量管理、施工后的质量管理以及其他质量管理措施等。
通过执行这些措施，可以全面控制和管理房屋建筑工程质量，确保工程质量达到规定的要求。
房屋建筑工程施工质量管理与控制措施
房屋建筑工程施工质量管理与控制措施摘要：本文基于房屋建筑施工质量管控重点，从房屋建筑施工材料、设备；房屋建筑施工工艺；建筑工作人员等方面依次提出房屋建筑工程施工质量管理控制措施，以供参考。
关键词：房屋建筑；施工质量；管理措施引言：房屋建筑工程施工质量管理较为重要，但在实际施工过程中，由于个别建设单位不够重视对设计图纸以及施工方案的审核，导致所涉及的图纸内容与房屋建筑施工实际情况存在偏差，这种问题不仅影响到了房屋建筑整体施工质量，也对施工成本产生了增耗。
因此，应从根本上做好有关的管理工作，确保房屋建筑工程施工达到应有的质量要求，使其保质保量地完成。
1、房屋建筑施工质量管控重点1.1房屋建筑施工材料、设备在房屋建筑施工过程中，所使用的施工材料以及设备较多。
为此，应针对房屋建筑施工材料、设备进行质量管理，该阶段直接关系到整体施工质量以及工程进度。
首先，应针对施工单位所采用的施工材料，从质量、规格以及采购工程等方面进行管理，确保各方面都可满足项目建设实际要求，符合施工标准，确保利用该施工材料可达到规范建设的效果，避免因材料问题导致房屋建筑出现不同程度的质量或安全隐患。
其次，在针对施工设备进行质量管控时，应按照规格，参数等方面进行严格的管控，避免规格参数不符合施工标准或不符合技术要求。
上述提出的情况不仅会导致二次返工现象，还会对整体进度，成本造成不利影响[1]。
1.2房屋建筑施工工艺首先，在房屋建筑施工过程中，其所实施的施工工艺，包括施工技术、设计图纸以及施工方案的这些阶段是影响房屋建筑整体质量的关键因素，其中设计图纸与施工方案是房屋建筑施工在前期准备工作中应完成的重要部分，也是开展施工的基础，可为施工人员实施施工工艺提供相应的指导。
其次，房屋建筑施工工艺依据设计图纸以及施工方案所实施，为此，在质量管控阶段，管理人员应依据施工工艺做好对施工设计以及施工方案的把控，确保起到支撑作用，避免对工程产生不良影响。
房屋建筑工程施工质量管理及控制措施
房屋建筑工程施工质量管理及控制措施摘要：随着城市化推进，高层建筑数量不断增加，建筑工程规模也在不断扩大，在房屋建筑工程施工中设计因素较多，工程项目施工也比较复杂，施工人员需要考虑施工地区的地形地貌、天气、工程设计图形等，结合实际情况采取合适的施工工艺，开展施工作业，同时还要加强施工现场管理，采取一定的管理措施，加强对施工各个环节及各个部分的管控。
房屋建筑工程质量对施工质量、施工工期等都存在直接的影响。
施工单位应重视施工中的问题，调整和优化施工管理方案、提高施工管理水平、保障房屋建筑工程质量。
关键词：房屋建筑；施工；质量管理；控制措施1、房屋建筑施工质量管理的复杂性房屋建筑的建设周期一般都较长，容易受到多种因素的影响，在这种情况下，工程的施工质量要考虑很多方面的影响因素，比如人为因素、建筑材料因素、天气因素、技术因素等几个方面。
由于在房屋建造过程中涉及到多种专业人员交叉或流水作业；多种材料的复杂性：从主材到辅材的选用，需配合工程的进度，流水进场入库保管；多种施工机械及辅助工具的选用，贯穿整个建设过程；房屋建设工程在施工过程中，每一道工序的交接处多，所用到的材料多，涉及到用水、用电、防火安全等，且隐蔽工程多等；这些因素造成了房屋建筑工程的复杂性[1]。
房屋建设工程的终端检验有较大的技术限制，无法达到100%的质量检测效果。
因此，在施工过程中要特别注意质量控制，预防为主，防患于未然。
2、房屋建筑工程质量问题2.1 控制施工效率和材料配比房屋建筑工程不同对原材料的选择以及配比要求不一，施工人员必须根据实际情况选择合适施工场地的房屋工程结构，这就要求检测人员和选购人员选择适合工程的水泥品牌和混凝土强度等级，房屋建筑工程中使用的砂和石子等原材料，坚决执行相关规定选购含泥量符合规定的材料，外加剂作为辅助手段可以保证房屋建筑工程的质量，培养专业技能和专业素养合格的施工人员，既要控制外加剂的配比也要控制外加剂的使用方法，外加剂的用量需要根据有关规定适量添加，根据每种外加剂包装说明中的使用方法严格按照步骤执行，使用外加剂时，注意使用二次添加法，最大程度提升房屋建筑工程质量。
房屋建筑工程施工质量控制方法及措施
房屋建筑工程施工质量控制方法及措施一、施工材料控制1. 严格选择供应商，确保材料质量稳定可靠。
2. 对进场材料进行严格检查，确保符合设计要求和规范标准。
3. 对材料进行分类存放，避免混放和污染。
4. 定期对材料进行质量检测，确保使用过程中材料质量稳定。
二、施工工艺控制1. 严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保施工工艺符合设计要求。
2. 对关键施工工艺进行技术交底，明确操作要点和注意事项。
3. 对施工工艺进行监督检查，及时发现并纠正不符合规范要求的施工行为。
4. 对施工工艺进行持续改进，提高施工质量和效率。
三、施工设备管理1. 选用合适的施工设备，确保设备性能稳定可靠。
2. 对设备进行定期维护和保养，确保设备正常运行。
3. 对设备操作人员进行培训，提高设备操作水平和安全意识。
4. 对设备使用情况进行监督检查，及时发现并纠正设备使用不当的行为。
四、施工人员培训1. 对施工人员进行岗前培训，提高施工技能和安全意识。
2. 对关键岗位人员进行专项培训，提高专业技能水平。
3. 定期对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识。
4. 对施工人员培训情况进行监督检查，确保培训效果。
五、施工环境监控1. 对施工现场环境进行实时监控，确保施工环境符合规范要求。
2. 对施工现场的噪声、尘土等污染进行控制，减少对周围环境的影响。
3. 对施工现场的安全隐患进行排查和整改，确保施工安全。
4. 对施工现场的环境保护措施进行检查和监督，确保环保要求得到落实。
六、质量检测与验收1. 对施工质量进行定期检测和验收，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
2. 对检测和验收结果进行分析和总结，及时发现并解决问题。
3. 对不合格的施工项目进行整改和返工，确保施工质量达标。
4. 对质量检测与验收情况进行监督检查，确保检测和验收工作的公正性和准确性。
七、质量管理体系建设1. 建立完善的质量管理体系，明确各部门职责和工作流程。
2. 制定详细的质量管理计划和措施，确保质量管理工作的有序进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房屋建筑工程中的工程质量管理方法总结作者：来源：发布时间：2011-02-11 00:00:00摘要：本文重点讨论了房屋建筑工程质量几个方面的管理与一些方法与看法。
要提高工程质量，工程施工质量的严格管理对建筑产品的最终质量起着决定性的作用。
1 目标明确、策划完善、质量管理1.1 目标确定。
目标管理是整个创优活动的开端，企业应根据上程整体质量目标、工期目标、业主的要求和安伞文明施工目标，结合工程具体情况和特点，确定工程各阶段目标，还应将工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工程。
目标确定要有科学性和可行性，目标确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，要不折不扣地兑现。
1.2 建立完善的项目管理体系。
企业要选聘精干的项目部经理，由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。
对每个部门、岗位的设置要科学合理，职责分明，人员选配要有创优经验。
项日部应建立完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师（技术员）现场监控，与个分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。
1.3 建立项目质量管理程序。
建立企业应建立一整套规范的项目质量管理程序，自工程开工、施工过程质量管理预控关，工程竣工验收，用户回访维修，工程创优，形成一整套统一、完整、系统的实施程序。
2 坚定创优、增强意识、下定决心增强建筑意识，坚定创优质工程的决心，施工质量管理层的核心是项目经理，项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程所有工作的总负责人，也是项目承包责任人。
因而他对工程质量负有全部责任，施工项目质量的优劣与项目经理质量意识的高低息息相关。
如果项目经理对承担的工程施工项目质量意识薄弱，小去强调和严格要求项目经理部的全部人员按照既定的创优质工程目标计划，抓质量管理和质量因素控制，那么这个项目部所承建的施工项H 就不可能创出优质工程。
3 优选人才、强化培训、人才基础工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。
要控制施工质量，首先是培训和优选施工人员，提高他们的综合素质。
3.1 应提高他们的质量意识。
按照令面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为丰的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。
3.2 施工人员的技术素质。
管理干部、技术人员都应具有较强的进行质晕规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证T 程质量。
4 质量否决权、QC 攻关、管理制度开展QC 小组攻关活动，实施质量否决权，在令面施工质量控制之下，对施工项目质量重点部位，建立质量管理点，开展QC 小组攻关活动，这对提高施工项目实体质量事关重要。
项目经理部要制定“QC 小组管理制度”，从项目质量控制实际出发，注意类型的多样性，建立以班组为基础，以工人为主体的“现场型”活动，针对某质量通病组织起来的由技术人员参加的“攻关型”活动，以改善管理为主，由管理人员组成的“管理型”活动等，开展QC 小组活动。
实践证明，这对提高施工项目的工程质量起到重要作用。
推行项目质量承包，实施质量台决权，用签订责任状的形式，把质量指标一次包死，把质量指标作为否决指标。
这涉及到项目经理部每位职工的切身利益，有利于增强对施工项目质量的关切度。
5 质量控制、防检结合、预防为主充分发挥质检人员质量检查控制作用，按照“防检结合，预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法，与施工人员一道，共同对业主，对下道施工工序负责。
质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户提供高质量，满意的建筑产品。
但据笔者所知，在工程施工进度与质量发生矛盾的时候，质量管理说起来重要，但施工生产忙起来，为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。
这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。
要充分发挥工程质量检查人员的积极性，就要树立质量检查人员的权威性，这足十分必要和重要的。
6 设备质量、建筑配件、保证质量严格监管建材、建筑构件和设备质量足保汪工程建设质量的物质基础，国家《建筑法》明确指出；“用于建筑工程的材料、构配件、设备……，都必须符合设计要求和产品质量标准”。
因此要保证工程优质，那么凡承建的工程必须把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。
当时在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采购人员是极大的诱惑。
因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。
6.1 首先要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。
采购员应挑选那诚实守信，事业心强，并只有一定专业知识的人担任。
6.2 掌握信息，优选送货厂家。
广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家，去自由市场采购，应选购肯产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降材料成本。
针对建材市场产品良莠混杂情况，要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。
施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。
凡不符合要求的设备和材料决不得使用，凡发现有材料质量问题应追踪剑底。
为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
7 质量体系保证、质量管理制度、促进质量管理建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度。
促进施工质量管理规范化、标准化，为了有章可循的进行质量管理，很好的利用IS09000 族标准来进行是现代建筑企业的基本要求。
IS09000 族标准，它强调要素管理，突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。
项目经理要严格按质量手册和程序文件要求，做好质量摔制。
并要建立“质量奖罚条例”；“质量分析制度”；“质量检查制度”；“用户回访制度”；“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”；“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。
并把功夫下在落实上，追求实际效果。
项目经理部建立一套质量控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高人的上作质量来提高工程实体质量。
对施工材料控制，丰要足严格施丁原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。
8 促进交流、以质兴业、以优取胜8.1 对工程质量较好的工程项日，公司应组织各项目部进行内部观摩学习，包括质量管理体系运行、环境管理体系运行及工程创优运行情况进行交流。
8.2 对创优工程验收时，组织其它项目部相关人员剑场观摩学习，学习创优先进经验，对照他人找出差距。
8.3 组织外部创优项口的观摩，收集创优工程的相关资料，及时把好的范本或仔在的问题，传递到其他创优工程项目，使资料编写与管理少走弯路，从而达到以质兴业、以优取胜的目的。
9 提高质量、加强管理、协调措施对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议：9.1 加强管理，建立科学的管理模式。
加强管理，是指在现有管理水半的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。
从而达到进一步提高管理水平的目的。
9.2 加强协调管理的措施9.2.1 技术协调提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题，图纸会审关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。
这就需要在图纸会审时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
9.2.2 管理协调协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。
通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲办管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。
这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环有序到位。
9.2.3 组织协调建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。
对于较复杂的部位，在施工应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
9.3 及时总结经验教训要善于不断地总结工作教训。
施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求，各辅助专业之间的协调等。
9.4 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。
在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。
培养施工精神与细致的工作作风，施丁中不遗琐碎，不留后患。
10 结束语百年大计，以质为本，房屋建筑丁程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。
在工程施工管理等众多方丽中，质量管理是关键和核心，只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。