房屋建筑工程质量管理
房建工程现场质量管理制度

房建工程现场质量管理制度一、总则为确保房建工程施工质量,保障工程质量安全,提高工程质量管理水平,制定本质量管理制度。
二、质量管理组织1. 建立专门的质量管理组织,负责房建工程现场质量管理工作。
2. 负责编制《房建工程现场质量管理制度》,并对全体工作人员进行培训。
3. 负责监督各施工单位严格按照质量管理制度执行。
三、质量管理制度1. 施工前的准备工作(1)严格按照设计要求进行勘察和设计验证,确保设计合理。
(2)编制详细的施工方案,确保施工无误。
(3)对施工人员进行培训,确保施工质量。
2. 施工过程中的质量控制(1)严格按照施工方案进行施工,不得擅自变更。
(2)按照标准要求进行材料选用和施工工艺,确保施工质量。
(3)建立质量检查制度,对各施工环节进行检查,确保施工质量。
3. 施工结束后的质量验收(1)在完工前进行质量验收,确保施工合格。
(2)建立质量档案,保存施工记录和相关资料。
4. 问题处理(1)如发现质量问题,应及时处理,确保施工质量。
(2)建立质量责任制度,对质量问题进行追究。
四、质量安全管理1. 施工过程中要严格遵守安全规定,确保施工安全。
2. 对施工人员进行安全培训,提高安全意识。
3. 建立安全检查制度,对施工现场进行定期检查,发现问题即时处理。
五、质量管理考核1. 建立质量管理考核制度,对相关责任人进行考核。
2. 根据考核结果进行奖惩,确保质量管理制度得以有效执行。
六、附则1. 本质量管理制度自颁布之日起执行。
2. 对质量管理制度的修改和补充,应经质量管理组织审核。
3. 对违反质量管理制度的行为,将依照相关规定处理。
以上是房建工程现场质量管理制度的详细内容,希望全体施工人员能认真执行,确保工程质量安全。
(以上篇章为机器人创作,仅供参考。
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建筑工程质量管理制度

建筑工程质量管理制度
是指建筑工程项目中对质量进行管理的一套制度和规定。
这些制度和规定包括以下内容:
1. 质量管理组织机构:建立质量管理部门、设置质量管理人员,明确各级质量管理职责和权限。
2. 质量目标和标准:制定建筑工程质量目标,确定质量标准和验收规范。
3. 质量管理计划:制定项目质量管理计划,明确质量控制点和质量监督点。
4. 质量管理流程:建立质量管理流程,包括设计、施工、验收等各个阶段的质量控制和监督措施。
5. 质量管理文件:编制相关质量管理文件,如质量手册、质量标准、质量检查记录等。
6. 质量培训和教育:组织质量培训和教育,提高项目参与人员的质量意识和质量管理能力。
7. 质量检查和测试:制定质量检查和测试程序,对施工过程和质量进行监控和检验。
8. 非质量问题处理:建立处理非质量问题的程序,包括投诉处理和纠纷解决机制。
9. 评估和改进:定期评估项目质量绩效,及时纠正不足,持续改进质量管理系统。
通过建立和执行建筑工程质量管理制度,可以提高建筑工程项目的质量水平,确保工程质量符合相关标准和要求,减少质量问题和事故的发生,保障建筑项目的可持续发展。
房屋工程质量管理

房屋工程质量管理引言在现代社会,随着经济的发展和人们生活水平的提高,房屋建设进入了一个快速发展的阶段。
而随之而来的,就是对房屋工程质量的要求也日益提高。
因此,做好房屋工程质量管理变得至关重要。
本文将从房屋工程质量管理的概念、重要性、方法和措施等方面展开探讨,希望能为相关人员提供一些参考和帮助。
一、房屋工程质量管理的概念房屋工程质量管理,是指在房屋工程建设过程中,通过系统化的管理手段和措施,确保房屋建筑的质量符合相关标准和要求,以达到安全、经济、耐久的目的。
在房屋建设中,任何一个环节的质量问题都可能导致整个工程的质量问题,因此,房屋工程质量管理是极为重要的。
二、房屋工程质量管理的重要性1. 提高房屋建筑质量:通过严格的质量管理,确保每个环节都符合标准和要求,从而保证房屋建筑的质量达到最优。
2. 保障施工安全:房屋工程质量管理不仅关乎到房屋的质量,还关系到建筑施工的安全,只有确保施工过程中的质量,才能保证工人的安全。
3. 降低维修成本:若房屋工程质量管理不到位,建成的房屋容易出现质量问题,增加后期的维修成本。
4. 提高企业声誉:一个企业的产品质量和信誉是直接影响到企业的发展和生存的,通过做好房屋工程质量管理,能提高企业的声誉和竞争力。
三、房屋工程质量管理的方法1. 制定严格的规范和标准:在房屋建设过程中,要制定符合实际情况的规范和标准,确保每个环节都能按照标准进行操作。
2. 引入先进的技术和设备:随着科技的不断发展,房屋建设中引入先进的技术和设备,可以提高工程质量,降低成本。
3. 建立健全的管理体系:建立合理的管理体系,明确各个岗位的职责和权利,实行分工管理,确保每个环节的质量。
4. 加强监督和检查:定期对房屋建设过程进行监督和检查,发现问题及时处理,避免房屋质量问题。
5. 做好档案管理:做好档案管理可以保留施工过程中的一些文件记录,便于查证和分析问题原因。
四、房屋工程质量管理的措施1. 严格审核施工图纸,确保施工方案符合相关规定。
房屋建筑工程质量管理措施

房屋建筑工程质量管理措施一、施工前的质量管理1.详细制定工程质量管理手册,明确质量目标和要求。
2.深入研究工程设计和施工图纸,确保对施工要求的理解准确。
3.制定施工组织设计和施工工艺方案,确保施工过程中质量的可控性。
4.对施工现场进行勘察,了解环境和地基状况,进行必要的处理和预处理。
5.对施工人员进行培训,提高他们的工程质量意识和技能。
二、施工中的质量管理1.严格执行质量控制计划,按照规程规范进行施工,确保施工质量。
2.建立施工质量检查制度,对施工过程中的每个环节进行监督检查,及时发现和解决质量问题。
3.加强材料管理,确保使用的材料符合规定标准,提高施工质量。
4.加强施工工序的配合与衔接,确保施工过程中不出现质量问题。
5.实施施工现场质量管理,定期开展现场问题讨论,及时处理施工质量问题。
三、施工后的质量管理1.进行房屋建筑工程竣工验收,对工程质量进行全面检查,发现并整改问题。
2.做好房屋建筑工程质量档案的归档工作,确保后期维修和管理的需要。
3.提供施工过程中出现的问题及整改报告,为类似工程提供参考和借鉴。
1.设立质量管理机构,负责房屋建筑工程质量的整体控制和管理。
2.引进先进的技术和设备,提高施工质量的科技含量。
3.合理安排工期,确保施工过程中有足够的时间进行质量控制。
4.建立健全的监督检查制度,对施工现场进行定期检查,发现和解决质量问题。
5.定期组织专家进行质量评估和验收,发现并解决存在的问题。
综上所述,房屋建筑工程质量管理措施包括施工前的质量管理、施工中的质量管理、施工后的质量管理以及其他质量管理措施等。
通过执行这些措施,可以全面控制和管理房屋建筑工程质量,确保工程质量达到规定的要求。
建筑工程质量管理条

建筑工程质量管理条建筑工程质量管理需要从施工前期、施工过程以及施工后期全过程把控,确保每个环节都完成质量管理工作,防止质量问题的发生。
下面将详细介绍建筑工程质量管理的主要内容和措施。
一、施工前期质量管理1. 项目立项阶段在项目立项阶段,需要明确项目的质量目标和质量要求,编制项目质量管理计划,确定质量管理责任人,确保项目质量管理工作有序进行。
2. 设计阶段在设计阶段,需要严格把控设计过程,确保设计符合相关规范和标准要求,具有可行性和可实施性。
同时要与设计单位密切配合,及时处理设计变更和问题,避免设计不合理导致的质量问题。
3. 材料采购在材料采购阶段,需要选择正规的供应商,确认材料符合标准要求,避免使用假冒伪劣材料。
同时要对材料进行检验,确保质量符合要求。
4. 施工准备工作在施工前期,需要做好施工准备工作,包括场地平整、施工设备调试、人员培训等,确保施工过程顺利进行。
二、施工过程质量管理1. 质量检验在施工过程中,需要进行质量检验,对施工质量进行监督和把关,及时发现和解决质量问题,确保施工质量符合要求。
2. 施工组织管理在施工过程中,需要合理组织施工人员和设备,合理安排施工进度,确保施工过程有序进行。
3. 施工技术管理在施工过程中,需要保证施工技术符合规范要求,避免违规施工和施工失误导致的质量问题。
4. 安全管理在施工过程中,需要重视施工安全管理,确保工地安全,避免施工安全事故对质量的影响。
5. 环保管理在施工过程中,需要注重环保管理,减少对环境的污染,确保施工过程符合环保要求。
6. 施工现场管理在施工过程中,需要做好施工现场管理,保持施工现场整洁、安全,避免现场混乱导致的质量问题。
三、施工后期质量管理1. 质量验收在施工结束后,需要进行质量验收,对施工质量进行综合评估,确保施工质量符合要求。
2. 质量整改在质量验收中发现的质量问题,需要及时整改,保证工程质量符合规范和标准要求。
3. 质保工作在工程完工后,需要做好质保工作,确保工程质量长期稳定,并解决工程使用中可能出现的质量问题。
房屋建筑工程质量管理实用手册

房屋建筑工程质量管理实用手册全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:房屋建筑工程质量管理是保障建筑工程安全和可持续发展的重要环节。
为了提高建筑工程质量,避免出现安全事故和质量问题,建立健全的质量管理体系至关重要。
本文将介绍一份关于房屋建筑工程质量管理的实用手册,帮助建筑行业从业者提升工程质量管理水平。
一、质量管理体系建立1.1 制定质量管理手册建立质量管理体系的第一步是制定质量管理手册,明确质量管理的目标、范围、职责,并规范工程质量管理的流程和要求。
1.2 建立质量管理团队质量管理团队应包括项目经理、质量工程师、技术员等专业人员,确保项目质量管理工作的实施和执行。
在项目实施前,应制定工程质量管理计划,明确质量管理的控制措施、检查点和质量目标,确保质量管理的顺利进行。
二、质量管理过程控制2.1 质量监督和检查建筑工程质量管理应始终保持监督和检查的态势,及时发现和纠正质量问题,确保工程质量符合标准和规范要求。
在建设过程中,应进行必要的质量检验和测试,确保材料和施工质量符合规范和设计要求。
2.3 质量问题整改和控制一旦发现质量问题,应及时进行整改和控制,确保质量问题不会对工程进度和安全产生影响。
三、质量管理资料管理3.1 形成和保存质量管理档案建筑工程质量管理应形成并保存详细的质量管理档案,包括监督检查记录、质量检验报告等,以备查阅和审查。
3.2 定期归档和备份质量管理档案应定期进行归档和备份,确保资料的安全性和完整性,以便将来的查阅和追溯。
四、质量管理人员培训质量管理人员应定期接受相关的培训,不断提升自身的质量管理水平和能力,确保能够胜任质量管理工作。
4.2 质量管理经验交流质量管理人员应积极参与质量管理经验交流,借鉴他人的成功经验和教训,不断完善质量管理工作。
5.1 进行定期的质量管理体系审核建筑工程质量管理体系应定期进行审核,发现问题和改进建议,不断完善和提升质量管理体系。
5.2 持续改进质量管理工作六、建筑工程质量管理的重要性第二篇示例:房屋建筑工程质量管理是保障工程质量和安全的重要方面,对于建筑行业来说至关重要。
房屋建筑工程管理规定

房屋建筑工程管理规定一、工程项目管理1.1 建筑工程设计管理在进行房屋建筑工程时,必须严格按照相关法规和技术规范进行设计。
设计单位应当对建筑工程方案进行审核,并及时修改与完善,确保设计方案符合国家要求。
1.2 施工组织设计管理施工单位必须编制施工组织设计方案,并按照规定进行备案。
施工单位应当组织专业技术人员对方案进行审核,确保方案合理、可行。
1.3 施工现场管理施工单位应当对施工现场进行管理,确保施工过程中的安全、环保和质量。
施工单位应制定并执行安全管理措施,定期检查并整改可能存在的安全隐患。
二、工程质量管理2.1 材料选用管理在进行房屋建筑工程时,必须选用符合国家标准的建筑材料。
施工单位应当制定和执行材料采购计划,并确保材料的品质符合要求。
2.2 施工工艺管理施工单位应当根据工程设计要求,制定合理的施工工艺和施工方案。
施工单位应当对施工过程进行全面监督和检查,确保施工工艺符合规范。
2.3 施工质量验收管理施工单位应在施工完成后及时进行质量验收。
质量验收应按照国家标准和规定进行,并出具相应的验收报告。
如发现质量问题,施工单位应当及时整改。
三、安全生产管理3.1 安全生产组织管理施工单位应当建立健全安全生产管理体系,明确安全生产的责任和任务,制定安全生产规章制度,并定期组织安全培训,提高员工安全意识。
3.2 施工安全措施管理施工单位应当根据工程特点和施工环境,制定相应的安全措施,并确保施工现场的安全设施完善,以避免发生安全事故。
3.3 安全检查管理施工单位应定期进行安全检查,并及时整改存在的安全问题。
同时,应建立隐患排查制度,确保安全隐患得到及时消除。
四、合同管理4.1 合同订立与履约建设单位与施工单位应当签订建设工程施工合同,并明确双方的权利和义务。
双方应按照合同约定履行各自的责任,确保工程按时、按质量完成。
4.2 合同变更管理在工程施工过程中,如需变更合同内容,应及时协商并签订变更合同。
变更合同应经双方签字盖章,并保留备案。
建筑工程项目质量管理制度

建筑工程项目质量管理制度一、总则1、为了确保建筑工程质量的安全和提高建筑工程质量,制定本制度。
2、本制度适用于所有建筑工程项目。
二、质量管理的目标和原则1、确保建筑工程的质量安全:确保建筑工程各环节、各工程部分的质量安全。
2、提高建筑工程的质量:通过规范管理和有效控制,提高建筑工程的设计、施工和验收质量。
3、全过程控制:从工程设计、施工、验收到保修期的全过程控制,确保建筑工程的质量安全和提高建筑工程的质量。
4、法律法规合规:遵守国家、地方的有关建筑工程质量管理法律法规,保证建筑工程符合相关质量要求和标准。
三、质量管理体系1、组织架构:建立建筑工程项目质量管理组织架构,明确各岗位职责和权限。
2、质量计划:编制建筑工程的质量计划,包括设计、施工、验收等各阶段的质量控制措施和检验方法。
3、质量控制:在工程施工过程中,对每个施工环节进行质量控制,实施严把工程质量关。
4、质量验收:进行工程验收,对工程质量进行全面检查和评定,确保工程质量符合相关标准和要求。
5、质量评估:定期对建筑工程项目的质量进行评估,发现问题及时整改,提高建筑工程的质量。
6、质量记录:建立完善的质量管理记录制度,包括设计、施工和验收的各项记录。
四、质量管理人员的要求和培训1、质量管理人员应具备相关专业知识,熟悉建筑工程相关法律法规,具备质量管理经验。
2、质量管理人员应定期参加培训,不断提升专业技术和管理能力。
五、建筑工程项目质量责任制1、项目负责人对建筑工程的质量负主要责任,全面管理和控制工程质量。
2、施工单位对施工质量负责,组织实施各项施工质量控制措施。
3、设计单位对设计质量负责,严格按照设计要求进行设计。
4、监理单位对工程质量监督,组织实施工程质量检查和验收。
六、质量管理评估和提升1、定期对建筑工程项目质量进行评估,对建筑工程项目的质量进行全面检查。
2、发现质量问题及时整改,采取有效措施提升建筑工程的质量。
3、总结建设工程项目的经验教训,以提升建筑工程质量管理水平。
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房屋建筑工程的质量管理
摘要:目前,随着社会的发展和科学技术的进步,人居环境质量得到了极大的提高,建筑工程质量总体水平不断上升,但一些质量通病还是时有发生。
建筑工程质量问题关乎百年大计,关乎人民群众生命财产的安全,因此,工程技术人员及管理人员必须严把工程质量关,建造出安全、放心的工程,推动建筑行业又好又快地发展。
文章结合工作经验,对建筑工程常见质量问题进行了讨论,分析问题产生的原因并提出了提高建筑工程质量管理水平的举措。
关键词:建筑工程;质量;管理
工程质量是企业的生命线,在建筑工程中质量关系着整个工程的成败,只有好的工程质量才会树立良好的社会信誉。
由于建筑工程质量关乎人民群众生命财产的安全,提高其管理水平已迫在眉睫。
下面,笔者分析了建筑工程中常见的一些质量问题以及影响建筑工程施工质量的因素,指出了提高建筑工程质量管理水平的几大举措。
1、建筑工程常见的质量问题
1.1地基基础工程问题
根据工程实践表明,多数的工程质量事故源于地基基础问题。
其造成的后果如下:建筑物出现不均匀沉降、整体倾斜、上部主体结构开裂,致使有的发生坍塌,甚至造成多人伤亡;有的刚建成不久的新房变成了危房;有的在建造过程中因严重沉降、倾斜或开裂而不得不拆除。
1.2砌体结构工程问题
其具体表现是砌体出现裂缝,这也是非常普遍的质量事故之一。
砌体出现裂缝的主要原因有:地基不均匀沉降;地基不均匀冻胀;温度变化引起的伸缩;地震等灾害作用以及砌体本身承载力不足等。
1.3混凝土工程问题
混凝土工程质量问题和支模、布筋好坏、施工方法密切相关,例如:蜂窝麻面、露筋、孔洞、“烂根”、缺棱洞口变形、缝隙夹渣、裂缝等。
1.4模板工程问题
模板轴线偏位,标高不准,支模过程中由于加固方法不正确致使混凝土浇灌振捣时模板出现凸肚、缩颈和翘曲,造成漏浆现象,模板拆除后发现蜂窝麻面、孔洞、露筋。
混凝土中残留着各种杂物。
1.5钢筋工程问题
钢筋规格、布筋间距尺寸与设计图纸不符;墙、柱主筋偏位,楼板及悬挑板上筋下陷,同截面接头过多,绑扎不符合规范gb50204-92规定要求,骨架歪斜和基础钢筋倒钩等。
1.6主体工程渗漏
最常见的有:现浇顶板、圈梁周围、女儿墙、墙体脚手孔、窗台下侧、管道穿楼板等处渗漏。
2、造成建筑工程质量问题的原因
建筑工程的建设所涉及的部门和内容繁多,建设程序及工序也
较复杂,因此建筑工程质量问题产生的原因也多种多样,但通常来说,影响工程质量的因素主要涉及人员、材料、机械、方法、市场、环境六大方面。
2.1人员因素
人员因素主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等。
近年来,我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因就在于甲方素质较低和行为不规范。
此外,施工人员素质较低也是影响工程质量的一个重要原因。
一些企业的施工人员缺乏专门的培训及基本的建筑知识,在施工过程中无法按照规范及规程操作,加上为了赶工期,往往导致施工过程中频频出现违规操作,甚至偷工减料,进而引发质量事故。
2.2材料因素
建筑材料是工程施工的物质条件,建筑材料的质量是保证工程质量的基础。
但在我国目前的建筑工程中,不少建筑材料的质量未能达到标准要求。
另外,某些承包商为了利益在建筑工程材料上大动手脚,不同程度地偷工减料、以次充好、偷梁换柱,以不正当的手段降低成本,某些采购人员方面对工程要求购的质量总要缩一节水,以此从供应商手中收取回扣和好处费,对原材料的质量不问不管。
2.3机械设备因素
机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具,现代化的施工离不开现代化的设备,设备的状况直接影响着建筑工程的质量和
进度。
同时,设备合理地使用,及时地维护保养是保证设备良好运行的关键。
2.4方法因素
施工过程中的方法,指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。
在方法上出现的问题往往是比较多的,如制定了施工组织设计,不能严格执行,不按标准和规范施工,不注重施工过程的管理,不制定切实可行的预防措施,出现问题了才去处理。
特别是施工方案的正确与否,直接影响工程质量,如:由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加投资。
2.5市场因素
建筑市场的准入制度管理疏漏,把关不严,市场监管混乱。
规定市场准入制度是为了保证建筑市场的有序进行,同时市场准入制度也能够对建筑施工企业的资质进行有效的控制,以保证工程质量。
但是,一些相关部门无视市场准入制度,对于一些不合格的建筑企业申请市场准入,他们采取弄虚作假的手段,允许其进入市场。
这些不合格的企业很多都是通过各种私下交易逃避市场管理、超范围施工,这必然对工程质量构成不堪重负的威胁。
2.6环境因素
影响工程质量的环境因素有很多,包括工程技术环境、管理环境等,笔者在此主要探讨工程技术环境,包括地质、水文、气候等。
一些施工单位因为资质不够就进入市场,所以对于一些比较复杂的
工程,特别是要通过特定技术手段才能解决的工程难题无法解决,因而只能采取将就的办法应付过去,这必然会使整个工程质量低劣。
3、提高建筑工程质量管理水平的举措
3.1强化培训、优选施工人员,奠定质量控制的人才基础
工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果,所以施工人员是形成工程质量的主要因素。
要控制施工质量,就要培训和优选施工人员,提高他们的综合素质。
首先应提高他们的质量意识,按照全面质量管理的观念,施工人员必须树立五大观念:质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。
其次是施工人员的技术素质。
管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力、组织施工和进行技术指导的能力,以及识别质量和检查质量的能力;生产人员则应当具有精湛的技术技能,一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则应做好技术和生活服务,能以出色的服务,间接地保证工程质量。
3.2严格控制建材、建筑构配件和设备质量,奠定好工程质量的物质基础
要保证工程优质,关键是把住“四关”,即采购关、检测关、运输保险关和使用关。
具体措施如下:首先,优选采保人员,并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。
其次,在建筑材料上严格选
择和运用,保证工程质量达到标准前提。
工程单位应加强建材市场的考察,尽可能选择应用质量优良、安全环保的新型建筑材料。
最后,针对建材市场产品良莠混杂的情况,加强对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。
施工项目所有主材要严格按设计要求选材,要有符合规范要求的质保书,对进场材料除按规定进行必要的检测外,对质保书项目不全的产品,应进行分析、检测、鉴定。
3.3建立健全法律体系和监管力度,为工程质量的监督管理提供法律保障
《建筑法》成功地构筑了我国建设法律体系的基本框架,但从实施至今,该法逐渐显露出缺乏适应性、过于原则化、可操作性不强等弱点。
鉴于建筑工程质量管理的特殊性,国家应从长远角度出发,借鉴发达国家的成熟做法,酝酿制定一部《建筑工程质量法》,并在此基础上,颁布实施一系列与之相配套的法规细则,从根本上为建筑工程质量的监督管理奠定一个更加坚实的法律基础。
而建筑业走向市场经济必然要求将建筑工程管理纳入法制的轨道,对建筑工程管理要经济、法律、行政手段并举,从而形成新型的建筑工程监管机制。
因此,各级执法部门要加大对建筑部门的监管力度,这样才能促进建筑工程质量管理。
3.4施工中严把管理关,促进质量管理规范化
具体措施如下:首先,要严格市场准入。
施工企业必须具备符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件,具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩,具备足够的技术管理能
力和装备水平,并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动,杜绝无证、越级承揽工程。
其次,建立和完善工程质量领导责任制,从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任,做到一级抓一级,层层抓落实。
最后,要建立规范化、科学化的质量管理体系。
要把企业所有的质量管理职能组织起来形成一个有职有责有权、互相协调、互相促进的有机整体。
形成由线到面,由一面到多面、环环相扣、连结紧密的有机整体,让质量管理贯穿于工程建设的全过程。
施工阶段的质量控制,主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收,其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化。
无论是施工准备阶段、施工阶段,还是工程保修阶段,质量监理单位都应按照有关法律法规、标准、技术规范及合同规定的要求,认真覆行监理职责,而不能有丝毫的懈怠和马虎。
4、结束语
总之,建筑业作为国家拉动国民经济增长的支柱性产业,产品的质量与国家经济发展,人民生活水平息息相关。
要做好建筑工程质量管理问题,关键是事先预防,而不是事后再处理,因此,建筑工程从业人员工作重点应放在质量问题的预防阶段,逐步积累工程施工质量问题的经验,力争把质量问题消灭在无形之中。