月度绩效量化考核表
通用版员工月度绩效考核评分表
绩效考核评分表行政部月 日至月 日简单解释类别工作质量要点 月度内工作目标达 成率、执 行力和任 务完成质 量具有相应的专业技能，能够完成本身职责 以身作则、 敢于承担责任并及时处理问题 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 理解能力，举一反三，很得要领判断能力，对事物的判断做到多谋善断 沟通能力，与领导、同事积极主动沟通组织能力，协调部门、人员人尽所用，并知 人善用执行能力，任务传达及时、执行过程监督、 检查到位服从性，能贯彻执行领导交代的任何任务 专业知识，掌握管理基本常识、法律法规、 技巧等领导能力，组织激励下属克服困难，完成本 部门工作每月统计办公费用，并合理控制 遵守公司各种规章制度个人进取心、学习能力、团队融入120病事假天数领导 批示：以上单项得分最高 5 分。
总分 120 满分为完美，绩效工资上浮 50%，各部门原则上不超一人次； 88 分以上为优秀，绩效工资全额发放；66 分以上为一般，发放绩效工资 60%；44 分以上为差，无绩效工资；44 分以下为很差，从当月工资扣除与绩效工资同等工资，两次 44 分以下者转为试用员工，累计三次给予辞退，试用期员工终止试用；当月出勤不足、有迟到早退现象，或病事假过多，将根据情况减少分数，加班次数可作为适当增加分数依据； 员工月绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终奖励发放的重要依据；本绩效考核为月度考核，每月度初由行政部下发工作计划表，员工填写并上交工作计划到部门经理，部门经理上交主管副总。
管理公司行政日常事务，为领导服务 公司员工日常管理，为员工服务公司会议筹备、组织拟写会议纪要对公司各部门执行任务、制度的督办、检 查、评估协助总经理做出公司发展方针、 目标的具体 规划完成领导交办的其他工作具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务工作态度、事务 处理、 职 业道德、 品行等职业能力、职业 5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差 5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差品德、团 队精神、组织纪 律、办公 费用控 制、发展 潜力考核总分： 出勤记录员工自 我评语：评分 标准5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差行政经理评分比重及评分职业 素质工作 能力5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差姓名 考核 负责 人行政部 意见：员工自 我评分副总经 理评分副总经 理评分迟到早退记录最高 得分考核要素考核期限年年加班次数部门岗位30302525其他素质。
员工月度绩效考核表
员工月度绩效考核表1/2
2/2
填表说明
1、月底员工根据当月工作内容进行填报，由主管部门领导及公司考核小组进行考核，并根据考核结果与本人进行有效沟通，提高绩效考核有效性；
2、“工作业绩考核要素”：根据岗位职责及部门当月工作计划分解至各岗位的具体工作事项填写，并详细说明该工作事项的完成时间及进度情况；
3、“目标计划与跟进”：是指当月未完成的工作事项在次月的跟进计划及部门领导布置的次月工作计划；
4、“培训学习”：参与公司组织的培训、考试内容或业余时间个人的学习情况；
5、“出勤及奖惩”、“明年工作学习计划拟定”为加分项，避免了绩效考核中的“印象加分”弊端，使绩效考核工作更加完善、公平、公正。
员工岗位月度绩效考核表
3、“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写：“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象。
4、要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予20-40的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规定制度建设角度制定。
评分说ห้องสมุดไป่ตู้：评分超过90分和低于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。
员工岗位月度绩效考核表
姓名：部门：岗位：填表日期：月日
月度主要工作任务
考核标准
权重
（%）
资源支持承诺
参与评价者
自评得分
上级评分
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
计划确认签字：本人直接上级
本人自评结果：直接上级考核结果：考核结果=∑（评分*权重）
制定
计划
填写
说明
1、“月（季度）度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过20。
特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增； 现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
考核评分说明
评分标准：100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标； 90分——明显超越目标；80分——达成目标并有所超越；70分——基本达成目标； 但有所不足； 60分——与目标存在明显差距； 0分——未进行此项工作
部门月度绩效考核评分表
部门月度绩效考核评分表背景为了对部门的绩效进行评估和管理，我们制定了本月度绩效考核评分表。
该评分表将帮助我们了解每位员工在工作中的表现，为改进和奖励提供依据。
评分指标评分指标分为以下几个方面，每个方面按照一定权重进行评分：1. 工作质量（40%）：评估员工在完成工作任务时的准确性、效率和创新性。
2. 工作态度（30%）：评估员工对工作的积极态度、团队合作和自我激励能力。
3. 客户满意度（20%）：通过收集客户反馈和评价评估员工的服务质量和客户满意度。
4. 自我提升（10%）：评估员工在个人能力提升方面的努力和成果。
评分表格请使用下面的评分表格进行评分，按照每个指标给出相应的分数。
最终绩效评分将根据各项指标的权重加权计算，形成综合评分。
评估流程1. 每位员工将在月底前填写自己的绩效评分表，对每个指标进行评分。
2. 直属上级将对员工的绩效进行评估，并填写对应的评分。
3. 如果需要，可以进行双向沟通，以了解员工的工作情况和背景。
4. 综合员工和直属上级的评分，计算出每位员工的综合评分。
5. 根据综合评分确定奖励和改进措施。
奖励和改进措施综合评分相对较高的员工将获得以下奖励：1. 奖金和绩效奖励。
2. 奖励旅游或其他福利活动。
3. 在职培训和提升机会。
对于评分相对较低的员工，我们将提供以下改进措施：1. 设立个人发展计划，提供培训和指导。
2. 加强与员工的沟通，了解问题原因并提供支持。
3. 激励员工参与团队合作和跨部门项目。
结论本月度绩效考核评分表将帮助我们评估和管理部门员工的工作表现。
通过奖励和改进措施，我们将激励员工更好地完成工作任务，并提供发展机会。
希望所有员工能够认真填写评分表格，并在工作中不断努力提升自己的绩效。
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个人月度绩效考绩标准及评分表
个人月度绩效考核标准及评分表一、绩效考核标准1. 工作态度1.1 准时上班，无迟到早退现象，出勤率1001.2 积极主动，对工作充满热情，能够主动承担工作任务1.3 服从管理，遵守公司规章制度，无违纪行为2. 工作质量2.1 完成工作任务的质量高，无差错2.2 具备较强的执行力和逻辑思维能力2.3 对所负责的任务具备全面的了解，能够独立完成工作3. 工作效率3.1 在规定的时间内完成工作任务3.2 能够合理安排工作时间，提高工作效率3.3 具备一定的应变能力，能够在压力下保持高效率完成工作4. 团队合作4.1 善于交流，与同事之间关系融洽，积极协助他人工作4.2 具备一定的团队协作精神，能够与团队成员和谐共处4.3 能够在团队中发挥自己的作用，积极参与项目合作二、评分标准根据以上绩效考核标准，采用百分制评分标准进行评分。
具体评分如下：1. 工作态度 40分，占比30准时上班，无迟到早退现象，出勤率100（满分10分）积极主动，对工作充满热情，能够主动承担工作任务（满分10分）服从管理，遵守公司规章制度，无违纪行为（满分10分）2. 工作质量 40分，占比30完成工作任务的质量高，无差错（满分10分）具备较强的执行力和逻辑思维能力（满分10分）对所负责的任务具备全面的了解，能够独立完成工作（满分10分）3. 工作效率 20分，占比20在规定的时间内完成工作任务（满分10分）能够合理安排工作时间，提高工作效率（满分5分）具备一定的应变能力，能够在压力下保持高效率完成工作（满分5分）4. 团队合作 20分，占比20善于交流，与同事之间关系融洽，积极协助他人工作（满分8分）具备一定的团队协作精神，能够与团队成员和谐共处（满分6分）能够在团队中发挥自己的作用，积极参与项目合作（满分6分）三、绩效考核流程1. 每月底，部门主管根据个人绩效考核标准完成对下属员工的绩效考核评分2. HR部门对各部门员工的月度绩效评分进行汇总统计3. 根据统计结果，对绩效优秀的员工给予相应奖励，对绩效较差的员工进行交流和督促改进四、考核结果运用1. 优秀员工奖励：对绩效优秀的员工进行表彰，并给予奖金、奖品或者其他激励措施2. 中等员工鼓励：对绩效一般的员工进行奖励鼓励，提醒其进一步努力3. 绩效较差员工督促改进：对绩效较差的员工进行交流，找出问题原因并制定改进方案，加强培训帮扶，鼓励其改进五、绩效考核的意义和作用1. 促进员工个人成长：通过不断的绩效考核和奖惩机制，促使员工不断提高自身的工作能力和综合素质2. 提升企业整体绩效：良好的绩效考核制度可以促进员工的积极性，提升整体工作效率和质量3. 激励员工积极性：绩效考核结果直接关系到员工的奖金、晋升和职业发展前景，能够有效激励员工的积极性和工作热情六、结语绩效考核作为企业管理中的重要一环，对于员工个人发展、企业整体绩效和企业文化建设都具有重要意义。
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表
填表人： 行政人事部: 分管领导：
安全专员
10%
4
6S稽查执行
4次／月
每周检查1次，有督查通报或检查记录
缺一次扣10分（以记录或通报为依据）
分管领导
10%
5
员工培训工作
完成培训计划
按照月度培训计划检查
未按月度培训计划执行，少一次扣20分
行政人事部
5％
6
员工流失率
≤2％
当月离职人员数／当月总人数＊100％（不含开除人员及公司政策性减员(包括集团、馨葳事业部、卓远事业部)
行政人事部
20％
2
周计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％,以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
20％
3
生产安全工作（含车辆管理）
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
增加1％，扣10分，以此类推
行政人事部
5％
7
新员工招聘及时率
≥85%
及时率=实际到岗人数/应到岗人数（招聘周期内）
及时率低于85%,每下降1%扣2分
人事专员
10%
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20%
合计
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份： 月 被考核人： 填报日期： 年 月 日
月度绩效量化考核表
后勤管理类岗位--后勤主管月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、财产设施完好率20分90%以上每下降1%减1分2、办公设备完好率20分100%以上每下降1%减1分3、公务用车保障率20分100%以上每下降1%减1分4、环境卫生满意率20分80%以上每下降1%减1分5、员工就餐满意率20分80%以上每下降1%减1分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—驾驶员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、车况完好率40分100% 每下降1%减10分2、出车及时率40分100% 每下降1%减10分3、行车违章率20分为零每上升1%减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—保安员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100%每下降0.2%减10分2、进出盘查率40分100% 每下降1%减10分3、有安全感20分100%每发生1起财物被盗、打架斗殴事件减5-20分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—仓管员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100% 每下降0.2%减10分2、物资保障率40分100% 每下降1%减10分3、差错控制率20分为零每上升1%减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—地磅员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100% 每下降0.2%减10分2、过磅及时率40分100% 每下降1%减10分3、差错控制率20分为零每上升1%减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—安全员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、安全检查完成率40分100% 每下降1%减10分2、安全隐患整改率40分100% 每下降1%减10分3、生产事故控制率20分2‰以下每上升1‰减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—原料主管月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100% 每下降0.2%减10分2、装卸及时率40分100% 每下降1%减10分3、取样送检率20分100% 每下降1%减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—装卸工月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100% 每下降0.2%减10分2、装卸及时率40分100% 每下降1%减10分3、装卸服务满意率20分80% 每下降1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：化验类岗位—化验室主任月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、化验完成率30分100% 每下降1%减10分2、化验及时率30分100% 每下降1%减10分3、化验质量准确率30分100% 每下降1%减5分4、团队管理10分无酗酒闹事；每发生一起减5 分无打架斗殴；无赌博偷盗；无闹不团结；无当班睡觉；无当班不在岗合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：化验类岗位—化验员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率20分100% 每下降0.2%减5分2、化验完成率40分100% 每下降1%减10分3、化验质量准确率40分100% 每下降1%减10分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：人力资源类岗位—人资专员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、招聘计划完成率40分80% 每下降1%减5分2、招聘质量保证率40分90% 每下降1%减5分3、在职员工受训率10分100% 每下降1%减2分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：办公文密类岗位—总经理助理月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、交办事项完成率40分100% 每下降1%减5分2、文件处理及时率40分100% 每下降1%减5分3、文稿提交及时率10分100% 每下降1%减5分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：办公文密类岗位—文员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、办公设备完好率40分100% 每下降1%减5分2、文稿处理及时率40分100% 每下降1%减5分3、文件资料归档率10分100% 每下降1%减2分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：财务类岗位—会计月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、凭证账务处理率40分100% 每下降1%减5分2、会计核算准确率40分100% 每下降1%减5分3、财务报表提交率10分100% 每下降1%减2分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：财务类岗位—出纳月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、报销结算完成率40分100% 每下降1%减5分2、应收账款回收率40分100% 每下降1%减5分3、现金收付准确率10分100% 每下降1%减5分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：销售类岗位—供销经理月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、销售计划完成率40分90%每下降1%减5分2、市场开发增长率20分90%每下降1%减5分3、应收账款回款率20分90%每下降1%减2分4、采购询价完成率10分100%每下降1%减5分5、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：销售类岗位—营销员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、计划销售完成率40分95% 每下降1%减5分2、应收账款回款率40分95% 每下降1%减5分3、市场开发增长率10分10% 每下降1%减2分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：销售类岗位—销售内勤月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、销售台账建立率40分100% 每下降1%减5分2、客户信息收集率40分100% 每下降1%减5分3、售后服务处理率10分90% 每下降1%减2分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：采购类岗位—采购员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、采购计划完成率40分100% 每下降1%减5分2、采购响应率40分100% 每下降1%减5分3、采购差错控制率10分为零每上升1%减2分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况考核人签字：被考核人签字：生产类岗位--厂长（副厂长）月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期年月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、产能达标率40分70%以上每下降1%减5分2、开车运行率30分99.8%以上每下降0.1%减2分3、事故控制率10分2‰以下每上升1‰减1分4、产品合格率10分100%合格每下降1%减1分5、团队管理10分无酗酒闹事；无打架斗殴；无赌博偷盗；无闹不团结；无当班睡觉；无当班不在岗；每发生一起减2分合计考核得分复核情况考核人签字：被考核人签字：厂部管理岗位—厂长助理月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、交办事项完成率40分100% 每下降1%减10分2、文件处理及时率20分100% 每下降1%减5分3、文稿提交及时率20分100% 每下降1%减5分4、文件资料归档率20分100% 每下降1%减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：车间管理类岗位—车间主任（副主任）月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、产能达标率40分100% 每下降1%减5分2、开车运行率30分99.8%以上每下降0.1%减2分3、事故控制率20分2‰以下每上升1‰减1分4、团队管理20分无酗酒闹事；无打架斗殴；无赌博偷盗；无闹不团结；无当班睡觉；无当班不在岗；每发生一起减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：机电类岗位—设备主任（机电班长）月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、设备运行率30分99.8% 每下降0.1%减5分2、设备维修及时率30分100% 每下降1%减5分3、设备故障修复率30分100% 每下降1%减5分4、团队管理10分无酗酒闹事；无打架斗殴；无赌博偷盗；无闹不团结；无当班睡觉；无当班不在岗；每发生一起减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：机电类岗位—机电工月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100% 每下降0.2%减10分2、设备点检巡查率30分100% 每下降1%减5分3、设备故障修复率30分100% 每下降1%减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：生产班组类岗位—发电运行班班长月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、产能完成率40分80%（设计产能）每下降1%减5分2、开机运行率40分99.8% 每下降0.1%减5分3、团队管理20分无酗酒闹事；无打架斗殴；无赌博偷盗；无闹不团结；无当班睡觉；无当班不在岗；每发生一起减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：生产一线岗位—操作工月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100% 每下降0.2%减10分2、开车运行率30分100% 每下降1%减5分3、误漏违操作控制率30分为零每上升1%减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：。
月度绩效考核表模板(综合部)
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）
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后勤管理类岗位--后勤主管
_____ 月绩效量化考核表
考核人签字: 被考核人签字:
_____ 月绩效量化考核表
考核人签字: 被考核人签字:
_____ 月绩效量化考核表
考核人签字: 被考核人签字:
_____ 月绩效量化考核表
考核人签字: 被考核人签字:
_____ 月绩效量化考核表
考核人签字: 被考核人签字:
_____ 月绩效量化考核表
考核人签字: 被考核人签字:
_____ 月绩效量化考核表
考核人签字: 被考核人签字:
_____ 月绩效量化考核表
考核人签字: 被考核人签字:
化验类岗位一化验室主任
_____ 月绩效量化考核表
考核人签字: 被考核人签字:
化验类岗位一化验员
_____ 月绩效量化考核表
考核人签字: 被考核人签字:
人力资源类岗位一人资专员
_____ 月绩效量化考核表
考核人签字: 被考核人签字:
办公文密类岗位一总经理助理
_____ 月绩效量化考核表
考核人签字: 被考核人签字:
办公文密类岗位一文员
_____ 月绩效量化考核表
考核人签字: 被考核人签字:
_____ 月绩效量化考核表
考核人签字: 被考核人签字:
_____ 月绩效量化考核表
考核人签字: 被考核人签字:
_____ 月绩效量化考核表
考核人签字: 被考核人签字:
_____ 月绩效量化考核表
考核人签字: 被考核人签字:
_____ 月绩效量化考核表
考核人签字: 被考核人签字:
_____ 月绩效量化考核表
考核人签字: 被考核人签字:
生产类岗位--厂长（副厂长）
_____ 月绩效量化考核表
考核人签字: 被考核人签字:
厂部管理岗位一厂长助理
_____ 月绩效量化考核表
考核人签字: 被考核人签字:
车间管理类岗位一车间主任（副主任）
____ 月绩效量化考核表
考核人签字: 被考核人签字:
机电类岗位一设备主任（机电班长）
____ 月绩效量化考核表
考核人签字: 被考核人签字:
机电类岗位一机电工
____ 月绩效量化考核表
考核人签字: 被考核人签字:
生产班组类岗位一发电运行班班长
____ 月绩效量化考核表
考核人签字: 被考核人签字:
生产一线岗位一操作工
____ 月绩效量化考核表
考核人签字: 被考核人签字:。