海尔集团管理会计的创新案例研究
企业集团财务共享服务创新研究基于海尔集团的管理实践
四、创新点
海尔集团在财务共享服务方面进行了许多有益的创新，主要体现在以下几个方 面：
（1）服务流程创新
海尔集团对服务流程进行了重新设计和优化，实现了标准化和自动化。例如， 通过采用智能化的财务管理系统，自动化处理会计记账、报表生成等繁琐的工 作流程，大大提高了工作效率。
（2）风险管控创新
海尔集团建立了完善的风险预警机制，通过大数据分析和人工智能技术，对各 类财务风险进行实时监测和预警。此外，海尔集团还加强了对重要财务业务的 内部审计，确保财务管理工作的合规性和透明度。
（2）组织架构
海尔集团财务共享服务中心采用了一种灵活的组织架构，根据不同业务需求设 立了相应的部门。同时，海尔集团还建立了一支专业的管理团队，负责监督、 协调和优化共享服务中心的运作。
（3）信息技术
海尔集团在实施财务共享服务过程中，高度重视信息技术的作用。集团采用了 先进的财务管理系统和人工智能技术，实现了数据自动化处理、风险预警等功 能，提高了财务管理的效率和准确性。
（3）绩效评估创新
海尔集团建立了一套科学的绩效评估体系，通过对员工的业绩进行量化考核， 激励员工积极参与共享服务中心的工作。此外，海尔集团还为员工提供了丰富 的培训和发展机会，不断提高员工的综合素质和专业水平。
五、实践效果
海尔集团财务共享服务的实践取得了显著的成果。首先，通过优化服务流程和 降低成本，海尔集团实现了更高的工作效率和更低的财务风险。其次，科学的 绩效评估体系和人才培养机制，使海尔集团在吸引和留住人才方面具有显著优 势。最后，海尔集团的财务共享服务模式成为了企业集团的典范，为其他企业 集团提供了宝贵的借鉴经验。
企业集团财务共享服务创新研究基于海 尔集团的管理实践
目录
01 一、财务共享服务的 背景和意义
管理会计信息化研究——以海尔集团为例
管理会计信息化研究——以海尔集团为例管理会计信息化研究——以海尔集团为例引言随着信息技术的迅猛发展，信息化已经渗透到各行各业的方方面面。
作为企业管理的重要一环，管理会计也不例外。
管理会计信息化的研究在解决企业内部管理问题、提高决策效率等方面具有重要意义。
本文以中国著名家电制造企业海尔集团为例，探讨管理会计信息化在企业运营中的应用及作用。
一、海尔集团概况海尔集团是中国最大的家电制造企业之一，成立于1984年。
海尔集团目前在全球拥有超过80,000名员工，产品销往200多个国家和地区。
海尔集团以其高质量的产品和卓越的管理而赢得了全球知名度。
二、管理会计信息化的背景和意义所谓管理会计信息化，是指将信息技术应用于管理会计体系的构建和运行过程中。
信息化的背后反映了管理会计对信息技术的利用和支持，它在企业内部起到了优化决策、提高效率、降低成本等作用。
在海尔集团这样规模庞大的企业中，管理会计信息化显得尤为重要。
它可以协助企业进行资源配置、成本控制、绩效评估等方面的工作，为企业决策者提供决策依据。
三、海尔集团的管理会计信息化实践1.资源配置信息化的管理会计在海尔集团中发挥了重要作用。
通过将各项资源的信息化数据收集整理、分析和汇总，海尔集团可以更加准确地了解各部门的需求和供应情况。
这有助于企业高效地配置人力、物力和财力等资源，提高资源利用效率。
2.成本控制管理会计信息化在海尔集团的成本控制中发挥了积极作用。
通过对各种成本的记录和分析，系统可以提供准确的成本数据，帮助企业清晰地了解产品的成本构成和各项费用的使用情况。
这有助于海尔集团进行有针对性的成本优化，并为制定价格和决策提供具备可靠性的数据支持。
3.绩效评估海尔集团通过管理会计信息化，实现了绩效评估的科学化和客观化。
管理会计信息化系统可以收集、整理和分析各部门和个人的业绩数据，为海尔集团提供全面的绩效评估报告。
这有助于企业管理层了解员工的工作表现，及时发现问题和优化激励机制。
管理会计在企业成本控制中的应用研究-以海尔集团为例
管理会计在企业成本控制中的应用研究——以海尔集团为例摘要：随着我国加入WTO之后，改革开放越来越深入，经济发展程度越发繁荣，不论是国内的市场还是国内的市场竞争越发的强烈，而企业发展的基础条件在于利润的获取，这是企业的经营目的以及陈宫的渠道，在复杂市场当中，销售成本以及和各种费用对企业的发展会很大的影响，有的时候虽然销售收入非常高，但是如果平日的各种成本过重，那么企业依然是得不到很大的发展障碍。
而在控制成本的过程当中，会计是首当其冲的工具，管理会计作为核算企业管理成本，增加企业投资效率的手段，为国内外的各个企业所运用，管理会计作为一个会计针对管理方面的专业化的成本控制手段，将会计从仅仅只是核算企业支出收入的一个财务人员提升到一个企业成本战略的重要岗位，对企业的成本控制有着至关重要的作用。
本文以海尔集团作为研究对象，基于管理会计的角度，对海尔集团的典型性案例进行分析，分析海尔集团发展的现状；指出内海尔集团成本管理存在的问题；针对海尔集团成本管理存在问题提出解决对策等分析论述。
关键词：管理会计；海尔集团；成本引言随着我国经济市场的飞速发展，制造行业逐渐凸显出其在经济发展过程中的重要作用，因此提升制造企业的业绩利润，能够在一定程度上起到稳定市场经济的重要作用。
而就企业的利润而言，主要由收入和支出两个部分组成，为了能够实现利润最大化的重要目标，通常情况下企业管理者会强化自身的财务管理工作，力求做到提升收入的同时，尽量的控制成本的支出，这样能够有效的提升自身的利润。
因此越来越多的企业将其工作的重心集中在了内部成本控制工作中，这里所谓的成本主要包括采购成本、人力成本、运营成本等等，而在本文中主要以管理会计的角度来针对企业内部成本控制工作的展开，在一定程度上能够有利于企业的长期可持续发展。
1 主要的管理会计工具1.1 管理会计概述管理会计是由两个方面有机集合，管理会计在企业当中的作用不仅仅是为企业核算，更大的作用是在企业的竞争当中，通过会计活动在公司的管理进程中达到预期的目标。
管理会计案例分析
通过《管理会计》的学习谈谈你最想谈的一个问题姓名：刘冬菊班级：11财管5班学号：2011050054专业：财务管理得分：要求：1.确定问题（培养发现问题的能力） 20分2.查阅并列示资料文献（培养搜集和整理资料的能力）30分3.编写提纲(不超过300字) （培养概括、把握整体的能力）30分4.课题讨论发言（5分钟以内） (培养表达、互动的能力) 20分提要:金融危机极大地提升了管理会计的地位。
内外压力的紧逼，要求企业管理者必须从内部开始进行深挖与提升。
其中，管理会计在企业中效力的提升与变革是一个重要课题。
作为国内为数不多的国际知名企业，海尔集团在管理会计领域的作为或许能给其他企业以借鉴。
关键词:管理会计；内部控制；激励；创新；人单合一发言稿综观我国家电制造企业的成长历程，海尔在中国家电产业发展历史进程中具有划时代意义。
海尔集团在首席执行官张瑞敏的正确领导下，从1984年砸冰箱开始到今天的中国家电第一品牌，海尔被国际同行称为中国管理创新的引领者，成为中国家电行业的领头羊。
海尔从开始借鉴国外先进管理方法发展到现今以自己独具特色的创新管理模式步入国际管理界的前沿，企业创造了并正在创造着无数个业界奇迹，在管理创新方面不仅深刻影响了中国企业史，而且在国际管理界享有崇高盛誉。
张瑞敏认为，中国要赶超西方，中国企业要融入国际经济，先进管理会计方法的应用是不可或缺的。
一、海尔公司对管理会计的创新管理会计又称“内部报告会计”，指以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
管理会计包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。
从20世纪九十年代开始，中国管理会计涌现出了一些具有创新性或“本土化”改进的理论与方法，如作业成本法、经济增加值、平衡计分卡、全面预算管理等。
这些理论与方法引入中国并加以中国“本土化”改进，取得较好的成效。
作为国内为数不多的国际知名企业，海尔集团在管理会计领域的作为或许能给其他企业以借鉴。
浅析企业管理会计应用--以海尔集团为例
浅析企业管理会计应用--以海尔集团为例
企业管理会计是一种能够对企业管理活动进行监控、评估和改
进的管理工具。
海尔集团作为中国最著名的企业之一，在其管理中
广泛应用了管理会计的概念和方法。
首先，海尔集团采用了全面成本管理系统，通过对企业的每一
个环节进行成本分析，以便在管理中提高工作效率，并保证产品的
质量和生产成本的控制。
通过监控和管理成本，海尔集团能够更好
地管理企业的生产和销售活动，提高企业的盈利能力。
其次，海尔集团采用了标准成本会计，通过确定每个产品的单
位成本，以确保企业的利润最大化，并将成本与价值分析紧密结合
在一起，以便更好地了解物品所提供的实际价值。
此外，海尔集团还采用了目标成本会计，将成本作为一个目标，通常通过定价战略、研发和生产的某些改变来达到这个目标，并进
一步增加盈利空间。
目标成本会计能够通过更有效地使用研发和生
产资源，立足于市场竞争中。
最后，海尔集团采用了生命周期成本会计，这是从产品策划角
度来看待产品的价值。
每个产品有一个完整的生命周期，从开始研发，生产与销售，特别是该产品的盈利方面，而这种方法考虑了这
些方面，所以它可以帮助企业更好地推销产品并获得更多利润。
总之，海尔集团通过多种管理会计工具，实现了对企业各个方
面的精确监控和控制，有效提升了企业的盈利能力和核心竞争力。
以海尔集团为例思考管理会计在我国企业当中的运用
以海尔集团为例思考管理会计在我国企业当中的运用
海尔集团是中国知名的白色家电企业，其在管理会计中运用了
不少的技术和方法，凭借着管理会计的优势，不断提升企业的管理
水平和经营效益。
1. 成本管理：海尔集团通过实施精益生产，不断降低成本、提
高效率。
它采用了成本核算、成本控制等方法，对生产成本进行科
学的把控，确保企业的毛利率不断提升。
2. 预算控制：海尔集团在预算控制方面采用了量化和专业的方法，通过建立全面、科学而严密的预算体系，帮助企业科学组合各
项资源，实现企业的经济效益最大化。
3. 绩效管理：海尔集团采用成果导向管理思想，强化绩效评估，通过绩效考核、绩效分析等方法，不断激励员工、改进业务流程，
提高企业的经营效益。
4. 决策支持：海尔集团采用了多种管理会计技术，如成本-收
益分析、经济价值增值等方法，为企业的决策支持提供了科学的保障。
总的来说，海尔集团在管理会计方面的应用还有很大提升空间，它可以进一步积极运用各种新型会计技术和应用，提高企业的管理
和经营水平。
海尔集团管理会计的创新案例研究
海尔集团管理会计的创新案例研究作者：刘翀显来源：《山西农经》 2018年第5期刘翀显（上海大学管理学院上海 200444）摘要：本文研究了海尔公司在管理模式、组织结构与管理会计上的创新。
海尔创造的独特的“人单合一”管理模式，连接员工价值和市场需求，实现倒三角的组织结构，同时推动了集团内部管理会计上的创新，实现了新“三表”、“三预”、“三赢”体系，成功实现了由传统工业向智能制造转变。
关键词：海尔集团；人单合一；管理会计文章编号：1004-7026（2018）05-0107-01中国图书分类号：F234.3文献标志码：A近年来，在互联网大背景的推动下，企业、市场、用户三者之间的关系也开始重构，由企业主导市场转向用户主导市场，企业更需要满足用户的个性化需求。
作为全球大型家电第一品牌的海尔集团实现了迈向智能制造的完美转型，这得益于海尔基于人单合一模式对管理会计的创新。
1 互联网下的“人单合一”模式“人单合一”的管理模式是由海尔集团的CEO张瑞敏先生首次提出的全球化发展战略。
所谓人单合一,人指的是员工,“单”是用户资源,具体指用户的需求、价值等，人单合一即把员工与其创造的价值、用户的资源和需求相结合。
为了将人单合一推行实施，海尔创造性地提出“倒三角”组织架构。
这种结构以自主经营体为单元，将员工放置一线直接面对用户，而管理者则由指挥者的角色转变为资源提供者。
而集团内部的每个自主经营体按“倒三角”架构组织，划分为三级。
“倒三角”三级分别是一线经营体、平台经营体和战略经营体。
一线经营体是一线的员工，他们直接面对市场客户，平台经营体则负责提供资源和专业的服务支持，战略经营体则为领导者。
2 管理会计上的创新如果说“人单合一”的模式是管理上的创新，那么财务上的创新就是推动这种模式创新的源动力。
但这就需要建设能够衡量个体价值的财务组织。
2.1 财务组织的新分类第一类是融入财务，集团原本是一个封闭的大组织，如今转变成为由无数创业小微构成的单元，将财务人员融入每一个小微。
海尔集团财务战略案例分析
黑龙江财经学院《高级财务管理》案例分析班级会计学-8班小组成员陈瑞琪.陈征.王艳辉小组成员董庆波.刘砾瞳小组成员杨晓丽.李艳艳海尔集团财务战略案例分析一、案例背景海尔集团(Haier)是中国大陆最大、也是世界上10大综合家电厂商之一。
创立於1984年，22年来持续稳定发展，产品从单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。
已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团，在中国市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场占有率高达33%，海外销售营收28亿美元海尔的发展历程分为四个阶段：1984年～1990年，内向型发展阶段；1990年～1996年，出口阶段；1996年～1998年，海外投资阶段(在印尼等地投资)；1999年以后，本土化阶段(在美国南卡罗来纳州投资、设计、生产、销售)。
二、案例分析1.社会因素创业25年以来，在“真诚到永远”的理念指导下，首席执行官张瑞敏带领海尔集团在快速发展的同时，一贯积极投身社会公益事业，用真情回报社会，以海的品格年复一年地为社会默默地奉献：1993年开始海尔投资制作了212集的动画片《海尔兄弟》；1994年海尔开始投资参加希望工程，在莱西援建了第一所海尔希望小学，从来拉开了援建海尔希望小学的序幕以及各种活动。
海尔集团先后被云南团省委、青岛团市委、希望办授予“希望工程贡献奖”和“社会的海尔”等奖项。
同时，在广大消费者心目中也建立了良好的企业形象。
2.政治因素自1978年改革开放以来，中国的经济腾飞发展，国家各级政府机构对于经济企业的发展机遇了许多较开放优惠的政策，改变了重农抑商的政策，促进了商业的发展，许多落后的商业思想观念逐渐被西方发达国家的先进的商业思想所取代，国有企业、集体及民办小厂也随之经历了一系列大刀阔斧的改革，有许多亏损严重濒临破产的厂子因此而起死回生，而海尔集团正是在这种机遇下发展壮大起来的。
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海尔集团管理会计的创新案例研究
作者：刘翀显
来源：《山西农经》 2018年第5期
刘翀显
（上海大学管理学院上海 200444）
摘要：本文研究了海尔公司在管理模式、组织结构与管理会计上的创新。
海尔创造的独特的“人单合一”管理模式，连接员工价值和市场需求，实现倒三角的组织结构，同时推动了集团内部管理会计上的创新，实现了新“三表”、“三预”、“三赢”体系，成功实现了由传统工业向智能制造转变。
关键词：海尔集团；人单合一；管理会计
文章编号：1004-7026（2018）05-0107-01
中国图书分类号：F234.3
文献标志码：A
近年来，在互联网大背景的推动下，企业、市场、用户三者之间的关系也开始重构，由企业主导市场转向用户主导市场，企业更需要满足用户的个性化需求。
作为全球大型家电第一品牌的海尔集团实现了迈向智能制造的完美转型，这得益于海尔基于人单合一模式对管理会计的创新。
1 互联网下的“人单合一”模式
“人单合一”的管理模式是由海尔集团的CEO张瑞敏先生首次提出的全球化发展战略。
所谓人单合一,人指的是员工,“单”是用户资源,具体指用户的需求、价值等，人单合一即把员工与其创造的价值、用户的资源和需求相结合。
为了将人单合一推行实施，海尔创造性地提出“倒三角”组织架构。
这种结构以自主经营体为单元，将员工放置一线直接面对用户，而管理者则由指挥者的角色转变为资源提供者。
而集团内部的每个自主经营体按“倒三角”架构组织，划分为三级。
“倒三角”三级分别是一线经营体、平台经营体和战略经营体。
一线经营体是一线的员工，他们直接面对市场客户，平台经营体则负责提供资源和专业的服务支持，战略经营体则为领导者。
2 管理会计上的创新
如果说“人单合一”的模式是管理上的创新，那么财务上的创新就是推动这种模式创新的源动力。
但这就需要建设能够衡量个体价值的财务组织。
2.1 财务组织的新分类
第一类是融入财务，集团原本是一个封闭的大组织，如今转变成为由无数创业小微构成的单元，将财务人员融入每一个小微。
通过事前算赢和小微共赢共享共担风险，对投入的资本与其增值负责。
第二类是生态财务，通过财务平台将各种财务功能与资源整合。
其中财务功能包括预算、
融资、税务等，财务平台包括内部银行、金融、内控、新业务发展、财务发展战略导向等。
第三类共享财务，即体现为共享财务中心。
由此统一集团中每个法人对自己的收入、费用
有自己的定义，统一商业语言。
2.2 报表的颠覆
一般企业都有三张报表，资产负债表、现金流量表、损益表。
而海尔集团构建了新“三表”，包括战略损益表、日清表、人单酬表。
而“战略损益表”为“三表”体系的核心，它系
统地分为四个象限，四个象限形成了完美的逻辑闭环。
一是用户资源。
主要从战略定位着手，
明确了战略目标从而确定实施路径，并且寻找资源支持；二是人力资源，明确目标后就需要团
队来落实，自主经营体也从而发挥了作用；三是161预算，改变了以前按职能划分部门的传统
方式，这是一个可以日清到每一天的预算，实现零库存、零签字、零冗员，大大提高效率降低
风险。
第四象限是闭环优化，其核心是客户与员工分享价值。
将传统的按级别定薪的模式解放，转变为基于市场绩效的激励和价值分享。
第二张表是日清表。
海尔的日清表,为了保证每天的工作落实，制定日清表制定每日目标，并预先采取措施解决问题，保证了每天的工作效率。
第三
张表就是人单酬表,人单酬表的重点就“单”,这是由市场竞争力决定的，即将个人与经营直接
绑定，经营成果直接反映到个人身上，生产价值直接和薪酬系在一起。
结束语
海尔集团在管理会计上的创新，为海尔的企业经营和效益带来巨大的变化。
通过对财务模式、财务流程、自主经营体、财务机制的创新，不仅将员工与用户结合，实现了有效激励，同
时更实现价值的共享共赢，使得共创共赢也成为企业未来的发展方向。
只有通过管理模式的探索，才能不断为海尔集团的转型、扩张提供源动力与保证。
参考文献：
[1]彭家钧.互联网时代组织变革与管理控制系统创新
——海尔集团节点网状组织与人单合一双赢模式的设计运行［J］.财务与会计，2013，（12）：19-21.
[2]潘晓江.从员工自主经营体到员工增值共赢体——海尔集团以员工利润中心为核心的管
理会计创新［J］.财务与会计，2014，（11）：73-74.
[3]陆云芝，俞峰.基于人本视角的管理会计价值创造研究——以海尔集团人单合一管理为
例［J］.财会通讯，2012，（10）：12-13.。